工廠員工績效獎勵方案

時間：2025-10-03 02:31:45 路燕方案我要投稿

工廠員工績效獎勵方案范文（精選12篇）

　　為保證事情或工作高起點、高質量、高水平開展，常常需要提前制定一份優(yōu)秀的方案，方案的內容多是上級對下級或涉及面比較大的工作，一般都用帶“文件頭”形式下發(fā)。寫方案需要注意哪些格式呢？下面是小編幫大家整理的工廠員工績效獎勵方案范文，僅供參考，歡迎大家閱讀。

工廠員工績效獎勵方案范文（精選12篇）

　　工廠員工績效獎勵方案篇1

　　第一條目的

　　本公司所制定之獎金除評核從業(yè)人員之間的盡職程度，服務及貢獻程度等給予其評定外，對于員工福利及獎金提成制度，亦詳加規(guī)定之。

　　第二條適用范圍

　　凡任職滿14日以上之正式任用員工皆適用之；但部分獎金支付辦法，亦可適用于兼職人員。

　　第三條獎金結構

　　本規(guī)則所制定之獎金，包括下列十三項：

　�。ㄒ唬┠７秵T工獎。

　�。ǘ┒Y貌獎。

　�。ㄈ┳钍軞g迎獎。

　�。ㄋ模┕ぷ骺冃И劷稹�

　�。ㄎ澹┛记讵劷�。

　�。┘瞠劷�。

　�。ㄆ撸┙榻B獎金。

　　（八）全勤獎金。

　�。ň牛﹛x獎學金。

　　（十）禮金及慰問金。

　　（十一）小費。

　　（十二）年節(jié)獎金。

　　（十三）年終獎。

　　第四條模范員工獎

　　每月由各門市主管人員依工作敬業(yè)態(tài)度及考核成績中，挑選一至兩名工作表現(xiàn)優(yōu)異之從業(yè)人員（含兼職人員）呈人事科評核后，于每月月初在例會中表揚并頒發(fā)500元禮券一張，以激勵員工士氣。

　　第五條禮貌獎

　　為加強顧客對本公司有良好的印象并培養(yǎng)同仁間之默契，增加各部門之配合度，原則上每月由各門市主管人員挑選最具禮貌之從業(yè)人員一名，除每月月初在例會中表揚外，頒發(fā)500元禮券一張以茲鼓勵。

　　第六條最受歡迎獎

　　為使同事間能夠相處融洽并讓顧客感受到本公司服務親切的態(tài)度，每月由各門市全體同仁間推選一名最受歡迎人員，除在每月月初例會中表揚及頒發(fā)500元禮券一張外，并于各門市公布欄內頒布，同時可讓顧客分享其喜悅。

　　第七條工作績效獎金

　　由各部門主管人員視當月份各人勤務的表現(xiàn)（包括工作效率、服務態(tài)度、敬業(yè)精神、出勤率、貢獻度等多項評核）所進行之考核外，并依據(jù)考核成績核發(fā)工作績效獎金。

　　第八條考勤獎金

　　公司依據(jù)全年度員工勤務表現(xiàn)及貢獻程度后，并按下列規(guī)定發(fā)放標準支付之：

　�。ㄒ唬┣趧諠M一年以上者，其年度考績成績平均80分以上者，則支付半個月的本薪作為當期績效獎金。

　�。ǘ┣趧諠M半年以上者，其考績成績在85分以上者，則依勤務月數(shù)乘以半個月的本薪比率作為當期績效獎金。

　�。ㄈ┣趧瘴礉M半年者，原則上不予以發(fā)放。但表現(xiàn)優(yōu)異者，可經由各部門主管人員呈人事科評核后，酌量獎勵之。

　　第九條激勵獎金

　　為激勵各部門人員締造經營佳績，并爭取自我加薪及自創(chuàng)福利機會，可依照下列規(guī)定評核：

　　各部門平均三年內營業(yè)總額/365日（一年）x1.10=月業(yè)績目標（基礎目標）

　�。ㄒ唬┟恐軆冗B續(xù)二日（不含旺季及法定節(jié)假日）超過基礎目標，則于次周發(fā)放激勵獎金：

　　經理（副理）1000元禮券一張

　　管理職人員500元禮券二張

　　基層勤務人員500元禮券一張

　�。ǘ┻B續(xù)兩周內突破基礎目標時，則在第二周獎金加倍發(fā)放。

　　第十條介紹獎金

　　公司所屬各部門人員介紹他人到本公司服務并經人事科面試考核后任用，滿六個月以上且無違反公司規(guī)定者，則給予介紹人員獎金3，000元，但未滿六個月即離職者，則不予以發(fā)放。核發(fā)的獎金應于被介紹人員滿六個月后，與薪資合并發(fā)放。

