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成功領導力的10大品質
在職場和生活中，我們常常會遇到一些優(yōu)秀的領導者，他們不僅能在復雜的環(huán)境中帶領團隊取得成功，還能在關鍵時刻做出精準決策。以下是小編整理的成功領導力的10大品質，歡迎閱讀。
成功領導力的10大品質
1.鼓勵并激勵他人
優(yōu)秀的領導者創(chuàng)造出對未來栩栩如生、引人注目的憧憬，這會激勵員工，讓他們想要去實現(xiàn)這一憧憬。每個人都想為對世界產(chǎn)生影響的公司工作。作為一個領導者，你最有能力幫助你的團隊成員把他們所做的事情與對客戶以及對團體的影響聯(lián)系起來。
2.表現(xiàn)出非常正直和誠實
優(yōu)秀的領導者誠實、透明并且都很正直——他們會做他們承諾要去做的事情，他們言行一致。正如姆普夸銀行(UmpquaBank)首席執(zhí)行官雷·戴維斯(RayDavis)在他的《通過不確定性來領導》(LeadingThroughUncertainty)一書中所說，我們總是告訴我們的員工他們有權利獲得他們對每個問題的答案……但是這并不意味著他們將會喜歡這些答案。答案必須是真實的，而且我知道他們能處理好真相。這可能會創(chuàng)造出額外的問題，但是我們會處理好的。而且我們確實做到了。
3.解決問題和分析問題
最終，領導者被招募、被培訓并被選擇去解決組織問題和利用市場上的機會。這不僅需要出色的分析能力，而且還需要超出常人的技能。
4.為了結果而努力
有些人愿意不采取行動，靜觀世界變化，而另一些人如果不讓事情在他們的組織內發(fā)生，他們就不會開心。優(yōu)秀的領導者比大多數(shù)其他人擁有更高層次的毅力、堅忍不拔的精神和動力，可以指望他們把事情做好。
5.有創(chuàng)造力地有效溝通
優(yōu)秀的領導者經(jīng)常以不同的方式與他們的員工溝通。無論是一對一的對話、團隊會議、博文、電子郵件信息、電話或者是Skpye電話，還是很多其它溝通方式，優(yōu)秀的領導者不談論溝通——他們只是用行動去溝通。
6.建立關系
業(yè)務建立在關系和信任的堅實基礎之上。沒有這兩樣東西，你就不可能擁有公司，或者至少可以說你不可能擁有一家成功的公司。每天花點時間與你的團隊成員、你的客戶、你的供應商、你的老板——以及你的老板的老板——你們行業(yè)內的其他人以及你所在的社區(qū)建立關系。你的關系越強大，你就越會成為更好的領導者。
7.展示出技術知識或專業(yè)知識
任何領導者的首要任務通常都是領導別人，大多數(shù)領導者在最開始時都是有某一特定技能的人，或是銷售、或是會計或是軟件設計。最好的領導者讓他們的技術和專業(yè)技能隨著時間的推移而增長，漸漸地成為他們所在領域的重要專家，并逐漸地善于領導他們的團隊。
8.展示出戰(zhàn)略高度
優(yōu)秀的領導者對未來擁有長期的愿景，他們避免在此時此處陷入困境。在必要的時候，他們會采取戰(zhàn)術。為了引導他們的企業(yè)走向最美好的未來，他們堅持必要的戰(zhàn)略觀點。
9.培養(yǎng)他人
就像他們不斷地努力培養(yǎng)和塑造自己的技術和專業(yè)知識一樣，最好的領導者會留出時間(并在他們的預算中留出資金)去培養(yǎng)他們的員工。他們尋找最有前途的未來領導者，為他們提供成為該公司下一代優(yōu)秀領導人所需的領導培訓。
10.創(chuàng)新
通用電氣公司曾對全世界2800名高管的創(chuàng)新情況進行調查，得出2012年全球創(chuàng)新趨勢調查結果，92%的受訪者贊同“創(chuàng)新是創(chuàng)造出更有競爭力的經(jīng)濟體的主要方法”這一說法。創(chuàng)新能力對于每一個優(yōu)秀的領導者來說都是一項重要的技能。
額外獎勵：冠軍隨機應變
對于大多數(shù)公司來說，商業(yè)環(huán)境改變的速度比以往任何時候都快，這已經(jīng)不再是什么秘密了，這就需要人們和他們?yōu)橹ぷ鞯慕M織隨之做出改變。優(yōu)秀的領導者能夠看到變化即將到來。當這些變化發(fā)生時，他們不斷地推動他們的組織朝正確的方向發(fā)展。
領導力素質的十大構成要素
1.責任意識
領導者需要具備強烈的責任意識，對企業(yè)和員工負責，承擔起領導者應有的責任和義務，為企業(yè)的發(fā)展和員工的福利負責。
責任意識對每個領導者都是至關重要的。公司把職位給了你，也把團隊交給你，要的就是管好團隊，帶動大家，做出成績來。如果沒有責任意識，怎么會做好團隊管理？怎么會帶動好大家？怎么會維持團隊正常的新陳代謝？怎么來獲得團隊的進步和提升？怎么面對領導過程中的困難、挑戰(zhàn)和迷惘？
正是責任意識，驅動著每個領導者發(fā)揮能力，克服困難，獲得領導工作中的成功。
2.成就驅動
領導者需要具備強烈的成就驅動，追求卓越和成功，持續(xù)提高自己和團隊的能力和業(yè)績，為企業(yè)的發(fā)展和員工的成長做出貢獻。
