創(chuàng)業(yè)點子如何來

創(chuàng)業(yè)的點子和構(gòu)想來源很多,根據(jù)世界一項針對全球二百位創(chuàng)業(yè)家做的研究,創(chuàng)業(yè)點子來源有以下四點：

　　一、針對現(xiàn)有存在的產(chǎn)品或服務，進行重新設(shè)計或改良；

　　二、追隨新趨勢潮流，如：電子商務與網(wǎng)際網(wǎng)絡；

　　三、機緣湊巧；

　　四、透過有系統(tǒng)的研究，發(fā)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)機會。

一般而言，從以有的經(jīng)營模式中重新改良比創(chuàng)造一個全新的商業(yè)模式會更容易，并且風險更小。許多創(chuàng)業(yè)者都可以從自己以往任職的公司尋找這方面的經(jīng)驗，例如發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品的需求未能滿足市場上客戶需求、產(chǎn)品質(zhì)量存在問題或未能完善、產(chǎn)品制作流程不科學…等等。事實上，大部分離職創(chuàng)業(yè)者的動機，也是源于相信自己能創(chuàng)造出比原公司更好、更經(jīng)濟的產(chǎn)品而選擇創(chuàng)業(yè)道路。

當一個新興產(chǎn)業(yè)出現(xiàn)之時，必定能產(chǎn)生出以圍繞該產(chǎn)業(yè)而出現(xiàn)的創(chuàng)業(yè)機會，引發(fā)大量創(chuàng)業(yè)熱潮。但是追隨新興產(chǎn)業(yè)的背后，也需承擔相當大的風險。畢竟，究竟這項新興產(chǎn)業(yè)它的市場規(guī)模有多大？如何發(fā)掘潛在客戶的需求？它們的盈利點在那里？這些都沒有太多的以往例子可以借鑒，需求創(chuàng)業(yè)者一步一步慢慢地去探索。

好像當個人計算機產(chǎn)業(yè)出現(xiàn)之時，曾引發(fā)大量圍繞該產(chǎn)業(yè)上下游相關(guān)產(chǎn)品與服務的創(chuàng)業(yè)機會，但是并不是所有的創(chuàng)業(yè)者都可以在這次流行趨勢中獲得成功，只有那些能掌握產(chǎn)業(yè)成長時機并及時投入的創(chuàng)業(yè)者，才能在最后獲得成功。

有一些人將創(chuàng)業(yè)點子的產(chǎn)生，歸因于投機取巧。不過在研究表明，創(chuàng)意只是創(chuàng)業(yè)點子產(chǎn)生的冰山一角，沒有平時的努力，機緣也不會如此的湊巧。無數(shù)的人看到蘋果落地，但卻只有牛頓能產(chǎn)生地心引力的聯(lián)想。所謂的機緣巧合，主要是創(chuàng)業(yè)者在平時生活中培養(yǎng)出對環(huán)境敏銳觀察力，及對周邊環(huán)境發(fā)生的變化而作出判斷。例如，在舊金山淘金熱形成之際，無以計數(shù)的貧窮人滿懷著美麗憧憬奔向金山，李維公司創(chuàng)辦人卻機緣巧合的看到了「供應堅固耐用的帆布」這個商機。于是，他立即展開以帆布為布料制成牛仔褲的生產(chǎn)事業(yè)，把產(chǎn)品賣給上述眾多淘金客，從而成為日后創(chuàng)業(yè)的美談。

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