成本管理觀(guān)念的更新與成本控制論文（精選6篇）
在社會(huì)的各個(gè)領(lǐng)域，說(shuō)到論文，大家肯定都不陌生吧，論文是描述學(xué)術(shù)研究成果進(jìn)行學(xué)術(shù)交流的一種工具。那要怎么寫(xiě)好論文呢？下面是小編精心整理的成本管理觀(guān)念的更新與成本控制論文，歡迎閱讀與收藏。
成本管理觀(guān)念的更新與成本控制論文 1
成本管理觀(guān)念是指人們對(duì)成本管理有關(guān)問(wèn)題的認(rèn)識(shí)�，F(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，企業(yè)作為競(jìng)爭(zhēng)主體，應(yīng)樹(shù)立怎樣的成本管理觀(guān)念來(lái)支配企業(yè)的成本管理工作，是一個(gè)既有一定理論意義，又有一定現(xiàn)實(shí)意義的問(wèn)題。
一、 成本效益觀(guān)念
傳統(tǒng)的成本管理是以企業(yè)是否節(jié)約為依據(jù)，片面地從降低成本乃至力求避免某些費(fèi)用的發(fā)生入手，強(qiáng)調(diào)節(jié)約和節(jié)省。傳統(tǒng)成本管理的目的可簡(jiǎn)單地歸納為減少支出、降低成本。這就是成本論成本的狹隘觀(guān)念。
在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，經(jīng)濟(jì)效益始終是企業(yè)管理追求的首要目標(biāo)，企業(yè)成本管理工作中也應(yīng)該樹(shù)立成本效益觀(guān)念，實(shí)現(xiàn)由傳統(tǒng)的“節(jié)約、節(jié)省”觀(guān)念向現(xiàn)代效益觀(guān)念轉(zhuǎn)變。特別是在我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制逐步完善的今天，企業(yè)管理應(yīng)以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，通過(guò)向市場(chǎng)提供質(zhì)量盡可能高、功能盡可能完善的產(chǎn)品和服務(wù)，力求使企業(yè)獲取盡可能多的利潤(rùn)。與企業(yè)管理的這一基本要求相適應(yīng)，企業(yè)成本管理也就應(yīng)與企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益直接聯(lián)系起來(lái)，以一種新的認(rèn)識(shí)觀(guān)——成本效益觀(guān)念看待成本及其控制問(wèn)題。企業(yè)的一切成本管理活動(dòng)應(yīng)以成本效益觀(guān)念作為支配思想，從“投入”與“產(chǎn)出”的對(duì)比分析來(lái)看待“投入”(成本)的必要性、合理性，即努力以盡可能少的成本付出，創(chuàng)造盡可能多的使用價(jià)值，為企業(yè)獲取更多的經(jīng)濟(jì)效益。這里，值得注意的是：“盡可能少的成本付出”與“減少支出、降低成本”在概念是有區(qū)別的。“盡可能少的成本付出”，不就是節(jié)省或減少成本支出。它是運(yùn)用成本效益觀(guān)念來(lái)指導(dǎo)新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)及老產(chǎn)品的改進(jìn)工作。如
在對(duì)市場(chǎng)需求進(jìn)行調(diào)查分析的基礎(chǔ)上，認(rèn)識(shí)到如在產(chǎn)品的原有功能基礎(chǔ)上新增某一功能，會(huì)使產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率大幅度提高，那末，盡管為實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的新增功能會(huì)相應(yīng)地增加一部分成本，只要這部分成本的增加能提高企業(yè)產(chǎn)品在市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力，最終為企業(yè)帶來(lái)更大的經(jīng)濟(jì)效益，這種成本增加就是符合成本效益觀(guān)念的.。
又比如，企業(yè)推廣合理化建議，雖然要增加一定的費(fèi)用開(kāi)支，但能使企業(yè)獲取更好的收益;引進(jìn)新設(shè)備要增加開(kāi)支，但因此可節(jié)省設(shè)備維修費(fèi)用和提高設(shè)備效率，從而提高企業(yè)的綜合效益;為減少?gòu)U次品數(shù)量而發(fā)生的檢驗(yàn)費(fèi)及改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量等有關(guān)費(fèi)用，雖然會(huì)使企業(yè)的近期成本有所增加，但企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力和生產(chǎn)效益卻會(huì)因此而逐步提高;為充分論證決策備選方案的可行性及先進(jìn)合理性而發(fā)生的費(fèi)用開(kāi)支，可保證決策的正確性，使企業(yè)獲取最大的效益或避免可能發(fā)生的損失。這些支出都是不能不花的，這種成本觀(guān)念可以說(shuō)是“花錢(qián)是為了省錢(qián)”，都是成本效益觀(guān)的體現(xiàn)。
總之，在現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的企業(yè)日常成本管理中，應(yīng)對(duì)比“產(chǎn)出”看“投入”，研究成本增減與收益增減的關(guān)系，以確定最有利于提高效益的成本預(yù)測(cè)和決策方案。
二、多動(dòng)因理論的成本管理觀(guān)念
庫(kù)珀和卡普蘭于1987年在一篇題為《成本會(huì)計(jì)怎樣系統(tǒng)地歪曲了產(chǎn)品成本》的文章中第一次提出了“成本動(dòng)因”(cost driver，成本驅(qū)動(dòng)因子)的理論，認(rèn)為成本在本質(zhì)上是一種函數(shù)，是各種獨(dú)立或交互作用著的因素(自變量)合力驅(qū)動(dòng)的結(jié)果。那么究竟是什么因素驅(qū)動(dòng)著成本，或者說(shuō)成本的動(dòng)因有哪些呢?傳統(tǒng)上把業(yè)務(wù)量(如產(chǎn)量)看作是唯一的成本動(dòng)因(自變量)，至少認(rèn)為它對(duì)成本分配起著決定性的制約作用，而把其他因素(動(dòng)因)撇開(kāi)不論。按照這一成本動(dòng)因思想，企業(yè)的全部成本分為變動(dòng)成本和固定成本兩大類(lèi)�；谶@一認(rèn)識(shí)，形成了諸如量本利分析以及依存于產(chǎn)量的彈性預(yù)算等在成本費(fèi)用管理中的具體應(yīng)用。這雖不失為成本管理的有效思路。然而，業(yè)務(wù)量并不是驅(qū)動(dòng)成本的唯一因素。
按照庫(kù)珀和卡普蘭的“成功動(dòng)因”理論，成本動(dòng)因可歸納為五類(lèi)：數(shù)量動(dòng)因、批次動(dòng)因、產(chǎn)品動(dòng)因、加工過(guò)程動(dòng)因、工廠(chǎng)動(dòng)因。從這一觀(guān)點(diǎn)出發(fā)，我們應(yīng)在分析有關(guān)各種成本動(dòng)因的基礎(chǔ)上，開(kāi)辟和尋找成本控制的新途徑。比如，按照作業(yè)成本法(ABC法——Activity Based Costing)對(duì)成本動(dòng)因的分析，企業(yè)成本可劃分為由業(yè)務(wù)量動(dòng)因驅(qū)動(dòng)的短期變動(dòng)成本(如直接材料、直接人工等)和由作業(yè)量動(dòng)因驅(qū)動(dòng)的長(zhǎng)期變動(dòng)成本(主要是各種間接費(fèi)用)�；诖朔N認(rèn)識(shí)，在企業(yè)成本管理中可考慮通過(guò)實(shí)現(xiàn)適度經(jīng)營(yíng)規(guī)模來(lái)有效地控制成本，因?yàn)橥ǔ］^大規(guī)模比較小規(guī)模更有利于降低單位產(chǎn)品成本。如采購(gòu)費(fèi)用支出不單純受采購(gòu)數(shù)量所制約，還與采購(gòu)次數(shù)有關(guān)，大量采購(gòu)能降低單位采購(gòu)成本;營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用支出不單純受銷(xiāo)售數(shù)量所制約，還與銷(xiāo)售批次有關(guān)，大量銷(xiāo)售能降低單位產(chǎn)品負(fù)擔(dān)的營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用。對(duì)這類(lèi)問(wèn)題，若能分析出各動(dòng)因(自變量)與成本(因變量)之間的關(guān)系，建立起成本函數(shù)的具體模型，即可進(jìn)一步運(yùn)用數(shù)學(xué)方法確定最優(yōu)經(jīng)濟(jì)規(guī)模。管理會(huì)計(jì)中介紹的最優(yōu)訂購(gòu)批量決策模型就是這方面的一個(gè)具體例子。
通過(guò)進(jìn)一步分析可以發(fā)現(xiàn)，除驅(qū)動(dòng)成本的客觀(guān)因素外，企業(yè)成本也會(huì)受到人為的主觀(guān)因素的驅(qū)動(dòng)，即成本函數(shù)可表示為：成本=f(客觀(guān)動(dòng)因，主觀(guān)動(dòng)因)。正因?yàn)槿司哂凶畲蟮哪軇?dòng)性，人為的主觀(guān)動(dòng)因也應(yīng)是驅(qū)動(dòng)企業(yè)成本的一個(gè)重要因素。比如，職工的成本管理意識(shí)、綜合素質(zhì)、集體意識(shí)、企業(yè)主人翁地位意識(shí)、工作態(tài)度和責(zé)任感、工人之間以及工人與領(lǐng)導(dǎo)之間的人際關(guān)系等，都是影響企業(yè)成本高低的主觀(guān)因素，因而也可將其視為成本的驅(qū)動(dòng)因素。從成本控制角度看，人為的主觀(guān)動(dòng)因具有巨大的潛力。實(shí)踐表明，責(zé)任會(huì)計(jì)中對(duì)成本中心、可控成本、責(zé)任成本的研究分析，對(duì)于改善企業(yè)成本管理工作具有積極的現(xiàn)實(shí)意義。
通過(guò)對(duì)成本主觀(guān)動(dòng)因的研究分析，可進(jìn)一步啟發(fā)我們?cè)谄髽I(yè)成本管理中的一些新思路、新觀(guān)念。比如：
(1)將成本控制意識(shí)作為企業(yè)文化的一部分。消除認(rèn)為成本無(wú)法再降低的錯(cuò)誤思想，對(duì)企業(yè)全體員工進(jìn)行培訓(xùn)教育，要求企業(yè)各級(jí)管理人員及全體員工充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)成本降低的潛力是無(wú)究無(wú)盡的，人人應(yīng)對(duì)成本管理和控制有足夠的重視。
(2)在企業(yè)內(nèi)部形成職工的民主和自主管理意識(shí)。在日常成本管理中，積極運(yùn)用心理學(xué)、社會(huì)學(xué)、社會(huì)心理學(xué)、組織行為學(xué)的研究成果，努力在職工行為規(guī)范中引入一種內(nèi)在約束與激勵(lì)機(jī)制。按照西方心理學(xué)家斯洛(A·Maslow)提出的人類(lèi)基本需求層次理論，人類(lèi)的需要由低級(jí)到高級(jí)可分為五個(gè)層次：生理需要、安全需要、社交需要、尊重需要、自我實(shí)現(xiàn)需要。引入內(nèi)在約束與激勵(lì)機(jī)制就是要注重人的最高層次需求，即自我發(fā)展、自我實(shí)現(xiàn)的需求。這種機(jī)制強(qiáng)調(diào)的是人性的自我激勵(lì)，不需要任何外在因素的約束
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。改變企業(yè)常用的靠懲罰、獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)施外在約束與激勵(lì)的機(jī)制，實(shí)現(xiàn)自主管理，既是一種代價(jià)最低的成本管理方式，也是降低成本最有效的管理方式。
總之，在企業(yè)成本管理工作中，應(yīng)樹(shù)立基于多動(dòng)因理論的成本管理觀(guān)念。這種建立在成本動(dòng)因分析基礎(chǔ)上的成本管理觀(guān)念，往往可誘發(fā)產(chǎn)生出企業(yè)成本管理的嶄新思路和有效舉措。
三、成本的系統(tǒng)管理觀(guān)念
受長(zhǎng)期計(jì)劃經(jīng)濟(jì)觀(guān)念的影響，企業(yè)在成本管理中往往只注重生產(chǎn)成本的管理，忽視其他方面的成本分析與研究，這種成本管理觀(guān)念遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的要求。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)應(yīng)樹(shù)立成本的系統(tǒng)管理觀(guān)念，將企業(yè)的成本管理工作視為一項(xiàng)系統(tǒng)工程，強(qiáng)調(diào)整體與全局，對(duì)企業(yè)成本管理的對(duì)象、內(nèi)容、方法進(jìn)行全方位的分析研究。
