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計(jì)劃方案

時(shí)間:2025-12-18 01:15:26 方案

計(jì)劃方案范文集錦六篇

  時(shí)光在流逝,從不停歇,又迎來(lái)了一個(gè)全新的起點(diǎn),立即行動(dòng)起來(lái)寫一份計(jì)劃吧。那么我們?cè)撛趺慈懹?jì)劃呢?以下是小編精心整理的計(jì)劃方案6篇,歡迎閱讀與收藏。

計(jì)劃方案范文集錦六篇

計(jì)劃方案 篇1

  區(qū)中心小學(xué)廣播體操比賽計(jì)劃方案提要:一年級(jí)一個(gè)單位(集體展示)二三年級(jí)一個(gè)單位四五六年級(jí)一個(gè)單位進(jìn)行比賽,每班參賽人數(shù)以班級(jí)現(xiàn)在人數(shù)為準(zhǔn),其中至少有1人為領(lǐng)操員

  區(qū)中心小學(xué)廣播體操比賽計(jì)劃方案

  一、指導(dǎo)思想

  為加強(qiáng)校風(fēng)、班風(fēng)、學(xué)風(fēng)的建設(shè),增強(qiáng)學(xué)生體質(zhì),激發(fā)學(xué)生運(yùn)動(dòng)興趣和規(guī)范學(xué)生的動(dòng)作技術(shù),促進(jìn)學(xué)生德智體全面發(fā)展,培養(yǎng)學(xué)生團(tuán)結(jié)拼搏的`團(tuán)隊(duì)精神及集體榮譽(yù)感。并落實(shí)陽(yáng)光體育活動(dòng),特舉行全校學(xué)生廣播操比賽,具體計(jì)劃如下:

  二、活動(dòng)主持:政教處具體指揮

  三、參賽年級(jí)及方法:

  1、全校1至6年級(jí)學(xué)生參加。

  2、一年級(jí)一個(gè)單位(集體展示)二三年級(jí)一個(gè)單位四五六年級(jí)一個(gè)單位進(jìn)行比賽,每班參賽人數(shù)以班級(jí)現(xiàn)在人數(shù)為準(zhǔn),其中至少有1人為領(lǐng)操員。

  四、參賽時(shí)間及地點(diǎn):第12周星期五上午開始學(xué)校操場(chǎng)

  五、比賽內(nèi)容及辦法

  1.比賽內(nèi)容及流程:出場(chǎng)→隊(duì)形隊(duì)列→小學(xué)生廣播操。

  2、出操順序由抽簽決定,進(jìn)場(chǎng)原則上各班方隊(duì)齊步走的形式進(jìn)行。

  3、做操時(shí)原則上各班成方隊(duì)進(jìn)行,鼓勵(lì)不同的隊(duì)形,領(lǐng)操員在前并面對(duì)評(píng)委席。

  4、隊(duì)列隊(duì)形內(nèi)容包括“向左右看齊”“報(bào)數(shù)”(報(bào)告評(píng)委前完成)“立定與稍息”、“原地左右轉(zhuǎn)”“原地踏步走”“齊步走”(進(jìn)退場(chǎng)時(shí)完成)等。

  六、比賽形式:團(tuán)體賽(以班為單位)

  七、獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置:

  1、以班級(jí)為單位設(shè)最佳組織獎(jiǎng)、道德風(fēng)尚獎(jiǎng)

  2、名次獎(jiǎng)設(shè)1個(gè)一等獎(jiǎng),1個(gè)二等獎(jiǎng),1個(gè)三等獎(jiǎng)

  八、活動(dòng)要求

  1、體育教師與班主任要緊密配合共同完成任務(wù)。

  2、各班依照實(shí)施方案,精心組織,迅速行動(dòng),加緊訓(xùn)練。

  3、各班要以這次活動(dòng)為契機(jī),增強(qiáng)班級(jí)凝聚力、促進(jìn)班風(fēng)建設(shè)。

  4、評(píng)委人員:各班班主任,當(dāng)輪到本班學(xué)生比賽時(shí),班主任自己不打分。

  5、獎(jiǎng)品:文娛用品及毛巾若干。

  6、加分項(xiàng):本班教師參與做操的給予適當(dāng)加分。

  附:各班輔導(dǎo)人名單

  一(1)班:z

  一(2)班:z

  二(1)班:z

  二(2)班:z

  三(1)班:z

  三(2)班:z

  四(1)班:z

  四(2)班:z

  五(1)班:z

  五(2)班:z

  六(1)班:z

  六(2)班:z

計(jì)劃方案 篇2

  活動(dòng)目標(biāo):

  1、通過(guò)親子活動(dòng)促進(jìn)幼兒與幼兒、家長(zhǎng)與幼兒、家長(zhǎng)與家長(zhǎng)、老師與家長(zhǎng)間的聯(lián)系;

  2、激發(fā)幼兒樂(lè)于與家長(zhǎng)或同伴合作參與集體游戲,培養(yǎng)良好的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí);

