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2025年施工員管理實務(wù)模擬考試習(xí)題及答案
在學(xué)習(xí)、工作生活中，我們總免不了要接觸或使用練習(xí)題，通過這些形形色色的習(xí)題，使得我們得以有機會認(rèn)識事物的方方面面，認(rèn)識概括化圖式多樣化的具體變式，從而使我們對原理和規(guī)律的認(rèn)識更加的深入。那么你知道什么樣的習(xí)題才能有效幫助到我們嗎？以下是小編幫大家整理的2025年施工員管理實務(wù)模擬考試習(xí)題及答案，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
施工員管理實務(wù)模擬考試習(xí)題及答案 1
一、單項選擇題
1.施工總承包單位承包建設(shè)工程后的下列行為中，除（ ）以外均是法律禁止的。
A.將承包的工程全部轉(zhuǎn)讓給他人完成的
B.施工總承包單位將有關(guān)專業(yè)工程發(fā)包給了有資質(zhì)的專業(yè)承包企業(yè)完成的
c.分包單位將其承包的建設(shè)工程肢解后以分包的名義全部轉(zhuǎn)讓給他人完成的
D.勞務(wù)分包企業(yè)將承包的部分勞務(wù)作業(yè)任務(wù)再分包的
【答案】B
2.以下屬于建筑裝修裝飾工程規(guī)定的二級專業(yè)承包企業(yè)可以承包工程范圍的是（ ）。
A.單位工程造價2400萬元及以下建筑室內(nèi)、室外裝修裝飾工程的施工
B.單位工程造價1200萬元及以下建筑室內(nèi)、室外裝修裝飾工程的施工
c.除建筑幕墻工程外的單位工程造價2400萬元及以上建筑室內(nèi)、室外裝修裝飾工：
D.單項合同額2000萬元及以下的建筑裝修裝飾工程，以及與裝修的施工程直接配套的其他工程
【答案】D
3.以下關(guān)于市政公用工程規(guī)定的施工總承包一級企業(yè)可以承包工程范圍的說法中正確的是（ ）o
A.單項合同額不超過企業(yè)注冊資本金5倍的城市道路工程
B.單項合同額不超過企業(yè)注冊資本金5倍的供氣規(guī)模15萬m3/d燃?xì)夤こ?
C.單項合同額不超過企業(yè)注冊資本金5倍的各類城市生活垃圾處理工程
D.各種類市政公用工程的施工工程。
【答案】D
4.甲公司投標(biāo)承包了一棟高檔寫字樓工程的施工總承包業(yè)務(wù)，經(jīng)業(yè)主方認(rèn)可將其的專業(yè)工程分包給了具有相應(yīng)資質(zhì)等級的乙公司，工程施工中因乙公司分包的工程發(fā)生質(zhì)量事故給業(yè)主造成了10萬元的損失而產(chǎn)生了賠償責(zé)任。對此，正確的處理方式應(yīng)當(dāng)（ ）o
A.業(yè)主方只能要求乙賠償
B.甲不能拒絕業(yè)主方的'10萬元賠償要求，但賠償后可按分包合同的約定向乙追賠
C.如果業(yè)主方要求甲賠償，甲能以乙是業(yè)主認(rèn)可的分包商為由而拒絕
D.乙可以拒絕甲的追賠要求
【答案】B
據(jù)法律規(guī)定直接要求分包單位承擔(dān)損害賠償責(zé)任，分包單位不得拒絕。
5.以下關(guān)于建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)等級的相關(guān)說法，正確的是（ ）o
A.情有可原時，建筑施工企業(yè)可以用其他建筑施工企業(yè)的名義承攬工程
B.建筑施工企業(yè)可以口頭允許其他單位短時借用本企業(yè)的資質(zhì)證書
C.禁止建筑施工企業(yè)超越本企業(yè)資質(zhì)等級許可的業(yè)務(wù)范圍承攬工程
D.承包建筑工程的單位已實際滿足資質(zhì)等級要求，有無資質(zhì)證書都可承攬相應(yīng)工程
【答案】C
【解析】《建筑法》規(guī)定：承包建筑工程的單位應(yīng)當(dāng)持有依法取得的資質(zhì)證書，并其資質(zhì)等級許可的業(yè)務(wù)范圍內(nèi)承攬工程。禁止建筑施工企業(yè)超越本企業(yè)資質(zhì)等級許可的務(wù)范圍或者以任何形式用其他建筑施工企業(yè)的名義承攬工程。禁止建筑施工企業(yè)以任何式允許其他單位或個人使用本企業(yè)的資質(zhì)證書、營業(yè)執(zhí)照，以本企業(yè)的名義承攬工程。
