雷鋒日記讀后感1000字（優(yōu)秀）

　　一天的生活不知不覺間結(jié)束了，在你心中有什么感想呢？此時(shí)此刻我們需要寫一篇日記了。但是卻發(fā)現(xiàn)不知道該寫些什么，以下是小編收集整理的雷鋒日記讀后感1000字，希望能夠幫助到大家。

雷鋒日記讀后感1000字1

　　雖然我們?cè)谏鐣?huì)、在單位，貌似都在工作，但否都可以稱自身為奮斗者？答案當(dāng)然是否定的，關(guān)鍵還要看自身是否具備奮斗者的基本要素和特質(zhì)，自身行為是否有利于自我的提升、團(tuán)隊(duì)的發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步等。那，如何讓自身能成為一名公認(rèn)的奮斗者呢？通過對(duì)《以奮斗者為本》一書的學(xué)習(xí)，我認(rèn)為必須遵循三條路徑：愛學(xué)習(xí)、成為"狼"、講作為。

　　首先是需要具備刻苦學(xué)習(xí)精神。身處知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，人類創(chuàng)造財(cái)富的方式已發(fā)生根本變化，主要由知識(shí)、管理產(chǎn)生；同樣，企業(yè)的生存和發(fā)展的方式也由資本雇傭勞動(dòng)變成了知識(shí)雇傭資本。由此可見，知識(shí)對(duì)于當(dāng)今的我們已是何等重要。那知識(shí)從何而來？當(dāng)然需要我們學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)再學(xué)習(xí)，試問：如果沒有洞悉時(shí)事的能力、沒有熟練操作的技能，將來的我們又何以立身、何談創(chuàng)造？

　　其次是應(yīng)該努力修養(yǎng)"狼"性。狼之因此能成為世界公認(rèn)的戰(zhàn)斗力最強(qiáng)的動(dòng)物，主要源自它的三大特性：首先是嗅覺敏銳，第二是奮不顧身，第三是團(tuán)結(jié)作戰(zhàn)。因此，我們?nèi)绻�要想讓自身獲得更大的成功，要想我們的企業(yè)在商界立于不敗之地，我們就必須要學(xué)會(huì)時(shí)時(shí)更新知識(shí)、敢于承擔(dān)責(zé)任、善于融入團(tuán)隊(duì)。

　　最后是必須有所作為樂于奉獻(xiàn)。華為視有成效的奮斗者為企業(yè)的.中堅(jiān)力量，并盡力提拔他們成為企業(yè)的中、高級(jí)干部，盡可能地保障奮斗者權(quán)益，為他們提供動(dòng)力。當(dāng)然，華為對(duì)干部的選拔標(biāo)準(zhǔn)及考核要求也會(huì)高于常人，那就是敬業(yè)獻(xiàn)身、無私無畏、自我批判、大局為重，始終保持使命感和危機(jī)感。也許我們經(jīng)常會(huì)有"多做多錯(cuò)、不做不錯(cuò)"的想法，因此常常會(huì)有"事不關(guān)己，高高掛起"的做法，殊不知，這樣的完人絕非任何一個(gè)組織或企業(yè)所需要的，時(shí)間久了終究會(huì)被拋棄，成功者必須講作為講大局講奉獻(xiàn)。

　　《以奮斗者為本》一書中的"猛將必發(fā)于士卒，宰相必取于州郡"、"合抱之木，生于毫末；九層之臺(tái)，起于累土"等精彩言語，對(duì)于基層的我們敦促自身成為有效的奮斗者也許更會(huì)有啟發(fā)。

雷鋒日記讀后感1000字2

　　讀了《以奮斗者為本》之后，再次點(diǎn)燃了我心中的激情、職責(zé)和使命。

　　華為的成功，我們毋庸置疑。別人的優(yōu)點(diǎn)是值得我們?nèi)�學(xué)x和借鑒的。華為的狼性文化對(duì)于我們是否有價(jià)值，取決于我們?nèi)绾谓庾x和運(yùn)用，學(xué)x別人的思想和文化，而不是盲目的照搬、照套，讓別人的文化理念轉(zhuǎn)化為自己的思想，與自己的實(shí)際狀況相結(jié)合，走出屬于自己的道路。當(dāng)然，這個(gè)前提是，我們能夠領(lǐng)悟到狼性文化的精髓，深切領(lǐng)悟到別人成功背后的秘訣之所在。

　　對(duì)于剛畢業(yè)步入工作之路的我們，并沒有太多的思想，更談不上有什么經(jīng)驗(yàn)可言，但是作為公司里最年輕的一代，我們有用不完的奮勁和激情，我們有足夠的理由和職責(zé)去學(xué)x和實(shí)踐華為的狼性理念，并使之轉(zhuǎn)化為自己的思想，不斷地激勵(lì)著自己前進(jìn)。下面從華為狼性文化所包含的三個(gè)層次來談一下我的感悟。

　　首先，以敏銳的嗅覺，捕捉著每個(gè)風(fēng)險(xiǎn)的可能，有效地防范風(fēng)險(xiǎn)，做好風(fēng)險(xiǎn)管理，在建筑業(yè)的“冬季”做好御寒措施，防止和抵御強(qiáng)力寒流對(duì)我們的襲擊。這也是我們法務(wù)與生產(chǎn)部門工作的主要方面，時(shí)刻保持著較高的警惕意識(shí)，為公司的運(yùn)營做好預(yù)警工作，在“冬季”中成長，為迎接更完美的春天做充足的準(zhǔn)備。

　　其次，以強(qiáng)烈的進(jìn)攻意識(shí)，做好一個(gè)自己的奮斗者。一個(gè)企業(yè)的發(fā)展，需要每個(gè)員工的奮斗和努力，從自我做起，從每一天做起，用足夠的奮勁和動(dòng)力，以最合理的工作方式，最清晰的工作思路，才會(huì)有相應(yīng)的成績(jī)。正值青春年華，我們沒有理由不奮斗，我們應(yīng)以充足的激情和力量應(yīng)對(duì)自己的`工作、自己的目標(biāo)，推動(dòng)部門、群眾和公司的發(fā)展，以實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的最大化。

　　最后，以長期堅(jiān)持不懈的艱苦奮斗，團(tuán)隊(duì)精神，打造我們的團(tuán)隊(duì)提升年。華為倡導(dǎo)“勝則舉杯相慶，敗則拼死相救”，一個(gè)好的企業(yè)本應(yīng)如此，一個(gè)人的力量不足以撐起一片藍(lán)天，唯有團(tuán)結(jié)一致，培養(yǎng)群眾意識(shí)，提高凝聚力，才能開拓更為廣闊的天空，才能為公司的未來鋪展更為寬廣的道路。在公司的團(tuán)隊(duì)提升年里，每個(gè)人在做好自己的同時(shí)，相互協(xié)助，部門之間相互配合，為公司未來的發(fā)展創(chuàng)造更多的價(jià)值。

　　以奮斗者為本，學(xué)x狼性文化，做一匹永不言棄努力奮斗的狼！凝聚我們所有人的力量，撐起屬于我們九建的藍(lán)天，締造客戶滿意的完美家園。

雷鋒日記讀后感1000字3

　�。ㄒ唬┳x了張總寫的《以奮斗者為本》后，我感受頗多，作為易流新員工的一員。我想我的路還有很長很遠(yuǎn)，但要想為公司創(chuàng)造更大的利潤，為我個(gè)人職場(chǎng)生活添彩，就必須努力再努力，奮斗再奮斗。

　　作為新員工的我們都很年輕，有一定的沖勁，由于工作經(jīng)驗(yàn)不是太多，工作思路也比較單一，在工作中會(huì)常走彎路，有時(shí)也會(huì)因?yàn)橐稽c(diǎn)小困難或有些小的不適應(yīng)，而困惑。其實(shí)這在我看來再正常不過，說明我們已經(jīng)在前進(jìn)的路上了，而這些小困難也就成為我們?cè)趭^斗路上的小插曲了。我想易流的奮斗者'應(yīng)該是那種有工作激情，并不斷接受挑戰(zhàn)，通過不斷地挑戰(zhàn)去重新打造自己，進(jìn)而繼續(xù)向前趕，讓自己逐漸強(qiáng)大起來。