一方面，為使企業(yè)產(chǎn)品在市場(chǎng)上具有強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)力，成本管理就不能再局限于產(chǎn)品的生產(chǎn)(制造)過(guò)程，而是應(yīng)該將視野向前延伸到產(chǎn)品的市場(chǎng)需求分析、相關(guān)技術(shù)的發(fā)展態(tài)勢(shì)分析，以及產(chǎn)品的設(shè)計(jì);向后延伸到顧客的使用、維修及處置。按照成本全程管理的要求，就會(huì)涉及到產(chǎn)品的信息來(lái)源成本、技術(shù)成本、后勤成本、生產(chǎn)成本、庫(kù)存成本、銷(xiāo)售成本，以及對(duì)顧客的維修成本、處置成本等成本范疇。對(duì)所有這些成本內(nèi)容都應(yīng)以嚴(yán)格、細(xì)致的科學(xué)手段進(jìn)行管理，以增強(qiáng)產(chǎn)品在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。如在產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段推行價(jià)值分析，就是一種技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的成本管理手段。
另一方面，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，非物質(zhì)產(chǎn)品日趨商品化。與此相適應(yīng)，成本管理的內(nèi)涵也應(yīng)由物質(zhì)產(chǎn)品成本擴(kuò)展到非物質(zhì)產(chǎn)品成本，如人力資源成本、資本成本、服務(wù)成本、產(chǎn)權(quán)成本、環(huán)境成本，等等。
再者，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)管理的重心由企業(yè)內(nèi)部轉(zhuǎn)向外部，由重生產(chǎn)管理轉(zhuǎn)向重經(jīng)營(yíng)決策管理，研究分析各種決策成本也就成為企業(yè)成本管理的一項(xiàng)至關(guān)重要的內(nèi)容，如相關(guān)成本、差量成本、機(jī)會(huì)成本、邊際成本、付現(xiàn)成本、重置成本、可避免成本、可遞延成本、未來(lái)成本，等等。在企業(yè)成本管理中，重視和加強(qiáng)對(duì)這些管理決策成本落疇的研究分析，可以避免決策失誤給企業(yè)帶來(lái)的巨大損失，為保證企業(yè)作出最優(yōu)決策、獲取最佳經(jīng)濟(jì)效益提供基礎(chǔ)。
成本管理觀(guān)念的更新與成本控制論文 2
【摘要】對(duì)工程項(xiàng)目的成本進(jìn)行有效的管控是提高建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要因素之一。加強(qiáng)項(xiàng)目成本管控能夠降低工程項(xiàng)目的建設(shè)成本，提高資源的合理利用率，從而促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。所以，建筑企業(yè)一直以來(lái)都將如何高質(zhì)量的管控項(xiàng)目成本問(wèn)題視為改善自身經(jīng)營(yíng)管理的重要手段。
【關(guān)鍵詞】工程項(xiàng)目成本；成本管理因素；成本管控
1引言
在現(xiàn)階段的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)下，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)壓力較大，建筑企業(yè)要想在市場(chǎng)中獲得生存和發(fā)展，就必須要通過(guò)強(qiáng)化成本管理，來(lái)提高建筑企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。本文從工程項(xiàng)目成本的角度，分析影響項(xiàng)目管理的因素，并提出有關(guān)成本管控的建議和方法。
2工程項(xiàng)目成本管理的重要性
建筑企業(yè)工程項(xiàng)目的管理工作中對(duì)成本的控制管理是非常重要的一個(gè)部分，它關(guān)系著企業(yè)的發(fā)展，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高也有著非常重要的影響。就我國(guó)目前的建筑市場(chǎng)來(lái)看，競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，企業(yè)如果想要穩(wěn)步求升，必須對(duì)成本進(jìn)行合理的管控，對(duì)現(xiàn)有的資源進(jìn)行優(yōu)化配置，從而提高利潤(rùn)空間。近年來(lái)，不少的國(guó)內(nèi)企業(yè)也借鑒了很多國(guó)外的先進(jìn)管理理念和施工技術(shù)，給我國(guó)建筑企業(yè)的發(fā)展也帶來(lái)了可觀(guān)的效益和推動(dòng)。所以，加強(qiáng)建筑企業(yè)的成本管控是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展與進(jìn)步的重要性舉措，是實(shí)現(xiàn)效益最大化的關(guān)鍵性因素。
3建筑工程中成本管理及管控應(yīng)遵循的原則
3.1成本動(dòng)態(tài)的控制性原則
建筑工程的施工是動(dòng)態(tài)性的，對(duì)于成本動(dòng)態(tài)的控制需要對(duì)整個(gè)施工過(guò)程進(jìn)行詳細(xì)的跟進(jìn)和明晰，根據(jù)工程的動(dòng)態(tài)對(duì)預(yù)算成本進(jìn)行分析，還要通過(guò)分析的內(nèi)容和數(shù)據(jù)的波動(dòng)及時(shí)對(duì)成本的控制進(jìn)行調(diào)節(jié)。如何實(shí)現(xiàn)工程的及時(shí)動(dòng)態(tài)管控，首先需要相關(guān)人員對(duì)整個(gè)工程的動(dòng)態(tài)和方向做好明確的記錄和跟進(jìn)，制定工程信息化的管理方案，能夠?qū)崟r(shí)的對(duì)整個(gè)工程動(dòng)態(tài)進(jìn)行良好的掌握，從而加強(qiáng)工程項(xiàng)目的成本管控。
3.2經(jīng)濟(jì)效益的最大化原則
建筑工程對(duì)成本的管控就是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，在施工進(jìn)程正常的情況下，對(duì)施工成本和資源的利用進(jìn)行有效的管控，在保證施工質(zhì)量的同時(shí)也能夠?qū)崿F(xiàn)提高效益的目的。成本的管控不是說(shuō)盡可能的節(jié)約施工材料，而是利用最有效的施工方案結(jié)合資源利用最大化的原則來(lái)管理整個(gè)建筑工程。
3.3成本過(guò)程的控制原則
在建筑工程項(xiàng)目中真正開(kāi)始投入建設(shè)費(fèi)的時(shí)候，要對(duì)整個(gè)工程的概況進(jìn)行實(shí)時(shí)的分析和監(jiān)督，而且對(duì)工程的成本控制要貫穿整個(gè)過(guò)程。想要做到對(duì)工程概況最大化的了解和掌控，負(fù)責(zé)人員和施工人愿意要有足夠的全局意識(shí)，要提前考慮預(yù)算成本在施工進(jìn)度上可能會(huì)出現(xiàn)的問(wèn)題和相關(guān)應(yīng)對(duì)措施，靈活變通，對(duì)工程的成本管控做到成熟應(yīng)對(duì)的程度。
4影響建筑工程成本管理的因素
4.1施工因素的限制
在工程施工的過(guò)程中，會(huì)出現(xiàn)很多工程不達(dá)標(biāo)而返工的現(xiàn)象，如果返工的現(xiàn)象越多，則需要的工程開(kāi)支就也多，可能會(huì)大大超出最初的成本預(yù)算。所以在工程施工的過(guò)程中所出現(xiàn)的問(wèn)題和存在的施工缺陷得不到及時(shí)處理的話(huà)，都是對(duì)成本管控不夠完善。在施工的過(guò)程中，不能夠?qū)⒐こ痰谋O(jiān)督和驗(yàn)收工作做好，潛在的問(wèn)題也被忽略，導(dǎo)致后期出現(xiàn)反工的現(xiàn)象，這都屬于施工本身存在的因素限制。
4.2企業(yè)工程成本管理的機(jī)制落后
針對(duì)企業(yè)工程成本預(yù)算的問(wèn)題，對(duì)市場(chǎng)的部分企業(yè)進(jìn)行走訪(fǎng)調(diào)查，調(diào)查結(jié)果發(fā)現(xiàn)，很多企業(yè)對(duì)于工程成本預(yù)算的管理意識(shí)不強(qiáng)，成本管控的機(jī)制相對(duì)落后，認(rèn)為這屬于工經(jīng)部門(mén)需要負(fù)責(zé)的板塊。但是一個(gè)好的企業(yè)一定是有一個(gè)聯(lián)系非常緊密的工作團(tuán)隊(duì)的，如果只是單個(gè)部門(mén)進(jìn)行相關(guān)事情的處理和負(fù)責(zé)，不能夠很好的掌控整個(gè)工程的概況，雖然各部門(mén)之間講究各行其職，但是只有相互的.密切配合，分工合作才能做到及時(shí)有效的成本控制。所以建筑工程的成本管控不僅僅是工經(jīng)部門(mén)需要負(fù)責(zé)的事項(xiàng)，而是整個(gè)企業(yè)需要共同投入關(guān)注的。
4.3規(guī)章制度的欠缺和管理沒(méi)有落實(shí)到位
一個(gè)好的管理制度體系是企業(yè)良好運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)，企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵性所在，但是有很多的建筑企業(yè)在一些管理的規(guī)章制度上有著很大的欠缺，出現(xiàn)很多管理方面的問(wèn)題，如果一個(gè)企業(yè)當(dāng)中整體的管理制度沒(méi)有落實(shí)到位的話(huà)，那么在成本管控上也不會(huì)有完善的管理體系。在實(shí)際的施工過(guò)程中，很多企業(yè)的施工隊(duì)伍不重視工程的成本管理，規(guī)章制度的制定上存在著很大的欠缺，相關(guān)部門(mén)也沒(méi)有制定出合理的成本預(yù)算方案，導(dǎo)致增加了一些不必要的成本支出，給企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益帶來(lái)了一定的損失。
4.4企業(yè)管理人員的自身因素
管理人員作為一些成本管理的執(zhí)行者，要有著很強(qiáng)的執(zhí)行能力和較高的綜合素質(zhì)，管理者人對(duì)于事項(xiàng)的管控直接影響到施工的質(zhì)量和企業(yè)的整體水平。在我國(guó)由于很多企業(yè)對(duì)人才培養(yǎng)不夠重視，管理者普遍的綜合素質(zhì)不是特備的高，責(zé)任意識(shí)淡薄，一系類(lèi)管理者自身因素的限制都對(duì)企業(yè)的企業(yè)成本的管理帶來(lái)一定的影響。除此之外，目前很多企業(yè)并沒(méi)有增添相關(guān)的人才培養(yǎng)方案，所以普遍存在的現(xiàn)象是人員的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)參差不齊，管理不夠到位，對(duì)企業(yè)的成本管理造成了一定的影響。
4.5成本預(yù)算處理不夠科學(xué)完善
在對(duì)工程的造價(jià)進(jìn)行成本預(yù)算的時(shí)候，難免會(huì)出現(xiàn)偏差的情況，而且成本預(yù)算的環(huán)節(jié)也是施工中比較重要的內(nèi)容。成本預(yù)算是建立在相關(guān)的管理人員在全面了解整個(gè)工程概況的基礎(chǔ)上進(jìn)行的，要考慮多方面的因素，建設(shè)的數(shù)據(jù)是否清晰、施工材料是否齊全、成本會(huì)不會(huì)存在超支的情況等都是需要著重考慮和分析的。在很多的建筑企業(yè)當(dāng)中，專(zhuān)業(yè)人士對(duì)于成本的預(yù)算依然缺乏著科學(xué)性，還不夠完善，主觀(guān)臆斷的情況太過(guò)普遍，所以這必然會(huì)導(dǎo)致工程的成本預(yù)算出現(xiàn)問(wèn)題。
5工程項(xiàng)目成本管控的建議
5.1建立完善的成本管控責(zé)任體系
在實(shí)際的建筑施工過(guò)程中，對(duì)不同項(xiàng)目的成本管理要做好相關(guān)的體系的制定，項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人要在施工準(zhǔn)備、人員組織和管理過(guò)程中成本的最大化開(kāi)支做好具體的安排和控制工作，制定完善的成本管控責(zé)任體系制度，將管理工作細(xì)化，并且分工明確，真正的落實(shí)到每一個(gè)環(huán)節(jié)。要讓相關(guān)的負(fù)責(zé)人明確自己的責(zé)任，使他們能夠更有效的做好每一步工作。
5.2材料成本的控制
在相關(guān)人員進(jìn)行工程成本的預(yù)算時(shí)，對(duì)于施工中所使用的材料是有明確的細(xì)分的，材料成本費(fèi)用在整個(gè)施工過(guò)程中占著非常大的比重。通過(guò)市場(chǎng)調(diào)查，很多施工材料都存在著非常大的市場(chǎng)波動(dòng)，對(duì)于一些波動(dòng)可能就會(huì)出現(xiàn)成本增加的情況。所以對(duì)于施工材料的使用一定要遵循著節(jié)約的原則，不能過(guò)度浪費(fèi)。在材料采購(gòu)的時(shí)候質(zhì)量也要選擇一些性?xún)r(jià)比高的材料，這是實(shí)現(xiàn)材料成本控制最有效的方法。