6.兩個以上不同資質(zhì)等級的單位聯(lián)合承包工程，其承攬工程的業(yè)務(wù)范圍取決于聯(lián)體中（ ）的業(yè)務(wù)許可范圍。
A.資質(zhì)等級高的單位B.資質(zhì)等級低的單位
c.實際達到的資質(zhì)等級D.核定的資質(zhì)等級
【答案】B
【解析】依據(jù)《建筑法》第27條，聯(lián)合體作為投標(biāo)人投標(biāo)時，應(yīng)當(dāng)按照資質(zhì)等級較低的單位的業(yè)務(wù)許可范圍承攬工程。
7.甲、乙、丙三家公司組成聯(lián)合體投標(biāo)中標(biāo)了一棟寫字樓工程，施工過程中因甲的施工的工程質(zhì)量問題而出現(xiàn)賠償責(zé)任，則建設(shè)單位（ ）。
A.可向甲、乙、丙任何一方要求賠償
B.只能要求甲負(fù)責(zé)賠償
C.需與甲、乙、丙協(xié)商由誰賠償
D.如向乙要求賠償，乙有權(quán)拒絕
【答案】A
8.下列關(guān)于工程分包的表述中，正確的是（ ）。
A.工程施工分包是指承包人將中標(biāo)工程項目分解后分別發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)的企業(yè)完成
B.專業(yè)工程分包是指專業(yè)工程承包人將所承包的部分專業(yè)工程施工任務(wù)發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)的企業(yè)完成
c.勞務(wù)作業(yè)分包是指施工總承包人或?qū)I(yè)分包人將其承包工程中的勞務(wù)作業(yè)分包給勞務(wù)分包企業(yè)
D.勞務(wù)分包企業(yè)可以將承包的部分勞務(wù)作業(yè)任務(wù)分包給同類企業(yè)
【答案】C
9.以下關(guān)于市政公用工程規(guī)定的施工總承包二級企業(yè)可以承包工程范圍的說法中，錯誤的是（ ）o
A.各類城市道路工程B.15萬t/d及以下的供水工程
c各類城市生活垃圾處理工程D.3萬t/d的給水泵站
【答案】D
10.下列關(guān)于工程承包活動相關(guān)連帶責(zé)任的表述中，不正確的是（ ）o
A.總承包單位與分包單位之間的連帶責(zé)任屬于法定連帶責(zé)任
B.總承包單位與分包單位中，一方向建設(shè)單位承擔(dān)的責(zé)任超過其應(yīng)承擔(dān)份額的，有權(quán)向另一方追償
c.建設(shè)單位和分包單位之間沒有合同關(guān)系，當(dāng)分包工程發(fā)生質(zhì)量、安全、進度等方面問題給建設(shè)單位造成損失時，不能直接要求分包單位承擔(dān)損害賠償責(zé)任
D.總承包單位和分包單位之間責(zé)任的劃分，應(yīng)當(dāng)根據(jù)雙方的合同約定或者各自過錯的大小確定
【答案】C
施工員管理實務(wù)模擬考試習(xí)題及答案 2
一、單項選擇題(每題1分。每題的備選項中，只有1個最符合題意)
1.投資方、開發(fā)方和由咨詢公司提供的代表業(yè)主方利益的項目管理服務(wù)都屬于( )的項目管理。
A.業(yè)主方
B.施工方
C.供貨方
D.總承包方
【答案】A
【解析】本題考核的是建設(shè)工程項目管理的類型。投資方、開發(fā)方和由咨詢公司提供的代表業(yè)主方利益的項目管理服務(wù)都屬于業(yè)主方的項目管理。施工總承包方和分包方的項目管理都屬于施工方的項目管理。材料和設(shè)備供應(yīng)方的項目管理都屬于供貨方的項目管理。建設(shè)項目總承包有多種形式，如設(shè)計和施工任務(wù)綜合的承包，設(shè)計、采購和施工任務(wù)綜合的承包(簡稱EPC承包)等，它們的項目管理都屬于建設(shè)項目總承包方的項目管理。
2.某工程項目施工采用施工總承包模式，其中給排水安裝工程由業(yè)主指定的分包單位采購和安裝，則在施工中分包單位必須接受( )工作指令，服從其總體項目管理。
A.業(yè)主
B.設(shè)計方
C.施工總承包方
D.項目監(jiān)理方
【答案】C
