企業(yè)戰(zhàn)略成本管理方法探究論文
一、我國企業(yè)戰(zhàn)略成本管理方法研究現(xiàn)狀
目前，我國的企業(yè)戰(zhàn)略成本管理研究仍處于起步階段，但也有了一定的方法體系。主要是從基本理論與應用理論兩個層面對戰(zhàn)略成本管理的理論與方法及其信息系統(tǒng)構(gòu)建進行系統(tǒng)的研究。
戰(zhàn)略成本管理的方法一般包括；（1）SWOT分析方法，即成本的強勢-弱勢-機會-威脅（簡稱SWOT）分析方法，是將外部環(huán)境分析和內(nèi)部條件分析結(jié)合起來形成企業(yè)成本控制戰(zhàn)略的一種有效的方法。其意義在于，為企業(yè)制定戰(zhàn)略措施以利用機會發(fā)揮優(yōu)勢、克服弱點回避風險，為取得或維護成本優(yōu)勢提供了方法手段。（2）六力模型，就是全面影響產(chǎn)業(yè)盈利能力的六種力量。對任何產(chǎn)業(yè)來說，盈利的大小，根據(jù)市場規(guī)律，都要從競爭力、潛在進入者、供應商、顧客、替代品、互補者來進行考慮分析。（3）波特的三種基本競爭戰(zhàn)略的運用：成本領先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略、目標集聚戰(zhàn)略。但是企業(yè)不會只選擇一個基本戰(zhàn)略，而是在選擇細分市場和顧客的前提下，在成本和差異中找個最合適的切入點進行戰(zhàn)略定位，從而創(chuàng)造持久競爭優(yōu)勢。
雖然研究取得一定進展，但筆者認為國內(nèi)的學者對戰(zhàn)略成本管理的方法研究上多局限于純粹理論層面的分析，而沒有將理論分析與實證研究結(jié)合起來進行綜合考察，真正有理論根據(jù)的定性研究和規(guī)范的實證研究還比較少。而且在對企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的研究上嚴重滯后于國內(nèi)戰(zhàn)略成本管理的實踐，那么在對我國的方法研究中應更多的是與企業(yè)實際相結(jié)合，理論聯(lián)系實際，才能使戰(zhàn)略成本管理的方法得到合理有效的運用。
二、企業(yè)戰(zhàn)略成本管理方法的研究方向
一是要對企業(yè)的價值鏈進行分析。要明確各價值活動之間的相互聯(lián)系，提高企業(yè)創(chuàng)造價值的效率，增加企業(yè)降低成本的可能性，為企業(yè)取得成本優(yōu)勢和競爭優(yōu)勢提供條件。價值鏈并不是一些獨立活動的簡單集合，而是相互依存的活動構(gòu)成的一個有機整體，價值活動是由價值鏈的內(nèi)部相互連接起來的。企業(yè)的價值鏈包括：基礎設施、人力資源管理、技術(shù)、供產(chǎn)銷、后勤、售后服務、顧客等多方面的活動，改變價值活動之間的聯(lián)系可以改變價值活動之間的關系，從而改變成本，進而影響到企業(yè)的成本地位和競爭優(yōu)勢。價值鏈分析為企業(yè)成本分析提供了依據(jù)和基礎，成本作為價值創(chuàng)造過程中的一種代價，其分析只能放在與價值創(chuàng)造有關的活動之中進行。對價值鏈進行分析是一個必要前提。
二是要對企業(yè)的成本動因進行分析。成本是多重成本動因共同作用的結(jié)果，沒有一種成本動因是企業(yè)成本地位的唯一決定因素，各相關成本動因結(jié)合起來可以決定一種既定活動的成本。成本動因或多或少能夠置于企業(yè)控制之下，控制成本不是控制成本本身，而是控制引起成本發(fā)生和變化的原因。識別和分析成本動因有助于認識企業(yè)相對成本地位及其形成和變化的原因，為強化成本管理提供了有效途徑。
為了進一步明確成本管理的重點，還需要找出成本的驅(qū)動因素，以便對癥下藥，才能保證成本管理戰(zhàn)略的有效性。而成本動因分析恰恰可以滿足戰(zhàn)略成本管理的這一要求，能夠?qū)⒂绊懫髽I(yè)成本的因素很好地揭示出來，同時指出企業(yè)應采取什么方法來控制這些因素，以便更好的為戰(zhàn)略成本管理服務，實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的目標。具體的說來成本動因分析既包括戰(zhàn)術(shù)層面的作業(yè)成本動因分析，又包括戰(zhàn)略層面的成本動因分析，但是能夠與企業(yè)戰(zhàn)略相匹配的則是戰(zhàn)略成本動因分析。