5.3提高施工規(guī)劃的合理性
在工程正式施工之前，專(zhuān)業(yè)人員要對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目的規(guī)劃和設(shè)計(jì)進(jìn)行全方位的分析和考察。對(duì)于施工過(guò)程中需要著重控制的細(xì)節(jié)點(diǎn)和關(guān)鍵點(diǎn)的成本控制，要制定出一套完整細(xì)致的施工方案，對(duì)于可能出現(xiàn)的問(wèn)題也要做好應(yīng)對(duì)措施。施工的時(shí)候施工單位也要注意一些事項(xiàng)：①對(duì)于材料的使用要根據(jù)工程進(jìn)度和具體用途進(jìn)行使用，充分考慮到施工的全面性；②要確保施工工序的合理性和科學(xué)性，因?yàn)槭┕み^(guò)程中的成本控制會(huì)直接影響到整個(gè)工程的進(jìn)度。所以在施工之前做好施工工序的計(jì)劃和安排是施工的先決條件，要提高足夠的重視，進(jìn)而提高施工規(guī)劃的合理性。
5.4加強(qiáng)質(zhì)量成本和進(jìn)度成本的控制
在前文提到的一些關(guān)于建筑成本管理影響因素分析中可以得出一些結(jié)論，在建筑過(guò)程中人工費(fèi)用、機(jī)械費(fèi)用和材料費(fèi)用等相關(guān)費(fèi)用是直接影響到建筑成本管理的因素。在具體實(shí)施的過(guò)程中要對(duì)不同的情況進(jìn)行有效的控制和管理，做到切實(shí)的對(duì)相關(guān)費(fèi)用的支出的有效管理，還要加強(qiáng)對(duì)于質(zhì)量成本與進(jìn)度成本的管理和控制。在建筑企業(yè)的運(yùn)營(yíng)體系當(dāng)中，關(guān)于成本的控制需要在整體的項(xiàng)目管理過(guò)程中建立具體的質(zhì)量檢測(cè)制度。要根據(jù)施工團(tuán)隊(duì)的專(zhuān)業(yè)程度對(duì)管控當(dāng)中的難點(diǎn)做出一定的突破和維護(hù)。在成本進(jìn)度的控制當(dāng)中，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人需要對(duì)建筑工程的具體實(shí)施進(jìn)行動(dòng)態(tài)的進(jìn)度管理，要實(shí)時(shí)的掌控施工的實(shí)際狀況，要安排相應(yīng)的監(jiān)督人員和管理人員對(duì)具體信息的采集和做定期的收集整理，并且根據(jù)各種數(shù)據(jù)進(jìn)行比較和分析。在成本控制的時(shí)候針對(duì)出現(xiàn)的具體偏差進(jìn)行施工的完善和改進(jìn)，加強(qiáng)質(zhì)量成本和進(jìn)度成本的控制。
6結(jié)語(yǔ)
建筑的發(fā)展標(biāo)志著整個(gè)國(guó)家的國(guó)力的增強(qiáng)，所以建筑工程的相關(guān)建設(shè)目標(biāo)和管理也受到越來(lái)越多的建筑企業(yè)的重視，建筑施工的成本關(guān)系著整個(gè)工程的施工進(jìn)度狀況，是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要手段，實(shí)現(xiàn)科學(xué)化的管理體系，保障施工企業(yè)安全再生產(chǎn)的順利進(jìn)行，可以在很大程度上提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，為建筑施工行業(yè)的發(fā)展提供更多的創(chuàng)新思路。在工程項(xiàng)目的管理方面提高整體的管理水平，科學(xué)的控制施工過(guò)程中的建筑成本，在確保工程進(jìn)度正常的情況下，保障企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
成本管理觀(guān)念的更新與成本控制論文 3
為了應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)全球化條件下日趨激烈的競(jìng)爭(zhēng)局面，提高企業(yè)的長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，戰(zhàn)略管理的理論與方法興起。它突破了傳統(tǒng)管理“正確地做事”的思維范式，而立足于“做正確的事”。這一思想深深影響了作為企業(yè)決策支持系統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)，成本管理自然也不例外，從戰(zhàn)略角度來(lái)研究成本形成與控制的戰(zhàn)略成本管理（strategiccostmanagement，SCM）應(yīng)運(yùn)而生。本文將對(duì)SCM的思想觀(guān)念、在這一觀(guān)念指導(dǎo)下的方法集以及這些觀(guān)念和方法如何在我國(guó)企業(yè)中有效推行等問(wèn)題進(jìn)行較為全面的探討。
一、戰(zhàn)略成本管理（SCM）的觀(guān)念
美國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)界兩位著名的教授庫(kù)伯（Cooper）和斯拉莫得（Slagmulderr）對(duì)SCM曾作如下簡(jiǎn)明的界定：SCM意指企業(yè)運(yùn)用一系列成本管理方法來(lái)同時(shí)達(dá)到降低成本和加強(qiáng)戰(zhàn)略位置（improvethestrategicpositionofafirm）之目的[1]。綜合當(dāng)今SCM的思想觀(guān)念與方法，筆者認(rèn)為其與傳統(tǒng)的成本管理相比至少具有以下特點(diǎn)：
l．成本管理的目的變化SCM的目的不僅在于降低成本，更重要的是為了建立和保持企業(yè)的長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。也就是說(shuō)企業(yè)必須探求提高（或不損壞）其競(jìng)爭(zhēng)地位的成本降低途徑。如果某項(xiàng)成本降低途徑削弱了企業(yè)的戰(zhàn)略地位，則應(yīng)棄之不用；另一方面，如果某項(xiàng)成本的增加有助于增加企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，則這種成本的增加是值得鼓勵(lì)的。如某細(xì)分市場(chǎng)上的顧客需要設(shè)立某項(xiàng)特殊的產(chǎn)品售后服務(wù)，雖然這一做法會(huì)增加企業(yè)成本，但它吸引了顧客，保持了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看利大于弊；當(dāng)然企業(yè)亦可通過(guò)工程再造（reengineerin）來(lái)重組業(yè)務(wù)流程，以達(dá)到同時(shí)降低成本和強(qiáng)化企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)地位之目的。比如某醫(yī)院通過(guò)精簡(jiǎn)就診程序來(lái)降低成本，并且力圖使得重新設(shè)計(jì)后的就診程序有利于減輕病人的心理壓力。醫(yī)院這一舉措導(dǎo)致顧客增加，戰(zhàn)略位置加強(qiáng)。
2．成本管理的范圍拓展SCM是全方位、多角度、突破企業(yè)邊界的成本管理。首先，由于當(dāng)今企業(yè)成本結(jié)構(gòu)中，產(chǎn)前與產(chǎn)后的成本比重逐步增加，則其成本管理不應(yīng)停留在產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程的耗費(fèi)控制方面，更應(yīng)著眼于產(chǎn)前的產(chǎn)品設(shè)計(jì)和材料采購(gòu)成本、產(chǎn)后的產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)和顧客使用成本控制等方面。因而SCM深入到企業(yè)的研發(fā)、供應(yīng)、生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)及售后服務(wù)部門(mén)，以全面、細(xì)致地分析和控制各部門(mén)內(nèi)部及各部門(mén)之間（intra－organizational）相互聯(lián)系的成本。其次，戰(zhàn)略成本管理范圍不局限于企業(yè)內(nèi)部，還超越企業(yè)邊界進(jìn)行跨組織（inter－organiza－tional）的成本管理，諸如與企業(yè)價(jià)值鏈相關(guān)的上游（供應(yīng)商）與下游（分銷(xiāo)商）企業(yè)建立電子資料信息交換系統(tǒng)（EDI）、及時(shí)運(yùn)輸系統(tǒng)，相互協(xié)調(diào)地進(jìn)行成本改進(jìn)。值得注意的是，在當(dāng)今全球經(jīng)濟(jì)一體化條件下，企業(yè)成本管理不應(yīng)局限于國(guó)內(nèi)而應(yīng)在全球范圍內(nèi)重構(gòu)企業(yè)價(jià)值鏈，以獲取全球經(jīng)濟(jì)的組合優(yōu)勢(shì)。最后，還應(yīng)對(duì)企業(yè)外部（extra－organizational）競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手成本信息進(jìn)行推測(cè)與分析，在相互比較中找出本企業(yè)的成本差距，重塑企業(yè)的成本與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
3．成本管理的重點(diǎn)轉(zhuǎn)移傳統(tǒng)成本管理重在成本節(jié)�。╟ostreduction），即力求在生產(chǎn)過(guò)程中不徒耗無(wú)謂的成本和改進(jìn)工作方式以節(jié)約本將發(fā)生的成本支出，它表現(xiàn)為“成本維持”和“成本改善”兩種執(zhí)行形式[2]。減少?gòu)U品損失、節(jié)約能耗、零庫(kù)存。作業(yè)分析與改進(jìn)等皆屬此列。而SCM重在成本避免（costavoidance），立足于預(yù)防。在進(jìn)行企業(yè)策劃時(shí)就對(duì)企業(yè)的地理位置、市場(chǎng)定位、經(jīng)營(yíng)規(guī)模等一系列具有源流特質(zhì)的成本動(dòng)因進(jìn)行全面綜合的考慮，以從源頭上控制成本的發(fā)生。另外，在產(chǎn)品的設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)階段，為避免成本的發(fā)生，盡力設(shè)計(jì)滿(mǎn)足目標(biāo)成本要求、且具有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品。
4.成本管理的方法更新由于受戰(zhàn)略管理的思想和方法的影響，SCM的方法有別于傳統(tǒng)的成本管理方法。至于SCM的方法究竟有哪些，目前國(guó)內(nèi)外文獻(xiàn)中說(shuō)法不一。筆者認(rèn)為，為了達(dá)到SCM的取得企業(yè)長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的目的，可以從以下兩個(gè)層面來(lái)創(chuàng)新和選擇為實(shí)現(xiàn)這一目的的方法：一個(gè)是戰(zhàn)略成本規(guī)劃（strategiccosting）層面，旨在幫助企業(yè)通過(guò)事先的成本規(guī)劃與控制，從根本上改進(jìn)其長(zhǎng)期的盈利能力。這一層面的方法主要有源自戰(zhàn)略管理的價(jià)值鏈分析法，以及用于制定成本目標(biāo)的產(chǎn)品生命周期成本法、目標(biāo)成本規(guī)劃法等。另一個(gè)是經(jīng)營(yíng)改進(jìn)（operationalimprovement）層面，旨在改善企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)效率，落實(shí)成本規(guī)劃，繼續(xù)提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。順應(yīng)這一思路的方法有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手成本分析法與標(biāo)竿制度（benchmarking）、成本動(dòng)因分析法等。當(dāng)然這種區(qū)分不可能像刀切那樣清楚。事實(shí)上，在獲取企業(yè)成本優(yōu)勢(shì)的過(guò)程中，這兩個(gè)層面相輔相成，同時(shí)這些方法亦是集成與整合在一起的。
二、戰(zhàn)略成本管理方法
�。ㄒ唬﹥r(jià)值健（value－chain）分析法
