勞動競賽方案

時間：2025-12-06 16:15:41 賽賽方案

勞動競賽方案范文（精選17篇）

　　為確保事情或工作順利開展，通常會被要求事先制定方案，方案是在案前得出的方法計劃。怎樣寫方案才更能起到其作用呢？以下是小編整理的勞動競賽方案范文，歡迎大家分享。

勞動競賽方案范文（精選17篇）

　　勞動競賽方案 1

　　為認真貫徹落實20xx年上級工作會議精神，以理念創(chuàng)新為先導，以科技創(chuàng)新為支撐，以服務創(chuàng)新為手段，大力推進“智慧高速、平安高速、綠色高速、暢通高速”四個高速建設，在全線迅速掀起勞動競賽和經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新的新高潮，確保圓滿完成一期工程建成通車、二期工程全面開工建設的任務目標，經(jīng)籌建處領(lǐng)導研究決定，自20xx年xx月xx日至xx月xx日，在全線各參建單位中開展創(chuàng)先爭優(yōu)勞動競賽活動，特制定以下活動實施方案：

　　一、指導思想

　　全面貫徹落實20xx年省廳、省高管局工作會議精神，充分發(fā)揮工人階級主力軍作用，調(diào)動全體參建人員的主觀能動性，大力營造學趕先進的濃厚氛圍，進一步推行標準化管理，加快工程建設進度，不斷提高高速公路施工管理水平和建設水平，確保年度任務目標順利完成。

　　二、時間安排

　　勞動競賽活動20xx年xx月xx日--xx月xx日。

　　三、組織機構(gòu)

　�。ㄒ唬╊I(lǐng)導小組：

　　（二）領(lǐng)導小組職責

　　領(lǐng)導小組的主要任務是：全面負責邢衡籌建處創(chuàng)先爭優(yōu)勞動競賽活動的組織領(lǐng)導；制定活動的總體目標和實施方案；研究解決活動中需要解決的重大問題。

　　領(lǐng)導小組下設辦公室，辦公室設在籌建處綜合辦公室，由綜合辦公室主任張志明擔任主任。領(lǐng)導小組辦公室的主要任務是：負責“百日會戰(zhàn)”創(chuàng)先爭優(yōu)勞動競賽的階段性檢查工作；及時了解掌握活動進展情況，分析和總結(jié)主要經(jīng)驗和存在問題，向領(lǐng)導小組報告并提出建議；協(xié)調(diào)、解決有關(guān)問題，督促落實計劃，確保各項競賽目標的實現(xiàn)；做好競賽活動的總結(jié)。

　　四、活動總體目標

　　通過創(chuàng)先爭優(yōu)勞動競賽活動的開展，全面推行標準化管理，進一步完善標準化管理實施細則，使標準化管理日常化、標準化。緊緊圍繞籌建處年度任務目標，統(tǒng)一思想，狠抓落實，全面完成“大干90天”的任務目標。

　�。ㄒ唬┻M度目標

　　項目各合同段月—— 月進度計劃目標

　�。ǘ┵|(zhì)量目標

　　在省交通運輸廳、省高管局、質(zhì)監(jiān)部門以及籌建處的各項檢查中，工程質(zhì)量合格率100%。

　�。ㄈ┌踩繕�

　　全線不發(fā)生一起重大安全責任事故。

　�。ㄋ模┝繕�

　　1.認真按照省廳、高管局有關(guān)要求，全面落實“十公開”制度，努力打造邢衡陽光工程。

　　2.籌建處及各監(jiān)理、施工單位要把好廉政關(guān)，為施工創(chuàng)造良好的內(nèi)外部環(huán)境，不發(fā)生因廉政問題而被上級及有關(guān)部門通報、警告的現(xiàn)象。

　　五、實施辦法

　　（一）總體要求

　　1.制定合理工期計劃，以計劃指導工程施工；強化規(guī)范制度學習，嚴格按照規(guī)范控制質(zhì)量；健全安全保證體系，責任分解落實到人；全面落實“十公開”制度，打造陽光邢衡，和諧邢衡。

　　2.狠抓競賽目標的落實。明確每一個分項工程的具體責任人和相關(guān)責任，做到層層有人抓，事事有人管。

　　3.加強宣傳報道工作。充分發(fā)揮新聞媒體的作用，對在本階段勞動競賽活動中工程建設質(zhì)量好、進度快的施工單位及表現(xiàn)突出的先進人物、典型事跡進行宣傳。

　�。ǘ┚唧w措施

　　1.工程進度方面

　　各合同段根據(jù)本次勞動競賽活動的考核目標，制定出詳細的周計劃、半月計劃、月計劃和活動整體計劃，根據(jù)進度要求分解任務，按照計劃科學合理調(diào)配所需的人、料、機械數(shù)量。合理安排施工力量，按計劃保進度。要求各參建單位主要人員必須按照合同承諾到位，籌建處對監(jiān)理單位監(jiān)督、監(jiān)理單位對施工單位監(jiān)督。

　　2.工程質(zhì)量方面

　　各參建單位對重點部位、關(guān)鍵工藝，要進行專項管理，尤其加強對關(guān)鍵工序的監(jiān)督管理，對主要指標重點檢查、控制，以點帶面全面提高。項目工程師要加大工地巡查力度，對所管轄標段每天的施工情況要及時掌控。嚴格執(zhí)行工程質(zhì)量檢驗、評定規(guī)范，嚴格工地試驗室的管理，對試驗人員進行專項考核，考核不及格人員必須清退。各參建單位全體人員要不斷加強學習，要學會運用施工技術(shù)規(guī)范、技術(shù)標準及籌建處制定下發(fā)的各種專項管理制度，提高自身素質(zhì)。同時，監(jiān)理單位要對施工單位進行日常巡視檢查，對夜間施工項目進行突擊檢查，對重點部位、關(guān)鍵工藝進行抽查，既要檢查施工單位質(zhì)量情況，也要檢查現(xiàn)場監(jiān)理的在崗情況。

　　3.安全生產(chǎn)、文明施工方面

　　各參建單位要建立健全安全生產(chǎn)組織機構(gòu)，項目經(jīng)理是負責安全的第一責任人。落實各項安全制度，配足專職合格的安全員，明確責任目標，配齊各種安全防護和勞動保護用品，確保安全資金投入。安全生產(chǎn)、文明施工要貫穿整個施工過程中。

　　4.廉政、“十公開”建設方面

　　各參建單位要建立健全廉政建設以及“十公開”工作組織機構(gòu)，嚴格貫徹落實省廳、省高管局以及籌建處關(guān)于廉政建設和“十公開”工作的各項部署要求。籌建處將組織專門人員，定期對各參建單位的廉政建設和“十公開”工作進行督導檢查。

　　六、考核內(nèi)容與考核辦法

　�。ㄒ唬z查考核的.主要內(nèi)容

　　工程進度、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工以及廉政“十公開”建設。

　�。ǘ┛己宿k法

　　對駐地辦的考核由籌建處組織進行，總監(jiān)辦參加；對施工單位的考核由籌建處組織，總監(jiān)辦和駐地辦參加。

　　此次勞動競賽采用月考核制度，月末對各參建單位進行考核，籌建處與總監(jiān)辦共同負責組織對各標段的檢查，考核工程進度、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工以及廉政“十公開”建設等指標的完成情況，并進行打分。

　　1.工程進度考核

　　工程進度考核滿分30分；按工程每月實際完成情況對工程進度進行評分，超額完成計劃的得分為滿分。

　　2.工程質(zhì)量考核

　　工程質(zhì)量考核滿分30分，其中外觀質(zhì)量及施工工藝占12分；內(nèi)業(yè)資料占6分；實測質(zhì)量占12分。各項考核以百分制考核，按所占權(quán)重換算后之和即為該項考核得分。

　　3.安全生產(chǎn)、文明施工考核

　　安全生產(chǎn)、文明施工滿分20分，其中安全生產(chǎn)占14分，文明施工占6分。安全生產(chǎn)考核安全生產(chǎn)制度與資料、現(xiàn)場安全管理兩部分；文明施工考核辦公場地與場站、施工人員設備、施工現(xiàn)場、環(huán)境保護等內(nèi)容。各項考核以百分制考核，按所占權(quán)重換算后之和即為該項考核得分。

　　4.廉政建設、“十公開”工作考核

　　廉政建設、“十公開”工作落實情況考核滿分20分。廉政建設、“十公開”工作主要考核相應組織機構(gòu)是否健全；相關(guān)制度、實施細則是否健全；“十公開”現(xiàn)場公開內(nèi)容是否完整、更新是否及時；“十公開”內(nèi)頁資料是否完整。

　　對每月完不成目標的單位，責令其根據(jù)實際情況增加人、財、物，除在全線通報外，還要通告其法人。月末進度未完成計劃的90％，進度考核計零分。經(jīng)鑒定工程項目存在較嚴重的質(zhì)量問題，達不到質(zhì)量目標，質(zhì)量考核計零分，取消評比資格。

　　對出現(xiàn)一次重傷及以上的安全生產(chǎn)責任事故，或出現(xiàn)一次環(huán)境污染事件的單位，除全線通報批評外，安全生產(chǎn)、文明施工考核成績直接計零分，取消評比資格。

　　勞動競賽方案 2

　　一、指導思想：

　　緊緊圍繞縣教育工會20xx年工作目標，以“當好主力軍，建功‘十二五’”為主題，以“提升師德素質(zhì)，構(gòu)建有效課堂，強化教育質(zhì)量”為抓手，在全校深入開展校本研訓、教學技能競賽、教育學術(shù)研討、師徒幫帶等活動，充分調(diào)動廣大教職工的工作積極性、主動性和創(chuàng)造性，進一步提升教職工職業(yè)道德素養(yǎng)，提高教職工的業(yè)務能力和學術(shù)水平，增強教職工的服務意識，促進教師的自身發(fā)展，為實現(xiàn)安圖教育的新發(fā)展、新跨越提供人力資源保障。

　　二、活動領(lǐng)導小組：

　　xxx

　　三、活動內(nèi)容：

　　開展“四比四賽”活動：

　　1、比科學管理、賽教學質(zhì)量：以各部門和學年組為單位開展評比活動�？垂芾矸椒ǎЧ�。通過階段檢測分析評比各年級組的教學質(zhì)量。繼續(xù)開展建節(jié)約型學校、節(jié)約型班級、節(jié)約型職工標兵活動，教育教師“節(jié)約一滴水、一度電、一張紙、一支粉筆”創(chuàng)優(yōu)美校園環(huán)境。

　　2、比鉆研精神、賽教學技能：“開展高效課堂教學研究”、優(yōu)質(zhì)課競賽、中青年教師教學技能競賽、師徒結(jié)隊競賽課、匯報課、骨干教師觀摩課、征文演講比賽、三筆一話、教師基本功競賽等活動。

　　3、比科技創(chuàng)新，賽教育科研：鼓勵教師們積極參與科研活動。參與課題研究，多出成果。在語文、數(shù)學、綜合等課題組中進行評比。讓教師積極參加論文、課件、課例、科研成果的評選。

　　4、比社會形象、賽職業(yè)精神：強化師德學習教育，比誰學得好。組織教工認真學習貫徹《中小學教師職業(yè)道德規(guī)范》《延邊州中小學教師十不準》鼓勵教師自學，力求使教師職業(yè)要求轉(zhuǎn)化為教師的自覺行動。自覺遵守有關(guān)規(guī)定，自覺履行師德規(guī)范，比誰做得好。大力宣傳本校的師德標兵、巾幗建功標兵、優(yōu)秀教師的先進事跡，發(fā)揮校內(nèi)“名師”的幫帶和輻射作用，以先進的榜樣感召和激勵人。配合上級教育部門，借助評選“優(yōu)秀教師”、“優(yōu)秀班主任”、“學生最喜愛的好老師”的契機，激發(fā)教工的智慧和創(chuàng)造力，努力建設一支師德高尚、業(yè)務精湛、身心健康的.教師隊伍。

　　本次勞動競賽活動，要比家長、社會各界、各級領(lǐng)導對學校、教師的滿意度，樹立和展示學校、教師在社會上的優(yōu)良形象。學校要通過座談會、問卷調(diào)查、意見征詢會等各種形式，廣泛征求家長、社會、領(lǐng)導對學校、教師的意見和建議，對存在問題切實加以整改和反饋。為此，我校將通過定期開放學校、展示教育成果、擴大輿論宣傳，讓社會了解和理解學校和教師。不斷深化“人民滿意教師”、“人民滿意學�！�、“人民滿意教育”活動。

