物業(yè)中秋活動策劃

時間：2025-12-12 22:56:16 中秋節(jié)

物業(yè)中秋活動策劃

物業(yè)中秋活動策劃1

　　一、活動背景

物業(yè)中秋活動策劃

　　中秋

　　三秋至此為半

　　正是一年最有詩意的時節(jié)

　　人們對中秋節(jié)最樸實的希望莫過于

　　合家團聚月圓花好

　　中秋節(jié)是我國僅次于春節(jié)的第二大傳統(tǒng)節(jié)日，這一天家家吃團圓飯、品月餅、賞明月，到處洋溢歡樂喜慶氣氛。

　　中秋之夜，明月當(dāng)空，清輝灑滿大地，業(yè)主集聚的情形，體現(xiàn)出小區(qū)大家庭般的和諧氛圍。

　　二、活動籌備

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　　中秋佳節(jié)，歡聚團圓

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　　1、以"中秋"這個眾所周知的傳統(tǒng)節(jié)日為切入點，讓業(yè)主每逢中秋便會回憶起這次中秋活動的歡樂景象，印象良好。

　　2、通過這次文娛活動，增進業(yè)主與業(yè)主、業(yè)主與物業(yè)之間情感，留下美好的印象，保持了兩者之間友好和諧的關(guān)系。

　　（三）活動形式

　　以"中秋"為主題的文娛活動，形式豐富多彩

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　　小區(qū)住戶

　　（五）活動時間

　　20xx年09月23日（周日，中秋節(jié)前一天）

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　　小區(qū)大廣場

　　三、前期準(zhǔn)備

　　（一）前期造勢

　　1、活動前主動向業(yè)主提起此項活動，并熱情邀請業(yè)主參加。

　　2、水牌公告

　　3、微信群、QQ群宣傳

　　4、微信公眾號推送

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　　1、活動前，宣傳動員會，確定活動主題、活動方式、娛樂節(jié)目、活動流程，發(fā)到每名員工手中，這樣讓員工知道自己的任務(wù)，同時也可以明確告訴業(yè)主有什么亮點及娛樂項目，吸引業(yè)主的積極參與。

　　2、通過預(yù)熱把臺詞及文藝節(jié)目進行實戰(zhàn)演練，并總結(jié)問題再熟練、自然地運用。針對不同的工作，設(shè)置專職主持人和會務(wù)人員負責(zé)。

　　3、活動現(xiàn)場的彩排及音響調(diào)試及布置。

　　4、安排專人布置場地。

　　5、活動前一天晚上，召開活動動員會，總結(jié)宣傳活動，明確活動分工及出現(xiàn)意外情況的應(yīng)急預(yù)案。

　　6、活動當(dāng)中用到的禮品要在活動前3天到位。

　　7、尋找小區(qū)中有藝術(shù)特長的兒童，長者及具有文藝表演經(jīng)驗的小區(qū)業(yè)主并進行邀請。邀請后得到業(yè)主的同意就提前準(zhǔn)備表演的節(jié)目方案，及時準(zhǔn)備。

　　(三)企劃準(zhǔn)備

　　1、現(xiàn)場布置所需物品：橫幅、氣球等營造節(jié)日氣氛

　　2、制作禮包，準(zhǔn)備禮品

　　3、畫出活動現(xiàn)場平面布置圖，事先演練

　　四、活動設(shè)計

　　（一）小區(qū)節(jié)目表演

　　臺上由主持人簡單介紹關(guān)于中秋的來歷、意義等相關(guān)信息，可以讓業(yè)主們說出以前或者最難忘的一次過中秋的情形，與大家一起分享幸福和樂趣。

　　安排小區(qū)中自愿表演節(jié)目的兒童及小區(qū)業(yè)主上臺表演，使整個活動讓業(yè)主更加覺得被重視。

　　小區(qū)內(nèi)節(jié)目表演完畢后，可以進行拉唱節(jié)目，即歌唱帶"月"字的`歌曲（或吟對與月有關(guān)的詩句或成語），邀請幾戶業(yè)主進行對抗，以所唱歌曲的多為勝，贈送禮品，其他參加的家庭也贈送小禮品。每組家庭只需贈送一份禮品。

　　相傳中秋之夜，靜沐月光，可使婦女懷孕。因此在一些地區(qū)，逢中秋月夜，婦女會走出家門，沐浴月光，希望早生貴子，謂之"照月"。公司可以借鑒這個傳說，邀請新婚不久的夫妻上臺，恭祝早生貴子。

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　　游戲一：《猜燈謎》

　　“猜燈謎”又叫“打燈謎”，是我國獨有的富有民族風(fēng)格的一種文娛形式，是從古代就開始流傳的元宵節(jié)特色活動。

　　游戲玩法：在小區(qū)指定的地點內(nèi)，張貼寫有謎面的紙張供業(yè)主猜想，業(yè)主將猜中的燈謎撕下，根據(jù)燈謎編號到領(lǐng)獎處進行核實燈謎答案，答案正確后領(lǐng)取相應(yīng)的禮品。

物業(yè)中秋活動策劃2

　　第一部分

　　項目物業(yè)管理的定位及總思路

　　一、本項目物業(yè)管理的定位

　　(一)、本項目業(yè)態(tài)對物業(yè)管理的要求

　　1、本項目業(yè)態(tài)對物業(yè)管理的基本要求

　　本項目的物業(yè)主要為商業(yè)性和經(jīng)營性的，除此之外還有相當(dāng)部分的物業(yè)用于居住使用，故此要求物業(yè)管理具備以下功能：

　　1)、維護和維修。即對物業(yè)維護和維修，對日常使用環(huán)境和生活、工作秩序的維護;

　　2)、組織和協(xié)調(diào)。對日常相關(guān)物管及社區(qū)活動進行組織和協(xié)調(diào)，對業(yè)主之間及業(yè)主與開發(fā)商、物業(yè)公司之間的交流進行組織和協(xié)調(diào);

