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高級會計師案例分析題專項習題
會計職稱考試是由財政部、人事部共同組織的全國統(tǒng)一考試，共分初級會計、中級會計師和高級會計師職稱三個級別。那么高級會計師案例分析題專項習題是怎樣的呢？以下僅供參考！
高級會計師案例分析題專項習題 1
案例分析題
在北京的乳品市場，國際品牌卡夫是知名品牌，盡管價格高，但信譽、質量很好，一直占領者北京乳品市場的高端市場。北京三元食品公司是北京地區(qū)最大的乳品生產(chǎn)企業(yè)，鮮奶銷售量占北京地區(qū)的90%。2001年1月，卡夫國際和菲利普·莫里斯(中國)投資公司將其擁有的北京卡夫的全部股權轉讓給北京三元公司，轉讓費930萬美元。
北京卡夫有年產(chǎn)10萬噸的能力，2000年僅僅生產(chǎn)了1.5萬噸。由于“三元”鮮奶在北京的壟斷，以及其他諸如帕瑪拉特等品牌在酸奶領域的“擠壓”，北京卡夫公司的兩個主要產(chǎn)品的發(fā)展受到限制。以超高溫滅菌奶為例，卡夫的白奶、巧克力奶、草莓奶和太妃糖等幾個品種“三元”生產(chǎn)，但包裝型號卻沒有“三元”的多，價格上也不占優(yōu)勢。這些不利，再加上其他種種因素，公司已經(jīng)連續(xù)7年沒有盈利。在投資一再受挫的情況下，卡夫最后選擇了退場。2001年1月，卡夫主動向北京市農工商公司要求出讓其全部股權，但當時農工商表示不愿意購買。后來，北京卡夫與多家公司的談判都不盡如人意。2000年9月份，北京卡夫開始與三元食品公司接觸。此時，三元公司面對迅猛發(fā)展的乳制品市場，生產(chǎn)一直處于飽和狀態(tài)，正準備投資1億元擴建生產(chǎn)線。這時，北京卡夫要退出乳制品市場，卡夫的市場和生產(chǎn)能力對三元來講非常有用。面對急于變現(xiàn)股權的卡夫，三元知道這是個機會，但選擇了等待，最后卡夫主動找上門來。收購過程根據(jù)雙方談判達成的協(xié)議，三元以930萬美元的協(xié)議價格直接用現(xiàn)金購買總投資約5600萬美元的卡夫85%的股權，低于市場價40%;同時，三元一次性償還北京卡夫所欠大股東卡夫食品公司2500萬元人民幣的借款。
要求：
1、從不同角度分析三元并購卡夫公司屬于哪種并購方式。
2、分析三元并購卡夫公司的動因。
3、如果你是三元公司的高管，請為三元公司并購卡夫設計一套合適的并購流程。
【分析提示】
1、(1)從并購后雙方法人地位的變化情況劃分，此次收購屬于收購控股，即通過股東的股權轉讓來達到控股目標企業(yè)的目的。
(2)從并購雙方行業(yè)相關性劃分，此次并購屬于橫向并購。因為卡夫和三元是同類企業(yè)，實質上是競爭對手之間的合并。
(3)從并購的形式劃分，屬于協(xié)議收購，因為是雙方通過磋商商定并購的各種條件達到并購的目的。
(4)從并購支付的方式劃分，屬于現(xiàn)金購買式并購，因為三元是通過支付現(xiàn)金購買卡夫股權的方式達到獲取控制權的目的`的。
2、(1)讓企業(yè)迅速實現(xiàn)規(guī)模擴張。
(2)突破壁壘和規(guī)模的限制，迅速實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展。
(3)主動適應外部環(huán)境的變化：卡夫是國際知名品牌，收購卡夫，可以使三元有機會進入國際市場，打一張“國際牌”。
(4)發(fā)揮協(xié)同效應：卡夫公司龐大的生產(chǎn)經(jīng)營能力可以為三元所用，利用卡夫的營銷網(wǎng)絡和技術快速發(fā)展。