【解析】施工總承包方對所承包的建設(shè)工程承擔(dān)施工任務(wù)的執(zhí)行和組織的總的責(zé)任，分包施工方承擔(dān)合同所規(guī)定的分包施工任務(wù)，以及相應(yīng)的項目管理任務(wù)。若采用施工總承包或施工總承包管理模式，分包方(不論是一般的分包方，或由業(yè)主指定的分包方)必須接受施工總承包方或施工總承包管理方的工作指令，服從其總體的項目管理。
3.關(guān)于建設(shè)工程項目管理的表述，不正確的是( )。
A.建設(shè)工程項目管理的內(nèi)涵是自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，以使項目的費用目標(biāo)、進度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實現(xiàn)
B.自項目開始至項目完成指的是項目的實施期
C.項目實施期管理的主要任務(wù)是通過管理使項目的目標(biāo)得以實現(xiàn)
D.項目決策期管理工作的主要任務(wù)是確定項目的工期
【答案】D
【解析】本題考核的是建設(shè)工程項目管理。項目決策期管理工作的主要任務(wù)是確定項目的定義，而項目實施期管理的主要任務(wù)是通過管理使項目的目標(biāo)得以實現(xiàn)。
4.建設(shè)工程施工管理中的工作流程圖反映的是一個項目的( )關(guān)系。
A.管理班子中各組成部門之間的組織
B.各項工作之間的組織
C.管理班子中各組成部門之間的邏輯關(guān)系
D.各項工作之間的`邏輯
【答案】D
【解析】工作流程圖用圖的形式反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關(guān)系，它可以用以描述工作流程組織。
5.在( )結(jié)構(gòu)中，每一項縱向和橫向交匯的工作，指令來自于縱向和橫向兩個工作部門，因此其指令源為兩個。
A.職能組織
B.線性組織
C.矩陣組織
D.項目組織
【答案】C
【解析】本題考核的是矩陣組織結(jié)構(gòu)。在矩陣組織結(jié)構(gòu)中，每一項縱向和橫向交匯的工作，指令來自于縱向和橫向兩個工作部門，因此其指令源為兩個。
6.施工單位編制分部分項工程施工組織設(shè)計的依據(jù)是( )。
A.施工組織總設(shè)計
B.全場性施工總平面圖設(shè)計
C.單位工程施工組織設(shè)計
D.施工概況及施工特點分析
【答案】C
【解析】單位工程施工組織設(shè)計用以直接指導(dǎo)單位工程的施工活動，是施工單位編制分部(分項)工程施工組織設(shè)計和季、月、旬施工計劃的依據(jù)。
7.如果評估師對工程項目的某個環(huán)節(jié)評估的風(fēng)險等級為3等風(fēng)險，則下列風(fēng)險發(fā)生的可能性和后果與此相符的是( )。
A.可能性極小、后果為輕度損失
B.可能性中等、后果為輕度損失
C.可能性極小、后果為重大損失
D.可能性很大、后果為重大損失
【答案】C
【解析】本題考核的是風(fēng)險等級。
8.項目目標(biāo)動態(tài)控制中，( )是目標(biāo)能否實現(xiàn)的決定性因素。
A.管理
B.組織
C.糾偏措施
D.主動控制
【答案】B
【解析】組織論的一個重要結(jié)論是：組織是目標(biāo)能否實現(xiàn)的決定性因素。應(yīng)充分重視組織措施對項目目標(biāo)控制的作用。
9.施工單位編制分部(分項)工程施工組織設(shè)計和季、月、旬施工計劃的依據(jù)是( )。
A.施工組織總設(shè)計
B.單位工程施工組織設(shè)計
C.單項工程施工組織設(shè)計
D.分部(分項)工程施工組織設(shè)計
【答案】B
【解析】本題考核的是單位工程施工組織設(shè)計。單位工程施工組織設(shè)計是在施工組織總設(shè)計的指導(dǎo)下，由直接組織施工的單位根據(jù)施工圖設(shè)計進行編制，用以直接指導(dǎo)單位工程的施工活動，是施工單位編制分部(分項)工程施工組織設(shè)計和季、月、旬施工計劃的依據(jù)。
10.城市軌道交通地下工程施工必須實施動態(tài)風(fēng)險管理，利用( )，實現(xiàn)施工風(fēng)險動態(tài)跟蹤和控制。
