施工企業(yè)成本管理

時(shí)間：2024-06-01 13:18:16 經(jīng)濟(jì)學(xué) 我要投稿

施工企業(yè)成本管理

　　做好建筑施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理以及控制工作有著較為深遠(yuǎn)的影響意義，對于降低項(xiàng)目施工成本、減少不必要的開支、提升建筑施工項(xiàng)目運(yùn)行成本有著顯著的作用和價(jià)值。

施工企業(yè)成本管理

　　摘要：

　　施工企業(yè)項(xiàng)目工程成本控制的主要目的，就是朝著成本去要效益，使得施工項(xiàng)目成本管理有效提升，這是提升工程項(xiàng)目經(jīng)營成果最科學(xué)適宜的方式。所以施工項(xiàng)目在進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營的時(shí)候，應(yīng)該不斷處理在項(xiàng)目成本管理上所出現(xiàn)的難題。按照工程項(xiàng)目具體的情況，合理地適宜客觀規(guī)律去組織施工，并且對建設(shè)項(xiàng)目的多個(gè)環(huán)節(jié)上的成本予以嚴(yán)格地控制，使其能夠得到最好的經(jīng)濟(jì)效益。本文主要對建筑施工企業(yè)成本管理現(xiàn)狀與處理策略進(jìn)行了分析。

　　關(guān)鍵詞：

　　建筑施工企業(yè);成本管理;現(xiàn)狀;應(yīng)對策略

　　一、建筑施工企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀

　　1.成本管理制度不完善

　　完善的管理制度屬于進(jìn)行成本管理的前提與基礎(chǔ)，當(dāng)前建筑行業(yè)里經(jīng)常出現(xiàn)的就是管理制度不健全的問題。在建筑工程進(jìn)行施工的時(shí)候，人們只關(guān)注施工的進(jìn)度與施工自身的質(zhì)量，經(jīng)常對制度本身的作用加以忽視，成本管理制度不健全，會(huì)令管理人員在進(jìn)行成本管理的時(shí)候缺少制度與模式能夠去遵循，令成本管理的責(zé)任產(chǎn)生不明確的問題，使得成本管理出現(xiàn)混亂，令成本的數(shù)目產(chǎn)生不明確等問題，其對建筑工程的預(yù)算產(chǎn)生了很大的影響。

　　2.成本管理人員的管理意識(shí)薄弱

　　有的企業(yè)由于沒有專門的成本管理部門，也沒有專業(yè)人士進(jìn)行成本管理工作，所以，會(huì)出現(xiàn)進(jìn)行成本管理人員的管理意識(shí)會(huì)比較薄弱，會(huì)造成對成本管理中出現(xiàn)的問題，不能及時(shí)有效地進(jìn)行解決;還會(huì)在進(jìn)行成本管理時(shí)，由于沒有專業(yè)的管理素養(yǎng)，忽視對成本的管理，盲目地使用成本資金，造成成本資金的浪費(fèi);另外，在進(jìn)行成本管理方案的制定中，會(huì)出現(xiàn)成本控制計(jì)劃不全面的現(xiàn)象，忽視對某一方面的管理，沒有全面地對建筑工程的成本進(jìn)行合理的規(guī)劃，不能很好地控制建筑成本，造成建筑成本的增加，給建筑企業(yè)帶來一定的損失。

　　3.缺乏成本管理人才

　　建筑工程的規(guī)模大，施工過程復(fù)雜，在進(jìn)行成本管理控制時(shí)，必須要任用專業(yè)的管理人員進(jìn)行成本管理，這樣才能保證成本管理的有效性。但是，有的企業(yè)為了減少對成本的利用，任用沒有成本管理專業(yè)知識(shí)的人來進(jìn)行成本管理，在進(jìn)行成本計(jì)算時(shí)，會(huì)造成成本管理的混亂，也會(huì)造成對某些成本管理的疏忽，再加上企業(yè)的考慮不全面，會(huì)使企業(yè)的成本得不到有效的控制，造成企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失。

　　二、建筑施工企業(yè)成本管理的應(yīng)對策略

　　1.經(jīng)濟(jì)方面的措施

　　在經(jīng)濟(jì)方面，一定要在合理合法的條件下，按照實(shí)際情況，盡可能地減少成本。這就要求預(yù)算管理人員和成本控制人員做出科學(xué)有效的成本管理計(jì)劃，分析房屋建筑的要求和形勢，分析猜測可能出現(xiàn)的潛在問題，針對問題做出解決措施，防止突然的風(fēng)險(xiǎn)對建筑施工造成的影響，防患于未然。仔細(xì)地對成本進(jìn)行預(yù)測，防止在建筑過程中出現(xiàn)突然導(dǎo)致成本增加的現(xiàn)象，并且對其進(jìn)行控制，避免造成成本的不必要的增加和資金的浪費(fèi)，降低企業(yè)的利益。因此，在經(jīng)濟(jì)方面一定要采取有效的措施來加強(qiáng)成本管理，以節(jié)約成本，使資金得到最有效的利用。

　　2.技術(shù)方面的措施

　　隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，新型技術(shù)和材料不斷發(fā)展，因此進(jìn)行工程造價(jià)時(shí)應(yīng)該從實(shí)際情況出發(fā)，制定出符合實(shí)際的技術(shù)，材料和設(shè)備的使用計(jì)劃，并對成本進(jìn)行匯總，仔細(xì)研究制定的計(jì)劃方案，保障技術(shù)方法的可執(zhí)行性。并且分析可能出現(xiàn)的技術(shù)問題，從根本上解決技術(shù)方面帶來的問題，降低技術(shù)問題帶來的成本增加，節(jié)約成本。