　　四、實施步驟：

　�。ㄒ唬蕚鋭訂T階段（20xx年5月）

　　1、建立組織。成立勞動競賽活動領(lǐng)導小組，制定活動方案。

　　2、動員部署。召開動員大會，統(tǒng)一思想，提高認識，明確活動目標、任務和具體方法步驟，形成濃厚熱烈的競賽氛圍。

　　（二）組織實施階段（20xx年6月至20xx年12月）

　　緊緊圍繞“四比四賽”活動，面向全體教工開展各類競賽活動。

　　1、開展大討論。組織教工學習有關(guān)文件和法律法規(guī)，開展大討論活動，并及時對教工撰寫的讀后感、隨筆開展評比。

　　2、完善制度措施。結(jié)合學校實際，以此次勞動競賽為契機，建立健全學校各項制度，并制定開展競賽評比活動具體措施和量化考核辦法。

　　3、開展競賽活動。以活動為載體，以弘揚先進為動力，以提高教師的整體素質(zhì)為重點，全面鋪開競賽活動：

　�。�1）開展師德演講賽，提高教職工的職業(yè)道德素質(zhì)。召開師德建設為主題的教師座談會，結(jié)合學校工會開展的師德群體創(chuàng)優(yōu)活動，評選3名校級師德標兵，將評選結(jié)果向?qū)W生家長、社會公布，將師德表現(xiàn)納入教師考核。

　　（2）開展教學比武活動，提高教職工的業(yè)務水平。一如既往地開展好“高效課堂”教學研究活動，使之不斷地朝著更深內(nèi)涵方面發(fā)展。開展優(yōu)質(zhì)課競賽、中青年教師教學技能競賽、師徒結(jié)隊競賽、征文演講比賽、三筆一話基本功競賽等活動。開展“比奉獻，講提質(zhì)，求發(fā)展”活動，對默默奉獻，質(zhì)量提升最快的教師進行大力表彰，以形成全校一心一意謀教學，全心全意為學生的良好氛圍。

　�。�3）開展樹立社會形象活動。建立家校聯(lián)系制度，加強家長學校建設，表彰“優(yōu)秀家長”，努力營造良好的家校教育有機配合的氛圍。

　　加強學校網(wǎng)站建設，借助新方法新手段向家長介紹學校教育教學活動開展情況。大力推進新教育實驗，借助學校網(wǎng)站、新教育實驗論壇、教師博客等新形式全面加強教師與社會、教師與家長，教師與教師、教師與學生、學生與學生的聯(lián)系，努力擴大學校的社會影響，為打造“人民滿意教師”、“人民滿意學校”、“人民滿意教育”夯實基礎(chǔ)。

　�。ㄈ┛偨Y(jié)反思階段（20xx年1月）

　　1、總結(jié)。評比競賽活動結(jié)束后，認真總結(jié)競賽活動取得的實效和存在的不足，提提煉好做法、好經(jīng)驗，樹立典型。并于20xx年1月8日將總結(jié)交至教育工會。

　　2、表彰。競賽活動結(jié)束后，對本次競賽活動先進教研組、先進辦公室、先進個人進行表彰和獎勵。

　　五、活動要求：

　　1、加強領(lǐng)導，嚴密計劃。學校勞動競賽活動領(lǐng)導小組負責全面組織協(xié)調(diào)本校的的競賽活動，確保競賽活動有專人負責、專人協(xié)調(diào)、專人落實，保證競賽活動有經(jīng)費、有載體、有制度、有措施。制訂切實可行的競賽活動方案，嚴格落實競賽活動情況。

　　2、注重結(jié)合，創(chuàng)新舉措。開展勞動競賽要與爭創(chuàng)人民滿意學�；顒佑袡C結(jié)合，做到相互融合、相互促進、相互提高。要結(jié)合本校教工實際，積極創(chuàng)新舉措，保證競賽活動有聲、有色、有形，形成濃厚氛圍。通過開展崗位競賽，不斷提高教工隊伍素質(zhì)。與創(chuàng)建和諧社會相結(jié)合，通過開展競賽活動，實現(xiàn)互相學習、互相幫助、取長補短，共同提高。

　　3、加強宣傳，營造氛圍。深入發(fā)動廣大干部教工積極參與勞動競賽活動，講清開展勞動競賽的重要意義，及時總結(jié)勞動競賽開展情況，大力宣傳報道在勞動競賽活動中涌現(xiàn)出的先進典型，不斷激發(fā)廣大教工的工作熱情，調(diào)動他們的積極性和創(chuàng)造性，推動勞動競賽活動不斷深入持久地開展，積極主動向上級媒體及主管部門上報勞動競賽活動相關(guān)信息。

　　勞動競賽方案 3

　　一、指導思想：

　　秉持"安全第一，防患未然"的觀念，貫徹公司的安全生產(chǎn)理念，按照公司20xx年會議對安全生產(chǎn)的要求，向世界一流的公司看齊，積極推進班組安全生產(chǎn)標準化工作。我們將特殊勞動競賽與安全生產(chǎn)標準化建設、班組建設、運營改革等緊密結(jié)合，共同推進，進一步鞏固安全生產(chǎn)的大眾防線，為公司贏得脫困戰(zhàn)役提供安全保障。

　　二、工作目標：

　　以班組安全生產(chǎn)標準化崗位達標為核心，將國家安全生產(chǎn)法規(guī)、標準及公司安全管理制度實施至每個班組，規(guī)范化現(xiàn)場安全管理，達到崗位操作標準化，通過特別勞動競賽提高員工的安全意識和操作技能，實現(xiàn)"三不傷害"(不傷害自己、不傷害他人、不受他人傷害)。到20xx年底，崗位達標班組應占公司總班組的95%以上，在大約兩年的時間內(nèi)，將在整個公司范圍內(nèi)創(chuàng)建一批優(yōu)秀的安全生產(chǎn)標準化班組。

　　三、競賽內(nèi)容：

　　(一)確定崗位標準�；趧趧痈傎愒u估標準，各班組需要根據(jù)其各自崗位的性質(zhì)和特征，結(jié)合國家相關(guān)的安全生產(chǎn)法律、標準和公司安全管理制度，進一步完善各個崗位的安全生產(chǎn)標準。主要內(nèi)容應包括：職責說明；崗位人員的基本需求；崗位知識和技能需求；行為安全要求；設備防護用品需求；作業(yè)現(xiàn)場安全需求；崗位管理需求等。

　　(二)加強班組建設。從班前談話、安全技術(shù)說明、安全交接班等基礎(chǔ)工作開始，把生產(chǎn)作業(yè)要求、安全管理措施、事故預防技能落實給每一位員工。充分發(fā)揮班組長的領(lǐng)導作用。定期開展安全生產(chǎn)崗位實踐，廣泛開展危險預測訓練、技術(shù)比賽等多種形式的活動，讓廣大員工明白風險、明確任務、了解流程，確保生產(chǎn)作業(yè)沒有違規(guī)行為，能夠應對突發(fā)情況。

　　(三)豐富競賽形式。班組要積極開展員工身邊無違規(guī)承諾履行活動，注重發(fā)揮各層級黨員示范區(qū)、工人先鋒隊、先進班組在安全生產(chǎn)方面的榜樣作用。要組織勞動模范、先進工作者、技術(shù)能手與周圍員工開展安全生產(chǎn)"配對子"、"傳承教育"活動。鼓勵利用微信、QQ、信息等媒體，開展安全留言、安全家信、上崗提示、安全攝影漫畫展覽等活動。

　　(四)保證全員參與。要堅持群眾路線，執(zhí)行公司全年的工作安排，將特殊勞動競賽與經(jīng)營活動緊密結(jié)合起來，為公司贏得脫困戰(zhàn)役打下堅實的安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。各級管理人員要密切關(guān)注員工的工作環(huán)境和現(xiàn)場安全防護措施，重視聽取長期在一線工作的員工的意見建議，圍繞安全生產(chǎn)廣泛開展質(zhì)量管理小組研究、節(jié)能減耗、舊物利用等工作，鼓勵員工提出合理的建議，立即行動整改。

　　四、競賽管理：

　　二級單位在活動中要加強過程控制，通過移動管理將對班組的檢查和指導融入日常工作中，堅持做到班組每周自我評價，車間每半月互相評價，單位每月隨機評價。公司層面的評價由黨群工作部和環(huán)保安全部于每年11月聯(lián)合組織進行，評價結(jié)果作為公司當年班組建設評價的主要依據(jù)。

　　公司將在每年年底通過兩層選拔樹立一些"公司安全生產(chǎn)標準化優(yōu)秀班組"，并對優(yōu)秀班組實行年度"懸掛摘取"制度。"公司安全生產(chǎn)標準化優(yōu)秀班組"的'申請材料樣本見附件二。表現(xiàn)特別出色的班級可以參加"中國鋁業(yè)公司安全生產(chǎn)標準化優(yōu)秀班組"的選舉。

　　五、保障措施：

　　(一)堅持以大眾為基礎(chǔ)的管理模式。各級工會、安全職能部門負責特殊勞動競賽的組織管理，并積極配合、積極協(xié)調(diào)溝通，嚴格執(zhí)行勞動保護和安全生產(chǎn)監(jiān)督職能，特別是要加強對剛?cè)肼毜哪贻p人的安全意識和技能提升工作，加強業(yè)務指導，加強對勞動競賽的審查監(jiān)督。通過特殊勞動競賽重點提升各班組的安全作業(yè)水平、現(xiàn)場管理水平、崗位操作水平以及關(guān)鍵設備、危險物品、消防、運輸?shù)拳h(huán)節(jié)的生產(chǎn)運行水平。

　　(二)加強評審監(jiān)督。各單位應將勞動競賽納入安全生產(chǎn)標準化建設和班組建設的整體框架，與班組建設和工資分配掛鉤。應在年輕員工和黨員干部中培養(yǎng)一批安全生產(chǎn)監(jiān)督員，持續(xù)開展職工代表安全巡查工作。班組開展勞動競賽的活動情況和各級開展的自評、互評、抽查工作需建立相應的記錄簿，建立健全勞動競賽相關(guān)文件，使其具有可追溯性，作為年度班組建設和安全生產(chǎn)標準化優(yōu)秀班組評價的主要依據(jù)。

　　(三)積極選擇典范。公司將適時推廣班組開展勞動競賽的成功經(jīng)驗和發(fā)展方法，為基層班組之間的相互交流和學習搭建平臺。各單位應積極發(fā)掘、總結(jié)基層班組和班組長在安全生產(chǎn)方面的先進工作經(jīng)驗，鼓勵用先進的個人命名優(yōu)秀班組，要充分利用各種媒體渠道加強對優(yōu)秀班組的宣傳，將安全生產(chǎn)標準化優(yōu)秀班組打造成崗位達標的標桿。

　　各單位應在公司方案的基礎(chǔ)上結(jié)合自身工作實際情況制定準確明了、可操作性強的特殊勞動競賽方案，并加強對基層班組的活動指導，如有需要，可采取多種形式的培訓指導。

　　勞動競賽方案 4

　　一、指導思想

　　堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針以及公司安全生產(chǎn)理念，認真貫徹落實公司20xx年工作會議對安全生產(chǎn)工作的要求，對標世界一流企業(yè)，扎實推進以崗位達標為主要內(nèi)容的班組安全生產(chǎn)標準化工作。將專項勞動競賽與安全生產(chǎn)標準化建設、班組建設、運營轉(zhuǎn)型等工作緊密結(jié)合，統(tǒng)籌兼顧、協(xié)調(diào)管理、全面推進，進一步筑牢安全生產(chǎn)的群眾防線，為公司堅決打贏本質(zhì)脫困攻堅戰(zhàn)保駕護航。

　　二、工作目標

　　以班組安全生產(chǎn)標準化崗位達標為核心，將國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標準規(guī)范和公司安全管理制度落實到每一個班組，規(guī)范現(xiàn)場安全管理，實現(xiàn)崗位操作標準化，通過專項勞動競賽不斷提高員工安全意識和操作技能，做到“三不傷害”（不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害）。到20xx年底，崗位達標班組應不低于公司班組總數(shù)的95%，用2年左右時間在全公司范圍內(nèi)創(chuàng)建一批安全生產(chǎn)標準化優(yōu)秀班組。

　　三、競賽內(nèi)容

　�。ㄒ唬┟鞔_崗位標準。在勞動競賽考評標準的基礎(chǔ)上，各班組應結(jié)合本班各崗位的性質(zhì)和特點，依據(jù)國家有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標準規(guī)范，進一步完善各個崗位的安全生產(chǎn)標準。標準的主要內(nèi)容應包括：職責描述；崗位人員基本要求；崗位知識和技能要求；行為安全要求；裝備護品要求；作業(yè)現(xiàn)場安全要求；崗位管理要求等。

　�。ǘ┘訌姲嘟M建設。從班前談話、安全技術(shù)交底、安全交接班等基礎(chǔ)工作入手，把生產(chǎn)作業(yè)要求、安全管理措施、事故防范技能落實到每位員工。充分發(fā)揮好班組長的排頭兵作用。開展經(jīng)常性的安全生產(chǎn)崗位練兵，廣泛開展危險預知訓練、技術(shù)比武等形式多樣的活動，使廣大員工做到風險知曉、任務明確、工序清楚，確保生產(chǎn)作業(yè)無違章，突發(fā)事件能處理。

