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合同能源管理基本流程
合同能源管理機制是一種以節(jié)省的能源費用來支付節(jié)能項目全部成本的節(jié)能投資方式;這種節(jié)能投資方式允許用戶使用未來的節(jié)能收益為工廠和設(shè)備升級，降低目前的運行成本，提高能源的利用效率。下面是小編為大家整理的合同能源管理基本流程，歡迎大家閱讀瀏覽。
合同能源管理基本流程 1
一、項目開發(fā)階段
1 與客戶接觸
節(jié)能服務(wù)公司與用能企業(yè)(客戶)初步接觸，就客戶的業(yè)務(wù)、經(jīng)營情況、耗能設(shè)備類型、所采用的生產(chǎn)工藝等基本情況進行交流，確定客戶重點關(guān)心的能源消耗問題。
向客戶介紹本公司的基本情況、技術(shù)及服務(wù)優(yōu)勢、業(yè)務(wù)運作模式、合同能源管理模式、可給客戶帶來的利益及成功案例等。
向客戶指出具有節(jié)能潛力的領(lǐng)域，解釋節(jié)能服務(wù)的有關(guān)問題，初步確定公司可以跟進的項目。
2 初步節(jié)能診斷
通過客戶安排，對客戶的耗能設(shè)備及其運行情況進行監(jiān)測，將設(shè)備的額定參數(shù)、設(shè)備數(shù)量、運行狀況及操作等記錄在案。翻閱客戶能源進、銷、用、存登記表及設(shè)備運行日志，同時，一定要留意客戶沒有提出的、但可能具有重大節(jié)能潛力的環(huán)節(jié)。
3 審核能源成本數(shù)據(jù)，估算節(jié)能量
采用客戶保留的能耗歷史記錄及其它記錄，計算潛在的節(jié)能量。有經(jīng)驗的節(jié)能服務(wù)公司項目經(jīng)理可以參照類似的節(jié)能項目來進行這一工作。
4 提交節(jié)能項目建議書
基于上述工作，節(jié)能服務(wù)公司起草并向客戶提交一份節(jié)能項目建議書，描述所建議的節(jié)能項目概況和估算的節(jié)能量。節(jié)能服務(wù)公司與客戶一起審查項目建議書，并回答客戶提出的關(guān)于擬議中的節(jié)能項目的各種問題。
同時，節(jié)能服務(wù)公司內(nèi)部對于潛在項目的投資額、可能的節(jié)能效益和公司可能分享的收益、預(yù)期的回收期、潛在風險(包括技術(shù)風險、商務(wù)風險、運營風險等)進行綜合評估，確認進一步進入業(yè)務(wù)洽商工作的可能性和必要性。
5 客戶承諾并簽署節(jié)能項目意向書
到前四步為止，客戶無任何費用支出，也不承擔任何義務(wù)。節(jié)能服務(wù)公司將開展上述工作中發(fā)生的所有費用支出，計入公司的成本。從第5步開始，客戶必須決定是否要繼續(xù)該項目的工作。節(jié)能服務(wù)公司須就擬議的節(jié)能服務(wù)合同條款向客戶解釋，使客戶完全清楚他們的權(quán)利和義務(wù)。通常，如果詳盡的能耗調(diào)研(第6步)證實了項目建議書中估算的節(jié)能量，則應(yīng)要求客戶簽署一份節(jié)能項目意向書，以使他們明確認可這一項目。
6 詳盡的能耗調(diào)研
對用能設(shè)備或生產(chǎn)工藝進行詳細的審查，對預(yù)期節(jié)能量進行更加精確的分析計算。另外，節(jié)能服務(wù)公司應(yīng)與節(jié)能設(shè)備供應(yīng)商聯(lián)系，確認擬選用的節(jié)能設(shè)備的價格。還應(yīng)該項目的基本屬性，確定度量該項目節(jié)能量的基本指標，如年度能耗量或單位產(chǎn)量能耗值等，并確定節(jié)能量指標的“基準線”。
7 合同準備
