煤炭企業(yè)核心競爭力的提高

　　隨著我國加入WTO，市場越來越開放，競爭環(huán)境越來越復(fù)雜，在這樣一個大的環(huán)境下，煤炭企業(yè)要想在競爭中保持長期的競爭優(yōu)勢，就應(yīng)該不斷提升自身的核心競爭力，那么煤炭企業(yè)如何提高核心競爭力呢？

　　1.影響煤炭企業(yè)核心競爭力的主要因素

　　1.1企業(yè)的創(chuàng)新機制

　　要想形成核心競爭力，煤炭企業(yè)需要有一個有利于創(chuàng)新的客觀環(huán)境，需要有有利于創(chuàng)新的一套機制，比如，知識管理機制、人才激勵機制以及企業(yè)組織機制等等，這些機制之間要相互融合，他們的運作要相互協(xié)調(diào)。然而，在我國，煤炭企業(yè)具有一定的特殊性，這就要求他們必須要摒棄過去一些傳統(tǒng)的觀念，走綜合發(fā)展的路子，對于裝備落后、難以形成核心競爭力的項目要予以舍棄，對于能夠形成核心競爭力的項目，則應(yīng)該給予重視，予以扶持，加快其發(fā)展。

　　1.2企業(yè)的技術(shù)研發(fā)能力

　　企業(yè)核心競爭力的一個重要組成部分便是技術(shù)研發(fā)能力，企業(yè)技術(shù)力量的強弱決定了其能力的大小。煤炭行業(yè)屬于勞動密集型的產(chǎn)業(yè)，其技術(shù)的更新與高科技行業(yè)相比相對緩慢，其工藝和設(shè)備的更新也相對緩慢。因此，企業(yè)應(yīng)該明確自己的獨有產(chǎn)品或者是自己都有的技術(shù)，同時，企業(yè)還要著力研究自己的獨有優(yōu)勢，不斷地增強核心競爭力，只有這樣企業(yè)才能在激烈的競爭中占有優(yōu)勢。

　　1.3企業(yè)員工的知識、能力以及素質(zhì)

　　首先，形決策者成企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵是企業(yè)決策者的素質(zhì)，是企業(yè)決策者的戰(zhàn)略思維，是企業(yè)決策者的創(chuàng)新意識以及決策能力，其對提升企業(yè)核心競爭力有著重要的決策作用，對提升企業(yè)核心競爭力有著重要的組織作用，對提升企業(yè)核心競爭力有著重要的協(xié)調(diào)作用。其次，企業(yè)一線工作人員的素質(zhì)、企業(yè)中層管理人員的素質(zhì)以及企業(yè)工程技術(shù)人員的素質(zhì)也在一定程度上影響企業(yè)的核心競爭力。在煤炭企業(yè)中，企業(yè)技術(shù)活動的主體是工程技術(shù)人員，現(xiàn)場安全管理的組織者是中層管理人員，一切生產(chǎn)活動的參與者則是一線工作人員。與技術(shù)密集型企業(yè)相比，煤炭企業(yè)的員工素質(zhì)相對較低，其不能滿足企業(yè)國際化競爭的需求，這在一定程度上影響了企業(yè)的核心競爭力。

　　2.提升煤炭企業(yè)核心競爭力的途徑

　　2.1加強人力資源能力建設(shè)

　　隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展，我國的煤炭企業(yè)也取得了一定的發(fā)展，然而，長期以來我國煤炭企業(yè)所形成的計劃經(jīng)濟管理體制下的人才理念以及煤礦粗放經(jīng)營方式仍然沒有得到徹底地改變，這就在一定程度上使得人力資源沒有得到很好的開發(fā)，使得人力資源沒有得到很好的利用。但是，現(xiàn)在的時代是以知識經(jīng)濟為主導(dǎo)的，經(jīng)濟全球化的步伐不斷地加快，知識化不斷地加快，信息化也不斷地加快，在這樣的大的環(huán)境下，企業(yè)的發(fā)展環(huán)境越來越復(fù)雜，企業(yè)間的競爭環(huán)境也越來越復(fù)雜，作為企業(yè)重要的生產(chǎn)要素，人力資本已經(jīng)成為決定經(jīng)濟發(fā)展的稀缺資源，已經(jīng)成為企業(yè)競勝的稀缺資源，已經(jīng)成為企業(yè)核心競爭力的一個關(guān)鍵因素。眾所周知，經(jīng)濟競爭說到底就是人力資源綜合素質(zhì)的競爭，所以，應(yīng)該要重視人力資源能力建設(shè)，加強企業(yè)員工的職業(yè)道德教育，建立健全符合市場要求的企業(yè)人才教育，建立健全符合市場要求的培訓(xùn)機制，從而不斷地提高企業(yè)的核心競爭力。