戰(zhàn)略成本動因分析超出了傳統(tǒng)成本管理的狹隘范圍，而代之以更寬廣的視野、與戰(zhàn)略相結(jié)合的方式來分析成本是否應該發(fā)生。由于戰(zhàn)略成本動因可以分為結(jié)構(gòu)性成本動因和執(zhí)行性成本動因，因此成本動因分析也是從這兩個方面展開的。結(jié)構(gòu)性成本動因分析要求從戰(zhàn)略成本管理的視野來選擇企業(yè)的規(guī)模、業(yè)務范圍、經(jīng)驗、技術(shù)、多樣性和廠址等，它針對的是如何通過企業(yè)的基礎經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的合理安排，從而有利于企業(yè)競爭優(yōu)勢的形成。執(zhí)行性成本動因分析要求從戰(zhàn)略成本管理的視野來強化企業(yè)的勞動力參與、全面質(zhì)量管理、生產(chǎn)能力利用、工廠布局的效率性、產(chǎn)品外觀、聯(lián)系等方面的作業(yè)程序安排，為戰(zhàn)略成本管理目標的實現(xiàn)提供效率保證。所以對企業(yè)的成本動因進行合理有效的分析和運用是企業(yè)的一個重要措施。
三是要進行戰(zhàn)略定位分析。企業(yè)戰(zhàn)略應該同其競爭環(huán)境協(xié)調(diào)起來對企業(yè)戰(zhàn)略管理進行綜合分析。企業(yè)的競爭環(huán)境是決定企業(yè)戰(zhàn)略的重要因素，企業(yè)的戰(zhàn)略必須同行業(yè)中各競爭要素的特點及其組合相匹配，如價格、產(chǎn)品質(zhì)量、性能、特色和服務等。如果競爭環(huán)境發(fā)生了變化，企業(yè)應該作出積極的反應，采取恰當?shù)膽?zhàn)略行動，捍衛(wèi)其競爭地位。企業(yè)根據(jù)自身價值鏈和成本綜合分析，并與其在市場上所處的競爭地位相聯(lián)系，確定其目標，對具體問題采用具體對策進行解決和調(diào)整相關措施，使企業(yè)跟上內(nèi)外環(huán)境的變化及時做出調(diào)整，保證企業(yè)的競爭性。
從戰(zhàn)略成本管理的角度看，戰(zhàn)略定位分析就是要通過對內(nèi)外部的各種環(huán)境分析，確定應該采取的戰(zhàn)略，從而明確成本管理的方向，建立與企業(yè)戰(zhàn)略相適應的成本管理戰(zhàn)略。價值鏈分析是為戰(zhàn)略成本管理提供了一個總體的分析框架，但其并沒有解決如何將成本管理與企業(yè)戰(zhàn)略相結(jié)合的問題。在確定了企業(yè)的戰(zhàn)略定位以后，實際上也就確定了企業(yè)資源的配置方式及相應的管理運行機制。因此只有通過戰(zhàn)略定位分析，將成本管理同具體的戰(zhàn)略相結(jié)合，才能體現(xiàn)出戰(zhàn)略成本管理應有的管理效果。
四是要對企業(yè)實施具體的戰(zhàn)略決擇和控制，評價其實行的效果和問題以及改善措施。通過對成本管理的外部環(huán)境、企業(yè)內(nèi)部條件以及競爭勢態(tài)的分析，掲示企業(yè)的相對成本地位、描述可以利用的外部機會和內(nèi)部優(yōu)勢、提示企業(yè)可能面臨的威脅和存在的弱點，以及利于企業(yè)明確成本管理的重點內(nèi)容和應該采取的戰(zhàn)略措施。在成本管理中，涉及到諸多的相互對立、相互沖突的成本動因，一項成本管理措施的實施往往會引起不同方面的成本發(fā)生反向變化。因此成本管理面臨一系列抉擇控制也是至關重要。企業(yè)必須要做好最后的決策和實施有效的控制，使方法真正的具有可實施性。
成本管理的戰(zhàn)略方法是以改變成本發(fā)生的基礎條件為目的的方法措施。因為環(huán)境和自身的變化，企業(yè)之間的價值鏈也存在不同，企業(yè)要學會從新選擇，分析價值鏈，才能從根本上改變企業(yè)的成本結(jié)構(gòu)，為進一步降低成本提供新的基礎條件。成本動因控制的重點內(nèi)容是規(guī)模經(jīng)濟、企業(yè)政策、技術(shù)措施及其時機選擇、時間成本與質(zhì)量成本管理、改善成本動因之間的聯(lián)系等方面。控制成本動因要避免采用相互矛盾的措施，要有長期的成本計劃和目標成本管理。企業(yè)要在制度上進行規(guī)范和控制，在人員方面加強戰(zhàn)略思想認識和教育，提高技術(shù)、創(chuàng)新能力，才能使成本進行有效的控制和管理。
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