  活動(dòng)準(zhǔn)備:

  3盒花生、3個(gè)空盒子、6只筷子、大紙板;

  活動(dòng)過(guò)程:

  1、活動(dòng)內(nèi)容《夾花生》;

  玩法:分3組開始游戲,每組都由幼兒與家長(zhǎng)或幼兒間合作,一人拿一根筷子合作將花生夾進(jìn)規(guī)定的盒子當(dāng)中,在規(guī)定的時(shí)間內(nèi),夾的花生數(shù)量越多的一對(duì)為勝;

  規(guī)則:花生只能用筷子夾,用手碰過(guò)當(dāng)犯規(guī)重新夾。

  2、活動(dòng)內(nèi)容《找媽媽》(《找爸爸》)

  玩法:家長(zhǎng)站在一塊大紙板后面,把自己的手伸出紙板的洞口,由紙板外的幼兒摸一摸來(lái)辨認(rèn)自己的家長(zhǎng),找對(duì)的幼兒為勝;

  規(guī)則:孩子不能跑到紙板的后面偷看,家長(zhǎng)不能發(fā)出任何聲音。

  主題目標(biāo)

  1. 知道過(guò)新年自己大一歲了。

  2. 能用語(yǔ)言、賀卡等向家人、同伴表達(dá)自己的新年祝福。

  3. 愿意參加迎新年活動(dòng),感受節(jié)日的喜慶氣氛。

  課程內(nèi)容

  藝術(shù)領(lǐng)域(漂亮的活動(dòng)室)語(yǔ)言領(lǐng)域(大一歲了)藝術(shù)領(lǐng)域(彩燈)語(yǔ)音領(lǐng)域(祝你新年快樂(lè))藝術(shù)領(lǐng)域(圣誕賀卡)藝術(shù)領(lǐng)域(五彩包裹)科學(xué)領(lǐng)域(比較多少)藝術(shù)領(lǐng)域(煙花)語(yǔ)言、藝術(shù)領(lǐng)域(新年分享會(huì))

  主題墻

  1了解節(jié)日前幼兒園環(huán)境布置的`變化。

  2用許多漂亮的彩燈布置主題墻,拿著自制的圣誕卡裝扮墻面,讓幼兒感受節(jié)日的快樂(lè)。

  主題準(zhǔn)備

  教師準(zhǔn)備:熟悉教材內(nèi)容并能根據(jù)自己班級(jí)實(shí)際情況作改進(jìn)。

  2為主題提前做好相應(yīng)的環(huán)境滲透,讓幼兒能在環(huán)境中對(duì)主題活動(dòng)提前感知和認(rèn)識(shí)。

  幼兒準(zhǔn)備:讓幼兒了解更多的新年的信息。

  3家長(zhǎng)準(zhǔn)備:請(qǐng)家長(zhǎng)收集有關(guān)新年的圖片,使幼兒了解更多新年的趣事。

  區(qū)域滲透

  1、在活動(dòng)區(qū)投放小蠟筆,讓幼兒有興趣創(chuàng)編新年的東西。

  2、和幼兒共同收集各種新年的圖片,供幼兒自主分內(nèi)和觀察比較。

計(jì)劃方案 篇3

  為認(rèn)真落實(shí)《XX市大氣污染防治行動(dòng)實(shí)施方案》和《XX縣大氣污染防治行動(dòng)實(shí)施方案》,根據(jù)《XX縣大氣污染防治目標(biāo)責(zé)任書》和市、縣大氣污染防治工作相關(guān)會(huì)議的精神,結(jié)合我局大氣污染工作任務(wù),特制定本方案。

  一、工作目標(biāo)

  以交通工程建設(shè)揚(yáng)塵防治和整治揚(yáng)塵為突破口,堅(jiān)持源頭治理,綜合防治,倡導(dǎo)綠色交通、低碳出行的方式。通過(guò)開展大氣污染防治工作,達(dá)到降低污染,節(jié)約能耗,提高效率,切實(shí)改善大氣質(zhì)量。

  二、工作重點(diǎn)

 。ㄒ唬┘訌(qiáng)道路基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。一是嚴(yán)格控制項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)揚(yáng)塵污染源。對(duì)易產(chǎn)生揚(yáng)塵污染的物料加以嚴(yán)格控制,力爭(zhēng)從源頭上減少交通揚(yáng)塵污染。二是施工現(xiàn)場(chǎng)必須打圍作業(yè),定時(shí)清掃施工現(xiàn)場(chǎng),不準(zhǔn)車輛帶泥出門,不準(zhǔn)現(xiàn)場(chǎng)堆放未覆蓋的裸土,確保施工現(xiàn)場(chǎng)揚(yáng)塵污染總體受控。三是督促施工單位與作業(yè)班組簽訂揚(yáng)塵治理目標(biāo)責(zé)任書,對(duì)揚(yáng)塵防治工作實(shí)施目標(biāo)化管理。