這種方法由美國(guó)哈佛商學(xué)院教授邁克爾·波特首先提出。價(jià)值這里是指買(mǎi)方愿意為企業(yè)提供給他們的產(chǎn)品所支付的價(jià)格，價(jià)值活動(dòng)是企業(yè)所從事的物資上的和技術(shù)上的界線(xiàn)分明的各項(xiàng)活動(dòng)。波特將其劃分為基本活動(dòng)和輔助活動(dòng)兩大類(lèi)：前者如內(nèi)部后勤、生產(chǎn)作業(yè)等，后者如采購(gòu)、人力資源管理等，二者皆可進(jìn)一步劃分為若干顯著不同的具體活動(dòng)［3］。VC是一系列由各種紐帶連接起來(lái)的相互依存的價(jià)值活動(dòng)的集合。也就是說(shuō)，VC并不是獨(dú)立活動(dòng)的匯集，而是相互依存的活動(dòng)構(gòu)成的一個(gè)系統(tǒng)[4]。在這一系統(tǒng)內(nèi)各項(xiàng)活動(dòng)之間相互聯(lián)系，即某項(xiàng)活動(dòng)進(jìn)行的方式影響其它活動(dòng)的成本與效率。波特將其劃分為內(nèi)部聯(lián)系和縱向聯(lián)系（企業(yè)VC與供應(yīng)商、買(mǎi)方及購(gòu)銷(xiāo)渠道VC之間的聯(lián)系）兩大類(lèi)［5］。聯(lián)系的普遍存在意味著僅僅考察一項(xiàng)活動(dòng)本身并不能全面理解這項(xiàng)活動(dòng)的成本性態(tài)，同時(shí)為降低相互聯(lián)系的活動(dòng)的總成本創(chuàng)造了機(jī)會(huì)，企業(yè)可通過(guò)協(xié)調(diào)或優(yōu)化這些聯(lián)系來(lái)創(chuàng)建其整體成本優(yōu)勢(shì)。
1．識(shí)別與優(yōu)化VC的內(nèi)部聯(lián)系企業(yè)VC內(nèi)部的'聯(lián)系體現(xiàn)在輔助活動(dòng)與基本活動(dòng)之間，如實(shí)際采購(gòu)影響外購(gòu)?fù)度氲馁|(zhì)量及生產(chǎn)成本、檢查成本和產(chǎn)品質(zhì)量。更多的聯(lián)系體現(xiàn)在各種基本活動(dòng)之間，如加強(qiáng)對(duì)投入部件的檢查會(huì)降低后面生產(chǎn)工藝過(guò)程中的質(zhì)量保證成本。
2．識(shí)別與協(xié)調(diào)VC的縱向聯(lián)系這一聯(lián)系存在于同一行業(yè)內(nèi)部為消費(fèi)者提供某種最終產(chǎn)品或服務(wù)的相關(guān)企業(yè)之間。上、下游與渠道企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)特點(diǎn)，及其與企業(yè)VC的其它連接點(diǎn)能夠十分顯著地影響企業(yè)的成本。如供應(yīng)商產(chǎn)品的適當(dāng)包裝能減少企業(yè)的搬運(yùn)費(fèi)用，并且，改善VC的縱向聯(lián)系，將使得企業(yè)與其上、下游與渠道企業(yè)共同降低成本，提高這些相關(guān)企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。如施樂(lè)公司（Xerox）通過(guò)計(jì)算機(jī)終端向供應(yīng)商提供其生產(chǎn)進(jìn)度表，使供應(yīng)商的元器件能及時(shí)運(yùn)來(lái)，這樣可同時(shí)降低雙方的庫(kù)存成本。找出和追求這種機(jī)會(huì)，需要對(duì)供應(yīng)商、買(mǎi)方及購(gòu)銷(xiāo)渠道的VC進(jìn)行仔細(xì)研究。
3．VC重構(gòu)在對(duì)各類(lèi)聯(lián)系進(jìn)行深入分析的基礎(chǔ)上，根據(jù)所處產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的變化，企業(yè)可對(duì)其VC進(jìn)行適應(yīng)性重構(gòu)。如可通過(guò)改變產(chǎn)品組合、工藝流程、服務(wù)方式與服務(wù)范圍，重新選擇VC的上游、下游與購(gòu)銷(xiāo)渠道或調(diào)整他們之間的聯(lián)系等方式來(lái)進(jìn)行VC的剪裁與重新構(gòu)建，以從根本上改變其成本地位，提高其核心競(jìng)爭(zhēng)力。
�。ǘ┊a(chǎn)品生命周期成本（productlifeCycleCost）法
從生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者的角度來(lái)看，產(chǎn)品生命周期意指產(chǎn)品從“孕育”到“消亡”的全過(guò)程，這一過(guò)程包括如下五個(gè)階段[6]：（1）產(chǎn)品研究和初始設(shè)計(jì)；（2）產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和測(cè)試；（3）生產(chǎn)；（4）銷(xiāo)售；（5）顧客使用。產(chǎn)品在上述五個(gè)階段中所發(fā)生的全部耗費(fèi)即產(chǎn)品生命周期成本。近年來(lái)，由于對(duì)環(huán)境的日益重視，有關(guān)專(zhuān)家認(rèn)為應(yīng)將產(chǎn)品廢置之后對(duì)環(huán)境的影響所造成的產(chǎn)品廢置成本考慮進(jìn)來(lái)，以更全面地反映其生命周期成本。
對(duì)產(chǎn)品生命周期成本的全面計(jì)量與分析，目的有三：第一，幫助企業(yè)更好地計(jì)算產(chǎn)品的全部成本，便于企業(yè)在將產(chǎn)品推向市場(chǎng)之前，做好總體成本效益預(yù)測(cè)，以決定開(kāi)發(fā)該產(chǎn)品是否有利可圖。第二，幫助企業(yè)根據(jù)產(chǎn)品生命周期成本各階段的分布狀況來(lái)確后進(jìn)行成本控制的主要階段。產(chǎn)品的研究開(kāi)發(fā)與設(shè)計(jì)階段現(xiàn)已成為SCM所關(guān)注的焦點(diǎn)。這不僅因?yàn)殚_(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)本身的成本很高，而且因?yàn)樵O(shè)計(jì)方案確定之后，導(dǎo)致相關(guān)的成本鎖入（locked－incost）。據(jù)專(zhuān)家測(cè)算，這一階段所確定的產(chǎn)品成本占全部成本的比例高達(dá)75％－90％之間”’。這意味著其成本已基本確定，以后各階段只能在這一框架內(nèi)進(jìn)行小幅調(diào)整，成本降低余地不大。第三，由于擴(kuò)大了對(duì)成本的理解范圍，有利于在產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段便考慮顧客使用與產(chǎn)品廢置成本，以更有效地管理這些成本。
�。ㄈ┠繕�(biāo)成本規(guī)劃法（TargetCosting）
如何改進(jìn)產(chǎn)品與工序設(shè)計(jì)，在滿(mǎn)足市場(chǎng)需求及企業(yè)所期望的盈利水平的前提下，降低設(shè)計(jì)階段被鎖定的80％左右產(chǎn)品成本？20世紀(jì)60年代由日本豐田汽車(chē)公司發(fā)明的目標(biāo)成本規(guī)劃法可擔(dān)此重任。這一方法對(duì)提高日本工業(yè)企業(yè)（尤其是汽車(chē)制造業(yè)）的經(jīng)濟(jì)效益與競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，立下汗馬功勞。80年代以來(lái)，這一方法被歐美許多著名的企業(yè)（如福特汽車(chē)）相繼采用，大大改進(jìn)了其成本與財(cái)務(wù)狀況。目標(biāo)成本是指企業(yè)在新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)過(guò)程中，為了實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)而必須達(dá)到的成本目標(biāo)值，即產(chǎn)品生命周期成本下的最大成本容許值。目標(biāo)成本規(guī)劃法的核心工作就是制定目標(biāo)成本，并且通過(guò)各種方法不斷地改進(jìn)產(chǎn)品與工序設(shè)計(jì)，以最終使得產(chǎn)品的設(shè)計(jì)成本小于或等于其目標(biāo)成本。這一工作需要由包括營(yíng)銷(xiāo)。開(kāi)發(fā)與設(shè)計(jì)、采購(gòu)、工程、財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)甚至供應(yīng)商與顧客在內(nèi)的設(shè)計(jì)小組或工作團(tuán)隊(duì)來(lái)進(jìn)行。主要操作過(guò)程如下：
1．制定目標(biāo)成本由于目標(biāo)成本一目標(biāo)售價(jià)一目標(biāo)利潤(rùn)，因此須首先制定目標(biāo)售價(jià)，這需要進(jìn)行市場(chǎng)研究，預(yù)測(cè)市場(chǎng)目前和將來(lái)需要的產(chǎn)品及其主要功能、需求量、消費(fèi)者愿意支付的價(jià)格，還應(yīng)了解競(jìng)爭(zhēng)者的產(chǎn)品功能與價(jià)格。然后，可根據(jù)企業(yè)中長(zhǎng)期的目標(biāo)利潤(rùn)計(jì)劃，并考慮對(duì)投資報(bào)酬與現(xiàn)金流量的期望等因素來(lái)確定目標(biāo)利潤(rùn)（率），由此受市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)（market一driven）的目標(biāo)成本得以確定。
2．改進(jìn)設(shè)計(jì)以達(dá)到目標(biāo)成本產(chǎn)品之目標(biāo)成本確定之后，可與公司目前的相關(guān)產(chǎn)品成本相比較，確定成本差距。而這一差距就是設(shè)計(jì)小組的成本降低目標(biāo)，也是其所面臨的成本壓力。設(shè)計(jì)小組可把這一差距從不同的角度進(jìn)行分解，如可分解為各成本要素（原材料、配件、人工等）或各部分功能的成本差距，也可按上述設(shè)計(jì)小組內(nèi)的各部門(mén)（包括零部件供應(yīng)商）來(lái)分解，以使成本壓力亦得以分配和傳遞，并為實(shí)現(xiàn)成本降低目標(biāo)指明具體途徑。然后，設(shè)計(jì)小組可運(yùn)用質(zhì)量功能分解（QFD）、價(jià)值工程法（VE）、工程再造等方法來(lái)尋求滿(mǎn)足要求的產(chǎn)品與工序設(shè)計(jì)方案。QFD旨在識(shí)別顧客需求，并比較分析其與設(shè)計(jì)小組計(jì)劃滿(mǎn)足的需求的差距，以支持VE工程的設(shè)計(jì)過(guò)程。VE是一種評(píng)價(jià)與改進(jìn)設(shè)計(jì)方案、提高產(chǎn)品價(jià)值的系統(tǒng)性方法，可通過(guò)下述兩種方式實(shí)現(xiàn)成本降低目標(biāo)：其一，在保證產(chǎn)品功能的前提下，削減其零部件成本和制造成本；其二，通過(guò)削減不必要的產(chǎn)品功能來(lái)降低成本。工程再造通過(guò)對(duì)已設(shè)計(jì)的或已存在的加工過(guò)程進(jìn)行再設(shè)計(jì)，以期進(jìn)一步降低成本。
�。ㄋ模└�(jìng)爭(zhēng)對(duì)手成本分析法和標(biāo)率制度（Benchmarking）
在進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手成本分析時(shí)，必須首先從各種渠道獲知大量相關(guān)信息，初步估計(jì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的各項(xiàng)成本指標(biāo)，如找出競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的供應(yīng)商，以及他們提供的零部件的成本；分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的人工成本及其效率；評(píng)估競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的資產(chǎn)狀態(tài)及其利用能力等。可采用拆卸分析法（tear－downanalysis）將競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品分解為零部件，以明確產(chǎn)品的功能與設(shè)計(jì)特點(diǎn)，推斷產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程，對(duì)產(chǎn)品成本進(jìn)行深入了解。另外還須根據(jù)對(duì)手其它信息來(lái)調(diào)整上述估計(jì)指標(biāo)，如競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手現(xiàn)在及未來(lái)戰(zhàn)略及其所導(dǎo)致的成本水平變化、企業(yè)環(huán)境的新趨勢(shì)以及產(chǎn)業(yè)的潛在進(jìn)入者的行為。當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的成本結(jié)構(gòu)的可接受的估計(jì)被確定下來(lái)之后，公司可以使用這一成本信息作為計(jì)量其自身成本業(yè)績(jī)的標(biāo)竿（benchmark），即以此作為目標(biāo)和尺度來(lái)進(jìn)行系統(tǒng)的、有組織的學(xué)習(xí)與超越。這一分析方法提供了公司與最佳業(yè)績(jī)者之間的現(xiàn)在和未來(lái)的成本差異，反映了公司所處的相對(duì)位置，并指出了改進(jìn)的具體目標(biāo)與途徑，在削減成本的同時(shí)使企業(yè)的產(chǎn)品和過(guò)程特性得以改進(jìn)，戰(zhàn)略位置得到加強(qiáng)。