在與客戶協(xié)商后，一般由節(jié)能服務(wù)公司準備一份節(jié)能服務(wù)合同。合同內(nèi)容應(yīng)包括：項目節(jié)能量、節(jié)能服務(wù)公司和客戶雙方責權(quán)利、能耗測量方法及節(jié)能量的計算方法、節(jié)能效益支付時間和方式、違約責任等。同時，節(jié)能服務(wù)公司要準備一份包括項目工作進度表在內(nèi)的工作計劃。
8 合同被接受或拒絕
如果客戶對擬定的節(jié)能服務(wù)合同條款無異議，并同意由節(jié)能服務(wù)公司來實施該節(jié)能項目，則雙方正式簽訂節(jié)能服務(wù)合同，項目業(yè)務(wù)開發(fā)工作到此結(jié)束。在這種情況下，節(jié)能服務(wù)公司將把對該項目能耗調(diào)研過程中的費用計入到該項目的總成本中。如果客戶無法與節(jié)能服務(wù)公司就合同條款達成一致，或者由于其它原因而最終放棄該項目，而詳盡的能耗調(diào)研工作證實了項目建議書中預(yù)期的節(jié)能量，那么節(jié)能服務(wù)公司在詳盡的能耗調(diào)研過程中的費用應(yīng)由客戶支付。
上述節(jié)能服務(wù)項目開發(fā)商務(wù)談判的工作步驟僅為基本流程。對于具體的項目，其工作程序可能會根據(jù)實際情況加以調(diào)整。
二、實施運營階段
節(jié)能服務(wù)公司通過談判，獲得一項節(jié)能服務(wù)合同后，隨后的工作就是具體實施該項目。一般工作程序如下：
9 對能耗設(shè)備進行監(jiān)測
在某些情況下，需對要改造的耗能設(shè)備進行必要的監(jiān)測工作，以建立節(jié)能項目的能耗“基準線”。一般而言，這一監(jiān)測工作必須在更換現(xiàn)有耗能設(shè)備之前進行。
10 項目設(shè)計
項目設(shè)計包括節(jié)能改造方案設(shè)計和施工設(shè)計。
節(jié)能改造方案設(shè)計是根據(jù)節(jié)能診斷的結(jié)果，節(jié)能服務(wù)公司根據(jù)客戶的'能源系統(tǒng)現(xiàn)狀提出如何利用成熟的節(jié)能技術(shù)來提高能源利用效率、降低能源成本的方案和建議。如果客戶有意向接受節(jié)能服務(wù)公司提出的方案和建議，節(jié)能服務(wù)公司就可以為客戶進行項目設(shè)計。
施工設(shè)計指的是在合同簽訂后，節(jié)能服務(wù)公司對項目管理、工程時間、資源配置、預(yù)算、設(shè)備和材料的進出協(xié)調(diào)等進行詳細的規(guī)劃，確保工程順利實施并按期完成。
11 項目融資
節(jié)能服務(wù)公司向擬實施的節(jié)能項目提供全部或大部分資金或提供融資服務(wù)，這是節(jié)能效益分享型節(jié)能服務(wù)業(yè)務(wù)的主要特點之一。節(jié)能服務(wù)公司的資金可以來源于自有資金、股東借款、銀行貸款、融資租賃、信托計劃、債權(quán)基金、節(jié)能服務(wù)公司合作等多種方式，應(yīng)提前規(guī)劃融資方案。
12 原材料和設(shè)備采購
節(jié)能服務(wù)公司根據(jù)項目設(shè)計的要求采購原材料和設(shè)備。節(jié)能服務(wù)公司在選擇設(shè)備時，應(yīng)根據(jù)設(shè)備性能/用途等要求進行認真地分析、研究和比較，從中優(yōu)選出質(zhì)量高、性能優(yōu)良、價格合理、服務(wù)好的產(chǎn)品。在與設(shè)備供應(yīng)商簽訂的設(shè)備采購合同中，要明確設(shè)備的性能、質(zhì)量、安裝、維修、供貨日期、壽命、節(jié)能量等條款。在一定期限內(nèi)供貨商應(yīng)負責設(shè)備的安裝、維修和正常運行，由供貨商分擔一部分風險。