　　易流的奮斗者'首先應(yīng)該是對(duì)易流事業(yè)的絕對(duì)認(rèn)同與忠誠，并踐行易流的七條價(jià)值觀；易流事業(yè)的奮斗者'必須對(duì)工作充滿激情，并對(duì)于易流的發(fā)展富有責(zé)任感、使命感；易流事業(yè)的奮斗者'應(yīng)該將本職崗位價(jià)值最大化，并堅(jiān)持以'結(jié)果為導(dǎo)向'的.行事風(fēng)格；易流事業(yè)的奮斗者'應(yīng)該時(shí)刻具備危機(jī)意識(shí)，并在工作中持續(xù)改進(jìn)；易流事業(yè)的奮斗者'應(yīng)該具有鉆研、學(xué)習(xí)、不斷創(chuàng)新的精神。這是張總對(duì)易流'奮斗者'的要求，這五條要求即全面又精辟，話不多但要做到卻不容易，這就要求我們每個(gè)易流人要有責(zé)任感、有使命感，以主人公的心態(tài)為公司的利益著想，同時(shí)還要有'危機(jī)意識(shí)'。用心用智慧，給力給機(jī)會(huì)。我想我們每個(gè)人對(duì)'奮斗者'的理解，可能會(huì)有一些小不同吧，但是有了張總給我們提出的方向性要求，相信在我們每個(gè)人的心中都會(huì)有一個(gè)風(fēng)向標(biāo)，它指使著我們?cè)趭^斗的路上向前邁進(jìn)。易流給予每個(gè)人的機(jī)會(huì)都是平等的，只要你肯奮斗肯挑戰(zhàn)，相信定會(huì)有更寬廣的舞臺(tái)去等著你。

　　最后，我們必須將'以客戶為中心、以奮斗者為本、堅(jiān)持'轉(zhuǎn)變、創(chuàng)新、服務(wù)'的經(jīng)營理念，全面提升公司整體競(jìng)爭(zhēng)力！'的經(jīng)營方針做為我們奮斗前進(jìn)的指導(dǎo)思想。以公司的長遠(yuǎn)發(fā)展為目標(biāo)，而團(tuán)結(jié)奮斗！

　　以奮斗者為本讀后感

　�。ǘ�）作為易流一名員工，拜讀了張總這篇文章感受頗深，這篇文章每字每句都表達(dá)了張總對(duì)公司每位員工殷切的期許，非常感謝張總提供這樣一個(gè)交流機(jī)會(huì)。

　　首先對(duì)于'最關(guān)鍵的因素是員工'這句話我想談一下我的感受。

雷鋒日記讀后感1000字4

　　如果說天心天思是一幢大廈，天心天思企業(yè)文化就是大廈的根基，大廈的主體則要由過硬的產(chǎn)品來搭建。我們向華為學(xué)習(xí)打造根植于企業(yè)內(nèi)部的深邃價(jià)值觀與文化。

　　"以奮斗者為本",說起來容易，但真正做起來又并不容易。它不僅要求每個(gè)員工堅(jiān)持長期奮斗，還要求員工做到集體奮斗，并時(shí)刻秉承團(tuán)隊(duì)及集體的利益高于一切；同時(shí)，艱苦奮斗不僅體現(xiàn)在高喊口號(hào)上，更需要體現(xiàn)在精神及行動(dòng)上。

　　我們要培養(yǎng)怎樣的隊(duì)伍

　　我們要在平行架構(gòu)下，打造一支專業(yè)強(qiáng)、效率高的團(tuán)隊(duì)，在保證組織架構(gòu)靈活且可伸縮的基礎(chǔ)上，讓每個(gè)員工堅(jiān)持"勝則舉杯相慶，敗則拼死相救"的團(tuán)隊(duì)文化，要推倒部門墻，減少爬坡管理，以事件或流程來驅(qū)動(dòng)具體工作，從而實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)奮斗、協(xié)同作戰(zhàn)。

　　家人支持

　　我們從根本上認(rèn)同以奮斗者為本的企業(yè)文化。我觀察到華為從基層到管理者可以全身心地投入到偉大的事業(yè)中去，不僅僅是華為人在奮斗，更重要的還有他們身后整個(gè)家庭都在支持華為的事業(yè)。華為人長期"5+2","白+黑",沒有任何理由的服從公司安排，如果沒有家人無私的支持和付出，我覺得華為人也很難堅(jiān)持下來。華為的成功最先要感謝的是員工家屬。

　　信念

　　任何一件偉大事業(yè)的成就都需要很多人做出犧牲。這讓我想起連續(xù)劇《我的絕密生涯》、《破陣》中的共產(chǎn)黨員，抗戰(zhàn)期間無數(shù)共產(chǎn)黨仁人志士為了心中的信念，不顧個(gè)人和小家安危，奮戰(zhàn)一線，為的是讓所有中國人能擺脫厄運(yùn)，過上幸福生活。共產(chǎn)黨、華為雖然是不同意義的成功，但是成功關(guān)鍵都在于組織中的所有人都有一個(gè)共同的信念。今天的華為工資水平已經(jīng)不再有絕對(duì)的吸引力，但是在我與華為人接觸的過程中，華為人從下到上所體現(xiàn)出來的華為精神，努力、拼搏、忠誠、無怨無悔的付出，確實(shí)讓人值得尊敬，這應(yīng)該是有信仰的力量吧。一個(gè)公司如果上下沒有共同信仰的價(jià)值觀，那么成功幾率會(huì)很小，并極有可能淪為碌碌之輩。有信念的支撐，我們才不會(huì)懈怠甚至推脫拒絕工作，為自己找各種理由不服從公司整體布局安排。華為人能靈活適應(yīng)各種類型的工作任務(wù)分配，甚至隨時(shí)面對(duì)工作地點(diǎn)的變換，為什么能做到這點(diǎn)？我想是因?yàn)樗麄円辉缇陀羞@樣的認(rèn)知跟信念，"我是一定得上‘戰(zhàn)場(chǎng)’去為公司拓展疆土占領(lǐng)市場(chǎng)的",所以華為人遍布世界各地，華為精神讓世界開始懂得要尊重中國企業(yè)。

　　我們要培養(yǎng)什么樣的人

　　天心天思會(huì)培養(yǎng)什么樣的人？毫無疑問是能為我們團(tuán)隊(duì)中所有人謀福利的人，只為一己私利的人，不管多么有能力我們只能讓他永遠(yuǎn)做基層員工，不能成為干部，被提拔的同事必定是有 "大家小我"境界的，更要具有全局觀念，沒有這種境界跟胸懷的人遲早會(huì)被團(tuán)隊(duì)淘汰。

　　心懷大家 無私奉獻(xiàn)

　　天心天思培養(yǎng)的人，不能因?yàn)閭�(gè)人利益影響團(tuán)隊(duì)運(yùn)作，公司發(fā)展。公司要培養(yǎng)人才必定會(huì)花費(fèi)時(shí)間成本、公司資源，當(dāng)你漸漸業(yè)務(wù)能力成熟準(zhǔn)備上"戰(zhàn)場(chǎng)"去實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，壯大公司的時(shí)候，你跟我說因?yàn)榉N種原因你不能去完成既定的工作任務(wù)。如此，會(huì)讓公司覺得培養(yǎng)錯(cuò)了人，寒心。對(duì)于這樣的人，公司不如不花時(shí)間、不傾注心血去培養(yǎng)，因?yàn)樵陉P(guān)鍵時(shí)候不能獨(dú)當(dāng)一面，為公司事業(yè)身先士卒，導(dǎo)致整個(gè)團(tuán)隊(duì)運(yùn)作艱難，這樣你難道不會(huì)愧對(duì)團(tuán)隊(duì)其他成員嗎？你如果只想著與自己利益攸關(guān)的事情，可能就會(huì)因?yàn)槟愕囊恍┧叫�，�?dǎo)致公司很多項(xiàng)目運(yùn)行出現(xiàn)問題，造成公司利益受損，公司集體為你的行為買單。所以，公司培養(yǎng)以自我為中心的人對(duì)于團(tuán)隊(duì)中的其他人是不公平的，也是間接對(duì)整個(gè)團(tuán)隊(duì)的犯罪。大家緊盯目標(biāo)的習(xí)慣一旦形成并根深蒂固，就會(huì)形成個(gè)人價(jià)值觀與行為準(zhǔn)則，自然而然外在影響因素就不再是拒絕命令的理由。

　　公司要重任心里裝著大家的人，人作為群居動(dòng)物不能只顧自己，為什么大家要跟著你？那是因?yàn)橄嘈拍銜?huì)為大家共同利益著想，跟著你能工作更充實(shí)，人生更精彩，沒有人為了你的個(gè)人私利而去努力。學(xué)習(xí)把個(gè)人的人生目標(biāo)與組織目標(biāo)相結(jié)合，讓自己的進(jìn)退的之舉，自然而然的符合總體利益，并深度內(nèi)化成為行為價(jià)值觀。

　　個(gè)人利益服從團(tuán)隊(duì)利益

　　如果公司每個(gè)人只考慮自己，那么索取將是無止境的，不和諧因素難以消除。在天心天思，我們奉行個(gè)人利益服從集體利益，部門利益服從公司利益。也就是個(gè)人利益服從團(tuán)隊(duì)利益，小團(tuán)隊(duì)利益服從大團(tuán)隊(duì)利益，大團(tuán)隊(duì)利益服從公司利益。如果大家都沒有全局觀念，每個(gè)人都盤算著一些小利益，那么要共同成就一項(xiàng)偉大事業(yè)幾乎是不可能的。