�。ㄎ澹┏杀緞�(dòng)因（COstDriver）分析法
20世紀(jì)80年代中后期以來(lái)，由美國(guó)著名會(huì)計(jì)學(xué)教授卡普蘭等所倡導(dǎo)的作業(yè)成本計(jì)算法（ABC），在美國(guó)、加拿大的許多先進(jìn)制造企業(yè)成功應(yīng)用，結(jié)果發(fā)現(xiàn)這一方法不僅解決了成本扭曲問(wèn)題，而且它提供的相關(guān)信息（如各項(xiàng)作業(yè)的資源耗費(fèi)情況、相應(yīng)的成本動(dòng)因及其數(shù)量等）為企業(yè)進(jìn)行成本分析與控制奠定了很好的基礎(chǔ)。雖然，成本動(dòng)因（即成本發(fā)生的原因與推動(dòng)力）是ABC的核心概念，但并不專(zhuān)屬于A(yíng)BC模式。因?yàn)閺腟CM的高度來(lái)看，成本動(dòng)因不僅包括這一模式下圍繞企業(yè)的作業(yè)概念展開(kāi)的、微觀(guān)層次上的執(zhí)行性成本動(dòng)因，而且包括決定企業(yè)整體成本定位的結(jié)構(gòu)性成本動(dòng)因。分析這兩個(gè)層次的成本動(dòng)因，有助于企業(yè)全面地把握其成本動(dòng)態(tài)，并發(fā)掘有效路徑來(lái)獲取成本優(yōu)勢(shì)。
1．執(zhí)行性成本動(dòng)因分析包括對(duì)每項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所進(jìn)行的作業(yè)動(dòng)因和資源動(dòng)因分析。作業(yè)動(dòng)因是指作業(yè)貢獻(xiàn)于最終產(chǎn)品的方式與原因，如購(gòu)貨作業(yè)動(dòng)因是發(fā)送購(gòu)貨單數(shù)量�？赏ㄟ^(guò)分析作業(yè)動(dòng)因與最終產(chǎn)出的聯(lián)系，來(lái)判斷作業(yè)的增值性：為生產(chǎn)最終產(chǎn)品所需的且不可替代的作業(yè)或?yàn)樽罱K產(chǎn)品提供獨(dú)特價(jià)值的作業(yè)為增值作業(yè)；反之，則為非增值作業(yè)。一般企業(yè)的購(gòu)貨加工、裝配等均為增值作業(yè)，而大部分的倉(cāng)儲(chǔ)、搬運(yùn)、檢驗(yàn)，以及供、產(chǎn)、銷(xiāo)環(huán)節(jié)的等待與延誤等，由于并末增加產(chǎn)出價(jià)值，為非增值作業(yè)，應(yīng)減少直至消除，以使產(chǎn)品成本在保證產(chǎn)出價(jià)值的前提下得以降低。
資源動(dòng)因是指資源被各作業(yè)消耗的方式和原因，它是把資源成本分配到作業(yè)的基本依據(jù)。如購(gòu)貨作業(yè)的資源動(dòng)因是從事這一活動(dòng)的職工人數(shù)。對(duì)資源動(dòng)因的分析，有利于反映和改進(jìn)作業(yè)效率（作業(yè)量／資源費(fèi)用）。在確定作業(yè)效率高低時(shí)，可將本企業(yè)的作業(yè)與同行業(yè)類(lèi)似作業(yè)進(jìn)行比較，然后通過(guò)資源動(dòng)因的分析與控制，尋求提高作業(yè)效率的有效途徑，尤其應(yīng)注意分析與控制在總成本中占有重大比例或比例正在逐步增長(zhǎng)的價(jià)值活動(dòng)的資源動(dòng)因。如可通過(guò)減少作業(yè)人數(shù)、降低作業(yè)時(shí)間、提高設(shè)備利用率等措施來(lái)減少資源消耗，提高作業(yè)效率，降低產(chǎn)品成本。
2．結(jié)構(gòu)性成本動(dòng)因分析當(dāng)我們將視角從企業(yè)的各項(xiàng)具體活動(dòng)轉(zhuǎn)向企業(yè)整體時(shí)，就會(huì)發(fā)現(xiàn)大部分企業(yè)成本在其具體生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)展開(kāi)之前就已被確定，這部分成本的影響因素即稱(chēng)結(jié)構(gòu)性成本動(dòng)因。波特認(rèn)為，影響企業(yè)價(jià)值活動(dòng)的十種結(jié)構(gòu)性成本驅(qū)動(dòng)因素（即成本動(dòng)因）分別是：規(guī)模經(jīng)濟(jì)、學(xué)習(xí)。生產(chǎn)能力利用模式、聯(lián)系、相互關(guān)系、整合、時(shí)機(jī)選擇、自主政策、地理位置和機(jī)構(gòu)因素’‘’。結(jié)構(gòu)性成本動(dòng)因從深層次上來(lái)影響企業(yè)的成本地位。如產(chǎn)業(yè)政策、規(guī)模是否適度、廠(chǎng)址的選擇、關(guān)于市場(chǎng)定位、工藝技術(shù)與產(chǎn)品組合的決策等，將會(huì)長(zhǎng)久地決定其成本地位。為了創(chuàng)建長(zhǎng)期成本優(yōu)勢(shì)，應(yīng)比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更有效地控制這類(lèi)成本動(dòng)因。如美國(guó)西南航空公司為了應(yīng)對(duì)激烈的競(jìng)爭(zhēng)，將其服務(wù)定位在特定航線(xiàn)而非全面航線(xiàn)的短途飛行，避免從事大型機(jī)場(chǎng)業(yè)務(wù)，采取取消用餐、定座等特殊服務(wù)，以及設(shè)立自動(dòng)售票系統(tǒng)等措施來(lái)降低成本。結(jié)果其每日發(fā)出的眾多航班與低廉的價(jià)格吸引了眾多的短程旅行者，成本領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)得以建立。
3．成本動(dòng)因的相互作用盡管可能某一個(gè)成本動(dòng)因?qū)σ活?lèi)價(jià)值活動(dòng)的成本產(chǎn)生最大影響，但若干個(gè)成本動(dòng)因常常相互作用以決定該項(xiàng)成本。這種相互作用采取兩種形式：相互加強(qiáng)或相互對(duì)抗。如規(guī)模經(jīng)濟(jì)或?qū)W習(xí)效應(yīng)可以強(qiáng)化企業(yè)在時(shí)機(jī)選擇中的優(yōu)勢(shì)，縱向整合的成本優(yōu)勢(shì)也可能被生產(chǎn)能力利用不足所抵銷(xiāo)。因此，企業(yè)還應(yīng)重視分析各成本動(dòng)因之間的相互作用，以避免成本動(dòng)因間的相互抵觸，并充分利用成本動(dòng)因間的相互加強(qiáng)的效果來(lái)獲得持久競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
三、SCM方法的應(yīng)用
上述SCM的思想和方法，在我國(guó)當(dāng)前企業(yè)管理實(shí)踐中用得不多。備受我國(guó)企業(yè)界推崇的邯鋼“成本否決”，雖然有其取之于市場(chǎng)的成本控制標(biāo)準(zhǔn)并分解到全員這些難能可貴之處，但實(shí)質(zhì)仍為改進(jìn)了的標(biāo)準(zhǔn)成本制度[9],卻非SCM意義上的目標(biāo)成本規(guī)劃，因?yàn)椴⑽催M(jìn)行事前的、以目標(biāo)成本為基礎(chǔ)的產(chǎn)品與工序設(shè)計(jì)。亞星集團(tuán)的購(gòu)銷(xiāo)比價(jià)管理，主要對(duì)制造過(guò)程之外的企業(yè)采購(gòu)成本與銷(xiāo)售價(jià)格進(jìn)行系統(tǒng)而有效的控制，也與SCM無(wú)關(guān)。當(dāng)然，我國(guó)家電行業(yè)的許多企業(yè)由于競(jìng)爭(zhēng)異常激烈，已閃現(xiàn)出SCM思想的火花。如海爾冰箱在產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段就關(guān)注生命周期成本，并將顧客使用成本和環(huán)境成本作為重要因素加以考慮，開(kāi)發(fā)出符合美國(guó)環(huán)保署2001年新的節(jié)能和環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品[10]。但總的說(shuō)來(lái)，SCM觀(guān)念在實(shí)務(wù)界并未普及，方法的運(yùn)用也不系統(tǒng)。為了使我國(guó)的成本管理實(shí)踐在現(xiàn)有成效的基礎(chǔ)上再上一個(gè)臺(tái)階，以應(yīng)對(duì)當(dāng)今全球經(jīng)濟(jì)一體化條件下的激烈競(jìng)爭(zhēng)局面，企業(yè)應(yīng)推行SCM,引進(jìn)、吸收和創(chuàng)新SCM的方法。為此還應(yīng)在以下三方面做一些改進(jìn)，以使SCM順利進(jìn)行并取得成效。
1．取適當(dāng)?shù)姆椒ㄅc途徑，全面導(dǎo)入SCM觀(guān)念企業(yè)可通過(guò)咨詢(xún)、學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、宣傳等各種途徑使全體員工認(rèn)識(shí)到SCM的重要性，強(qiáng)化成本觀(guān)念與成本意識(shí)，這是SCM發(fā)揮作用的前提。尤其應(yīng)該培訓(xùn)企業(yè)的高級(jí)管理與會(huì)計(jì)人員，因?yàn)镾CM的成功并不僅僅是靠基層部門(mén)的節(jié)能降耗，更重要的是靠高層管理人員的高瞻遠(yuǎn)矚的成本意識(shí)及推行SCM方法的恒心。另外，針對(duì)我國(guó)大多數(shù)企業(yè)基本沒(méi)有專(zhuān)職管理會(huì)計(jì)人員的現(xiàn)狀，企業(yè)應(yīng)設(shè)置管理會(huì)計(jì)崗位，挑選具備專(zhuān)業(yè)能力的管理會(huì)計(jì)人員。他們不僅可以提供信息、評(píng)價(jià)方案、制定計(jì)劃、考核業(yè)績(jī)，而且其責(zé)權(quán)的履行將使其在SCM中發(fā)揮組織和協(xié)調(diào)的作用。
2．引進(jìn)先進(jìn)的信息技術(shù)，改進(jìn)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)，獲得SCM所需要的信息技術(shù)和組織保證信息技術(shù)一方面使SCM的方法運(yùn)用得更充分、更有效，如由于信息技術(shù)的使用，可使VC分析法的各種活動(dòng)之間的聯(lián)系，突破地域、人員和信息的限制而得到充分挖掘和運(yùn)用；另一方面只有利用先進(jìn)的信息技術(shù)才能對(duì)SCM所需的大量信息隨時(shí)進(jìn)行分析和處理。另外，企業(yè)應(yīng)順應(yīng)組織形式扁平化的趨勢(shì)，注重溝通和合作，并以有效的激勵(lì)機(jī)制為基礎(chǔ)來(lái)進(jìn)行學(xué)習(xí)型組織設(shè)計(jì)，組建動(dòng)態(tài)的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，以使涉及到各部門(mén)和人員的SCM得以協(xié)調(diào)、有效地進(jìn)行。
3．完善會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，取得SCM所需要的信息支持SCM所需要的信息既不同于現(xiàn)行的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息，也不同于現(xiàn)有的管理會(huì)計(jì)信息。為使上述方法順利進(jìn)行，現(xiàn)行的按成本項(xiàng)目和成本要素提供的成本信息必須重新整理（間接費(fèi)用和外購(gòu)技人尤其如此），以與各項(xiàng)價(jià)值活動(dòng)相匹配，并全面而正確地反映各產(chǎn)品已耗、未耗或預(yù)計(jì)將要消耗的資源。如現(xiàn)行準(zhǔn)則成本包括企業(yè)未用生產(chǎn)能力（折舊），而SCM卻須將之從反應(yīng)已耗資源的產(chǎn)品成本信息中剔除。另外，企業(yè)還須拓展信息來(lái)源渠道，提供SCM所需的上、下游與渠道企業(yè)及外部競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的成本和其它信息，如各企業(yè)產(chǎn)品發(fā)展規(guī)劃等。由于SCM涉及面廣，所需信息量大，且須隨時(shí)進(jìn)行分析和處理，這就要求企業(yè)應(yīng)依靠先進(jìn)的信息技術(shù)，建立起一個(gè)網(wǎng)絡(luò)化交互式的、超企業(yè)邊界的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)。
成本管理觀(guān)念的更新與成本控制論文 4
摘要：建筑企業(yè)規(guī)模、數(shù)量的不斷增長(zhǎng)，一定程度上滿(mǎn)足了人們對(duì)于住房、工作、活動(dòng)場(chǎng)所的需求。為了實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)利潤(rùn)最大化，必須從源頭做起，盡可能地降低成本，這要求企業(yè)著重考慮建筑經(jīng)濟(jì)中的成本管理工作。然而，目前，建筑企業(yè)的成本管理工作仍存在諸多問(wèn)題。其要想長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，必須采取相應(yīng)措施，開(kāi)展有效的成本管理工作。