　　3)、經(jīng)營和管理。對物業(yè)的使用、出租、出售進行經(jīng)營，對客戶檔案和物業(yè)檔案進行管理;展開相應(yīng)的物業(yè)服務(wù)經(jīng)營活動;

　　4)、服務(wù)。向業(yè)主和使用權(quán)提供必要的各類生活服務(wù)和增值服務(wù)及商務(wù)服務(wù)。

　　2、本項目業(yè)態(tài)對物業(yè)管理的特殊要求

　　除了對物業(yè)管理基本常規(guī)的要求外，本項目還對物業(yè)管理提出了一些特殊的要求，主要是用來配合物業(yè)的銷售和經(jīng)營的要求，主要有：

　　1)、在銷售期中為銷售工作提供相關(guān)的配合性服務(wù);

　　2)、在項目銷售期中配合開展物業(yè)招商、招租工作;

　　3)、在項目銷售期中配合提供物業(yè)管理文件和法律文書;

　　4)、在項目銷售期中配合銷售向客戶解釋物業(yè)管理相關(guān)問題;

　　5)、在銷售期中向客戶展示項目物管水平，配合提升項目品質(zhì)。

　　(二)、本項目物業(yè)管理的定位

　　1、本項目物業(yè)管理的檔次

　　本項目物業(yè)管理的主要客戶群為商鋪的經(jīng)營者以及酒店公寓的業(yè)者和使用者，由經(jīng)營業(yè)態(tài)和未來可能的使用者可以看出，其對物業(yè)管理的要求產(chǎn)高，在服務(wù)水平、服務(wù)質(zhì)量各方面均要求較高，故此本項目物業(yè)管理不能以一種常規(guī)的水平來要求，而是要求有一定的品牌性，至少有星級酒店的服務(wù)水平。

　　2、本項目物業(yè)管理形式

　　根據(jù)本項目物業(yè)管理檔次和業(yè)態(tài)對物業(yè)管理的要求，本項目物業(yè)管理的主要形式實質(zhì)是酒店及商業(yè)經(jīng)營管理，即以經(jīng)營管理為核心，以經(jīng)營帶動服務(wù)，以服務(wù)促進經(jīng)營。

　　3、本項目物業(yè)管理的定位

　　按照以上要求本項目物業(yè)管理定位應(yīng)該是：復(fù)合式高檔物業(yè)管理。

　　二、本項目物業(yè)管理的總思路

　　本項目物業(yè)管理的總體思路是：全程介入，系統(tǒng)運作，有機銜接。借用品牌提升檔次，以服務(wù)促進經(jīng)營，經(jīng)營帶動服務(wù)。整個物業(yè)服務(wù)體系的核心在于：以品牌奠定基礎(chǔ)，促進銷售，帶動服務(wù)，高水平服務(wù)和高效益經(jīng)營互動，最終強化品牌，獲得利潤。

　　第二部分

　　本項目物業(yè)管理體系的建立

　　一、本項目物業(yè)管理的模式構(gòu)想

　　按照物業(yè)管理的總思路，結(jié)合本項目實際銷售和物業(yè)管理運作的要求，提出本項目物業(yè)管理的基本模式為：引入品牌，委托管理，專業(yè)化運作，全程式服務(wù)。以品牌促進銷售、招商，以招商推動經(jīng)營，以經(jīng)營支撐服務(wù)，以服務(wù)增進經(jīng)營。

　　二、本項目物業(yè)管理組織構(gòu)架

　　本項目物業(yè)管理雖然管理物業(yè)的規(guī)模不大，但所涉及的球節(jié)較多，各環(huán)節(jié)之間的聯(lián)系復(fù)雜，除了物業(yè)服務(wù)管理外，還有較強的經(jīng)營管理工作，因此本項目物業(yè)管理的組織構(gòu)架較為特殊。

　　1、基本組織機構(gòu)建立的模式

　　本項目根據(jù)以上實際運作的要求和運作模式的要求適合于采用直線矩形模式。

　　2、本項目的基本組織機構(gòu)圖

　　總經(jīng)理

　　品牌物業(yè)顧問

　　3、項目物業(yè)服務(wù)各部門工作職責(zé)及人員結(jié)構(gòu)

　　1)、品牌物業(yè)顧問

　　該部門由品牌物業(yè)管理及酒店經(jīng)營管理公司委派資深顧問擔(dān)任。主要職責(zé)為定期分析客戶群所提供的服務(wù)及經(jīng)營狀況報告，不定期地抽查各部門的工作，并根據(jù)最終結(jié)果向總經(jīng)理提并工作評價書及建議書。

　　品牌物業(yè)顧問也直接接受總經(jīng)營及客戶部經(jīng)理的咨詢。

　　該部門一般需1~2名資深顧問。

　　2)、工程部

　　該部門主要是執(zhí)行本項目物業(yè)及設(shè)施的維護、保養(yǎng)和維修的任務(wù)，直接接受物管

　　部經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)。

　　該部門設(shè)主管1人，水電、土建、機電三個專業(yè)的工人每個2種1~2人。

　　3)、綠化保潔部

　　該部門主要是負責(zé)本項目公用、共用部位綠化，環(huán)境衛(wèi)生的清潔和保潔，直接接受物管部門經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)。

　　該部門一般需4~5人，綠化人員1人。

　　4)、保安部

　　該部門主要對本項目日常經(jīng)營秩序及生活秩序的維護，負責(zé)項目業(yè)主及使用者的生命及財產(chǎn)安全，并對周圍影響樓區(qū)生活噪聲及設(shè)施進行及時清除，直接接受物管部經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)。

　　該部門設(shè)保安隊長1人，保安人員3人。

　　5)、酒店部

　　該部門主要負責(zé)對本項目酒店公寓部分的客戶檔案管理，負責(zé)該部分物業(yè)的出租經(jīng)營及日常鐘點式經(jīng)營。

　　該部門設(shè)置主管1名，工作人員5~6人，主要在前臺。

　　6)、商業(yè)部

　　該部門主要負責(zé)對本項目在交房后對商鋪進行招商及出租，及對商鋪、物業(yè)及商鋪客戶檔案的建立與管理，直接接受經(jīng)營部主管領(lǐng)導(dǎo)，該部門設(shè)置檔案管理人員1名，商鋪招商及出租人員2名。

