淺析企業(yè)成本控制長效機(jī)制運(yùn)作保障措施論文
近年來，我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展突飛猛進(jìn)，市場全球化成為時代的大背景，企業(yè)在這種環(huán)境下取得了可喜的發(fā)展成果。對于企業(yè)而言，在而臨諸多機(jī)遇的同時，其內(nèi)外競爭環(huán)境愈加嚴(yán)峻，市場壓力日益增大。成本管理是企業(yè)財務(wù)管理的重要組成部分，也是其財務(wù)會計水平提高的重要途徑。在絕大多數(shù)的企業(yè)中，雖然意識到市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下成本管理的重要性，但意識上的忽視以及技術(shù)上的限制，企業(yè)的成本管理并沒有發(fā)揮真實的作用。當(dāng)前我國企業(yè)進(jìn)行大力改革，在成本管理工作上付出了巨大努力，其建立的各種成本管理機(jī)制對企業(yè)降低成本，增加效益發(fā)揮了重要作用，取得的成績是有目共睹的。企業(yè)成本管理之所以成績斐然，現(xiàn)代企業(yè)理論指導(dǎo)是其有力保證。本文正是基于對成本管理理論的分析研究，提出了成本管理存在的問題，并找出解決的對策。
一、企業(yè)成本管理存在的問題
成本管理是一個廣泛的范疇，包括事前、事中、事后的管理。改革開放以來，我國企業(yè)依靠行業(yè)優(yōu)勢取得了很大的發(fā)展，企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模以及經(jīng)營范圍正在不斷擴(kuò)大之中。而對良好的市場環(huán)境，企業(yè)必須加強(qiáng)成本管理。
(一)企業(yè)對成本管理的認(rèn)識小足。首先，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的重視小足成本管理是企業(yè)管理中小可或缺的一項重要工作，是企業(yè)改革的重點(diǎn)內(nèi)容，也是提高會計信息質(zhì)量、提高決策能力的重要組成部分。然而在實際當(dāng)中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)并沒有對成本管理引起重視，沒有將成本管理當(dāng)成企業(yè)的重要管理內(nèi)容來抓。成本管理是一項系統(tǒng)工作，需要全員參與配合。然而，由于觀念上的差別，企業(yè)的上下層之問并沒有形成默契，所有的工作均由財務(wù)部門承擔(dān)，其他部門只是配合而已。由于認(rèn)識上的欠缺，信息溝通渠道閉塞，這樣企業(yè)的上下層便不能形成親密的戰(zhàn)略合作關(guān)系，就無法發(fā)揮成本管理的效益;其次，財務(wù)部門人員對成本管理的認(rèn)識不足。基層部門對成本管理并沒有太多好感，常常感覺成本管理對他們是一種約束，所以不愿與財務(wù)部門溝通。在成本管理中遇到了問題，財務(wù)部門就必須找分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行協(xié)調(diào)。
(二)成本管理范疇過窄。在計劃經(jīng)濟(jì)的影響下，企業(yè)主要是針對生產(chǎn)成本進(jìn)行管理，沒有從戰(zhàn)略價值鏈的角度出發(fā)分析供應(yīng)商、本企業(yè)、購買商和消費(fèi)者之問的戰(zhàn)略合作關(guān)系，顯然已經(jīng)不再適應(yīng)市場環(huán)境的要求了。其表現(xiàn)為:1、只注重對生產(chǎn)成本進(jìn)行控制，而忽略了對生產(chǎn)前的研發(fā)成本、供應(yīng)成本和營銷成本的控制。許多企業(yè)將成本管理作為一個單獨(dú)的管理系統(tǒng)，與其他業(yè)務(wù)活動沒有形成密切聯(lián)系，從而影響了生產(chǎn)成本和經(jīng)濟(jì)效益;2、企業(yè)對內(nèi)部價值鏈分析較多，分析范圍從材料采購到產(chǎn)品銷售，但價值鏈不僅包括內(nèi)部的還包括外部的，對外部價值鏈也應(yīng)當(dāng)重視起來;3、成本管理觀念不正確。在成本管理中，企業(yè)認(rèn)為成本管理就是降低生產(chǎn)成本和銷售成本，其實這只是一種片面的認(rèn)識，是不積極的成本管理。從現(xiàn)代成本管理出發(fā)，成本管理不僅要關(guān)注企業(yè)生產(chǎn)、銷售等各項環(huán)節(jié)的成本效益，同時還要注重資源配置的優(yōu)化和資本產(chǎn)出的高效管理，同時還要不斷更新自身技術(shù)水平，進(jìn)而依靠技術(shù)優(yōu)勢獲得更低的成本，產(chǎn)生更大的收益，這才是現(xiàn)代成本管理的目的。
(三)成本管理方法和手段陳舊。雖然許多企業(yè)對成本管理方式進(jìn)行了嘗試，并取得了一定的成績，但管理方法的創(chuàng)新不夠，已經(jīng)難以適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求了。許多企業(yè)以部門為單位進(jìn)行核算，由于各部門的利益目標(biāo)不同，造成了片面追求經(jīng)濟(jì)效益的局面，弱化了成本控制的整體優(yōu)勢。同時，我國大多企業(yè)的成本管理意識不強(qiáng)，傳統(tǒng)的統(tǒng)計核算方法仍然被應(yīng)用，已經(jīng)與時代嚴(yán)重不同步了。雖然企業(yè)實現(xiàn)了財務(wù)電算化，但僅限于事后核算，幾乎沒有事中控制、事后分析以及事前預(yù)測的能力。僅重視生產(chǎn)成本核算，不重視供應(yīng)成本核算，使成本管理難以適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的要求。
