公司周例會(huì)

公司周例會(huì)1

　　公司周例會(huì)與季度總結(jié)會(huì)制度

　　一、會(huì)議目的

　�。ㄒ唬�實(shí)現(xiàn)有效管理，促進(jìn)公司各部門(mén)各崗位之間的溝通與合作。

　�。ǘ�）提高公司各部門(mén)執(zhí)行工作目標(biāo)的效率，追蹤各部門(mén)工作進(jìn)度。

　�。ㄈ�）集思廣益，提出改進(jìn)性及開(kāi)展性的工作方案。

　�。ㄋ模﹨f(xié)調(diào)各部門(mén)的工作關(guān)系、工作進(jìn)度以及對(duì)人員和設(shè)備進(jìn)行調(diào)配。

　�。ㄎ澹┛偨�(jīng)理培訓(xùn)。

　　二、會(huì)議分類(lèi)

　�。ㄒ唬┕�司周工作例會(huì)

　　1、會(huì)議組織部門(mén)：企管部。

　　2、會(huì)議主持人：企管部經(jīng)理（企管部經(jīng)理缺席時(shí)則由總經(jīng)理或其指定的人員代行職權(quán)）。

　　3、會(huì)議參加人：總經(jīng)理、分公司經(jīng)理、部門(mén)經(jīng)理、分部門(mén)經(jīng)理、享受分部門(mén)經(jīng)理待遇的人員以及總經(jīng)理指定的其他人員出席。

　　4、會(huì)議記錄人：經(jīng)理助理和企管部文員。

　　5、會(huì)議時(shí)間：每周一上午8：30。如有變動(dòng)則另行通知。分公司每?jī)芍軈⒓右淮喂�司周工作例�?huì)，不參加例會(huì)的周一可列席。

　　6、會(huì)議內(nèi)容：

　�、贆z視分公司上兩周、各部門(mén)上一周的工作落實(shí)情況，并根據(jù)工作落實(shí)情況對(duì)其部門(mén)經(jīng)理進(jìn)行獎(jiǎng)懲。

　�、诼�(tīng)取分公司兩周、各部門(mén)本周的目標(biāo)計(jì)劃，并根據(jù)本季度工作計(jì)劃接受公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)周計(jì)劃的激勵(lì)和挑戰(zhàn)，向與會(huì)人員承諾兩周或本周要完成的目標(biāo)，要安排落實(shí)的行動(dòng)計(jì)劃，以及完成后需要的獎(jiǎng)勵(lì)和未完成所接受的懲罰。

　�、鄯止�司經(jīng)理和各部門(mén)經(jīng)理及時(shí)提出本部門(mén)工作中的問(wèn)題，并拿出解決方案。不能即時(shí)解決的提交總經(jīng)理盡快研究解決。

　�、軈f(xié)調(diào)各部門(mén)之間的工作關(guān)系。

　�、萋�(tīng)取總經(jīng)理對(duì)前一階段工作的總結(jié)和下一步工作的布署和要求

　　⑥研究解決工作中存在的某些或某個(gè)難點(diǎn)問(wèn)題（有關(guān)人員參加）。

　　7、召開(kāi)周工作例會(huì)前，分公司經(jīng)理和各部門(mén)經(jīng)理要將上會(huì)內(nèi)容（自我檢測(cè)上兩周或上周工作目標(biāo)的完成情況、下周工作的安排）以文字形式交企管部，企管部復(fù)印并呈報(bào)總經(jīng)理。

　�。ǘ�）部門(mén)周工作例會(huì)

　　度工作計(jì)劃接受公領(lǐng)導(dǎo)對(duì)季度目標(biāo)計(jì)劃的激勵(lì)和挑戰(zhàn)，最后向與會(huì)人員承諾本季度要完成的目標(biāo)、要安排落實(shí)的行動(dòng)計(jì)劃、完成后需要的獎(jiǎng)勵(lì)和未完成所接受的懲罰。

　�、鄯止�司經(jīng)理和各部門(mén)經(jīng)理及時(shí)提出工作中的問(wèn)題，并拿出解決方案，不能即時(shí)解決的提交總經(jīng)理盡快研究解決。

