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海歸期盼創(chuàng)業(yè)從業(yè)路更寬
新華報業(yè)網(wǎng)訊 10月下旬在南京舉行的第三屆留交會上，記者接觸了一些海歸和欲做海歸的海外留學(xué)人員。談起回國創(chuàng)業(yè)的難處，很多人感嘆不已：自己在世界先進(jìn)的實驗室做技術(shù)游刃有余，而在國內(nèi)商海撲騰卻捉襟見肘。他們期待，歸國創(chuàng)業(yè)之路更寬暢。
創(chuàng)業(yè)融資，國內(nèi)要比國外難
海歸創(chuàng)業(yè)，第一難就是融資難。從美國回到南京創(chuàng)辦志綠新型建材有限公司的陳天蛋深有體會。2009年初他打定主意回國，4月份開始融資，直到今年1月份才籌到啟動資金。他感嘆，都說國內(nèi)資本充裕，但創(chuàng)業(yè)人員融資，國內(nèi)要比美國艱難。其中最重要的原因就是美國有中小企業(yè)局服務(wù)于創(chuàng)業(yè)者。一旦專家認(rèn)定創(chuàng)業(yè)者的技術(shù)方案具有可行性和市場價值，中小企業(yè)局就會為創(chuàng)業(yè)者提供政府貸款擔(dān)保，創(chuàng)業(yè)者憑此可到任何銀行獲得一定的貸款。如果經(jīng)營失敗，無法還貸，則由國家履行還貸義務(wù)。
幾位留學(xué)人員期盼，政府組建能夠為海歸的技術(shù)進(jìn)行把關(guān)的專家團(tuán)隊，將扶持政策延伸到企業(yè)初創(chuàng)期。
當(dāng)然，創(chuàng)業(yè)者本身也要有承擔(dān)風(fēng)險的創(chuàng)業(yè)決心。10多年前就成了海歸的張中，有感于海歸創(chuàng)業(yè)融資難，曾經(jīng)做過風(fēng)險投資家，專門投資海歸企業(yè)。“創(chuàng)業(yè)的海歸，很多年紀(jì)都在四十五歲以上，他們在海外有安逸的生活。企業(yè)出現(xiàn)問題時，他們不容易堅持，一張機(jī)票就飛走了。另一方面，海歸往往只負(fù)責(zé)技術(shù)，沒有任何投入，投資者認(rèn)為你都不愿擔(dān)風(fēng)險，他哪會舍得把真金白銀給你。”
要企業(yè)支持你的自主研發(fā)，很不易
留交會上，在硅谷多年的凌正說，10年前就想做海歸，因為和本土企業(yè)理念難靠攏而一直“被滯留”在國外。當(dāng)年和凌正談合作的是國內(nèi)南北兩大著名家電企業(yè)，“他們寧愿拿錢在央視上砸廣告，也不愿投錢搞研發(fā)。”凌正說，合作談崩兩年后，其中一家企業(yè)被跨國公司告創(chuàng)意侵權(quán)，而這正是當(dāng)年凌正和企業(yè)談合作研發(fā)的內(nèi)容。
情況在改變，現(xiàn)在不少企業(yè)想用新技術(shù)占領(lǐng)市場。“中國的民企太急功近利，他們見你第一句話就是‘你做過沒有’。”凌正說，民企需要的是成熟的技術(shù)，殊不知，高新技術(shù)最賺錢的就在第一波，別人都做過了市場已經(jīng)有限。而且，海歸一般擁有在國外大企業(yè)大機(jī)構(gòu)的從業(yè)經(jīng)歷，把“做過的”帶回來，存在知識產(chǎn)權(quán)的風(fēng)險。
“民企不管，他只要盡快‘變現(xiàn)’，哪管技術(shù)是‘水貨’、‘行貨’。他甚至愿意給錢讓你去‘偷技術(shù)’，而不愿掏錢自己研發(fā)。”卞波說他正在積累資金，如果辦企業(yè)一定要實現(xiàn)自己控股。
歸來從業(yè)之路應(yīng)該更寬些更多些
中國社會科學(xué)院發(fā)布的《中國人才發(fā)展報告(2009)》顯示，海歸企業(yè)存在明顯的“三三現(xiàn)象”即1／3能有發(fā)展，1／3勉強(qiáng)維持生存，1／3處于破產(chǎn)或半破產(chǎn)狀態(tài)。多位海外留學(xué)人員表示，創(chuàng)業(yè)并非所有海歸強(qiáng)項，希望在創(chuàng)業(yè)之外，歸來從業(yè)的路更多一些。
“身在海外，我們時刻關(guān)注國內(nèi)的發(fā)展，從心底里為‘中國速度’而自豪，也對中國未來充滿信心。”尹玉嶺說他的看法代表大部分海外留學(xué)人員的心聲。
海外留學(xué)人員歸國出現(xiàn)過三波浪潮。最早在上世紀(jì)50年代；接著是上世紀(jì)90年代，現(xiàn)在是第三波回國浪潮。據(jù)國家人力資源和社會保障部統(tǒng)計，截止到2009年底，已有49.7萬留學(xué)人員歸國，接近總留學(xué)人數(shù)的1/3。
“海歸的長處在于掌握了先進(jìn)的技術(shù)，能跟蹤世界前沿技術(shù)動態(tài)，國內(nèi)創(chuàng)業(yè)的瑣碎具體事務(wù)會消耗我們的核心優(yōu)勢。”尹玉嶺說，既然高�？蒲袡C(jī)構(gòu)難以消化這么多的海歸，那么，企業(yè)的技術(shù)管理崗位可以考慮讓海歸擔(dān)當(dāng)。
歷屆留交會上也不乏本土企業(yè)攬才，但仍局限于具體項目的研發(fā)。張中說，海歸畢竟有在世界先進(jìn)企業(yè)和機(jī)構(gòu)工作的經(jīng)歷，他們的優(yōu)勢不僅體現(xiàn)在技術(shù)，更體現(xiàn)在理念，用好了，他們就能在技術(shù)理念上為國內(nèi)架起通往世界前沿的橋梁。這需要政府和企業(yè)轉(zhuǎn)變觀念，創(chuàng)造條件。
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