二、企業(yè)成本管理對策
(一)進(jìn)一步加大宣傳力度，提高對成本管理的認(rèn)識。成本管理是企業(yè)核心競爭力提升的關(guān)鍵，是企業(yè)財務(wù)會計水平提高的重要途徑，是推進(jìn)科學(xué)化、精細(xì)化企業(yè)管理重要組成部分。企業(yè)首先要對成本管理有一個系統(tǒng)而全面的了解，清楚其在財務(wù)會計管理中的重要性，要充分肯定會計管理在規(guī)范管理、履行職責(zé)、完善機(jī)制方面的作用。同時要通過各種途徑加大成本管理的宣傳，讓企業(yè)員工了解成本管理的真正意義，建立有效的宣傳機(jī)制，形成日常化的管理，進(jìn)而促進(jìn)成本管理工作的有效開展。
(二)建立現(xiàn)代企業(yè)制度，轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制。成本管理是與企業(yè)改革的大背景息息相關(guān)的，其是否建立現(xiàn)代企業(yè)制度對成本管理影響巨大。目前，企業(yè)還沒有完全適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)，更沒有主動選擇一些先進(jìn)的成本管理方法和理念。因此，企業(yè)應(yīng)在國家政策的前提下，完善治理結(jié)構(gòu)，加快成本管理理論及實踐的探索�，F(xiàn)代企業(yè)制度主要表現(xiàn)為:企業(yè)產(chǎn)權(quán)清晰，具有法人實體結(jié)構(gòu);企業(yè)依法經(jīng)營、自負(fù)盈虧;出資者按投入企業(yè)的資本額享有所有者的資產(chǎn)收益、重大決策和選擇管理者等權(quán)利;在市場中追求利益最大化的目標(biāo)，要在市場中競爭生存;企業(yè)內(nèi)部要建立完善的激勵和約束機(jī)制。
(三)加快成本管理的信息化體系建設(shè)。首先，單位領(lǐng)導(dǎo)者要樹立信息化管理理念。面對日益復(fù)雜的市場經(jīng)濟(jì)，企業(yè)不可避免地參與到市場競爭之中，要想可持續(xù)發(fā)展下去，要想使企業(yè)規(guī)模日漸宏偉，必須注重信息化建設(shè)。單位領(lǐng)導(dǎo)者必須樹立先進(jìn)的信息化理念、現(xiàn)代化意識，重視成本管理信息系統(tǒng)的建設(shè)，注重人才培養(yǎng)和現(xiàn)代管理方法的運(yùn)用，加快成本管理信息化的進(jìn)程;其次，有計劃地進(jìn)行成本管理信息化建設(shè)。成本管理信息化建設(shè)要慎重，其直接關(guān)系到企業(yè)整體信息化建設(shè)的成敗。要有一個系統(tǒng)而完整的規(guī)劃，成本管理信息化系統(tǒng)與其他子系統(tǒng)有效對接，相互協(xié)調(diào)。及時做好各個信息化子系統(tǒng)之問的溝通，以保證信息管理系統(tǒng)的完成。
(四)加強(qiáng)教育，提高工作人員的專業(yè)素質(zhì)。人才是競爭的關(guān)鍵所在，也是企業(yè)成本管理成敗的決定性因素，只有以人本創(chuàng)新為切入點(diǎn)，才能更好地實現(xiàn)有效的管理，提高成本管理的效率和質(zhì)量。以合法形式提高會計人員薪酬，制定績效考核制度，提升會計人員的職業(yè)榮譽(yù)感和職業(yè)責(zé)任感，發(fā)揮其作用。要加快會計人才隊伍的培養(yǎng)，建立科學(xué)規(guī)范的培養(yǎng)體系;建立和完善電子計算機(jī)系統(tǒng)，使成本管理進(jìn)入信息化、集成化的時代，提高管理水平和管理效益。企業(yè)要不惜優(yōu)秀的會計管理人員，為其提供良好的工作環(huán)境與發(fā)展空問，讓他們感受到自身的價值，能與企業(yè)共同進(jìn)退。只有會計人員的素質(zhì)提高了，成本管理水平才能上去，才能幫助企業(yè)開創(chuàng)成本管理的新格局。
(五)增加成本管理人員的配備。一直以來，由于對成本管理工作的重視程度不夠，成本管理工作人員較少，工作任務(wù)繁重且達(dá)不到理想的效果。隨著現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)體制的逐漸成熟，現(xiàn)有的人員配備已經(jīng)無法滿足成本管理工作的需要，成本管理制度建立、制度約束力的提高，都需要大量的人力資源來完成。所以說，企業(yè)要將財務(wù)人力資源部分切實重視起來，為財務(wù)部門配備足夠的工作人員，使各項工作順利開展起來。同時還要加強(qiáng)工作人員的后續(xù)培訓(xùn)教育，了解經(jīng)濟(jì)體制改革的內(nèi)容，不斷提高理論知識學(xué)習(xí)，積極參加各種業(yè)務(wù)培訓(xùn)，造就一批思想道德素質(zhì)高尚、專業(yè)素質(zhì)扎實并精通現(xiàn)代信息化技術(shù)的優(yōu)秀財務(wù)會計管理人員。
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