研究企業(yè)人力資源管理存在的風險與防范措施
摘 要：對企業(yè)人力資源管理所具有的系統(tǒng)性、復雜性及科學性存在認識上的缺乏就叫做企業(yè)人力資源管理存在的風險。本文就企業(yè)人力資源管理中存在的風險進行分析，并針對風險提出相應的防范措施，以望能為相關(guān)人士或企業(yè)提供有價值的參考。
關(guān)鍵詞：人力資源管理;風險;防范措施
隨著國有經(jīng)濟的快速發(fā)展，市場競爭不斷加劇，技術(shù)與產(chǎn)品之間的競爭已經(jīng)無法滿足新的市場格局對企業(yè)提出的要求，人才競爭逐漸成為企業(yè)競爭中最重要的競爭之一。由此，企業(yè)人力資源管理對企業(yè)發(fā)展起到的作用越來越明顯，人力資本也逐步成為企業(yè)發(fā)展的核心資產(chǎn)，不斷地刺激著企業(yè)朝著更科學更合理的方向發(fā)展。
一、企業(yè)人力資源管理存在的風險
1.1 招聘工作缺乏前瞻性
合理用人的前提是企業(yè)必須抓好相關(guān)員工的招聘工作。就目前來說，我國企業(yè)的人才招聘往往沒有根據(jù)企業(yè)需求做好事前分析，導致整個招聘缺乏計劃性及前瞻性。此外，多數(shù)企業(yè)的招聘僅僅是為了填補空缺的職位，對企業(yè)未來發(fā)展考慮不建全。從表面上看，這種形式的招聘在一定程度上為企業(yè)節(jié)約了成本，實際卻限制了企業(yè)發(fā)展的步伐。
1.2 人員配置不合理
當前，我國企業(yè)在人員配置上都只看重崗位需求，不對人才的專業(yè)才干及自身特色進行了解，部分人才因此對企業(yè)產(chǎn)生一定的抵觸情緒，企業(yè)也不能將其才能充分運用到企業(yè)發(fā)展中，于是人員工作逐漸與相應的工作目標相背離，大大降低了部門間的相互協(xié)作及人才間的競爭力。
1.3 認識管理基礎(chǔ)薄弱
部分企業(yè)對人力資源管理最直接的表現(xiàn)并不重視，有些企業(yè)甚至沒有設(shè)置人力資源管理的專屬部門，而有些企業(yè)即便設(shè)置了相關(guān)部門，部門的職能也還停留在傳統(tǒng)的人力資源管理方式上，造成人力資源管理基礎(chǔ)的薄弱。
1.4 相關(guān)培訓不充足
培訓所需資金關(guān)系著企業(yè)相關(guān)培訓的力度，力度上存在的不足將會直接影響企業(yè)人員的職業(yè)操守及辦理業(yè)務(wù)的素質(zhì)，從而損壞企業(yè)形象。此外，部分企業(yè)甚至還保有“培訓無實際用處”的思想，這對抓好人力資源管理來說簡直可以稱之為毒瘤，對企業(yè)發(fā)展毫無幫助。
二、企業(yè)人力資源管理風險的防范措施
2.1 樹立科學合理的管理理念
企業(yè)在實施人力資源管理的時候，要根據(jù)當前市場形勢樹立科學的管理理念，將各項相關(guān)的管理工作落實到位，使得企業(yè)人才管理滿足新形勢的需求。具體來說，在對人才進行管理時，企業(yè)應對人員的自身特點及相關(guān)需求進行了解，將個人價值與崗位相融合，實現(xiàn)兩者的同步發(fā)展，使得人員的工作質(zhì)量及效率得以保障，為企業(yè)發(fā)展打下牢實的基礎(chǔ)。此外，企業(yè)還要對內(nèi)外環(huán)境進行不斷審視，根據(jù)環(huán)境變化及自身需求完善工薪制度、考核制度等，并對相關(guān)人員進行合理調(diào)配，力求企業(yè)發(fā)展隨時跟上環(huán)境變化。
2.2 營造特色企業(yè)文化