　　7)、多經(jīng)部

　　該部門主要負責(zé)本項目在交房后對一些有償服務(wù)項目的實施，如家政、裝修等直接接受經(jīng)營部主管領(lǐng)導(dǎo)。

　　該部門設(shè)置人員2名。

　　8)、財務(wù)部

　　該部門主要負責(zé)本項目物業(yè)管理運行日常財務(wù)工作，同時負責(zé)經(jīng)營部的財務(wù)手續(xù)辦理。直接接受總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)。

　　該部門設(shè)置會計1名，出納1名。

　　三、本項目物業(yè)管理運作條件

　　1、在銷售現(xiàn)場提供物業(yè)管理場所;

　　2、明確本項目定位以制定前期物業(yè)管理服務(wù)協(xié)議;

　　3、一定數(shù)量的啟動資金;

　　4、明確后期物業(yè)管理制作方案。

　　第三部分

　　物業(yè)管理介入時機和介入方式

　　一、本項目物業(yè)管理介入時機

　　物業(yè)管理前期介入，可以把物業(yè)管理公司自身積累的一些物業(yè)設(shè)計、管理以專業(yè)經(jīng)驗融入到項目的設(shè)計中去，這樣可以彌補物業(yè)開發(fā)中的'各種缺陷，進一步滿足業(yè)主的需求，使難點提前得到妥善的解決，還可以全面了解物業(yè)，并為以后管理作好準(zhǔn)備。為了提高該項目的質(zhì)量，打造良好的樓盤品牌，建議物業(yè)管理在項目開發(fā)前期及銷售期就介入，讓消費者真切感受到我們作為開發(fā)商對物業(yè)管理的重視。

　　二、本項目物業(yè)管理介入方式

　　物業(yè)管理在項目開發(fā)前期介入，介入方式大致分為以下幾種：

　　1、在現(xiàn)場銷售中，銷售人員對客戶的接待服務(wù);

　　2、保安服務(wù);

　　3、提供專門關(guān)于物業(yè)的咨詢臺。

　　第四部分

　　常規(guī)服務(wù)和特約服務(wù)

　　一、常規(guī)服務(wù)

　　客戶交納物業(yè)管理費后，所享受的服務(wù)包括：

　　1、清潔衛(wèi)生;

　　2、安全保衛(wèi);

　　3、房屋維修;

　　4、房屋管理;

　　5、電梯升降;

　　6、報刊發(fā)放，文件傳遞;

　　二、特約性服務(wù)

　　為了提升本項目物業(yè)管理品質(zhì)，物業(yè)公司多經(jīng)部開展的一些有償服務(wù)，如：

　　1、餐飲服務(wù);

　　2、商務(wù)辦公;

　　3、家政;

　　4、裝修;

　　5、醫(yī)療服務(wù);

　　第五部分

　　本項目物業(yè)經(jīng)營管理內(nèi)容

　　一、本項目酒店公寓的經(jīng)營服務(wù)

　　本項目酒店公寓的經(jīng)營服務(wù)包括：

　　1、車庫出租：75個，按60%出租，200元/車·月收取停車費用;

　　2、產(chǎn)權(quán)式酒店按三星級酒店標(biāo)準(zhǔn)間100元/天的價格執(zhí)行，每年出租率按總數(shù)的40%計算，與客戶按6:4分紅，客戶占60%，出租率超過40%的部分由物管全部收入。

　　二、本項目商鋪的經(jīng)營服務(wù)

　　商鋪的經(jīng)營服務(wù)主要內(nèi)容是對商鋪進行出租代理，一層租金為67元/㎡，二層租金為34元/㎡，物業(yè)管理公司按租金總額的1%收取代理傭金。

　　第六部分

　　本項目物業(yè)管理運行成本收益估算

　　一、物業(yè)管理運行成本

　　項目名稱金額(元)備注

　　物業(yè)公司人員年工資總支出344800人員共30名，其中高級管理人員1名，一般管理人員2名，職員27名

　　物業(yè)公司人員年獎金總支出103440年工資總支出的30%

　　物業(yè)管理及福利總支出45000總?cè)藬?shù)乘以1500元

　　服務(wù)運行成本96480總戶數(shù)402戶，以20元/戶·月支出

　　合計

　　二、收益計算

　　項目名稱金額(元)備注

　　物業(yè)管理費287568總戶數(shù)402戶，按1.2元/㎡·月收取

　　車位出租費126000總車位75個，按60%出租，按200元/月·車標(biāo)準(zhǔn)收費一層商鋪出租費19388一層商鋪面積按60%出租，按67元/㎡收取租金二層商鋪出租費8522二層商鋪面積按60%出租，按34元/㎡收取租金

　　酒店595680酒店按每年出租率40%，每天標(biāo)間費為100元計算

　　合計

　　三、利潤計算

　　利潤=收入計算-物業(yè)管理運行成本=1037158-589720=447438(元)

　　組員：xxx

物業(yè)中秋活動策劃3

　　一、執(zhí)行總結(jié) ..................

　　二、經(jīng)營管理..................

　　三、領(lǐng)導(dǎo)方式..................

　　四、公司文化..................

　　五、融資與資金運營計劃...................

　　六、財務(wù)分析與預(yù)測....................

　　七、關(guān)鍵的風(fēng)險和問題................

　　八、團隊各隊員簡介(附錄一) ..............

