美國創(chuàng)業(yè)最新資訊
美國是創(chuàng)業(yè)成功率最高的國家，它的創(chuàng)業(yè)訊息帶動著各個國家的創(chuàng)業(yè)發(fā)展，下面請看美國創(chuàng)業(yè)最新資訊，看看美國如何開啟硅谷創(chuàng)新新模式。
2015年8月，美國國防部在硅谷正式啟動國防創(chuàng)新實驗單元(DIUx)。DIUx的建立與美國注重維持技術優(yōu)勢、長期關注新興商用技術的快速發(fā)展態(tài)勢，以及謀求更好地將民用技術整合進入軍用系統(tǒng)和作戰(zhàn)概念密不可分。DIUx是一家“接地氣”的機構，它的使命是打破國防部的圍墻，讓來自外部的創(chuàng)新注入國防部，成為創(chuàng)新系統(tǒng)新的血液。從引導創(chuàng)新的方向來看，這是一家與DARPA(國防高級研究計劃局)創(chuàng)新方向截然相反的機構，DARPA注重內(nèi)部創(chuàng)新，DIUx注重外部創(chuàng)新，DIUx成為美國國防創(chuàng)新中一次具有進步意義的改革與嘗試。
發(fā)現(xiàn)技術匹配者
美國國防部的技術創(chuàng)新在過去70年為提高美國國家安全能力做出了強有力的支撐，主導了一系列改變游戲規(guī)則的技術研發(fā)。如微處理器、全球定位系統(tǒng)和互聯(lián)網(wǎng)等等。但是新世紀以來，全球創(chuàng)新環(huán)境已經(jīng)發(fā)生了巨大的變化，曾經(jīng)涌向國防部門參與最前沿項目的最優(yōu)秀的人才，轉(zhuǎn)向那些能提供更前沿工作、更高工資并擁有一流設施的大企業(yè)中去。除了優(yōu)秀人才正在慢慢流失，還有更大的問題是：許多已開發(fā)出來的、可能具有顛覆性影響的新技術，都超過了國防部的管轄范圍，以至于國防部情報局的首席信息官都感慨說：“我們甚至不知道它們(顛覆性新技術)的存在。”
為防止情況進一步惡化，美國國防部在推動內(nèi)部基礎研究與發(fā)展計劃的同時，開始更多地關注外部創(chuàng)新，更好地獲取外部創(chuàng)新。要將外部創(chuàng)新引入國防部現(xiàn)有的創(chuàng)新系統(tǒng)中，建立一個能與最尖端的科技企業(yè)和人才對接的機構，這就是DIUx。DIUx就是要發(fā)現(xiàn)這些新興技術，并且找到它們的匹配者。DIUx的核心工作領域是在國防部和硅谷之間開展軍民兩用技術開發(fā)與合作。很多民間公司正在推動軍民兩用技術的發(fā)展前沿，例如機器人技術和賽博防御技術。
由于創(chuàng)新的來源正在發(fā)生變化，作為最尖端技術研發(fā)的國防部門也要進行快速創(chuàng)新，充分使用民用創(chuàng)新技術。國防部對大數(shù)據(jù)分析、自主和機器人等領域的創(chuàng)新很感興趣，隱形技術、水下能力和小型微型的新技術很受歡迎。創(chuàng)新單元不止于硅谷當?shù)仄髽I(yè)合作，還與全國各地的高新技術公司建立聯(lián)絡，只要是有利于國防科技創(chuàng)新的途徑，還很可能在波士頓等其他創(chuàng)新集群里創(chuàng)建類似于硅谷國防創(chuàng)新實驗單元的機構。國防部將為新興企業(yè)的創(chuàng)新提供更多的資金，通過與風險投資公司合作支持新興公司發(fā)展數(shù)據(jù)分析、賽博安全和3D打印在內(nèi)的軍民用技術。這些技術可能成為五角大樓未來改變游戲規(guī)則的有力工具。
根據(jù)美國國防部授權，DIUx團隊由1名主任、1名副主任，4名高級專家，1名律師和來自陸軍、空軍、海軍和海軍陸戰(zhàn)隊的6名工作人員構成。DIUx在國防部實驗室、采辦組織、用戶內(nèi)部都有聯(lián)絡員，方便企業(yè)與國防部的合作。目前，DIUx主任是喬治·杜查克。他曾在國防高級研究計劃局(DARPA)工作。杜查克還在各個軍種、國防業(yè)務局和作戰(zhàn)司令部中派遣人手，成立子單元，目前已經(jīng)成立了空軍單元和美國賽博司令部單元，陸軍單元正在協(xié)商之中。根據(jù)各軍種的需求，每個子單元將包括六到十人。一些高科技公司也可以直接與這些單元接觸開展與國防部的合作。DIUx將擴大國防部與民間企業(yè)的合作，鞏固國防部與工業(yè)界領袖的長期伙伴關系，同時也將為新興公司和相關企業(yè)家提供難得的機會。據(jù)悉，DIUx 2015財年預算為175萬美元，2016年到2019財年預算為500萬美元。