　　第十一條全勤獎金

　　員工在規(guī)定勤務時間內按時上下班且未有舞弊者，可按下列規(guī)定予以獎勵之：

　�。ㄒ唬┤聼o請假、遲到、早退、私自外出時，則每月發(fā)放全勤獎金1，000元以茲鼓勵。但以正式任用人員為限。

　�。ǘ┘媛毴藛T（含計時、計件人員）執(zhí)行勤務時間，累計達176小時以上，無請假、遲到、早退、私自外出時，則給予全勤獎金500元以茲鼓勵。

　�。ㄈ⿻嬆甓绕陂g（從一月一日起至十二月三十一日止）正式任用人員及兼職人員，全年度皆為全勤者，于農歷過年后第一天上班團拜時，當場予以表揚并發(fā)放3，000元獎金以茲鼓勵。

　�。ㄋ模┬逻M人員自任職日起至會計年度終了為止，任職滿6個月以上無缺勤記錄且考績成績在85分以上者，亦具第3項之資格，可給予其獎勵。

　　第十二條獎學金

　　為鼓勵在職人員發(fā)揮所長，利用勤務時間外作自我充實進修，進而帶動全體同仁間提高各人之專業(yè)素養(yǎng)所制定之獎金而言。其規(guī)定如下：

　�。ㄒ唬⿻嬆甓绕陂g之季考績，連續(xù)達85分以上者，可以申請獎學金資格。

　�。ǘ┥暾埲藨诿磕�3月1.5日至9月15日前十日內，提出書面申請（包括申請書、在學證明、繳費收據(jù)等），并經人事科評定通過后，予以支付。

　�。ㄈ┆剬W金之發(fā)放標準如下：

　�。ㄋ模┆剬W金適用范圍，以公司正式任用人員，服務年資滿一年以上者為限。

　　第十三條禮金及慰問金

　　公司經營方式以大家庭為不變原則，對于員工之婚喪喜慶及傷殘住院時，可按員工服務年資，從福利基金中提撥相等之金額作為慰問祝福。

　　（一）結婚禮金

　　依申請人之職位年資基準額的100％計算之。

　�。ǘ┳≡何繂柦�

　　1.因業(yè)務上之傷殘疾病而住院者，除其部門主管人員，應當即代為辦理勞保手續(xù)外，并支付該員工年資基準額锝70%作為慰問金，另30％則以購買慰問品。

　　2，非業(yè)務上之傷殘疾病而住院者，除支付該員工年資基準的30％作為慰問金，另20％則購買慰問品。

　�。ㄈ﹩释鑫繂柦�

　　1.直系親屬（包括父母及子女）、配偶之喪亡者，則依該員工年資基準額的100％發(fā)放之。

　　2.本人喪亡者，除由各部門直屬主管代為申請勞保死亡支付外，因公殉職者，則依該員年資基準額的'300％撫恤之；非因公殉職者，則依年資基準額的100％撫恤之。

　�。ㄋ模┥a慰問金

　　任職滿一年以上之已婚婦女（不含兼職員工），除依勞動法]之規(guī)定給予留職停薪及代為申請勞保醫(yī)療支付外，并依年資基準額的30％作為慰問金，另20％則購買慰問品。