　�。ㄈ┴S富競賽形式。班組要開展好員工身邊無違章承諾踐諾活動，注重發(fā)揮各級黨員示范區(qū)、工人先鋒號、先進班組在安全生產(chǎn)方面的示范作用。要組織勞動模范、先進工作者、技術(shù)能手與身邊員工開展安全生產(chǎn)“結(jié)對子”、“傳幫帶”

　　活動。鼓勵通過微信、QQ、短信等媒體，開展安全寄語、安全家書、崗前提示、安全攝影漫畫展等活動。

　�。ㄋ模┐_保全員參與。要堅持黨的群眾路線，落實好公司全年工作部署，將專項勞動競賽與生產(chǎn)經(jīng)營工作緊密結(jié)合，為公司打贏本質(zhì)脫困攻堅戰(zhàn)奠定堅實的安全管理基礎(chǔ)。各級管理人員要高度關(guān)注員工勞動條件和現(xiàn)場安全防護措施，注重聽取長期工作在一線員工的意見建議，圍繞安全生產(chǎn)廣泛開展QC攻關(guān)、節(jié)能降耗、修舊利廢等工作，鼓勵員工提合理化建議，立行立改。

　　四、競賽管理

　　各二級單位在活動中加強過程管控，通過走動管理將對班組的檢查和指導放到日常工作中，堅持做到班組每周自評，車間半月互評，單位月度抽評。公司層面考評由黨群工作部和安全環(huán)保部于每年11月聯(lián)合組織開展，考評結(jié)果作為公司當年班組建設評比的主要依據(jù)。

　　公司將在每年年底通過兩級考評選樹一批“公司安全生產(chǎn)標準化優(yōu)秀班組”，并對優(yōu)秀班組實行年度“掛摘牌”制度�！肮景踩a(chǎn)標準化優(yōu)秀班組”的申報材料模板見附件二。成效特別突出的班組推薦參加“中國鋁業(yè)公司安全生產(chǎn)標準化優(yōu)秀班組”的評選。

　　五、保障措施

　　（一）堅持齊抓共管。各級分會、安全職能部室負責對

　　專項勞動競賽進行組織管理，并要主動密切配合、積極協(xié)調(diào)溝通，認真落實勞動保護和安全生產(chǎn)監(jiān)督職能，重點抓好新入職青年員工安全意識和技能提升工作，加強業(yè)務指導，強化對勞動競賽的監(jiān)督檢查。通過專項勞動競賽重點提升各班組的安全作業(yè)水平、現(xiàn)場管理水平、崗位操作水平以及關(guān)鍵設備、危險品、消防、運輸?shù)拳h(huán)節(jié)的生產(chǎn)運行水平。

　�。ǘ┘訌娍己吮O(jiān)督。各單位要把勞動競賽納入安全生產(chǎn)標準化建設和班組建設的整體格局，與班組建設管理和薪酬分配掛鉤。要在青年員工和黨員干部中培養(yǎng)一批安全生產(chǎn)監(jiān)督人員，堅持開展職工代表安全巡視工作。班組開展勞動競賽的'活動情況和各級開展的自評、互評、抽評工作要建立相應記錄臺帳，建立健全勞動競賽相關(guān)資料，使活動具備可追溯性，作為年終班組建設和安全生產(chǎn)標準化優(yōu)秀班組評比的主要依據(jù)。

　　（三）積極選樹典型。公司適時推廣班組開展勞動競賽的成功經(jīng)驗和做法，為基層班組之間相互交流學習搭建平臺。各單位要主動挖掘、積極總結(jié)基層班組和班組長在安全生產(chǎn)方面的先進工作經(jīng)驗，鼓勵用先進典型個人命名優(yōu)秀班組，要充分利用各類媒體渠道加強對優(yōu)秀班組的宣傳，將安全生產(chǎn)標準化優(yōu)秀班組打造成為崗位達標的對標典型。

　　各單位要在公司方案的基礎(chǔ)上結(jié)合本單位工作實際制訂準確明晰、操作性強的專項勞動競賽方案，并加強對基層班組的活動指導，必要時可采取形式多樣的培訓輔導。

　　勞動競賽方案 5

　　今年公司明確提出：以勞動競賽為手段，進一步加大對過程管理的監(jiān)管及考核力度，以此調(diào)動干部職工的勞動、管理和經(jīng)營熱情，使競賽成為績效考核中的激勵因素之一，切實提高企業(yè)經(jīng)濟運行質(zhì)量。按照這一總體要求，XX年綜合性勞動競賽實施方案將包括以下幾個方面內(nèi)容：

　　一、勞動競賽主題

　　誠信守則，攻堅破難;綜合監(jiān)管，堵塞漏洞;完善系統(tǒng)，強化責任;立足本崗，多做貢獻;提高質(zhì)量，持續(xù)發(fā)展。這五段話，構(gòu)筑了開展勞動競賽目的、意義及主要特點，形成了完整體系。

　　二、競賽的組織領(lǐng)導

　　為加強對勞動競賽的領(lǐng)導，落實競賽的各項工作目標和措施，公司與基層分別成立 "勞動競賽領(lǐng)導小組"和"競賽工作協(xié)調(diào)推動組"。

　　1. 競賽領(lǐng)導小組組長：副組長：成員：各單位黨政主要領(lǐng)導;公司各部室主要負責人。

　　2. 競賽工作協(xié)調(diào)推動組組長：副組長：成員：各部室主要負責人，各單位工會主席、項目部經(jīng)理，各單位外來工工會主席。

　　3. 競賽工作辦公室：公司工會

　　4. 各單位成立相應的組織保證體系，以利工作的順進開展。

　　三、參賽單位、部門及職責

　　1. 參賽單位：一至六分公司、構(gòu)件廠為一線參賽單位，考核全部內(nèi)容、標準;一至三機施等為二線參賽單位，考核基本的重點內(nèi)容、標準。工程管理公司、XX房地產(chǎn)公司、退管處暫不參賽，仍執(zhí)行原獎金分配方案。

　　2. 參賽部門：材料供應站、工程部、質(zhì)量部(含測試中心業(yè)務)、機械部、技術(shù)部、安保部、合同部、財務部、人力資源部、總經(jīng)理辦公室、黨工部、工會、審計部、事務部。經(jīng)營開發(fā)部不參賽，仍執(zhí)行原獎金分配方案。

　　3. 參賽單位的職責：按照本方案，組織并發(fā)動全體干部職工參賽;按照專業(yè)系統(tǒng)參賽內(nèi)容，幫助項目部完善組織，確定責任目標，配置要素資源;規(guī)范勞務、專業(yè)分包隊伍行為，嚴格規(guī)章制度和合同履約;定期檢查考核項目競賽標準及管理制度執(zhí)行并做好記錄，按規(guī)定時間對公司職能部室工作進行(專業(yè))評價。

　　4. 參賽部門的職責：按照各自專業(yè)管理的規(guī)范、標準、制度等制定參賽內(nèi)容和量化標準;定期深入工程項目指導檢查;專題組織業(yè)務培訓;按期匯總檢查數(shù)據(jù)，依此對項目、基層單位作出考核意見。

　　5. 競賽領(lǐng)導小組職責：負責勞動競賽的全面發(fā)動、組織;對本方案的調(diào)整及完善;勞動競賽協(xié)議的簽訂;統(tǒng)籌各項目(單位)的考核、講評及綜合分數(shù)評定;審定獎勵幅度和等級。

　　6. 競賽工作協(xié)調(diào)推動組職責：負責競賽方案在各單位、各工程項目的推動落實;組織每月或每個季度的檢查、評定;反饋競賽過程中的數(shù)據(jù)與信息;負責競賽的日常管理，先進典型的總結(jié)推廣和宣傳工作。

　　7. 各單位的領(lǐng)導小組和推動組，擔負相同的工作職責。

　　四、勞動競賽的基本內(nèi)容及考核標準

　　1. 作為綜合性勞動競賽主要涉及以下內(nèi)容：工期進度，即：合同規(guī)定的履約，月度計劃完成;工程質(zhì)量，即：符合設計規(guī)范，外觀及內(nèi)在質(zhì)量符合標準;安全生產(chǎn)，即：安全監(jiān)督、設施配備到位、安全生產(chǎn)無事故及管理標準化;文明施工，即："管理細則"的執(zhí)行，標準化落實情況;降低工程成本，即人、機、材消耗控制措施，成本核算分析;各類經(jīng)濟合同管理，即：簽訂程序、履約檢查、過程控制;經(jīng)濟審計，即：各種費用款項支出的符合性，過程控制的嚴密性;項目黨建思想政治工作，即實效性，形成戰(zhàn)斗力、凝聚力的情況;工會、共青團工作，即：職工思想道德和技術(shù)業(yè)務教育培訓情況，民主管理，技改技革，創(chuàng)優(yōu)評先工作，青年文明號創(chuàng)建;行政工作，即：檔案資料、信息交流;后勤事務工作，即：非生產(chǎn)性開支的節(jié)約降耗，生活環(huán)境和車輛管理。

　　2.勞動競賽的考核標準，由公司各職能部室依據(jù)競賽內(nèi)容，按專業(yè)系統(tǒng)分類，并細化若干小項，提出具體量化標準和分值作為月、季考核依據(jù)。

　　3.各基層單位作為參賽主要責任方，依照公司專業(yè)考核內(nèi)容、標準組織落實，公司以考核項目達標為基礎(chǔ)，對基層單位的.綜合管理工作做出系統(tǒng)評價。

　　五、勞動競賽的過程管理

　　組織并開展好勞動競賽，要以目標管理為模式，以循環(huán)管理的系統(tǒng)方法為手段，以過程受控為對象，以專業(yè)系統(tǒng)發(fā)揮作用為目的，進行組織和運作。

　　1.宣傳發(fā)動：

　�、殴颈灸甓鹊穆毠ご泶髸希ㄟ^實施方案，同時由公司總經(jīng)理分別與各單位主要行政領(lǐng)導簽訂勞動競賽協(xié)議書。

　�、聘鲉挝灰浞掷枚喾N場合、手段，廣泛深入地宣傳勞動競賽的意義目的、形式和競賽的內(nèi)容、標準以及獎勵等情況，使參賽干部職工在提高認識的基礎(chǔ)上，積極投入活動，圓滿完成競賽的各項規(guī)定內(nèi)容。

　　2.過程管理

　　⑴綜合勞動競賽實行工程項目、分公司、公司三級管理，項目部負直接責任;分公司負主要責任;公司(職能部室)負監(jiān)管指導責任。

　�、聘鲉挝话锤傎悈f(xié)議條款、有關(guān)標準和內(nèi)容，對工程項目實行巡回指導，動態(tài)管理，專項自查，特別對專業(yè)分包、勞務分包隊伍更要按競賽標準強化監(jiān)督檢查。對于上級提出的整改意見，要責成項目專人負責落實，并反饋相關(guān)信息。

　�、歉骰鶎訂挝粸橥苿泳C合勞動競賽得到落實，結(jié)合本單位實際，組織開展有針對性、時效性的專項賽、短途賽、專題賽等，以此上下呼應，切實提高管理水平、生產(chǎn)能力和運行質(zhì)量。

　　⑷各單位要指導項目完善基礎(chǔ)管理，合理配置資源，加強溝通并及時協(xié)調(diào)解決存在的困難和問題，同時幫助項目開展各類教育、培訓活動，提高隊伍素質(zhì)和管理水平。

　　(5)公司各職能部室，要經(jīng)常深入一線，對照競賽協(xié)議條款和專業(yè)管理規(guī)范、標準指導項目完善專業(yè)管理，強化專業(yè)人員的業(yè)務培訓，完善基礎(chǔ)管理資料。對于存在的問題，職能部室要幫助項目的同志認真分析，找出關(guān)鍵點，指導提高，以此強化專業(yè)管理權(quán)威，推動本系統(tǒng)技能素質(zhì)的提升和管理水平的提高。

　　3.監(jiān)督檢查

　�、呕鶎痈鲉挝幻吭聦Ω髯怨こ添椖�，按競賽內(nèi)容，專業(yè)考核標準和本單位要求，進行一次檢查，提出不足處的整改意見。對所有項目進行綜合分析后，將自查評定資料存檔以備季度考核。

　　⑵公司參賽的職能部門，每月結(jié)合各自的業(yè)務，對各工程項目進行一次檢查考評。檢查考評主體包括：現(xiàn)場外業(yè)和資料內(nèi)業(yè)，結(jié)果要記錄存檔以備季度匯總。

