什么是員工激勵機制

　　激勵過程可以看作是外部刺激、個體內(nèi)部條件、行為表現(xiàn)和行為結(jié)果的共同作用過程。小編整理了員工激勵機制分享，歡迎欣賞與借鑒。

　　激勵是一個動態(tài)變化循環(huán)的過程：獎勵目標→努力→績效→獎勵→滿意→努力，這其中還有個人完成目標的能力，獲得獎勵的期望值，覺察到的公平，消耗力量、能力等一系列因素。只有綜合考慮到各個方面，才能取得滿意的激勵效果。

　　員工激勵機制

　　俗話說 “水不激不揚，人不激不奮” 是我國古代典型的激勵思想。中國古代在激勵方面有頗多論述和實踐，我認為中國儒家思想博大精深，但不太好操作。

　　為什么要激勵？

　　我們將“付出”，“回報”放在一架天枰上：

　　當天枰兩側(cè)相等時，員工感到公平；

　　當天枰左側(cè)大于（〉）右側(cè)時，員工感到占了便宜，行為有：

　　——員工產(chǎn)生歉疚感，從而更努力工作。

　　——員工心安理得。

　　當天枰左側(cè)小于（〈）右側(cè)時，員工感到吃了虧，行為有：

　　——員工爭取更多的獎酬、待遇。

　　——員工減少自己投入努力，如遲到早退、怠工、出廢品、浪費原料、放棄責任。

　　——員工想方設(shè)法把參照者的獎酬待遇拉下來。 ——員工想要參照者工作干得更多。

　　——參照者心理上調(diào)節(jié)對這些變量的認識（類似于用阿Q精神），使之平衡。

　　——改變參照對象，求得“比上不足、比下有余”的安慰效果。

　　——在企業(yè)沒法達到公平感覺時，員工辭職，另謀高就。

　　公平感覺純粹是主觀、心理上的反應(yīng)。在現(xiàn)實中，人們常常高估自己的投入貢獻，低估別人的投入貢獻，從而造成觀察問題的系統(tǒng)偏差。

　　何時激勵員工

　　員工激勵是無時無刻的，伴隨整個職業(yè)生涯，而非需要的時候激勵一把。

　　在哪激勵員工

　　同樣員工激勵可以是任何時間任何地點。

　　誰來激勵員工

　　很多企業(yè)認為激勵員工是人力資源的工作，人力資源部門職能確實包此項工作，但人力資源部門實施起來也有很多不足的地方。 首先人力資源部門并不熟悉每個部門的工作細節(jié)，如果各部門或小組能夠內(nèi)部激勵員工效果遠遠好于由人力資源部門主導(dǎo)的相關(guān)工作。

　　激勵的誤區(qū)

　　畫餅方法，很多企業(yè)采用這種方法，這種激勵在當下已經(jīng)失去了作用或收效甚微。先不說畫餅是否能兌現(xiàn)，畫餅法設(shè)置的目標太遙遠，而到達目標途中每步細節(jié)是缺失的。

　　最常見的例子就是大會上老板說“大家好好干，達到業(yè)績，年底發(fā)獎金”，會議結(jié)束老板回到自己的辦公室，員工回到自己的位置上該干什么干什么。 因為公司的業(yè)績就像股市一樣不可預(yù)測，這個年終獎就像買彩票或是場賭博，且風險很大，員工都默認放棄，順其自然，能拿到獎金也好，拿不到也沒有什么付出。

　　當員工得到獎勵，可能熱情狀態(tài)能保持幾天，幾周，一兩個月，這種熱情狀態(tài)不可能持續(xù)保持，在這個期間員工的工作狀態(tài)是有顯著提升的。高潮過去隨后熱情就會消退，慢慢回到正常的工作狀態(tài)。 所以激勵是持續(xù)的，漸進的，激勵密度也很有講究，“密”與“殊”都會影響激勵的效果。

　　怎樣激勵員工

　　從上面的天枰法則我們可以看到，激勵就是不停地調(diào)整法碼。有哪些激勵方法呢：

　　表率激勵 榮譽激勵 獎懲激勵 目標激勵 物質(zhì)激勵 情感激勵 公平激勵 信任激勵 賞識激勵 尊重激勵 參與激勵 榮譽激勵 關(guān)心激勵 相互激勵 股票增值 股票期權(quán) 虛擬股票 員工持股