　�、軈f(xié)調(diào)各部門(mén)之間的工作關(guān)系。

　�、萋�(tīng)取總經(jīng)理對(duì)前一階段工作的總結(jié)和下一步工作的布署和要求

　�、扪芯拷鉀Q工作中存在的某些或某個(gè)難點(diǎn)問(wèn)題（有關(guān)人員參加）。

　　5、會(huì)議記錄：經(jīng)理助理及企管部文員。

　　6、會(huì)議時(shí)間：每個(gè)工作季度的第一個(gè)月初，如有變動(dòng)則另行通知。

　　三、會(huì)議記錄

　　1、公司周工作例會(huì)與季度總結(jié)會(huì)議結(jié)束后，企管部文員會(huì)同經(jīng)理助理將會(huì)議記錄整理完畢，半個(gè)工作日內(nèi)送達(dá)總經(jīng)理、各部門(mén)經(jīng)理各一份，并且企管部要存檔。

　　2、與會(huì)人員均應(yīng)記錄會(huì)議要點(diǎn)，與自己工作相關(guān)的'應(yīng)詳記，以便明確工作和落實(shí)工作。

　　3、部門(mén)周工作例會(huì)的會(huì)議紀(jì)要須在會(huì)后半個(gè)工作日內(nèi)整理完畢，并交復(fù)印件于企管部存檔。

　　四、會(huì)議紀(jì)律與懲罰辦法

　　1、針對(duì)以上各種會(huì)議，應(yīng)參加的人員未因公出差時(shí)不準(zhǔn)缺席、請(qǐng)假、遲到、早退。具體懲罰辦法如下：

　　遲到：男士做10個(gè)俯臥撐，女士做10個(gè)小飛機(jī)后再入席。無(wú)故缺席：一次扣罰個(gè)人當(dāng)月工資100元，并扣績(jī)效考核中的工作態(tài)度2分。

　　因私請(qǐng)假：包括事假和病假，一次扣罰個(gè)人當(dāng)月工資50元，并扣績(jī)效考核中的工作態(tài)度1分。

　　早退：會(huì)議期間因緊急事務(wù)確實(shí)需離席的，要向主持人說(shuō)明情況，經(jīng)同意后方可離席。

　　2、部門(mén)周工作例會(huì)每周必須召開(kāi)一次，部門(mén)經(jīng)理出差在外時(shí)要指定好本部門(mén)周工作例會(huì)的負(fù)責(zé)人。會(huì)前需通知列席人員。未召開(kāi)部門(mén)周工作例會(huì)（以會(huì)議紀(jì)要為準(zhǔn)）的，一次扣罰部門(mén)經(jīng)理（或分公司經(jīng)理）個(gè)人工資100元，并扣績(jī)效考核中工作態(tài)度2分。

　　3、企管部文員要在公司周工作例會(huì)結(jié)束后將會(huì)議記錄整理完畢，半個(gè)工作日內(nèi)送達(dá)總經(jīng)理、各部門(mén)經(jīng)理各一份。未能及時(shí)完成整理工作的一次扣罰其20元，并扣績(jī)效考核中的工作落實(shí)2分。

　　4、公司周例會(huì)召開(kāi)前分公司經(jīng)理或部門(mén)經(jīng)理須把文字材料交予企管部。部門(mén)經(jīng)理出差不在時(shí)，應(yīng)由其指定人員匯報(bào)工作，該指定人員也須在會(huì)前上交文字材料。未交文字材料者會(huì)前做俯臥撐20個(gè)后方可入席。

　　分公司經(jīng)理或部門(mén)經(jīng)理出差在外時(shí)，如果沒(méi)有指定好其部門(mén)人員與會(huì)并匯報(bào)工作，分公司經(jīng)理或部門(mén)經(jīng)理要在下次例會(huì)時(shí)做50個(gè)俯臥撐后方可入席。

　　5、所有帶手機(jī)的參會(huì)人員手機(jī)要關(guān)機(jī)或靜音。因響鈴影響會(huì)議者一次罰款20元。

　　6、會(huì)議室禁止吸煙，公司人員與會(huì)時(shí)吸煙罰款20元。

　　7、每次會(huì)議要做到主體明確、程序精簡(jiǎn)、發(fā)揚(yáng)民主、有議有決。

　　8、會(huì)議精神若需保密的，應(yīng)做好公司的保密工作。

　　五、其它

　　1、本制度由企管部負(fù)責(zé)解釋。

　　2、本制度由企管部制定和修改。

　　3、本制度報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。

　　4、本制度自公布之日起實(shí)施。

公司周例會(huì)2

　　一、會(huì)議主題：

　　“公司全新形象提升，員工全心投入工作”