　　我一直強(qiáng)調(diào)員工不能因?yàn)樗饺耸虑榛騻�(gè)人情緒影響到自己的工作和其他人的心情。你的不快不能讓別人代你受過，不能因?yàn)槟阕运降男枨缶鸵獎(jiǎng)e人都來照顧、遷就你。我自己是女人，公司也請(qǐng)了很多女員工，公司在提拔任用上面不分男女，只看責(zé)任心、能力，覺悟。例如在女員工懷孕這件事上，公司會(huì)給予該有的幫助和照顧，但是你不能把這件事情放大到去影響其它同事，這是你個(gè)人的事情，讓周圍的同事去遷就你，為你服務(wù)，承擔(dān)你應(yīng)付的責(zé)任，這對(duì)其它同事是不公平的，公司不主張這樣。

　　危機(jī)意識(shí)

　　現(xiàn)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)一點(diǎn)也不亞于以前硝煙彌漫的戰(zhàn)爭(zhēng)，其實(shí)沒有硝煙的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更激烈、更殘酷，商海是一片血流成河的.紅海。尤其是當(dāng)下，大家更要有危機(jī)意識(shí)，每天都有企業(yè)倒閉，去年小米的工程師嘲笑Nokia由言在耳，今年小米被華為手機(jī)兵臨城下，所以你沒有理由拒絕公司給你的工作安排。比如說戰(zhàn)爭(zhēng)時(shí)期，指揮官說要攻下一座城池，共產(chǎn)黨戰(zhàn)士沒有人會(huì)說因?yàn)槭裁丛�因我不能去前線，大家都不去的話仗誰來打？指揮官誰來當(dāng)？那這樣的話，以前組織對(duì)你的培養(yǎng)豈不是很白費(fèi)。另外，總是在關(guān)鍵時(shí)候拒絕工作，你在團(tuán)隊(duì)中的信任度也會(huì)急劇降低，大家會(huì)逐漸喪失對(duì)你的信任感和安全感。之前可能因?yàn)槟愎ぷ鳂I(yè)績(jī)突出，很多項(xiàng)目組剛一開始都會(huì)找上你，愿意讓你成為其中一員，可是后來你一次一次的臨陣脫逃，讓很多人開始不敢相信你、依賴你，慢慢的你也就被大家孤立了，因?yàn)槟憔拖癫欢〞r(shí)炸彈讓人心有不安。你再有工作業(yè)績(jī)?cè)儆胁湃A也不敢任用你了，因?yàn)檫@時(shí)候你會(huì)是個(gè)變量，給很多工作帶來不確定因素，給人不安全感，不敢安心把工作交代給你做。公司需要敢于擔(dān)當(dāng)、能打硬仗的沖鋒部隊(duì)。

　　責(zé)任心

　　我認(rèn)為罰款是最低級(jí)解決問題的方法。曾經(jīng)看到有篇文章說的是這樣的故事，一個(gè)團(tuán)隊(duì)必須一起完成一項(xiàng)任務(wù)，有一個(gè)人完成不了團(tuán)隊(duì)所有人都要剃光頭。在規(guī)定任務(wù)完成前最后的三天，大家都一起同心協(xié)力幫助還沒有完成任務(wù)的人。我想，這時(shí)候被幫助的人內(nèi)心一定是羞愧的，在以后的工作中必定會(huì)加倍努力跟上大家的步伐。這種方法不失為培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)責(zé)任心的一種好方法，今天我是團(tuán)隊(duì)一員，不能為團(tuán)隊(duì)抹黑，我成為其中一份子不僅是能把自己的事情完成好，還要盡可能多地去幫助其他人，這樣我的價(jià)值就會(huì)充分顯現(xiàn)，公司重點(diǎn)要培養(yǎng)的是敢于承擔(dān)的自然領(lǐng)袖。真正的領(lǐng)袖是經(jīng)過眾多戰(zhàn)役自然脫穎而出，被眾人所信賴所體現(xiàn)的地位，而領(lǐng)袖的權(quán)力并非組織所賦予，而是通過眾人的信賴與托付體現(xiàn)。

　　我們的管理結(jié)構(gòu)

　　我們公司是項(xiàng)目運(yùn)作的管理模式。公司每銷售完成一單交易，就會(huì)有一個(gè)人成為項(xiàng)目經(jīng)理，充當(dāng)"包工頭"的角色在公司內(nèi)部組織調(diào)配資源，大家共同漂漂亮亮地把任務(wù)完成，讓客戶滿意。在很多時(shí)候任務(wù)是交叉進(jìn)行的，一個(gè)人可能同時(shí)接受多份工作，擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理或組員。公司人人是武將、主角都可以帶隊(duì)，同樣的人人也都應(yīng)該是別的主題任務(wù)的配角。我們執(zhí)行網(wǎng)狀的組織結(jié)構(gòu)，沒有絕對(duì)領(lǐng)導(dǎo)也沒有"金字塔"級(jí)別，整個(gè)公司實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制的高效運(yùn)作，組織上具有了較強(qiáng)靈活性，避免犯"大公司病".

　　我知道公司很多同事，尤其是市場(chǎng)部和智慧城市事業(yè)部的同事們，經(jīng)常同時(shí)接受幾個(gè)工作任務(wù)，但是大家都有條不紊進(jìn)行得很好。也只有這樣才能實(shí)現(xiàn)公司資源的靈活調(diào)配、保證組織的活力和激情，企業(yè)才能不犯官僚結(jié)構(gòu)硬化的病。我們不喜歡"金字塔型"結(jié)構(gòu)，我也跟公司人力資源管理部門明確過，我們基層員工如果覺得領(lǐng)導(dǎo)不公平，說明經(jīng)過情況屬實(shí)，是可以申請(qǐng)換領(lǐng)導(dǎo)的，領(lǐng)導(dǎo)要無條件同意。反之，每一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)都必須要充分的覺悟，任何人力資源都是公司的人，不是各自部門的人。作為公司領(lǐng)導(dǎo)要為團(tuán)隊(duì)里面的人服務(wù)與主動(dòng)擔(dān)責(zé)，讓他們有所收獲和成長，領(lǐng)導(dǎo)做不到這點(diǎn)，下面員工是可以申請(qǐng)換領(lǐng)導(dǎo)的，我們做不到絕對(duì)的公平，但我們盡可能的要體現(xiàn)公平。公司可以原諒因謀私利以外的犯錯(cuò)，允許年輕人犯錯(cuò)，年輕人大多會(huì)因?yàn)楣ぷ鹘?jīng)驗(yàn)不足而走些彎路，但這不要緊，公司會(huì)給你改進(jìn)和積累的機(jī)會(huì)，但有一點(diǎn)，我們不能接受年輕人犯錯(cuò)后拒絕新的工作挑戰(zhàn)，不敢再做事。公司上下要有共同的認(rèn)知，無為而不犯錯(cuò)比偷懶更令人不齒。

　　天心天思追求人性化管理，但在公司利益和個(gè)人利益之間取舍時(shí)，必須以公司利益為重，因?yàn)檫@關(guān)乎更多人的利益。我作為一個(gè)6歲孩子的單親媽媽，有很多原因推脫出差這件事，但是我沒有，公司需要我去哪，我就去哪，從不猶豫。因?yàn)槲疑钪�我牽扯了太多人的命運(yùn)，所以我不能不去，有責(zé)任心意味著你不能只想一己之私，這樣將難擔(dān)大任。我們要有著強(qiáng)烈的責(zé)任心，責(zé)任心大于一切理由，這就是以奮斗者為本。

　　在這里，我再次強(qiáng)調(diào)，感謝背后支持我的家人，沒有全家人在背后的支持，我無法全身心的投入。感謝天心天思所有員工的家屬，感謝你們對(duì)天心天思公司的全力支持，成就我們?nèi)ネ瓿梢粋�(gè)又一個(gè)看似不可能完成的任務(wù)。希望你們能一如既往地支持天心天思，讓我們一起共同成就一個(gè)偉大而被尊重的企業(yè)！

雷鋒日記讀后感1000字5

　　《以奮斗者文本》第七章的主題是干部的使用與管理，讀到關(guān)于干部的監(jiān)察，感觸良多。

　　“對(duì)干部的彈劾與處理問題，我們要好好理解‘懲前毖后，治病救人’，我們一定要抱著這個(gè)心態(tài)，真誠地懲前毖后，治病救人，我們不是拿這個(gè)作為一個(gè)工具把這個(gè)干部折騰一下就完了。第二，真正貫徹坦白從寬這個(gè)原則，要真正的理解、掌握好這個(gè)灰度。要給人以改過自新的機(jī)會(huì)�！�

