企業(yè)展開經(jīng)濟管理的重要意義及存在問題的對策
摘要：隨著對代的發(fā)展，企業(yè)的內(nèi)部管理也隨之改變，企業(yè)經(jīng)濟管理作為企業(yè)最重要的一種管理形式，越來越受到企業(yè)的重視，它不僅關(guān)系到企業(yè)的日常管理和運營，而且還對企業(yè)能否獲得較高的經(jīng)濟效益起著關(guān)鍵作用，能否保持較強的競爭力，以及是否能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展等具有十分重要的意義。但是當(dāng)我們以客觀的角度來看待這些企業(yè)的時候，就會發(fā)現(xiàn)目前很多企業(yè)在經(jīng)營管理中都存在著問題，這使得我國企業(yè)面臨著嚴(yán)峻的考驗。本文主要從當(dāng)前企業(yè)開展經(jīng)濟管理的意義出發(fā)，結(jié)合其中存在的一些主要問題，提出了解決企業(yè)經(jīng)濟管理的必要對策。
一、什么是企業(yè)經(jīng)濟管理
企業(yè)經(jīng)濟管理是企業(yè)圍繞切實可行、有長遠(yuǎn)規(guī)劃的戰(zhàn)略目標(biāo)的工作中引入包括組織機構(gòu)設(shè)置和職能、經(jīng)濟管理體系文件、經(jīng)濟管理體系評審、資源管理、內(nèi)部審核、不符合控制、數(shù)據(jù)分析、持續(xù)改進、核算和計量裝置的控制、材料采購過程的經(jīng)濟控制、生產(chǎn)和服務(wù)提供過程的經(jīng)濟控制、遵循法律和法規(guī)等項目的經(jīng)濟管理體系，用系統(tǒng)的管理方法去發(fā)現(xiàn)和解決管理企業(yè)的問題， 通過系統(tǒng)的管理去處理企業(yè)內(nèi)部和外部的各種經(jīng)濟和人事上的各種問題， 優(yōu)化企業(yè)的內(nèi)部編制、加強日常工作的嚴(yán)謹(jǐn)性，提升企業(yè)的外部競爭力，切實地推進企業(yè)的發(fā)展步伐。保持企業(yè)利潤的穩(wěn)定實現(xiàn)。形成自己的核心競爭優(yōu)勢， 在市場競爭中立于不敗之地。
二、企業(yè)開展經(jīng)濟管理的重要意義
隨著經(jīng)濟的發(fā)展總的經(jīng)濟環(huán)境的變化， 企業(yè)在經(jīng)營過程中所處的環(huán)境有所不同，其管理過程的作用也會具有不同的體現(xiàn)。當(dāng)前， 存在三種因素對企業(yè)的經(jīng)營有著重要的決定作用：首先是新的知識經(jīng)濟特性的形成，其次是經(jīng)濟發(fā)展的全球化形勢;最后是以網(wǎng)絡(luò)為基礎(chǔ)的網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟的形成。在這三種因素的影響下， 企業(yè)面對的競爭已經(jīng)逐步發(fā)展為全球性的， 更為激烈的競爭。如何才能夠解決企業(yè)自身的經(jīng)濟管理模式是企業(yè)面對巨大競爭壓力首先需要解決的問題， 這不單單是企業(yè)面臨的一項巨大的挑戰(zhàn)，更是企業(yè)在新形勢下快速發(fā)展的最佳時機。
不管是哪一家企業(yè)，它的目標(biāo)都有一個那就是創(chuàng)造最大的利潤， 努力實現(xiàn)自身的成本控制和最大利益是企業(yè)一直追尋的目標(biāo)。如何才能夠在當(dāng)前新的經(jīng)濟形勢以及激烈的市場競爭中開展經(jīng)濟管理， 從而增強企業(yè)自身的核心競爭力， 在市場中立于不敗之地，是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)一直思考的問題。對于現(xiàn)在大多數(shù)的企業(yè)而言，在開展企業(yè)經(jīng)濟管理時應(yīng)該不斷的更新觀念與時俱進， 從企業(yè)的宏觀目標(biāo)出發(fā)，開展企業(yè)經(jīng)濟管理，在這一過程的進行時應(yīng)該注重改革的實施和落實， 建立健全企業(yè)規(guī)章制度，注意外部經(jīng)濟管理的同時加強內(nèi)部控制管理， 從而實現(xiàn)企業(yè)最終經(jīng)濟管理的全面實現(xiàn)， 增強企業(yè)的生存能力和競爭能力。
