建筑施工調(diào)研報告范文

　　在人們越來越注重自身素養(yǎng)的今天，報告的使用頻率呈上升趨勢，不同的報告內(nèi)容同樣也是不同的。一聽到寫報告馬上頭昏腦漲？下面是小編為大家收集的建筑施工調(diào)研報告范文，僅供參考，歡迎大家閱讀。

建筑施工調(diào)研報告范文1

　　現(xiàn)行的房地產(chǎn)經(jīng)營活動不僅受到國家宏觀調(diào)控等政治形勢的深刻影響，而且還要受到經(jīng)濟結(jié)構(gòu)變化、銀行政策、消費者購買力等因素的制約，特別是20xx年開始，經(jīng)濟下行壓力給企業(yè)生存與發(fā)展帶來了嚴峻的挑戰(zhàn)；在內(nèi)部，房地產(chǎn)企業(yè)同樣受到企業(yè)戰(zhàn)略定位、內(nèi)部管理、內(nèi)部控制等方面的制約。其中產(chǎn)品戰(zhàn)略是房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略管理中的重要一環(huán)。

　　一、房地產(chǎn)開發(fā)產(chǎn)品存在的問題和分析。

　　1.房產(chǎn)品目標客戶群不明確或房地產(chǎn)對目標市場需求判斷錯誤。由于市場調(diào)查方法、調(diào)查范圍和掌握資料不全面，對地塊條件和區(qū)域環(huán)境分析不透，對房地產(chǎn)市場細分化認識不夠，對開發(fā)能力和市場影響力估計過高，對房地產(chǎn)市場的“同質(zhì)化”產(chǎn)品可能帶來的影響度估計不足，對目標客戶群動態(tài)變化的程度無法把握，同時對在一定經(jīng)濟條件下社會的消費趨勢和消費能力的分析預測發(fā)生偏差，從而導致在市場定位時的目標客戶群的篩選發(fā)生錯位，不能形成有效客戶群和有效供給。

　　2.偏離市場定位的理論和原則，片面強調(diào)“概念式定位”。部分房地產(chǎn)企業(yè)在進行市場定位時，不是根據(jù)市場定位的理論和原則進行工作，而是熱衷于做概念，甚至出現(xiàn)了“軟住宅”的定位概念。一條臭河浜成為“水景”，還未立項的地鐵成為“交通便利”的工具，虛擬的“生活方式”成為賣點，“媒體炒作”成為市場定位的重要環(huán)節(jié)。在某種程度上，這種“虛、空、媒體化”的概念定位方式已影響到房地產(chǎn)市場的健康、規(guī)范發(fā)展。

　　3.運用差異化戰(zhàn)略“模仿有余而創(chuàng)新不足”。差異化包括產(chǎn)品差異化、形象差異化和市場差異化等，“差異化是房地產(chǎn)企業(yè)的第三利潤源泉”的觀點已漸漸為業(yè)內(nèi)人士所認可。但在市場定位時，常常會出現(xiàn)這樣兩種情況;一種是過分強調(diào)“差異化”，脫離地塊條件和區(qū)域環(huán)境，片面強調(diào)“個性化”，忽視區(qū)域房地產(chǎn)市場的物業(yè)特點、生活習慣，往往會導致滯銷;另一種情況是“簡單拷貝，適當修改”，從建筑立面、平面布置，到室外綠化、景觀布置，從營銷廣告、營銷策略，到開發(fā)理念、企業(yè)文化，往往都是房地產(chǎn)市場上以往一些熱銷樓盤的翻版，缺少創(chuàng)新，隨大流。不同的僅僅是項目名稱、建筑色彩、地段等，這樣的市場定位形成了房地產(chǎn)市場的“一般化”局面。

　　二、做好開發(fā)產(chǎn)品建筑設計的重要性。

　　1、不偏離市場需求的建筑設計決定開發(fā)產(chǎn)品贏得市場的份額。房地產(chǎn)市場調(diào)研報告很重要，是設計師了解顧客需求、判斷市場需求的重要依據(jù)。做貼近市場需求的產(chǎn)品設計，有利于房地產(chǎn)銷售，有利于企業(yè)利潤最大化。

　　2.建筑設計是由很多細部設計構(gòu)成的，精細化的設計保證產(chǎn)品質(zhì)量。從單體的設計、產(chǎn)品的組合，到每個設備末端的位置，能夠形成標準化的設計。使建造出來的產(chǎn)品質(zhì)量向統(tǒng)一化邁進。