　　對(duì)于彈劾和處理要明確，目的永遠(yuǎn)不是懲罰與一棒打死，而是懲前毖后，治病救人。懲罰不是目的，改進(jìn)與不犯同樣的錯(cuò)誤、舉一反三才是目的。正如董事長在20xx年職代會(huì)上提出，“年輕人可以犯錯(cuò)誤，但不可以不努力；可以走彎路，但不可以不走路”。這里面把容錯(cuò)機(jī)制宣貫的非常有力，讓人聽了熱血澎湃，雖說的是年輕人，但其實(shí)也可以應(yīng)用在管理者身上。公司需要戰(zhàn)斗力，需要一支團(tuán)結(jié)的隊(duì)伍去沖鋒，要敢于闖，敢于承擔(dān)，犯了錯(cuò)，要敢于認(rèn)錯(cuò)，也敢于改錯(cuò)。

　　但同時(shí)也要清楚地認(rèn)識(shí)一點(diǎn)：可以犯錯(cuò)不代表隨意犯錯(cuò)。容錯(cuò)機(jī)制不代表包庇機(jī)制。此時(shí)制度的重要性尤為重要。之所以我們九三集團(tuán)能高效又安全的`運(yùn)行，與完善的制度體系密不可分。在管理干部時(shí)，法寶就是“制度”，制度就是一個(gè)公司的“法律”，依據(jù)哪條哪款，具體什么情況，一目了然。既要容錯(cuò)，又要遵法，看似矛盾，卻是最合理的方法。這與所謂管理者“菩薩心腸，霹靂手段”的描述相當(dāng)類似。放縱紀(jì)律，對(duì)制度寬容，是對(duì)員工的不負(fù)責(zé)；幫助員工成長，提升自身，獲得收獲，才是對(duì)員工最大的負(fù)責(zé)。

雷鋒日記讀后感1000字6

　　通過《以奮斗者為本》一書的學(xué)習(xí)，華為的企業(yè)管理理念對(duì)我啟發(fā)很大。

　　華為公司的目標(biāo)就是：為客戶效勞。為客戶效勞，就要為客戶創(chuàng)造價(jià)值，只有客戶成功，才有華為的成功。

　　我們和康源的宗旨，也是滿足客戶需求。那我們就奔著這個(gè)目標(biāo)去努力工作，始終想著客戶、效勞于客戶，讓我們的.客戶利益最大化，客戶成功了我們才能贏得利益。企業(yè)要開展就必須創(chuàng)造價(jià)值。創(chuàng)造價(jià)值的前提是客戶的價(jià)值最大化，只有把好的質(zhì)量、好的效勞、最低的價(jià)格讓給客戶，客戶利益大了，你的產(chǎn)品熱銷了，公司才能創(chuàng)造價(jià)值。要有好的質(zhì)量、好的效勞、最低的價(jià)格就必須要我們付出艱辛的勞動(dòng)。

　　員工的價(jià)值應(yīng)該在實(shí)干中得以表達(dá)，在為公司創(chuàng)造價(jià)值的過程中得以實(shí)現(xiàn)。要盡心做事，積極開動(dòng)腦筋、想方設(shè)法去工作，創(chuàng)造性的勞動(dòng)。

　　管理能產(chǎn)生核心競(jìng)爭(zhēng)力。集團(tuán)要開展，必須全力打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、模式創(chuàng)新，管理更要有所創(chuàng)新。整天無所事事，看不出一點(diǎn)門道、發(fā)現(xiàn)不了一點(diǎn)問題，即使跑斷腿也是徒勞的。

　　為客戶創(chuàng)造價(jià)值才是奮斗，把煤炭洗的白白的對(duì)客戶不產(chǎn)生價(jià)值，不叫奮斗!

　　盡力≠盡心，盡心做事更重要。

　　一個(gè)人能干的活，就不要用兩個(gè)或更多。減員合崗，減少本錢，增創(chuàng)價(jià)值。

　　能用機(jī)器的崗位，適當(dāng)換機(jī)器，提高效益，降低勞動(dòng)強(qiáng)度，減少人員開支，也能增創(chuàng)價(jià)值。

　　鼓勵(lì)改革，創(chuàng)新工作流程，提高工作效率。

　　管理創(chuàng)效率、管理也能創(chuàng)價(jià)值。管理中早發(fā)現(xiàn)問題，將隱患及早處置，也是創(chuàng)造了價(jià)值。創(chuàng)造價(jià)值的途徑很多，唯有開動(dòng)腦筋、挖掘資源。

　　在種鴨養(yǎng)殖上：育雛育成期--重在成活率、均勻度。產(chǎn)蛋期考核--產(chǎn)蛋率、死淘率、合格率、料蛋比。

　　6S檢查也不可無視。試想在養(yǎng)殖場(chǎng)不進(jìn)展6S檢查將會(huì)怎樣?場(chǎng)長有場(chǎng)長的考核目標(biāo)，總經(jīng)理有總經(jīng)理的考核工程。老板考核總經(jīng)理、總經(jīng)理考核到場(chǎng)長、場(chǎng)長考核到員工。層層制定出各級(jí)的考核方案、獎(jiǎng)懲措施，到時(shí)達(dá)標(biāo)兌現(xiàn)、公正公開、多勞多得。為了實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值都自覺拼命加苦干。

雷鋒日記讀后感1000字7

　　最近讀了這本《以奮斗者為本》這本書，受益良多。這本書里所呈現(xiàn)出來的華為的管理理念以及傳承精神，給我思想意識(shí)上較大啟迪。拿到這本書的時(shí)候，我就有思考如下的問題，什么是奮斗者，為什么要以奮斗者為本，以及怎樣以奮斗者為本。

　　那，如何成為一個(gè)“奮斗者”呢？華為定位的是不是那些為了能實(shí)現(xiàn)理想理念或目標(biāo)而專注做事的人？我看了這本書之后，我對(duì)奮斗者有了更廣義的理解。在華為，奮斗者是一種榮譽(yù)和認(rèn)可。奮斗者最關(guān)鍵的問題是為什么而做事，如果是為了創(chuàng)造價(jià)值和提升自身的任何微小活動(dòng)和做的努力準(zhǔn)備都叫奮斗。奮斗者不是苦累奔波的人，而是那些為了實(shí)現(xiàn)理想和夢(mèng)想而努力的人。這里有兩個(gè)詞的不同，有的人是干工作，有的人是干事業(yè)。如果是為事業(yè)而奮斗，那這個(gè)人的境界就高了。把一項(xiàng)工作當(dāng)作自身的事業(yè)來做，這個(gè)人是站在高處俯視自身和他人的人。其實(shí)，我們?nèi)巳藘?nèi)心里都有一顆火種，只是被環(huán)境和自身安于現(xiàn)狀的維穩(wěn)思想觀念所抑制著。作為高速一線員工人，就應(yīng)該首先點(diǎn)燃自身，然后再去帶動(dòng)自身身邊的人，點(diǎn)燃心里的火種，并且要懂得把這顆火種散播出去。這就是《以奮斗者為本》這本書給我的關(guān)于崗位的思考。

　　《以奮斗者為本》分為上、下兩篇。上篇為《價(jià)值卷》，下篇為《干部卷》�！秲r(jià)值卷》分為全力創(chuàng)造價(jià)值、正確評(píng)價(jià)價(jià)值與合理分配價(jià)值三章�！陡刹烤怼返慕Y(jié)構(gòu)體現(xiàn)了華為公司干部管理的體系和優(yōu)先次序，重點(diǎn)內(nèi)容包含干部的使命與責(zé)任，對(duì)干部的要求，干部的.選拔與配備，干部的使用與管理，干部隊(duì)伍建設(shè)等；其中干部隊(duì)伍建設(shè)是華為公司人力資源管理最具特色的領(lǐng)域之一，也是傾注精力最多的領(lǐng)域。

　　書的扉頁，是一段任正非的話：資源是會(huì)枯竭的，唯有文化才會(huì)生生不息。一切工業(yè)產(chǎn)品都是人類智慧創(chuàng)造的。華為沒有可以依存的自然資源，唯有在人的頭腦中挖掘出大油田、大森林、大煤礦。對(duì)于為何選擇華為的核心價(jià)值觀之一“以奮斗者為本”作為本書書名，黃衛(wèi)偉老師是這樣說的，“把這句話放到《以奮斗者為本》的扉頁上，是希望通過這句話告訴中國人，中國的自然資源其實(shí)是有限的，靠經(jīng)營自然資源，中國在世界上沒有出路。中國最豐富的資源是人力資源，中國要靠經(jīng)營人力資源在世界上獲得領(lǐng)先地位�！币虼�。這本書是講人的，講奮斗者的。

　　做好本職工作，服務(wù)民生社會(huì)，僅靠情懷和信念是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，還需要有過硬的業(yè)務(wù)素質(zhì)和能力。雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁進(jìn)從頭越。成績(jī)屬于過去，未來還需開拓，在經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)中，唯有始終秉持昂揚(yáng)進(jìn)取的精神風(fēng)貌、精益求精的工作理念和時(shí)不我待的緊迫感，才能在本職工作崗位上不斷做出成績(jī)，為社會(huì)主義建設(shè)盡自身的綿薄之力，在崗位上實(shí)現(xiàn)自身的人生價(jià)值。