　　簡介

　　(一) .................簡介

　　(二) .................簡介

　　(三) .................簡介

　　(四) .................簡介

　　(五) .................簡介

　　一、執(zhí)行總結(jié)

　　1、團隊面貌

　　一群有潛力的學(xué)生，懷著相同的夢想走在了一起。于是我們的團隊誕生了。我們團隊在工作上實行分工協(xié)作制，制度上實現(xiàn)民主制。我們的成員是各個方面的人才。團隊管理者協(xié)調(diào)分工，做到物盡其能，人盡其才。創(chuàng)業(yè)初期，我們團隊缺乏實際創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗。在諸多方面會遇到較多困難，但在日后的工作中，隨著困難不斷被克服，這些困難將會變成我們寶貴的經(jīng)驗。能讓我們團隊的成員更快成長為精英。

　　2、產(chǎn)業(yè)背景決定的優(yōu)勢

　　目前社會的高速發(fā)展，要求我們在校學(xué)生畢業(yè)之后能盡早的適應(yīng)社會和融入社會。那如何能夠?qū)崿F(xiàn)就業(yè)呢?這就需要學(xué)生們充分利用在校的時間，培養(yǎng)自己的綜合素質(zhì)，磨練自己、打造自己。尋找自己發(fā)展的空間，創(chuàng)造自己美好的前景。

　　隨著學(xué)院新校區(qū)硬件設(shè)施的逐步完善，特別是在實訓(xùn)樓常規(guī)運行中，我們發(fā)現(xiàn)學(xué)生完全可以把實訓(xùn)樓的衛(wèi)生清潔作為創(chuàng)業(yè)的試金石，作為學(xué)生體驗勞動和創(chuàng)業(yè)快樂的機會。

　　考慮到學(xué)校在物業(yè)管理方面的需求，我們特在資環(huán)系成立學(xué)生物業(yè)管理公司，并合理組織和安排一些具有吃苦精神和創(chuàng)業(yè)熱情的學(xué)生參與實訓(xùn)樓衛(wèi)生清潔工作或負責(zé)某一具體的工作。

　　3、策劃思路“高標(biāo)準(zhǔn)、高要求、高效率”

　　高標(biāo)準(zhǔn)——福建林業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院江南校區(qū)實訓(xùn)樓是目前在校學(xué)生主要的上課場所，日常的衛(wèi)生保潔是非常重要的.。學(xué)校每天面臨著衛(wèi)

　　生清潔是否到位和即時的問題，因此，實訓(xùn)樓教室的衛(wèi)生一定要具有高標(biāo)準(zhǔn)水平。

　　高要求——學(xué)生創(chuàng)業(yè)的目的是體驗創(chuàng)業(yè)的過程。如何組織同學(xué)參與到公司的正常運作、如何滿足學(xué)校對實訓(xùn)樓的高標(biāo)準(zhǔn)衛(wèi)生要求等一些列問題。這就要求公司的運行一定要有很高的要求，必須制定高要求的規(guī)章制度，以適應(yīng)和滿足公司生存和發(fā)展的需要。

　　高效率——學(xué)生在校是以求學(xué)為主。在社會需要創(chuàng)業(yè)人才、學(xué)校提倡自我創(chuàng)業(yè)的大環(huán)境下，如何在課余時間完成固定或臨時分配的工作任務(wù)?這就需要公司工作人員在高要求的公司管理模式下高效率的完成任務(wù)。

　　二、經(jīng)營管理

　　1、團隊內(nèi)部管理

　　為加強團隊的規(guī)范化管理，完善各項工作制度，促進團隊發(fā)展壯大，提高經(jīng)濟效益，根據(jù)學(xué)院相關(guān)規(guī)定及團隊制度，制訂團隊管理制度大綱。

　　一、團隊全體隊員必須遵守團隊章程，遵守團隊的各項規(guī)章制度和決定。

　　二、團隊倡導(dǎo)樹立“一盤棋”思想，禁止任何部門、個人做有損團隊利益、形象、聲譽或破壞團隊發(fā)展的事情。

　　三、團隊通過發(fā)揮全體隊員的積極性、創(chuàng)造性和提高全體隊員的技術(shù)、管理、經(jīng)營水平，不斷完善團隊的經(jīng)營、管理體系，實行多種形式的責(zé)任制，不斷壯大團隊實力和提高經(jīng)濟效益。

　　四、團隊鼓勵積極參與團隊的決策和管理，鼓勵隊員發(fā)揮才智，提出合理化建議。

　　五、團隊實行“崗薪制”的分配制度，為成員提供收入和福利保證，并隨著經(jīng)濟效益的提高逐步提高隊員各方面待遇;團隊為成員提供平等的競爭環(huán)境和晉升機會;團隊推行崗位責(zé)任制，實行考勤、考核制度，評先樹優(yōu)，對做出貢獻者予以表彰、獎勵。

　　六、團隊提倡求真務(wù)實的工作作風(fēng)，提高工作效率;提倡厲行節(jié)約，反對鋪張浪費;倡導(dǎo)隊員團結(jié)互助，同舟共濟，發(fā)揚集體合作和集體創(chuàng)造精神，增強團體的凝聚力和向心力。

　　七、隊員必須維護團隊紀(jì)律，對任何違反團隊章程和各項規(guī)章制度的行為，都要予以追究。

　　2、隊員守則

　　一、遵紀(jì)守法，忠于職守，愛崗敬業(yè)。

　　二、服從領(lǐng)導(dǎo)，關(guān)心下屬，團結(jié)互助。

　　三、愛護公物，勤儉節(jié)約，杜絕浪費。

　　四、不斷學(xué)習(xí)，提高水平，精通業(yè)務(wù)。

　　五、積極進取，勇于開拓，求實創(chuàng)新。

　　三、團隊建設(shè)

　　我們采用民主制的領(lǐng)導(dǎo)方式。我們團隊將采用"目標(biāo)管理、團隊競爭、集體決策、三級審核"的制度來保證質(zhì)量。注重人才(實力+潛力+毅力)。吸引優(yōu)秀人才加盟，不斷完善和創(chuàng)新，使我們有信心對業(yè)主(學(xué)

　　校)承諾：少量的付出，即可獲得高附加值的回報!