三、企業(yè)經(jīng)濟管理中存在的問題
1 、經(jīng)濟管理的權(quán)責(zé)分配不明確
企業(yè)管理和經(jīng)營的目標(biāo)就是實現(xiàn)企業(yè)利潤的最大化， 然而對于企業(yè)的發(fā)展評價， 并不僅僅是看企業(yè)經(jīng)濟效益的好壞， 而且還要考慮到企業(yè)的社會效益， 特別是在市場經(jīng)濟條件下， 企業(yè)在進行經(jīng)濟管理的同時要將社會效益和經(jīng)濟效益有機結(jié)合，只有這樣才能夠更有效地促進企業(yè)的全面發(fā)展。然而由于受到傳統(tǒng)經(jīng)濟管理理念的束縛， 企業(yè)內(nèi)的一些部不能有效地進行配合和溝通。特別是在出現(xiàn)責(zé)任問題時， 發(fā)生了各部門的企業(yè)經(jīng)濟管理人員相互推卸責(zé)任的情況， 影響了企業(yè)的團結(jié)力和凝聚力。導(dǎo)致這種情況發(fā)生的主要原因就是經(jīng)濟管理過程中， 權(quán)責(zé)沒有明確的劃分。并且我國的大部分企業(yè)， 通常都是注重對企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營的管理， 而忽視了經(jīng)濟方面的管理。此外， 由于經(jīng)濟管理中權(quán)責(zé)劃分不具體就直接降低了經(jīng)濟管理部門的管理效率， 在一定程度上也就損傷了管理人員的主動性和積極性， 最終導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)濟管理混亂。
2 、經(jīng)濟管理理念落后
企業(yè)經(jīng)濟管理理念的先進與否同企業(yè)經(jīng)濟管理的好壞有著密切的聯(lián)系。一些企業(yè)在進行經(jīng)濟管理過程中，往往忽視了管理觀念的重要性，不注重對經(jīng)濟管理觀念的更新，從而導(dǎo)致管理跟不上時代的發(fā)展要求。在當(dāng)前的經(jīng)濟條件下， 不注重對管理觀念的更新就無法培養(yǎng)危機管理、戰(zhàn)略管理意識， 從而也不能有效地推動企業(yè)更好地發(fā)展。
3、經(jīng)濟管理中盲目投資
面對日趨激烈的市場競爭趨勢，很多企業(yè)都想做大做強， 使自己能夠在激烈的競爭環(huán)境下生存與發(fā)展。因此， 始進行大量的投資， 擴張勢力，提升企業(yè)的知名度和經(jīng)濟效益，然而在現(xiàn)實中，企業(yè)的大量投資并不和收益成正比，反而有些企業(yè)由于缺乏對形勢的正確判斷，盲目地、大量地進行投資， 從而造成大量資金的流失與浪費， 損傷了企業(yè)的實力， 嚴(yán)重影響了企業(yè)未來的發(fā)展。
4 、人力資源管理不完善
人力資源管理是經(jīng)濟管理的重要組成部分。目前在我國的企業(yè)管理中，由于人力資源的頻繁流動，使得企業(yè)的各項工作都得不到徹底有效的實施，影響到工作的進度和質(zhì)量。在企業(yè)的經(jīng)濟管理過程中， 由于企業(yè)的戰(zhàn)略不能與人力資源進行有效地結(jié)合， 并且對新職工沒有進行經(jīng)驗和技術(shù)的培訓(xùn)， 就使得人力資源的水平得不到有效的提高和整合。從而也就導(dǎo)致了企業(yè)職工離職的惡性循環(huán)。此外， 對員工的激勵機制也不夠健全，缺少科學(xué)合理的工作業(yè)績評價機制， 使企業(yè)的員工有一種受到歧視的感覺， 因此也就對企業(yè)失去了信心，甚至對企業(yè)產(chǎn)生了厭惡情緒。由于企業(yè)的人力資源管理不善， 使得人才大量流失， 從而大大降低了企業(yè)的人力資源優(yōu)勢。
5 、企業(yè)內(nèi)部缺少有效的監(jiān)督體系