  責(zé)任單位:工程股

 。ǘ└删公路的環(huán)境治理工作。一是加大公路巡查力度,嚴(yán)禁在公路兩側(cè)焚燒垃圾、雜草和落葉,進(jìn)一步強(qiáng)化超限超載治理力度,營(yíng)造整潔、優(yōu)美的公路干線環(huán)境衛(wèi)生。二是強(qiáng)化公路的日常保潔,加大養(yǎng)護(hù)力度,做好綠化工作。重點(diǎn)是國(guó)省干線的日常養(yǎng)護(hù)及清掃。同時(shí),定期對(duì)公路花卉樹木進(jìn)行日常管養(yǎng)。做到1日兩掃,全天式清掃保潔,特別注重浮土清理,最大限度的減少揚(yáng)塵及垃圾污染。

  責(zé)任單位:縣公路養(yǎng)護(hù)管理段縣公路路政管理大隊(duì)

 。ㄈI(yíng)運(yùn)車輛的淘汰更新工作。一是積極推廣運(yùn)輸車輛的油改氣工作。推廣新能源車輛,淘汰高油耗、高污染車輛,減少出租車、公交車等營(yíng)運(yùn)車輛的尾氣排放,切實(shí)改善空氣質(zhì)量。二是加強(qiáng)城市客運(yùn)管理,積極實(shí)施公交優(yōu)先戰(zhàn)略。積極探索我縣公交運(yùn)營(yíng)模式,延伸線路,提高城市居民乘坐公共交通的出行比例。同時(shí)倡導(dǎo)市民綠色出行,減少機(jī)動(dòng)車尾氣造成的污染。三是強(qiáng)化營(yíng)運(yùn)車輛環(huán)保管理。配合公安、環(huán)保部門做好營(yíng)運(yùn)“黃標(biāo)車”淘汰工作,嚴(yán)格新車和轉(zhuǎn)入車輛的環(huán)保準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn),加強(qiáng)營(yíng)運(yùn)車輛的年度審驗(yàn)把關(guān),全面淘汰營(yíng)運(yùn)黃標(biāo)車輛。

  責(zé)任單位:縣運(yùn)管所、縣二運(yùn)司、縣客運(yùn)中心站、縣出租公司

 。ㄋ模┘訌(qiáng)貨運(yùn)車輛的管理工作。一是加強(qiáng)貨運(yùn)車輛源頭管理。要求貨運(yùn)車輛在運(yùn)輸易脫落、揚(yáng)撒的'貨物時(shí)必須加蓬蓋封閉,不得沿路撒落;對(duì)未采取措施防止貨物揚(yáng)塵脫落,可能污染大氣環(huán)境的貨運(yùn)車輛一律不準(zhǔn)上路行駛。加大對(duì)貨運(yùn)車輛不采取必要措施防止貨物脫落、揚(yáng)撒行為的處罰力度,控制道路揚(yáng)塵產(chǎn)生。二是加大路面巡查力度,嚴(yán)厲查處貨運(yùn)車輛遺撒、遺漏行為。要求渣土車輛駛出工地必須將車輛輪胎及底盤部位沖洗干凈,杜絕帶泥土上路行駛。加強(qiáng)路政巡查,重點(diǎn)對(duì)撒漏揚(yáng)塵、超限超載運(yùn)輸車輛整治,減少大型貨運(yùn)車輛對(duì)公路環(huán)境影響。三是加強(qiáng)國(guó)境貨車進(jìn)城管理。積極配合縣公安局明確過(guò)境貨車?yán)@行路線,加強(qiáng)監(jiān)督管理,嚴(yán)禁過(guò)境貨車入城行使。

  責(zé)任單位:縣運(yùn)管所縣公路路政管理大隊(duì)

  三、保障措施

 。ㄒ唬┘訌(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。成立XX縣交通運(yùn)輸局大氣污染防治工作領(lǐng)導(dǎo)小組,成員名單如下:

  組長(zhǎng):

  副組長(zhǎng):

  成員:

  (二)明確責(zé)任分工。各相關(guān)單位、股室要按照各自職責(zé)積極采取工作措施,明確工作重點(diǎn),確保部署到位,按時(shí)完成方案各項(xiàng)工作重點(diǎn)。

 。ㄈ⿵(qiáng)化宣傳教育,營(yíng)造良好氛圍。充分利用世界環(huán)境日、地球日等重大紀(jì)念日宣傳平臺(tái),普及大氣環(huán)境保護(hù)知識(shí),全面提升全系統(tǒng)干部職工的環(huán)保意識(shí)。結(jié)合交通運(yùn)輸行業(yè)實(shí)際,認(rèn)真開展大氣污染防治相關(guān)知識(shí)的普及推廣,加強(qiáng)大氣污染危害宣傳。

  (四)加強(qiáng)日常督查。強(qiáng)化對(duì)全系統(tǒng)大氣污染防治工作的督查力度,突出重點(diǎn)監(jiān)督,有針對(duì)性地提出改進(jìn)意見和措施,督促相關(guān)單位制訂整改方案,健全制度,強(qiáng)化管理。