A.事故應(yīng)急預(yù)案
B.現(xiàn)場監(jiān)測數(shù)據(jù)和風(fēng)險記錄
C.風(fēng)險管理職責(zé)
D.施工合同
【答案】B
【解析】城市軌道交通
施工員管理實務(wù)模擬考試習(xí)題及答案 3
【2017-41】在施工成本的過程控制中，需進行包干控制的材料是（）。
A．鋼釘
B．水泥
C．鋼筋
D．石子
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參考答案：A
參考解析：本題考查材料費的控制，主要有定額控制、指標(biāo)控制、計量控制、包干控制。對于部分小型及零星材料（如鋼釘、鋼絲等）根據(jù)工程量計算出所需材料量，將其折算成費用，由作業(yè)者包干使用。
【2015-09】某施工項目部根據(jù)以往項目的材料實際耗用情況，結(jié)合具體的施工項目要求，制定領(lǐng)用材料標(biāo)準(zhǔn)控制發(fā)料。這種材料用量控制方法是（）。
A．定額控制
B．計量控制
C．指標(biāo)控制
D．包干控制
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參考答案：C
參考解析：本題考查的是施工成本的過程控制方法。對于沒有消耗定額的材料，則實行計劃管理和按指標(biāo)控制的辦法，根據(jù)以往項目的實際耗用情況，結(jié)合具體施工項目的內(nèi)容和要求，制定領(lǐng)用材料指標(biāo)，以控制發(fā)料。超過指標(biāo)的材料，必須經(jīng)過一定的審批手續(xù)方可領(lǐng)用。
【2020-90】下列施工機械使用費控制措施中，屬于控制臺班數(shù)量的有（）。
A．加強施工機械設(shè)備內(nèi)部調(diào)配
B．加強機械設(shè)備配件管理
C．加強設(shè)備租賃計劃管理
D．提高機械設(shè)備利用率
E．按油料消耗定額控制油料消耗
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參考答案：ACD
參考解析：加強機械配件管理、控制材料，屬于臺班單價的控制，B、E都屬于單價控制。
【例題】采用過程控制的方法控制施工成本時，控制的要點有（）。
A．人工費、材料費按量價分離原則進行控制
B．材料價格由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)控制
C．零星材料采用定額控制方法進行控制
D．合理安排施工生產(chǎn)，減少因安排不當(dāng)引起的設(shè)備閑置
E．對分包費用的控制，重點是做好分包工程詢價、合同和結(jié)算等工作
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參考答案：ADE
參考解析：施工成本的過程控制方法：材料費的控制按照“量價分離”原則進行；材料價格主要由材料采購部門控制；對分包費用的控制，主要是做好分包工程的詢價、訂立平等互利的分包合同、建立穩(wěn)定的分包關(guān)系網(wǎng)絡(luò)、加強施工驗收和分包結(jié)算工作；實行彈性需求的勞務(wù)管理制度是施工成本過程控制中人工費控制的方法之一；做好施工機械配件和工程材料采購計劃，以降低材料成本。
【例題】費用偏差、進度偏差的計算某地磚工程某月計劃完成工程量為2000m2，計劃單價為160元/m2，月底檢查時實際完成工程量為1800m2，實際單價為180元/m2，則下列關(guān)于該工程費用、進度偏差分析的表述，正確的是（）。
A．費用節(jié)支36 000元
B．費用超支36 000元
C．費用節(jié)支40 000元
D．32 000元的工作量提前完成
E．32 000元的工作量未按計劃完成
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參考答案：BE
參考解析：費用偏差（CV）=已完工作預(yù)算費用-已完工作實際費用=1800×160 - 1800×180= -36000（超支36000）進度偏差（SV）=已完工作預(yù)算費用-計劃工作預(yù)算費用=1800×160 - 2000×160= -32000（進度落后32000）