關(guān)鍵詞：建筑經(jīng)濟(jì);成本管理;對(duì)策
一、相關(guān)概念介紹
�。ㄒ唬┙ㄖ�(jīng)濟(jì)的概念介紹
建筑經(jīng)濟(jì)（英文注釋為：ConstructionEconomics）專(zhuān)指在建筑領(lǐng)域內(nèi)，專(zhuān)業(yè)人員采用科學(xué)、有效的方法，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目中涉及經(jīng)濟(jì)層面的內(nèi)容進(jìn)行預(yù)測(cè)、分析、評(píng)估判斷等一系列活動(dòng)的總稱(chēng)�？紤]到建筑對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)、城市規(guī)劃的重大影響，教育部專(zhuān)門(mén)設(shè)立了一個(gè)學(xué)科———建筑經(jīng)濟(jì)學(xué)來(lái)指導(dǎo)建筑企業(yè)在經(jīng)濟(jì)方面的相關(guān)活動(dòng)。
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成本管理（英文注釋為：CostManagement）是企業(yè)生產(chǎn)管理活動(dòng)的重要組成部分，它主要指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，對(duì)各種項(xiàng)目的成本進(jìn)行核算、分析、決策、控制的一些了活動(dòng)的總稱(chēng)。簡(jiǎn)言之，成本管理就是企業(yè)進(jìn)行成本規(guī)劃、成本核算、成本控制以及業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)。成本規(guī)劃是企業(yè)依托其發(fā)展戰(zhàn)略，制定出較為詳細(xì)的規(guī)劃策略，為企業(yè)活動(dòng)提供確切的發(fā)展目標(biāo)；成本核算是企業(yè)活動(dòng)的信息基礎(chǔ)，為其提供具體的成本數(shù)據(jù)；成本控制是根據(jù)成本核算提供的系列數(shù)據(jù)，采取各種手段來(lái)降低成本的活動(dòng)；業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)是對(duì)成本控制效果的評(píng)估，屬于成本管理的最后環(huán)節(jié)，是企業(yè)活動(dòng)的反饋評(píng)估階段。建筑經(jīng)濟(jì)中的成本管理是指建筑企業(yè)在確保房屋質(zhì)量、工程期限、合同正常履行的基礎(chǔ)上，依據(jù)工程項(xiàng)目最初的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，對(duì)項(xiàng)目完成過(guò)程中產(chǎn)生的費(fèi)用進(jìn)行有效的組織與協(xié)調(diào)，達(dá)到成本預(yù)控目標(biāo)，以最小成本實(shí)現(xiàn)最大利潤(rùn)。
二、對(duì)建筑經(jīng)濟(jì)進(jìn)行成本管理的作用分析
�。ㄒ唬⿲�(duì)建筑經(jīng)濟(jì)進(jìn)行成本管理的必要性分析
1.是反映施工質(zhì)量的重要依據(jù)。建筑經(jīng)濟(jì)中的成本管理同建筑企業(yè)的發(fā)展觀(guān)念、管理策略緊密相關(guān)，還與建筑原料、施工效率息息相關(guān)。在日常的施工活動(dòng)中，可以通過(guò)成本管理來(lái)預(yù)測(cè)、分析建筑成品的質(zhì)量及工程效益，實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。2.是制定價(jià)格的首要因素。成本決定價(jià)格，市場(chǎng)影響價(jià)格。建筑企業(yè)在確定建筑成品的價(jià)格之前，需要對(duì)建筑成品的各項(xiàng)成本（如施工成本、宣傳成本、管理成本等）進(jìn)行科學(xué)的計(jì)算與評(píng)估，這樣從能保障建筑企業(yè)盡可能的獲得最大利潤(rùn)。然后綜合整個(gè)建筑市場(chǎng)、房地產(chǎn)行業(yè)的市場(chǎng)行情，確定最終價(jià)格。3.是制定經(jīng)營(yíng)決策的重要影響因素。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，建筑企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策的制定工作，是其整個(gè)決策工作中最為關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。建筑企業(yè)在每一個(gè)項(xiàng)目的完成過(guò)程中，都需要通過(guò)成本管理的方法對(duì)工程進(jìn)行監(jiān)測(cè)管理，同時(shí)，使用成本計(jì)算的各項(xiàng)數(shù)據(jù)作為施工管理工作的信息基礎(chǔ)，從而達(dá)到成本預(yù)控目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)投資回報(bào)的最大化。4.是評(píng)估建筑企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的重要內(nèi)容。社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，直接導(dǎo)致了建筑行業(yè)的興起。建筑企業(yè)規(guī)模、數(shù)量的不斷增長(zhǎng)，使得建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈。建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)直接體現(xiàn)為建筑成品的質(zhì)量以及價(jià)格的競(jìng)爭(zhēng)，從根本上來(lái)講是建筑企業(yè)成本管理的競(jìng)爭(zhēng)。因此，建筑企業(yè)實(shí)施有效的成本管理能夠增添其競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
�。ǘ⿲�(duì)建筑經(jīng)濟(jì)進(jìn)行成本管理的重要性分析
1.便于建筑企業(yè)實(shí)現(xiàn)信息技術(shù)一體化的經(jīng)營(yíng)模式。對(duì)建筑經(jīng)濟(jì)進(jìn)行成本管理，加快建筑企業(yè)建立生產(chǎn)成本控制體系的步伐，便于實(shí)現(xiàn)信息技術(shù)與成本管理的融合，一定程度上增強(qiáng)了建筑企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。與此同時(shí)，對(duì)建筑經(jīng)濟(jì)實(shí)施成本管理，便于預(yù)控施工活動(dòng)中的各項(xiàng)費(fèi)用，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的最大效益。當(dāng)然，在成本管理過(guò)程中，需要搭配各種信息技術(shù)。做好成本管理，可以增加建筑企業(yè)管理活動(dòng)的科技含量，實(shí)現(xiàn)信息技術(shù)一體化經(jīng)營(yíng)。2.可以間接提高項(xiàng)目管理人員的綜合素質(zhì)。項(xiàng)目管理人員的綜合素質(zhì)，是建筑施工活動(dòng)順利進(jìn)行的重要保障。在對(duì)建筑經(jīng)濟(jì)進(jìn)行成本管理時(shí)，會(huì)對(duì)相關(guān)項(xiàng)目人員進(jìn)行技能、管理理論培訓(xùn)，間接提高項(xiàng)目管理人員的綜合素質(zhì)。3.便于健全建筑企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制。對(duì)建筑經(jīng)濟(jì)實(shí)施成本管理，一方面完善了建筑企業(yè)內(nèi)部的制約機(jī)制，為其增添了成本制約內(nèi)容；另一方面能夠動(dòng)員全體員工參與到建筑經(jīng)濟(jì)的成本管理活動(dòng)中去，達(dá)到了全員參與、全員監(jiān)督的目的，便于建筑企業(yè)的內(nèi)部團(tuán)結(jié)。
三、建筑經(jīng)濟(jì)中成本管理的現(xiàn)狀分析
�。ㄒ唬┙ㄖ髽I(yè)成本管理的思想老舊，限制了成本管理的發(fā)展
目前，大部分建筑企業(yè)在項(xiàng)目管理中，仍采用傳統(tǒng)的成本管理觀(guān)念，在施工過(guò)程中，僅對(duì)建筑項(xiàng)目進(jìn)行簡(jiǎn)單地施工成本、人工成本核算，忽視了建筑原材料的優(yōu)化配置，缺乏對(duì)建筑活動(dòng)整體成本的控制分析，很難從宏觀(guān)層面對(duì)建筑經(jīng)濟(jì)中的成本進(jìn)行管理。
�。ǘ┙ㄖ髽I(yè)不夠重視建筑經(jīng)濟(jì)中的成本管理
受利己觀(guān)念的影響，多數(shù)建筑企業(yè)在生產(chǎn)活動(dòng)中以賺錢(qián)為首要追求目標(biāo)，不重視生產(chǎn)成本的管理，使得建筑企業(yè)常因成本管理工作的缺乏而延誤工期，給其帶來(lái)了巨大的資源浪費(fèi)與經(jīng)濟(jì)損失。除此之外，部分管理人員重視工程項(xiàng)目的招標(biāo)量，忽視施工成本管理，不注意施工之前與施工之時(shí)對(duì)建筑項(xiàng)目進(jìn)行成本規(guī)劃控制，對(duì)項(xiàng)目的施工進(jìn)程造成了不良影響。同時(shí)，隨著我國(guó)同國(guó)際市場(chǎng)交易程度的加深，國(guó)外建筑市場(chǎng)先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)模式與成本管理方法傳入我國(guó)，對(duì)我國(guó)建筑企業(yè)的管理方式造成了沖擊，一定程度上使得我國(guó)建筑企業(yè)成本管理的諸多問(wèn)題暴露出來(lái)。但多數(shù)建筑企業(yè)面對(duì)這些問(wèn)題，仍一味追求生產(chǎn)量，沒(méi)有對(duì)成本管理方式進(jìn)行改革。
（三）管理人員缺乏經(jīng)濟(jì)意識(shí)，整體素質(zhì)較低
現(xiàn)如今，多數(shù)建筑企業(yè)的`物質(zhì)資源部、科技研發(fā)部、人事部、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部、綜合管理部等部門(mén)之間獨(dú)立運(yùn)轉(zhuǎn)，部門(mén)與部門(mén)之間缺乏協(xié)調(diào)與溝通，導(dǎo)致互助互督的經(jīng)濟(jì)成本責(zé)任制不能順利建立與落實(shí)，不利于施工成本的降低。例如，在項(xiàng)目規(guī)劃中，如果僅僅從工程質(zhì)量進(jìn)行技術(shù)分析，其選擇的施工方案的成本預(yù)算不符合“成本最小化、利潤(rùn)最大化”的原則。而物質(zhì)資源部在選擇施工原材料時(shí)，若僅從建筑質(zhì)量考慮，從而采購(gòu)高質(zhì)量的高價(jià)原材料，即使施工中盡可能節(jié)約材料，原材料成本也不會(huì)降低。因此，這就要求項(xiàng)目管理人員在頭腦中樹(shù)立經(jīng)濟(jì)意識(shí)，加強(qiáng)部門(mén)間的協(xié)調(diào)，綜合考慮降低施工成本。
（四）建筑經(jīng)濟(jì)成本管理機(jī)制不健全，缺乏相應(yīng)的組織體系
目前，大部分建筑企業(yè)不能從思想上重視對(duì)建筑經(jīng)濟(jì)進(jìn)行成本管理，導(dǎo)致其成本管理機(jī)制不健全，缺乏配套的組織體系，這間接導(dǎo)致建筑企業(yè)在激烈的國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中處于不利地位。如果建筑企業(yè)不能盡快完善成本管理機(jī)制，恐怕不利于其經(jīng)濟(jì)利益與社會(huì)效益的實(shí)現(xiàn)，對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展產(chǎn)生消極影響。
四、實(shí)現(xiàn)建筑經(jīng)濟(jì)中成本管理的對(duì)策分析
（一）積極更新成本管理理念，實(shí)現(xiàn)成本管理新發(fā)展
首先，建筑企業(yè)的戰(zhàn)略人員要學(xué)會(huì)用發(fā)展的眼光看待建筑經(jīng)濟(jì)中的成本管理問(wèn)題。在進(jìn)行成本管理時(shí)，應(yīng)清楚傳統(tǒng)成本管理模式所存在的問(wèn)題，有不斷學(xué)習(xí)新觀(guān)念、新方式的態(tài)度，能夠樹(shù)立“事前預(yù)防、事中監(jiān)控、事后評(píng)估”的理念，積極引進(jìn)先進(jìn)的成本控制技術(shù)，在建筑經(jīng)濟(jì)中實(shí)現(xiàn)有效的成本管理；其次，向建筑企業(yè)的管理人員灌輸動(dòng)態(tài)管理思想，時(shí)刻關(guān)注施工活動(dòng)中的成本使用情況，實(shí)時(shí)根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整成本預(yù)算，為“最小成本、最大利潤(rùn)”目標(biāo)的達(dá)成而努力。同時(shí)，提前做好各種問(wèn)題的應(yīng)急方案，便于突發(fā)問(wèn)題的處理；最后，要從大局出發(fā)，全面分析項(xiàng)目中的各種成本，實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置。
