- 相關(guān)推薦
建筑工程施工現(xiàn)場安全技術(shù)管理探究論文
摘要：施工現(xiàn)場是建設(shè)工程項目實施的重要場地，是大量物資停放的場地，施工現(xiàn)場管理的好壞將影響到人流，物流和財流是否暢通及施工活動是否能順利進行。建筑施工管理的核心是工程施工的現(xiàn)場管理，現(xiàn)場管理的好壞直接影響工程的進度、質(zhì)量和效果。
關(guān)鍵詞：施工現(xiàn)場；工程質(zhì)量；安全技術(shù)
安全是個廣義的概念，通常包含勞動保護、生產(chǎn)交通安全、生產(chǎn)消防安全這三個方面，涉及人身安全、設(shè)備和產(chǎn)品安全、交通運輸安全等內(nèi)容。對于建筑施工企業(yè)來說，就是堅決貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，對涵蓋所有施工作業(yè)過程中的安全問題，采取針對性的事故預(yù)防和控制措施，以保證施工作業(yè)人員人身安全，保證施工項目建設(shè)正常進行，保證施工企業(yè)的社會信譽和經(jīng)濟效益，促進施工企業(yè)良性健康發(fā)展。
一、建筑工程施工現(xiàn)場安全管理中存在的問題
建筑工程施工是一項極其復(fù)雜的工作，它涉及到的工作人員、施工技術(shù)、工程物資等數(shù)額都是較大的，任何一個不確定因素，都會影響施工現(xiàn)場的安全，導(dǎo)致建筑工程出現(xiàn)施工安全事故，所以，施工現(xiàn)場的安全管理是極其重要的。但是目前，我國建筑工程施工現(xiàn)場的安全管理中依然存在以下問題。①要想有效保證施工現(xiàn)場安全管理的效率，就必須構(gòu)建科學(xué)的安全管理組織與管理體系，這樣才能保證管理工作的有序進行。但是，我國很多建筑工程施工單位對此的重視度不夠，缺失安全管理組織與管理體系，沒有專職的安全管理人員，安全管理流于形式，難以形成有效的管理模式，也難以實施科學(xué)適宜的安全管理手段。②任何管理工作都需要在一定制度的約束下進行，建筑工程施工現(xiàn)場的安全管理工作也不例外。但是，建筑工程施工單位側(cè)重于工程施工質(zhì)量的管理，在管理制度的建立上也多以質(zhì)量管理制度為主，安全管理制度不完善，缺乏安全管理的主動性與計劃性，導(dǎo)致安全工作無立腳點，跟不上建筑工程的發(fā)展。③建筑工程施工現(xiàn)場的安全管理項目很多，需要工程管理人員加強管理力度，以便實現(xiàn)保障施工現(xiàn)場安全的目的。但實際施工現(xiàn)場的安全管理過程中，部分工程管理人員思想認識不高，對施工現(xiàn)場的管理不嚴，同時對施工技術(shù)了解不深，無法對施工中的安全隱患進行有效檢查與防范，從而導(dǎo)致施工現(xiàn)場安全性較低，影響建筑工程安全管理效率。
二、建筑施工安全事故主要原因分析
（一）施工企業(yè)安全意識淡薄，單位領(lǐng)導(dǎo)和主要負責(zé)人對安全工作重視不夠，工作措施落實不到位。
主要表現(xiàn)在：1.部分企業(yè)安全工作機構(gòu)不健全，安全工作人員不足，分工不明確。安全生產(chǎn)管理制度簡單籠統(tǒng)，不規(guī)范，不完善。安全生產(chǎn)工作資金投入不足。安全教育培訓(xùn)流于形式，安全檢查不及時，隱患整改不到位。2.部分企業(yè)施工組織設(shè)計、專項方案編制審核審批制度、具體的安全措施落實不到位。危險性較大的方案不組織專家論證，班前施工安全活動記錄造假，交底工作未能按規(guī)范標準要求進行，從業(yè)人員存在僥幸心理，麻痹大意，違反勞動紀律或違章操作。
�。ǘ┦┕がF(xiàn)場的必須的安全技術(shù)措施未得到嚴格落實，施工組織設(shè)計方案與現(xiàn)場實際操作不符。
主要表現(xiàn)在：1.腳手架搭設(shè)不規(guī)范。腳手架未滿鋪或板上雜物多，立桿出現(xiàn)懸空，架體基礎(chǔ)不平不實，架體搭設(shè)不符合規(guī)范要求，不牢固。2.“四口、五臨邊”防護不嚴。3.基坑和模板工程不夠重視或疏于管理，支撐系統(tǒng)不規(guī)范，整體穩(wěn)定性差，支撐垂直度差，違反規(guī)定拆模。4.塔吊不設(shè)專用電箱，塔吊基礎(chǔ)無防護欄桿，不按安全操作規(guī)程操作，吊鉤無防脫繩卡。5.未落實三級配電、二級漏電保護和“一機一閘、一漏一箱”的要求，線路架設(shè)不符合要求，未按要求安裝配電箱。6.文明施工管理薄弱。在在建工程內(nèi)住人，照明線路私拉亂扯。建筑垃圾不及時清運，材料及廢棄物亂堆亂放，且道路不暢通。高空作業(yè)未系安全帶，施工現(xiàn)場未戴安全帽，安全網(wǎng)破損。
三、加強建筑施工安全管理工作的建議
