國(guó)有企業(yè)績(jī)效管理問(wèn)題及解決方法論文

　　摘要：績(jī)效管理是企業(yè)人力資源管理的重要組成部分，是實(shí)現(xiàn)國(guó)有企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的主要控制手段之一，績(jī)效管理機(jī)制的構(gòu)建對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)至關(guān)重要。但是當(dāng)前我國(guó)國(guó)有企業(yè)績(jī)效管理工作存在一定的問(wèn)題，管理效果不理想。因此國(guó)有企業(yè)在開(kāi)展績(jī)效管理的過(guò)程中還應(yīng)該注意引入先進(jìn)的管理理念，采取科學(xué)的管理方法，切實(shí)提升管理質(zhì)量，為績(jī)效管理作用的發(fā)揮提供相應(yīng)的保障。

　　關(guān)鍵詞：國(guó)有企業(yè);績(jī)效管理;問(wèn)題

　　在現(xiàn)代管理理念的影響下，我國(guó)大多數(shù)國(guó)有企業(yè)都已經(jīng)認(rèn)識(shí)到人力資源管理工作中績(jī)效管理的重要性，并結(jié)合本企業(yè)實(shí)際情況制定了一系列績(jī)效管理措施，希望能夠提升本企業(yè)人力資源管理水平，為企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展提供一定的支持。然而，我國(guó)國(guó)有企業(yè)雖然加強(qiáng)對(duì)績(jī)效管理的重視，但是在實(shí)際管理過(guò)程中仍然存在一定的問(wèn)題不利于管理效果的發(fā)揮，因此十分有必要對(duì)績(jī)效管理優(yōu)化措施進(jìn)行系統(tǒng)研究，為國(guó)有企業(yè)績(jī)效管理現(xiàn)狀的改善創(chuàng)造良好的條件。

　　一、當(dāng)前我國(guó)國(guó)有企業(yè)績(jī)效管理工作中存在的問(wèn)題

　　現(xiàn)階段，我國(guó)國(guó)有企業(yè)存在的績(jī)效管理問(wèn)題主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：其一，管理過(guò)程中溝通機(jī)制缺乏完善性，企業(yè)各層級(jí)之間無(wú)法實(shí)現(xiàn)有效溝通，績(jī)效管理方面的相關(guān)信息傳達(dá)不夠通暢，員工對(duì)績(jī)效管理的認(rèn)識(shí)程度和領(lǐng)悟程度相對(duì)偏低，無(wú)法積極配合績(jī)效管理工作，最終造成績(jī)效管理存在一定點(diǎn)滯后現(xiàn)象。其二，國(guó)有企業(yè)缺乏對(duì)績(jī)效管理工作的正確認(rèn)識(shí)，員工責(zé)任意識(shí)較差，工作積極性不足，在企業(yè)績(jī)效管理工作中缺乏主人翁意識(shí)，導(dǎo)致國(guó)有企業(yè)的績(jī)效管理工作長(zhǎng)時(shí)間停留在較低的水平上，嚴(yán)重限制了企業(yè)績(jī)效管理作用的發(fā)揮。其三，績(jī)效管理指標(biāo)體系存在缺陷�？�(jī)效管理工作具有較高的技術(shù)含量，需要結(jié)合企業(yè)發(fā)展情況、員工工作情況等制定合理的績(jī)效指標(biāo)，并將其作為績(jī)效考核的標(biāo)準(zhǔn)，但是在國(guó)有企業(yè)績(jī)效管理工作實(shí)踐中，受到傳統(tǒng)管理理念的影響，績(jī)效指標(biāo)的設(shè)定沒(méi)有綜合考察環(huán)境變量問(wèn)題，也忽視了指標(biāo)內(nèi)部本質(zhì)問(wèn)題的研究，導(dǎo)致績(jī)效管理指標(biāo)體系存在一定的缺陷，無(wú)法對(duì)員工的工作做出客觀的績(jī)效評(píng)價(jià)�？傊�，當(dāng)前我國(guó)國(guó)有企業(yè)績(jī)效管理工作中仍然存在一定的問(wèn)題，嚴(yán)重限制了績(jī)效管理作用的發(fā)揮，因此國(guó)有企業(yè)應(yīng)該進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)績(jī)效管理工作的重視，積極探索科學(xué)的管理措施改善當(dāng)前管理現(xiàn)狀，促使國(guó)有企業(yè)獲得更好的發(fā)展。