目前很多企業(yè)內(nèi)部缺少了有效的監(jiān)督體系�；蛘咂髽I(yè)內(nèi)部存在監(jiān)督部仃，但并沒有實際的發(fā)揮作用。對于企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟管理來說，有效的監(jiān)督可以防止各部門在日常的經(jīng)濟活動中產(chǎn)生浪費、資金利用牢低等現(xiàn)象， 并且針對企業(yè)內(nèi)部的一些貪財公款等現(xiàn)象也可以進行有效的監(jiān)督和制止。
三、解決企業(yè)經(jīng)濟管理中存在問題的對策
1 、樹立健康企業(yè)文化與經(jīng)營理念
現(xiàn)代人力資源管理思想的核心和最高境界是刨建適合本身的企業(yè)文化， 也是成功的企業(yè)必然要追求的卓越內(nèi)容。企業(yè)文化規(guī)定了人們的基本行為模式和思維模式， 它體現(xiàn)了企業(yè)的核心價值觀念， 賦予了企業(yè)管理者和員工豐富的優(yōu)秀企業(yè)管理思想的風(fēng)格和內(nèi)涵。在現(xiàn)代企業(yè)競爭的形勢下， 卓越、創(chuàng)新、高效成為了企業(yè)的文化建設(shè)追求的核心。好的文化使企業(yè)在競爭中占盡主動， 同時使企業(yè)充滿活力;而在企業(yè)文化建設(shè)上失利的企業(yè)往往人心渙散， 缺少應(yīng)有的斗志和集體力量， 以致影響到企業(yè)的長期生存。
2 、建立健全企業(yè)經(jīng)濟管理制度
健全的經(jīng)濟管理制度是企業(yè)發(fā)展計劃及其營運正常有序順利進 行的前提，同時也是提高企業(yè)員工工作效率，提高企業(yè)營運效益的必要手段之一。所以，企業(yè)必須要逐步建立健全企業(yè)的經(jīng)濟管理制度， 提高企業(yè)內(nèi)部的管理效率， 不斷優(yōu)化和規(guī)范企業(yè)內(nèi)部的管理工作， 使企業(yè)經(jīng)濟管理工作有章可循。為此， 企業(yè)可以通過印制企業(yè)管理手冊發(fā)放給企業(yè)員工，讓企業(yè)員工對企業(yè)的經(jīng)濟管理制度進行全面了解， 保證企業(yè)管理工作的有序進行。不僅如此， 企業(yè)在逐步建立健全企業(yè)的經(jīng)濟管理制度后，還要明確企業(yè)內(nèi)部職責(zé)權(quán)限， 對企業(yè)崗位設(shè)定及其職權(quán)進行科學(xué)的劃分和界定， 保證企業(yè)內(nèi)部工作責(zé)權(quán)分明， 避免企業(yè)部門與部門、職工與職工之間互相推諉責(zé)任的現(xiàn)象產(chǎn)生。明確劃分企業(yè)內(nèi)部崗位及其職權(quán)的同時， 還要建立相應(yīng)的監(jiān)督機制， 對企業(yè)的管理工作及管理行為進行監(jiān)督和審查， 保證企業(yè)管理行為的正確性和實效性。只有建立了完善的經(jīng)濟管理體制， 才能保證企業(yè)經(jīng)濟行為的正確性， 才能實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
另外， 建立獎懲機制也是完善經(jīng)濟管理制度的途徑之一。在企業(yè)營運過程中，要充分調(diào)動企業(yè)員工對企業(yè)經(jīng)濟管理的熱情和積極性， 發(fā)揮企業(yè)員工主觀能動性，對企業(yè)員工進行適當(dāng)?shù)莫剟钍潜夭豢缮俚氖侄沃�。例如�?dāng)企業(yè)員工績效成績突出或?qū)ζ髽I(yè)的經(jīng)濟管理有貢獻時，對其進行適當(dāng)?shù)莫剟钍潜ＷC企業(yè)員工積極性的好方法。相反的， 若企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)消極怠工等不好現(xiàn)象或行為時， 對其施以處罰也是保證企業(yè)員工積極性， 保證經(jīng)濟管理工作順利進行的方法之一。
3 、及時調(diào)整企業(yè)經(jīng)濟管理策略