　　3、建筑設計做的好，圖紙完成度好，能夠指導建造過程中相關(guān)行業(yè)和專業(yè)順利工作。

　　房地產(chǎn)是一個涉及面廣、關(guān)聯(lián)度高、動用社會資源多的行業(yè)。開發(fā)商是一個“資源整合”與“專業(yè)集成”的角色。設計圖紙的質(zhì)量有助于順利、準確指導建筑施工，有助于監(jiān)理單位細致監(jiān)督施工質(zhì)量，有助于材料供應達到準確和標準化，有助于核算部門精準控制造價。

　　4、好設計、好建造、好監(jiān)管，可以形成好質(zhì)量產(chǎn)品，進而形成企業(yè)自己的質(zhì)量文化。有很多企業(yè)擁有出色的服務文化、建筑文化，卻沒有形成自己的質(zhì)量文化，沒有讓質(zhì)量意識深入員工的行為規(guī)范、意識范疇中。而質(zhì)量文化是可以成為支持企業(yè)長久發(fā)展的內(nèi)在力量。在外在制度上，能夠逐步形成各種規(guī)范的統(tǒng)一，如工作戰(zhàn)線員工的各種行為規(guī)范的統(tǒng)一，材料標準的統(tǒng)一、合作伙伴的選擇與工作準則統(tǒng)一等，推動開發(fā)企業(yè)長久的發(fā)展。

　　三、建筑設計管控策略探討。

　　1、房地產(chǎn)企業(yè)加強專業(yè)人才素質(zhì)建設，用高的鑒賞力為創(chuàng)造質(zhì)優(yōu)開發(fā)產(chǎn)品把好設計審核關(guān)。

　　a.建設學習型組織,使學習成為常態(tài)。學習建筑新工藝、新理念，學習管理的先進方法和模式等，通過學習創(chuàng)造自我，擴展創(chuàng)造未來的能量。競爭優(yōu)勢是由個人和集體的不斷學習促成的，所以在員工的培養(yǎng)和發(fā)展過程中，只有與時俱進，不斷更新知識，才能使房地產(chǎn)企業(yè)保持持久的生命力。

　　b.關(guān)注先進技術(shù)，創(chuàng)新工作方法，提高工作能效。如國內(nèi)BIM在房地產(chǎn)項目開發(fā)中得到運用，可實現(xiàn)三維審圖，準確、高效的檢查設計碰撞，使設計信息可視化等。技術(shù)管理者及早的掌握先進技術(shù)改進工作方法，能夠加快房地產(chǎn)企業(yè)的科技創(chuàng)新步伐，為企業(yè)創(chuàng)造更大效益。

　　c.不斷研究和總結(jié)企業(yè)產(chǎn)品，制定企業(yè)產(chǎn)品標準并不斷探求人需，跟進和修訂標準，達到技術(shù)人員產(chǎn)品管理標準化,建造產(chǎn)品標準化，進而實現(xiàn)房產(chǎn)工業(yè)化。

　　2、選擇優(yōu)秀的設計團隊。

　　a.優(yōu)秀的設計團隊有良好的團隊協(xié)作能力，可提高設計質(zhì)量。成功的產(chǎn)品設計是整個團隊共同勞動的智慧結(jié)晶。每位設計師直接的`目的就是將所屬領域的專業(yè)價值傾注到產(chǎn)品價值中去。此看似簡單的工作在團隊中交叉合作時常受到很多限制。良好的團隊協(xié)作可以專業(yè)相互避讓，將設計中的交叉和碰撞及時消滅，并最大限度的讓每位成員的優(yōu)勢發(fā)揮，將合理的設計體現(xiàn)在產(chǎn)品上。團結(jié)的力量勝過任何一個單薄的個體，分工合作，合理的安排，最有效的利用時間，是團隊協(xié)作過程中的重要環(huán)節(jié)；