雷鋒日記讀后感1000字8

　　黃衛(wèi)偉先生主編的《以奮斗者為本》，是一本關(guān)于華為二十年來艱苦奮斗探索經(jīng)驗(yàn)分享的企業(yè)管理經(jīng)典之書，讀完感觸頗多，并認(rèn)為此書值得安通服培訓(xùn)分公司全體員工反復(fù)品讀借鑒。下面，結(jié)合學(xué)習(xí)并圍繞本書要點(diǎn)談?wù)勛约旱乃狞c(diǎn)心得。

　　一、“以奮斗者為本”

　　通過學(xué)習(xí)與分析，對(duì)“以奮斗者為本”六大基本要點(diǎn)概括如下：一是企業(yè)人力資源和干部管理的制度、政策都是以奮斗者來定位的，各項(xiàng)工作都緊緊圍繞和聚焦在奮斗者群體上；二是只有奮斗者才是企業(yè)的真正財(cái)富，華為推崇的就是以奮斗者為本的文化體系；三是員工奮斗的動(dòng)力是為了他和家人過體面的'生活，主觀上為自己，客觀上為國家為人民；四是以奮斗者為本一定要有制度保障，必須用“不讓雷鋒吃虧”的理念夯實(shí)企業(yè)文化的基石；五是以奮斗者為本在分配激勵(lì)上要向奮斗者傾斜，提倡拉大差距，獎(jiǎng)勵(lì)無上限；六是干部提拔更要向奮斗者傾斜，突出貢獻(xiàn)者可以破格晉升。

　　二、為客戶創(chuàng)值

　　為客戶創(chuàng)值是公司存在唯一理由。在價(jià)值創(chuàng)造問題上，存在一個(gè)觀點(diǎn)：越是從利己的動(dòng)機(jī)出發(fā)，越是達(dá)不到利己的目的；相反，越是從利他的動(dòng)機(jī)出發(fā)，反而越使自己獲得更好。正是基于對(duì)這一觀點(diǎn)的理解，才有了華為對(duì)自己存在理由的定位，華為公司一切工作致力于為客戶創(chuàng)值。我認(rèn)為，為客戶創(chuàng)值也應(yīng)是安通服培訓(xùn)分公司存在的唯一理由。

　　三、選、用、育、留、淘

　　華為的人力資源工作可以概括為“選、用、育、留、淘”。

　　“選”即為內(nèi)、外部招聘，華為在招聘上的原則是尋找同路人、合伙人，尋找最優(yōu)秀的人才�！坝谩笔窃谡衅傅饺瞬藕蠼o予其鍛煉的機(jī)會(huì)，“60%的能力提升是在實(shí)踐中實(shí)現(xiàn)”�！坝�”體現(xiàn)在為員工提供不同層面不同類型的培訓(xùn)，既包括企業(yè)文化理念方面的，也包括管理和業(yè)務(wù)方面的�！傲簟笔遣粩嗤晟萍�勵(lì)機(jī)制和內(nèi)部管理制度�！疤浴本褪谴罄颂陨�。摒棄庸才、懶才，篩選出“明星”、“金子”。這些人才機(jī)制讓華為麾下“牛人”匯集，為企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展做出卓越貢獻(xiàn)。

　　四、反思與改進(jìn)

　　反思安通服培訓(xùn)分公司，我們也要積極吸收華為公司“以人為本”理念，改進(jìn)客戶感知和員工感知，關(guān)注并合理滿足客戶和員工需求；切實(shí)秉承“為客戶創(chuàng)值是通服存在的唯一理由”理念，改進(jìn)公司管理，改進(jìn)部門、流程、團(tuán)隊(duì)、人員效能；積極做好選、用、育、留、淘工作，改進(jìn)人力資源管理效能，為安通服培訓(xùn)分公司發(fā)展提供人才動(dòng)力和智力支持。

　　總之，全體員工要積極學(xué)習(xí)，擁抱變化，踐行以奮斗者為本理念，為客戶利益最大化而創(chuàng)值工作，為實(shí)現(xiàn)安通服培訓(xùn)分公司十三五發(fā)展目標(biāo)而努力奮斗！

雷鋒日記讀后感1000字9

　　讀了《以奮斗者為本》之后，再次點(diǎn)燃了我心中的激情、責(zé)任和使命。

　　華為的成功，我們毋庸置疑。別人的優(yōu)點(diǎn)是值得我們?nèi)�學(xué)習(xí)和借鑒的。華為的狼性文化對(duì)于我們是否有價(jià)值，取決于我們?nèi)绾谓庾x和利用，學(xué)習(xí)別人的思想和文化，而不是盲目的照搬、照套，讓別人的文化理念轉(zhuǎn)化為自身的思想，與自身的實(shí)際情況相結(jié)合，走出屬于自身的道路。當(dāng)然，這個(gè)前提是，我們能領(lǐng)悟到狼性文化的精髓，深切領(lǐng)悟到別人成功背后的秘訣之所在。

　　對(duì)于剛畢業(yè)步入工作之路的我們，并沒有太多的思想，更談不上有什么經(jīng)驗(yàn)可言，但作為公司里最年輕的一代，我們有用不完的奮勁和激情，我們有足夠的理由和責(zé)任去學(xué)習(xí)和實(shí)踐華為的狼性理念，并使之轉(zhuǎn)化為自身的思想，不斷地激勵(lì)著自身前進(jìn)。下面從華為狼性文化所包含的三個(gè)層次來談一下我的.感悟。

　　首先，以敏銳的嗅覺，捕捉著每個(gè)風(fēng)險(xiǎn)的可能，有效地防范風(fēng)險(xiǎn)，做好風(fēng)險(xiǎn)管理，在建筑業(yè)的“冬季”做好御寒措施，防止和抵御強(qiáng)力寒流對(duì)我們的襲擊。這也是我們法務(wù)與生產(chǎn)部門工作的主要方面，時(shí)刻保持著較高的警惕意識(shí)，為公司的運(yùn)營做好預(yù)警工作，在“冬季”中成長，為迎接更美好的春天做充足的準(zhǔn)備。

　　其次，以強(qiáng)烈的進(jìn)攻意識(shí)，做好一個(gè)自身的奮斗者。一個(gè)企業(yè)的發(fā)展，需要每個(gè)員工的奮斗和努力，從自我做起，從每天做起，用足夠的奮勁和動(dòng)力，以最合理的工作方式，最清晰的工作思路，才會(huì)有相應(yīng)的成績(jī)。正值青春年華，我們沒有理由不奮斗，我們應(yīng)以充足的激情和力量面對(duì)自身的工作、自身的目標(biāo)，推動(dòng)部門、集體和公司的發(fā)展，以實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的最大化。

　　最后，以長期堅(jiān)持不懈的艱苦奮斗，團(tuán)隊(duì)精神，打造我們的團(tuán)隊(duì)提升年。華為倡導(dǎo)“勝則舉杯相慶，敗則拼死相救”，一個(gè)好的企業(yè)本應(yīng)如此，一個(gè)人的力量不足以撐起一片藍(lán)天，唯有團(tuán)結(jié)一致，培養(yǎng)集體意識(shí)，提升凝聚力，才能開拓更為廣闊的天空，才能為公司的未來鋪展更為寬廣的道路。在公司的團(tuán)隊(duì)提升年里，每個(gè)人在做好自身的同時(shí)，相互協(xié)助，部門之間相互配合，為公司未來的發(fā)展創(chuàng)造更多的價(jià)值。

　　以奮斗者為本，學(xué)習(xí)狼性文化，做一匹永不言棄努力奮斗的狼！凝聚我們所有人的力量，撐起屬于我們九建的藍(lán)天，締造客戶滿意的美好家園。

雷鋒日記讀后感1000字10

　　作為人類，我們都希望能夠生活得更好。而對(duì)于那些被譽(yù)為奮斗者的人來說，他們不僅僅是單純地追求物質(zhì)上的利益，更是希望能夠在人生中不斷進(jìn)步和成長。在讀完《以奮斗者為本》這本書后，我深深感悟到，只有不斷地追求進(jìn)步和成長，才能真正意義上的獲得成功。

　　本書讓我深刻理解了什么是奮斗。奮斗不是簡(jiǎn)單地做某些事情，而是一種用自己的努力和勇氣去克服種種困難并取得成功的精神。奮斗者是那些不斷追求進(jìn)步和成長的人，他們不放棄任何機(jī)會(huì)去學(xué)習(xí)新知識(shí)，不怕失敗，持續(xù)不斷地努力工作。這一點(diǎn)非常值得我們學(xué)習(xí)。

　　本書也讓我意識(shí)到奮斗者的心態(tài)是多么的重要。奮斗者不會(huì)因?yàn)橐粫r(shí)的挫折而失去信心，而是會(huì)繼續(xù)堅(jiān)持去做自己認(rèn)為是正確的事情，這也就是所謂的永不放棄。尤其當(dāng)遇到復(fù)雜的情況時(shí)，奮斗者會(huì)把問題拆解，找出問題的根源，并采取適當(dāng)?shù)拇胧﹣斫鉀Q。這種積極進(jìn)取的心態(tài)，有助于奮斗者不斷提高自己的能力和技能，從而取得更大的成功。