　　我們深知，團隊的發(fā)展取決于團隊的建設(shè)。為了建設(shè)一個優(yōu)良的團隊，我們在管理中有計劃、有目的地組織我們自己，并不斷地進行訓(xùn)練、總結(jié)、提高的活動。

　　我們也注重核心團員的培養(yǎng)。因為團隊的核心成員能使團隊的目標(biāo)變成行動計劃，團隊的業(yè)績得以快速增長。團隊核心層成員具備領(lǐng)導(dǎo)者的基本素質(zhì)和能力，不僅知道團隊發(fā)展的規(guī)劃，還參與團隊目標(biāo)的制定與實施，使團隊成員既了解團隊發(fā)展的方向，又能在行動上與團隊發(fā)展方向保持一致。

　　我們是一個學(xué)習(xí)型組織：我們每一個人都認(rèn)識學(xué)習(xí)的重要性，盡力為我們自己創(chuàng)造學(xué)習(xí)機會，表揚學(xué)習(xí)進步快的人，并通過一對一溝通、討論會、培訓(xùn)課、共同工作的方式營造學(xué)習(xí)氛圍，使我們團隊成員在學(xué)習(xí)與復(fù)制中成為精英。

　　我們也深知團隊精神的力量：它能使團隊的成員為了實現(xiàn)團隊的利益和目標(biāo)而相互協(xié)作、盡心盡力的意愿和作風(fēng)，它包括團隊的凝聚力、合作意識及士氣。它強調(diào)的是團隊成員的緊密合作。一個沒有團隊精神的人難以成為真正的領(lǐng)導(dǎo)人，一個沒有團隊精神的隊伍是經(jīng)不起考驗的隊伍，團隊精神是優(yōu)秀團隊的靈魂、成功團隊的特質(zhì)。

　　四、公司文化

　　1、使命：通過創(chuàng)立企業(yè)的品牌，增強企業(yè)的市場競爭能力，促進企業(yè)的長效發(fā)展，使企業(yè)運營中的環(huán)境效益、經(jīng)濟效益、社會效益

　　相結(jié)合的綜合效益最大化，為學(xué)校、員工創(chuàng)造實際利益。

　　2、愿景：讓我們體驗創(chuàng)業(yè)激情，尋找創(chuàng)業(yè)路徑。

　　3、理念：時時以一流標(biāo)準(zhǔn)要求自己，事事用服務(wù)觀念對待一切。

　　4、精神：務(wù)實進取，錐心創(chuàng)優(yōu)，在現(xiàn)代化管理進程中不斷追求完美，力求管理一流，服務(wù)一流，員工素質(zhì)一流，綜合效益一流。

　　5、宗旨：業(yè)主至上，服務(wù)第一，寓服務(wù)于管理之中。

　　6、思想：業(yè)主并不總是對的，但他永遠是第一位。

　　7、要求：把今天的事做到最好，明天的事考慮周到。

　　8、特色：新、嚴(yán)、細、精

物業(yè)中秋活動策劃4

　　一活動背景

　　中秋節(jié)是我國僅次于春節(jié)的第二大傳統(tǒng)節(jié)日，這一天家家吃團圓飯，品月餅，賞明月，到處洋溢歡樂喜慶氣氛。

　　中秋之夜，明月當(dāng)空，清輝灑滿大地，業(yè)主集聚的情形，體現(xiàn)出小區(qū)大家庭般的和諧氛圍。

　　二活動籌備

　　（一）活動主題

　　中秋佳節(jié)，歡聚團圓。

　　（二）活動目的

　　1、以"中秋"這個眾所周知的傳統(tǒng)節(jié)日為由頭，讓業(yè)主每逢中秋便會回憶起這次中秋活動的歡樂景象，印象良好。

　　2、通過這次文娛活動，增進業(yè)主與業(yè)主之間的和諧溝通與合作，留下美好的第一印象，保持了兩者之間友好和諧的關(guān)系。

　　3、提升小區(qū)的影響力和吸引力，樹立良好形象。

　　（三）活動形式

　　以"中秋"為主題的文娛活動，形式豐富多彩

　　（四）活動對象

　　入住小區(qū)的業(yè)主

　　（五）活動時間

　　XX年09月27日（中秋節(jié)當(dāng)日）

　　（六）活動地點

　　小區(qū)里寬闊的場地

　　三前期準(zhǔn)備

　　（一）前期造勢

　　1、活動前主動向業(yè)主提起此項活動，并熱情邀請業(yè)主的參加。

　　2、海報形式的宣傳

　　3、宣傳單形式（選用）

　　（二）活動的前期準(zhǔn)備

　　1、活動前，宣傳動員會，確定活動主題、活動方式、娛樂節(jié)目、活動流程發(fā)到每名員工手中，這樣讓員工知道自己的任務(wù)，同時也可以明確告訴業(yè)主有什么亮點及娛樂項目，吸引業(yè)主的積極參與。

　　2、通過預(yù)熱把臺詞及文藝節(jié)目進行實戰(zhàn)演練，并總結(jié)問題再熟練、自然地運用。針對不同的工作設(shè)置專職主持人和會務(wù)人員負責(zé)。

　　3、活動現(xiàn)場的`彩排及音響調(diào)試及布置。

　　4、安排專任布置場地。

　　5、活動前一天晚上，召開活動動員會，總結(jié)宣傳活動，明確活動現(xiàn)在的分工及出現(xiàn)意外情況的應(yīng)急預(yù)案。

　　6、活動當(dāng)中用到的禮品要在活動前3天到位，不要到活動開始那天，出現(xiàn)禮品不足或者不到位的問題。

　　（三）企劃準(zhǔn)備

　　1、現(xiàn)場布置所需物品：橫幅、氣球等營造節(jié)日氣氛。

　　2、制作禮包，準(zhǔn)備禮品。

　　3、畫出活動現(xiàn)場平面布置圖，事先演練。

　　四活動設(shè)計

　　（一）小區(qū)節(jié)目表演及互動游戲

　　安排小區(qū)中自愿表演節(jié)目的兒童及小區(qū)業(yè)主上臺表演，使整個活動讓業(yè)主更加覺得被重視同親切。小區(qū)內(nèi)節(jié)目表演完畢后可以進行拉唱節(jié)目，即歌唱帶"月"字的歌曲（或吟對與月有關(guān)的詩句或成語），邀請幾戶業(yè)主進行對抗，以所唱歌曲的多為勝，贈送禮品，其他參加的家庭也贈送小禮品。每組家庭只需贈送一份禮品。相傳中秋之夜，靜沐月光，可使婦女懷孕。因此在一些地區(qū)，逢中秋月夜，婦女會走出家門，沐浴月光，希望早生貴子，謂之"照月"。公司可以借鑒這個傳說，邀請新婚不久的夫妻上臺，恭祝早生貴子。