　　二、國(guó)有企業(yè)加強(qiáng)績(jī)效管理的對(duì)策

　　1.加強(qiáng)內(nèi)部溝通機(jī)制的建設(shè)和完善

　　在國(guó)有企業(yè)績(jī)效考核體系的建立和完善過(guò)程中，各層級(jí)員工之間的內(nèi)部溝通是否流暢對(duì)績(jī)效管理效果產(chǎn)生著極其重要的影響，因此要想加強(qiáng)績(jī)效管理工作質(zhì)量，就應(yīng)該注意對(duì)企業(yè)內(nèi)部溝通機(jī)制加以完善，為員工各項(xiàng)信息的傳遞提供暢通的渠道，促使各項(xiàng)政策信息能夠有效傳達(dá)，為績(jī)效管理工作的高效開(kāi)展創(chuàng)造條件。這樣，借助完善的內(nèi)部溝通機(jī)制，員工也能夠及時(shí)通過(guò)信息反饋發(fā)現(xiàn)自身不足，并對(duì)自身各項(xiàng)工作進(jìn)行有效調(diào)整和改正，促使員工的整體工作能力得到顯著的提升�？梢�(jiàn)，內(nèi)部溝通機(jī)制的建設(shè)和完善有助于充分發(fā)揮績(jī)效管理的重要作用，促使企業(yè)整體管理水平得到不斷提升。

　　2.提升國(guó)有企業(yè)管理人員的績(jī)效管理意識(shí)

　　國(guó)有企業(yè)管理人員的績(jī)效管理意識(shí)對(duì)績(jī)效管理工作的優(yōu)化推進(jìn)產(chǎn)生著重要的影響，只有管理人員加強(qiáng)重視，在企業(yè)中樹(shù)立積極的管理理念，國(guó)有企業(yè)績(jī)效管理質(zhì)量才能夠得到逐步提升，進(jìn)而充分發(fā)揮出管理作用。因此國(guó)有企業(yè)在開(kāi)展績(jī)效管理工作的過(guò)程中應(yīng)該注意開(kāi)展宣傳教育工作，轉(zhuǎn)變管理者的績(jī)效管理觀念，促使績(jī)效管理者逐步形成對(duì)績(jī)效管理的正確認(rèn)識(shí)，積極支持績(jī)效管理工作的開(kāi)展，并帶頭配合績(jī)效管理工作，這樣，國(guó)有企業(yè)績(jī)效管理質(zhì)量才能夠得到顯著提升。

　　3.設(shè)立科學(xué)的績(jī)效管理工作指標(biāo)體系

　　科學(xué)指標(biāo)體系的設(shè)置是保證國(guó)有企業(yè)績(jī)效管理工作得以順利推進(jìn)的前提條件，只有借助科學(xué)的指標(biāo)體系，才能夠?qū)�員工的工作績(jī)效做出客觀科學(xué)的評(píng)價(jià)，進(jìn)而充分發(fā)揮績(jī)效管理的作用促使員工的工作積極性得到充分調(diào)動(dòng)。因此國(guó)有企業(yè)要想加強(qiáng)績(jī)效管理工作，就應(yīng)該注意對(duì)原有工作指標(biāo)體系加以完善，在充分考察各項(xiàng)影響因素的基礎(chǔ)上設(shè)立更為科學(xué)的指標(biāo)體系，促進(jìn)績(jī)效管理工作的優(yōu)化開(kāi)展。綜上所述，國(guó)有企業(yè)績(jī)效管理工作對(duì)企業(yè)整體管理工作產(chǎn)生著一定的影響，因此企業(yè)在現(xiàn)代化建設(shè)發(fā)展過(guò)程中應(yīng)該將績(jī)效管理工作作為重點(diǎn)工作內(nèi)容，及時(shí)改進(jìn)當(dāng)前績(jī)效管理工作中存在的問(wèn)題，提升績(jī)效管理質(zhì)量，為國(guó)有企業(yè)人力資源管理工作的良性開(kāi)展提供一定的支持，促使企業(yè)整體管理水平得到進(jìn)一步的提升。

　　參考文獻(xiàn):

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