設(shè)備質(zhì)量和包裝質(zhì)量有國家強制性標準或者行業(yè)強制性標準的，不得低于國家強制性標準或者行業(yè)強制性標準;沒有國家強制性標準或者行業(yè)強制性標準的，可由節(jié)能服務(wù)公司與客戶雙方協(xié)商擬訂標準。
13 施工、安裝和調(diào)試
節(jié)能服務(wù)公司應(yīng)嚴格按照合同規(guī)定負責組織項目的施工、安裝和調(diào)試，并加強施工過程中的質(zhì)量監(jiān)督。通常，由節(jié)能服務(wù)公司或其委托的有資質(zhì)的施工單位來進行。由于一般情況下施工是在客戶正常運轉(zhuǎn)的設(shè)備或生產(chǎn)線上進行，因此，施工應(yīng)盡可能不干擾客戶的運營，而客戶也應(yīng)為施工提供必要的條件和方便。
14 項目竣工驗收
節(jié)能服務(wù)公司要確保所有的更新改造設(shè)備按預(yù)期目標運行，培訓(xùn)相關(guān)人員對新設(shè)備進行管理和操作，向客戶提交記載所作設(shè)備變更的參考資料，并提供有關(guān)新設(shè)備的詳細資料。
15 監(jiān)測節(jié)能量
根據(jù)合同中規(guī)定的監(jiān)測類型，完成需要進行的節(jié)能量監(jiān)測工作。監(jiān)測工作可能是間隔的、一次性的或是連續(xù)性的。節(jié)能服務(wù)公司與客戶共同測量和確認節(jié)能項目在合同期內(nèi)的節(jié)能效果，以確認合同中確定的節(jié)能效果是否達到。
另外，節(jié)能服務(wù)公司和客戶還可以根據(jù)實際情況采用“協(xié)商確定節(jié)能量”的方式來確定節(jié)能效果，這樣可以大大簡化監(jiān)測和確認工作。
16 運行、保養(yǎng)和維護
設(shè)備的運行效果將會影響預(yù)期的節(jié)能量，因此，節(jié)能服務(wù)公司應(yīng)對改造系統(tǒng)的運行管理和操作人員進行培訓(xùn)，以保證達到預(yù)期的節(jié)能效果。此外，節(jié)能服務(wù)公司還要負責組織安排好改造系統(tǒng)的管理、維護和檢修。
節(jié)能服務(wù)公司應(yīng)保證新系統(tǒng)的合理操作，包括：制定新系統(tǒng)合理操作規(guī)程、確定管理人員并明確職責、對客戶操作人員進行培訓(xùn)、按合同規(guī)定移交有關(guān)新系統(tǒng)的技術(shù)資料。
17 分享節(jié)能收益
節(jié)能服務(wù)公司將按照合同條款，與客戶分享項目產(chǎn)生的節(jié)能效益，收回成本和合理的利潤，項目合同期滿之后，項目所涉及的設(shè)備和全部節(jié)能效益即歸客戶所有。
在項目合同期內(nèi)，節(jié)能服務(wù)公司對與項目有關(guān)的投入(包括土建、原材料、設(shè)備、技術(shù)、服務(wù)等)擁有所有權(quán)，并與客戶分享項目產(chǎn)生的節(jié)能效益。在節(jié)能服務(wù)公司的項目資金、運行成本、所承擔的風險及合理的利潤得到補償之后(即項目合同期結(jié)束)，設(shè)備的所有權(quán)一般將轉(zhuǎn)讓給客戶�？蛻糇罱K將獲得高能效設(shè)備和節(jié)約的能耗成本，并享受節(jié)能服務(wù)公司所留下的全部節(jié)能效益。
合同能源管理基本流程 2
合同能源管理的核心流程是 “項目開發(fā)→方案設(shè)計→合同簽訂→項目實施→運營維護→效益分享→項目移交”，全程圍繞節(jié)能效益共享展開。
1. 項目開發(fā)與初步評估
節(jié)能服務(wù)公司（ESCO）挖掘潛在客戶，了解客戶節(jié)能需求和現(xiàn)有能耗情況。
雙方初步溝通后，ESCO 對項目進行現(xiàn)場勘查和能耗診斷，評估節(jié)能潛力和技術(shù)可行性。