　　除了豐富的節(jié)目外當(dāng)然不能少了能互動的游戲。

　　游戲一：《猜燈謎》

　　“猜燈謎”又叫“打燈謎”，是我國獨有的富有民族風(fēng)格的一種文娛形式，是從古代就開始流傳的元宵節(jié)特色活動。

　　游戲玩法：在小區(qū)指定的地點內(nèi)張貼寫有迷面的紙張供業(yè)主猜想，業(yè)主將猜中的燈謎撕下，根據(jù)燈謎編號到領(lǐng)獎處進行核實燈謎答案，答案正確后領(lǐng)取相應(yīng)的禮品。

　　游戲規(guī)則：參賽的業(yè)主必須保持撕下的紙張完整并交到工作人員手中并說出正確的答案，經(jīng)核實無誤后即可領(lǐng)取相應(yīng)的禮品，每位參賽業(yè)主最多能參加5次，領(lǐng)取獎品時需登記。

　　游戲二：《齊心協(xié)力吃果果》

　　“心往一處想，勁往一處使”，只有全家齊心協(xié)力才能收獲到豐收的果實，下面我們來玩?zhèn)€游戲《齊心協(xié)力吃果果》。

　　游戲玩法：媽媽手持豐收果實，站在指定位置，爸爸蒙上眼睛，抱著孩子，原地轉(zhuǎn)三圈后，在孩子的語言提醒下，去尋找媽媽手中的果實，并用嘴吃掉果實，最先吃到為勝利。

　　游戲規(guī)則：（1）參賽選手必須是全家三口。（2）爸爸媽媽不許發(fā)出任何聲音，任何人不許用手碰果實，違者取消游戲資格。

　　游戲三：《套圈》

　　游戲玩法：將禮品直接放到地上或指定的臺上，由業(yè)主進行拋圈。

　　游戲規(guī)則：玩法是在指定的場地內(nèi)，從起套線1。8米處起放各種禮品，間隔距離由禮品的大小而進行調(diào)整。準(zhǔn)備直徑為11厘米的套圈10個。開始時每人持5個圈，投5次。將禮品完全套予圈內(nèi)并由工作人員核實后即可獲得相應(yīng)的禮品。腳踏或超過起套線為犯規(guī)，投中無效。

　　注：以上活動的比賽成績必須由此次活動的裁判進行簽定，否則無效，由工作人員確認(rèn)，發(fā)放領(lǐng)獎卷，到指定地點兌換獎品。

物業(yè)中秋活動策劃5

　　一、活動背景：

　　2015年，我司*******,這半年來的經(jīng)營與管理工作對于******來說是至關(guān)重要的。各部門時間緊、任務(wù)重，在開展各項工作過程中充滿了許多的機遇與挑戰(zhàn)。此次，我司認(rèn)真貫徹上級組織的精神，結(jié)合公司情況，在中秋佳節(jié)來臨之際，將組織開展一次“花好月圓人團圓，歡度中秋心連心”活動。本次活動的開展也是我司對職工進行人文關(guān)懷的重要契機，對培養(yǎng)員工的集體主義意識和團隊精神有著一定的推動和強化作用。

　　二、活動目的：

　　由于我司行業(yè)性質(zhì)，公司員工大多都是離家在外，故我司無錫工會希望通過在中秋佳節(jié)舉辦員工聯(lián)歡活動，活躍節(jié)日氣氛，豐富員工業(yè)余生活，并利用豐富多彩的歡娛方式，帶給員工歡樂和幸福，創(chuàng)造員工間融洽和樂的氛圍，增強員工凝聚力和歸宿感。并且，在娛樂的同時也能培養(yǎng)大家的團體合作精神，鍛煉大家各方面的能力，如組織能力、表演能力等多方面的素質(zhì)，激發(fā)大家的創(chuàng)造力。再者，我司組織這次活動，不僅表現(xiàn)了公司對職工的人文關(guān)懷，亦體現(xiàn)出了公司的社會責(zé)任感，用實際行動創(chuàng)建公司的“幸福工程”

　　三、活動主題：

　　花好月圓人團圓·歡度中秋心連心

　　四、活動時間：

　　員工聯(lián)歡活動：9月27日下午5：40-8：30

　　五、活動地點：

　　員工聯(lián)歡活動：物業(yè)公司一層會議室，活躍節(jié)日氣氛，和諧公司發(fā)展;?

　　梅園百龍燈會活動：梅園，寄鄉(xiāng)思，抒情懷;

　　六、活動流程：

　　此次活動總策劃：**;總協(xié)調(diào)：**;活動宣傳：**;人員組織：

　　**;會場安排：**;禮品發(fā)放：**;安全事宜：**其中說明：

　　(1)活動目的：

　　整個活動力求“安全、融洽、務(wù)實、愉快”。使職工在節(jié)日的歡快氣氛下能夠體會到集體的'溫暖，能夠保持一顆感恩的心，與公司同心、同行。

　　(2)活動職責(zé)：

　　總協(xié)調(diào)要積極配合總策劃做好活動的組織工作，并做好活動事前、事中及事后各項安排;

　　活動宣傳人員做好節(jié)日的相關(guān)宣傳，包括節(jié)日由來、公司節(jié)日安排等;

　　人員組織者力求做到所有部門參加，所有職工能夠準(zhǔn)點參加，對缺席人員做好情況說明;

　　會場安排任務(wù)較重，包括椅凳座位、點心采購、橫幅影像等，可提前做好相關(guān)準(zhǔn)備;