　　第十四條小費

　　小費之計算期間從當月月初起當月底為止，并與當月薪資一并發(fā)放。小費之發(fā)放標準如下：

　　當月各門市小費總額/各門市總人數(shù)=小費平均金額

　�。ㄒ唬┱饺斡萌藛T及兼職人員（定期契約人員），可依上列公式計算所得之金額按全額支付之。

　�。ǘ┘偃沼嫊r人員之小費，則依上列公式計算所得金額的二分之一支付。

　�。ㄈ┊斣虑趧杖諗�(shù)超過15日但未滿30日之正式任用人員，則以支付平均基準額的三分之一為基準；兼職人員勤務日數(shù)超過15日-30日末滿時，則支付平均基準額的四分之一。

　�。ㄋ模┬逻M員工勤務時間未滿一個月或當月申請離職之從業(yè)人員，原則上不予支付。

　　第十五條年節(jié)獎金

　　公司為加強員工向心力并犒賞員工平日之辛勞，于端午節(jié)及中秋節(jié)分別給與酌量獎金以茲鼓勵。其支付規(guī)定如下：

　�。ㄒ唬M一年以上之正式任用人員，則支付全額獎金；兼職人員（不含計時、計件人員）服務滿一年以上者，則支付半額獎金。

　�。ǘM六個月以上之正式任用人員，則依實際勤務月份÷12X獎金額，即為該期間年節(jié)獎金；兼職人員則不予以計算。

　�。ㄈ┪礉M六個月以上之從業(yè)人員，則不予以計算。

　�。ㄋ模┲Ц督痤~，則由公司視該人營業(yè)成績，另行制定之。

　　第十六條年終獎金

　　公司視當年度經營狀況及各人對公司貢獻程度、出勤率、考績成績等多項評核后，依其成績比例發(fā)放；其規(guī)定如下：

　�。ㄒ唬┓⻊諠M一年以上之正式任用人員，則支付基本薪資一個月份作為年終獎金；兼職人員則采取半額支付。

　�。ǘ┓⻊諠M半年以上者，則按實際勤務月數(shù)比率核算；兼職人員則不予以支付。

　�。ㄈ┓⻊瘴礉M半年以上者，則不予以發(fā)放。

　　第十七條內部創(chuàng)業(yè)制度

　　凡任職在副理職位以上之高階主管人員，始具內部創(chuàng)業(yè)資格，并可在公司所開發(fā)之新營業(yè)地點內自由投資，但投資持股比例則須按照下列方式辦理：

　　第十八條修訂

　　各部門對于本規(guī)則有任何疑義產生時，則由各部門主管匯整后，呈報人事科代為釋疑義；尚若有修訂之必要時，則應由人事科提列改善建議方案后，呈報董事會評核之。

　　第十九條施行

　　本制度自xx年xx月xx日起實施。

　　工廠員工績效獎勵方案篇2

　　為鼓勵公司全體同仁齊心協(xié)力共同達成公司的各項生產目標，發(fā)奮提高產品質量，為公司創(chuàng)造更好的效益，同時分享發(fā)奮工作的成果，特提出以下方案：

　　一、在以下各產量及品質指標達標時，公司有必須的效益前提下可計算獎金：

　　1、每月業(yè)務所接單量足以保證廠內各生產車間的目標產量。

　　2、各車間均到達目標產量（xx部xx萬，xx部x萬，xx部xx萬）。

　　3、各項品質指標以《xxxx年7――12月質量控制目標》中確定的每月各項指標為準，80%的.指標達標。

　　4、當月外部客戶扣款不超過10萬元。記憶提取

　　5、生產部已計算浮動工資的人員不計算此獎金。

　　二、考評：

　　1、考評是獎勵依據(jù)，各部門員工考評細則已出臺且已經過各部門簽字確認，每月由各部門最高主管負責依考評細則對下屬進行考評。

　　2、各部門均設有可量化的指標，但某些指標的數(shù)據(jù)可能需要其他部門帶給。（附：各部門的考評指標及數(shù)據(jù)來源）。因此每月8日前各部門需向人事部帶給相關指標的準確數(shù)據(jù)。

　　3、由人事部根據(jù)收集的各部門指標數(shù)據(jù)復查各部門人員的考評成績，考評不真實，不準確的人事部有權增減考評分數(shù)，并根據(jù)考評成績計算獎金。

　　三、獎金來源：

　　1、為鼓勵大家降低成本，提高產量，增加效益。獎金由兩部分構成：一部分為效益獎金，當月效益到達公司目標，公司提出8000元作為獎金；另一部分獎金需從生產節(jié)約金中提取，生產要提高品質，減少報廢，報廢越少，獎金越多。