　　激勵方式太多了，無法依依列舉，你可以參考相關(guān)管理學的書籍，近代管理學有很成熟激勵方法，以及很多成熟的案例參考。

　　7大員工激勵機制方案

　　目標激勵：讓工作成為工作最大的樂趣

　　沒有目標，是一切問題的根源。遙遙無期的復(fù)工之日，辦公生活場所混亂，各路信息紛至沓來，“我是誰？我在干什么？我要怎么做？”當所有人迷失的時候，HR不能迷失。

　　制定目標，然后去執(zhí)行。HR要帶著管理者和員工一同靜下心來，思考環(huán)境對我們帶來了哪些影響？下一步企業(yè)前進的方向是什么？可能會遇到什么困難？應(yīng)該如何應(yīng)對？并提出3個月、6個月、12個月的危機期目標、具體的應(yīng)對措施和保障目標落實執(zhí)行的計劃。

　　分解目標，將任務(wù)、時間、標準具體化。要真正實現(xiàn)目標，必須要將目標分解為任何和行為，只有明確的目標、控制點、提升措施、工作計劃、責任人、評價標準、組織支持。

　　考核目標，獎懲得當。當員工參與目標、接受并認可目標后，要建立“目標-激勵”的反饋回路。目標實現(xiàn)時，給予正向激勵，鼓勵員工持續(xù)投入，目標未達成時，給予負向激勵，刺激員工調(diào)整行為。

　　當然，參與目標，認可目標，用自我控制代替壓制性的管理，可以激發(fā)員工的責任感，實現(xiàn)目標，會比目標更重要，比回報更重要，這就是目標激勵的價值。

　　關(guān)愛激勵：物質(zhì)關(guān)懷，精神關(guān)愛

　　尊重人才，關(guān)懷員工，不能成為企業(yè)文化墻的一句口號。遠程辦公后，自己快瘋了，團隊成員也快瘋了，老板也要瘋了。缺吃少喝后，自己瘋了，家人也要瘋了。疫情期間，優(yōu)秀企業(yè)對于員工的物質(zhì)關(guān)懷格外重視，米面糧油是基本配置，水果-蔬菜-雞蛋-牛奶是高階版本，牛肉-排骨-乳鴿-羔羊肉可以笑傲一切。

　　吃喝不愁之后，還不夠，還要做好心理援助和員工關(guān)懷。人是社會性動物，個體缺乏社交歸屬，同樣會影響員工的心理健康。所以，HR要對員工進行雙重關(guān)愛，物質(zhì)上提供保障，精神上給予關(guān)愛。

　　文化激勵：讓員工找到價值和意義

　　多數(shù)HR以為員工只關(guān)心自己的切身利益，工資漲了降了，職位高了低了。殊不知，人人都有利他精神，在大是大非面前，員工內(nèi)心的善念可以帶來源源不斷的力量，鼓舞員工砥礪前行。

　　一方有難，八方支援，各地奔赴疫區(qū)的醫(yī)護人員，履行了自己宣誓時“健康所系，性命相托”的誓言。試問，他們考慮過“優(yōu)先晉升職稱、子女中考加分、工資獎金超額發(fā)放”么？

　　不是金錢，也不是贊美，是身上沉甸甸的使命感和責任感，是在為社會做貢獻的過程中體現(xiàn)的價值感和存在感，是工作狀態(tài)中最真實的獲得感。

　　我們HR，在危機期，要靠文化的價值和力量，真正激發(fā)員工內(nèi)心的使命感和責任感。讓他們感受到為社會創(chuàng)造價值，為別人創(chuàng)造價值，而不是為了老板創(chuàng)造價值，這就是文化激勵最大的價值。

　　認可激勵：全面認可，獎勤不罰懶

　　每個人內(nèi)心都渴望被認可，一句“你是最棒的”帶來的滿足感遠遠大過金錢。小時候，人們渴望得到老師的表揚，工作后，渴望得到管理者的欣賞，到家里，希望得到家人的肯定。

　　然而，在這樣一個焦慮且急躁的社會氛圍中，每個人都過分關(guān)注別人是否認可自己，忽略了是否認可別人。我們HR要在企業(yè)中倡導(dǎo)這樣一種氛圍：“認可你的員工、獎勵比獎品重要、找到一切可以表揚的點、貼標簽、點贊、打賞、讓員工受到注意”。