　　禮盒發(fā)放人員需仔細認(rèn)真，做好禮盒發(fā)放工作;

　　安全工作人員需及時針對活動開展中可能出現(xiàn)的各項問題做

　　好各種應(yīng)急措施及安全準(zhǔn)備，達到安全開展活動的目的;

　　七、費用測算：

　物業(yè)中秋佳節(jié)活動策劃書的內(nèi)容就先為大家介紹到這里了。

物業(yè)中秋活動策劃6

　　能否搞好本次活動，對是否能達到整年度的銷售目標(biāo)等都顯得尤為重要，同時抓住消費者的消費心理，在中秋、國慶期間，限度的提高人流量、提升人氣、擴大商場的銷售額。

　　一、家庭攝影比賽

　　活動目的：通過此次攝影比賽，展現(xiàn)xx為xx人民的生活一直所做的努力，并借此機會，向消費者展現(xiàn)xx新城所營造的優(yōu)美景觀資源。

　　活動主題：通過攝影展現(xiàn)家庭和睦、溫馨的幸福生活的主題。

　　活動內(nèi)容：向全xx市征集以家庭為主題的攝影作品，進行評比，選出優(yōu)勝者，作品在媒體上刊登。

　　活動執(zhí)行：

　　1、為擴大本次的活動的影響力，充分調(diào)動媒體資源，建議本次活動與政府相關(guān)部門合辦，具體做法為政府相關(guān)部門主辦，xx市攝影協(xié)會承辦，xx作為主贊助商和真正的活動操控方共同舉辦此次活動。

　　2、活動從中秋節(jié)開始啟動，征集作品時間為一個月。

　　3、在xx市各大媒體上發(fā)布比賽信息，并以xx景觀帶為參賽者提供攝影場地，暗示參賽者。

　　4、可安排專業(yè)攝影師拍攝展現(xiàn)xx景觀帶的作品參與比賽，作為備用，需要時安排其獲取一些獎次，以作為獲獎作品刊登于媒體上。

　　5、獎品設(shè)置豐厚，以刺激更多的人參與，一等獎建議設(shè)置為30英寸液晶電視一臺和xx新城vip金卡一張（可享受xx購房98折優(yōu)惠）。

　　二、中秋聯(lián)誼活動

　　活動目的：

　　通過中秋節(jié)這樣一個國人非�？粗氐�.傳統(tǒng)節(jié)日，舉行一個盛大的活動，于業(yè)主進行聯(lián)誼，展現(xiàn)xx優(yōu)秀售后態(tài)度，提升企業(yè)的社會美譽度和影響力，同時也可促進潛在客戶的購買決心。

　　活動主題：xx業(yè)主中秋聯(lián)誼會。

　　活動內(nèi)容：中秋佳節(jié)，在xx新建好的景觀帶的xx廣場上，邀請xx新城的業(yè)主賞月品茗，共度良宵。

　　活動執(zhí)行：

　　1、活動地點，以xx廣場為主，向景觀帶各組成部分延伸。

　　2、現(xiàn)場布置：

　�。�1）主舞臺設(shè)置在xx廣場。

　�。�2）為保護綠地，建議用綠色地毯覆蓋綠地。

　�。�3）活動現(xiàn)場周圍放置月餅，茶水等飲料食品供參加活動的業(yè)主們食用。

　　3、參與人員：

　　xx業(yè)主均有資格參加，但考慮到活動現(xiàn)場的容量，建議在媒體上發(fā)布活動信息，注明某時間開始，前100位報名的客戶可獲得現(xiàn)場參與活動的機會，將會收到xx新城發(fā)出的邀請函，每張邀請函限三人參加。其余客戶可獲贈xx新城提供的月餅禮盒一份。

　　4、現(xiàn)場表演，由xx新城員工與客戶上臺表演節(jié)目（唱歌，舞蹈等），考慮聘請現(xiàn)場樂隊。

　　5、場活動，邀請到場的業(yè)主到舞臺上參與一些以家庭為主題的互動游戲。

　�。�1）心有靈犀，父母與孩子分做一長桌兩端，中間隔一木板，使其相互看不到，父母面前放置三種食品，由孩子吃其中一種食品，然后表演吃這種食品的表情給父母看，由父母來猜孩子吃的是哪一種食品。

　　（2）踩氣球等一些簡單易執(zhí)行且能很好的渲染現(xiàn)場氣氛的活動。

　　6、獎品設(shè)置，現(xiàn)場互動游戲應(yīng)為所有上臺參與者都發(fā)送獎品，且優(yōu)勝者和沒有獲勝者的獎品差異不大。建議優(yōu)勝者的獎品為dvd一臺，其他為電飯鍋一臺。

　　三、西式冷餐會

　　活動目的：這是一個安排在中秋節(jié)現(xiàn)場活動中的一個活動，主要用來吸引客戶踴躍參加中秋節(jié)的聯(lián)誼活動。

　　活動內(nèi)容：在活動現(xiàn)場為來參與活動的準(zhǔn)備西式快餐。讓xx新城的客戶體驗一下新鮮的感覺，可以給消費者以xx新城不斷出新的品牌聯(lián)想。

　　活動執(zhí)行：

　　1、請xx當(dāng)?shù)匚鞑蛷d的廚師來為這次活動服務(wù)，可以與其達成協(xié)議，在宣傳本次活動時，增加他們的曝光，使他們免費為我們服務(wù)，或降低服務(wù)費用。

　　2、冷餐會標(biāo)準(zhǔn)為50元/人。

　　四、中秋送禮

　　活動目的：增進與客戶的關(guān)系，提高xx新城在客戶心目中的美譽度，增強人際傳播的效果。

　　活動內(nèi)容：為每一位xx的客戶贈送月餅一盒。

　　活動執(zhí)行：

　　1、可與月餅廠協(xié)商，為他們在本次活動中提供更多的曝光機會，獲取他們的更為優(yōu)惠的供應(yīng)價格。

　　2、也可考慮與超市聯(lián)動，贈送超市代金券，更為實惠，但不如送月餅立意好。

物業(yè)中秋活動策劃7

　　一、活動主題

　　以聯(lián)絡(luò)開發(fā)商與業(yè)主、業(yè)主與業(yè)主之間的感情為主旨、以繁榮社區(qū)精神文明建設(shè)，營造一個歡樂、祥和的中秋佳節(jié)社區(qū)氛圍，創(chuàng)建xx最具文化內(nèi)涵的新型品牌社區(qū)為目標(biāo)。