2. 方案設(shè)計與論證
ESCO 根據(jù)評估結(jié)果，制定詳細的節(jié)能改造方案，包括技術(shù)選型、設(shè)備清單、投資預(yù)算、節(jié)能效益預(yù)測等。
組織客戶及相關(guān)專家對方案進行論證，根據(jù)反饋優(yōu)化調(diào)整，明確雙方預(yù)期目標。
3. 合同簽訂
雙方就方案細節(jié)、投資分攤、效益分享比例、分享期限、風險承擔、違約責任等核心條款協(xié)商一致。
簽訂正式的合同能源管理合同，明確雙方權(quán)利義務(wù)，作為項目實施的`法律依據(jù)。
4. 項目實施
ESCO 負責節(jié)能項目的融資、設(shè)備采購、工程施工、系統(tǒng)安裝調(diào)試等全過程工作。
施工過程中接受客戶監(jiān)督，確保工程質(zhì)量和進度，完成后組織竣工驗收。
5. 運營維護與能耗監(jiān)測
項目投運后，ESCO 負責設(shè)備的日常運營、維護和檢修，保障系統(tǒng)穩(wěn)定運行。
安裝能耗監(jiān)測設(shè)備，實時跟蹤能耗數(shù)據(jù)，準確統(tǒng)計實際節(jié)能效益。
6. 效益分享
按照合同約定的比例和周期，雙方對實際產(chǎn)生的節(jié)能效益進行核算與分配。
ESCO 通過分享節(jié)能效益回收投資成本和獲取利潤，客戶無需承擔前期投資即可獲得節(jié)能收益。
7. 項目移交
合同到期后，ESCO 將節(jié)能設(shè)備、系統(tǒng)及相關(guān)技術(shù)資料無償移交給客戶。
移交后客戶可獨立享有后續(xù)全部節(jié)能效益，項目流程正式結(jié)束。
合同能源管理基本流程 3
合同能源管理的核心流程是 “項目開發(fā)→方案設(shè)計→合同簽訂→項目實施→運營維護→效益分享→合同終止”，全程圍繞節(jié)能效益共享展開。
1. 項目開發(fā)與初步評估
節(jié)能服務(wù)公司（ESCO）挖掘潛在客戶，了解客戶節(jié)能需求和現(xiàn)有能耗狀況。
雙方初步溝通后，ESCO 對項目進行現(xiàn)場勘查和能耗診斷，判斷項目可行性。
2. 方案設(shè)計與論證
ESCO 根據(jù)診斷結(jié)果，制定詳細的節(jié)能改造方案，包括技術(shù)選型、設(shè)備清單、投資預(yù)算和節(jié)能效益預(yù)測。
組織專家或雙方共同對方案進行論證，優(yōu)化細節(jié)并最終確認。
3. 合同簽訂
明確雙方權(quán)利義務(wù)，核心條款包括合作期限、節(jié)能目標、效益分享比例、投資回收方式和風險承擔機制。
合同類型常見節(jié)能效益分享型、節(jié)能量保證型等，根據(jù)項目情況選擇。
4. 項目實施
ESCO 負責節(jié)能設(shè)備的.采購、安裝、調(diào)試和集成，確保系統(tǒng)正常運行。
施工過程中接受客戶監(jiān)督，及時解決實施中的問題，完成后組織竣工驗收。
5. 運營維護與能耗監(jiān)測
項目投運后，ESCO 負責日常運營維護和設(shè)備檢修，保障節(jié)能效果穩(wěn)定。
安裝能耗監(jiān)測系統(tǒng)，實時記錄能耗數(shù)據(jù)，為效益核算提供依據(jù)。
6. 效益分享與款項支付
定期（如按月 / 按季度）核算實際節(jié)能量和節(jié)能效益，按合同約定比例分配。
客戶向 ESCO 支付分享收益，直至 ESCO 收回投資并獲得合理利潤。
7. 合同終止與資產(chǎn)移交
合作期限屆滿，節(jié)能設(shè)備所有權(quán)按合同約定移交（通常無償移交客戶）。
辦理項目資料、技術(shù)文檔交接，合同正式終止。
合同能源管理基本流程 4