　　最后，本書還讓我理解到奮斗者的價(jià)值觀。奮斗者注重自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，同時(shí)也關(guān)注社會(huì)價(jià)值的貢獻(xiàn)。他們不僅僅是為了自己的個(gè)人利益而奮斗，更是為了家庭、社區(qū)、和整個(gè)社會(huì)的`利益而奮斗。在實(shí)踐中，奮斗者總是能夠找到自己的內(nèi)在動(dòng)力，這種內(nèi)在動(dòng)力會(huì)幫助他們克服各種困難，在實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的同時(shí)，也會(huì)為社會(huì)創(chuàng)造更多的價(jià)值。

　　《以奮斗者為本》這本書讓我深刻地認(rèn)識(shí)到，奮斗者具有非常重要的價(jià)值和精神力量。這些精神力量是我們每個(gè)人都應(yīng)該學(xué)習(xí)和借鑒的。只有在不斷地追求進(jìn)步和成長的過程中，我們才能真正地獲得成功。

雷鋒日記讀后感1000字11

　　企業(yè)文化的靈魂是核心價(jià)值觀，企業(yè)核心價(jià)值觀是企業(yè)文化的基石，是所有成功企業(yè)的文化基因。企業(yè)能持續(xù)生存和發(fā)展，一個(gè)共同特點(diǎn)是，核心價(jià)值觀滲透在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展全過程中，并內(nèi)化在員工的心靈深處，外化為員工的集體行為、習(xí)慣和性格，固化為規(guī)則、制度和機(jī)制，從而形成企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

　　通過學(xué)習(xí)，我初步總結(jié)出華為“以奮斗者為本”的六大基本要點(diǎn)：一是，企業(yè)人力資源和干部管理制度、政策是以奮斗者來定位的，各項(xiàng)工作緊緊圍繞和聚集在奮斗者群體上；二是，只有奮斗者才是企業(yè)的真正財(cái)富，要切實(shí)建立完善以奮斗者為本的文化體系；三是，員工奮斗的動(dòng)力是為了他和家人過體面的生活，主觀上是為自己，客觀上是為國家、人民；四是，以奮斗者為本一定要有制度保障，必須用“不讓雷鋒吃虧”的觀念夯實(shí)企業(yè)文化基石；五是，以奮斗者為本在激勵(lì)上要向奮斗者傾斜，在分配激勵(lì)上要向奮斗者傾斜，提倡拉大差距，獎(jiǎng)勵(lì)無上限，縮小差距是鼓勵(lì)了懶惰者，只有拉開差距才能鼓勵(lì)奮斗者，我們應(yīng)該按照這樣的理念，讓3個(gè)人拿4個(gè)人的錢，這3個(gè)人的.積極性被調(diào)動(dòng)起來，最終干了5個(gè)人的活；假如反過來，4個(gè)人拿3個(gè)人的錢，最終卻只干了2個(gè)人的活，那激勵(lì)就沒意義了；六是，干部提拔要以奮斗者為本，要向奮斗者傾斜，突出貢獻(xiàn)者可以破格晉升。

　　什么是奮斗者？

　　在弄清什么可稱奮斗者之前，首先要明白奮斗的定義是什么？字典對(duì)奮斗一詞的解釋是“完全專注的做事，已完成理想、政治理念或目標(biāo)”，這個(gè)定義無疑是準(zhǔn)確的，奮斗不是用工作時(shí)間和苦勞來衡量的，”奮斗者”是能夠?yàn)檎麄�(gè)社會(huì)向前發(fā)展做出必須貢獻(xiàn)的，同樣，也必須會(huì)為自己所從事的領(lǐng)域、行業(yè)做出突出性貢獻(xiàn)并受到社會(huì)所尊敬的人；”奮斗者”是能夠?yàn)楣�司、客戶�?chuàng)造實(shí)實(shí)在在的價(jià)值，透過自己的努力跟付出，提升個(gè)人的綜合業(yè)務(wù)水平，能夠?qū)崿F(xiàn)個(gè)人成就，獲得社會(huì)的尊敬，并獲得豐厚回報(bào)。

　　如何成為奮斗者？

　　雖然我們?cè)诠�司貌似都在工作，但是否都可以稱自己為奮斗者？答案當(dāng)然是否定的。關(guān)鍵還要看自己是否具備奮斗者的基本要素和特質(zhì)，自身行為是否有利于自我提高、團(tuán)隊(duì)的發(fā)展、公司的效益和社會(huì)的進(jìn)步等。首先是需要具備刻苦學(xué)習(xí)精神，長期堅(jiān)苦奮斗，堅(jiān)持自我批評(píng)，一切奮斗一定是以客戶為中心。

　　我如何成為鑫電的奮斗者？

　　我如何成為鑫電的”奮斗者”呢？只是做好自己的工作就能夠么？還是只是努力工作就能夠呢？我能不能成為鑫電的“奮斗者”呢？我認(rèn)為只要做好以下五點(diǎn)，就能夠成為“鑫電的“奮斗者”。

　　第一點(diǎn)，要成為鑫電的“奮斗者”首先就應(yīng)是對(duì)公司的絕對(duì)認(rèn)同和忠誠，并踐行公司的核心價(jià)值觀和企業(yè)文化與規(guī)章制度，才能夠創(chuàng)造出自己的最大價(jià)值。

　　第二點(diǎn)，要成為鑫電的“奮斗者”務(wù)必對(duì)工作充滿激情，并對(duì)于公司的發(fā)展富有強(qiáng)烈的職責(zé)感、使命感。不要有感性的煩惱，不要抱怨這個(gè)抱怨哪個(gè)，當(dāng)遇到繁瑣的工作的時(shí)候，不要失去耐心，說這個(gè)不好那個(gè)不好，完全失去激情，不想往下做，我們要轉(zhuǎn)變自己的觀念，時(shí)刻保持對(duì)工作、對(duì)于生活用心、積極向上的心態(tài)，做一個(gè)具有“正能量“的人，熱愛公司和自己的工作崗位，遇事用心思考解決辦法，這個(gè)才能讓自己工作得更好。

　　第三點(diǎn)，要成為鑫電的“奮斗者”應(yīng)認(rèn)真履行崗位職責(zé)，實(shí)現(xiàn)本職崗位價(jià)值最大化，并堅(jiān)持以“結(jié)果為導(dǎo)向”的工作風(fēng)格，“結(jié)果為導(dǎo)向”也是“目標(biāo)為導(dǎo)向”。我們每個(gè)人都需要有自己的一個(gè)目標(biāo)，并且朝著這個(gè)目標(biāo)不斷地向前，不斷努力，最后實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)。

　　第四點(diǎn)，要成為鑫電的“奮斗者”應(yīng)時(shí)刻具備危機(jī)意識(shí)，并在工作中持續(xù)改善。要思考公司如何生存？我如何生存？要具備危機(jī)感。要堅(jiān)持“付出不亞于任何人的努力”向標(biāo)桿學(xué)習(xí)、追趕乃至超越，不斷地自我反省、改進(jìn)和提升，做一個(gè)“不易被人代替的人”，這樣才能越來越好。

　　第五點(diǎn)，要成為鑫電的“奮斗者”應(yīng)具有鉆研、學(xué)習(xí)、不斷創(chuàng)新的精神，要時(shí)刻以客戶為中心，贏得客戶信任，滿足客戶需求，服務(wù)好客戶，為客戶創(chuàng)造價(jià)值。

　　我相信只要我能做好以上五點(diǎn)，我就能成為“奮斗者”，我將以此作為導(dǎo)向，時(shí)刻鞭策自己，努力做好自己，讓自己成為鑫電實(shí)實(shí)在在的“奮斗者”，最終實(shí)現(xiàn)自己和公司的共同進(jìn)步和成長。同時(shí)公司應(yīng)建立健全“以奮斗者為本，不讓雷鋒吃虧”以責(zé)任結(jié)果、價(jià)值結(jié)果導(dǎo)向的績(jī)效評(píng)價(jià)體系，將公司的核心價(jià)值觀滲透到經(jīng)營發(fā)展的所有過程，并內(nèi)化在員工的心靈深處，外化為員工的集體行為、習(xí)慣和性格，固化為規(guī)則、制度和機(jī)制，從而形成企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

　　雖然通讀了華為的《以奮斗者為本》，但真正理解華為文化的價(jià)值和精髓尚需時(shí)日，華為在實(shí)踐中生存，在摸索中發(fā)展，我們亦要取其精華為我所用，用于指導(dǎo)我們的工作，促進(jìn)我們的發(fā)展。公司活下去務(wù)必以奮斗者為基石，作為公司主要業(yè)務(wù)部門的中層干部，我必須要身先士卒，帶領(lǐng)和團(tuán)結(jié)有意愿、有潛力，能干成事的員工共同奮斗，用心工作、主動(dòng)工作，凝心聚力，克服困難，為實(shí)現(xiàn)公司的長遠(yuǎn)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，為實(shí)現(xiàn)“百年鑫電”的偉大夢(mèng)想而努力奮斗！