　　2、根據(jù)廠內此刻實際制程潛質各車間報廢率設定如下：xxx報廢率≤1.5‰;xxx報廢率≤1.1‰;xxx報廢率≤0.9‰;外部客戶報廢率≤0.4%;（以后生產品質提高能夠修改各車間報廢率并以修改后的數(shù)據(jù)為標準）

　　3、如果實際生產中的報廢低于設定的報廢面積，則以多出的未報廢面積乘以公司的成本價折算成節(jié)約金額，拿出50%作為獎金分配。

　　4、總獎金=（廠內設定當月報廢面積―當月實際報廢面積）x成本價x50%+效益獎金

　　此方案表示效益越好，品質做的越好，報廢的越少獎金越多。

　　例：xxx部總生產xxx（萬），生產報廢xx萬，設定報廢率為1.1‰說明實際生產減少報廢xx萬。按成本價此xx萬折算成節(jié)約成本提出50%用于獎勵。

　　4、若某車間當月的報廢面積高于設定報廢面積的車間管理人員要承擔品質扣款，扣款標準以考評細則為準。當月外部客戶扣款和客戶端報廢率超標的依考評細則，每個人均需扣款。

　　5、獎金計算：

　　總獎金

　　A、考評分值=

　　計獎金人員的考評總分（可計算出1分=Χ元）

　　B、個人獎金=個人考評分數(shù)x個人級別系數(shù)x分值

　　C、不一樣級別系數(shù)設定為：

　　文員級系數(shù)：1

　　助理工程師級系數(shù)：1.5

　　工程師級系數(shù)：2

　　主管級系數(shù)：3

　　經理級系數(shù)：4

　　工廠員工績效獎勵方案篇3

　　第一章總則

　　第一條

　　目的

　　為全面、客觀、公正、準確地考核中層干部政治業(yè)務素質和履行崗位職責的情況，加強對中層干部的管理與監(jiān)督、激勵與約束，提高企業(yè)的管理水平，全面貫徹落實企業(yè)的戰(zhàn)略及經營目標，根據(jù)我司實際情況，特制定本考核辦法。

　　第二條

　　適用對象

　　部門經理及以上中層干部

　　第二章考核實施主體

　　此次績效考核工作由總經理負責統(tǒng)一領導，并成立專項考核小組。人力資源部組織其具體實施工作，相關人員給予配合和支持。在考核工作中其各自的職責如下所示：

　　第一條

　　企業(yè)副總及總經理助理級別人員職責

　　(1)審核企業(yè)的中層考核實施辦法

　　(2)組成考核小組對下屬的工作績效與工作能力進行考核

　　(3)審定企業(yè)各部門經理年度考核結果

　　(4)對考核工作中的重大事項進行協(xié)調

　　第二條

　　人力資源部職責

　　(1)對相關人員績效考核工作進行指導、協(xié)調

　　(2)匯總績效考核結果

　　(3)對考核對象的工作任務完成情況、考勤情況等進行考核

　　第三章考核實施對象

　　第一條

　　考核頻率

　　根據(jù)實際工作的需要，分為季度考核、半年度考核、年度考核三種。

　　第二條

　　考核內容

　　(1)對中層管理人員的考核

　　中層干部考核要與企業(yè)下達到本部門的目標相結合，一般采取量化考核與素質考核相結合的形式。量化考核占100分，素質考核占50分，總分為150分�？己朔譃椋�

　　(1)季度、年度個人述職：中層干部要在季度及年度工作總結大會上進行述職，述職應實事求是，不擴大成績，不隱瞞缺點或錯誤，事實清楚，簡明扼要，并進行自我評價。

　　(2)上下級共同測評：公司職工根據(jù)中層干部量化考核內容、中層干部素質考核表，并在聽取干部個人述職后逐項進行打分，由考核領導小組收回后，進行統(tǒng)計匯總。