�。ǘ⿵�(qiáng)化管理人員的經(jīng)濟(jì)意識(shí)，提高其整體素質(zhì)
首先，定期培訓(xùn)與不定期培訓(xùn)相結(jié)合。建筑企業(yè)應(yīng)定期組織管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容以建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的各種理論知識(shí)為主，讓他們認(rèn)識(shí)到自身對(duì)于企業(yè)成本管理的重要性，增加其在施工管理活動(dòng)中的歸屬感與認(rèn)同感，并完善其原有的知識(shí)結(jié)構(gòu)與管理知識(shí)體系。同時(shí)，在出現(xiàn)施工成本超出預(yù)算過(guò)多的情況下，對(duì)管理人員進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)，讓他們從實(shí)際問(wèn)題中歸納原因，吸取教訓(xùn)；其次，對(duì)于管理人員的專(zhuān)項(xiàng)技能，要定期考察，采用管理人員持證工作的方法，這在一定程度上刺激管理人員主動(dòng)學(xué)習(xí)，保持技術(shù)的先進(jìn)性；最后，高級(jí)管理人員（如部門(mén)經(jīng)理、副經(jīng)理等）也應(yīng)不斷更新自己的知識(shí)，不斷學(xué)習(xí)國(guó)外先進(jìn)的成本管理方法，提高其自身素質(zhì)。
�。ㄈ┙⒔∪杀竟芾頇C(jī)制，完善組織結(jié)構(gòu)
首先，建筑企業(yè)應(yīng)建立專(zhuān)門(mén)的建筑經(jīng)濟(jì)成本管理部門(mén)，實(shí)現(xiàn)專(zhuān)人負(fù)責(zé)，對(duì)成本管理中的成本規(guī)劃、成本核算、成本控制以及業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估進(jìn)行合理分配，確保責(zé)任落實(shí)到個(gè)人；其次，健全成本核算及管理機(jī)制，建立配套的工作流程，并用工作條例的形式將其制度化，做到“有例可循，有章可依”；再次，建立成本分析機(jī)制，實(shí)現(xiàn)成本核算與成本分析的無(wú)縫銜接，為建筑企業(yè)盡可能地降低生產(chǎn)成本；最后，建筑企業(yè)應(yīng)根據(jù)成本管理機(jī)制，加強(qiáng)物質(zhì)資源部、科技研發(fā)部、人事部、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部、綜合管理部等部門(mén)之間的協(xié)作，充分發(fā)揮其職能，使所有部門(mén)為“降低成本、安全生產(chǎn)、獲取最大利潤(rùn)”共同努力。
（四）依法履行經(jīng)濟(jì)合同，實(shí)現(xiàn)成本預(yù)控
建筑企業(yè)在進(jìn)行施工之前，必須對(duì)項(xiàng)目所涉及到的各項(xiàng)成本進(jìn)行計(jì)算。同時(shí)，依據(jù)法律程序，同下屬承包單位簽署承包合同。當(dāng)然，在制定合同條款時(shí)，建筑企業(yè)應(yīng)將成本管理中的施工預(yù)算、工期等列入其中。并且在合同簽訂之前，建筑企業(yè)應(yīng)讓專(zhuān)業(yè)人員仔細(xì)研讀合同條款，避免相關(guān)單位鉆文字漏洞�？傊�，施工合同的簽訂，能夠?qū)嵤┴?zé)任落地制度，保障施工項(xiàng)目的順利實(shí)施。
五、小結(jié)
隨著中國(guó)入世程度的加深，中國(guó)市場(chǎng)與世界市場(chǎng)逐漸接軌。這在一定程度上加劇了建筑行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈性。在這種競(jìng)爭(zhēng)背景下，我國(guó)建筑企業(yè)為獲取更大利潤(rùn)，必須樹(shù)立全員經(jīng)濟(jì)意識(shí)、全員參與成本管理的意識(shí)，建立健全建筑經(jīng)濟(jì)中的成本管理機(jī)制，加強(qiáng)各部門(mén)之間的協(xié)調(diào)、溝通，實(shí)現(xiàn)施工前和施工時(shí)的成本規(guī)劃與成本計(jì)算，最終實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
作者:黎鳳斌 單位:太原市龍城發(fā)展投資有限公司
成本管理觀(guān)念的更新與成本控制論文 5
摘要:建筑工程投資大、工期長(zhǎng)，按照合同標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施成本管理方案，可消除工程潛在的效益隱患。結(jié)合施工成本控制內(nèi)容，總結(jié)存在的具體的問(wèn)題，提出切實(shí)可行的成本管理方法。
關(guān)鍵詞:建筑工程;施工成本;問(wèn)題;控制方法
建筑工程施工成本與市場(chǎng)規(guī)�；�(jīng)營(yíng)是密切相關(guān)的，施工單位在決策階段要考慮綜合環(huán)境，尤其在經(jīng)濟(jì)條件允許下，盡可能擴(kuò)大施工成本布局范圍，為公司日常經(jīng)營(yíng)及數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)做好充分的準(zhǔn)備。
1施工成本控制內(nèi)容
施工成本是指在建設(shè)工程項(xiàng)目的施工過(guò)程中所發(fā)生的全部生產(chǎn)費(fèi)用的總和，包括消耗的原材料、輔助材料、構(gòu)配件等費(fèi)用，周轉(zhuǎn)材料的攤消費(fèi)或租賃費(fèi)，施工機(jī)械的使用費(fèi)或租賃費(fèi)，支付給生產(chǎn)工人的工資、獎(jiǎng)金、工資性質(zhì)的津貼等，以及進(jìn)行施工組織與管理所發(fā)生的全部費(fèi)用支出。早期，建筑工程盲目地追求市場(chǎng)占有率，忽略了成本控制決策調(diào)整與升級(jí)，對(duì)大客戶(hù)成本控制機(jī)制不夠重視，導(dǎo)致施工成本失去了可操控性，進(jìn)而制約了公司上市后期的經(jīng)濟(jì)決策。
2建筑施工成本管理存在的問(wèn)題
2．1成本意識(shí)問(wèn)題
目前，建筑工程施工成本管理戰(zhàn)略不夠明晰，施工成本管理意識(shí)薄弱，尚未建立符合公司外部營(yíng)運(yùn)標(biāo)準(zhǔn)的戰(zhàn)略機(jī)制，這些都限制了施工單位施工成本體系標(biāo)準(zhǔn)，從戰(zhàn)略決策角度來(lái)說(shuō)，無(wú)法滿(mǎn)足施工單位資本調(diào)控與發(fā)展要求。此外，施工單位在施工成本控制方面，也需要進(jìn)一步的戰(zhàn)略控制流程，建筑工程依舊未能全面掌握市場(chǎng)變動(dòng)規(guī)律，對(duì)施工成本控制及調(diào)整失去了作業(yè)方案。
2．2成本戰(zhàn)略問(wèn)題
施工單位具有規(guī)模大、業(yè)務(wù)多、客戶(hù)廣等特點(diǎn)，依賴(lài)于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革實(shí)施一系列的控制方案，促進(jìn)了施工成本調(diào)整與改造。但是，大規(guī)模經(jīng)營(yíng)容易削弱成本控制力度，“多頭成本控制”是施工單位普遍存在的問(wèn)題，這類(lèi)成本控制方案難以發(fā)揮出大公司的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，特別是在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)過(guò)程中，多頭成本控制容易擾亂公司的經(jīng)濟(jì)秩序，原始資本積累不足，成本控制了公司規(guī)劃與戰(zhàn)略發(fā)展。對(duì)于現(xiàn)有施工單位體制來(lái)說(shuō)，多頭成本控制也容易破壞企業(yè)內(nèi)部的.戰(zhàn)略體系，如:擴(kuò)大市場(chǎng)占有率中，施工成本控制無(wú)法達(dá)到理想狀態(tài)，企業(yè)營(yíng)運(yùn)模式也失去了穩(wěn)定性。
2．3成本管理問(wèn)題
傳統(tǒng)基層成本控制模式無(wú)法滿(mǎn)足建筑市場(chǎng)銷(xiāo)售與經(jīng)營(yíng)需求，選定項(xiàng)目集約化發(fā)展之路，將項(xiàng)目資源集中于某個(gè)特定的項(xiàng)目群體，這樣才能更好地完成經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。例如，對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)缺少預(yù)見(jiàn)性，導(dǎo)致很容易出現(xiàn)資產(chǎn)質(zhì)量較差的業(yè)務(wù)，制約了公司成本控制獲得的收益水平。其中，相同項(xiàng)目存在不同條線(xiàn)交叉成本控制的情況，合理的成本控制方案愈發(fā)重視，優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目的篩選需要科技部門(mén)的數(shù)據(jù)支撐，借助數(shù)據(jù)的積累科學(xué)的規(guī)劃成本控制方案，避免資源浪費(fèi)。
3建筑工程施工成本管理理論
3．1MM理論
1958年6月，美國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家Modigliani和Miller(簡(jiǎn)稱(chēng)MM)共同研究，在《美國(guó)經(jīng)濟(jì)評(píng)論》中發(fā)表文章，主要介紹了“施工成本、公司財(cái)務(wù)與資本”等概念，提到了施工成本對(duì)公司財(cái)務(wù)機(jī)制建設(shè)的作用，進(jìn)一步明確不同類(lèi)型公司的資本運(yùn)營(yíng)情況。MM理論提出，若排除公司所得稅、企業(yè)面臨相同經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)等條件下，若施工成本發(fā)生變化，不會(huì)對(duì)公司的市場(chǎng)價(jià)值造成影響。例如，公司債務(wù)比率變化過(guò)程中，公司的資本總成本、總價(jià)值等不會(huì)出現(xiàn)變化，這些都是公司資本調(diào)控需要考慮的。
3．2權(quán)衡理論
權(quán)衡理論(trade－offtheory)對(duì)企業(yè)債務(wù)、收益等進(jìn)行綜合評(píng)估，若平衡債務(wù)利息及稅收支出的前提下，能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)價(jià)值的最大化，體現(xiàn)出最佳施工成本。這一階段，債務(wù)比率是一項(xiàng)重要的參數(shù)標(biāo)準(zhǔn)，體現(xiàn)了債務(wù)抵稅收益、市場(chǎng)營(yíng)運(yùn)價(jià)值等標(biāo)準(zhǔn)。在權(quán)衡理論中，權(quán)衡施工成本要考慮多方面指標(biāo)，包括:負(fù)債企業(yè)價(jià)值、無(wú)負(fù)債企業(yè)價(jià)值、稅賦節(jié)約、財(cái)務(wù)困境成本的現(xiàn)值、代理成本的現(xiàn)值等。
3．3代理理論
代理理論(agencyTheory)最初是由簡(jiǎn)森(Jensen)和梅克林(Meck-ling)于1976年提出的，即契約成本理論(contractingcosttheory)。這一理論屬于假設(shè)型理論，對(duì)企業(yè)所處環(huán)境進(jìn)行某種特定的假設(shè)，例如，契約成本理論中，認(rèn)為，企業(yè)是由不同契約構(gòu)成的，股東、債權(quán)人、管理層等，均是契約成本理論的主要對(duì)象，對(duì)企業(yè)未來(lái)施工成本調(diào)整起到了促進(jìn)作用，也是提高施工成本運(yùn)營(yíng)效率的關(guān)鍵步驟。
4建筑施工成本控制的具體方法
4．1成本最低原則
成本控制理論結(jié)合了MM理論的假設(shè)條件，之處企業(yè)要遵循市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律，嚴(yán)格控制內(nèi)需、增強(qiáng)債務(wù)融資能力，這樣才能獲得理想的經(jīng)濟(jì)效益。比如，投資者通過(guò)成本控制理論分析，能夠掌握市場(chǎng)信息變化動(dòng)態(tài)，提出符合企業(yè)資本市場(chǎng)化營(yíng)運(yùn)要求的理論體系。從施工成本計(jì)量到客戶(hù)信息數(shù)據(jù)的積累，都是一個(gè)精細(xì)化管理的過(guò)程，需要總分支各級(jí)機(jī)構(gòu)的配合。隨著科技水平的提高，客戶(hù)關(guān)系管理是商業(yè)領(lǐng)域中普遍運(yùn)用的管理理念和戰(zhàn)略。王浜勝(2008)從理論的角度探討公司的最優(yōu)資本的構(gòu)成，從理論的角度對(duì)資本監(jiān)管和信貸擴(kuò)張以及經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)影響的體制進(jìn)行詳細(xì)的梳理，采用實(shí)證分析的方法，對(duì)資本約束和信貸擴(kuò)張關(guān)系做了研究。