計(jì)劃方案 篇4

  新《綱要》中指出:幼兒園應(yīng)為幼兒提供健康、豐富的生活和活動(dòng)環(huán)境,滿足他們多方面發(fā)展的需要,使他們?cè)诳鞓?lè)的童年生活中獲得有益身心發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)。尊重幼兒身心發(fā)展規(guī)律和學(xué)習(xí)特點(diǎn),以游戲?yàn)榛净顒?dòng),保教并重,關(guān)注個(gè)別差異,促進(jìn)每個(gè)幼兒富有個(gè)性的發(fā)展,而區(qū)域活動(dòng)正符合這一要求。

  游戲活動(dòng)是孩子們的最愛(ài),自從區(qū)域游戲活動(dòng)開展以來(lái),深受孩子們的歡迎和喜愛(ài)。在游戲中根據(jù)孩子的發(fā)展水平和教育目標(biāo)為幼兒創(chuàng)設(shè)活動(dòng)環(huán)境,投放活動(dòng)材料,在投放材料上遵循孩子的認(rèn)知能力和動(dòng)手操作能力,能按照自己的想法和意愿操作材料,進(jìn)行自由自主的學(xué)習(xí),幫助幼兒在游戲中獲得或擴(kuò)展相關(guān)經(jīng)驗(yàn)。通過(guò)游戲認(rèn)識(shí)并體驗(yàn)人與人的關(guān)系,在上一學(xué)期的游戲活動(dòng)實(shí)踐中,孩子們找到了自我表現(xiàn)的機(jī)會(huì),幼兒的交往能力、語(yǔ)言表達(dá)能力都明顯的有所提高。因此,在本學(xué)期開學(xué)前,針對(duì)各個(gè)區(qū)域活動(dòng)合理的制定目標(biāo)開展實(shí)施,并能夠結(jié)合自己的生活經(jīng)驗(yàn)表現(xiàn)一些游戲情節(jié),能夠與同伴合作進(jìn)行游戲,解決一些簡(jiǎn)單的小問(wèn)題。讓孩子們學(xué)會(huì)互相謙讓、用禮貌用語(yǔ)交往,感受游戲的快樂(lè)。同時(shí),豐富幼兒的知識(shí)經(jīng)驗(yàn)和生活印象,根據(jù)本班幼兒學(xué)習(xí)與發(fā)展的具體情況,具體目標(biāo)如下:制定本學(xué)期游戲。

  一、班況分析:我班現(xiàn)在有幼兒31名,其中男生20人,女生11人。經(jīng)過(guò)一學(xué)期的幼兒園生活,孩子們已經(jīng)掌握了一些生活動(dòng)的知識(shí)。自理能力得到了很大的提高,本學(xué)期我們將根據(jù)幼兒的年齡特點(diǎn)為幼兒開設(shè)各種各樣的區(qū)角活動(dòng),讓幼兒在自己喜歡的活動(dòng)中學(xué)到更多的知識(shí),促進(jìn)幼兒全面素質(zhì)的形成、發(fā)展和提高。

  二、創(chuàng)設(shè)區(qū)域活動(dòng)

  根據(jù)中班幼兒健康、社會(huì)、認(rèn)知、語(yǔ)言、藝術(shù)等方面發(fā)展的需要和《幼兒園教育指導(dǎo)綱要(試行)》的要求,我們?yōu)楹⒆觿?chuàng)設(shè)了“體育角”、“自然角”、“農(nóng)家小院”、“圖書角”“美工區(qū)”“建構(gòu)區(qū)”等不同形式的區(qū)域活動(dòng)。為幼兒提供了動(dòng)手、動(dòng)腦、并且能按照自己的興趣和能力進(jìn)行活動(dòng)的場(chǎng)所和施展才能的機(jī)會(huì)。

  三、區(qū)角設(shè)置

 。ㄒ唬w育角:

  為了得到更多豐富的戶外活動(dòng),根據(jù)中班孩子年齡特點(diǎn),我們利用廢棄的物品,動(dòng)員了所有家長(zhǎng)和我們一起自己制作了體育器械,沙包、飛碟、梅花樁等,這樣的體育器械我們不僅只是為了玩,我們還要玩出多樣化,讓更多的器械進(jìn)入到我們孩子的生活,讓我們的孩子健健康康的成長(zhǎng)!因?yàn)槊總(gè)班級(jí)的空間都是有限的,為了讓孩子們有更多的空間進(jìn)行游戲,我們選擇了把這個(gè)區(qū)角設(shè)置在走廊,這樣既不占用班級(jí)里面的空間,而且還能讓孩子們的玩的更盡興。在走廊里孩子們可以根據(jù)自己的意愿來(lái)擺放梅花樁,然后自由的在上面行走,還有我們的小高蹺,孩子們?cè)趧傞_始時(shí)也可以扶著墻練習(xí)。套圈是孩子們最喜歡的游戲之一,看孩子們玩的都多開心。因?yàn)闀r(shí)間及空間的限制,我們的體育角的很多器材都沒(méi)有展開,比如沙包、飛碟、棉棒等,但是孩子們其實(shí)都玩得非常的棒。