　　b.優(yōu)秀的設計團隊可以準確的把握設計目標，迎合市場消費需要；

　　c.優(yōu)秀的設計理念，可以創(chuàng)造市場，引導消費。

　　d.優(yōu)秀的設計團隊制圖能力規(guī)范、標準，圖紙干凈、整潔，圖紙“錯、漏、碰、缺”現(xiàn)象少。

　　3、房地產(chǎn)內(nèi)部圖紙審核工作應流程化、標準化。

　　a.審核圖紙是否滿足開發(fā)商意圖。依據(jù)市場調(diào)研報告和企業(yè)長期形成的習慣和標準復核圖紙設計，使設計不要偏離了“需要”。

　　b.審核是否滿足各級規(guī)范要求。規(guī)范要求是最低的要求標準，務必滿足“標準”要求。

　　c.審核圖紙反映的設計效果、施工工藝表達的準確性、正確性。即在符合產(chǎn)品設計定位的條件下，審核產(chǎn)品的節(jié)材性、合理性、美觀度、工程做法等，以達到設計準確指導施工，施工方便順利進行。

　　四、小結(jié)：

　　企業(yè)與員工是共生關(guān)系，人才是第一生產(chǎn)力，企業(yè)對專業(yè)技術(shù)人才管理的規(guī)范性和重視度，能夠吸納人才，留住人才。員工也會在企業(yè)創(chuàng)造的平臺上，盡已所能回報企業(yè)。

　　房地產(chǎn)業(yè)外部環(huán)境的影響企業(yè)不能改變，只能適應。內(nèi)部環(huán)境的影響則企業(yè)可以控制。對于技術(shù)和管理高度集中的房地產(chǎn)企業(yè)，建立和健全內(nèi)部技術(shù)控制很重要，不僅是企業(yè)自身的需求，也是企業(yè)面對市場開發(fā)風險與挑戰(zhàn)的需要。企業(yè)的一切決策，都應統(tǒng)馭在完善的內(nèi)部控制制度之下；企業(yè)的一切活動，都不能游離于內(nèi)部控制之外。認真總結(jié)和探索工程技術(shù)、企業(yè)管理的新方法、新思路，從根本上確保房地產(chǎn)開發(fā)事業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展。

建筑施工調(diào)研報告范文2

　　一、建筑施工企業(yè)成本管理的重要性

　　(一)成本管理是貫穿于建筑企業(yè)運營的主線

　　成本管理的內(nèi)容很廣泛,貫穿于項目管理活動的全過程和每個方面,施工項目從承接一安排一實施一完工一竣工交接全過程,每個環(huán)節(jié)都離不開成本管理工作,就成本管理的完整工作過程來說,其內(nèi)容一般包括:成本預測、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等。

　　(二)加強成本管理是建筑企業(yè)自身發(fā)展的基本要求

　　在市場經(jīng)濟條件下,建立現(xiàn)代企業(yè)制度,樹立百年企業(yè)觀念,是任何企業(yè)都必須面對的問題,建筑企業(yè)也不例外。而成本管理,是企業(yè)管理最起碼也是最基本的要求。如,隨著經(jīng)濟的發(fā)展與社會的進步,可持續(xù)發(fā)展觀念深入人心,我國也提出了構(gòu)建“和諧社會”的要求,這使得企業(yè)特別是建筑施工企業(yè)在進行項目運作時受到的影響、制約因素越來越多,使企業(yè)的成本壓力越來越大。

　　(三)加強成本管理是建筑企業(yè)增加盈利的根本途徑

　　企業(yè)財務管理的目標是實現(xiàn)企業(yè)價值最大化。企業(yè)價值較多地體現(xiàn)在企業(yè)凈資產(chǎn)和凈利潤的增加。利潤的增加無非是“開源節(jié)流”,所以,節(jié)流是增加企業(yè)利潤的直接途徑之一。在收入不變的情況下,降低成本可以使得利潤更快的增長;在收入下降的情況下,降低成本也可使利潤上升,對于施工項目乃至施工企業(yè)而言,作好成本管理也不例外。由于業(yè)務的特殊性,如施工企業(yè)或者施工項目的標的金額及流轉(zhuǎn)金額都非常大,故成本管理、成本節(jié)約對企業(yè)管理來說,具有更加重要的現(xiàn)實意義。