　�、枪靖傎愵I(lǐng)導小組每季度牽頭組織一次聯(lián)合考核，該項考核以基層單位為主體，以部室每月對工程項目檢查情況為基礎(chǔ)，以專業(yè)系統(tǒng)為單位進行，必要時可選擇重點(或難度較大)工程項目對照考核。

　�、犬斀ㄔO、監(jiān)理單位或上級主管質(zhì)量、安全、文明施工等專職部門對工程項目的專業(yè)管理提出通報、處罰的，協(xié)調(diào)推動組將酌情對該項目減分;而提出表揚、獎勵的，則予以加分。

　　4.信息(數(shù)據(jù))的溝通、反饋及權(quán)重分數(shù)的設置

　　(1)各基層單位每季度組織專業(yè)科室、項目對公司職能部室的參賽情況作出客觀公正評價。評價主要包括：服務態(tài)度、指導作用、執(zhí)行制度、業(yè)務能力、工作效率等五項，并將評價結(jié)果填寫《基層單位對公司部室評價表》，反饋公司競賽工作辦公室。

　　(2)競賽辦公室收集相關(guān)工程項目的資料數(shù)據(jù)后，組織推動組成員將各自的得分情況逐一歸納到相關(guān)單位，隨后對單位做出季度考核評價，其分數(shù)做為獎勵依據(jù)。

　　(3)對參賽單位分數(shù)權(quán)重的設置：公司重點經(jīng)濟管理職能部室每季度對基層單位的考核占總比例的30%;其他部室占總比例的30%，領(lǐng)導小組綜合評價占總比例40%，以此作為基層單位競賽的考核分值。

　　(4)對參賽部門分數(shù)權(quán)重的設置：各基層單位對專業(yè)部室的評價分數(shù)加權(quán)后占總比例的40%，競賽領(lǐng)導小組成員(不含基層、部門負責人)評價占總比例的60%，以此作為職能部室參賽的評定分值。

　　(5)對重點經(jīng)濟管理職能部門的確定：在對基層單位的季度考核(匯總)分數(shù)中，工程計劃部、質(zhì)量管理部、合約部、安技部、經(jīng)濟審計部五個部門的評分將作為硬指標，占基層單位總分數(shù)的30%。

　　5.講評

　�、偶径饶┯蓞f(xié)調(diào)推動組利用生產(chǎn)計劃協(xié)調(diào)會的機會，對勞動競賽進行階段性講評，各單位主要領(lǐng)導及有關(guān)人員參加。

　�、浦v評由推動組負責人主持，公司各位分管領(lǐng)導分別對工程項目和單位、職能部室參賽情況進行講評。

　�、侵v評時，公布各單位加權(quán)平均后的得分情況，原則上各參賽單位、部室均獲獎，但獎額幅度將依考核分數(shù)的高低等情況有所不同。

　　六、勞動競賽獎金的來源提取及配置

　　1、競賽獎金的來源：即將日常每人每月260元獎金，全部納入勞動競賽獎勵基金，以此體現(xiàn)用好用活獎金，鼓勵爭先創(chuàng)優(yōu)的激勵原則。

　　2、獎金的提�。好考径雀鲉挝痪C合考評分數(shù)確定后，自行按得分情況籌集發(fā)放，但應結(jié)合工程項目的實際得分，進行二次兌現(xiàn)。

　　3、獎金的基數(shù)核定：由公司競賽辦公室每季度向人力資源部提供各單位部室綜合考評分數(shù);由人力資源部依分數(shù)核定各單位人員基數(shù)后，下達獎金提取通知單;各單位將獎金各發(fā)放清單反饋人力資源部備查，并對總數(shù)進行控制。

　　4、獎金的季節(jié)配置：考慮到我公司各單位的實際和施工生產(chǎn)的特殊性，勞動競賽獎金的分配兼顧生產(chǎn)的淡旺季配置，即：全年第一季度為全年總額(260元/人/月)的15%;第二季度為全年總額的25% ;第三季度為全年的35%;第四季度為全年總額的25%。

　　5、獎金的檔次劃分：

　　(1)參賽單位的獎金檔次劃分：將各單位的綜合得分由高至低進行排序，七個一線單位中獲一等獎兩個單位，二等獎三個單位，三等獎兩個單位;三個二線單位獲一、二、三等獎各一個單位。一等獎按季度獎金的120%分配，二等獎按季度獎金的100%分配，三等獎按季度獎金的80%分配。

　　(2)參賽部室的獎金檔次劃分：將各部室的綜合得分由高至低進行排序，14個部室中獲一等獎3個，二等獎8個，三等獎3個。一等獎按季度獎金的110%分配，二等獎按季度獎金的100%分配，三等獎按季度獎金的90%分配。

　　勞動競賽方案 6

　　一、指導思想

　　以“提供微笑服務、創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)品牌”為目標，以規(guī)范轄區(qū)餐飲企業(yè)員工的服務行為為重點，以客人滿意為標志，引導員工自覺把“為客人提供優(yōu)質(zhì)的服務”貫穿于酒店工作的全過程，形成一個積極向上、竭誠為客人服務的強勁勢頭和濃厚氛圍，掀起轄區(qū)酒店企業(yè)優(yōu)質(zhì)服務的熱潮。

　　二、參賽單位

　　此次競賽活動的參賽單位為東街辦事處轄區(qū)餐飲企業(yè)。

　　三、組織領(lǐng)導

　　東街辦事處工會成立優(yōu)質(zhì)服務百日競賽活動領(lǐng)導小組，負責對此次活動的開展和實施進行全方位的指導與評估，對各單位活動開展情況予以審核。

　　活動領(lǐng)導小組下設辦公室為行政人事部，負責優(yōu)質(zhì)服務競賽活動宣傳和日常質(zhì)檢工作。

　　四、活動步驟及內(nèi)容

　　第一階段：動員布署階段（x月x日—x月x日）

　�。ㄒ唬╅_展“以優(yōu)質(zhì)服務求生存，以優(yōu)質(zhì)服務增效益，以優(yōu)質(zhì)服務謀發(fā)展”大討論，層層發(fā)動，做好思想動員。

　　1.主管級以上管理人員首先要進行研討

　　2.以各企業(yè)為單位組織召開優(yōu)質(zhì)服務競賽活動思想動員大會

　�。ǘ┐_定目標，理清思路，制定計劃

　　1.科學安排優(yōu)質(zhì)服務培訓工作，夯實優(yōu)質(zhì)服務百日競賽活動基礎(chǔ)百日競賽期間，培訓重點內(nèi)容：

　　A.酒店基本服務禮儀培訓，由行政人事部負責培訓；

　　B.崗位專業(yè)服務禮儀培訓，由行政人事部負責培訓；

　　C.崗位專業(yè)知識和專業(yè)服務技巧培訓，由部門負責培訓；

　　D.崗位現(xiàn)存問題案例分析教學，由部門負責。

　　2.以“提供微笑服務、創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)品牌”為目標，制定競賽活動計劃

　　各企業(yè)主管經(jīng)理結(jié)合酒店和部門工作實際，制定本企業(yè)參與優(yōu)質(zhì)服務百日競賽活動的具體實施計劃。

　　（三）量化服務質(zhì)量工作標準，保證酒店服務質(zhì)量按標準實施

　　1.行政人事部制定和修訂酒店服務質(zhì)量通用標準，包括工裝、儀容儀表、形體動作、服務態(tài)度、禮節(jié)禮貌、服務語言、職業(yè)道德、服務紀律、工作效率、安全消防、環(huán)境衛(wèi)生、個人衛(wèi)生、投訴處理等方面通用質(zhì)量標準。

　　2.各企業(yè)制定本部門各崗位、各服務項目的服務質(zhì)量標準和工作程序，對服務人員的服務行為進行規(guī)范和控制，使員工服務行為有

　　章可循，并量化工作指標，促進服務過程的.規(guī)范化、程序化、標準化和星級化。

　　3.工會設立服務質(zhì)量監(jiān)督檢查小組，由行政人事部質(zhì)檢人員和各部門專業(yè)質(zhì)檢人員組成，負責優(yōu)質(zhì)服務競賽活動的日常服務質(zhì)量檢查、監(jiān)督和指導工作，對優(yōu)質(zhì)服務競賽活動進行整體監(jiān)控。

　　第二階段：活動實施階段（x月x日—x月x日）

　�。ㄒ唬╅_展“微笑大使”評選

　　“微笑大使”榮譽稱號是營業(yè)部門面客崗位員工參加酒店、季度、月度優(yōu)秀員工評選的基本準入條件。

　�。ǘ┡e辦酒店企業(yè)優(yōu)質(zhì)服務知識大賽，開展多種形式服務技能比武活動

　　從x月中旬開始，工會將利用兩個月時間開展多種形式、多個崗位的服務技能比武大賽，以強化優(yōu)質(zhì)服務培訓效果。競賽內(nèi)容如下：

　　1.基本服務禮儀知識大賽，由行政人事部負責；

　　2.崗位專業(yè)服務禮儀大賽，由行政人事部與各企業(yè)單位共同組織；

　　3.崗位專業(yè)知識與專業(yè)服務技巧大賽，由各企業(yè)組織實施；

　　4.VIP接待知識大賽，由行政人事部負責組織

　　此項工作為優(yōu)質(zhì)服務百日競賽工作的重中之重，各企業(yè)主管經(jīng)理必須以高度負責的精神認真做好崗位技能比武活動，與培訓工作相結(jié)合，貫穿競賽活動始末。

　�。ㄈ┳龊每腿送对V工作，開展客人滿意度問卷調(diào)查

　　酒店將設立客人投訴舉報電話，妥善處理客人的各類投訴，監(jiān)督各部門的服務過程。競賽期間受到客人投訴的員工，酒店將取消其“微笑大使”和“優(yōu)秀服務標兵”的參評資格，實行一票否決制。同時酒店還將開展客人滿意度問卷調(diào)查活動，采取定期和不定期相結(jié)合的方式開展客人滿意度問卷調(diào)查，掌握各營業(yè)部門服務質(zhì)量和狀態(tài)，征求客人意見和建議。此項工作由行政人事部負責

　�。ㄋ模┬惺讍栘熑沃�

　　酒店實行首問責任制，凡是酒店在崗工作的員工，第一個接受賓客咨詢或要求的人，就是解決賓客咨詢問題和提出要求的首問責任者，首問責任人必須盡己所能給顧客提供最佳和滿意的服務，直至問題最后解決或給予明確答復的責任制度。

　　（五）實施走動式管理

　　工會各級管理者要真實了解服務一線情況，進行走動式管理，不能坐在辦公室，應把大部分工作時間用于服務現(xiàn)場的督導工作。

　　（六）開展部門協(xié)作情況調(diào)查，提高酒店內(nèi)部協(xié)調(diào)性

　　各部門經(jīng)理、主管人員要協(xié)調(diào)好與其他部門的工作關(guān)系，及時溝通和解決服務過程中存在的各類問題。

　�。ㄆ撸┙ⅰ疤峁┪⑿Ψ⻊�，創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)品牌”專欄

　　活動期間酒店將在員工活動室、員工食堂開設“提供微笑服務、創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)品牌”宣傳專欄，充分利用報紙、宣傳欄等多種形式，提升員工的主動服務意識,引導員工發(fā)自內(nèi)心為顧客提供優(yōu)質(zhì)服務,提升客人對酒店服務質(zhì)量的認同感，從挖掘文化內(nèi)涵入手，優(yōu)化酒店服務。

　�。ò耍┰O立“發(fā)現(xiàn)細節(jié)，記錄感動”表揚專欄

　　鼓勵企業(yè)員工注重細節(jié)服務，挖掘客人潛在需求，提供恰到好處的個性化服務，推行“自然化、精細化、高效化”的服務模式。凡接到客人表揚的員工，酒店將視實際情況給予x至x元獎勵，充分營造一個崇尚先進、倡導優(yōu)質(zhì)的濃厚氛圍

　　第三階段：檢查評比階段（x月x日—x月x日）

　�。ㄒ�)行政人事部制定酒店通用質(zhì)量考核標準，按優(yōu)質(zhì)服務質(zhì)量競賽通用考核標準對部門服務質(zhì)量工作進行日常考核，每月進行匯總計分。

　　（二）各部門制定本部門各崗位、各個服務項目的質(zhì)量考核標準，按既定的量化考

　　核標準，開展自下而上，由個人到班組的自查自評，每月進行匯總計分。

　�。ㄈ﹥�(yōu)質(zhì)服務百日競賽活動領(lǐng)導小組制定本次競賽活動綜合評選標準，依據(jù)行政人事部和各部門的日�？己擞浄�，對酒店各部門活動開展情況予以最終審核評定。

　　第四階段：總結(jié)表彰階段（x月x日—x月x日）

　　競賽活動結(jié)束后，酒店將對整個活動進行總結(jié)驗收，召開總結(jié)表彰會議，對在優(yōu)質(zhì)服務競賽活動中的先進經(jīng)驗進行總結(jié)，對在活動中涌現(xiàn)出來的先進集體和優(yōu)秀個人進行大張旗鼓的宣傳、表揚和獎勵。本次競賽活動獎項設置如下：