 。ǘ┺r(nóng)家小院

  我們農(nóng)村操作材料少,但是我們擁有豐富的自然資源,于是我們?cè)O(shè)計(jì)的‘農(nóng)家小院’,讓幼兒及家長(zhǎng)大量收集農(nóng)作物,如:各種豆類、玉米等,還有絲瓜、葫蘆等各種農(nóng)產(chǎn)品,還有各種柳編、草編制品等,孩子們雖然身在農(nóng)村,但是對(duì)于各種種子等的了解非常的少,甚至分不清楚,在這里,他們可以通過(guò)觀察、觸摸等認(rèn)識(shí)各種各樣的種子以及了解他們各自的用處。每當(dāng)區(qū)角活動(dòng)時(shí),孩子們都喜歡在里面打草柵,編辮子等,打草柵是孩子們最喜歡的活動(dòng),材料很簡(jiǎn)單就是讓家長(zhǎng)收集的麥稈,我們還請(qǐng)了會(huì)用這些材料制作玩具的家長(zhǎng)來(lái)幫助我們,和孩子們一起制作玩具,孩子們都非常的感興趣,在制作的.過(guò)程中不僅鍛煉了動(dòng)手能力,而且引起了孩子們用我們周圍的材料自己制作玩具的興趣。通過(guò)區(qū)域活動(dòng),讓幼兒更好的了解了我們農(nóng)村。

 。ㄈ﹫D書角

  為了豐富孩子課外知識(shí)、開闊視野,我們知道小孩子最喜歡的書是繪本,今年我們買了很多的書,孩子們可喜歡了,每次看書特別多的認(rèn)真,還不是的給自己的同伴將自己看得到故事,通過(guò)閱讀各種各樣的書,使孩子們學(xué)到了很多知識(shí),懂得了很多的道理,并且在活動(dòng)時(shí)孩子們還能講出許多的故事,孩子們們從中受益匪淺。在讀書的同時(shí),孩子們還養(yǎng)成了愛(ài)惜圖書,看完了圖書要放回原來(lái)位置等良好習(xí)慣。

 。ㄋ模┙(gòu)區(qū)

  中班幼兒在區(qū)角游戲活動(dòng)中合作能力較差,我們給他們準(zhǔn)備了大型的積木,可以合作搭建,在游戲中他們可以合作完成,我們每一次都會(huì)把準(zhǔn)備的材料有所變動(dòng),還要根據(jù)孩子的發(fā)展情況不斷的完善,構(gòu)建區(qū)主要在于培養(yǎng)每位孩子的想象力,動(dòng)手操作能力以及合作能力。

 。ㄎ澹┟拦^(qū)

  中班的孩子動(dòng)手能力發(fā)展較快,他們喜歡剪剪、折折,畫畫等,在區(qū)域中為幼兒準(zhǔn)備了大量的活動(dòng)材料,為了保護(hù)幼兒的想象力和創(chuàng)造力,美工區(qū)需要為幼兒提供一些低結(jié)構(gòu)材料,半成品的材料較多,我們還請(qǐng)家長(zhǎng)為我們帶來(lái)了所需的材料,讓幼兒選用不同的工具和材料,按照自己的意愿和興趣來(lái)表達(dá)自己的體驗(yàn)和情感,享受創(chuàng)造活動(dòng)的快樂(lè)。

 。┳匀唤

  自然角是幼兒園環(huán)境創(chuàng)設(shè)的一部分,是科學(xué)教育的重要資源。我們充實(shí)的利用空間,把孩子和家長(zhǎng)種植的各種植物吊掛在走廊的欄桿上,這樣既節(jié)省空間還美化了欄桿,一舉兩得,我們讓孩子自己管理自己的植物,每一次澆水孩子們特別高興,他們有時(shí)還談?wù)撜l(shuí)的植物長(zhǎng)得好看,誰(shuí)的長(zhǎng)得高,自然角成了和孩子們關(guān)注關(guān)注的焦點(diǎn),幼兒隨時(shí)觀看隨時(shí)澆水,學(xué)會(huì)管理自己的事情,鍛煉了幼兒的責(zé)任心和愛(ài)心。

  本學(xué)期我班將從區(qū)域活動(dòng)實(shí)際出發(fā),根據(jù)主題和課題的變化,開展區(qū)域活動(dòng)。在區(qū)域活動(dòng)中,積極發(fā)動(dòng)家長(zhǎng)、幼兒參與到自制活動(dòng)材料之中,從而豐富區(qū)角活動(dòng)材料,我們留意觀察每個(gè)孩子的興趣操作情況,真正做到讓他們自由、自主、自發(fā)的游戲。真正體現(xiàn)孩子們的主導(dǎo)地位,而不是在發(fā)現(xiàn)問(wèn)題時(shí),把自己的意見和想法強(qiáng)加與孩子。

