淺議建筑工程的施工管理
【摘 要】結(jié)合實際施工管理中遇到的理由，提出對現(xiàn)場管理、施工管理的創(chuàng)新以及后期施工管理等幾方面的認識及現(xiàn)場施工管理;施工管理是建筑產(chǎn)品，因此，上做好管理工作非常重要，包括技術(shù)管理人員做到令出必行，并介紹了建筑工程后期施工管理工作的特點、經(jīng)驗和具體措施。
【關(guān)鍵詞】建筑工程;施工管理
建筑工程的施工管理是一項復(fù)雜的工程。想就建筑工程后期施工的管理理由談?wù)勛约旱囊恍┯^點。本文所指后期施工的內(nèi)容主要有：抹灰、油漆、頂棚、門窗、樓地面等;在安裝方面，有給排水、電氣、通風(fēng)空調(diào)、消防、電梯安裝、智能化、幕墻施工等項目;室外工程包括道路、各類管網(wǎng)系統(tǒng)、綠化等。結(jié)構(gòu)施工完成后，后期工作相互聯(lián)系又相互制約，組織管理不當(dāng)，就會延誤工期，影響竣工驗收和交付使用，給業(yè)主帶來經(jīng)濟上、時間上以及社會效益等各方面的損失。
1.建筑工程后期管理需要制約的相關(guān)理由有以下幾個方面
(1)后期工程工序多、工種多、投入勞動力多、機械多、材料的規(guī)格品種多。就投入的工種而言，是前期施工工種的2～4倍，而人數(shù)也在3倍以上，這些都給后期施工管理增加了難度。
(2)后期施工工期都比較緊。一般來說，從結(jié)構(gòu)封頂算起，后期施工階段所用時間占整個工期的40%左右，如果結(jié)構(gòu)施工期間工期拖延，就會影響后期施工工序的合理施工工期。
(3)參加施工的單位多，有總包、分包和專業(yè)施工單位。而且一個單位工程中有幾家或十幾家大小不同的單位同時投入施工，其施工管理就要求有高度統(tǒng)一性、計劃性、組織性和協(xié)調(diào)性，否則就難以達到預(yù)期目標(biāo)。
(4)各工種交叉多，相互制約，相互影響，一個環(huán)節(jié)考慮不周或處理不妥，就會影響工期或質(zhì)量安全，產(chǎn)生連鎖反應(yīng)，實現(xiàn)目標(biāo)的難度加大。
(5)施工后期配套工作涉及面廣，工作量大，專業(yè)性強。管理人員必須具備供電、煤氣、自來水、通信、雨污水等各配套工程的專業(yè)知識和能力。
針對以上建筑工程后期施工常遇的主要理由，怎樣管理才能確保整個項目保質(zhì)保量按期交工，一直是工程總承包單位經(jīng)常遇到和要不斷解決的理由。近些年來，我們在實踐中不斷探索，掌握了其中的一些規(guī)律。我們認為，凡是后期施工搞得比較順利的，其施工管理都處在“組織有序、計劃得當(dāng)、領(lǐng)導(dǎo)有方、制約有力，諧調(diào)歩穩(wěn)”的管理狀態(tài)下。
2.我們設(shè)想從以下幾個方面采取有效措施，正確指導(dǎo)施工后期的主要工作，保質(zhì)保量的做好施工后期的各項工作
2.1完善組織機構(gòu)
(1)建立一個有權(quán)威的、有組織能力、效率高的項目領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)。該機構(gòu)一般由總包單位領(lǐng)導(dǎo)牽頭設(shè)置，如有若干項目是由業(yè)主發(fā)包的，可聯(lián)合業(yè)主方、監(jiān)理方和總包方共同組成。由于多工種、多專業(yè)同時施工，如果不善于組織協(xié)調(diào)，勢必現(xiàn)場混亂，難以有效制約。協(xié)調(diào)機構(gòu)要定期開會，有議有決，嚴(yán)肅認真。各施工單位互創(chuàng)條件，為了共同的目標(biāo)，協(xié)同作戰(zhàn)，按時完工。
(2)組織機構(gòu)要根據(jù)項目的特點、規(guī)模、專業(yè)性質(zhì)等要求設(shè)置，做到因崗設(shè)人、辦事高效、結(jié)構(gòu)科學(xué)合理。
(3)層層分解目標(biāo)，落實責(zé)任。把一個項目總目標(biāo)分解成為若干個子目標(biāo)和分項目標(biāo)，再把分項目標(biāo)分配給責(zé)任部門和責(zé)任人，做到目標(biāo)細致明確，人員分工及時到位 。
(4)訂立規(guī)章制度保證目標(biāo)的實現(xiàn)。項目部應(yīng)該有一套便于項目管理的規(guī)章制度，比如，每周例會制度、質(zhì)量檢查驗收制度、安全生產(chǎn)和文明施工檢查制度等。
(5)分包單位較多時，各單位要設(shè)立專門的信息員，確保溝通順暢，聯(lián)系緊密。
2.2技術(shù)保障措施
(1)編制一份完整、綜合、具有可操作性的后期施工倒序按排計劃，這是施工目標(biāo)按期實現(xiàn)的前提，在計劃中要明確關(guān)鍵工序和非關(guān)鍵工序，誰主導(dǎo)，誰配合，工序怎樣交叉進行;明確在某個階段以哪個工種為主，哪個為輔，要分清主次，突出重點。
(2)加強現(xiàn)場施工技術(shù)管理。
1)要相互了解有關(guān)專業(yè)的設(shè)計及技術(shù)要求，把相關(guān)單位的技術(shù)人員組織起來，以例會形式相互了解、熟悉技術(shù)要求，有針對性地解決圖紙上存在的理由或矛盾。