　　二、建筑施工企業(yè)成本管理的當前存在的問題

　　(一)項目管理人員素質(zhì)有待提高

　　建筑業(yè)是我國的支柱產(chǎn)業(yè)之一,而目前我國建筑業(yè)管理水平卻相比于國際先進水平仍然存在著不小的差距。特別是項目管理人員素質(zhì)偏低,遠不適應形勢需要,雖然實行項目經(jīng)理取證上崗制度已經(jīng)多年,培訓了一批項目經(jīng)理,但目前持證上崗的項目經(jīng)理還不能滿足項目施工的需要。建筑企業(yè)人員比例結(jié)構(gòu)嚴重失調(diào),高級工程技術(shù)人員特別是高素質(zhì)管理人員比重嚴重缺乏。如我國高級技術(shù)工人僅占技術(shù)工人的3.5%,遠遠低于發(fā)達國家的40%。尤其是項目管理的一些專業(yè)性崗位,如預算員、技術(shù)員、施工員、材料員、勞資員等“員”不少人都達不到素質(zhì)要求,造成項目管理各環(huán)節(jié)多多少少存在一些問題,難免會造成粗放的管理從而導致成本上升。

　　(二)責權(quán)利相結(jié)合的成本管理體制尚未完善

　　任何管理活動,都應建立責權(quán)利相結(jié)合的管理體制才能取得成效,成本管理也不例外。在成本管理及項目效益方面對施工企業(yè)局(處)長(總經(jīng)理或董事長)負責,其它業(yè)務部門主管以及各部門管理人員都應有相應的責任、權(quán)力及利益分配相配套的管理體制加以約束和激勵。而現(xiàn)行的施工項目成本管理體制,沒有很好地將責權(quán)利三者結(jié)合起來,沒有形成完善的成本管理體系,也就不利于工程項目的成本管理與控制。重要原因就在于較多情況下,項目經(jīng)理部成本中心目標發(fā)生了位移。企業(yè)理應是利潤中心,而項目則是成本中心。但是,目前有的項目經(jīng)理部卻以部門利益為中心,其小團體利益直接左右到企業(yè)整體的運營狀況,當項目利益同企業(yè)主體利益發(fā)生矛盾時,項目部總想多截留一些利潤,從而變相成為企業(yè)中的“企業(yè)”。利潤沖突同時引發(fā)了企業(yè)內(nèi)部的權(quán)力斗爭甚至各自為政,項目經(jīng)理只管產(chǎn)值,不管成本;企業(yè)經(jīng)營者則重生產(chǎn),輕管理,擔心項目管的太嚴會影響產(chǎn)值的完成,造成項目管理只開花不結(jié)果,項目管理問題越來越多。

　　(三)建筑企業(yè)成本管理存在短期行為

　　建筑企業(yè)往往規(guī)模大,承擔的`項目周期較長。在經(jīng)營權(quán)與所有權(quán)分離的情況下,管理者的流動性較強,他們對企業(yè)的責任期相對較短,使企業(yè)行為明顯出現(xiàn)階段性,為突出任職期間的工作業(yè)績,他們很少關(guān)心企業(yè)的發(fā)展后勁,在成本費用的劃分、成本差異的調(diào)整、計提折舊、大修以及存貨的盤盈、盤虧、壞賬損失和待攤或計提等方面,出現(xiàn)了該提的不提,該攤的不攤,人為地調(diào)整成本等現(xiàn)象,這樣便給后任的管理者改進成本管理帶來了困難,甚至在許多情況下,后任的管理者為了完成指標或達到其它目的,只得繼續(xù)偽造成本管理數(shù)據(jù)以粉飾財務報表。我國施工企業(yè)對工期成本的重視也不夠,特別是項目經(jīng)理部雖然對工期有明確的要求,但對工期與成本的關(guān)系很少進行深入研究,有時會盲目地趕工期要進度,造成工程成本的額外增加。

　　(四)施工全過程的成本管理手段不健全或未得到很好執(zhí)行

　　一般來說,施工全過程的成本控制主要包括實施前、實施中、實施后的控制。但較多施工企業(yè),往往沒有嚴格地做好這些環(huán)節(jié)的成本控制工作。如在實施前,沒有進行嚴格論證、立項、造價的編制,導致相關(guān)經(jīng)濟指標缺乏指導意義。其次,在合同執(zhí)行前,沒有嚴格執(zhí)行招投標制度,這樣的后果是不能選擇合理的施工單位或者分包單位,導致成本增加;而在事后,也沒有嚴格進行施工決算與決算審計,由于個別人的業(yè)務能力、責任心以及工作態(tài)度的缺憾,使得工程決算審計出現(xiàn)漏洞,給企業(yè)帶來難以覺察的巨大損失,這樣的事例屢見不鮮。