計(jì)劃方案 篇5

  清明時(shí)節(jié),為了學(xué)生能了解英雄,學(xué)習(xí)英雄,繼承革命先輩的'優(yōu)良傳統(tǒng),并讓他們明白今天的“幸!眮(lái)之不易,從而更加熱愛(ài)紅領(lǐng)巾,更加熱愛(ài)生活,更加熱愛(ài)學(xué)習(xí)。經(jīng)學(xué)校研究制定本方案。

  一、活動(dòng)目的:

  1、培養(yǎng)學(xué)生熱愛(ài)生活,珍惜今天來(lái)之不易的幸福生活。

  2、了解英雄事跡,進(jìn)行愛(ài)國(guó)主義、革命傳統(tǒng)教育。

  二、活動(dòng)時(shí)間:XX年4月4日(星期四)上午8:00出發(fā)。

  三、活動(dòng)地點(diǎn):吳景才烈士墓

  四、參加人員:xxx、五六年級(jí)學(xué)生和班主任。

  五、活動(dòng)過(guò)程。

  1、介紹吳景才烈士生平。

  2、全體師生默哀3分鐘。

  3、少先隊(duì)員敬獻(xiàn)花圈。

  4、學(xué)生代表講話

  5、少先大隊(duì)輔導(dǎo)員講話。

  6、校外輔導(dǎo)員王世恩講話

  7、繞墓一圈,敬獻(xiàn)小白花。

  8、整隊(duì)返校。

  六、準(zhǔn)備工作:

  1、活動(dòng)前全體師生組織學(xué)習(xí)(會(huì)發(fā)中心小學(xué)安全預(yù)案)。

  2、安全教育

  (1)活動(dòng)前,各班做好安全教育、組織、紀(jì)律教育工作,能做到一切行動(dòng)聽指揮,不進(jìn)入危險(xiǎn)區(qū)域,不單獨(dú)行動(dòng)(特殊情況須向校長(zhǎng)報(bào)告)。

  (2)活動(dòng)中班主任必須全程陪同學(xué)生參與。

  3、準(zhǔn)備物品

  (1)學(xué)校準(zhǔn)備花圈兩個(gè)。

  (2)參加掃墓的學(xué)生穿學(xué)生服,每人做一朵小白花,戴紅領(lǐng)巾,各中隊(duì)打中隊(duì)旗。

  (3)參加掃墓班級(jí)自備掃墓用具。

計(jì)劃方案 篇6

  一、公司基本情況介紹

 。ㄒ唬┕净厩闆r

  公司簡(jiǎn)稱:用友軟件

  股票代碼:600588

  公司股票上市交易所:上海證券交易所

  本公司是在上海證劵交易所上市的民營(yíng)企業(yè),公司長(zhǎng)期以來(lái)一直致力于不斷建立和完善公司治理結(jié)構(gòu)和風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制。公司的股東大會(huì)是最高權(quán)力機(jī)構(gòu);董事會(huì)為公司的執(zhí)行機(jī)構(gòu),對(duì)股東大會(huì)負(fù)責(zé);公司總裁、副總裁、財(cái)務(wù)總監(jiān)由董事會(huì)聘任或解聘并對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé),負(fù)責(zé)公司的日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng);監(jiān)事會(huì)負(fù)責(zé)對(duì)董事會(huì)及高級(jí)管理人員進(jìn)行監(jiān)督。依據(jù)公司內(nèi)部的組織架構(gòu),公司各職能部門之間職責(zé)明確,相互牽制,保證了公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的有序進(jìn)行。

  自《企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范》頒布實(shí)施以來(lái),公司按照證監(jiān)會(huì)的要求,積極組織學(xué)習(xí)《企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范》及配套指引,并積極開展內(nèi)控體系建設(shè)和實(shí)施。公司成立了內(nèi)控體系建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組,由董事長(zhǎng)王文京先生親自擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng),并由集團(tuán)內(nèi)控及預(yù)算管理部作為牽頭部門,推動(dòng)內(nèi)部控制在全集團(tuán)內(nèi)的建設(shè)和實(shí)施。20xx年,集團(tuán)進(jìn)一步加大了內(nèi)控建設(shè)上的投入,并決定聘請(qǐng)安永(中國(guó))企業(yè)咨詢有限公司北京分公司提供咨詢服務(wù)。