【2013-79】用贏得值法進行成本控制，其基本參數(shù)有（）。
A．已完工作預(yù)算費用
B．計劃工作實際費用
C．費用績效指數(shù)
D．?dāng)M完工作預(yù)算費用
E．已完工作實際費用
查看答案
參考答案：ADE
參考解析：三個參數(shù)四個指標(biāo)。贏得值法的三個基本參數(shù)：已完工作預(yù)算費用、擬完工作預(yù)算費用、已完工作實際費用。
【2023-68】某工程施工到2022年12月底，已完工作預(yù)算費為470萬元，已完工作實際費為540萬元，擬完工作預(yù)算費為530萬元,采用贏得值法分析時，關(guān)于該工程此時費用偏差和進度偏差的說法,正確的是( ) 。
A．費用超支10萬元
B．費用超支70萬元
C．進度提前60萬元
D．進度拖后10萬元
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參考答案：B
參考解析：費用偏差=已完工作預(yù)算費用-已完工作實際費用=470-540=-70萬元，費用超支70萬元，進度偏差=已完工作預(yù)算費用-擬完工作預(yù)算費用=470-530=-60萬元，進度拖后60萬元。
【例題】某工程某月計劃完成工程樁100根，計劃單價為1.3萬元/根。實際完成工程樁110根，實際單價為1.4萬元/根，則費用偏差（CV）為（）萬元。
A．11
B．13
C．-13
D．-11
查看答案
參考答案：D
參考解析：CV=BCWP-ACWP=110*1.3-110*1.4=-11（萬元）。
【2016-13】某地下工程施工合同規(guī)定，3月份計劃開挖土方量40000m，合同單價為90元/m；3月份實際開挖土方量38000m，實際單價為80元/m，則至3月底，該工程的進度偏差為（）萬元。
A．18
B．-16
C．-18
D．16
查看答案
參考答案：C
參考解析：SV=BCWP-BCWS=38000*90-40000*90=-180000（萬元）。
【例題】工程成本偏差分析可采用不同的表達方法，常用的有（）。
A．橫道圖法、表格法和曲線法
B．網(wǎng)絡(luò)圖法、橫道圖法和表格法
C．比較法、因素分析法和差額計算法
D．網(wǎng)絡(luò)圖法、表格法和曲線法
查看答案
參考答案：A
參考解析：常用的有橫道圖法、表格法和曲線法。
【2011-83】關(guān)于項目費用偏差分析方法的說法，正確的有（）。
A．橫道圖法形象、直觀
B．表格法反映的信息量大
C．橫道圖法是最常用的一種方法
D．曲線法能夠直接用于定量分析E．表格法具有靈活、適用性強的優(yōu)點
查看答案
參考答案：ABE
參考解析：橫道圖法具有形象、直觀、一目了然等優(yōu)點，但反映的信息量少，一般在項目的較高管理層應(yīng)用。表格法信息量大，靈活、適用性強。曲線法不能夠直接用于定量分析。
【2022-20】下列施工成本管理措施中，屬于組織措施的是（）。
A．編制合理的資金使用計劃，節(jié)約資金成本
B．選用滿足功能要求且成本低的施工機械
C．明確各級成本管理人員的任務(wù)和責(zé)任
D．通過代用、使用外加劑等方法減少材料消耗量
查看答案
參考答案：C
參考解析：組織措施。如實行項目經(jīng)理責(zé)任制，落實成本管理的組織機構(gòu)和人員，明確各級成本管理人員的任務(wù)和職能分工、權(quán)力和責(zé)任。成本管理不僅是專業(yè)成本管理人員的工作，各級項目管理人員都負(fù)有成本控制責(zé)任。C選項正確。A屬于經(jīng)濟措施、B. D屬于技術(shù)措施。
【2014年真題】下列施工成本管理的措施中，屬于組織措施的.是（）。
A．選用合適的分包項目合同結(jié)構(gòu)
B．確定合理的施工成本控制工作流程
C．確定合適的施工機械，設(shè)備使用方案
D．對施工成本管理目標(biāo)進行風(fēng)險分析，并制定防范性對策
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參考答案：B
參考解析：編制施工成本控制工作計劃、確定合理詳細(xì)的工作流程屬于組織措施。A屬于合同措施；C屬于技術(shù)措施；D屬于經(jīng)濟措施。
【例題】下列屬于施工成本控制經(jīng)濟措施的是（）。