(5)加強市場控制能力：卡夫也是三元有力的競爭對手，控制了競爭對手，可以獲得卡夫的市場份額，迅速擴大市場占有率，增強企業(yè)在市場上的競爭能力。
(6)獲取了價值被低估的公司：三元以低于市場價40%的價格獲得了卡夫的控股權，成功地獲取了價值被低估的公司。
3、(1)制定并購方案。為充分了解卡夫各方面情況，盡量減少和避免并購風險，三元公司應當開展前期盡職調查工作。盡職調查的內容包括卡夫的資質和本次并購批準或授權、股權結構和股東出資情況、各項財產(chǎn)權利、各種債務文件、涉及訴訟仲裁及行政處罰的情況、目標企業(yè)現(xiàn)有人員狀況等。在盡職調查的基礎上，企業(yè)應當著手制定并購方案，針對并購的模式、交易方式、融資手段和支付方式等事宜作出安排。
(2)提交并購報告。由股東會或董事會審核通過，且并購報告獲批后，應當在當?shù)刂饕襟w上發(fā)布并購消息，并告知被并購企業(yè)的債權人、債務人、合同關系人等利益相關方。
(3)開展資產(chǎn)評估。分析確定資產(chǎn)的賬面價值與實際價值之間的差異，以及資產(chǎn)名義價值與實際效能之間的差異，準確反映資產(chǎn)價值量的變動情況。在資產(chǎn)評估的同時，還要全面清查被并購企業(yè)的債權、債務和各種合同關系，以確定債務合同的處理辦法。在對被并購企業(yè)資產(chǎn)評估的基礎上，最終形成并購交易的底價。
(4)談判簽約。并購根據(jù)資產(chǎn)評估確定的交易底價，協(xié)商確定最終成交價，并購雙方法人代表簽訂正式并購協(xié)議書(或并購合同)，明確雙方在并購活動中享有的權利和承擔的義務。
(5)辦理股(產(chǎn))權轉讓。并購協(xié)議簽訂后，并購雙方應當履行各自的審批手續(xù)，并報有關機構備案。并購協(xié)議生效后，并購雙方應當及時辦理股權轉讓和資產(chǎn)移交，并向工商等部門辦理過戶、注銷、變更等手續(xù)。
(6)支付對價。并購協(xié)議生效后，三元公司應將按照協(xié)議約定的支付方式，將現(xiàn)金或股票、債券等形式的出價文件交付給并購企業(yè)。
(7)并購整合。并購活動能否取得真正的成功，很大程度上取決于并購后企業(yè)整合運營狀況。并購整合的主要內容包括公司發(fā)展戰(zhàn)略的整合、企業(yè)文化的整合等。
高級會計師案例分析題專項習題 2
【案例分析題一】
甲公司為一家以汽車制造為主業(yè)的大型國有控股上市公司。為貫徹落實國家“十二五”規(guī)劃“轉型升級，提高產(chǎn)業(yè)核心競爭力”的要求，力爭在“十二五”時期實現(xiàn)經(jīng)濟效益的大幅提高和公司品牌影響力的持續(xù)擴大，甲公司于2011年6月30日召開董事會，就下一階段“走出去”、大力開拓海外市場的有關改革措施作出如下決議：
(1)積極開拓非洲等新興市場，選擇政局穩(wěn)定、市場前景良好的部分國家開展經(jīng)營，將產(chǎn)品和服務拓展到上述地區(qū)，逐步擴大市場占有率。根據(jù)公司境外經(jīng)營的統(tǒng)一政策，產(chǎn)品和服務以本地貨幣計價，同時交易以美元結算。
(2)加大研發(fā)力度，以培育享譽國際的自主品牌為目標，充分利用公司高素質的研究團隊和豐富的研發(fā)資源，在整車開發(fā)、新能源應用、零部件及配件技術自主化等涉及汽車制造的'各個技術領域啟動全方位研發(fā)工作，力爭在較短時間內有所突破。
(3)開通國際網(wǎng)絡營銷渠道，通過公開招標方式擇優(yōu)選擇國際知名信息技術提供商，要求承包方在嚴格遵守有關保密協(xié)議的基礎上，根據(jù)本公司經(jīng)營管理特點開發(fā)設計網(wǎng)絡營銷平臺，并委托其全權負責該平臺的運營和管理工作，從而讓公司管理人員和營銷人員能夠集中精力做好市場開拓和品牌推廣。