  (二)前期內(nèi)控規(guī)范實(shí)施工作開展情況

  公司按照《企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范》的要求,從內(nèi)部環(huán)境、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、控制活動(dòng)、信息與溝通、內(nèi)部監(jiān)督五要素入手,開展內(nèi)控建設(shè)及實(shí)施工作。截至20xx年底,公司已經(jīng)建立了風(fēng)險(xiǎn)管理結(jié)構(gòu)和內(nèi)部控制體系框架,并對(duì)影響最重大、風(fēng)險(xiǎn)最高的六個(gè)重點(diǎn)領(lǐng)域進(jìn)行內(nèi)控流程梳理和制度建設(shè),完成了財(cái)務(wù)管理(預(yù)算、資金、費(fèi)用、融資、固定資產(chǎn)、財(cái)務(wù)報(bào)告與披露等)、銷售管理、采購(gòu)管理、媒體傳播管理、基建工程管理和信息系統(tǒng)管理六個(gè)領(lǐng)域內(nèi)部控制手冊(cè)的編寫。20xx年將進(jìn)一步對(duì)已經(jīng)制定的內(nèi)控制度進(jìn)行完善和落實(shí)實(shí)施,對(duì)其他業(yè)務(wù)流程開展全面建設(shè)和實(shí)施,并且開展對(duì)內(nèi)部控制的執(zhí)行情況的自我評(píng)估。

  二、內(nèi)部控制建設(shè)工作計(jì)劃

 。ㄒ唬﹥(nèi)控建設(shè)總體目標(biāo):以風(fēng)險(xiǎn)管理為導(dǎo)向,以企業(yè)實(shí)際業(yè)務(wù)為出發(fā)點(diǎn),自上而下建立一套全面內(nèi)控體系,合理保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理合法合規(guī)、資產(chǎn)安全、財(cái)務(wù)報(bào)告及相關(guān)信息真實(shí)完整,提高經(jīng)營(yíng)效率和效果,促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略。

 。ǘ﹥(nèi)控建設(shè)總體原則:

  1.先進(jìn)性與實(shí)用性相結(jié)合

  2.前瞻性與漸進(jìn)性相結(jié)合

  3.滿足監(jiān)管要求與提升企業(yè)管理相結(jié)合

  4.成本效益原則

 。ㄈ﹥(nèi)控建設(shè)及實(shí)施的范圍:

  1. 重點(diǎn)建設(shè)單位和試點(diǎn)推廣單位

  20xx年公司的內(nèi)控建設(shè)將按照先重點(diǎn)建設(shè)再試點(diǎn)推廣的方式進(jìn)行。首先以股份公司總部和北京分公司作為重點(diǎn)建設(shè)單位,初步建立起一套全面的內(nèi)控體系,然后選擇7家分、子公司進(jìn)行試點(diǎn)推廣。

  重點(diǎn)建設(shè)單位:用友軟件集團(tuán)及股份公司總部、用友軟件北京分公司 試點(diǎn)推廣單位:用友軟件上海分公司、廣州分公司、中央大客戶事業(yè)部、北京用友政務(wù)軟件有限公司、廈門用友煙草軟件有限責(zé)任公司、暢捷通軟件有限公司、用友醫(yī)療衛(wèi)生信息系統(tǒng)有限公司

  以上2家重點(diǎn)建設(shè)單位和7家試點(diǎn)推廣單位的總資產(chǎn)總數(shù)、營(yíng)業(yè)收入總數(shù)和凈利潤(rùn)總數(shù)三項(xiàng)指標(biāo)均占20xx年合并財(cái)務(wù)報(bào)表相應(yīng)指標(biāo)的`50%以上

 。ㄋ模┙M織保障體系

  1. 內(nèi)部控制體系建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組

  職責(zé):審定公司內(nèi)部控制建設(shè)工作計(jì)劃、體系、方法、進(jìn)度等;批準(zhǔn)聘用外部咨詢機(jī)構(gòu);協(xié)調(diào)各部門溝通,保證資源配置;審定公司級(jí)主要風(fēng)險(xiǎn)及內(nèi)控建設(shè)重點(diǎn)流程;審定公司內(nèi)部控制制度手冊(cè);對(duì)各機(jī)構(gòu)、部門內(nèi)控建設(shè)工作進(jìn)行評(píng)價(jià);支持推動(dòng)管理層內(nèi)控建設(shè)宣貫。

  2. 內(nèi)部控制體系建設(shè)推進(jìn)辦公室

  職責(zé):設(shè)計(jì)公司風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)控體系、建設(shè)方法、保障組織、各子公司及部門的職能;擬定內(nèi)控建設(shè)工作計(jì)劃及進(jìn)度;組織和推動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)控體系建設(shè)項(xiàng)目、文檔手冊(cè)編寫;指導(dǎo)各工作小組工作;組織推動(dòng)集團(tuán)范圍內(nèi)控建設(shè)宣貫;指導(dǎo)信息系統(tǒng)相關(guān)內(nèi)容的建設(shè);檢查監(jiān)督內(nèi)控制度在集團(tuán)范圍貫徹執(zhí)行。

  3. 內(nèi)部控制體系制度流程建設(shè)小組

  職責(zé):按照內(nèi)控建設(shè)工作計(jì)劃組織完成風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和風(fēng)險(xiǎn)分析;組織完成重點(diǎn)流程內(nèi)控制度的梳理、完善,以及內(nèi)控文檔的編寫;針對(duì)內(nèi)控缺陷提出整改方案;參加內(nèi)控建設(shè)相關(guān)培訓(xùn)及會(huì)議;制定并貫徹執(zhí)行內(nèi)控制度。

