現(xiàn)代企業(yè)管理模式的相關(guān)問題研究論文
【摘要】企業(yè)被作為現(xiàn)代社會最具活力、最為典型的一個組織，同時也是利用人力資源及原材料生產(chǎn)出成果的一個系統(tǒng)。
因此，要使產(chǎn)出成果取得一定的績效，就要加強科學(xué)管理，而管理的一項重要內(nèi)容就是管理模式。本文先從傳統(tǒng)管理思想與現(xiàn)代管理思想的基本情況進行分析，主要研究現(xiàn)代企業(yè)管理模式發(fā)展的幾大特點及其未來發(fā)展趨勢。
【關(guān)鍵詞】企業(yè)管理模式
一、概述
20世紀(jì)初，我國就將管理納入科學(xué)的范疇。在管理理論不斷發(fā)展變化的情況下，管理模式也應(yīng)運而生。所謂管理模式就是以一定的管理思想及管理理論做為指導(dǎo)思想，在生產(chǎn)經(jīng)營活動中，企業(yè)為了實現(xiàn)其經(jīng)營目標(biāo)而組織的資源和經(jīng)營活動的框架和方式，體現(xiàn)組織管理構(gòu)造特征的重要方面，主要將管理環(huán)境與其他情況結(jié)合起來，最終制定出一個管理制度體系。其中，管理環(huán)境包括企業(yè)自身的戰(zhàn)略、企業(yè)所處的文化背景、企業(yè)管理者自身素質(zhì)等。企業(yè)管理模式與管理環(huán)境是相互影響的，管理環(huán)境發(fā)生變化，就必然會導(dǎo)致管理模式也發(fā)生改變。
從當(dāng)前情況看，我國企業(yè)在經(jīng)營過程中，使用的最為有效的管理模式有：企業(yè)的資源計劃、企業(yè)過程重組、制造資源計劃、生產(chǎn)技術(shù)的優(yōu)化等幾種。在企業(yè)的經(jīng)營過程中，這幾種管理模式是比較常用的，并具有實際性。但是，在經(jīng)濟飛速發(fā)展今天，這些管理模式也逐漸體現(xiàn)出已經(jīng)不適應(yīng)現(xiàn)今的發(fā)展趨勢。
因此，為了從根本上實現(xiàn)企業(yè)的現(xiàn)代化革新，企業(yè)就要積極找到適合企業(yè)自身特點的管理模式。所以，在企業(yè)管理模式方面我們?nèi)杂泻芏喾矫嫘枰芯俊?/p>
二、傳統(tǒng)管理思想與現(xiàn)代管理思想的比較
傳統(tǒng)管理思想與現(xiàn)代管理思想體系本身就存在著本質(zhì)差異。近代因生產(chǎn)力水平不高，無法將管理環(huán)境的復(fù)雜度充分展示出來，同時人們對于管理本身也不能實現(xiàn)深入和完整的認識。因此其思想特征集中表現(xiàn)在五個方面：一是突出物本觀念，即偏重于對設(shè)備、物料、廠房等方面的管理；二是突出簡單決策觀念，確保決策是經(jīng)驗的、直觀的、線性思維的；三是突出個體觀念，就意味著將管理的對象定位于某一孤立的對象，處理管理問題的方法多是采取就事論事的手段，一般不會對通盤進行考慮；四是突出戰(zhàn)術(shù)管理觀念，也就是制定管理問題的揭示、分析以及管理措施，主要是針對企業(yè)內(nèi)部來不斷調(diào)整管理方法或工作環(huán)節(jié)。
現(xiàn)代管理思想主要體現(xiàn)了五個方面：一是強調(diào)人本觀念，一切以人為出發(fā)點，注重對人的積極性及創(chuàng)造性的激勵的管理思想；二是突出擇優(yōu)決策觀念，經(jīng)過多角度、多因素分析后，將多個方案進行對比，擇優(yōu)選擇；三是突出系統(tǒng)觀念，做到個體與整體的協(xié)調(diào)配合，從整體出發(fā)，使整體功能得到優(yōu)化的管理思想；四是突出戰(zhàn)略觀念，其觀念主要是圍繞著企業(yè)長遠發(fā)展而進行的，突出強調(diào)管理行為必須要高瞻遠矚，作為企業(yè)管理者，也要有遠見，具有超前思維；五是突出權(quán)變觀念，隨時改變管理行為，應(yīng)因人因事因時因地而宜。
三、現(xiàn)代企業(yè)管理模式發(fā)展的幾大特點
在經(jīng)濟不斷發(fā)展及國際間競爭不斷加大的情況下，我國企業(yè)管理也開始面臨新的挑戰(zhàn)，為了能將新問題得到徹底解決，我國已經(jīng)采取了多種手段，并積極探索有效的應(yīng)對措施，從而現(xiàn)代企業(yè)管理模式呈現(xiàn)出了以下幾方面特點：
�。ㄒ唬┯捎谄髽I(yè)管理思想發(fā)生了變革，全球經(jīng)濟發(fā)展也將經(jīng)濟格局徹底改變，在全球范圍內(nèi)開始對資金、技術(shù)和設(shè)備進行轉(zhuǎn)讓和流動。在這一背景下，為了能適應(yīng)市場環(huán)境趨勢的變化，現(xiàn)代企業(yè)管理內(nèi)容也不再局限于某個地區(qū)或者某個國家的范圍內(nèi)。與此同時，經(jīng)濟全球化也促使國際間的文化融合與碰撞越來越激烈，為企業(yè)管理思想的變革提供了有利條件。在文化開始碰撞的情況下，現(xiàn)代企業(yè)也逐漸樹立了新的管理價值觀，這也是對傳統(tǒng)管理文化有了更深的認識和了解，從而使國際化比較先進的管理模式逐漸形成，成為了現(xiàn)代企業(yè)提高自身競爭力的有效途徑。