4．2風(fēng)險(xiǎn)可控原則
公司風(fēng)險(xiǎn)管理的前提是準(zhǔn)確計(jì)量風(fēng)險(xiǎn)所帶來(lái)的損失，公司風(fēng)險(xiǎn)所帶來(lái)的潛在損失一般可以分為預(yù)期損失、非預(yù)期損失和異常損失三種。預(yù)期損失是指在一般正常情況下，公司風(fēng)險(xiǎn)損失的統(tǒng)計(jì)平均值，是公司在一定時(shí)期可預(yù)見(jiàn)的平均損失。它是公司的經(jīng)營(yíng)成本而不是風(fēng)險(xiǎn)，通過(guò)撥備和產(chǎn)品定價(jià)進(jìn)行預(yù)防。“風(fēng)險(xiǎn)”是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的必然產(chǎn)物，各個(gè)行業(yè)參與市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)都面臨著風(fēng)險(xiǎn)隱患，如何控制風(fēng)險(xiǎn)也是施工成本調(diào)整中不可缺少的內(nèi)容。建筑行業(yè)施工單位在避規(guī)風(fēng)險(xiǎn)階段，主要結(jié)合市場(chǎng)調(diào)研、數(shù)據(jù)分析、產(chǎn)業(yè)規(guī)劃等方面內(nèi)容，進(jìn)一步提高項(xiàng)目規(guī)劃及資金發(fā)展要求，從而實(shí)現(xiàn)了風(fēng)險(xiǎn)調(diào)控與資本控制，幫助公司實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)效益的最大化。此外，風(fēng)險(xiǎn)可控性原則中，也對(duì)施工單位日常營(yíng)運(yùn)體系提出不同的要求，按照公司資本戰(zhàn)略規(guī)劃指標(biāo)，不斷增加原始資本積累，從而加快了公司施工成本改造要求，為施工單位可持續(xù)規(guī)劃與發(fā)展做好了充分準(zhǔn)備。
4．3效益最大原則
可操作原則是對(duì)施工成本調(diào)控的新思路，按照資本控制與改造要求，才能實(shí)現(xiàn)施工成本改造目標(biāo)，幫助建筑行業(yè)構(gòu)建符合市場(chǎng)化機(jī)制的營(yíng)運(yùn)方案。當(dāng)前，建筑工程在施工成本調(diào)控與規(guī)劃方面，要注重客戶(hù)所帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)調(diào)整后的市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)回報(bào)率。建筑行業(yè)投資成本大，任何一個(gè)項(xiàng)目都有一定運(yùn)轉(zhuǎn)周期，嚴(yán)格防范市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)是經(jīng)營(yíng)管理重點(diǎn)。成本控制風(fēng)險(xiǎn)對(duì)建筑工程經(jīng)營(yíng)提出更高要求，注重成本控制管理體制調(diào)整是經(jīng)營(yíng)者的必然決策。建筑工程市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)的配置區(qū)分為對(duì)存量風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)的市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)配置和對(duì)增量風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)的市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)配置。在三大前提具備的條件下，采取自上而下的原則對(duì)市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)加以分配�，F(xiàn)階段，建筑工程建立技術(shù)改造關(guān)系具有多方面途徑，主要是從其業(yè)務(wù)模式本身采取措施，尤其在貸款業(yè)務(wù)方面可以獲得更多客戶(hù)支持，逐漸建立客戶(hù)銷(xiāo)售對(duì)象群體。
5結(jié)論
總之，施工單位在業(yè)務(wù)升級(jí)過(guò)程中，必須要對(duì)施工成本流程詳細(xì)規(guī)劃，重點(diǎn)是解決公司營(yíng)運(yùn)所需的資金問(wèn)題。成本控制是公司內(nèi)外經(jīng)營(yíng)的重要策略，通過(guò)成本控制可以獲得理想的經(jīng)濟(jì)收益，為融資操作提供綜合性的利益保障。
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成本管理觀(guān)念的更新與成本控制論文 6
一、事業(yè)單位成本管控的不足
�。ㄒ唬⿲�(duì)成本管理認(rèn)識(shí)不足
我國(guó)事業(yè)單位多為國(guó)家財(cái)政撥款，也正因于此，很多工作人員認(rèn)為事業(yè)單位沒(méi)有必要進(jìn)行成本的控制與管理，因?yàn)樽陨聿⒉粫?huì)存在財(cái)政方面的風(fēng)險(xiǎn)。除此以外，還有部分人員對(duì)成本管理認(rèn)識(shí)不足，對(duì)管理工作的重要性認(rèn)識(shí)不到位，認(rèn)為單位應(yīng)當(dāng)將管理的重點(diǎn)放在人員的日常開(kāi)銷(xiāo)方面，但是卻忽略了行政相對(duì)人的部分需求。雖然有些單位也提出了加強(qiáng)成本管理的理念，但是該種思想并為真正落到實(shí)處，在實(shí)踐中還會(huì)存在嚴(yán)重浪費(fèi)辦公資源、隨意使用單位資產(chǎn)的情況。
（二）管理方法落后
隨著成本控制重要性的不斷凸顯，很多單位開(kāi)始重視本單位內(nèi)部的成本控制質(zhì)量，隨之也出現(xiàn)了許多成本控制與管理的新方法，常見(jiàn)的包括目標(biāo)成本法、全面成本法等等。但是結(jié)合目前我國(guó)事業(yè)單位成本管控的現(xiàn)狀來(lái)看，很少有單位結(jié)合本單位實(shí)際，選擇合適的成本管控方式。絕大多數(shù)單位的成本管控方式還停留在傳統(tǒng)的粗放型管理模式中，這種管理方式已經(jīng)與時(shí)代需求相脫軌，同時(shí)也會(huì)給單位帶來(lái)一定的風(fēng)險(xiǎn)。
�。ㄈ╊A(yù)算體系不完善
在成本管控的工作中，預(yù)算管理占據(jù)了核心地位。但是結(jié)合我國(guó)事業(yè)單位成本管控實(shí)際來(lái)看，很多單位在制定本單位預(yù)算的時(shí)候，并沒(méi)有考慮到實(shí)際工作所需要的資金，以及成本的概算，導(dǎo)致編制出來(lái)的預(yù)算計(jì)劃具有很大的隨意性，各項(xiàng)數(shù)據(jù)不科學(xué)，不具有可行性；其次，預(yù)算計(jì)劃中的各項(xiàng)數(shù)據(jù)是在結(jié)合實(shí)際的`基礎(chǔ)上計(jì)算得出，應(yīng)當(dāng)具有較強(qiáng)的科學(xué)性。但是部分事業(yè)單位預(yù)算計(jì)劃編制人員，在制定計(jì)劃的時(shí)候僅僅憑借以往的工作慣例，或者個(gè)人的工作經(jīng)驗(yàn)來(lái)制定各項(xiàng)數(shù)據(jù)，對(duì)工作缺乏嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，導(dǎo)致在實(shí)際經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中經(jīng)常出現(xiàn)超出預(yù)算的情況；再者，部分單位的制度并不完善，導(dǎo)致超出預(yù)算部分的資金并沒(méi)有接受科學(xué)嚴(yán)格的管理。單位對(duì)人員缺乏健全的考核體系，工作人員的職責(zé)分工不明確，這都影響了人員工作的積極性，降低了成本管控的實(shí)效。
二、事業(yè)單位成本管控的改進(jìn)對(duì)策
�。ㄒ唬┨岣邔�(duì)成本管理工作的重視
只有當(dāng)工作人員認(rèn)識(shí)到自身工作重要性的時(shí)候，才能更加認(rèn)真負(fù)責(zé)地完成本職工作，成本管控工作也不例外。提高工作人員對(duì)成本管控的認(rèn)識(shí)，可以從以下幾個(gè)方面進(jìn)行：一是單位的領(lǐng)導(dǎo)隊(duì)伍首先要認(rèn)識(shí)到成本管控對(duì)單位發(fā)展的重要性，對(duì)日常的成本管控工作有足夠的重視，做好工作的宣傳，引導(dǎo)下屬人員積極地開(kāi)展成本管理與控制；二是加強(qiáng)對(duì)基層員工的教育和宣傳力度，在新進(jìn)人員培訓(xùn)的時(shí)候要講明成本管控的重要意義，要求職工提高自己的責(zé)任意識(shí)；三是改變組織結(jié)構(gòu)，為成本管控工作制造良好的氛圍。明確每個(gè)部門(mén)的職責(zé)所在，將成本管控工作具體落實(shí)到每個(gè)部門(mén)，加大對(duì)成本管控的監(jiān)督力度，發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)或者濫用單位資源的情況，應(yīng)當(dāng)及時(shí)追求責(zé)任。與此同時(shí)，將成本的管理工作融入到單位文化建設(shè)中，在單位內(nèi)部營(yíng)造出勤儉節(jié)約的良好風(fēng)氣，提高成本管控的效率。
�。ǘ﹥�(yōu)化成本管理方法
在提高員工對(duì)成本管控認(rèn)識(shí)的基礎(chǔ)上，需要進(jìn)一步地改進(jìn)單位成本管控的方式，使得管理模式更加科學(xué)化。單位在成本管理工作中，需要具備用于突破創(chuàng)新的精神，剔除傳統(tǒng)管理方式中落后的部分，保留傳統(tǒng)管理模式中的精華部分。同時(shí)要敢于突破傳統(tǒng)，結(jié)合單位自身的管理情況，選擇與之相適宜的管理方式。另一方面，事業(yè)單位也要有不斷學(xué)習(xí)的精神，多向國(guó)外優(yōu)秀的企業(yè)、事業(yè)單位學(xué)習(xí)先進(jìn)的成本管控方式，更新陳舊的成本管控理念，將國(guó)外的模式內(nèi)化為自己?jiǎn)挝凰茫岣叱杀竟芸氐膶?shí)績(jī)。
（三）建立健全預(yù)算管理體系
長(zhǎng)久以來(lái)，我國(guó)的事業(yè)單位內(nèi)、外部的約束機(jī)制不夠完善，管理體制不健全，很多單位即使有相應(yīng)的預(yù)算管理制度，但是實(shí)踐當(dāng)中，這些制度也僅僅是流于形式，預(yù)算管理仍然比較松散。因此當(dāng)下急需要建立健全單位的預(yù)算管理體系。根據(jù)事業(yè)單位日常工作的性質(zhì)來(lái)看，預(yù)算主要包括支出和收入這兩個(gè)方面的內(nèi)容。結(jié)合現(xiàn)在的預(yù)算理念，事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)將每次的收入都納入到本單位的日常預(yù)算當(dāng)中。這就要求管理人員在編制收入預(yù)算的時(shí)候，做到全面準(zhǔn)確，并且還有留出一定的空間。針對(duì)一些不確定的項(xiàng)目，或者收入的金額，不可以將其納入到收入預(yù)算當(dāng)中，以免后續(xù)工作中這些收入轉(zhuǎn)換成支出，出現(xiàn)支出超出收入的現(xiàn)象，無(wú)法實(shí)現(xiàn)收支的平衡。根據(jù)單位支出的項(xiàng)目、種類(lèi)不同，在編制支出預(yù)算的時(shí)候也應(yīng)當(dāng)有所改變。人員的支出預(yù)算，即需要管理人員根據(jù)本單位工作人員數(shù)量，結(jié)合每個(gè)人員的工資、福利待遇等標(biāo)準(zhǔn)，計(jì)算出人員經(jīng)費(fèi)；業(yè)務(wù)經(jīng)費(fèi)在編制的時(shí)候需要謹(jǐn)慎，因?yàn)椴煌牟块T(mén)業(yè)務(wù)種類(lèi)不同，會(huì)出現(xiàn)各種各樣的問(wèn)題，因此多次反復(fù)的研究，再由單位的財(cái)務(wù)部門(mén)編制出預(yù)算計(jì)劃報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的批準(zhǔn)。由此可見(jiàn)，不同的預(yù)算內(nèi)容需要采用不同的預(yù)算方式，才能做到有的放矢。
三、結(jié)束語(yǔ)
加強(qiáng)事業(yè)單位成本管控，有利于降低單位的工作成本，增強(qiáng)單位的工作效益，幫助單位如期完成工作目標(biāo)。但是因?yàn)槭艿街骺陀^(guān)因素的影響，很多事業(yè)單位在成本管控工作中仍然存在著許多的問(wèn)題，影響了管控的質(zhì)量。所以有必要對(duì)事業(yè)單位存在的成本管控問(wèn)題進(jìn)行深入的探討，并且確定工作改進(jìn)的方式。
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