市場經(jīng)濟體制的不斷深入發(fā)展使得企業(yè)的經(jīng)濟管理工作變得更為復(fù)雜， 不僅要解決企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營運作過程中所產(chǎn)生的問題， 還要在適應(yīng)是市場變化和企業(yè)發(fā)展步伐的前提下，保證企業(yè)在激烈的市場競爭中保持核心競爭力， 為此， 就需要企業(yè)根據(jù)其發(fā)展勢態(tài)及市場情況對企業(yè)進行經(jīng)濟管理的法策略進行及時的調(diào)整和轉(zhuǎn)變，在保證企業(yè)經(jīng)濟管理方法具有正確性的同時還要保證管理策略的與時俱進， 增強企業(yè)經(jīng)濟管理策略在企業(yè)內(nèi)部的可操作性，為企業(yè)經(jīng)濟管理工作創(chuàng)造助力。
4 、對人力資源進行優(yōu)化和整合
在當(dāng)今知識經(jīng)濟條件下， 企業(yè)之間日趨激烈競爭歸根到底就是人才的競爭。企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)正常的運營其最基本的保障就是人力資源的運用。企業(yè)想要在激烈的競爭環(huán)境中獲得生存， 就必須要對企業(yè)內(nèi)部的人力資源進行整合和優(yōu)化， 最大限度地發(fā)揮人才的作用， 從而不斷加強企業(yè)的核心競爭力，提升企業(yè)的綜合實力。比如，企業(yè)應(yīng)當(dāng)?shù)膶β毠みM行定期的經(jīng)驗和技術(shù)培訓(xùn)， 提升員工的業(yè)務(wù)水平， 尤其是要提升企業(yè)經(jīng)濟管理人才的水平。此外， 企業(yè)還應(yīng)當(dāng)完善自身的管理結(jié)構(gòu)， 構(gòu)建科學(xué)合理的激勵機制和業(yè)績評價機制， 調(diào)動員工的工作積極性， 以及提高員工的凝聚力， 提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。
5 、確定企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展目標(biāo)
企業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展目標(biāo)有多種多樣， 因此企業(yè)就要明確經(jīng)濟的目標(biāo)，實現(xiàn)企業(yè)的健康發(fā)展。比如， 企業(yè)通過調(diào)查、整體評價、產(chǎn)品檢驗等多種方式，了解產(chǎn)品市場的發(fā)展方向，綜合評價客戶的要求。當(dāng)企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展目標(biāo)被確定之后， 就要對產(chǎn)品的生產(chǎn)過程進行嚴(yán)格的控制、監(jiān)管， 使生產(chǎn)的產(chǎn)品能夠符合預(yù)期設(shè)定的標(biāo)準(zhǔn)， 以此來實現(xiàn)企業(yè)有計劃、有預(yù)期的發(fā)展模式。
總之， 企業(yè)的經(jīng)濟管理是保證企業(yè)正常發(fā)展的奠基石。企業(yè)要想實現(xiàn)其經(jīng)濟效益，最大限度的搶占市場份額，對企業(yè)進行有效地管理是必不可少的，面對日趨激烈的市場競爭，企業(yè)想要獲得生存與發(fā)展就必須要用完整、健全的經(jīng)濟管理方式科學(xué)地管理企業(yè)的經(jīng)濟活動， 通過構(gòu)建完善的生產(chǎn)及控制系統(tǒng)、信息系統(tǒng)， 企業(yè)審核系統(tǒng)， 才能控制產(chǎn)品的質(zhì)量，滿足人們的需求。只有這樣企業(yè)才能夠獲得更多的市場， 在激烈的競爭條件下， 實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
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