　　2.2調(diào)整企業(yè)結(jié)構(gòu)，使其向集團化、多元化、專業(yè)化發(fā)展

　　世界煤炭工業(yè)發(fā)展的趨勢是煤炭企業(yè)向集團化發(fā)展，是煤炭企業(yè)向大型化發(fā)展。一些發(fā)達國家的煤炭企業(yè)的強大的競爭能力就是依靠規(guī)模經(jīng)濟而形成的。然而，我國大多數(shù)的煤炭企業(yè)的產(chǎn)量相對較低，不能夠形成規(guī)模經(jīng)濟，這在一定程度上影響了我國煤炭企業(yè)的核心競爭力。綜合目前國際國內(nèi)形勢，煤炭企業(yè)應(yīng)該要不斷提高企業(yè)戰(zhàn)略的管理能力，不斷的提高企業(yè)規(guī)模的擴張能力，實施大集團的路子，這有這樣，煤炭企業(yè)才能很好地實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。通過實施企業(yè)間的兼并重組，通過實施企業(yè)間的優(yōu)化組合，組建大型煤炭集團，從而在一定程度上使得企業(yè)抗御市場風(fēng)險的能力得到增強，使得企業(yè)的核心競爭力得到全面的提升，使得企業(yè)的核心競爭力得到一定地增強。

　　提高企業(yè)核心競爭力的有一個途徑是產(chǎn)業(yè)多元化，作為能源生產(chǎn)企業(yè)，煤炭企業(yè)具有區(qū)別于其他產(chǎn)業(yè)的特殊性，不管礦井的儲量是多么地豐富，煤總有采完的時候，因為地質(zhì)儲量會在一定程度上影響煤的開采，開采技術(shù)也是有限的。所以，煤炭企業(yè)應(yīng)該要實施多元化的經(jīng)營，只有這樣，煤炭企業(yè)才能很好的避免單一經(jīng)營格局所導(dǎo)致的最終的關(guān)閉結(jié)果。煤炭企業(yè)可以在經(jīng)營煤炭的同時，增加在煤炭開采方面的投入，增加在深加工方面的投入，不斷地開發(fā)新能源，不斷地開發(fā)新型建材，不斷地開發(fā)煤化工等等，這些都可以在一定程度上增強企業(yè)的核心競爭力。在企業(yè)內(nèi)部，則可以實施主輔分離、輔業(yè)改制，從而使得企業(yè)的專業(yè)化水平得到一定地提高，這也可以在一定程度上提高企業(yè)的核心競爭力。過去煤炭企業(yè)的格局是“大而全、小而全”，這在一定程度上使得企業(yè)的包袱比較沉重，在一定程度上使得企業(yè)資源配置的效率比較低，從而使得其市場競爭力不強。這樣則可以實施主輔分離、輔業(yè)改制，從而提高煤炭企業(yè)生產(chǎn)的專業(yè)化水平，進而使得煤炭企業(yè)的市場競爭力得到一定的增強。

　　2.3注重技術(shù)創(chuàng)新

　　技術(shù)創(chuàng)新可以在一定程度上提高企業(yè)的利潤，有利于企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，是提高企業(yè)核心競爭力的又一個途徑，在實施技術(shù)創(chuàng)新時，企業(yè)應(yīng)該要以市場為導(dǎo)向，以產(chǎn)品為龍頭，以技術(shù)開發(fā)應(yīng)用為手段。其目標是不斷地提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，是不斷地培育新的經(jīng)濟增長點，是不斷地增強企業(yè)的核心競爭力，同時，還應(yīng)該要重視技術(shù)機會與市場機會之間的結(jié)合，并通過開發(fā)應(yīng)用新技術(shù)帶動整個企業(yè)上一個新的臺階或者是通過開發(fā)利用新技術(shù)帶動整個行業(yè)上一個新的臺階。作為一次性能源，煤炭具有不可再生性，這就要求在開發(fā)煤炭資源的過程中，要依靠科技創(chuàng)新進行合理的開發(fā)，同時，企業(yè)還應(yīng)該根據(jù)自身的特點推廣應(yīng)用先進的綜合機械化掘進技術(shù)，應(yīng)該根據(jù)自身的特點推廣應(yīng)用先進的綜合機械化開采技術(shù)，只有這樣，煤炭企業(yè)才能不斷提高核心競爭力，從而實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

　　多措并舉，提升煤炭企業(yè)核心競爭力

　　在能源結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型與行業(yè)競爭加劇的雙重背景下，煤炭企業(yè)要實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，關(guān)鍵在于打造并提升核心競爭力。核心競爭力不僅是企業(yè)抵御市場風(fēng)險的 “盾牌”，更是開拓新發(fā)展空間的 “利劍”，需從技術(shù)、綠色、人才、產(chǎn)業(yè)鏈等多方面協(xié)同發(fā)力，構(gòu)建全方位的競爭優(yōu)勢。