　　三、改進建筑企業(yè)成本管理的對策

　　(一)提高企業(yè)財務人員與工程管理人員的技術(shù)水平

　　首先,工程的財會人員要和工程技術(shù)人員根據(jù)施工組織設計和施工總進度表,制訂出比較詳細的資金運用表,并報項目經(jīng)理審閱。其次,準確進行賬務處理。記錄、核算、報賬。在流程與權(quán)限上,注意“三支筆”,財會人員才能給予報賬。這三支筆分別是:經(jīng)辦人、保管人、項目經(jīng)理。最后,工程成本的預計更注重于成本的計劃。成本計劃的編制要以相關(guān)資料為依據(jù)、過程合理、方法科學,對不確定因素要充分關(guān)注。

　　(二)建立健全施工企業(yè)成本管理機制

　　成本控制與經(jīng)濟責任制相互補充,成本控制是建立健全企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟責任制的主要條件,而企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟責任制,又是保證成本控制有效實施的重要保證,落實成本責任是項目成本進行有效控制的關(guān)鍵。在施工生產(chǎn)過程中,為了有效地控制施工費用的支出,防止損失和浪費,對施工各項費用應分別建立有效的控制制度。具體要求可以從如下幾點著手:

　　(1)參與成本目標考核的部門和人員,必須本著嚴肅認真的態(tài)度,禁止一切、弄虛作假的事件發(fā)生;

　　(2)抓住班組材料核算,成本核算的統(tǒng)計數(shù)據(jù)必須及時、準確,填報的資料要盡快匯總;

　　(3)必須根據(jù)相關(guān)人員確認的工程量,成本核算人員按照施工預算分解為人工、材料和機械三大成本,按實際金額和成本控制目標分配的計劃詳細對比并做好記錄;

　　(4)及時進行經(jīng)濟活動分析,消除導致成本差異的一切不利因素,以確保既定目標的實現(xiàn)。

　　(三)正確處理好企業(yè)與項目經(jīng)理部之間的定位

　　施工項目管理是以工程項目為對象、項目經(jīng)理負責制為前提、施工圖預算為依據(jù)、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程為目標、經(jīng)營責任書為紐帶,最終產(chǎn)品的最佳經(jīng)濟效益為目的,實行以開工到竣工驗收交付使用的一次性全過程管理。而建筑產(chǎn)品本身是單件產(chǎn)品,有大有小,結(jié)構(gòu)不同,造型各異,這就決定了項目管理部必須是動態(tài)的、一次性的以及管理密集化的性質(zhì)。具體操作形式上,項目經(jīng)理是項目成本管理的第一責任人,核心是推行項目經(jīng)濟與管理責任考核辦法,變企業(yè)與項目之間的經(jīng)營承包關(guān)系為經(jīng)濟責任的監(jiān)督與執(zhí)行關(guān)系,消除項目承包制下“以包代管”、“以包抗管”的現(xiàn)象,防止項目成本失控和企業(yè)效益流失。

　　(三)采用先進的技術(shù)手段提高成本管理水平

　　1.強調(diào)施工組織設計對成本控制的指導意義

　　應該由項目經(jīng)理組織施工組織設計的編制工作,技術(shù)、生產(chǎn)、材料、經(jīng)營、預算、設備、財務、合同等各部門共同參加,根據(jù)合同、技術(shù)、質(zhì)量標準要求,結(jié)合項目利潤、目標以及企業(yè)現(xiàn)狀、能力等全面考慮,形成一部指導各部門工作的大綱性文件,上報批準后嚴格執(zhí)行,動態(tài)管理,充分發(fā)揮其在施工項目管理中的規(guī)劃指導作用。要突出施工項目管理目標控制的需求重點:施工方案、施工技術(shù)組織措施、施工進度計劃、資源供應計劃、施工平面圖、施工準備工作計劃和技術(shù)經(jīng)濟指標。降低費用措施要明確有效。

　　2.做好施工過程的全面成本管理

　　實現(xiàn)項目成本控制要從確定目標開始,實現(xiàn)于項目實施的全過程,因此及時反饋項目內(nèi)部信息就成為成本控制過程的關(guān)鍵。

　　(1)進行技術(shù)經(jīng)濟論證優(yōu)化施工方案

　　在制定項目施工方案時,應注意充分發(fā)揮項目經(jīng)理部人員的積極性,集思廣益,研究節(jié)約施工耗費的可能方案,并通過多種不同施工方案的技術(shù)經(jīng)濟分析比較,從中優(yōu)選出較好的施工方案。這些較好的施工方案在編制施工組織設計時,就應該有充分的考慮。