2)要有統(tǒng)一的標(biāo)高、軸線，不能混亂。土建有軸線、標(biāo)高要求，安裝也同樣，應(yīng)由基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)施工單位提供，不能隨意地定標(biāo)高，否則累計誤差會導(dǎo)致不合格和返工。這里要特別注意的是，設(shè)備和儀器的安裝，其標(biāo)高應(yīng)以建筑為準(zhǔn)，結(jié)構(gòu)標(biāo)高、安裝標(biāo)高應(yīng)與其一致。
3)在結(jié)構(gòu)上打洞、開槽，補埋鐵件一定要經(jīng)過結(jié)構(gòu)施工單位的技術(shù)負責(zé)人核準(zhǔn)。重要部位要報知設(shè)計單位。預(yù)應(yīng)力結(jié)構(gòu)上不得開槽、鑿孔。
4)及時報送審批技術(shù)方案，并嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)方案。審批過的方案要及時向有關(guān)人員詳細交底，施工期間認真執(zhí)行，嚴(yán)格檢查，保證方案和實際施工一致。
2.3管理保障制度
項目管理者要統(tǒng)一思想，各參與方的管理目標(biāo)應(yīng)該保持統(tǒng)一。在實現(xiàn)目標(biāo)的過程中應(yīng)采取動態(tài)制約并做好以下工作：
(1)要安排、計劃、制約好工作面。除在計劃中詳細安排外，還要作短期協(xié)調(diào)。比如，某個工作面誰先進入、誰跟進、何時進、何時退，都須明確決定。對于由某種理由而導(dǎo)致工期延誤的。應(yīng)設(shè)法搶回。使施工始終處于有序、受控狀態(tài)。
(2)材料、機械設(shè)備供應(yīng)要及時，提前報計劃，按時進場。
(3)要及時檢查工序質(zhì)量，搞好工序交接檢查，及時驗收，并及時進行下一道工序。
(4)成品保護。對已完工的成品、半成品要有保護措施，同時也要注意保護他人的成品。成品被破壞是后期施工的常見現(xiàn)象。一定要加強檢查，責(zé)任到人。
(5)處理好交叉施工的安全防護，處理好腳手架的占用。后期施工，一個垂直工作面上可能有兩個或三個單位同時施工，立體交叉的防護工作是后期施工管理中要解決的一個突出理由。要全面采取措施，既要保護自身，也不能傷及他人。
(6)使用垂直運輸機械，要有統(tǒng)一安排，不能發(fā)生強占使用糾紛。結(jié)構(gòu)封頂之后，還有許多材料和設(shè)備要進到室內(nèi)，可通過塔吊、施工電梯或龍門井架運輸。施工電梯，既載人又運物，十分繁忙。在上下班高峰期間，我們安排五層以下作業(yè)工人，使用樓梯;六層以上隔層�？恳钥s短電梯運轉(zhuǎn)時間。對于大宗材料或多臺設(shè)備，我們采取夜間運輸?shù)霓k法，加強協(xié)調(diào)，確保垂直運輸設(shè)備忙而不亂。
(7)文明施工理由是后期施工管理的難點。室外場地要堆材料、腳手架及設(shè)備，樓層要清理，垃圾要運走。有時工期緊，室外工程又要開工，大型施工設(shè)備要拆除，室外作業(yè)人多等等，都須統(tǒng)籌安排。我們采取的措施是：劃分平面，設(shè)專人作動態(tài)管理，如材料設(shè)備堆放有專人負責(zé)，樓上隔層設(shè)臨時小便桶，每日有專人清洗等。加強現(xiàn)場文明施工教育，對違紀(jì)者當(dāng)場警告、記錄，并交其班組長處理。
(8)禁止用未竣工樓層作臨時設(shè)施。經(jīng)驗告訴我們，占用樓層作倉庫、辦公室，甚至作宿舍、食堂的，該樓層往往形成進度障礙;同時，也加大了安全文明施工的管理力度，違反了國家的《安全生產(chǎn)管理條例規(guī)定》。因此，要禁止這種情況發(fā)生。
(9)臨時用水、用電及接水接電要有統(tǒng)一安排和有制約，不能任意接駁，以免造成浪費或帶來安全隱患。污水要集中處理，達標(biāo)排放。
2.4經(jīng)濟保障條件
(1)項目目標(biāo)能否順利實現(xiàn)，資金是關(guān)鍵。
一般來說，我們都是提前給甲方報送季度的資金需求計劃，讓甲方預(yù)測未來幾個月內(nèi)完成的工作量和資金量情況，提(下轉(zhuǎn)第396頁)(上接第394頁)前作好資金準(zhǔn)備。條件允許的話，向甲方申請縮短工程款支付的周期。
(2)提前做好施工預(yù)算，在合同中約定工程款調(diào)整的方式，及時調(diào)整新增工程價款的支付比例和時間。
(3)對施工班組采取適當(dāng)?shù)莫劻P，是一種有效的經(jīng)濟手段和激勵機制。一般通過施工任務(wù)單的形式，明確獎罰方案，如在規(guī)定時間內(nèi)完成了施工任務(wù)，給予獎勵;否則，按規(guī)定進行處罰。
以上四項保障措施，在一定程度上能夠確保施工后期管理工作的落實，確保企業(yè)在確保工程質(zhì)量安全的狀況下，合理制約人工、材料、機械成本，使項目利潤達到最大化。
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