A．進行技術(shù)經(jīng)濟分析，確定最佳的施工方案
B．通過生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置、合理使用、動態(tài)管理，控制實際成本
C．密切注視對方合同執(zhí)行的情況，以尋求合同索賠的機會
D．對施工成本管理目標(biāo)進行風(fēng)險分析，并制定防范性對策
查看答案
參考答案：D
參考解析：經(jīng)濟措施。對成本管理目標(biāo)進行風(fēng)險分析，并制定防范性對策。對各種支出，應(yīng)做好資金的使用計劃，并在施工中嚴(yán)格控制各項開支。
【2013年真題】下列施工成本管理的措施中，屬于技術(shù)措施的是（）。
A．加強施工任務(wù)單的管理
B．編制施工成本控制工作計劃
C．尋求施工過程中的索賠機會
D．確定最合適的施工機械方案
查看答案
參考答案：D
參考解析：A、B屬于組織措施；C屬于合同措施。
施工員管理實務(wù)模擬考試習(xí)題及答案 4
1、對工程項目施工質(zhì)量管理負(fù)全責(zé)的應(yīng)是：施工項目經(jīng)理。
2、施工質(zhì)量控制難度大的客觀原因主要是由于建筑產(chǎn)品生產(chǎn)具有單件性和流動性。
3、施工質(zhì)量的過程控制要求高主要是因為建筑產(chǎn)品生產(chǎn)過程工序交接多、隱蔽工程多。
4、施工質(zhì)量終檢的局限性主要是因為不能通過拆卸或解體來檢查內(nèi)在質(zhì)量。
5、施工質(zhì)量控制的基本出發(fā)點是控制人的因素。
6、在施工質(zhì)量的因素中，保證工程質(zhì)量的重要基礎(chǔ)是加強控制材料的因素。
7、一個工程項目的質(zhì)量應(yīng)該體現(xiàn)在：
�、俟こ添椖勘旧淼馁|(zhì)量；
�、谂c工程項目有關(guān)的活動或過程的工作質(zhì)量；
�、圪|(zhì)量管理活動體系運行的`質(zhì)量。
8、施工質(zhì)量控制的特點主要表現(xiàn)在：
�、倏刂埔蛩囟�；
�、诳刂齐y度大；
�、圻^程控制要求高；
�、芙K檢局限大。
9、在施工質(zhì)量的五大影響因素中，方法的因素主要為：
�、偈┕ぜ夹g(shù)方案；
�、谑┕すに�；
�、凼┕ぜ夹g(shù)措施。
10、施工質(zhì)量保證體系運行的PDCA循環(huán)原理是：計劃、實施、檢查、處理。
11、施工企業(yè)質(zhì)量管理體系文件主要是由質(zhì)量管理手冊、程序文件、質(zhì)量計劃和質(zhì)量目標(biāo)構(gòu)成。
12、項目質(zhì)量保證體系中，項目質(zhì)量目標(biāo)分解的基本依據(jù)是：工程承包合同。
13、企業(yè)質(zhì)量管理體系獲準(zhǔn)認(rèn)證的有效期是3年。
14、工程項目質(zhì)量保證體系的主要內(nèi)容：
�、夙椖渴┕べ|(zhì)量目標(biāo)；
�、陧椖渴┕べ|(zhì)量計劃；
③思想、組織和工作保證體系。
15、在材料、構(gòu)配件的質(zhì)量控制中，借助專門的試驗設(shè)備對材料機械性能進行檢查的方法是：理化檢驗。
16、在材料的檢驗過程中，對進口材料一般應(yīng)全檢。
17、合理選擇和使用施工機械設(shè)備，是保證施工質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。機械設(shè)備的使用應(yīng)貫徹“人機固定”的原則，實行定機、定人、定崗位職責(zé)的使用管理制度。
18、室外單位工程可劃分為室外建筑環(huán)境工程和室外安裝工程。
19、施工過程的質(zhì)量控制，必須以其作為基礎(chǔ)和核心的是：工序的質(zhì)量控制。
20、根據(jù)施工項目竣工驗收的工作程序，在初步驗收過程中，施工單位在自檢合格的基礎(chǔ)上，應(yīng)填寫工程竣工報驗單，并將全部資料報送監(jiān)理單位。
21、正式驗收一般應(yīng)該在建設(shè)單位接到監(jiān)理單位的質(zhì)量評估報告和竣工報驗單。
22、建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)在工程竣工7個工作日前將驗收的時間、地點以及驗收組名單書面通知工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)。