企業(yè)不能一味地追求快速發(fā)展，要在適當?shù)臅r候?qū)ζ髽I(yè)人員的主觀意識及心理需求進行了解，建立具有企業(yè)特色的企業(yè)文化。優(yōu)良的企業(yè)文化能夠有效凝聚企業(yè)向心力，提升企業(yè)員工對企業(yè)的忠誠度及工作責任感，自覺接受企業(yè)管理，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部和諧寬松的工作氛圍。此外，企業(yè)在謀求發(fā)展的同時還要提倡大膽創(chuàng)新，這就需要構(gòu)建創(chuàng)新價值體系。創(chuàng)新能為企業(yè)發(fā)展注入新鮮的血液，使得企業(yè)發(fā)展始終保持與時俱進的步伐，迎來更廣闊地前景。
2.3 加大人員培訓力度
企業(yè)應當在實際工作中給予那些具有責任心及熱愛工作的優(yōu)秀人才更多展示自己的機會，根據(jù)企業(yè)發(fā)展目標定期或不定期組織相關(guān)人員進行培訓，使其深入了解自身發(fā)展需求及企業(yè)需求，著重樹立其工作責任感，提升其職業(yè)素質(zhì)及綜合素質(zhì)，要求其認清工作實質(zhì)及要領(lǐng)，實現(xiàn)事半功倍的工作狀態(tài)。
2.4 通過激勵實現(xiàn)人員自我約束
在進行生源效益追求的同時，企業(yè)還要根據(jù)實際情況將個體差異考慮充分，建立職業(yè)道德自律觀念，并將其與其他觀念律例相結(jié)合，從而形成道德約束機制，使得員工能夠通過自我反省、自我約束及自我完善來塑造優(yōu)質(zhì)的道德觀念，不斷提升工作效率。此外，企業(yè)要適當實施激勵機制，對工作認真負責，業(yè)績到位的員工實施獎勵，反之則予以嚴重警告并予以一定的物質(zhì)處罰，通過明確的賞罰推動員工合作，提升人員間的競爭力。
2.5 從思想及待遇入手留住人才
首先從員工思想入手進行人力資源管理，為其樹立積極正面的價值觀，使其認識到企業(yè)對自身能力的需求，從而熱愛工作，認真工作。其次，企業(yè)必須要給予員工與其實現(xiàn)的價值對等的薪資待遇，不隨意扣除非正式員工工資，使其在一個待遇有保障的和諧氛圍下工作，消除其疑慮，從而為企業(yè)發(fā)展盡心盡力。
結(jié)束語：
就當前市場經(jīng)濟的新形勢來說，企業(yè)在人力資源管理這一塊必須要注入更多精力和財力，不斷鞏固人力資源管理在企業(yè)戰(zhàn)略中的地位，完善相關(guān)的制度體系，從人力資源管理的基礎(chǔ)入手，及時發(fā)現(xiàn)并采取有效的解決措施化解風險。同時，企業(yè)要長期進行崗位培訓，重點培養(yǎng)高水平、高素質(zhì)人才，力求將人力資源管理對企業(yè)發(fā)展的作用發(fā)揮到極致，不斷提升企業(yè)在市場中的核心競爭力，實現(xiàn)企業(yè)健康長久的發(fā)展。
參考文獻：
[1] 鞏少峰.企業(yè)人力資源管理風險與防范措施研究[J].勞動保障世界 ，2013，(18)：221-221.
[2] 金祖笑.中國企業(yè)在人力資源管理外包面對的風險及防范措施[J].致富時代：下半月，2011，(7)：155-155.
【研究企業(yè)人力資源管理存在的風險與防范措施】相關(guān)文章：
試論人力資源管理中存在的風險及對策論文（精選14篇）05-07
企業(yè)人力資源管理激勵機制研究11-22
企業(yè)員工培訓投資風險及防范措施03-29
企業(yè)人力資源管理現(xiàn)存問題與對策研究12-11
招投標環(huán)節(jié)的風險和防范措施研究12-05
關(guān)于企業(yè)人力資源管理的問題和對策研究11-27
試析企業(yè)娛樂營銷活動存在風險03-29
- 相關(guān)推薦