打造“球探辦公室”
DIUx是美國國防部通過創(chuàng)新構建并提升國家安全能力的重要機構。它并不是直接資助感興趣的技術，而是在發(fā)現(xiàn)有價值的技術后，與國防實驗室或項目執(zhí)行官建立聯(lián)系，由后者去獲得更多的技術信息。該機構發(fā)揮的作用主要是幫助硅谷公司應對國防采辦規(guī)則和法規(guī)。因此，DIUx也被看成是一個“球探辦公室”，是為了提高國防部從高新技術公司和企業(yè)家獲取創(chuàng)新前沿技術的能力。國防創(chuàng)新試驗單元需要將發(fā)現(xiàn)的技術與作戰(zhàn)部隊(包括國防部的科技隊伍、采辦隊伍以及作戰(zhàn)司令部)聯(lián)系起來。當然，國防創(chuàng)新單元團隊不止在謀求與小企業(yè)的合作，與諾格、波音、雷神等大型軍工集成商的合作也不會因此而被取代。這些大型企業(yè)是國防工業(yè)基礎的重要組成部分。只是今后的合作方式會有所補充或加強。
2015年4月，美國防部簽發(fā)的《更佳購買力3.0實施指令——通過技術優(yōu)勢與創(chuàng)新獲取支配性能力》備忘錄指出，國防部為了有效利用創(chuàng)新性技術，將提供更便捷的合作途徑，探索快速獲取和使用小企業(yè)的技術，將確保擁有創(chuàng)造性和創(chuàng)新性技術的小企業(yè)能更方便地與國防部開展合作，國防部對于項目管理部門評估認為成熟的小企業(yè)技術，可以直接進入研制甚至生產(chǎn)階段，縮短采辦周期。但是在現(xiàn)實中，初創(chuàng)高技術公司想過五關斬六將成為國防部的供應商異常困難，國防部在招投標中嚴重傾向于更大型更傳統(tǒng)的熟臉公司。很多時候，創(chuàng)新型公司認為國防部的價值觀與企業(yè)的商業(yè)利益不符，不愿意與國防部合作。例如，谷歌收購了美國大量的大型機器人公司，包括前期與國防部有合作的波士頓力學公司。但是，谷歌已經(jīng)明確表示不會繼續(xù)與國防部合作。
DIUx就像國防部為這些高新技術企業(yè)拋出的橄欖枝一樣，向真正有創(chuàng)新、有技術的公司主動示好，尋求合作。2015年4月，國防部長阿什·卡特在斯坦福演講時表示，要讓國防部的采辦流程變得更靈活、簡單，讓更多有能力的創(chuàng)新企業(yè)獲得國防部的合同。按照美國防部官方的網(wǎng)站的信息顯示，DIUx的主要使命有三點：一是加強并構建與企業(yè)的關系;二是尋找顛覆性和新興技術;三是作為國防部在硅谷的一個“前哨”。具體來說，DIUx就是發(fā)展軍民兩用技術，提高國防部從高科技新興公司獲取創(chuàng)新前沿技術的能力，使美軍在未來持續(xù)保持技術優(yōu)勢。他們將發(fā)現(xiàn)的重要技術，與作戰(zhàn)部隊聯(lián)系起來，指導創(chuàng)新人員開展可解決重大國家安全問題的創(chuàng)新研究。
短期來看，DIUx實驗單元的任務是將單個創(chuàng)新企業(yè)和國防部某些業(yè)務、項目之間尋求匹配。如果這種匹配成功，特別是借助硅谷風險投資模式應用于國防科技研發(fā)中取得成功。那么未來，肯定會在大部分硅谷企業(yè)與整個國防部之間建立合作關系，甚至DIUx的最終目的是想讓整個硅谷的企業(yè)成為國防部創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)的一部分。除了在硅谷，五角大樓還會在美國的其他創(chuàng)新中心成立類似的實驗單元。
國防創(chuàng)新單元帶有“試點”性質(zhì)，是美國國防部應對新形勢的重要嘗試，其成立和運營將是一個長期的探索過程，對于美國國防工業(yè)和創(chuàng)新企業(yè)來說，DIUx的模式和意義都將處于不斷更新和發(fā)展中。
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