23、在施工準(zhǔn)備的質(zhì)量控制工作中，屬于技術(shù)準(zhǔn)備質(zhì)量控制工作內(nèi)容的有：
�、僮龊迷O(shè)計交底和圖紙會審；
�、谶M行工程項目劃分和編號；
�、劬幹剖┕ぷ鳂I(yè)技術(shù)指導(dǎo)書；
�、芾L制各種施工詳圖。
24、在用實驗法進行質(zhì)量檢查中，需要進行現(xiàn)場試驗的有：
�、贅兜撵o載試驗；
�、谙滤艿赖耐ㄋ囼灒�
�、鄯浪畬拥男钏囼�；
�、芄峁艿赖膲毫υ囼灐�
25、《竣工驗收鑒定證書》的主要內(nèi)容：驗收的時間、工程概況、竣工決算情況、遺留問題及處理意見。
26、根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》的規(guī)定，建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)具有的執(zhí)法權(quán)限包括：
�、儆袡�(quán)對工程質(zhì)量檢查情況進行通報；
�、诮邮苷校袡�(quán)對工程建設(shè)參與方行為進行檢查；
�、凼杖〗ㄔO(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督費，用于建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督建設(shè)；
�、苡袡�(quán)對差劣工程采取開具質(zhì)量整改通知單及局部停工通知單。
27、質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)在工程竣工階段質(zhì)量監(jiān)督工作的內(nèi)容有：
�、賹λ岢龅馁|(zhì)量問題的整改情況進行檢查；
�、趨⒓涌⒐を炇諘h；
�、蹖Υ嬖诘膯栴}進行處理，并向備案部門提出書面報告。
28、施工安全技術(shù)保證體系由四個環(huán)節(jié)組成：安全可靠性技術(shù)→安全限控技術(shù)→安全保險與排險技術(shù)→安全保護技術(shù) 29、施工安全信息保證體系的工作內(nèi)容包括：確保信息工作條件→信息收集→信息處理→信息服務(wù)。
30、對結(jié)構(gòu)復(fù)雜、施工難度大、專業(yè)性強的項目，除指定項目總體安全技術(shù)保證計劃外，還必須制定單位工程或分部、分項工程的安全施工措施。
31、“二控制”是“控制年負(fù)傷率，負(fù)輕傷率在6‰以內(nèi)”和“控制年安全事故率”。
32、“一創(chuàng)建”是指創(chuàng)建安全文明示范工地。
33、施工安全目標(biāo)管理控制主要由七項工作組成：提出目標(biāo)→控制措施→組織實施→監(jiān)督檢查→改進措施→考核評價→獎罰。
34、“五定”即：定整改責(zé)任人、定整改措施、定整改完成時間、定整改完成人和定整改驗收人。
35、“七關(guān)”即：教育關(guān)、措施關(guān)、交底關(guān)、防護關(guān)、驗收關(guān)、檢查關(guān)和文明關(guān)。
36、施工安全管理目標(biāo)中安全生產(chǎn)達標(biāo)合格率和優(yōu)良率的標(biāo)準(zhǔn)為：合格率100%，優(yōu)良率80%以上。
37、施工準(zhǔn)備階段主要包括技術(shù)準(zhǔn)備、物資準(zhǔn)備、施工現(xiàn)場準(zhǔn)備和施工隊伍準(zhǔn)備。
38、某施工單位承攬了一辦公樓的擴建工程，施工過程中建設(shè)單位還要繼續(xù)使用該辦公樓，則施工單位應(yīng)在做好安全生產(chǎn)工作的同時，應(yīng)當(dāng)與建設(shè)單位簽訂安全施工協(xié)議。
39、大型工程的施工安全技術(shù)措施交底是總承包公司的總工程師
40、在我國現(xiàn)階段的市場經(jīng)濟發(fā)展中，政府對建設(shè)工程安全生產(chǎn)進行監(jiān)督管理主要手段是法律手段和經(jīng)濟手段。
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