(4)加大資本運作力度，在充分研究論證的基礎上，報經(jīng)董事會或股東大會批準，兼并重組境外的上游零部件供應商和部分下游銷售平臺，更好地整合當?shù)刭Y源;同時，利用境外較為成熟的金融市場，大力開展衍生金融產(chǎn)品投資，以獲取投資收益。
(5)在開拓海外市場的同時，不斷夯實內部管理。進一步強化審計委員會和內部審計機構的職能作用，審計委員會2/3以上成員由執(zhí)行董事兼任。
要求：
1.根據(jù)財政部、證監(jiān)會、審計署、銀監(jiān)會、保監(jiān)會聯(lián)合發(fā)布的《企業(yè)內部控制基本規(guī)范》和《企業(yè)內部控制配套指引》，逐項識別甲公司董事會決議中(1)至(5)項改革措施所面臨的主要風險;同時，針對識別出的主要風險，逐項設計相應的控制措施。
2.假設你是甲公司的高級管理人員，立足企業(yè)層面考慮，簡要說明在指定風險應對策略時需要考慮的主要因素。
【分析與解釋】
1.(1)第一項改革措施存在的風險：甲公司在非洲等新興市場開展經(jīng)營，以本地貨幣計價，以美元結算交易，可能由于匯率波動而產(chǎn)生匯率風險(或：外匯風險)。(1分)
控制措施：甲公司可以采取套期保值(或：遠期合約;或：提前或延期收付款;或購買保險)等措施來降低或分擔風險。(1分)
(2)第二項改革措施存在的風險：研究項目未經(jīng)科學論證或論證不充分，可能導致資源浪費。(或：研究項目立項風險。)(1分)
控制措施：甲公司應當根據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略，結合市場開拓和技術進步要求，科學制定研發(fā)計劃，提出研究項目立項申請(0.5分)，開展可行性研究，編制可行性研究報告(1分)，按規(guī)定的權限和程序對研發(fā)項目進行審批(0.5分)
(3)第三項改革措施存在的風險：業(yè)務外包監(jiān)控不嚴，服務質量低劣，可能導致企業(yè)難以發(fā)揮業(yè)務外包優(yōu)勢。(或：業(yè)務外包過程管理風險。)(1分)
控制措施：企業(yè)應當加強與承包方的溝通與協(xié)調(0.5分)，及時搜集相關信息，發(fā)現(xiàn)和解決外包業(yè)務日常管理中存在的問題(0.5分);應當密切關注并持續(xù)評估承包方的履約能力(0.5分)，建立相應的應急機制(0.5分)，避免業(yè)務外包失敗造成本企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中斷。
(4)第四項改革措施存在的風險：投資決策失誤，可能導致投資損失。(或：投資決策風險。)(1分)
控制措施：企業(yè)選擇投資項目應當突出主業(yè)。(或：企業(yè)應當謹慎從事衍生金融產(chǎn)品等高風險投資。)(1分)
(5)第五項改革措施存在的風險：組織架構設計風險。(或：治理機構缺乏科學決策、良性運行機制和執(zhí)行力，可能導致企業(yè)經(jīng)營失敗，難以實現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略。)(1分)
控制措施：審計委員會成員應當具備獨立性。(或：審計委員會半數(shù)以上成員應當由獨立董事組成。)(1分)
2.企業(yè)應當在分析了相關風險發(fā)生的可能性和影響程度后(1分)，結合風險承受度(1分)，權衡風險與收益，制定風險應對策略。風險應對策略的選擇與企業(yè)風險偏好密切相關(1分)，應當避免因個人風險偏好給企業(yè)經(jīng)營帶來重大損失。