　　五、活動安排

　�。ㄒ唬┬姓耸虏控撠焹�(yōu)質(zhì)服務競賽活動的整體安排，包括人員培訓、技能比武、活動策劃、競賽考核、總結(jié)表彰等各項工作的策劃、組織、調(diào)度、協(xié)調(diào)、運行工作。

　�。ǘ└鞑块T經(jīng)理負責本部門競賽活動方案制定與組織實施工作，制定本部門各崗位、各服務項目的服務質(zhì)量競賽目標、工作程序、考核標準，推行個性化優(yōu)質(zhì)服務，倡導品牌服務，保證競賽活動質(zhì)量。

　　勞動競賽方案 7

　　為了貫徹落實全省交通工作會議精神，實現(xiàn)市委和市政府提出的“堅持科學發(fā)展，立足加快發(fā)展，把高速公路建設作為突出重點，全面加大交通建設力度，擴大建設規(guī)模，加快建設進度，提高項目建設質(zhì)量和效益，全面推動交通基礎(chǔ)設施建設和交通事業(yè)更好更快發(fā)展”的任務。根據(jù)中國海員建設工會《關(guān)于在全國公路建設企業(yè)中開展重點工程活動的通知》精神，結(jié)合全市公路建設實際，按照中國海員建設工會在全國公路建設企業(yè)中開展重點工程勞動競賽活動要求，市局決定在全市公路建設施工企業(yè)中開展以“三保、五好”（保質(zhì)量、保安全、保工期，工程質(zhì)量好、成本控制好、現(xiàn)場管理好、技術(shù)創(chuàng)新好、勞動關(guān)系）為中心內(nèi)容的全市公路建設施工企業(yè)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程勞動競賽活動，通過競賽活動的開展，促進公路建設施工企業(yè)認真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全質(zhì)量的法律法規(guī)，促進技術(shù)創(chuàng)新，提高安全質(zhì)量管理水平�，F(xiàn)制定競賽具體方案如下：

　　一、競賽指導思想

　　以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以創(chuàng)新、發(fā)展、服務為主題，進一步穩(wěn)定和諧的勞動關(guān)系，牢固樹立“質(zhì)量是生命、質(zhì)量是責任、質(zhì)量是財富”的理念，進一步激發(fā)廣大交通職工的積極性、創(chuàng)造性和主人翁責任感，增強質(zhì)量和安全意識，為交通建設做出新的貢獻。通過競賽活動，進一步促進提高工程安全質(zhì)量管理水平，努力實現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程的目標。

　　二、競賽范圍及時間

　　市內(nèi)以來承建的國家級、省級公路重點工程建設單位，均可參加競賽活動。競賽活動截止時間為20__年12月底。

　　三、競賽內(nèi)容及標準

　　依據(jù)中國__建設工會確定的競賽活動內(nèi)容，以“保質(zhì)量、保安全、保工期，工程質(zhì)量好、成本控制好、現(xiàn)場管理好、技術(shù)創(chuàng)新好、勞動關(guān)系好”為主要內(nèi)容，具體標準為：

　　1、安全生產(chǎn)：貫徹“安全第一、預防為主”的方針，安全制度健全，落實安全生產(chǎn)責任制。加強安全生產(chǎn)、勞動保護和安全培訓工作，增加安全投入，落實安全措施，消除安全隱患；杜絕違章作業(yè)，抵制違章指揮，不出重大傷亡事故，減少一般事故；廣泛開展爭創(chuàng)“文明工地”、“安康杯’’等活動。

　　2、工程質(zhì)量：堅持“質(zhì)量第一”的方針，嚴格遵循質(zhì)量規(guī)范，以確�！皟�(yōu)質(zhì)工程”為目標，做到管理規(guī)范，質(zhì)量過硬，材料優(yōu)質(zhì)，設計科學，努力建設精品工程，全年無質(zhì)量事故。

　　3、工程進度：嚴格按照合同工期要求，在保證質(zhì)量和安全的'前提下，按時完成施工進度。施工企業(yè)定期對成本進行分析核算，依據(jù)合同和業(yè)主的要求，采取有效措施，合理安排本項目部的施工計劃，管理嚴格，完成業(yè)主下達的月施工計劃，做到成本預測分析合理，建造成本不虧損，經(jīng)濟效益顯著。

　　4、科技創(chuàng)新：以科技管理和技術(shù)創(chuàng)新落實“科學發(fā)展”的理念，廣泛開展技術(shù)革新、技術(shù)改造、發(fā)明創(chuàng)造和合理化建議活動，在工程建設中積極采用新工藝、新技術(shù)，職工的節(jié)約意識和環(huán)保意識強，充分發(fā)揮廣大職工的聰明才智，為重點工程建設獻計獻策。

　　5、企業(yè)管理：勞動關(guān)系和諧穩(wěn)定，重視職工隊伍的管理，對職工隊伍的職業(yè)道德和勞動技能的培訓措施完善；建立工會組織，依法維護農(nóng)民工的合法權(quán)益，按照國家政策規(guī)范勞動用工制度，簽訂勞動合同，及時兌現(xiàn)農(nóng)民工，合同工工資，監(jiān)督檢查工作到位，無上訪事件。處理好與當?shù)卣�、農(nóng)民及周邊相關(guān)單位的關(guān)系；職工的精神文化生活豐富。

　　6、環(huán)境管理：施工現(xiàn)場管理有序，各類標志、標牌、宣傳標志齊全，達到工完料凈場地清，施工材料擺放整潔，環(huán)境和諧優(yōu)美。

　　四、組織領(lǐng)導：

　　為組織好全市公路建設企業(yè)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程競賽活動，市局成立競賽領(lǐng)導小組：

　　組長：

　　副組長：

　　成員：

　　競賽辦公室設在局直工會，負責競賽日常工作。

　　聯(lián)系人：

　　聯(lián)系電話：

　　五、競賽要求

　　要切實加強對競賽活動的組織領(lǐng)導，各地、各單位要結(jié)合本單位工作實際情況制定競賽活動實施方案，建立競賽活動領(lǐng)導小組，注重競賽活動的實效，要把競賽重點放在基層，及時深入施工現(xiàn)場指導，使競賽活動扎扎實實開展起來。

　　勞動競賽方案 8

　　一、指導思想

　　貫徹黨的十七大、十七屆五中全會、公司四屆一次職代會和我局九屆四次職代會精神，以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以創(chuàng)先爭優(yōu)勞動競賽活動為契機，增強主力軍的意識，發(fā)揮主力軍的作用，立足崗位，著眼未來，求真務實，銳意進取，全面完成“十二五”規(guī)劃目標，在推動和鞏固我局創(chuàng)一流省會城市供電企業(yè)建設中再立新功。

　　二、勞動競賽范圍和目標

　　勞動競賽范圍：所屬各班組為參加我局勞動競賽的主體。

　　勞動競賽目標：底前完成售電量責任目標：35億kwh，平均電價：385.85元／kkwh；線損率：0%；電費回收：當年100%。完成師帶徒結(jié)對數(shù)對的目標任務。

　　三、競賽的主要內(nèi)容及要求

　　按照我局創(chuàng)先爭優(yōu)勞動競賽活動實施方案的總體部署，緊緊圍繞科學發(fā)展這一主題，融入中心、服務大局，開展扎實有效、務實創(chuàng)新的勞動競賽活動。

　�。ㄒ唬├^續(xù)深入開展“安康杯”競賽活動。

　　通過開展安全生產(chǎn)培訓，建立“十個一”活動檔案，使生產(chǎn)一線職工100%接受基本的安全生產(chǎn)知識培訓教育。圍繞競賽主題，積極組織形式多樣的競賽活動，開展“安康杯”知識競賽活動。做好春、秋查外查階段的作業(yè)現(xiàn)場安全檢查監(jiān)督工作和各種技術(shù)規(guī)程培訓與考試。開展事故應急演練，做好防洪、防汛、防高溫、迎峰度夏、迎峰度冬工作；對作業(yè)現(xiàn)場做好安全監(jiān)督；穩(wěn)步推行“一法三卡”。在“安康杯”競賽活動中，做到“五個結(jié)合”切實使“安康杯”競賽活動成為安全生產(chǎn)工作的一項系統(tǒng)工程，成為工會組織“切實維權(quán)”的工作載體。

　�。ǘ┥钊腴_展經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新競賽活動，有效增強廣大職工的創(chuàng)新意識和主動性。通過在開展合理化建議征集活動，進一步推動企業(yè)民主建設和民主管理，充分體現(xiàn)廣大職工在企業(yè)發(fā)展中的主人翁地位和作用。通過開展崗位練兵，進一步調(diào)動廣大職工學技術(shù)、比技能、創(chuàng)一流的積極性，促進職工技能水平的不斷提高。通過“師帶徒”培訓，進一步提升我處職工的崗位技能水平，盡快解決企業(yè)發(fā)展和技術(shù)人才短缺的矛盾，充分發(fā)揮人才效應，更好地適應我局生產(chǎn)實際的需求。

　　（三）鞏固管理標準化班組建設成果。繼續(xù)保持“工人先鋒號”、“管理標準化標桿班組”、“管理標準化標準班組”榮譽稱號。按照電力公司《管理標準化班組競賽考評細則》和呼和浩特供電局標準化班組網(wǎng)站使用管理辦法，各班組從安全生產(chǎn)管理、基礎(chǔ)管理、管理創(chuàng)新、培訓工作、精神文明建設及營銷管理等方面不斷充實、完善資料建設與實際工作的落實，確保班組建設工作持續(xù)、健康發(fā)展。責任部門：工會、綜合管理處。

　　（四）強勢推進“蒙電杯”規(guī)范化服務競賽活動。要內(nèi)強素質(zhì)外樹形象，培育服務理念，完善服務機制，落實服務規(guī)范。按照公司工作服裝標準，統(tǒng)一規(guī)范人員服裝、胸牌。開展全局范圍內(nèi)的禮儀競賽活動，以賽促訓，推動禮儀培訓工作走上新的臺階。結(jié)合創(chuàng)先爭優(yōu)活動，固化“三進三送”特色服務活動中成功案例，凝練先進經(jīng)驗，選樹優(yōu)秀的服務集體、先進個人典型，以先進事例帶動整體活動深入開展。責任部門：黨委工作處。

　�。ㄎ澹├^續(xù)開展“我為節(jié)能減排做貢獻”活動，積極推動資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會建設。組織動員廣大職工深入開展“我為節(jié)能減排做貢獻”活動，為促進“十二五”節(jié)能減排目標任務的實現(xiàn)貢獻智慧和力量。要加強節(jié)能環(huán)保教育，不斷提高職工的節(jié)約環(huán)保意識，倡導文明、節(jié)約、綠色、低碳的生產(chǎn)方式和消費方式，使節(jié)約資源、保護環(huán)境成為廣大職工的自覺行動。

　　四、勞動競賽組織機構(gòu)

　　勞動競賽領(lǐng)導小組：

　　組長：

　　副組長：

　　成員：

　　勞動競賽委員會下設辦公室，辦公室設在綜合辦公室，負責競賽活動日常工作。

　　五、勞動競賽先進評選條件

　�。ㄒ唬┪姨巹趧痈傎愊冗M班組：

　　1、未發(fā)生我局規(guī)定的安全事故。

　　2、圓滿完成了我處下達的`各項指標和任務。

　　3、參加了公司和我局組織的各項競賽和活動，并在各項競賽中業(yè)績突出。

　�。ǘ┪姨巹趧痈傎愊冗M工作者：

　　1、未發(fā)生安全事故。

　　2、圓滿完成了我局下達的各項指標和任務。

　　3、在公司和我局組織的勞動競賽中表現(xiàn)突出，贏得好評。

　　4、在其他方面有突出貢獻。

　　六、評比表彰

　　我處勞動競賽委員會在12月初，按照勞動競賽先進評選條件對先進集體和先進工作者進行評比、表彰，并擇優(yōu)推薦為局年度勞動競賽先進班組、先進工作者；被公司評為的先進班組或先進個人我們將進行物質(zhì)獎勵。

　　七、工作要求

　　1、活動領(lǐng)導小組將根據(jù)競賽主要內(nèi)容及要求，制定相應的實施細則，負責檢查、考核各單位勞動競賽的開展情況。

　　2、各班組要把勞動競賽工作列入重要日程，班長要親自掛帥，全面負責本班組勞動競賽的組織實施、督查指導工作，做到責任明確，任務到人，為勞動競賽的扎實開展，提供強有力的組織保障。

