建筑項目施工成本的影響因素與控制措施

　　施工成本控制是不僅是專業(yè)成本管理人員的工作，它也是各級項目管理人員的責任，下面是小編搜集整理的一篇探究建筑項目施工成本影響因素的論文范文，歡迎閱讀參考。

　　1 建筑工程項目施工階段成本控制的重要性

　　建設(shè)工程項目投資的絕大部分支出都發(fā)生在建設(shè)施工階段.由于建設(shè)工程項目施工是一個動態(tài)系統(tǒng)的過程，涉及環(huán)節(jié)多，施工條件復雜，另外設(shè)計圖、環(huán)境條件、市場價格等因素的變化都會直接影響工程的實際價格，所以這一階段的工程管理最為復雜，應(yīng)以成本控制為主要任務(wù).

　　2 施工階段成本的影響因素

　　2.1施工組織

　　施工組織機構(gòu)的建立能夠提升項目管理能力，及時掌握項目成本情況;成立以項目經(jīng)理為組長，項目總經(jīng)、項目總工、財務(wù)總監(jiān)三總師為副組長，項目各部門負責人為成員的成本核算領(lǐng)導小組，負責本項目的成本核算、支出審核及相關(guān)問題的決策和監(jiān)督，能夠?qū)⒇熑温鋵嵉饺�，激發(fā)管理人員的積極性;能夠定期進行成本分析，發(fā)現(xiàn)問題及時采取措施，使工程成本有章可循，有序可控。

　　2.2質(zhì)量與工期

　　“質(zhì)量成本”是指保證和提高工程質(zhì)量而發(fā)生的一切必要費用，以及因未達到質(zhì)量標準而蒙受的經(jīng)濟損失。“質(zhì)量成本”分為內(nèi)部故障成本、外部故障成本、質(zhì)量預防費用和質(zhì)量檢驗費用等。保證質(zhì)量往往會增加成本，但不能因此把質(zhì)量與成本對立起來。工期同樣是成本的影響因素，進度緩慢，工期延長就會造成設(shè)備租賃成本、人員成本增高。

　　2.3直接費用

　　人工費的多少取決于用工量和單價。由于工程施工手工勞動量大，用工多，故人工費支出相對較多。機械臺班費的比重隨工程情況而變化，需要機械作業(yè)多，其比重就較大。

　　3 施工階段的成本控制

　　3.1加強施工組織建設(shè)與施工組織計劃編制

　　施工成本控制是不僅是專業(yè)成本管理人員的工作，它也是各級項目管理人員的責任，在施工過程中任何一名管理人員都對工程成本具有影響�？梢詫嵭许椖拷�(jīng)理責任制，設(shè)立施工成本管理組織，同時安排專業(yè)成本管理人員，明確各級施工管理人員在工作中所要完成的任務(wù)，可以使成本控制達到預期的效果.組織的另一方面是編制施工成本工作計劃，確定合理的施工先后順序，達到流水作業(yè)的效果，合理對施工人員、機械進行調(diào)度，避免窩工、機械利于率降低、材料浪費、物料積壓而造成的損失，使整個工程能夠順利的進行.成本控制只有建立在科學管理的基礎(chǔ)上，完善的成本管理制度.穩(wěn)定的作業(yè)秩序、準確的信息傳遞才能夠達到預期的效果，這些只有通過合理的組織措施才能夠得到保障，并且往往組織措施的提高并不需要增加額外的費用，而且能起到很好的效果。

　　3.2加強質(zhì)量以及工期管理

　　在施工過程中嚴把工程質(zhì)量關(guān)，各級質(zhì)量自檢人員定點、定崗、定責、加強施工工序的質(zhì)量自檢和把管理工作真正貫徹到整個過程中，采取防范措施，消除質(zhì)量通病，做到工程一次成型，一次合格，杜絕返工現(xiàn)象的發(fā)生，避免造成因不必要的人、財、物等大量的投入而加大工程成本�？赏ㄟ^制定詳盡的節(jié)約增效的管理制度，減少材料浪費，降低工程成本;對材料操作損耗特別大的工作，由生產(chǎn)班組設(shè)專人負責成本監(jiān)督;實行獎罰措施，調(diào)動節(jié)約積極性;結(jié)合施工方法，進行建筑材料使用的比選，在滿足功能要求的前提下，通過代用、改變配合比等方法降低材料消耗。

　　3.3直接費用控制

　　3.3.1 材料控制材料控制包括材料用量控制和材料價格控制兩方面：

　　①材料用量的控制包括：堅持按定額確定的材料消費量，實行限額領(lǐng)料制度，施工人員只能在規(guī)定限額內(nèi)分期分批領(lǐng)用，如超出限額領(lǐng)料，要分析原因，及時采取糾正措施;改進施工技術(shù)，推廣使用降低材料用量的各種新技術(shù)、新工藝、新材料;加強現(xiàn)場管理，合理堆放，減少搬運，降低堆放、倉儲損耗。②材料價格的控制包括：

　　對材料的采購價格進行控制。企業(yè)應(yīng)通過市場調(diào)研或者通過咨詢機構(gòu)，了解材料的市場價格，在保證質(zhì)量的前提下，貨比三家，選擇較低的材料采購價格;對材料采購時的運費進行控制。要合理地組織運輸，材料采購進行價格比較時要把運輸費用考慮在內(nèi)。

　　3.3.2 人工費的控制合理安排組織施工人員，減少窩工浪費，科學嚴細的獎懲制度是保證。實行工資費用同完成成本指標情況掛鉤;工資費用同經(jīng)濟效益掛鉤。堅持“多勞多得，不勞不得”的按勞分配原則，工資上不封頂，下不保底。各項成本超支從考核工資中 100%扣除，節(jié)約部分計入考核工資，確保項目部從管理人員到施工人員都能積極主動的參與到整個工程成本控制當中。

　　參考文獻

　　[1]孔繁民.淺談工程施工階段成本控制[J].民營科技，2013(2).

　　[2]李 恩，李清霞.談建筑工程施工階段成本控制[J].中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會計，2014(2).

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