雷鋒日記讀后感1000字12

　　讀了張總寫的《以奮斗者為本》后，我感受頗多，作為易流新員工的一員。我想我的路還有很長很遠(yuǎn)，但要想為公司創(chuàng)造更大的利潤，為我個(gè)人職場(chǎng)生活添彩，就必須努力再努力，奮斗再奮斗。作為新員工的我們都很年輕，有一定的沖勁，由于工作經(jīng)歷不是太多，工作思路也比較單一，在工作中會(huì)常走彎路，有時(shí)也會(huì)因?yàn)橐稽c(diǎn)小困難或有些小的不適應(yīng)，而困惑。其實(shí)這在我看來再正常不過，說明我們已經(jīng)在前進(jìn)的路上了，而這些小困難也就成為我們?cè)趭^斗路上的小插曲了。

　　我想易流的“奮斗者”應(yīng)該是那種有工作激情，并不斷承受挑戰(zhàn)，通過不斷地挑戰(zhàn)去重新打造自己，進(jìn)而繼續(xù)向前趕，讓自己逐漸強(qiáng)大起來。

　　易流的“奮斗者”首先應(yīng)該是對(duì)易流事業(yè)的絕對(duì)認(rèn)同與忠誠，并踐行易流的七條價(jià)值觀；易流事業(yè)的“奮斗者”必須對(duì)工作充滿激情，并對(duì)于易流的開展富有責(zé)任感、使命感；易流事業(yè)的“奮斗者”應(yīng)該將本職崗位價(jià)值最大化，并堅(jiān)持以“結(jié)果為導(dǎo)向”的行事風(fēng)格；易流事業(yè)的“奮斗者”應(yīng)該時(shí)刻具備危機(jī)意識(shí)，并在工作中持續(xù)改進(jìn)；易流事業(yè)的“奮斗者”應(yīng)該具有鉆研、學(xué)習(xí)、不斷創(chuàng)新的精神。

　　這是張總對(duì)易流“奮斗者”的要求，這五條要求即全面又精辟，話不多但要做到卻不容易，這就要求我們每個(gè)易流人要有責(zé)任感、有使命感，以主人公的心態(tài)為公司的利益著想，同時(shí)還要有“危機(jī)意識(shí)”。

　　用心用智慧，給力給時(shí)機(jī)。我想我們每個(gè)人對(duì)“奮斗者”的理解，可能會(huì)有一些小不同吧，但是有了張總給我們提出的方向性要求，相信在我們每個(gè)人的心中都會(huì)有一個(gè)風(fēng)向標(biāo)，它指使著我們?cè)趭^斗的.路上向前邁進(jìn)。易流給予每個(gè)人的時(shí)機(jī)都是平等的，只要你肯奮斗肯挑戰(zhàn)，相信定會(huì)有更寬廣的舞臺(tái)去等著你。

　　最后，我們必須將“以客戶為中心、以奮斗者為本、堅(jiān)持“轉(zhuǎn)變、創(chuàng)新、效勞”的經(jīng)營理念，全面提升公司整體競(jìng)爭(zhēng)力！”的經(jīng)營方針做為我們奮斗前進(jìn)的指導(dǎo)思想。以公司的長遠(yuǎn)開展為目標(biāo)，而團(tuán)結(jié)奮斗！

雷鋒日記讀后感1000字13

　　關(guān)于“奮斗者”的闡述中，寫到“奮斗者”的詮釋：一是對(duì)整個(gè)社會(huì)向前發(fā)展做出一定貢獻(xiàn)的；二是能夠?yàn)樽约核�服�?wù)的行業(yè)、客戶創(chuàng)造實(shí)實(shí)在在的價(jià)值；三是通過自己的努力跟付出，能夠?qū)崿F(xiàn)個(gè)人成就，并獲得豐厚回報(bào)。三個(gè)層面的`含義，從大方面到小方面，都離不開自己的努力，扎扎實(shí)實(shí)，一步一個(gè)腳印的實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值。這是我對(duì)三層含義的概括性的理解。

　　記得剛進(jìn)公司那會(huì)，培訓(xùn)企業(yè)文化的時(shí)候，領(lǐng)導(dǎo)說過：公司剛剛起步的前幾年，進(jìn)入公司的員工是辛苦的；近幾年處于發(fā)展階段，進(jìn)入公司的員工是幸運(yùn)的，不需要經(jīng)歷剛起步時(shí)的那種艱難；再過幾年，就是處于穩(wěn)定階段，進(jìn)入公司的員工可能就沒有現(xiàn)在進(jìn)入公司的員工那么有發(fā)展空間。講機(jī)遇，我進(jìn)入到公司也算是有發(fā)展機(jī)遇的，頓時(shí)讓我感覺自己有股沖勁，要呆在公司奮斗，同進(jìn)退。

　　另外，易流“奮斗者”的五點(diǎn)要求，我在反省，這五點(diǎn)要求，我到底有沒有做到，我能不能成為易流的“奮斗者”呢？

　　一是對(duì)易流事業(yè)的絕對(duì)認(rèn)同與忠誠，并踐行一流的七條價(jià)值觀。二是必須對(duì)工作充滿激情，并對(duì)于一流的發(fā)展富有責(zé)任感、使命感。三是本職崗位價(jià)值最大化，并堅(jiān)持以“結(jié)果為導(dǎo)向”的行事風(fēng)格。四是應(yīng)該時(shí)刻具備危機(jī)意識(shí)，并在工作中持續(xù)改進(jìn)。五是應(yīng)該具有鉆研、學(xué)習(xí)、不斷創(chuàng)新的精神。

　　以五點(diǎn)“奮斗者”的要求作為導(dǎo)向，時(shí)刻鞭策自己，努力做好自己，讓自己成為易流實(shí)實(shí)在在的“奮斗者”，并踐行一流五大價(jià)值觀，從“沒有背景的人”變成“有背景的人”而努力。

雷鋒日記讀后感1000字14

　　最近讀了這本《以奮斗者為本》這本書，受益良多。這本書里所呈現(xiàn)出來的華為的管理理念以及傳承精神，給我思想意識(shí)上很大啟迪。拿到這本書的時(shí)候，我就有思考如下的問題，什么是奮斗者，為什么要以奮斗者為本，以及怎樣以奮斗者為本。

　　那么，如何成為一個(gè)“奮斗者”呢？華為定位的是不是那些為了能實(shí)現(xiàn)理想理念或目標(biāo)而專注做事的人？我看了這本書之后，我對(duì)奮斗者有了更廣義的理解。在華為，奮斗者是一種榮譽(yù)和認(rèn)可。奮斗者最關(guān)鍵的問題是為什么而做事，如果是為了創(chuàng)造價(jià)值和提高自己的任何微小活動(dòng)和做的努力準(zhǔn)備都叫奮斗。奮斗者不是苦累奔波的人，而是那些為了實(shí)現(xiàn)理想和夢(mèng)想而努力的人。這里有兩個(gè)詞的不同，有的人是干工作，有的人是干事業(yè)。如果是為事業(yè)而奮斗，那么這個(gè)人的境界就高了。把一項(xiàng)工作當(dāng)作自己的事業(yè)來做，這個(gè)人是站在高處俯視自己和他人的人。其實(shí)，我們?nèi)巳藘?nèi)心里都有一顆火種，只是被環(huán)境和自己安于現(xiàn)狀的維穩(wěn)思想觀念所抑制著。作為高速一線員工人，就應(yīng)該首先點(diǎn)燃自己，然后再去帶動(dòng)自己身邊的人，點(diǎn)燃心里的火種，并且要懂得把這顆火種散播出去。這就是《以奮斗者為本》這本書給我的關(guān)于崗位的思考。

　　《以奮斗者為本》分為上、下兩篇。上篇為《價(jià)值卷》，下篇為《干部卷》�！秲r(jià)值卷》分為全力創(chuàng)造價(jià)值、正確評(píng)價(jià)價(jià)值與合理分配價(jià)值三章�！陡刹烤怼返慕Y(jié)構(gòu)體現(xiàn)了華為公司干部管理的'體系和優(yōu)先次序，重點(diǎn)內(nèi)容包括干部的使命與責(zé)任，對(duì)干部的要求，干部的選拔與配備，干部的使用與管理，干部隊(duì)伍建設(shè)等；其中干部隊(duì)伍建設(shè)是華為公司人力資源管理最具特色的領(lǐng)域之一，也是傾注精力最多的領(lǐng)域。