　　勞動競賽方案 9

　　一、競賽背景與目的

　　為激發(fā)員工的工作熱情，提升團隊協(xié)作精神，促進生產(chǎn)效益的提升，同時為公司培養(yǎng)更多優(yōu)秀的人才，特舉辦本次勞動競賽。通過競賽，旨在挖掘員工的`潛力，提高生產(chǎn)效率，確保公司的生產(chǎn)任務得到高效完成。

　　二、競賽時間與地點

　　時間：20xx年xx月xx日至xx年xx月xx日

　　地點：公司生產(chǎn)車間及相關(guān)區(qū)域

　　三、參賽對象

　　公司全體員工均可報名參加，以車間、班組為單位組隊參賽。

　　四、競賽內(nèi)容

　　1. 生產(chǎn)任務完成率：各參賽隊在規(guī)定時間內(nèi)完成的生產(chǎn)任務數(shù)量與質(zhì)量；

　　2. 安全生產(chǎn)：遵守安全生產(chǎn)規(guī)定，確保生產(chǎn)過程中無安全事故發(fā)生；

　　3. 團隊協(xié)作：團隊成員之間的溝通與協(xié)作能力，共同解決問題，完成任務；

　　4. 創(chuàng)新能力：提出并實施有效的生產(chǎn)改進建議，提高生產(chǎn)效率；

　　5. 節(jié)能減排：在生產(chǎn)過程中注重節(jié)能減排，降低生產(chǎn)成本。

　　五、競賽流程

　　1. 報名階段：員工自愿組隊報名，填寫報名表，提交至人事部；

　　2. 初賽階段：各參賽隊按照生產(chǎn)任務完成率、安全生產(chǎn)、團隊協(xié)作等方面進行比拼，選拔出優(yōu)秀隊伍進入決賽；

　　3. 決賽階段：優(yōu)秀隊伍在創(chuàng)新能力、節(jié)能減排等方面進行角逐，最終決出冠軍、亞軍、季軍；

　　4. 頒獎儀式：對獲獎隊伍進行表彰，頒發(fā)獎金和榮譽證書。

　　六、評分標準與獎項設置

　　1. 評分標準：根據(jù)競賽內(nèi)容，制定詳細的評分標準，對參賽隊伍進行客觀、公正的評分；

　　2. 獎項設置：設立冠軍、亞軍、季軍獎項，分別頒發(fā)獎金和榮譽證書；同時設立優(yōu)秀團隊獎、優(yōu)秀個人獎等，以表彰在競賽中表現(xiàn)突出的團隊和個人。

　　七、競賽組織與管理

　　1. 成立競賽組委會，負責競賽的策劃、組織、實施與監(jiān)督；

　　2. 各部門負責人需積極配合競賽組委會的工作，確保競賽的順利進行；

　　3. 加強競賽過程中的宣傳報道，提高員工的參與度和關(guān)注度；

　　4. 競賽結(jié)束后，組織對競賽進行總結(jié)與反思，提煉經(jīng)驗教訓，為今后的競賽活動提供借鑒。

　　八、注意事項

　　1. 所有參賽隊員必須嚴格遵守公司規(guī)章制度和安全生產(chǎn)要求；

　　2. 競賽過程中，參賽隊伍應保持良好的競技狀態(tài)，尊重對手，遵守競賽規(guī)則；

　　3. 競賽組委會將對競賽過程進行全程監(jiān)督，確保競賽的公平、公正、公開；

　　4. 參賽隊員在競賽過程中應注意個人安全，避免發(fā)生意外事故。

　　通過本次勞動競賽，我們將充分展示員工的團結(jié)協(xié)作精神與創(chuàng)新能力，提升公司整體生產(chǎn)效率，為公司的發(fā)展注入新的活力。希望廣大員工積極參與，共同為公司的發(fā)展貢獻力量。

　　勞動競賽方案 10

　　按照集團20xx年工會工作安排，結(jié)合我公司實際，擬在我公司在建的省國防科工辦住宅小區(qū)項目工程中開展“安康杯”勞動競賽。促進該工程質(zhì)量、安全、文明施工和現(xiàn)場管理工作達標。

　　一、競賽目標：

　　1、實現(xiàn)亡人事故為零，實現(xiàn)重傷事故為零，實現(xiàn)機械傷害事故為零。

　　2、1#樓爭創(chuàng)飛天獎，2#樓、3#樓達到合格工程。分部分項工程合格率為100%，單項工程一次交驗合格率100%。

　　3、爭創(chuàng)省級文明工地。

　　4、實現(xiàn)工程進度按計劃完成。

　　二、競賽范圍：

　　在三個棟號之間開展“比安全”、“比質(zhì)量”、“比進度”、“比文明施工”、“比執(zhí)行力”“五比”活動�？凑l進度快，質(zhì)量好，安全、文明施工管理落實好，服從領(lǐng)導執(zhí)行力好。

　　三、組織領(lǐng)導：

　　成立競賽領(lǐng)導小組，負責競賽活動的組織、檢查、評比、記錄、匯總。

　　組長：

　　副組長：

　　組員：

　　四、競賽時間：

　　20xx年4月20xx年10月，每周一下午檢查一次，每月底按每周檢查總分評比、對總分第一名獎勵一次，對先進棟號給予每人以物質(zhì)獎勵，并授予流動紅旗。

　　五、競賽內(nèi)容：

　　1、安全管理：各項安全措施是否落實，安全教育是否到位，現(xiàn)場操作人員，是否遵守安全操作規(guī)程，有無安全事故。具體到每個作業(yè)人員安全帽（安全帶）的`佩戴，安全防護工具的正確使用，臨邊及“四口”的防護到位、規(guī)范程度，施工用電安全、施工機具的正確使用，對班組管理人員、作業(yè)人員的安全教育，有無損壞安全標識、安全防護現(xiàn)象等。

　　2、施工質(zhì)量：是否達到規(guī)范標準，鋼筋綁扎、混凝土外觀質(zhì)量等是否滿足規(guī)范要求，質(zhì)量通病能否有效控制。具體到細部，如混凝土的澆筑有無出現(xiàn)蜂窩、麻面、漏筋，混凝土表面平整度、垂直度等外觀質(zhì)量；鋼筋工程中是否出現(xiàn)下料不準確、鋼筋移位、綁扎不到位、漏綁、錯綁等；模板工程從支撐體系到細部模板拼、接縫能否滿足規(guī)范要求等全面質(zhì)量管理工作。

　　3、施工進度：每月能否及時上報合理的工程施工進度計劃；是否按施工進度計劃完成，或提前完成；能否及時辦理有關(guān)簽證。

　　4、文明施工：現(xiàn)場施工區(qū)域是否干凈整潔；材料是否按《現(xiàn)場平面布置圖》碼放整齊、到位、干凈利落；分部、分項工程是否做到工完料凈、場清；生活區(qū)宿舍是否整潔，有無臟、亂、差現(xiàn)象，有無打架斗毆、酗酒等不良習慣。

　　5、執(zhí)行力：是否服從管理；領(lǐng)導安排的工作是否不打折扣、按時完成；各棟號能否做到相互協(xié)作、積極配合體現(xiàn)團隊精神。

　　以上五項內(nèi)容各占20分，總分為100分，對進度按計劃每提前1天加1分，推后1天扣1分;質(zhì)量檢查每發(fā)一次整改通知單扣1分，對嚴重質(zhì)量問題視情節(jié)實行一票否決制；安全檢查每次發(fā)現(xiàn)“三寶”使用不到位一項，按違反人數(shù)每人每次扣1分，違章操作每次扣3分，出現(xiàn)安全事故實行一票否決制；文明施工管理臟、亂、差，按整改單每次扣1分；對不服從管理，執(zhí)行力不強，每次扣3分，情節(jié)嚴重者給予經(jīng)濟處罰。

　　六、獎勵：

　　按檢查記錄分值為依據(jù)，每月對總分第一名者給予每人物質(zhì)獎勵，授予流動紅旗，懸掛主樓醒目位置。

　　10月底評出15名競賽先進個人，給予現(xiàn)金獎勵，獎勵標準綜合競賽領(lǐng)導小組意見報工程公司研究后給予發(fā)放。

　　勞動競賽方案 11

　　20xx年百日勞動競賽即將拉開帷幕，在20xx年當中xx充分調(diào)動了工作積極性和創(chuàng)造性，激發(fā)愛崗敬業(yè)的精神，形成良好的工作氛圍，涌現(xiàn)出了許多先進集體和個人。百日勞動期間煅練了我們的'隊伍，加強了我們的細節(jié)管理，今年我們將繼續(xù)發(fā)揚高效執(zhí)行，勇于創(chuàng)新，在全面練兵的同時，切實提高自身業(yè)務能力和管理能力，為xx爭做文明企業(yè)奠定基礎(chǔ)。

　　一、活動時間：

　　xx月xx日—xx月xx日

　　二、領(lǐng)導小組：

　　組長：xxx

　　副組長：xxx

　　組組員：xxx

　　三、主旨思想：

　　注重細節(jié)管理，加強服務意識

　　四、活動主題：

　　三優(yōu)、三控、三滿意百日勞動競新風

　　管理優(yōu)、服務優(yōu)、文化優(yōu)

　　控違紀、控違章、控清欠

　　司機滿意、社會滿意、公司滿意

　　五、活動項目及內(nèi)容：

　　百日勞動競賽將以應知應會、勞動紀律、工作質(zhì)量和效率、綜合素質(zhì)提升等五個部分，主要圍繞新、舊車；違章、違紀；素質(zhì)工程開展；清欠等以及日常管理等各項工作情況，對xx全體員工進行考試、現(xiàn)場作業(yè)考查及專題競賽等。初步擬訂活動時間及內(nèi)容安排如下：

　�。�1）百日勞動競賽全體動員大會

　　（2）優(yōu)秀車隊長擂臺賽（考核司機管理能力，業(yè)務熟識程度，日�；A(chǔ)工作情況）

　�。�3）第一次抽查分公司、職能部門

　　（4）組織司機開展“的士活地圖——xx交通地理大練兵”活動（考核各分公司組織能力，培訓司機能力，落實素質(zhì)工程情況）

　�。�5）第二次抽查分公司、職能部門

　�。�6）xx之星評選活動

　�。�7）清欠智多星觀摩賽；創(chuàng)新金點子有獎征集

　�。�8）全面考核階段

　�。�9）各部門作述職報告，進行先進交流及改進措施報告

　�。�10）進行總結(jié)表彰大會

　　注：以上活動安排不包括集團組織各職能系統(tǒng)競賽，如與集團安排發(fā)生沖突以集團為主。另外將根據(jù)各項指標評選出優(yōu)秀集體和先進個人，詳見《評選規(guī)則》。

　　六、宣傳方式及氛圍營造：

　　1、制作宣傳條幅、展板營造氛圍。

　　2、制作百日勞動競賽考核表，制作公示牌對各比賽情況進行公式。

　　3、全程跟蹤制作簡報，報道百日勞動競賽進展及公式下階段工作安排等。

　　4、組織各項比賽，通過比賽考核員工、評選先進，樹立模范。

　　勞動競賽方案 12

　　一、活動目的

　　為了體現(xiàn)公司工會對員工的關(guān)愛，豐富員工業(yè)余文化生活、增進部門員工間的相互了解，增強團隊合作精神，特組織xxxx全體成員開展聯(lián)誼活動�；顒又荚谕ㄟ^各項文體活動促進員工間的`相互溝通、相互學習，搭建一個相互交流的平臺，營造活躍、向上的工作氛圍，為今后更好的工作打下基礎(chǔ)。

　　二、活動時間及地點

　　地點：xx

　　時間：20xx年xx月xx日10:00~16:00

　　三、組織機構(gòu)及參加人員

　　組長：xx

　　副組長：xx

　　工作人員：xx

　　活動共計xx人

　　四、活動內(nèi)容

　　1、撲克比賽：

　　參賽人員采取自愿報名的方式進行，采取個人積分制比賽規(guī)則等事項有參賽人員自行商定，比賽獎勵前三名。獎勵具體辦法為：第一名：沐浴露一瓶;第二名：牙膏一支;第三名：筆筒一個。

　　2、羽毛球比賽：

　　參賽人員采取自愿報名的方式進行，分設單打、雙打，男女不限。比賽分為單打組與雙打組，采取循環(huán)積分賽制。比賽規(guī)則等事項有參賽人員自行商定，比賽獎勵各種前三名。獎勵辦法具體為：第一名：保溫杯一個/每人;第二名：洗發(fā)水一瓶/每人;第三名：羽毛球一筒/每人)

　　3、氣排球比賽：

　　每班組派出一隊參加比賽(每隊7人)，各小組人員由各班組決定，6人上場比賽。比賽賽制為循環(huán)積分制，比賽規(guī)則等事項有參賽人員自行商定，比賽獎勵前三名。獎勵辦法具體為：第一名：沐浴露一瓶/每人;第二名：牙膏一支/每人;第三名：筆筒一個/每人。