　　3.組織方面的措施

　　“眾人拾柴火焰高”說的是團(tuán)隊(duì)的合作，在成本管理中也是如此，我們要發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的精神，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的協(xié)作，在團(tuán)隊(duì)里各司其職，明確好各自的責(zé)任，將工作落實(shí)到個(gè)人，使每個(gè)人都有事可做，發(fā)揮大家的優(yōu)勢，實(shí)行管理責(zé)任制，這也是做好成本管理措施的基礎(chǔ)和保證。

　　4.進(jìn)行好成本預(yù)測和管理的工作，并執(zhí)行經(jīng)濟(jì)合同

　　項(xiàng)目成本管理工作第一點(diǎn)要注意的就是要求可以進(jìn)行好項(xiàng)目成本的預(yù)測與控制，進(jìn)行完成工程的簽約以后，項(xiàng)目部以及公司大都共同去完成施工預(yù)算還有成本的計(jì)劃編制，并且，還要求去對工程施工任務(wù)單予以合理的編制，同時(shí)還需要對機(jī)械的數(shù)量予以明確，然后融合以上有關(guān)的數(shù)據(jù)對其完成校正和對比，融合當(dāng)?shù)氐牟牧�，以及人工和機(jī)械的相對的市場價(jià)去對工程的整體成本進(jìn)行測算。進(jìn)行完成項(xiàng)目成本的預(yù)測工作以后，公司和項(xiàng)目部還應(yīng)該簽訂有關(guān)的合同，同時(shí)在承包合同里去對項(xiàng)目成本、安全和工期，與質(zhì)量還有文明施工等給予約定。當(dāng)合同被簽訂完成以后，才可以對公司總部的權(quán)利和責(zé)任與利益明確地予以區(qū)分，雙方參照合同需要去擔(dān)負(fù)有關(guān)的責(zé)任，使得項(xiàng)目的施工工作能夠有需要的進(jìn)行。

　　5.增強(qiáng)施工企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理

　　當(dāng)前，經(jīng)濟(jì)全球化的完成令企業(yè)發(fā)展面對的風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇共同出現(xiàn)。經(jīng)濟(jì)上出的風(fēng)險(xiǎn)類別主要是有經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)還有財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)以及安全的風(fēng)險(xiǎn)等。經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)會(huì)使得企業(yè)資金外流以及產(chǎn)生損失。假如外部的訴訟出現(xiàn)失誤，或者是企業(yè)內(nèi)部的員工出現(xiàn)舞弊，都將會(huì)使得企業(yè)出現(xiàn)資金上的損失。風(fēng)險(xiǎn)管理可以說是企業(yè)財(cái)務(wù)資金管理上的主要問題。盡管有關(guān)的法律法規(guī)可以對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)秩序和效益給予充分的保證，可是企業(yè)外部和內(nèi)部還是會(huì)出現(xiàn)很多不法分子。因此，風(fēng)險(xiǎn)管理當(dāng)前這一課題已經(jīng)變成了企業(yè)財(cái)務(wù)資金管理上的重點(diǎn)，其還被算進(jìn)了資金管理的范疇中，因此應(yīng)該建設(shè)一個(gè)合理的風(fēng)險(xiǎn)制度，科學(xué)的去對外來的風(fēng)險(xiǎn)加以預(yù)防。

　　6.加強(qiáng)監(jiān)督管理

　　監(jiān)督管理一直是各種工作場合都需要做好的一項(xiàng)管理工作，在成本控制管理中也不例外，加強(qiáng)監(jiān)督，加大管理力度在成本管理中尤為重要，能夠使工作人員更仔細(xì)地進(jìn)行預(yù)算，還能夠更好地控制成本管理的過程，了解過程中出現(xiàn)的問題，及時(shí)有效地解決問題，保障預(yù)算質(zhì)量，從而加快施工的速度，縮短時(shí)間，提高效率。還能對各個(gè)方面進(jìn)行控制，減少問題的發(fā)生，給施工帶來更多的便利。

　　7.全面推行限額設(shè)計(jì)

　　在進(jìn)行房屋建筑中，設(shè)計(jì)的選擇很重要，它不僅關(guān)系到成本的高低，公司的利益問題，還涉及到建設(shè)出來的房屋的質(zhì)量。因此推行限額設(shè)計(jì)無疑是一個(gè)好的措施，限額設(shè)計(jì)要貫穿整個(gè)設(shè)計(jì)階段，從最初開始就要認(rèn)真選擇，從設(shè)計(jì)中選擇處最脫俗，最具創(chuàng)新的一個(gè)，同時(shí)又要符合房屋建筑的要求。而且，選中企業(yè)的設(shè)計(jì)能力也要很強(qiáng)，能夠根據(jù)實(shí)際情況對設(shè)計(jì)做出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。企業(yè)也要鼓勵(lì)創(chuàng)新精神，爭取做出既有創(chuàng)新又能夠節(jié)約成本的設(shè)計(jì)。企業(yè)積極推行限額設(shè)計(jì)，做好成本預(yù)算和質(zhì)量保障工作。

　　三、結(jié)語

　　總之，做好建筑施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理以及控制工作有著較為深遠(yuǎn)的影響意義，對于降低項(xiàng)目施工成本、減少不必要的開支、提升建筑施工項(xiàng)目運(yùn)行成本有著顯著的作用和價(jià)值。

　　參考文獻(xiàn)：

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