　　書的扉頁，是一段任正非的話：資源是會(huì)枯竭的，唯有文化才會(huì)生生不息。一切工業(yè)產(chǎn)品都是人類智慧創(chuàng)造的。華為沒有可以依存的自然資源，唯有在人的頭腦中挖掘出大油田、大森林、大煤礦。對(duì)于為何選擇華為的核心價(jià)值觀之一“以奮斗者為本”作為本書書名，黃衛(wèi)偉老師是這樣說的，“把這句話放到《以奮斗者為本》的扉頁上，是希望通過這句話告訴中國人，中國的自然資源其實(shí)是有限的，靠經(jīng)營自然資源，中國在世界上沒有出路。中國最豐富的資源是人力資源，中國要靠經(jīng)營人力資源在世界上獲得領(lǐng)先地位�！彼�以。這本書是講人的，講奮斗者的。

　　做好本職工作，服務(wù)民生社會(huì)，僅靠情懷和信念是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，還需要有過硬的業(yè)務(wù)素質(zhì)和能力。雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁進(jìn)從頭越。成績(jī)屬于過去，未來還需開拓，在經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)中，唯有始終秉持昂揚(yáng)進(jìn)取的精神風(fēng)貌、精益求精的工作理念和時(shí)不我待的緊迫感，才能在本職工作崗位上不斷做出成績(jī)，為社會(huì)主義建設(shè)盡自己的綿薄之力，在崗位上實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值。

雷鋒日記讀后感1000字15

　　看完《以奮斗者為本》，扭轉(zhuǎn)了我對(duì)任老的印象。該書主編黃衛(wèi)偉教授曾說，“中國最豐富的資源是人力資源，中國要靠經(jīng)營人力資源在世界上獲得領(lǐng)先地位�！�

　　在中國眾多優(yōu)秀民營企業(yè)中，最懂用人、管人之方的，任老絕對(duì)占有一席之地。他對(duì)企業(yè)管理的認(rèn)識(shí)之深刻，甚至已經(jīng)超越了經(jīng)營的范疇。無論是他傳達(dá)出的價(jià)值創(chuàng)造思想還是干部隊(duì)伍的建設(shè)與使用，均值得每一位企業(yè)家們細(xì)細(xì)品讀。

　　如今的華為，已經(jīng)擁有接近20萬名員工，其規(guī)模之龐大可以概括為：“弓弩殷實(shí)，糧馬充足�！辈⑶疫@20萬名員工并非雜牌部隊(duì)，他們中絕大部分人員出身于國內(nèi)外頂級(jí)名校，是行業(yè)的翹楚。無論是智商還是專業(yè)領(lǐng)域上的權(quán)威性，是不容許他人隨意質(zhì)疑，所以說如何管理這群聰明人，是擺在華為面前重要難題，也是《以奮斗者為本》下篇《干部卷》中體系制定的出發(fā)點(diǎn)。

　　通觀全書，任老的管理思想可以總結(jié)為四句話：

　�、倏车舾邔拥摹笆帜_”；

　�、诳车糁袑拥摹捌ü伞�；

　�、劭车艋鶎拥摹澳X袋”；

　�、芸车羧�身的“贅肉”。

　　這四句話如何理解，下面將逐句進(jìn)行分析：

　　一、砍掉高層的“手腳”

　　所謂砍掉“手腳”就是剔除高層的裙帶關(guān)系，將其安插在各個(gè)部門的“爪牙”連根拔起。這種思想借鑒了國家人事回避制度，也是企業(yè)完善內(nèi)控的重點(diǎn)方向。制定不相容職務(wù)分離原則，有利于提升企業(yè)內(nèi)部牽制理念，堵住授權(quán)批準(zhǔn)控制程序漏洞。

　　只有砍掉了“手腳”的高層才能專心利用好“大腦”思考企業(yè)的方向，才能分解企業(yè)內(nèi)部派系，增強(qiáng)跨部門的協(xié)同合作。

　　砍掉“手腳”的另外一層意思就是，作為企業(yè)的高層，不應(yīng)該對(duì)具體事務(wù)親力親為。高層的工作中心絕不是下地干活，而是要把時(shí)間和精力放在指揮和掌舵上面。要時(shí)刻保證公司前進(jìn)方向是正確的，公司發(fā)展節(jié)奏是恰當(dāng)?shù)模�公司的資源分配是合理的。

　　無能的管理者往往因?yàn)榭床磺宕缶�，在�?yīng)當(dāng)保守時(shí)激進(jìn)，導(dǎo)致現(xiàn)金流斷裂。在應(yīng)當(dāng)激進(jìn)時(shí)保守，導(dǎo)致失去先進(jìn)場(chǎng)者優(yōu)勢(shì)。

　　戰(zhàn)略是宏觀的全局框架，總體構(gòu)思；戰(zhàn)術(shù)是微觀的具體細(xì)節(jié)，執(zhí)行步驟。高層管理者不應(yīng)當(dāng)用戰(zhàn)術(shù)上的勤快，掩蓋戰(zhàn)略上的懶惰。

　　二、砍掉中層的“屁股”

　　作為企業(yè)的中層干部，應(yīng)當(dāng)發(fā)揮承上啟下的作用。在接收上級(jí)指令之后，應(yīng)結(jié)合工作實(shí)際和下屬的`優(yōu)勢(shì)工作領(lǐng)域，靈活分配具體業(yè)務(wù)。并時(shí)刻監(jiān)督下屬的工作進(jìn)度，及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)，方便高層整體把握、靈活調(diào)整。

　　所以說中層忌諱懶惰、向下甩鍋和官僚主義。因此應(yīng)當(dāng)砍掉中層的“屁股”，不能坐著，一旦久坐，就不想行動(dòng)了，導(dǎo)致公司缺少傳話筒的角色。

　　中層天天坐在辦公室喝茶看報(bào)，向上粉飾太平，向下壓制需求。長此以往，公司必然出現(xiàn)大問題。

　　同時(shí)，中層應(yīng)當(dāng)做到“左右逢源”，也就是大家所說的“平行管理”，增強(qiáng)部門間的協(xié)作。所謂不謀全局者不足以謀一域，平時(shí)應(yīng)當(dāng)和平行部門做好工作銜接，堅(jiān)決剔除各人自掃門前雪的中層干部。

　　三、砍掉基層的“腦袋”

　　記得在網(wǎng)上看到一個(gè)北大的高材生，入職華為，剛到公司就給任老寫了一封信，對(duì)公司的發(fā)展方向提出種種見解。慷慨激昂，頗有指點(diǎn)江山之勢(shì)。任老看過信后，回復(fù)：“此人假若有病，建議送醫(yī)院治療；若是沒病，建議辭退�！�

　　任老的思想就是新入職的基層員工，最需要做好的事情就是埋頭執(zhí)行，拋棄一切想法。

　　基層員工最忌諱的就是想法太多，對(duì)公司的戰(zhàn)略指手畫腳，制造負(fù)面情緒。

　　華為公司的20萬名員工中，不乏國內(nèi)外優(yōu)秀的碩士、博士人才。一旦入職華為，都必須遵守規(guī)章制度，不得擅作主張。

　　所以說砍掉基層的“腦袋”，就是剔除不同的聲音，形成公司上下協(xié)同一致的局面，這樣的人才梯隊(duì)，才是牢不可破的。

　　四、砍掉全身的“贅肉”

　　所謂砍掉“贅肉”就是砍掉公司員工小富即安的思想，輕裝上陣。具體如何實(shí)施，有興趣的朋友可以看看華為的股權(quán)激勵(lì)條件（并非計(jì)劃）就明白了，因內(nèi)容枯燥且篇幅有限，就不再贅述。

　　如果用一個(gè)詞總結(jié)華為精神，我覺得“奮斗”是最合適不過了。

　　網(wǎng)絡(luò)上經(jīng)常曝光華為的工資體系，前段時(shí)間華為拿出了350億元分紅款，平均每股分紅1.58元，以一位20級(jí)的管理人員來講，他的股份大概是100萬股，預(yù)計(jì)獲得的分紅款是158萬元。對(duì)于我這種七八線縣城的刁民來說，僅僅是分紅款就已經(jīng)讓人垂涎三尺了，這還不算他平時(shí)獲得工資和獎(jiǎng)金。

　　員工在獲得如此高的回報(bào)之后，很容易產(chǎn)生安逸的情緒，喪失斗志。所以必須要有一項(xiàng)制度時(shí)刻鞭策員工，不能忘記公司“以奮斗者為本”的核心價(jià)值觀。

　　任老正是通過砍掉全身“贅肉”這一項(xiàng)機(jī)制，讓20萬名員工緊緊團(tuán)結(jié)在一起，圍繞核心價(jià)值觀不懈奮斗。

　　任何一家企業(yè)離不開管理。管理的本質(zhì)就是治人，其關(guān)鍵就是抑制人性的陰暗面，發(fā)揚(yáng)正確的價(jià)值觀和奮斗觀。作為企業(yè)的管理者，應(yīng)當(dāng)細(xì)細(xì)品味《以奮斗者為本》，也許會(huì)獲得一些感悟吧。

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