傳媒公司啟動(dòng)策劃書(shū)

時(shí)間：2025-12-12 23:12:31 策劃書(shū)

傳媒公司啟動(dòng)策劃書(shū)范文

　　時(shí)光匆匆，一段時(shí)間的工作已經(jīng)結(jié)束了，面對(duì)新的工作，制定好新的目標(biāo)，不妨坐下來(lái)好好寫(xiě)寫(xiě)策劃書(shū)吧。策劃書(shū)要寫(xiě)哪些內(nèi)容呢？下面是小編為大家收集的傳媒公司啟動(dòng)策劃書(shū)范文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

傳媒公司啟動(dòng)策劃書(shū)范文

　　2008年是承上啟下的一年，發(fā)生了很多影響格局的事件，我國(guó)傳媒業(yè)從量變到質(zhì)變的變局將肇始于此年。

　　今年是改革開(kāi)放30周年，也是舉世矚目的奧運(yùn)年。在今年眾多重大事件的影響下，傳媒業(yè)迎來(lái)從量變到質(zhì)變的大變局。

　　產(chǎn)業(yè)政策進(jìn)入重大突破期

　　我國(guó)文化體制改革不斷深化，傳媒產(chǎn)業(yè)政策也不斷建立和健全，傳媒產(chǎn)業(yè)政策進(jìn)入重大突破期。

　　1.傳媒管理體制由微觀管理為主逐步轉(zhuǎn)向宏觀管理為主

　　我國(guó)的傳媒管理體制一直采取的是微觀管理為主的管理方式，這樣不僅導(dǎo)致傳媒單位不能成為合格的市場(chǎng)主體，而且導(dǎo)致行政管理部門(mén)職責(zé)不清，難以很好地履行相關(guān)職責(zé)。

　　隨著文化體制改革的深化，我國(guó)的傳媒管理體制逐步轉(zhuǎn)向宏觀管理為主。行政管理部門(mén)將逐步轉(zhuǎn)變政府職能，進(jìn)一步加強(qiáng)和改善宏觀管理。在推進(jìn)政府職能轉(zhuǎn)變方面，將會(huì)合理劃分文化行政管理部門(mén)的職能，明確各有關(guān)部門(mén)的責(zé)任，減少和下放具體審批事項(xiàng)，逐步轉(zhuǎn)變到制定規(guī)劃、完善政策、強(qiáng)化服務(wù)、宏觀管理上來(lái)。

　　2.制約傳媒業(yè)發(fā)展的區(qū)域化分割和行業(yè)化分割等主要因素將逐步得到解決

　　當(dāng)前制約傳媒業(yè)發(fā)展的主要制約因素有：一是傳媒業(yè)的區(qū)域化分割；二是傳媒業(yè)的行業(yè)化分割，由于傳媒業(yè)現(xiàn)在分屬工業(yè)和信息化部、文化部、新聞出版總署和國(guó)家廣電總局等部門(mén)管理，導(dǎo)致傳媒業(yè)存在嚴(yán)重的行業(yè)化分割現(xiàn)象，很難適應(yīng)傳媒業(yè)的媒介融合大趨勢(shì)的要求；三是傳媒業(yè)市場(chǎng)秩序混亂，地方保護(hù)主義嚴(yán)重。

　　3.傳媒單位“轉(zhuǎn)企改制”，逐步成為真正的市場(chǎng)主體

　　目前，傳媒單位采取的“事業(yè)單位企業(yè)化運(yùn)作”的管理模式越來(lái)越不能適應(yīng)外部環(huán)境的變化和自身發(fā)展的需要。今年召開(kāi)的全國(guó)文化體制改革會(huì)議上，劉云山同志指出，培育合格市場(chǎng)主體，是文化體制改革的中心環(huán)節(jié)，也是衡量改革是否取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展的重要標(biāo)志。并為經(jīng)營(yíng)性國(guó)有文化單位轉(zhuǎn)企改制設(shè)定了3年的時(shí)間表和路線圖，即報(bào)刊的改革要分三步走，國(guó)有企事業(yè)單位主辦的非時(shí)政類(lèi)報(bào)刊在第一階段完成改革；第二階段是行業(yè)協(xié)會(huì)等社會(huì)團(tuán)體主辦的非時(shí)政類(lèi)報(bào)刊；第三階段是部委所辦的報(bào)刊。