　　(3)領導小組打分：考核領導小組根據(jù)中層干部量化考核內容、中層干部素質考核表逐項審核，最后確定考核成績。

　　(2)考核得分標準：本次考核實行三種測評加權法。自評占10%，上下級共同測評占40%，考核組評占50%。

　　第四章考核結果劃分

　　第一條

　　考核等級劃分等級

　　根據(jù)員工的考核結果，將其劃分為如下表所示的`五個等級。

　　(1)優(yōu)良120～150

　　理解并貫徹企業(yè)的有關方針和決策，工作盡職盡責，能帶領本部門出色地完成企業(yè)下達的各項工作任務和經營指標。

　　(2)較好90～120

　　能理解并貫徹企業(yè)的有關方針和決策，工作積極努力，熟悉業(yè)務;有一定的領導和組織協(xié)調能力，部門工作得力，員工較為團結、融洽，基本能完成企業(yè)下達的工作任務和經營指標。

　　(3)合格60～90

　　僅能完成工作任務和經營指標，但領導和組織協(xié)調能力不強，開拓進取精神不夠，不能充分調動部門員工的積極性。

　　(4)尚可30～60

　　僅能部分完成企業(yè)規(guī)定的工作任務、經營指標，對企業(yè)發(fā)展目標和方針政策理解貫徹不力，領導和組織協(xié)調能力較差，部門員工安排不當，部門工作不力。

　　(5)極差10～30

　　不能完成企業(yè)規(guī)定的工作任務、經營指標，對企業(yè)發(fā)展目標和方針政策理解貫徹不力，領導和組織協(xié)調能力較差，部門員工安排不當，部門工作不力。

　　第五章考核結果運用

　　考核評估結果主要運用于獎勵激勵、職位調整、獎金增減等方面。

　　第一條

　　人員季度績效考核結果作為公司每季度績效獎金發(fā)放的標準，由人力資源部負責計算，并報總經理批準。

　　第二條

　　人員季度績效考核結果作為年度績效考核的重要參照因素。季度績效考核中一次尚可或極差的，年終績效考核結果不得為優(yōu)良。第三條

　　依據(jù)績效考核結果的不同，公司對每個員工給予不同的處理，一般有以下幾類：

　　1、職務晉升：連續(xù)兩年年度績效考核結果累計一“優(yōu)良”一“較好”或者以上者的員工，優(yōu)先列為職務晉升對象。

　　2、職務降級：年度績效考核極差或連續(xù)兩年年度績效考核結果尚可員工給予行政降級處理。

　　3、工資晉升：連續(xù)兩年年度績效考核結果累計一“優(yōu)良”一“較好”或以上者，以及連續(xù)三年考核結果為“較好”者，工資等級在本職類崗位工資上晉升一檔。

　　4、工資降檔：年終績效考核結果極差或連續(xù)兩年年度績效考核考核累計一“合格”一“尚可”及以下者，工資等級在本職類崗位工資進行降檔處理。

　　第四條

　　對新入職員工、調動新崗位的員工、在公司全年工作時間不足6個月或有其它特殊原因的，經績效考核委員會批準可以不參加年度績效考核，績效考核結果視為合格。

　　第五條

　　申訴及其處理

　　員工如果對績效考評結果有重大異議，可以在績效考核后5個工作日之內，向公司人事部提出書面申訴，人事部在調查事實、協(xié)調溝通后，提出處理意見。如遇重大績效申訴事項，人力資源部不能裁決的，提交考核小組處理。

　　第六章附則

　　1.本制度由制定報總經理審批后實施，修改時亦同。

　　2.本制度自發(fā)布起執(zhí)行。

　　工廠員工績效獎勵方案篇4

　　1、目的

　　為使項目獎金公正合理地分配到項目組成員手中，特制訂本方案。

　　2、適用范圍

　　技術、開發(fā)部全體成員。(參與開發(fā)項目的其他技術人員)

　　3、基本原則

　　以公司《工資及獎金發(fā)放管理辦法》為基本依據(jù)，結合部門實際，力求公平，充分體現(xiàn)個人價值，兼顧團隊。

　　4、項目獎金發(fā)放步驟

　　1）市場部下發(fā)《新產品開發(fā)建議書》。

　　2）技術、開發(fā)部部長下發(fā)《產品設計任務書》，根據(jù)部門當時人員配置情況，確定項目負責人；若其他人員有異議，可通過公開競聘方式決出項目負責人。

