- 相關(guān)推薦
設(shè)計團體風險監(jiān)控體系的整體思路
當前，我國的企業(yè)團體往往不能根據(jù)企業(yè)的實際情況選擇合適的財務(wù)治理模式，導致企業(yè)團體不能有效地規(guī)避與防范各種風險。因此，如何根據(jù)團體財務(wù)治理模式的特點設(shè)計適合團體綜合性的風險監(jiān)控體系就顯得十分重要。【設(shè)計團體風險監(jiān)控體系的整體思路】相關(guān)文章：
國有企業(yè)運營風險監(jiān)控組織設(shè)計的研究03-19
企業(yè)團體生產(chǎn)流程績效考核指標體系設(shè)計03-24
試析整體建高職德育管理體系03-18
淺議以員工需求為導向的薪酬體系-自助式整體薪酬體系11-22
廣東構(gòu)建現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系的思路和對策12-05
多組分結(jié)構(gòu)中藥整體性質(zhì)的表征思路11-19
淺談建立國有企業(yè)團體本錢治理體系03-22
論現(xiàn)代審計學的風險概念體系01-11