　　(2)做好材料采購與使用

　　材料構(gòu)成成本的實體,材料消耗在項目工程成本中占據(jù)很大的比重,一般約占60%一70%。隨著技術(shù)的進步和勞動生產(chǎn)的提高,材料消耗在成本中的比重還會增加。因此,必須從材料的采購、運輸、使用以及竣工后的回收等環(huán)節(jié),認真采取措施。具體做法是在事前按施工進度編制材料采購計劃,貨比三家,大宗材料采購必須進行招投標。事中在材料的運輸、收料、保管、發(fā)料等環(huán)節(jié)制訂相關(guān)制度,并且責任到人,以免造成運輸途中、工地倉庫、施工現(xiàn)場貴重材料被竊或丟失。同時要加強材料管理,防止臺賬不清和賬物不符,預防虛開材料進貨發(fā)票等違法違紀行為,以及不法分子內(nèi)外勾結(jié)從事盜竊活動。

　　(3)提高機械設備利用率

　　對機械設備加強管理,提高其完好率和利用率,可以加快工程進展,減少機械使用費支出,從而降低工程成本。項目施工設備管理的主要內(nèi)容有:設備選擇、合理使用和檢驗維修、修理保養(yǎng)以及設備的配件供應等。

　　(4)加強施工管理,節(jié)約施工管理費

　　在支出水平基本穩(wěn)定和合理的情況下,項目施工任務提前或推遲完成會影響管理費支出的減少或超支;另外,施工管理費支出水平的升降也同樣影響整個施工管理費。因此,提高勞動生產(chǎn)率,力爭提前完成項目施工任務及加強對管理費支出的嚴格控制。

　　3.合理做好工程造價與預算的執(zhí)行監(jiān)督

　　長期以來,我國普遍忽視工程建設項目前期工作階段的造價控制,而往往把控制工程造價的主要精力放在施工階段,這樣做盡管也有效果,但畢竟是“亡羊補牢”事倍功半。要有效地控制工程造價,就要堅決把重點轉(zhuǎn)到前期階段上來,工程造價的有效控制,是以合理確定為基礎,有效控制為核心。在項目的決策階段,合理地確定建設地點、建設規(guī)模,科學地確定建設標準,嚴密地進行可行性研究,對擬建工程項目在技術(shù)上是否可行、經(jīng)濟上是否合理有利、環(huán)境上是否允許等方面進行全面系統(tǒng)的分析、論證,進行多方案優(yōu)選,做好建設項目投資估算的編制與審查,經(jīng)審查批準后,即可作為建設項目總投資的計劃控制額,施工期間不得任意突破,使其真正起到?jīng)Q策和控制作用。工程造價的控制是貫穿于項目建設全過程的控制,就是在投資決策階段、設計階段、項目發(fā)包階段和建設實施階段,把建設工程造價控制在批準的造價限額以內(nèi),隨時糾正發(fā)生的偏差,以保證項目管理目標的實現(xiàn),以求在各個建設項目中能合理使用人力、物力、財力,取得較好的投資效益和社會效益。

　　四、結(jié)論

　　綜上所述,施工項目管理是現(xiàn)代施工企業(yè)制度變革的重要組成部分,要擺脫傳統(tǒng)管理體制的束縛,正確處理好項目經(jīng)理部與企業(yè)之間的定位關(guān)系,明確企業(yè)以利潤為中心,項目以成本為中心;企業(yè)要加強對項目的成本控制,不斷優(yōu)化成本核算機制;項目經(jīng)理必須牽頭成本控制。由于成本控制自始至終以不斷降低成本為目標,因此,企業(yè)為了改善經(jīng)營管理,貫徹執(zhí)行經(jīng)濟責任,提高經(jīng)濟效益,就必須首先加強成本控制。對于施工企業(yè)來說,主要是為建設單位提供完工的產(chǎn)品。經(jīng)營利潤根據(jù)施工企業(yè)的預算定額來計算一般都是固定的,因而制定成本預算并進行監(jiān)督控制是提高其利潤的根本途徑。

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