　　傳媒單位轉(zhuǎn)企改制的真正目的在于建立起“產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開(kāi)、管理科學(xué)”的現(xiàn)代企業(yè)制度，真正成為“自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧”的合格的市場(chǎng)主體。

　　4．由“屬地化管理”逐步轉(zhuǎn)變?yōu)椤翱鐓^(qū)域擴(kuò)張”

　　在屬地化管理政策下，傳媒單位只能在各自的行政區(qū)劃下經(jīng)營(yíng)發(fā)展，導(dǎo)致傳媒單位優(yōu)不勝、劣不汰，優(yōu)勢(shì)傳媒單位很難實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。隨著傳媒管理政策的逐步放松，相關(guān)部門(mén)已經(jīng)發(fā)話支持優(yōu)勢(shì)傳媒單位通過(guò)兼并、重組等方式實(shí)現(xiàn)“跨區(qū)域擴(kuò)張”。

　　5.培育和扶持10～15個(gè)大型傳媒集團(tuán)

　　最新的文化體制改革精神指出，要進(jìn)一步通過(guò)改革創(chuàng)新和企業(yè)重組，在我國(guó)培育出幾家年銷(xiāo)售超過(guò)百億元的大型出版?zhèn)髅郊瘓F(tuán)。

　　此外，據(jù)傳，國(guó)家將經(jīng)營(yíng)性文化事業(yè)單位轉(zhuǎn)制為企業(yè)后的免征企業(yè)所得稅的期限延長(zhǎng)到2013年，對(duì)于黨報(bào)黨刊將其發(fā)行、印刷業(yè)務(wù)及相應(yīng)的經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)剝離組建的文化企業(yè)，所取得的黨報(bào)黨刊的發(fā)行收入和印刷收入免征增值稅。

　　新聞出版總署署長(zhǎng)柳斌杰近期表示，新聞出版業(yè)最終要形成兩個(gè)格局三大體系，即形成以國(guó)有經(jīng)濟(jì)為主體、多種經(jīng)濟(jì)成分共同發(fā)展的新聞出版產(chǎn)業(yè)格局，以民族文化為主體吸收世界先進(jìn)文化的開(kāi)放格局；構(gòu)建宏觀調(diào)控依法管理的行政體系，統(tǒng)一開(kāi)放競(jìng)爭(zhēng)有序的市場(chǎng)體系，覆蓋全面?zhèn)鬏斂旖莸膫髅襟w系。

　　轉(zhuǎn)企改制穩(wěn)步進(jìn)行

　　南方報(bào)業(yè)傳媒集團(tuán)的轉(zhuǎn)企改制工作已經(jīng)基本完成。南方報(bào)業(yè)嚴(yán)格按照“采編經(jīng)營(yíng)兩分開(kāi)”、“一媒體一公司”的原則，建立起現(xiàn)代企業(yè)制度。

　　全國(guó)新華書(shū)店轉(zhuǎn)企改制基本完成。由天津市新華書(shū)店、天津古籍書(shū)店和天津外文書(shū)店共同出資組建的天津新華發(fā)行有限責(zé)任公司正式揭牌。這標(biāo)志著全國(guó)新華書(shū)店系統(tǒng)轉(zhuǎn)企改制任務(wù)基本完成。

　　湖南廣電集團(tuán)第三輪改革。改革將以“三分開(kāi)、三整合、三主體”為原則，改廣電集團(tuán)為總臺(tái)，建立湖南省廣電局管總臺(tái)、總臺(tái)控股市場(chǎng)主體的新體系。根據(jù)這一原則，電廣傳媒的控股股東將發(fā)生變化。