高級會計師案例分析題專項習題 3
A股份有限公司(以下簡稱A公司)是一家從事飲料生產(chǎn)的上市公司。為優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結構，全面提升自身綜合實力，A公司在2010年進行了以下并購：
(1)2010年8月，A公司斥資10 000萬元購買了一家生產(chǎn)水果的B股份有限公司(以下簡稱B公司)100%的股份，使其成為A公司的全資子公司。合并前兩者無關聯(lián)方關系。A公司的會計師對合并中取得的資產(chǎn)和負債，按照合并日在B公司的賬面價值計量。合并方取得的凈資產(chǎn)賬面價值與支付的合并對價賬面價值的差額，調整了資本公積;不足沖減的部分，調整留存收益。
(2)2010年3月1日，A公司通過定向發(fā)行股票的方式取得C房地產(chǎn)公司60%的股權�；I集資金10億元，其中支付給券商0.2億元，其余部分用于并購的對價支付。購買日，C房地產(chǎn)公司可辨認凈資產(chǎn)的公允價值為15億元。為進行該并購，另發(fā)生直接相關費用0.1億元。2010年5月1日相關的股權劃轉手續(xù)辦理完畢，合并前兩者無關聯(lián)方關系。因此，A公司確認商譽為1.1億元。
(3)A公司為D公司的母公司，A公司當期銷售一批產(chǎn)品給D公司，銷售成本為100萬元，售價為150萬元。截至當期期末，子公司已對外銷售該批存貨的60%，期末留存存貨的可變現(xiàn)凈值為45萬元。
(4)2010年1月1日，A公司取得E公司80%的股權形成企業(yè)合并。2010年6月30日，E公司向A公司銷售100件甲產(chǎn)品和1件乙產(chǎn)品，甲產(chǎn)品的單價為2萬元，單位成本為1萬元;乙產(chǎn)品的單價為500萬元，成本為350萬元。A公司將購入的甲產(chǎn)品作為存貨管理，截止2010年底全部尚未售出，將購入的乙產(chǎn)品作為管理用固定資產(chǎn)使用，預計使用壽命為5年，預計凈殘值為零，采用直線法計提折舊。2010年，E公司實現(xiàn)凈利潤2000萬元。
假定不考慮其他因素。
要求：
1.指出A公司并購B公司屬于同一控制下的企業(yè)合并還是非同一控制下的企業(yè)合并，并判斷A公司的會計處理是否正確。簡要說明理由。
2.確定A公司并購C公司的合并日(或購買日)，并說明A公司在合并日(或購買日)所取得的C公司的資產(chǎn)和負債應當如何計量。
3.分析、判斷A公司取得C房地產(chǎn)公司60%的股權計算的商譽是否正確，說明理由。
4.計算A公司在當期期末編制合并報表時應抵消的存貨跌價準備的金額。
5.計算2010年末A公司編制合并報表按權益法調整長期股權投資時，應確認的投資收益。
答案
1.A公司并購B公司屬于非同一控制下的企業(yè)合并。
理由： A公司、B公司合并前不具有關聯(lián)方關系。
會計處理不正確。
理由：根據(jù)企業(yè)會計準則的規(guī)定，A公司對于合并中取得的B公司的資產(chǎn)、負債應當按照公允價值計量。A公司支付的企業(yè)合并成本與取得的.B公司可辨認凈資產(chǎn)公允價值份額之間的差額，應當計入商譽(或計入合并當期損益)。
2.購買日是2010年5月1日。
A公司在購買日所取得的C公司的資產(chǎn)和負債應當按照公允價值計量。
3.不正確。
理由：
合并成本=10-0.2=9.8(億元)
A公司取得的C公司可辨認凈資產(chǎn)公允價值份額為9億元(15×60%)，
商譽=9.8-9=0.8(億元)
