商品混凝土攪拌站的質(zhì)量管理分析的論文
1商品混凝土攪拌站的質(zhì)量管理要點(diǎn)
商品混凝土的生產(chǎn)流程包括合同簽訂、原材料采購(gòu)、配合比設(shè)計(jì)、混凝土生產(chǎn)、混凝土運(yùn)輸?shù)�。下面就這些生產(chǎn)階段中的質(zhì)量管理要點(diǎn)進(jìn)行分析:
1.1合同簽訂階段
合同的簽訂要在國(guó)家和地方法律法規(guī)規(guī)定的范圍內(nèi)進(jìn)行，一切合同的簽訂首先必須要符合法律法規(guī)的要求。在此條件下，還要了解客戶(hù)的需要和愿望，明確施工場(chǎng)地的環(huán)境條件、施工技術(shù)要求和施工的可行性。完成合同簽訂之后，應(yīng)及時(shí)遞交給有關(guān)部門(mén)作為生產(chǎn)和銷(xiāo)售的依據(jù)。
1.2原材料的采購(gòu)
進(jìn)入攪拌站待加工的所有原材料都要從具有經(jīng)營(yíng)許可證和合格證的廠家購(gòu)買(mǎi)，質(zhì)檢人員要對(duì)進(jìn)廠的原料進(jìn)行嚴(yán)格的檢查和篩選，禁止質(zhì)量不合格的原材料流入攪拌站，影響商品混凝土的質(zhì)量。
水泥要挑選經(jīng)過(guò)質(zhì)量體系認(rèn)證的水泥生產(chǎn)廠家，必須選用硅酸鹽水泥。水泥進(jìn)廠時(shí)要進(jìn)行抽樣檢查，生產(chǎn)混凝土前還要按批測(cè)定混凝土的凝結(jié)時(shí)間和強(qiáng)度，同時(shí)定期檢查混凝土的穩(wěn)定性和與外加劑的相容性。
購(gòu)買(mǎi)的砂石材料品質(zhì)好，一般來(lái)說(shuō)，人粒徑的砂石材料能有效提高混凝土強(qiáng)度，但是購(gòu)買(mǎi)成本比較人，因此可以適當(dāng)降低水泥和外加劑的用量，降低總的生產(chǎn)成本。一般砂石材料經(jīng)過(guò)目測(cè)合格后可以進(jìn)廠，進(jìn)廠后需要測(cè)定砂子和碎石的粒度、泥質(zhì)含量、堆積密度和壓碎程度等指標(biāo)。通常商品混凝土的生產(chǎn)需要使用飲用水進(jìn)行攪拌處理，此外，還要定期分批量檢驗(yàn)生產(chǎn)出的混凝土強(qiáng)度，確�；炷恋氖褂脡勖�。
外加劑和礦物摻合劑的生產(chǎn)廠家也必須是經(jīng)過(guò)質(zhì)量體系認(rèn)定的廠家，每批貨物進(jìn)廠時(shí)也都要進(jìn)行仔細(xì)的質(zhì)量監(jiān)測(cè)檢測(cè)。混凝土生產(chǎn)最重要的就是要解決好外加劑、礦物摻合劑和水泥三者的適應(yīng)性問(wèn)題。這就需要對(duì)每批進(jìn)廠的水泥進(jìn)行適應(yīng)性檢驗(yàn)，一般來(lái)說(shuō)，混凝土生產(chǎn)商應(yīng)盡量跟固定的原料生產(chǎn)商進(jìn)行合作，減少適應(yīng)性檢測(cè)的程序和時(shí)間，提高混凝土的生產(chǎn)效率，同時(shí)也能保證混凝土的質(zhì)量。
1.3合理控制混凝土配合比
混凝土生產(chǎn)最重要的環(huán)節(jié)就是混凝土配合比的設(shè)計(jì)。配合比的確定需要通過(guò)試配得到，對(duì)技術(shù)人員有很高的要求。在進(jìn)行試配前，要了解水泥、外加劑和砂石材料的有關(guān)指標(biāo)。根據(jù)這些指標(biāo)大致確定出水灰比例。然后進(jìn)行逐個(gè)試配，當(dāng)實(shí)驗(yàn)所得的混凝土符合施工質(zhì)量要求時(shí)就說(shuō)明配比完成了。配比完成后，還需要對(duì)混凝土配合比進(jìn)行實(shí)踐驗(yàn)證，確保商品混凝土能在實(shí)際中應(yīng)用。此外，還需要對(duì)得到的混凝土產(chǎn)品進(jìn)行定期檢查。
1.4生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量控制
生產(chǎn)混凝土的過(guò)程是控制混凝土質(zhì)量、決定混凝土質(zhì)量好壞的關(guān)鍵程序。為保證混凝土拌合物的質(zhì)量，需要做到以下幾點(diǎn):
(1)采用高級(jí)的攪拌設(shè)備和精準(zhǔn)的測(cè)量?jī)x器，定期維護(hù)設(shè)備，設(shè)備每次使用前進(jìn)行質(zhì)量檢測(cè)確�；炷涟韬衔锓暇|(zhì)性指標(biāo)要求和計(jì)量誤差要求。
(2)技術(shù)人員要進(jìn)行培訓(xùn)，熟練掌握操作流程和操作規(guī)范，嚴(yán)格按照操作流程進(jìn)行生產(chǎn)，各司其職.