　　天津廣電集團(tuán)推進(jìn)制播分離改革試點(diǎn)工作。改革首先在4個(gè)部門(mén)進(jìn)行試點(diǎn)。天津電臺(tái)交通頻道剝離可經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)，以頻道所屬交廣傳媒公司為載體，實(shí)行公司化運(yùn)作；天津電臺(tái)相聲頻道整體實(shí)行準(zhǔn)公司化運(yùn)作，引入社會(huì)資金，推動(dòng)節(jié)目制作走向市場(chǎng)；天津電視臺(tái)少兒頻道以頻道控股天視陽(yáng)光影視傳媒公司為載體，實(shí)行播出管理與內(nèi)容制作分離，宣傳功能與經(jīng)營(yíng)功能分離；天津電視臺(tái)電視劇制作中心進(jìn)行企業(yè)化改制。

　　家庭期刊集團(tuán)轉(zhuǎn)制為國(guó)有獨(dú)資公司。2008年6月，《家庭期刊集團(tuán)轉(zhuǎn)制工作方案》獲得廣東省人民政府批準(zhǔn)同意，家庭期刊集團(tuán)成為廣東省首家實(shí)現(xiàn)整體轉(zhuǎn)制的期刊單位，正式轉(zhuǎn)制為國(guó)有獨(dú)資公司。

　　奧運(yùn)會(huì)進(jìn)一步加劇了傳媒業(yè)格局分化

　　1.網(wǎng)絡(luò)媒體確立了主流媒體地位。根據(jù)四大門(mén)戶(hù)發(fā)布的第三季度財(cái)報(bào)顯示，在奧運(yùn)效應(yīng)的推動(dòng)下，新浪第三季度廣告營(yíng)收總計(jì)7620萬(wàn)美元（約合5.2億元），同比增長(zhǎng)66%，環(huán)比增長(zhǎng)17%；騰訊該季度廣告收入2.49億元，同比增長(zhǎng)72.2%，環(huán)比增長(zhǎng)11.8%;搜狐廣告收入5110萬(wàn)美元（約合3.5億元），同比增長(zhǎng)62%，環(huán)比增長(zhǎng)18%;網(wǎng)易的廣告收入最少，為人民幣1.13億元，同比增長(zhǎng)32.2%,環(huán)比增長(zhǎng)8.8%。央視網(wǎng)借助其獨(dú)家壟斷權(quán)，流量劇增，令央視網(wǎng)的廣告收入比奧運(yùn)前增加了兩倍，奧運(yùn)會(huì)前后3個(gè)月時(shí)間的總收入突破6億元。

　　2.移動(dòng)媒體一鳴驚人。北京奧運(yùn)會(huì)上，移動(dòng)媒體在奧運(yùn)歷史上第一次商用，8月8日開(kāi)幕式當(dāng)天，有近20萬(wàn)用戶(hù)涌入中國(guó)移動(dòng)手機(jī)電視奧運(yùn)專(zhuān)區(qū)。截至8月19日，超過(guò)100萬(wàn)人通過(guò)中國(guó)移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)用手機(jī)欣賞精彩奧運(yùn)視頻，節(jié)目點(diǎn)擊次數(shù)近700萬(wàn)，累計(jì)播放時(shí)長(zhǎng)達(dá)到30余萬(wàn)小時(shí)。

　　3.央視依靠其獨(dú)家轉(zhuǎn)播權(quán)，在這次奧運(yùn)會(huì)中賺了個(gè)盆滿缽滿。但是，可以預(yù)見(jiàn)的是，移動(dòng)媒體和網(wǎng)絡(luò)視頻將給央視帶來(lái)越來(lái)越大的挑戰(zhàn)。