　　4、拔河比賽：

　　每班組派出一隊參加比賽(每隊8人)，各小組人員由各班組決定，比賽賽制為循環(huán)積分制，比賽規(guī)則等事項有參賽人員自行商定，比賽獎勵前三名。獎勵辦法具體為：第一名：沐浴露一瓶/每人;第二名：牙膏一支/每人;第三名：筆筒一個/每人。

　　五、活動經(jīng)費預算及所需物品

　　1、獎品：洗發(fā)水三瓶、保溫杯三個、羽毛球三筒、沐浴露十六瓶、牙膏十六支、筆筒十五個

　　合計：xx

　　六、注意事項

　　1、希望各班組員工積極參加各項文體活動

　　2、各項比賽秉持友誼第一、比賽第二的精神，重在交流，避免各類傷害的發(fā)生

　　以上本次文體活動方案為初步安排，各班組應根據(jù)各自工作情況，提前做好計劃，合理安排，做到生產(chǎn)、活動兩不誤。

　　勞動競賽方案 13

　　為認真落實省交通廳及公司關(guān)于安全生產(chǎn)工作的部署和指示，我項目部積極參與“安康杯”活動，并制定“安康杯”競賽實施性方案。

　　一、總體思想

　　為認真學習貫徹黨的十七大、十七屆四中全會和中央經(jīng)濟工作會議精神，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，牢固樹立安全發(fā)展理念，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，開展“安全生產(chǎn)年”活動，著力深化“三項行動”和“三項建設”，我項目部積極組織實施群眾性以“安康杯”競賽為主題，全面推進現(xiàn)代化安全生產(chǎn)管理、安全文化建設、對職（民)工安全健康培訓教育。促進班組安全建設和管理；廣泛開展形式多樣的職(民）工安全生產(chǎn)知識普及教育培訓、安全生產(chǎn)知識競賽等活動；堅持安全發(fā)展、和諧發(fā)展，積極開展各種安全文化活動，不斷提高廣大職（民工）的安全健康意識和素質(zhì)，提高杜絕違章作業(yè)，抵制違章指揮、遵守勞動紀律的主動性和積極性。

　　二、總體目標

　　通過開展20xx年“安康杯”競賽活動，使職(民)工安全生產(chǎn)知識和自我防護能力不斷增強，使企業(yè)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)更加牢固。

　　三、組織領(lǐng)導

　　為加強“安康杯”活動積極的.組織，我項目部成立了“安康杯”競賽活動小組：

　　組長：

　　副組長：

　　成員：

　　四、“安康杯”競賽方式及內(nèi)容

　　以“安全生產(chǎn)月”、“安全生產(chǎn)年”活動為洯機，著力深化“三項行動”即：安全生產(chǎn)執(zhí)行行動、治理行動、宣傳教育行動；“三項建設”即：安全生產(chǎn)法制體制機制建設、保障能力建設和監(jiān)管監(jiān)察隊伍建設。面向基層生產(chǎn)一線，爭取黨政領(lǐng)導和廣大職(民)工的支持，開展各種安全生產(chǎn)教育和宣傳活動，開展安全文化建設。做到加強安全文化建設、加強工會群眾監(jiān)督、加強健康經(jīng)費投入，加強先進安全生產(chǎn)工作方法及應用、加強班組建設、加強班組建設、加強女職工勞動保護、加強“安康杯”競賽相互學習，和檢查力度。重點開展以下活動：

　�。ㄒ唬┙Y(jié)合加強班組建設，大力開展班組安全建設活動，不斷夯實班組建設的基礎(chǔ)，推進單位安全文化建設。

　�。ǘ┓e極發(fā)動職工開展職業(yè)危害和隱患排查治理活動，進一步加強和落實勞動保護用品的購買和配發(fā)，嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)操作規(guī)程。

　　（三）將班組安全建設融入開展節(jié)能減排、爭先創(chuàng)優(yōu)勞動競賽活動中，作為開展活動競賽的重要指標。

　�。ㄋ模┎粩嘟∪す⻊趧颖Ｗo監(jiān)督檢查網(wǎng)絡、提高工會小組勞動保護檢查員的安全素質(zhì)；積極開展工會勞動保護檢查員培訓工作。

　�。ㄎ澹┎粩嗵岣呗毠さ陌踩庾R和技能，在班組職工中簽訂“三不傷害保安全”承諾書等活動。

　　力爭在本次“安康杯”競賽活動中，能做到“安全第一、預防為主、綜合治理”指導思想貫穿每一個職(民)工。

　　勞動競賽方案 14

　　根據(jù)市公司《關(guān)于開展“貼近市場、貼心用戶”勞動競賽的通知》（渝移工發(fā)〔20xx〕18號）文件精神，為了進一步落實公司以“市場和客戶為中心開展網(wǎng)絡維護工作”的要求，有效地支撐市場和客戶服務，結(jié)合梁平分公司實際情況，制訂“貼近市場、貼心用戶”勞動競賽的實施方案。具體如下：

　　一、分公司競賽領(lǐng)導小組

　　組長：

　　副組長：

　　成員：

　�。ㄒ唬┬麄鹘M：職責：負責本次活動的宣傳方案并組織實施。

　　組長：

　　副組長：

　　成員：

　　（二）后勤組職責：負責本次競賽活動的后勤支撐和相關(guān)的組織協(xié)調(diào)工作。

　　組長：

　　副組長：

　　成員：

　　二、具體活動實施方案

　　對涉及分公司的競賽內(nèi)容，建維部與市場和客服部門進行充分協(xié)商，廣泛交流，認真聽取市場方面的需求和建議，對他們需要急需解決的問題，重點派人解決，責任落實到人。對現(xiàn)有技術(shù)不能解決的問題，做好對網(wǎng)絡投訴的解釋工作。

　�。ㄒ唬┣锸站蚪�

　　1、感動新生，加油精品網(wǎng)絡實施細則：針對xx大中專院校較少的現(xiàn)實情況，分公司運維部主要把精力放在話務量較多的梁中、紅中等縣內(nèi)知名高中，同時會同市場部在縣內(nèi)各中小學校重點推行“園丁卡”,提高在校園市場的現(xiàn)有占有率。對在開學期間和“教師節(jié)”期間產(chǎn)生的局部時段話務沖擊，及時進行監(jiān)控擴容，保證校園網(wǎng)絡質(zhì)量和話務吸納。

　　2、激情節(jié)日，暢通網(wǎng)絡實施細則：

　�。�1）與市場部聯(lián)系，及時了解節(jié)日期間話務高峰區(qū)，對本縣國慶、中秋、圣誕和元旦等重大節(jié)假日以及重要大型活動進行話務預測和分析，提前作好相應基站的擴容工作。

　　(2)在“第二屆雙桂旅游文化節(jié)”活動期間，對“雙桂堂”、“小峨嵋”、“明月湖”、“百里竹�！钡戎匾糜尉包c提前做好擴容和線網(wǎng)設備的優(yōu)化工作，保證話務的最大吸收。

　　(3)在保證網(wǎng)絡安全的基礎(chǔ)上，利用負荷分擔、載波池和半速率等技術(shù)手段，盡可能地吸收國慶、中秋、圣誕和元旦等重大節(jié)假日的話務高峰，減少擁塞，提升收益。特別是對分公司市場部大眾街營業(yè)廳開業(yè)慶典活動、客戶聯(lián)歡活動、VIP客戶金秋釣魚活動做好網(wǎng)絡支撐工作。

　　3、傾網(wǎng)之戀，甘為孺子牛實施細則：

　�。�1）通過擴容和SDCCH的處理解決高擁塞小區(qū)，疏導和吸納局部突發(fā)高話務。

　�。�2）開展基礎(chǔ)維護競賽活動，促近運維人員的主動維護意識，提升網(wǎng)絡的健康狀態(tài)，減少故障及帶來的損失。

　�。ǘ┚W(wǎng)絡宣傳

　　1、形象宣傳宣傳組負責在營業(yè)廳顯著位置布放以“精品網(wǎng)絡、精英團隊、精確管理”為主題的形象宣傳資料，以中國移動“世界第一大移動網(wǎng)”、“世界企業(yè)500強”等基礎(chǔ)材料烘托我們在質(zhì)量、團隊和管理方面的'領(lǐng)先優(yōu)勢。

　　2、媒體投放在香港公司客戶滿意度調(diào)查前的一個月，在梁平當?shù)貓蠹�、電臺及人流量大的名豪廣場大屏幕電視上投放以“精品網(wǎng)絡、精英團隊、精確管理”為主題的系列軟行文章進行網(wǎng)絡宣傳。突出宣傳移動通信在網(wǎng)絡建設、網(wǎng)絡能力、網(wǎng)絡質(zhì)量等方面的優(yōu)勢，特別重點宣傳梁平分公司現(xiàn)階段的基站網(wǎng)絡建設情況，凸顯梁平移動在網(wǎng)絡建設方面的成績。本次活動在員工中間進行了廣泛宣傳動員，確保了員工的知曉度，提高各部門員工的參與度。

　　勞動競賽方案 15

　　根據(jù)塔河總工會下發(fā)《關(guān)于在全縣班組中開展班組建設競賽活動的通知》及產(chǎn)業(yè)發(fā)展科要求，為貫徹全國班組建設工作會議精神，進一步推動企業(yè)班組工作制度化、規(guī)范化、科學化和民主化，不斷提高班組執(zhí)行力、創(chuàng)新力和凝聚力，努力把班組建設成為能夠出色完成生產(chǎn)（工作）任務、具有較強創(chuàng)新能力，管理科學，紀律嚴明，團結(jié)和諧的堅強集體。制定本方案。

　　一、指導思想

　　堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，按照全總提出的“當好主力軍，建功‘十二五’”競賽活動要求，充分發(fā)揮工人階級主力軍的作用，以“提素質(zhì)、保安全、創(chuàng)和諧、降能耗、求創(chuàng)新”為目標，以開展“五型”班組創(chuàng)建、培養(yǎng)選樹優(yōu)秀班組長競賽活動為載體，最大限度地組織職工立足本職、學習知識、提高技能、團結(jié)進取、不斷創(chuàng)新，為實現(xiàn)我縣經(jīng)濟社會更好更快發(fā)展建功立業(yè)。

　　二、參賽范圍

　　公司各車間的班組和班組長。

　　三、競賽內(nèi)容及創(chuàng)建標準

　　“五型”班組即學習型、創(chuàng)新型、節(jié)約型、安全型、和諧型班組。

　　1、學習型班組。班組成員要通過學習來增加自身的業(yè)務素質(zhì)修養(yǎng)及文化素質(zhì)的提高，積極參加公司內(nèi)部培訓，做好員工之間技能交流，多參加外部學習及進修，廣泛參加公司組織的“最佳崗位能手”、“優(yōu)秀班組”、“優(yōu)秀班組長”等評比活動。并能夠把公司引進的5S管理制度，認真貫徹執(zhí)行，與生產(chǎn)實際相結(jié)合，努力營造一個干凈、整潔、舒適的工作場所和空間環(huán)境，營造公司特有的企業(yè)文化氛圍。

　　2、安全型班組。各班組要時刻把安全生產(chǎn)、安全防火作為公司頭等大事。嚴格按照公司制定的各項安全操作規(guī)程進行生產(chǎn)作業(yè)，并把公司制定的《安全生產(chǎn)規(guī)章制度》、《安全生產(chǎn)檢查制度》、《安全防火檢查制度》、《安全生產(chǎn)條例》等一系列安全制度上墻；積極配合公司每月2-4次的安全生產(chǎn)、安全防火檢查工作。

　　3、創(chuàng)新型班組。積極參加公司今年開展的“小改小革”活動，并為公司提出建設性意見及作出改革創(chuàng)新行為。繼續(xù)發(fā)揚自主研發(fā)新產(chǎn)品精神，繼公司自主研發(fā)的新產(chǎn)品中密度雙貼面平衡板、多層中密度平衡板、中密度雙貼面落葉松平衡板、高檔實木封邊門邊料等產(chǎn)品后，能夠再接再厲，繼續(xù)推出新產(chǎn)品。

　　4、節(jié)約型班組。積極參加公司今年三月份在全廠開展“創(chuàng)新、節(jié)約、我為工廠增效獻一計”活動。并配合公司向

　　邊角余料要利潤活動，將邊角扒楞拼成復合門邊料，所有剩余物全部燒掉，大力提高木材綜合利用率，為公司降煤耗做出貢獻。

　　5、和諧型班組。積極參加公司開展的“野外開拓郊游訓練”、“迎新春元旦聯(lián)歡會”、“木材干燥率大賽”、“小改小革技術(shù)革新”、“優(yōu)秀班組評選”等活動。并配合公司組織的.送溫暖、送關(guān)懷活動，對困難職工和特困家庭進行救助。