　　技術(shù)創(chuàng)新是煤炭企業(yè)核心競爭力的 “發(fā)動機”。隨著智能化技術(shù)的快速發(fā)展，傳統(tǒng) “人力密集型” 的煤炭開采模式已難以為繼。煤炭企業(yè)應(yīng)加大技術(shù)研發(fā)投入，推動開采環(huán)節(jié)的智能化轉(zhuǎn)型 —— 通過引入 5G 遠程操控、物聯(lián)網(wǎng)監(jiān)測、AI 智能調(diào)度等技術(shù)，實現(xiàn)井下開采無人化、安全監(jiān)測實時化、生產(chǎn)效率最大化。例如，部分領(lǐng)先煤炭企業(yè)已建成智能化工作面，將開采效率提升 30% 以上，同時大幅降低安全事故發(fā)生率。此外，在煤炭清潔利用技術(shù)上也要持續(xù)突破，研發(fā)高效洗煤、氣化、液化技術(shù)，提高煤炭產(chǎn)品附加值，從 “賣原煤” 向 “賣精細煤產(chǎn)品”“賣能源解決方案” 轉(zhuǎn)變，擺脫對傳統(tǒng)粗放式生產(chǎn)的依賴。

　　綠色轉(zhuǎn)型是煤炭企業(yè)核心競爭力的 “壓艙石”。在 “雙碳” 目標指引下，綠色低碳已成為煤炭行業(yè)發(fā)展的必然趨勢，也是企業(yè)贏得社會認可與政策支持的關(guān)鍵。煤炭企業(yè)需將綠色理念貫穿生產(chǎn)全流程：在開采環(huán)節(jié)，推行充填開采、保水開采等綠色開采技術(shù)，減少對地表生態(tài)的破壞；在加工環(huán)節(jié)，構(gòu)建循環(huán)經(jīng)濟體系，將煤矸石、礦井水等廢棄物轉(zhuǎn)化為建筑材料、再生水等資源，實現(xiàn) “變廢為寶”；在碳排放管理上，建立碳足跡追蹤體系，積極探索碳捕捉、碳封存技術(shù)的應(yīng)用，逐步降低單位產(chǎn)值碳排放強度。通過綠色轉(zhuǎn)型，煤炭企業(yè)既能滿足環(huán)保政策要求，又能樹立負責(zé)任的品牌形象，吸引更多注重可持續(xù)發(fā)展的合作伙伴，拓寬市場空間。

　　人才培養(yǎng)是煤炭企業(yè)核心競爭力的 “蓄水池”。核心技術(shù)的落地、綠色轉(zhuǎn)型的推進，最終都依賴于專業(yè)人才的支撐。當前，煤炭行業(yè)面臨 “高端人才短缺、技能人才老化” 的困境，企業(yè)需構(gòu)建完善的人才培養(yǎng)與引進體系。一方面，與高校、科研院所合作，開設(shè)煤炭智能化、綠色能源等相關(guān)專業(yè)定向培養(yǎng)人才，建立 “校企聯(lián)合實訓(xùn)基地”，讓學(xué)生在實踐中掌握核心技術(shù)；另一方面，加強對現(xiàn)有員工的技能培訓(xùn)，通過 “師帶徒”“技能比武”“線上課程” 等方式，提升一線員工的智能化操作能力與環(huán)保意識。同時，優(yōu)化人才激勵機制，為高端技術(shù)人才與優(yōu)秀技能人才提供豐厚的薪酬待遇、廣闊的晉升空間，避免人才流失，為企業(yè)發(fā)展儲備充足的 “智力資本”。

　　產(chǎn)業(yè)鏈延伸是煤炭企業(yè)核心競爭力的 “擴音器”。單一的煤炭生產(chǎn)業(yè)務(wù)抗風(fēng)險能力較弱，容易受煤炭價格波動影響。煤炭企業(yè)應(yīng)打破 “就煤論煤” 的局限，向產(chǎn)業(yè)鏈上下游延伸，構(gòu)建 “煤 - 電 - 化 - 材” 一體化發(fā)展模式。向上游，加強煤炭資源勘探與儲備，保障原料供應(yīng)穩(wěn)定；向下游，投資建設(shè)煤電一體化項目、煤制烯烴項目、煤矸石建材項目等，將煤炭轉(zhuǎn)化為電力、化工產(chǎn)品、新型建材等高附加值產(chǎn)品，形成 “多點支撐” 的業(yè)務(wù)格局。例如，某煤炭企業(yè)通過延伸產(chǎn)業(yè)鏈，將煤炭轉(zhuǎn)化率提升至 80% 以上，非煤產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值占比超過 50%，有效降低了對煤炭市場的依賴，提升了企業(yè)整體盈利能力與抗風(fēng)險能力。

　　提升煤炭企業(yè)核心競爭力，是一項系統(tǒng)工程，需要技術(shù)、綠色、人才、產(chǎn)業(yè)鏈多維度協(xié)同推進。只有緊跟行業(yè)發(fā)展趨勢，不斷突破自身局限，才能在能源轉(zhuǎn)型的浪潮中站穩(wěn)腳跟，實現(xiàn)從 “傳統(tǒng)煤炭企業(yè)” 向 “現(xiàn)代化綜合能源企業(yè)” 的跨越，譜寫企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的新篇章。

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