　　3）項目負責人根據(jù)項目開展需要確定項目組成員，并編制《產品設計計劃書》。

　　4）根據(jù)分工難度和工作量大小確定項目獎金分配比例。

　　5）項目小組完成開發(fā)任務。

　　6）項目驗收、確認。

　　7）發(fā)放項目獎金。

　　5、項目獎金分配比例的確定

　　5.1項目獎金總體分配比例項目總獎金30%交由部門平均分配。

　　項目總獎金70%交由項目組分配，項目負責人從中直接獲得20%，剩余獎金由項目組全體成員按工作難度和工作量大小確定的定比例進行分配（原則上項目負責人的比例不低于50%）。

　　5.2工作難度及工作量的確定

　　5.2.1項目評估對項目難度進行評估，將項目分為大項目、中項目、小項目。

　　大項目：整機設計，包含結構、軟件、電路全新設計；

　　中項目：部分設計，結構、軟件、電路部分全新設計；

　　小項目：局部設計，其中一部分設計。

　　對項目時間的評估參考：大項目：3－4個月以上；中項目：1－3個月；小項目：1周－1個月。

　　5.2.2開發(fā)難度等級的確定

　　1級：非常容易。有現(xiàn)成的方案，不需要重新構思，不需要修改原理。只是移動或替換。

　　2級：容易。公司內部有類似的方案，做局部的修改就可以完成�？梢圆糠忠浦病�

　　3級：困難。公司內部無類似的方案，需要找外部類似的方案做全新設計。

　　4級：比較困難。公司內無類似的方案，公司外有類似方案但我們無法尋找到，需要重新構思形成新的方案。

　　5級：非常困難。尋找不到類似的方案，在同類產品上屬于新功能、新外觀，達到同行業(yè)領先水平，需要做全新設計。

　　5.2.3工時系數(shù)的確定

　　1級：占20%以下

　　2級：占21－40%

　　3級：占41－60%

　　4級：占61－80%

　　5級：占100%

　　5.2.4責任程度等級的確定

　　1級：結構工程師

　　2級：硬件工程師、軟件工程師、測試工程師

　　3級：項目負責人

　　5.2.5各種系數(shù)權重比的確定

　　開發(fā)難度系數(shù)：50%

　　工時系數(shù)：40%

　　責任程度系數(shù)：10%

　　5.2.6系數(shù)百分比的分配

　　難度系數(shù)、工時系數(shù)、責任程度系數(shù)由公司規(guī)定形成固定的比例。難度系數(shù)等級由評估委員會投票計算得出。

　　工時系數(shù)等級由開發(fā)計劃中的'每個工種占項目的工時百分比計算得出。責任程度等級由公司規(guī)定每個工種的等級。

　　5.2.7難度系數(shù)的評估

　　由評估委員會無記名投票，去掉一個最高分去掉一個最低分，平均其他幾個有效分為該項的得分。

　　評估委員會由總經理、總工程師、技術部長、開發(fā)部長、軟件工程師一、軟件工程師二、硬件工程師一、硬件工程師二、結構工程師、測試工程師共十人組成。

　　5.2.8舉例

　　項目組由：項目負責人、軟件工程師、硬件工程師、結構工程師、測試工程師，共5人組成；

　　項目組成員系數(shù)評定等級為：

　　難度系數(shù)：50%工時系數(shù)：40%責任程度系數(shù)：10%

　　項目負責人433

　　軟件工程師332

　　硬件工程師222

　　結構工程師111

　　測試工程師222

　　項目組成員各自所占權重為：

　　項目負責人：4x50%＋3x40%＋3x10%=2+1.2+0.3=3.5

　　軟件工程師：3x50%＋3x40%+2x10%=1.5+1.2+0.2=2.9

　　硬件工程師：2x50%+2x40%+2x10%=1＋0.8＋0.2＝2.0

　　結構工程師：1x50%+1x40%+1x10%=0.5＋0.4＋0.1＝1.0

　　測試工程師：2x50%+2x40%+2x10%=1＋0.8＋0.2＝2.0