　　4.平面媒體雖然獲得了不錯(cuò)的業(yè)績(jī)，但是收獲最少，面臨的挑戰(zhàn)越來(lái)越大。根據(jù)中國(guó)人民大學(xué)傳播媒介管理研究所對(duì)2008年上半年我國(guó)報(bào)業(yè)廣告經(jīng)營(yíng)情況的調(diào)查報(bào)告，今年上半年我國(guó)各報(bào)業(yè)單位的廣告實(shí)收額平均增長(zhǎng)率為12.16％，是2007年同期增長(zhǎng)率（6.77%）的近兩倍，各類(lèi)型報(bào)業(yè)單位的廣告業(yè)績(jī)均有不同程度的上升。平面媒體雖然在廣告上也獲得了增長(zhǎng)，但是其增長(zhǎng)比例遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于其他媒體。

　　新的商業(yè)模式不斷涌現(xiàn)

　　1.國(guó)家廣電總局組建中廣衛(wèi)星移動(dòng)廣電有限公司

　　國(guó)家廣電總局組建移動(dòng)多媒體廣播系統(tǒng)（CMMB）全國(guó)性公司，由廣電總局相關(guān)直屬單位出資組建，公司名稱(chēng)為“中廣衛(wèi)星移動(dòng)廣播有限公司”。廣電總局組建中央級(jí)移動(dòng)媒體公司無(wú)疑將極大地推動(dòng)移動(dòng)媒體的快速發(fā)展，同時(shí)對(duì)傳媒業(yè)的格局產(chǎn)生重大影響。

　　2.陜西廣電網(wǎng)絡(luò)16億元收購(gòu)陜西有線電視網(wǎng)

　　陜西廣電網(wǎng)絡(luò)傳媒股份有限公司收購(gòu)陜西省廣播電視信息網(wǎng)絡(luò)股份有限公司所屬的11地市有線電視網(wǎng)絡(luò)資產(chǎn)、“省干網(wǎng)”資產(chǎn)，其中11地市有線電視網(wǎng)絡(luò)相關(guān)資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓價(jià)格約為15.24億元；“省干網(wǎng)”有線電視網(wǎng)絡(luò)資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓價(jià)格約為1.13億元。此次收購(gòu)標(biāo)志著廣電網(wǎng)絡(luò)擁有了陜西省范圍內(nèi)完整的有線電視傳輸網(wǎng)絡(luò)，成為陜西省內(nèi)唯一的有線電視網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)商。

　　上市和融資有喜有憂

　　1.時(shí)代出版?zhèn)髅焦煞萦邢薰咀鳛橹袊?guó)新聞出版主業(yè)首家整體上市公司正式成立，并實(shí)現(xiàn)成功上市

　　今年9月18日，中國(guó)證監(jiān)會(huì)正式批復(fù)核準(zhǔn)安徽出版集團(tuán)，以其出版、印刷等文化傳媒類(lèi)資產(chǎn)參與認(rèn)購(gòu)科大創(chuàng)新股份有限公司定向發(fā)行的股票，實(shí)現(xiàn)出版主業(yè)整體上市。上市公司更名為“時(shí)代出版?zhèn)髅焦煞萦邢薰尽保亟M后上市公司根據(jù)資產(chǎn)特點(diǎn)分為兩大板塊，一是傳媒出版主業(yè)，業(yè)務(wù)方向?yàn)閮?nèi)容的創(chuàng)作、開(kāi)發(fā)、經(jīng)紀(jì)和推介；二是傳媒工程技術(shù)主業(yè)，以?xún)?nèi)容傳播和科技研發(fā)為主。目前已經(jīng)初步形成徽文化、動(dòng)漫、原創(chuàng)小說(shuō)、大眾醫(yī)學(xué)、新媒體創(chuàng)意等9條產(chǎn)品生產(chǎn)線。

　　2.解放日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)絕對(duì)控股新華傳媒

　　6月16日，新華傳媒發(fā)布公告稱(chēng)，其控股股東上海新華發(fā)行集團(tuán)已按上海市委宣傳部的要求進(jìn)行股權(quán)調(diào)整，解放日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)及其全資子公司上海新華書(shū)店投資有限公司，通過(guò)無(wú)償劃撥受讓新華發(fā)行集團(tuán)23.46%的股權(quán)，從而累計(jì)持有新華發(fā)行集團(tuán)50.8%的股份，獲得絕對(duì)控股地位。

