- 創(chuàng)業(yè)者必讀:初涉商海謹(jǐn)防中數(shù)字陷阱 推薦度：
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創(chuàng)業(yè)初的陷阱
第一個(gè)陷阱：和誰合伙?和誰合伙很重要。我非常認(rèn)同柳傳志的觀點(diǎn)：每個(gè)企業(yè)都有三個(gè)圈子：股東圈、員工圈、朋友圈。最重要的是不能把這三個(gè)圈子搞混，有些人是企業(yè)的朋友，但他只有在你企業(yè)之外，在他現(xiàn)有的位置上才能給你企業(yè)提供幫助，不要讓他成為企業(yè)的員工，因?yàn)橐坏┧x開他的位置他對企業(yè)的幫助能力將同時(shí)失去。
創(chuàng)業(yè)者最容易犯的錯(cuò)誤就是把朋友圈變成股東圈，讓朋友辭職，加入你的公司，成為股東或是員工。最后發(fā)現(xiàn)，他原來在朋友圈中能夠起到的作用起不了。
第二個(gè)陷阱：干股。很多企業(yè)創(chuàng)始人都有一個(gè)傾向，讓團(tuán)隊(duì)分享企業(yè)股份，給他們送干股。但送干股會產(chǎn)生一個(gè)問題，由于雙方的地位不對等，接受股份的人會覺得矮你一頭，而你也會有一種施舍的感覺，最后導(dǎo)致董事會不是圓桌會議，而是老大帶著學(xué)徒、弟子。如果以這樣的心態(tài)討論問題、決策問題，就沒法形成一個(gè)有效的表決機(jī)制，最終也會影響企業(yè)的發(fā)展。
第三個(gè)陷阱：股份比例。如何設(shè)計(jì)股份比例有二個(gè)原則要把握：一是大股東和小股東之間股份差距不要太大;二是企業(yè)一定要有一個(gè)大股東。我經(jīng)歷的恒基偉業(yè)股東結(jié)構(gòu)中，七個(gè)創(chuàng)始人，大股東的股份比其他六個(gè)人加起來還多很多，股權(quán)過于集中就使得大股東的意志高于董事會的決策。所以，我的建議是股東間股份差距不要太大，但同時(shí)又必須要有一個(gè)大股東，尤其對于創(chuàng)業(yè)期的企業(yè)，需要英雄主義，需要?jiǎng)?chuàng)始人敏銳的判斷力和非常堅(jiān)定的決心和狂熱。不然就沒有一個(gè)股東會把企業(yè)當(dāng)成是自己的事業(yè)，當(dāng)成自己的命根子來做。
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