　　二、活動目的

　　回饋業(yè)主，報答社會，提高知名度和美譽度。

　　三、活動時間

　　x月x日晚上19：00—21：30

　　四、活動地點

　　略。

　　五、參加人員

　　業(yè)主、社區(qū)居委員領(lǐng)導(dǎo)、轄區(qū)民警、新聞媒體記者、公司部分晚會工作人員，總?cè)藬?shù)控制在500人以內(nèi)。

　　六、活動內(nèi)容

　　以歌舞、互動游戲形式為主，節(jié)目之間穿插幾個物管小常識有獎?chuàng)尨�，充分調(diào)動業(yè)主參與活動積極性，為日后小區(qū)物業(yè)服務(wù)起到先導(dǎo)宣傳作用。最后以抽獎形式抽出業(yè)主大獎結(jié)束晚會。

　　七、活動方案及人員安排

　　1、x月x日前電話邀請預(yù)約參與晚會人員人數(shù)和名單，邀請小區(qū)所在居委會領(lǐng)導(dǎo)參加，確定總?cè)藬?shù)。

　　2、尋找合適晚會場所，并進行預(yù)訂，確定背景布置和音響設(shè)施的提供。

　　3、外聘專業(yè)演出團隊確定演出節(jié)目，確定晚會主持人，邀請主管部門領(lǐng)導(dǎo)。

　　4、預(yù)訂晚會禮品月餅。（根據(jù)參加晚會人數(shù)定）

　　5、活動宣傳：印制晚會宣傳單。（背面物管小常識）

　　6、活動所需外購物資：飲料、礦泉水、獎品、紀(jì)念品、表演道具等。

　　7、人員安排：

　�。�1）活動現(xiàn)場總指揮：

　�。�2）晚會活動具體責(zé)任人：

　�。�3）后勤組（負責(zé)物品采購）：由營銷部負責(zé)。

　�。�4）安全保障組：（晚會現(xiàn)場秩序維護）：由物業(yè)公司負責(zé)。

　�。�5）音響場地組：由協(xié)辦單位負責(zé)音響舞臺搭建，物業(yè)部王超峰負責(zé)保障正常供電。

　�。�6）宣傳資料組（負責(zé)與活動相關(guān)方及媒體的接洽、溝通、現(xiàn)場照片的'＇拍攝、活動內(nèi)容的填寫、公司網(wǎng)絡(luò)及社區(qū)宣傳欄信息的發(fā)布）：由營銷部負責(zé)。

　�。�7）環(huán)境因素管理：

　　a、控制每個節(jié)目演出時間，按預(yù)定計劃執(zhí)行，避免因節(jié)目噪音引發(fā)的業(yè)主投訴。

　　b、活動結(jié)束后保潔員現(xiàn)場衛(wèi)生的清理。

　�。�8）危險源管理：

　　a、音響設(shè)備電源電線由物業(yè)部王超峰負責(zé)安全檢查維護。

　　b、現(xiàn)場由物業(yè)公司保安員維護秩序，防止人群擁擠，發(fā)生意外。

物業(yè)中秋活動策劃8

　　一、活動主題：

　　以聯(lián)絡(luò)開發(fā)商與業(yè)主、業(yè)主與業(yè)主之間的感情為主旨、以繁榮精神文明建設(shè)，營造一個歡樂、祥和的中秋佳節(jié)小區(qū)氛圍，創(chuàng)建xxxx最具文化內(nèi)涵的新型品牌小區(qū)為目標(biāo)。

　　二、活動目的

　　回饋業(yè)主，報答社會，提高知名度和美譽度

　　三、活動時間：

　　20xx年xx月xx日晚上19：00——21：30

　　四、活動地點：

　　五、參加人員：

　　業(yè)主、小區(qū)居委員領(lǐng)導(dǎo)、轄區(qū)民警、新聞媒體記者、物業(yè)公司部分晚會工作人員，總?cè)藬?shù)控制在500人以內(nèi)。

　　六、活動內(nèi)容

　　以歌舞、互動游戲形式為主，節(jié)目之間穿插幾個物管小常識有獎?chuàng)尨�，充分調(diào)動業(yè)主參與活動積極性，為日后小區(qū)物業(yè)服務(wù)起到先導(dǎo)宣傳作用。最后以抽獎形式抽出業(yè)主大獎結(jié)束晚會。具體活動節(jié)目見”節(jié)目安排表”（附件一）

　　七、活動方案及人員安排

　　1、xx月xx日前電話邀請預(yù)約參與晚會人員人數(shù)和名單，邀請小區(qū)所在居委會領(lǐng)導(dǎo)參加，確定總?cè)藬?shù)。

　　2、尋找合適晚會場所，并進行預(yù)訂，確定背景布置和音響設(shè)施的提供。

　　3、外聘專業(yè)演出團隊確定演出節(jié)目，確定晚會主持人，邀請主管部門領(lǐng)導(dǎo)。

　　4、預(yù)訂晚會禮品月餅（根據(jù)參加晚會人數(shù)定）

　　5、活動宣傳：印制晚會宣傳單（背面物管小常識）

　　6、活動所需外購物資：飲料、礦泉水、獎品、紀(jì)念品、表演道具等。

　　7、人員安排

　�。�1）活動現(xiàn)場總指揮：

　�。�2）晚會活動具體責(zé)任人：

　�。�3）后勤組（負責(zé)物品采購）：由營銷部負責(zé)

　　（4）安全保障組：（晚會現(xiàn)場秩序維護）：由物業(yè)公司負責(zé)