　　3.黨報(bào)集團(tuán)首次引進(jìn)國(guó)外戰(zhàn)略投資

　　9月16日，由安徽日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)與南非米拉德（MIH）傳媒集團(tuán)共同投資組建的“新安傳媒有限公司”正式成立。這是目前國(guó)內(nèi)首家經(jīng)國(guó)家批準(zhǔn)的黨報(bào)集團(tuán)中外合作項(xiàng)目。

　　4.中國(guó)出版集團(tuán)與山東出版集團(tuán)相互參股

　　山東出版集團(tuán)有限公司與中國(guó)出版集團(tuán)有限公司簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，雙方在資本、資源、人力和數(shù)字出版等領(lǐng)域展開(kāi)全面合作。根據(jù)協(xié)議，雙方將以股權(quán)投資、項(xiàng)目合作投資等形式進(jìn)行資本合作。

　　5.《讀者》啟動(dòng)上市計(jì)劃

　　甘肅省讀者出版集團(tuán)通過(guò)公開(kāi)招標(biāo)，目前已選定銀河證券作為保薦人負(fù)責(zé)該集團(tuán)的股票業(yè)務(wù)，這意味著中國(guó)發(fā)行量最大的期刊《讀者》已經(jīng)啟動(dòng)上市計(jì)劃。

　　6.湖北日?qǐng)?bào)傳媒集團(tuán)與ST國(guó)藥重組失敗，集團(tuán)將再借殼或IPO

　　由于湖北日?qǐng)?bào)傳媒集團(tuán)與ST國(guó)藥重組條件不成熟，湖北日?qǐng)?bào)傳媒集團(tuán)退出重組。

　　在多元化經(jīng)營(yíng)方面摸索前進(jìn)

　　在這方面，浙江日?qǐng)?bào)、杭州日?qǐng)?bào)、湖北日?qǐng)?bào)、河南日?qǐng)?bào)等報(bào)業(yè)集團(tuán)都做了很好的嘗試，而文新集團(tuán)49％的利潤(rùn)都來(lái)自多元化經(jīng)營(yíng)。

　　目前，文新集團(tuán)在國(guó)家有關(guān)主管部門(mén)劃分界定的文化產(chǎn)業(yè)27個(gè)類(lèi)別中，已涉及24個(gè)大類(lèi)。近幾年，文新集團(tuán)明確了其文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的基本思路和整體框架，即重點(diǎn)打造音樂(lè)歌舞、會(huì)展、動(dòng)漫和影視四大文化板塊。此外，該集團(tuán)還投資了東方藝術(shù)中心、東方票務(wù)有限公司、復(fù)旦大學(xué)上海視覺(jué)藝術(shù)學(xué)院、張江科技文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)、上海賽車(chē)文化產(chǎn)業(yè)有限公司、敬華拍賣(mài)有限公司等文化項(xiàng)目，向文化領(lǐng)域多方面拓展。

　　改革措施接連推出

　　1.黑龍江日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)推進(jìn)印務(wù)中心股份制改革

　　在這次改革中，黑龍江日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)引進(jìn)山東華泰造紙股份有限公司、大嘴文化傳播有限公司以及其他投資人，共同發(fā)起成立黑龍江日?qǐng)?bào)印務(wù)實(shí)業(yè)股份有限公司。黑龍江日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)作為國(guó)有法人資本絕對(duì)控股。

　　2.貴州日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)首次將總經(jīng)理位列總編輯之前

　　在全國(guó)的傳媒業(yè)中，這也是首次總經(jīng)理位列總編輯之前，可能會(huì)成為傳媒業(yè)改變重采編輕經(jīng)營(yíng)管理的一個(gè)標(biāo)志性事件。