  4.內(nèi)部控制體系制度流程建設(shè)與實(shí)施小組

  職責(zé):嚴(yán)格執(zhí)行內(nèi)控建設(shè)工作計(jì)劃;推動(dòng)產(chǎn)品公司及客戶經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)層面的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和風(fēng)險(xiǎn)分析;推動(dòng)重點(diǎn)流程內(nèi)控制度的梳理、完善,以及內(nèi)控文檔的編寫;推動(dòng)內(nèi)控缺陷的整改;協(xié)調(diào)組織人員參加內(nèi)控建設(shè)相關(guān)培訓(xùn)及會(huì)議;組織推動(dòng)產(chǎn)品公司及客戶經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)層面的內(nèi)控建設(shè)宣貫;推動(dòng)和監(jiān)督內(nèi)控制度的貫徹執(zhí)行。

 。ㄎ澹┲饕蝿(wù)

  1. 計(jì)劃階段主要任務(wù)

 。1)制定20xx年內(nèi)控建設(shè)工作計(jì)劃、范圍、重點(diǎn)業(yè)務(wù)流程等

 。2)成立內(nèi)控建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組

 。3)聯(lián)系確定聘用咨詢公司

  計(jì)劃完成時(shí)間:20xx年3月底

  責(zé)任人:內(nèi)部控制體系建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組、內(nèi)部控制體系建設(shè)推進(jìn)辦公室

  2. 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估階段主要任務(wù)

 。1)召開內(nèi)控建設(shè)啟動(dòng)大會(huì)

  (2)設(shè)計(jì)發(fā)放風(fēng)險(xiǎn)調(diào)查問(wèn)卷

 。3)收集、分析風(fēng)險(xiǎn)調(diào)查問(wèn)卷并通過(guò)訪談進(jìn)一步識(shí)別各業(yè)務(wù)、管理部門的風(fēng)險(xiǎn)

 。4)召開風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估會(huì),進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)

  計(jì)劃完成時(shí)間:20xx年4月底

  責(zé)任人:內(nèi)部控制體系建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組、內(nèi)部控制體系建設(shè)推進(jìn)辦公室

  3.企業(yè)層面建設(shè)階段主要任務(wù)

 。1)進(jìn)行管理層訪談并填寫企業(yè)層面問(wèn)卷,識(shí)別企業(yè)層面的控制以及控制缺失點(diǎn)

 。2)針對(duì)內(nèi)控缺陷制定整改方案并進(jìn)行整改

 。3)編寫風(fēng)險(xiǎn)控制矩陣及內(nèi)控手冊(cè)

 。4)梳理相關(guān)制度發(fā)文,對(duì)缺少的制度進(jìn)行補(bǔ)充,對(duì)現(xiàn)有的制度進(jìn)行完善并與相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)控制進(jìn)行索引

  計(jì)劃完成時(shí)間:20xx年5月底

  責(zé)任人:內(nèi)部控制體系建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組、內(nèi)部控制體系建設(shè)推進(jìn)辦公室

  4.業(yè)務(wù)流程層面建設(shè)階段主要任務(wù)

 。1)進(jìn)行管理層訪談,識(shí)別現(xiàn)有的控制和內(nèi)控缺失,編寫內(nèi)控流程文檔和風(fēng)險(xiǎn)控制矩陣

 。2)進(jìn)行穿行測(cè)試,進(jìn)一步確認(rèn)流程中的控制點(diǎn)和控制缺失點(diǎn)

 。3)對(duì)發(fā)現(xiàn)的控制缺失點(diǎn)制定整改方案,補(bǔ)充所必須的控制并落實(shí)實(shí)施

  (4)梳理相關(guān)制度發(fā)文,對(duì)缺少的制度進(jìn)行補(bǔ)充,對(duì)現(xiàn)有的制度進(jìn)行完善并與相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)控制進(jìn)行索引

  計(jì)劃完成時(shí)間:(1)-(3)項(xiàng)20xx年6月底完成;(4)項(xiàng)20xx年8月底完成

  責(zé)任人:內(nèi)部控制體系制度流程建設(shè)小組

  5.試點(diǎn)推廣階段主要任務(wù)

 。1)內(nèi)控手冊(cè)和風(fēng)險(xiǎn)控制矩陣等文檔下發(fā)至各產(chǎn)品公司及客戶經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)

 。2)組織內(nèi)控體系推廣培訓(xùn)

 。3)各產(chǎn)品公司和客戶經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)對(duì)比梳理本公司業(yè)務(wù)流程

 。4)在7家試點(diǎn)推廣單位進(jìn)行穿行測(cè)試

  (5)針對(duì)發(fā)現(xiàn)的控制缺陷制定整改方案并進(jìn)行整改

  (6)各產(chǎn)品公司和客戶經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)梳理相關(guān)制度發(fā)文,對(duì)缺少的制度進(jìn)行補(bǔ)充,對(duì)現(xiàn)有的制度進(jìn)行完善并與相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)控制進(jìn)行索引.。

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