　　6、優(yōu)秀班組長。積極參加公司每年都組織舉行的“優(yōu)秀班組長”評選活動，做好企業(yè)生產(chǎn)一線的領(lǐng)頭羊，促進別的干部沒有津貼，班長有，別人不是先進，班長是的工作氛圍的形成。能認真負責地帶領(lǐng)全班人員長期致力于企業(yè)發(fā)展，積極開展節(jié)能減排、合理化建議和小改小革活動。在建設學習型、創(chuàng)新型、節(jié)約型、安全型、和諧型班組方面取得突出成績，所帶領(lǐng)班組曾獲得公司優(yōu)秀班組稱號。思想積極進步，有創(chuàng)新意識，能夠充分理解上級下達的各種指標和命令，并能出色的完成生產(chǎn)任務。專業(yè)技能過硬，能獨立解決和處理班組生產(chǎn)中的技術(shù)問題，合理有效的組織安排班內(nèi)生產(chǎn)，提高生產(chǎn)效率。

　　四、參賽的組織領(lǐng)導

　　為了加強“五型”班組競賽活動的組織領(lǐng)導，公司成立“五型”班組競賽小組。小組組成如下：

　　“五型”班組競賽小組：

　　組長：

　　副組長：

　　成員：

　　五、具體要求

　　1、各車間秉著公平、公正、公開的原則進行“五型”班組及班組長的評選活動，嚴禁營私舞弊。

　　2、提高思想認識，加強組織領(lǐng)導。班組建設競賽是加強基層班組建設、提升班組管理、提高職工綜合素質(zhì)的一項重要活動，也是企業(yè)組織落實科學發(fā)展觀的一項重要舉措。“班組建設競賽”活動領(lǐng)導機構(gòu)，要切實抓好競賽活動的組織、協(xié)調(diào)、指導、檢查評比等工作。同時，要及時了解和掌握競賽活動的工作動態(tài)并定期反饋信息。

　　3、認真做好競賽活動的宣傳發(fā)動工作，最大限度地吸引職工投入到“班組建設競賽”活動中來。

　　勞動競賽方案 16

　　按xx要求，xx車間為激發(fā)車間員工的勞動熱情，進一步挖掘產(chǎn)能，形成“比、學、趕、超”的良好氛圍，完成生產(chǎn)任務，爭創(chuàng)優(yōu)秀班組，擬在xx班組之間開展勞動競賽活動。

　　一、勞動競賽活動小組成員及分工：

　　組長：

　　副組長：

　　成員：

　　考核領(lǐng)導小組：

　　小組成員分工：

　　組長及副組長負責月度生產(chǎn)安排、協(xié)調(diào)工作，考核領(lǐng)導小組負責各項指標考核。小組成員主要負責具體工作落實。

　　二、活動要求：

　　1、活動從20xx年7月31日前各班組宣傳安排到位，活動時間從8月1日D10月31日。(每月評比一次，若計劃有變動則以變動時間為準)。

　　2、此次勞動競賽期間以xx班為主。

　　3、競賽期間班組長充分調(diào)動人員的積極性，增強班組凝聚力，保證各項指標的完成。

　　4、競賽期間各班組相互監(jiān)督，計車數(shù)應確保所有統(tǒng)計數(shù)據(jù)的.真實性，不得弄虛作假、徇私舞弊，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，取消班組評選資格及班組長當月獎金。

　　5、各班組統(tǒng)計礦量以盲豎井提升車數(shù)為計量，每節(jié)車廂裝礦量應盡可能滿，裝礦的容積率至少達到90%以上，礦車兩邊的空隙高度離邊緣不得高于20cm,考核小組將不定期從現(xiàn)場抽查和視頻監(jiān)控當中抽查，若發(fā)現(xiàn)一車裝礦量太少，取消5車的考核量。

　　6、當班翻車機預留礦量給下個班不得超過6車，需推至翻車機前面排好，如翻車機故障、滿倉影響預留礦量不許超過10車，如預留礦量超過預留要求，礦量多出應算給下個班。下班前應把翻車機翻完的空車全部推至馬頭門，留下個班不多于10節(jié)車廂。

　　7、當班設備故障盡可能當班處理完，不影響下個班，特殊情況除外;當班溜礦當班清理完，不留下個班;下班前應自覺把崗位衛(wèi)生清理干凈，工具擺放整齊，并指定放在相應位置，做好交接班工作。

　　8、當設備出現(xiàn)故障時，機電人員需在20分鐘內(nèi)到達現(xiàn)場，在確保安全的前提下爭取最短的時間內(nèi)搶修好。

　　三、獎扣考核辦法：

　　1、每天計劃提升運輸廢石180車，每月按28天計算，每月生產(chǎn)任務5040車(實際生產(chǎn)任務以廠部計劃為準)，每天早班、中班、夜班計劃完成45車、55車、80車左右，每班每月需完成=180x28/3=1680車，每少一車扣10元，檢修時間有增加或外界因素造成無法提礦則剔除考核。在完成生產(chǎn)任務基礎(chǔ)上參與評比，按勞動競賽評分標準，評比出班組第一、二、三名。第一名班組獎勵xx元/班、第二名班組獎勵xx元/班，第三名不獎扣，若發(fā)生安全、設備事故，取消獎勵，第一名的班組若安全、設備均無事故，再額外獎勵xx元。

　　2、人為操作失誤或維護保養(yǎng)不到位造成設備故障停機，每停機一個小時扣100元，發(fā)現(xiàn)設備潤滑不到位或油位不夠每次扣50元。

　　3、對責任區(qū)域內(nèi)的環(huán)境衛(wèi)生負責，檢查每發(fā)現(xiàn)一項不合格項扣50元，崗位工具、材料需堆放好，檢查每發(fā)現(xiàn)一項不合格項扣50元。

　　勞動競賽方案 17

　　為了落實XX集團20xx年工作會議精神,根據(jù)集團工會關(guān)于開展“當好主力軍，權(quán)利推進新戰(zhàn)略實施”立功競賽活動要求，充分調(diào)動廣大職工的積極性和創(chuàng)造性，全面完成各項全年生產(chǎn)經(jīng)營任務，廠工會特制定20xx年“團隊爭當先鋒、員工爭做明星”勞動競賽實施方案，望各單位認真貫徹落實。

　　一、指導思想

　　以集團“二次創(chuàng)業(yè)，轉(zhuǎn)型升級”發(fā)展戰(zhàn)略為統(tǒng)領(lǐng)，以XXX廠長講話為指導，以“爭當先鋒、爭做明星”活動為抓手，以提質(zhì)降耗、增產(chǎn)節(jié)約為著力點，以增加效益、提升指標、創(chuàng)造價值為目標，進一步加大對企業(yè)經(jīng)營管理的監(jiān)管及考核力度，以此調(diào)動干部員工的生產(chǎn)、管理和經(jīng)營熱情，切實提高企業(yè)經(jīng)濟運行質(zhì)量，在推動年度工作目標完成、推進企業(yè)做強做優(yōu)的進程中立新功。

　　二、競賽目標

　　全面完成20xx年工廠生產(chǎn)經(jīng)營各項任務指標，提高企業(yè)管理水平，開創(chuàng)XXX廠發(fā)展的新局面。

　　三、競賽內(nèi)容

　　勞動競賽要始終以生產(chǎn)經(jīng)營為中心，以集團提出的“加快資本運作、整合營銷資源、強化自主創(chuàng)新、提升品牌優(yōu)勢、狠抓降本增效、凝聚優(yōu)秀人才”六大重點工作為指導，以實現(xiàn)工廠年度目標為主線，深入開展以“爭當先鋒、爭做明星”為主要內(nèi)容的勞動競賽活動。

　　比效益，賽成本：以提高經(jīng)濟技術(shù)指標、降本增效、開拓市場為內(nèi)容，比經(jīng)濟效益、工作效率，嚴格控制成本費用，合理降低管理成本、生產(chǎn)成本和工程造價，不斷提升企業(yè)效益。

　　比安全，賽質(zhì)量：以“安全促進生產(chǎn)、生產(chǎn)必須安全”為立足點，將“安康杯”納入本次競賽活動，強化員工安全意識，提高員工安全技能，比扎實開展隱患排查治理及整改，提高我廠安全管理水平，消除事故隱患，杜絕生產(chǎn)安全事故。

　　“質(zhì)量是企業(yè)的生命，質(zhì)量是品牌的基礎(chǔ)”，比用科技進步和標準化管理，創(chuàng)造出客戶滿意的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。比扎實開展提質(zhì)降耗活動，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量，為企業(yè)升級保駕護航。

　　比銷售，賽回款：銷售額的`多少是一個企業(yè)實力的象征，直接關(guān)系著企業(yè)的發(fā)展前景，是企業(yè)向前發(fā)展的決定性因素，能否順利回收銷售回款，決定著企業(yè)的利益能否真正地實現(xiàn)。一個企業(yè)的發(fā)展也是建立在回款、銷售都十分通暢的前提下才能保證高效的運轉(zhuǎn)。要比加大銷售工作的力度，加強回款工作的管理，提高回款工作的技巧。

　　比創(chuàng)新，賽素質(zhì)：創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的動力源泉，要比體制創(chuàng)新、機制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、科技創(chuàng)新，建設創(chuàng)新型企業(yè)，不斷開創(chuàng)我廠科學發(fā)展的新局面。要尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造，比鼓勵員工提高學習創(chuàng)新能力和技能素質(zhì)，促進員工主動學知識、研技術(shù)、鉆技能。

　　四、競賽范圍

　　全廠各支會

　　五、競賽時間

　　20xx年1月12月

　　六、競賽評比

　�。ㄒ唬┥a(chǎn)部門

　　1、完成工廠生產(chǎn)經(jīng)營經(jīng)濟技術(shù)指標，在提質(zhì)降耗、挖潛增效上下功夫；

　　2、根據(jù)工廠指標需求,科學、合理安排生產(chǎn)，最大限度保證車間滿產(chǎn)；

　　3、認真執(zhí)行工藝操作、質(zhì)量標準，產(chǎn)品質(zhì)量好；

　　4、文明生產(chǎn)、安全操作，生產(chǎn)（工作）秩序良好，安全生產(chǎn)實現(xiàn)無事故；

　　5、抓好現(xiàn)場管理工作，制度健全；工藝紀律、勞動紀律不斷提高，杜絕違章；

　　6、攻堅克難，發(fā)揚共產(chǎn)主義精神、奉獻精神、團隊精神與頑強拼搏精神，有主人翁責任感，表現(xiàn)突出。

　�。ǘ┙�(jīng)營部門

　　為了激勵我廠各經(jīng)營團隊工作積極性，促進我廠20xx年度經(jīng)營工作再上新臺階，在各經(jīng)營團隊自愿參加的基礎(chǔ)上，工廠決定在經(jīng)營團隊之間開展經(jīng)營承諾競賽。具體考核內(nèi)容如下：

　　1、賽團隊年度銷售任務：指工廠在20xx年初下達給各部門的全年銷售回款任務。

　　2、賽團隊銷售費用：指專用于各團隊為了實現(xiàn)回款而產(chǎn)生的銷售費用數(shù)額之和，包括：團隊員工工資、獎金、電話費、公交費、差旅費等。

　　七、競賽要求

　　1、提高認識。勞動競賽是全心全意依靠員工辦好企業(yè)的重要載體，對促進我廠可持續(xù)發(fā)展“二次創(chuàng)業(yè)，轉(zhuǎn)型升級”具有重要意義，各單位必須充分認識，積極參與，切實搞好。

　　2、貼近中心。要緊緊圍繞企業(yè)工作中心任務，有的放矢地開展競賽活動，不能圖形式，走過場，單純?yōu)榛顒佣傎悺?/p>

　　3、依靠員工。要結(jié)合實際，認真組織員工實施，鼓勵廣大員工和各方面的專業(yè)技術(shù)人員在競賽中當先鋒、唱主角、顯身手、增效益。

　　4、搞好結(jié)合。要把勞動競賽與“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動、“工人先鋒號”創(chuàng)建、“崗位明星”活動、技術(shù)比武、群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新、合理化建議等活動結(jié)合起來，精心組織勞動競賽，不斷創(chuàng)新競賽形式、充實競賽內(nèi)容、拓展競賽層面、注重競賽實效，扎扎實實地抓好勞動競賽。

　　八、獎勵辦法：

　　1、根據(jù)評比條件，評選出若干先進集體，并授予XXX廠“工人先鋒號”稱號

　　2、根據(jù)評選條件，評選出若干先進個人，并授予XXX廠“崗位明星”稱號，當選者有資格參選集團崗位明星

　　3、本次評選不設名額，只看評選結(jié)果，符合條件多則多選，少則少選，沒有則不選

　　九、組織領(lǐng)導：

　　1、領(lǐng)導小組：

　　組長：

　　副組長：

　　成員：有關(guān)職能部門

　　2、活動組織：

　�。�1）活動辦公室設在廠工會

　�。�2）聯(lián)系電話：