（二）在管理中，知識與創(chuàng)新成為了重點內(nèi)容。在知識量及信息量快速增長的社會環(huán)境下，現(xiàn)代企業(yè)已經(jīng)認識到將知識作為生產(chǎn)力會促進企業(yè)發(fā)展，在整個過程中發(fā)揮出了重要作用。
長期以來，企業(yè)的競爭包括財力和硬件設(shè)施兩個方面的競爭，也包括知識和創(chuàng)新的競爭，并且在企業(yè)競爭中，知識與創(chuàng)新始終是處于重要地位。在企業(yè)管理體系中，知識管理與創(chuàng)新管理成為了企業(yè)管理模式中的核心內(nèi)容。創(chuàng)新管理就是以適應(yīng)經(jīng)營環(huán)境與科學(xué)技術(shù)的變化而不斷在管理技術(shù)、制度、管理、組織等多個方面做出改變，并能在整個企業(yè)管理過程中將創(chuàng)新思想融入其中。因此，現(xiàn)代企業(yè)必須要善于積累知識、學(xué)習(xí)知識，將知識轉(zhuǎn)換為創(chuàng)新能力，以便在激烈的市場競爭中處于不敗之地。
�。ㄈ⿲ⅰ耙匀藶楸尽钡睦砟顫B透到企業(yè)管理中去。在企業(yè)發(fā)展中，人是最關(guān)鍵的生產(chǎn)資料，同時也是企業(yè)管理中最為重要的對象和主體。隨著企業(yè)管理理論的不斷發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)對人在經(jīng)營和生產(chǎn)活動中的作用與地位也有了新的認識，并且在現(xiàn)代企業(yè)管理中已經(jīng)使以人為本理念得到了良好的滲透。以人為本的管理思想要求通過相關(guān)條件和環(huán)境的創(chuàng)設(shè)來實現(xiàn)人的全面發(fā)展和自我管理，在管理過程中必須要尊重人、理解人，并充分發(fā)揮出人的主觀能動性。另外，企業(yè)也要重視起在內(nèi)部使用激勵制度，從而提高企業(yè)工作人員的積極性和整體素質(zhì)。
（四）應(yīng)建立起“四滿意”的管理目標(biāo)�！八臐M意”目標(biāo)在現(xiàn)代企業(yè)管理中就是對員工滿意、顧客滿意、社會滿意以及投資者滿意的追求。目前，現(xiàn)代企業(yè)充分認識到管理的重要性，因其關(guān)系到企業(yè)股東的利益，同時也影響著其他利益體的利益。在管理過程中，現(xiàn)代企業(yè)也開始對自身的行為準(zhǔn)則重新做出審視。
主要具備以下幾方面特征：一是強調(diào)承諾和信用，以防止發(fā)生欺詐行為；二是提倡對交易保密，避免利益沖突的再次發(fā)生；三是尊重個人，允許獨立的個人做出自我實現(xiàn)的決定；四是遵紀(jì)守法，努力實現(xiàn)各項內(nèi)容的貫徹，將企業(yè)的行為原則需要與日常的經(jīng)營進行有效結(jié)合，另外各企業(yè)團體領(lǐng)導(dǎo)也要起到示范作用，將獎懲制度落到實處。
四、現(xiàn)代企業(yè)管理模式的未來發(fā)展趨勢
�。ㄒ唬┙M織結(jié)構(gòu)扁平化
在很長一段時間內(nèi)，科層組織的形式被企業(yè)廣泛采用，該科層組織類似于金字塔。此外，通過長期實踐，這種科層組織的優(yōu)勢效果被凸顯出來，尤其是在大規(guī)模生產(chǎn)環(huán)境下，這種管理組織不僅降低了企業(yè)自身成本，同時也促進了產(chǎn)量提高。但是，在市場結(jié)構(gòu)變化的狀況下，市場主導(dǎo)已不再被大規(guī)模生產(chǎn)占據(jù)。因此，企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)也向團隊型扁平化開始過渡。管理的扁平化，作用就在于有效減少了管理層次，管理方式也更為系統(tǒng)化。
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企業(yè)競爭模式化是指有著共同目標(biāo)的多個企業(yè)，為了開創(chuàng)市場，發(fā)揮出更大的效益而進行的一種合作的運作模式。各個企業(yè)進行合作可以發(fā)揮出各自的優(yōu)勢，實現(xiàn)資源共享，提高生產(chǎn)力和市場競爭力�？傊诂F(xiàn)今的經(jīng)濟型社會中，合作化成了一種大的趨勢，也有利于企業(yè)的長遠發(fā)展。
�。ㄈ┙M織結(jié)構(gòu)柔性化
組織結(jié)構(gòu)柔性化是指企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的柔性，具有柔性的組織結(jié)構(gòu)才能將企業(yè)內(nèi)部的集團化和分權(quán)化的分歧有效解決。
參考文獻
[1]白紅菊《現(xiàn)代企業(yè)管理創(chuàng)新模式研究》，東北財經(jīng)大學(xué)2002年碩士論文。
[2]楊輝《對現(xiàn)代企業(yè)管理思維與模式創(chuàng)新的思考與探討》[J]，《環(huán)渤海經(jīng)濟瞭望》2013年03期第132頁。
[3]《現(xiàn)代企業(yè)管理模式》[M]，北京：經(jīng)濟出本社，2007年8月。
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