　　戰(zhàn)略合作措施頻出

　　1.江蘇省新華發(fā)行集團(tuán)控股海南鳳凰新華發(fā)行有限公司

　　江蘇鳳凰出版?zhèn)髅郊瘓F(tuán)麾下的江蘇省新華發(fā)行集團(tuán)與海南省新華書(shū)店集團(tuán)公司優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，以產(chǎn)權(quán)為紐帶，控股海南鳳凰新華發(fā)行有限公司。其中，江蘇省新華發(fā)行集團(tuán)投入現(xiàn)金2.3億元，占51％股權(quán)，海南省新華書(shū)店集團(tuán)公司以全部?jī)糍Y產(chǎn)出資，占49％股權(quán)。

　　這不僅是全國(guó)發(fā)行業(yè)的首次跨地區(qū)重組，也是傳媒業(yè)異地媒體首次在產(chǎn)權(quán)上實(shí)現(xiàn)控股地位。

　　2.上海文廣聯(lián)手同方發(fā)展IPTV

　　同方股份有限公司出資1.5億元分別認(rèn)購(gòu)上海文廣傳媒集團(tuán)旗下的上海百視通電視傳媒有限公司和百視通網(wǎng)絡(luò)電視技術(shù)發(fā)展有限公司40%的股權(quán)。

　　3.深圳、太原廣電媒體跨地區(qū)戰(zhàn)略合作

　　深圳廣電集團(tuán)和太原文廣集團(tuán)簽訂協(xié)議，合作開(kāi)辦太原電視臺(tái)文體頻道。

　　4.北京日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)和廣州日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議

　　5.解放日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)攜手酷訊共建全新媒體平臺(tái)

　　6.遼寧日?qǐng)?bào)傳媒集團(tuán)與鐵嶺日?qǐng)?bào)社戰(zhàn)略合作

　　3月21日，遼寧日?qǐng)?bào)傳媒集團(tuán)和鐵嶺日?qǐng)?bào)社簽定戰(zhàn)略合作協(xié)議，正式啟動(dòng)《遼沈晚報(bào)鐵嶺版》。合作的具體方式為：利用《鐵嶺晚報(bào)》刊號(hào)和《遼沈晚報(bào)》報(bào)名，將《鐵嶺晚報(bào)》更名為《遼沈晚報(bào)鐵嶺版》，出版單位為遼沈晚報(bào)社、鐵嶺日?qǐng)?bào)社，《鐵嶺晚報(bào)》的刊號(hào)仍歸鐵嶺日?qǐng)?bào)社所有，其他產(chǎn)權(quán)關(guān)系不變。

　　7.15家電臺(tái)與百度合推“電臺(tái)聯(lián)盟”

　　8.解放日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)與上海聯(lián)合產(chǎn)權(quán)交易所建立合作平臺(tái)

　　9.江蘇與陜西新華發(fā)行集團(tuán)進(jìn)行合作，進(jìn)一步打破行業(yè)地域壟斷

　　10.北京日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)與南京日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系

　　新辦媒體不斷出現(xiàn)，標(biāo)志著我國(guó)傳媒業(yè)尚處于跑馬圈地時(shí)期

　　1.東莞日?qǐng)?bào)推出都市類(lèi)報(bào)紙《東莞時(shí)報(bào)》

　　2.成都商報(bào)社與博瑞傳播合作投資《每日經(jīng)濟(jì)新聞》

　　成都商報(bào)社與博瑞傳播、成都博瑞投資控股集團(tuán)有限公司共同出資6000萬(wàn)元，成立成都每日經(jīng)濟(jì)新聞報(bào)社有限公司，出版經(jīng)營(yíng)《每日經(jīng)濟(jì)新聞》。

　　3.第一財(cái)經(jīng)推出《第一財(cái)經(jīng)周刊》

　　4.廣東出版集團(tuán)推出《時(shí)代周報(bào)》

　　5.《浦東時(shí)報(bào)》創(chuàng)刊

　　6.南京日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)《大眾證券報(bào)》創(chuàng)刊