如果說責任意識是驅動領導者的第一要素的話，那么獲得成就的動機，獲得成功的期待，讓自己變得更好的想法，獲得更好生活和更大自由度的向往，正是一個人在領導過程中的努力，執(zhí)著和拼搏的原因所在。
人人都想成功，人人都想獲得成就。成為領導者之后，相當于為一個人取得更大成就提供了一條通路，所以一般來說，領導者相比下屬，總會更加努力，更加進取，更加認真地面對工作。
3.溝通協(xié)調
領導者需要具備良好的溝通和協(xié)調能力，能夠與員工、客戶、合作伙伴等進行有效的溝通和協(xié)調，建立良好的人際關系和合作關系。
領導者發(fā)揮其影響力，發(fā)揮其引導力，展現(xiàn)其親和力，都是通過溝通協(xié)調而獲得的。
所以，領導者唯有具備良好的溝通協(xié)調能力，才能發(fā)揮其領導作用，才能與下屬形成良好的協(xié)同關系，才能與合作伙伴形成良好的協(xié)作關系。
如果領導者的溝通協(xié)調能力欠缺，那就不可能獲得領導工作的成功。
4.決策能力
領導者需要具備較強的決策能力，如此才能夠在復雜的環(huán)境中迅速做出明智的決策，考慮到各方面的利益和影響，為企業(yè)的發(fā)展和員工的福利做出正確的決策。
決策能力是每個領導者的必修課。身為領導，決策是每天都要做的，決策工作是每天都要開展的。大問題要決策，小問題也要決策；大事項需要決策，小事情也需要決策。有了決策能力，才能面對大大小小的問題，面對大大小小的事項。
如果領導決策能力差，就會被下屬看不起；如果領導決策能力強，那么下屬就沒有理由不配合不服從。
5.指導與監(jiān)控
站在對團隊的管理方面，領導者需要具備指導和監(jiān)控的能力，能夠為員工提供明確的指導和反饋，監(jiān)控員工的工作進展和績效，促進員工的成長和進步。
團隊是需要指導的，下屬的工作是需要監(jiān)控的。
站在絕對的立場上，沒有任何一個下屬值得100%信任。所以只要是下屬，監(jiān)督和監(jiān)控就少不了；只要是下屬，督導和督促就少不了。
領導者對下屬工作進行指導和監(jiān)控，核心原因是因為下屬需要提升，下屬的工作未必能達到領導要求，未必能達到組織期待，未必符合崗位工作要求，未必能抓住問題的關鍵點；而且，有些下屬一旦離開了必要的監(jiān)控和監(jiān)督，工作就開始無序化，就開始散漫化。
6.計劃執(zhí)行力
領導者需要具備良好的計劃執(zhí)行力，能夠將戰(zhàn)略和目標轉化為具體的行動計劃，并且能夠落實到位，確保企業(yè)的發(fā)展和目標的實現(xiàn)。
領導工作，是需要計劃的；落實好了工作計劃，是需要實施的；實施計劃好不好，要看領導者的計劃執(zhí)行力好不好。
計劃怎么落實，就算是比較到位呢？通常就是定時間、定目標、定要求、定標準、定條件、定程序。
計劃執(zhí)行力高的領導，工作的完成度通常就會比較高。
計劃執(zhí)行力低的領導，總在為沒能達成工作目標而困惑。
7.團隊領導力
領導者需要具備與管理工作要求相稱的團隊領導力，能夠帶領團隊協(xié)同合作，激發(fā)團隊的創(chuàng)新和創(chuàng)造力，提高團隊的工作效率和工作質量。
通常我們會說，領導力就是影響力，而這個影響力則來自于對下屬的激發(fā)力，對團隊的激活力，對工作的協(xié)同力等等。
領導者的領導力怎么樣，就看他是不是在目標確定之后，能夠激發(fā)出下屬的干勁，能夠激活下屬的激情，能夠協(xié)同和引導下屬。
想想看，在團隊領導力方面，你還欠缺哪些能力呢？
8.服務意識
領導者需要具備良好的服務意識，將客戶和員工的利益放在首位，提供優(yōu)質的條件和服務，為企業(yè)的發(fā)展和員工的福利貢獻理所應當?shù)牧α俊?/p>
有位領導說，做領導嘛，就是給大家端茶倒水的，這個說法不無道理。
表面上看領導高高在上，但是領導卻需要時刻體諒下屬，體諒團隊，為下屬工作的順利開展落實好必要的條件，這樣一來，下屬才能以更好的狀態(tài)來完成自己的工作事項。
善于為下屬服務的領導，善于為團隊服務的領導，才能夠讓下屬放下包袱，做好自己的本職工作。
9.協(xié)同發(fā)展意識
領導者需要具備良好的協(xié)同發(fā)展意識，能夠與內外部合作伙伴進行有效的合作和協(xié)調，促進企業(yè)和合作伙伴的共同發(fā)展。
作為領導者，沒有協(xié)同思維是不行的。
領導就好比鋼琴師，需要把握好節(jié)奏，需要掌握好時機，需要做好力度的分配。
具備協(xié)同發(fā)展意識的領導，善于協(xié)調關系，善于提升關系層次，善于通過協(xié)同為團隊來取得更好的合作利益。
10.品牌意識
領導者需要具備品牌意識，能夠樹立企業(yè)的品牌形象和聲譽，提高企業(yè)的競爭力和市場占有率，為企業(yè)的長期發(fā)展打下堅實的基礎。
領導者在管理下屬，也在服務于公司的品牌建設。
有些領導者雖然管理的是技術部門，但是領導工作好不好，同樣會影響到品牌影響力的形成。
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