4. A公司在當期期末編制合并報表時應抵消的存貨跌價準備的金額=150×(1-60%)-45=15萬元，對于期末留存的存貨，站在D公司的角度，應該計提150×(1-60%)-45=15萬元的存貨跌價準備;而站在集團的角度，不需要計提存貨跌價準備，因此在編制抵消分錄時應該抵消存貨跌價準備15萬元
5. 抵銷未實現(xiàn)內部銷售損益后，E公司2010年凈利潤=2000-(200-100)-(500-350)+(500-350)/5/2=1765(萬元);按權益法調整長期股權投資時應確認的投資收益=1765×80%=1412(萬元)。
高級會計師案例分析題專項習題 4
案例分析題一
東方公司有一個投資中心，預計今年部門息稅前利潤為480萬元，投資占用的資本為1 800萬元。投資中心加權平均資本成本為9%，適用的所得稅稅率為25%。
目前還有一個投資項目正在考慮之中，投資占用的資本為400萬元，預計可以獲得部門息稅前利潤80萬元。
預計該投資中心年初要發(fā)生100萬元的研究與開發(fā)費用，估計合理的受益期限為4 年。沒有其他的調整事項。
要求：
1.從投資報酬率和剩余收益的角度分別評價是否應該上這個投資項目;
2.回答為了計算經(jīng)濟增加值，應該對營業(yè)利潤和平均投資資本調增或調減的數(shù)額;
3.從經(jīng)濟增加值角度評價是否應該上這個投資項目。
【分析提示】
1.投資報酬率=部門息稅前利潤投資占用的`資本×100%
如果不上這個項目，投資報酬率=480+1800×100%=26. 67%
如果上這個項目，投資報酬率=(480+80)+(1 800+400)×100%=25.45%
結論：投資報酬率下降，不應該上這個項目。
剩余收益=部門息稅前利潤-投資占用的資本×加權平均資本成本
如果不上這個項目，剩余收益= 480-1 800×9%=318(萬元)
如果上這個項目，剩余收益=(480+80)-(1 800+400)×9%=362(萬元)
結論：剩余收益增加，應該上這個項目。
2.按照經(jīng)濟增加值計算的要求，該100萬元研發(fā)費應該作為投資分4年攤銷，每年攤銷25萬元。但是，按照會計處理的規(guī)定，該100萬元的研發(fā)費全部作為當期的費用從營業(yè)利潤中扣除了。所以，應該對營業(yè)利潤調增100-25=75(萬元)，對年初投資占用的資本調增100萬元，對年末投資占用的資本調增100-25 = 75 (萬元)，對平均占用資本調增(100+75)+2=87.5 (萬元)。
3.經(jīng)濟增加值=調整后的稅后經(jīng)營利潤-加權平均資本成本×調整后的平均投資資本
如果上這個項目，經(jīng)濟增加值=(480+75+80)×(1—25%)-(1 800+87.5+400)×9%=270.38 (萬元)
案例分析題二
公司擬投資一個項目，需要一次性投入200 000元，全部是固定資產(chǎn)投資，沒有建設期，投產(chǎn)后年均收入96 000元，付現(xiàn)成本26 000元，預計有效期10年，按直線法計提折舊，無殘值。所得稅率為30%，折現(xiàn)率為10%。
要求：
(1)計算該項目的凈現(xiàn)值和現(xiàn)值指數(shù);
(2)計算該項目的非折現(xiàn)回收期;
(3)計算該項目的投資收益率;
(4)計算該項目傳統(tǒng)的內含報酬率。
【分析提示】
(1)年折舊200000/10=20 000(元)
年現(xiàn)金凈流量=(96000-26000)×(1-30%) +20 000×30%=55 000 (元)
凈現(xiàn)值=55000×(P/A，10%, 10)-200000 = 137 953(元)