　　HR要讓管理者善用認可三連“相信你、你真棒、我為你感到驕傲”。每個人都應(yīng)學會對別人的認可。

　　認可別人，從當下開始。對老板說：老板真帥，企業(yè)一定能度過危機期；對同事說：和你合作很愉快，我們一起度過危機；對老婆/老公說：親愛的，我愛你，相信你，危機沒問題；對孩子說：相信自己，你一定能行，你是最棒；對父母說：今天飯菜真好吃，真想再來一份。愛出者愛返，我們HR要善用認可激勵的力量，激發(fā)員工心中的真善美。

　　請記住認可激勵的箴言秘籍：“視人為人，以善揚善”。

　　游戲激勵：適度娛樂，緩壓釋能

　　什么時候是員工最專注的時候？是打麻將的時候，是打籃球的時候，是打王者榮耀的時候。游戲是人的天性，游戲可以釋放多巴胺，讓人產(chǎn)生持續(xù)愉快的追求和動力。

　　游戲還能產(chǎn)生心流，讓人全神貫注，身心投入，忘卻時間，代入角色，討厭被打擾，同時求勝心強。工作也是一種職業(yè)化游戲，HR要善于將工作場景改變，通過明確的目標，即時的反饋，適度挑戰(zhàn)好而不可預(yù)測性，讓工作任務(wù)化、任務(wù)行為化，行為積分化，積分游戲化，游戲激勵化，激勵日常化，讓工作就像玩一樣，讓“玩”的時候還有錢拿。

　　HR要善于游戲激勵四大法寶：社群官、虛擬幣、PK賽、排行榜。遠程辦公時，任命一名首席娛樂官，每天為大家尋找搞笑視頻，還可以任命一名首席歌唱官，每天組織大家遠程歌唱比賽，凡此種種，只要有心，辦法總比困難多，總是可以讓員工在枯燥乏味的工作之余，感受到些許的快樂。

　　榮譽激勵：典型標桿，榜樣力量

　　人人都有一個英雄夢，企業(yè)里面的英雄是什么？是通宵達旦的碼農(nóng)，是勤勤懇懇的行政，還是征戰(zhàn)四方的銷售？企業(yè)里面的英雄應(yīng)該是員工身邊最平凡的人，他們在平凡的崗位上，做出了不平凡的業(yè)績。

　　時代楷模就是我們社會給予的榮譽激勵，王繼才、王仕花夫婦，1986年至今，獨守孤島34年，父親去世、女兒出嫁、兒子出生甚至自己去世，都沒讓王繼才在執(zhí)行任務(wù)時離島半步，他們是社會的榜樣，也理應(yīng)享受社會的榮譽。

　　我們企業(yè)的標桿和榜樣是什么？危機期間，涌現(xiàn)出來的好人好事，HR要多設(shè)立一些獎項：抗疫英雄獎、市場先鋒獎、成本節(jié)約獎等等，度過危機后，讓這些優(yōu)秀的員工，站在舞臺的中央，站在聚光燈下，得到大家的尊重，得到組織的表彰，這就是榮譽激勵的力量。讓得獎?wù)吒�加珍惜，讓學習者奮發(fā)圖強。

　　發(fā)展激勵：事業(yè)認同，獎勤獎績

　　在疫情中，總是會涌現(xiàn)一批認同公司價值觀，員工同公司攻堅克難的骨干員工，他們是公司的支柱，也是公司的未來。

　　這些員工，適合做管理者的，應(yīng)該讓他們納入后備管理者計劃，給機會，給崗位，給職位，讓他們走向管理崗位，實現(xiàn)人生價值。

　　適合做專家的，給他們資源，給他們平臺，給他們團隊，送他們?nèi)ド钤�，讓他們在知識的海洋里自由翱翔，讓他們成為公司的專家、首席、頭牌。

　　危機總會過去，激勵之道常存。希望這七種武器，能夠幫助各位HR，度過危機，讓企業(yè)的每一分人才投入，都有回報，讓每一個員工拼搏到無能為力，奮斗到感動自己，讓隊伍充滿活力，讓企業(yè)充滿生機。

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