�。ㄒ唬┦紫葟娀椖抗芾戆踩a(chǎn)目標管理責(zé)任制
根據(jù)“管生產(chǎn)必須管安全”和“誰主管、誰負責(zé)”的安全管理原則，在施工現(xiàn)場強化以項目經(jīng)理為總負責(zé)的安全生產(chǎn)管理機構(gòu)，下達安全管理的工作目標，層層簽訂《安全生產(chǎn)責(zé)任書》，明確施工管理人員和班組成員的安全管理職責(zé)，做到人人肩上有擔(dān)子，身上有責(zé)任，工作有指標，把安全管理與生產(chǎn)過程，在組織領(lǐng)導(dǎo)及具體落實的各個環(huán)節(jié)都能做到有機的統(tǒng)一，形成嚴密而又清晰的管理保障體系。在此基礎(chǔ)上，強化安全管理，嚴格目標考核。把落實安全管理工作措施，治理安全隱患，預(yù)防和控制各類事故發(fā)生作為各部門、各崗位目標考核的重點內(nèi)容，獎優(yōu)罰劣，嚴格獎懲兌現(xiàn)。要及時糾正安全生產(chǎn)違法行為，嚴懲因責(zé)任心不強，玩忽職守造成重大安全事故的責(zé)任人員。
�。ǘ⿵娀踩a(chǎn)教育培訓(xùn)
加強施工人員的安全施工教育，避免“經(jīng)驗主義”。一些施工人員在長時間的施工過程中，已經(jīng)掌握了一定的施工經(jīng)驗，并能夠有效地避免施工安全事故。但是隨著施工技術(shù)的發(fā)展，傳統(tǒng)的施工安全經(jīng)驗已經(jīng)不再有效。所以，工程管理人員必須加強對施工人員安全施工教育的力度，使其樹立較強的安全施工意識，避免利用“經(jīng)驗主義”進行施工，同時，鼓勵施工人員積極參與到施工現(xiàn)場安全管理工作中，以便為建筑工程施工安全管理水平的提高提供人力資源基礎(chǔ)。
�。ㄈ⿵娀踩a(chǎn)技術(shù)保障措施
重點抓好以下幾方面：①腳手架嚴禁使用銹蝕彎曲有裂縫的金屬桿件，著地部位必須硬化處理，與建筑物進行可靠連接，操作層必須滿鋪竹腳手板，整個腳手架外圍或施工層用網(wǎng)罩封閉，防止高空墜物。②所有現(xiàn)場人員必須戴安全帽，超高作業(yè)人員必須系安全帶。二層樓面起開始設(shè)置安全網(wǎng)，外墻隨建筑物高設(shè)置全封閉安全密網(wǎng)。③所有預(yù)留洞口，用砼板蓋防護，臨邊洞口、豎直井道、樓梯口必須架設(shè)欄桿圍護裝置，并安裝照明設(shè)施。④模板工程必須有牢固支撐，防止大體積混凝土爆模坍塌。拆除模板支架時，必須待砼強度達到設(shè)計要求或規(guī)范值。⑤安裝使用的塔吊必須有出廠合格證和檢驗合格報告，作業(yè)人員持證上崗，嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程，遵守塔機“十不吊”。及時檢查維護塔機各部件的機械性能和電氣部分的安全使用情況。⑥做到施工用電安全。臨時變壓器和配電導(dǎo)線的設(shè)置要保證電氣設(shè)備正常工作和安全可靠。施工現(xiàn)場要落實三級配電，二級保護，三相五線。配電箱設(shè)漏電保護器、總?cè)劢z、分熔絲、分開關(guān)。施工機具必須有可靠接地或接零，手持機具單獨安裝漏電保護器。配電箱、施工機具設(shè)專人看管，有明顯警示標志。⑦施工現(xiàn)場設(shè)立臨時消防通道，配備消防器材，做到布局合理。要采取措施重點抓好料具倉庫，焊接明火作業(yè)，食堂宿舍和電氣機械設(shè)備等方面的防火工作。⑧注意氣象預(yù)報，提前做好惡劣天氣的防范工作，有針對性采取措施，合理安排現(xiàn)場施工生產(chǎn)。
總之，施工安全生產(chǎn)是建筑施工企業(yè)一切工作的重中之重，施工單位只要增強安全生產(chǎn)的危機感、責(zé)任感，樹立正確的安全觀念，采取科學(xué)合理的安全措施，嚴格檢查制度落實，就一定能在建筑施工現(xiàn)場營造出安全的工作環(huán)境，避免事故發(fā)生，杜絕人員傷亡，減少經(jīng)濟損失。
參考文獻：
[1]文柱.建筑安全工程.機械工業(yè)出版社.2004
[2]徐進.淺析貫徹建筑施工安全管理工作的措施[j].中國新技術(shù)新產(chǎn)品，2012，22（01）：170-171.
[3]亢曉寧，蒙海軍.關(guān)于建筑工程施工安全管理的分析[j].陜西建筑，2011，67（05）：122-123.
【建筑工程施工現(xiàn)場安全技術(shù)管理探究論文】相關(guān)文章：
建筑工程外墻裝飾探究論文08-26
工業(yè)建筑施工現(xiàn)場的技術(shù)管理論文09-05
建筑工程信息技術(shù)管理研究論文09-24
建筑工程技術(shù)管理解析論文10-18
建筑工程施工技術(shù)管理的論文05-24
礦山采礦安全技術(shù)管理分析論文06-26