(3)技術(shù)人員要嚴(yán)格按照配合比進(jìn)行試拌，同時(shí)測(cè)定每份樣品的粘聚性等各項(xiàng)指標(biāo)，反復(fù)調(diào)整混凝土性質(zhì)，當(dāng)達(dá)到質(zhì)量要求后，才可以進(jìn)行正式生產(chǎn)。獲得的生產(chǎn)數(shù)據(jù)要進(jìn)行存檔，從而指導(dǎo)下一環(huán)節(jié)的生產(chǎn).
(4)攪拌環(huán)節(jié)是混凝土生產(chǎn)最為重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，對(duì)各種原料進(jìn)行攪拌時(shí)，技術(shù)人員應(yīng)嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，嚴(yán)格按照操作平臺(tái)給出的原材料配合比進(jìn)行操作。
1.5商品混凝土的運(yùn)輸
混凝土運(yùn)輸前要弄清目的地的線路和可能遇到的問(wèn)題，避免因各種問(wèn)題導(dǎo)致的運(yùn)送時(shí)間不及時(shí)，進(jìn)而影響混凝土成品質(zhì)量�；炷涟氤善愤\(yùn)輸過(guò)程中要注意保護(hù)混凝土，避免混凝土性質(zhì)發(fā)生變化。仔細(xì)檢查混凝土罐，維持其在運(yùn)輸過(guò)程中的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，及時(shí)清理內(nèi)部雜物。當(dāng)混凝土半成品送至目的地后，還要對(duì)混凝土的性質(zhì)和數(shù)量進(jìn)行檢查，一旦發(fā)現(xiàn)混凝土質(zhì)量改變，可加入緩凝劑和減水劑來(lái)控制坍落度和凝聚時(shí)間，對(duì)于特殊情況，可根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行處理。
1.6不合格品的處理
在原材料選購(gòu)和混凝土生產(chǎn)過(guò)程中都不可避免地產(chǎn)生不合格品，對(duì)于不合格品不能一味地全部丟棄，應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行處理。一般情況下，對(duì)于采購(gòu)回來(lái)的不合格原料可進(jìn)行降級(jí)使用或退貨:對(duì)于不合格的混凝土拌合物，可進(jìn)行重新添加水泥和砂石等原料調(diào)整混凝土性質(zhì)直到合格，對(duì)于不能補(bǔ)救的混凝土拌合物應(yīng)根據(jù)客戶(hù)要求進(jìn)行降級(jí)使用或報(bào)廢:對(duì)于已經(jīng)生產(chǎn)出的不合格混凝土半成品，可根據(jù)客戶(hù)要求進(jìn)行處理。
2完善管理制度，實(shí)現(xiàn)信息化管理
企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)中保持健康發(fā)展，就必須要完善企業(yè)的管理制度。可以廣泛征集員工和客戶(hù)的意見(jiàn)，及時(shí)修正企業(yè)管理中不合理的因素:完善部門(mén)的分工政策，各司其職的同時(shí)加強(qiáng)各個(gè)部門(mén)之間的監(jiān)督與合作。此外，還要做到:提高采購(gòu)人員對(duì)原材料的辨識(shí)度，盡量做到原材料無(wú)廢棄:加強(qiáng)對(duì)攪拌站內(nèi)使用設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)，延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命:提高實(shí)驗(yàn)人員的素質(zhì)，減少實(shí)驗(yàn)用時(shí)。
計(jì)算機(jī)技術(shù)已經(jīng)普遍應(yīng)用到各個(gè)行業(yè)的管理之中，利用信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)攪拌站內(nèi)的信息化管理是提高生產(chǎn)效率和管理質(zhì)量的有效途徑。計(jì)算機(jī)可以準(zhǔn)確完成攪拌站內(nèi)的各項(xiàng)操作和管理，比如計(jì)算機(jī)可以實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)管理、設(shè)備管理、信息錄入和誤差測(cè)算，這既能有效提高生產(chǎn)效率，減少人員投入，又能準(zhǔn)確反映攪拌站內(nèi)的各種信息，從而實(shí)現(xiàn)人規(guī)模管理，降低生產(chǎn)成本，為企業(yè)帶來(lái)良好的經(jīng)濟(jì)效益。
3結(jié)束語(yǔ)
攪拌站內(nèi)產(chǎn)出的混凝土是半成品，其還需要經(jīng)過(guò)處理才能正式投入工程使用。但是攪拌站內(nèi)混凝土生產(chǎn)的過(guò)程是混凝土成品生產(chǎn)過(guò)程的關(guān)鍵，關(guān)系著混凝土成品的質(zhì)量和帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)效益。因此，企業(yè)要注重?cái)嚢枵緝?nèi)混凝土生產(chǎn)的質(zhì)量管理，提高技術(shù)人員的素質(zhì)，明確企業(yè)的管理理念，同時(shí)要使用新技術(shù)和新的管理模式，適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展。
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