現(xiàn)值指數(shù)=55000×(P/A, 10%, 10) /200 000=1.69
(2)非折現(xiàn)回收期=200000+55 000=3.64(年)
(3)投資收益率=55000+200 000×100%=27.5%
(4)設內含報酬率為IRR，列式為55000×(P/A,IRR,10)-200 000=0
則有(P/AIRR,10) =3.6364
利用插值法我們可以計算出IRR的近似值
IRR=24% 3.6819
IRR 3.6364
IRR=28% 3.2689
列式為：(IRR-24%)/(28%-24%)=(3.6364-3.6819)/(3.2689-3.6819)
解得 IRR=24.44%
高級會計師案例分析題專項習題 5
A公司是一家大型汽車制造企業(yè)，資本比較雄厚，融資渠道廣泛，經(jīng)營管理比較成熟。A公司認為，必須順應潮流提供低價格產(chǎn)品，才能在激烈競爭中生存下來。
B公司是一家上市公司，主要從事各類汽車底盤配件的制造及銷售，聲譽良好，并擁有兩個初具規(guī)模的基地和先進的加工技術，但該公司規(guī)模較小，盈利總額也相應較少，客戶以A公司等幾家企業(yè)為主，其中A公司是其最大的客戶。
A公司的戰(zhàn)略目標是以低價格產(chǎn)品占領市場并擴大市場。在此戰(zhàn)略目標下，A公司決定進行經(jīng)濟適用車的開發(fā)。2014年年底，A公司開始準備收購B公司。
1.并購預案。
A公司擬以現(xiàn)金方式收購B公司的全部股份。A公司目前的市場價值為100億元，合并后新公司的市場價值將可達到120億元。B公司股東要求以15億元成交，并購的會計師、律師、顧問、談判費用為1億元。
2.B公司的.盈利能力和市盈率指標。
B公司的盈利情況比較穩(wěn)定，2012年凈利潤為8000萬元，2013年凈利潤為1億元，2014年凈利潤為9000萬元，沒有非經(jīng)常性損益。B公司目前的市盈率指標為15。
要求：
1.從行業(yè)相關性角度，判斷A公司并購B公司屬于何種并購類型，并簡要說明理由。
2.以三年判決書計算企業(yè)的利潤業(yè)績，運用市盈率法估計B公司的價值(假定以當前的市盈率作為標準市盈率)。
3.計算并購收益，并購溢價和并購凈收益。
4.判斷A公司是否應該收購B公司。
【正確答案】 1.從行業(yè)相關性角度，A公司并購B公司屬于縱向并購。
理由：A公司是一家大型汽車制造企業(yè)，B公司主要從事各類汽車底盤配件的制造及銷售，A公司是B公司最大的客戶。與企業(yè)的供應商或客戶的合并是縱向并購。
2.運用市盈率法估計B公司價值。
B公司最近3年的平均利潤=(8000+10000+9000)/3=9000(萬元)
假定以B公司最近3年的平均利潤作為B公司的估計凈收益，則：
B公司價值=B公司最近3年平均利潤×標準市盈率=9000×15=135000(萬元)。
3.計算并購收益、并購溢價及并購凈收益。
并購收益=并購后新公司價值-(并購前并購方價值+并購前被并購方價值)=1200000-(1000000+135000)=65000(萬元)
并購溢價=并購價格-并購前被并購方價值=150000-135000=15000(萬元)
并購凈收益=并購收益-并購溢價-并購費用=65000-15000-10000=40000(萬元)
4.由于并購凈收益40000萬元>0，所以A公司應該并購B公司。
【答案解析】
【該題針對“企業(yè)并購類型”知識點進行考核】
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