　　二、重要通知：

　　1、從現(xiàn)在開(kāi)始，公司周例會(huì)改在每周星期一晚上7：30舉行；

　　2、公司新公衛(wèi)開(kāi)放：只對(duì)小便開(kāi)放，請(qǐng)大家自覺(jué)遵行；

　　3、請(qǐng)節(jié)約用水用電：針對(duì)這次公司電費(fèi)大幅度提升問(wèn)題；

　　4、財(cái)務(wù)制度：合同化管理加蓋合同專(zhuān)用章，專(zhuān)用收款收據(jù)加蓋財(cái)務(wù)專(zhuān)用章（設(shè)計(jì)定金專(zhuān)用本、工程款專(zhuān)用本）；

　　5、打造“質(zhì)量豪派”：注重設(shè)計(jì)質(zhì)量、工程質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量全面提升。

　　6、清明節(jié)放假調(diào)休通知：20xx年4月4日清明節(jié)放假（1天），本周星期天統(tǒng)一調(diào)休日改在4月5日（1天）。

　　三、公司上階段總體情況介紹：

　　從正月被十到目前為止，公司新接5個(gè)工地：便民服務(wù)中心、府東一號(hào)、澳門(mén)同鄉(xiāng)會(huì)（老人頭）、鼎盛、深滬海景彎；新設(shè)計(jì)定金2個(gè)：畔山云海別墅、泉美豪庭；在建工地還有：蚶江別墅、名仕豪園和東城美居兩個(gè)完工收尾工地。工程部任務(wù)重，壓力大，但質(zhì)量絕對(duì)不能放松。設(shè)計(jì)部要注意工地跟蹤服務(wù)，及時(shí)配合解決工地問(wèn)題。公司總體要求是：“又好又快，趕前不趕后，質(zhì)量為本，精益求精”。

　　四、問(wèn)題討論：

　　1、設(shè)計(jì)師車(chē)費(fèi)報(bào)銷(xiāo)問(wèn)題：①量房車(chē)費(fèi)：公司全部報(bào)銷(xiāo)；②談單客戶：公司報(bào)銷(xiāo)50%車(chē)費(fèi)（提倡約客戶到公司談單和電子化確認(rèn)）；③在建工地：車(chē)費(fèi)不報(bào)銷(xiāo)；④特殊情況：提前請(qǐng)示總經(jīng)理。

　　2、工程部加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)知識(shí)和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)問(wèn)題：①質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：精裝修誤差范圍在2厘以?xún)?nèi)；②加強(qiáng)放樣工作：設(shè)計(jì)師必需現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)，紅外線墻體雙線彈線定位，工程監(jiān)理認(rèn)真審核圖紙，加強(qiáng)問(wèn)題責(zé)任分擔(dān)制；③植筋工作：專(zhuān)人負(fù)責(zé)，需采用10mm鋼筋連接，從地面到天花每隔400mm處固定兩點(diǎn)。

　　3、設(shè)計(jì)部圖紙問(wèn)題：①平面方案：套房3天內(nèi)，復(fù)式5天內(nèi)，別墅7天內(nèi)，大辦公10天內(nèi)；②效果圖：套房7天內(nèi)，復(fù)式10天內(nèi)，別墅15天內(nèi)，大辦公15天內(nèi)；③施工圖：套房5天內(nèi)，復(fù)式7天內(nèi)，別墅10天內(nèi)，大辦公15天內(nèi)；④報(bào)價(jià)：套房3天內(nèi)，復(fù)式5天內(nèi)，別墅7天內(nèi)，大辦公10天內(nèi)。

　　4、公司提升問(wèn)題：①公司已完成公司辦公室形象改造提升和高級(jí)員工宿舍提升，請(qǐng)各自做好責(zé)任區(qū)的衛(wèi)生工作；②下一步是食堂提升計(jì)劃：公司將逐步推進(jìn)，穩(wěn)步提升，公司響應(yīng)光盤(pán)行動(dòng)，杜絕浪費(fèi)，不吃要提前辭膳。

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