合同能源管理（EMC）的核心是 “節(jié)能服務(wù)公司（ESCO）投資、節(jié)能改造、分享節(jié)能收益”，基本流程可分為 6 個核心階段，每個階段環(huán)環(huán)相扣，兼顧合規(guī)性與實操性：
一、項目開發(fā)與初步評估
節(jié)能服務(wù)公司（ESCO）挖掘潛在客戶，了解客戶能耗現(xiàn)狀、節(jié)能需求及改造意愿（如工廠、建筑、公共設(shè)施等場景）。
雙方初步溝通后，ESCO 免費為客戶開展能耗診斷，收集設(shè)備運行數(shù)據(jù)、能源賬單等信息，初步識別節(jié)能潛力（如照明、空調(diào)、生產(chǎn)設(shè)備等節(jié)能方向）。
形成《初步節(jié)能評估報告》，明確大致節(jié)能空間、改造技術(shù)方向及預(yù)期收益，達成初步合作意向。
二、詳細審計與方案設(shè)計
EMC 深入客戶現(xiàn)場，進行全面能耗審計，通過專業(yè)儀器監(jiān)測、數(shù)據(jù)分析，精準核算現(xiàn)有能耗水平及節(jié)能潛力。
結(jié)合客戶需求與現(xiàn)場實際，設(shè)計個性化節(jié)能改造方案，包括技術(shù)選型（如 LED 替換、余熱回收、智能控制系統(tǒng)等）、設(shè)備清單、施工計劃、投資預(yù)算及節(jié)能收益測算。
編制《詳細節(jié)能改造方案及可行性報告》，與客戶溝通確認方案細節(jié)，確保技術(shù)、經(jīng)濟可行性。
三、合同談判與簽署
雙方圍繞方案核心，協(xié)商合同關(guān)鍵條款：項目期限（含建設(shè)期 + 收益分享期）、投資分攤比例（通常 EMC 全額投資）、節(jié)能收益分配方式（固定比例 / 固定金額）、能耗基準確定、違約責任、設(shè)備所有權(quán)歸屬（期滿后多無償移交客戶）等。
常見合同類型包括節(jié)能效益分享型、節(jié)能量保證型、能源費用托管型，根據(jù)客戶需求選擇適配模式。
正式簽署《合同能源管理合同》，明確雙方權(quán)利義務(wù)，作為項目實施的法律依據(jù)。
四、項目實施與驗收
EMC 負責節(jié)能設(shè)備的采購、安裝、調(diào)試，協(xié)調(diào)施工團隊與客戶配合，確保不影響客戶正常生產(chǎn)經(jīng)營。
施工過程中嚴格把控工程質(zhì)量與安全，同步做好設(shè)備安裝記錄、調(diào)試數(shù)據(jù)留存。
項目完工后，雙方依據(jù)合同約定的.驗收標準，共同對節(jié)能系統(tǒng)進行測試驗收，確認設(shè)備運行正常、節(jié)能效果達標，簽署《項目驗收報告》。
五、運營維護與收益分享
收益分享期內(nèi)，EMC 負責節(jié)能設(shè)備的日常運營、維護與檢修，確保系統(tǒng)持續(xù)穩(wěn)定運行，保障節(jié)能效益。
按合同約定周期（月度 / 季度），雙方共同核算實際能耗數(shù)據(jù)，對比能耗基準，計算節(jié)能收益，并按約定比例分配（EMC 回收投資成本及合理利潤）。
客戶按時向 EMC 支付分享收益，EMC 提供運營數(shù)據(jù)報告，接受客戶監(jiān)督。
六、合同期滿與移交
收益分享期結(jié)束后，EMC 按合同約定將節(jié)能設(shè)備所有權(quán)無償移交客戶，或根據(jù)約定辦理相關(guān)過戶手續(xù)。
向客戶移交設(shè)備技術(shù)資料、維護手冊等，提供必要的技術(shù)培訓(xùn)，確保客戶能獨立運營維護。
合同終止，或根據(jù)雙方意愿協(xié)商續(xù)簽合作協(xié)議，開展后續(xù)節(jié)能升級改造。
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