　　項目組成員獎金分配比例為：

　　項目負責人：3.5/（3.5＋2.9＋2.0＋1.0＋2.0）＝30.70%

　　軟件工程師：2.9/（3.5＋2.9＋2.0＋1.0＋2.0）＝25.44%

　　硬件工程師：2.0/11.4=17.54%

　　結構工程師：1.0/11.4=8.77%

　　測試工程師：2.0/11.4=17.54%

　　5.3分配比例在項目開發(fā)前確定好，由項目負責人組織評估委員會進行分配比例評定，并填寫《開發(fā)項目難度系數(shù)評分表》和《項目獎金分配比例記錄表》。

　　5.4若項目開發(fā)過程中有人員調整及任務分配改變，或有人提出需要調整分配比例，在項目結束后，由項目負責人組織評估委員會重新評定獎金分配比例，并重新填寫《開發(fā)項目難度系數(shù)評分表》和《項目獎金分配比例記錄表》，原記錄表廢止、存檔；

　　5.5記錄表一式三份，由項目負責人組織填寫，一份交由本部門存檔，一份送交綜合部，一份送交財務部；記錄表需經項目組所有成員簽名后方可生效；若記錄表發(fā)生變更，項目負責人應及時通知綜合部與財務部，更換表格。

　　5.6項目開發(fā)完成后，產品后期升級維護不影響原項目獎金分配比例，即便升級維護人員不是原項目開發(fā)組成員。

　　5.7改型產品應參考原產品項目獎金分配比例重新評定分配比例。

　　5.8若開發(fā)項目有非技術開發(fā)部成員參與，參與人員享受該項目獎金的分配，但不能參與技術開發(fā)部其他項目獎金的分配。

　　6、項目獎金發(fā)放

　　6.1發(fā)放條件

　　整個項目驗收合格、所有技術資料歸檔后方可發(fā)放項目獎金。

　　6.2部門平均分配獎金發(fā)放

　　6.2.1項目總獎金的30%交由部門平均分配，分配人數(shù)以項目獎金發(fā)放時技術部和開發(fā)部成員人數(shù)為準（包括總工程師），新加入成員可享受獎金分配，但必須是技術、開發(fā)部正規(guī)編制人員。

　　6.2.2新加入成員按照如下計算公式獲取相應獎金：入職月數(shù)x（部門平均分配獎金÷部門所有成員年度總工作月數(shù)），從下一年度開始，按12個月進行分配。

　　6.2.2剔除新成員所獲獎金，除以老成員總人數(shù)，即為各老成員所獲獎金。

　　6.3項目開發(fā)完成后，若有項目組成員調離公司，其所得項目獎金歸入技術部和開發(fā)部共有。

　　6.4項目開發(fā)完成后，若有項目組成員調離本部門，其項目獎金仍可享有一年（從調離之日算起），一年以后其所得項目獎金歸入部門所有；從調離之日起不再享有部門平均分配獎金。

　　6.5產品在使用過程中，若因設計質量問題，給用戶造成安全責任事故，扣發(fā)該產品本季度全部項目獎金。

　　7、相關制度

　　《工資及獎金發(fā)放管理辦法》

　　8、相關記錄

　　《開發(fā)項目難度系數(shù)評分表》《項目獎金分配比例記錄表》

　　9、實施時間

　　本制度從20xx年x月x日開始執(zhí)行。本制度由技術開發(fā)部負責解釋。

　　工廠員工績效獎勵方案篇5

　　第一章總則

　　第一條為了規(guī)范員工年終獎金發(fā)放的管理，確定年終獎金發(fā)放的程序以及額度，特制定本規(guī)定。

　　第二條本規(guī)定依據(jù)《分子公司經營效績考核管理辦法》、《分子公司經營效績考核實施細則》制定。

　　第三條本規(guī)定適用于七星電子下屬各分子公司除經營班子以外的所有員工。

　　第四條本規(guī)定只作為各分子公司分配年終獎金總額的依據(jù)，各公司需在所分配的獎金總額控制下，制定明確的方案發(fā)放員工年終獎金。

　　第五條各公司制定的年終獎金發(fā)放放案應兼顧核心員工、普通員工的利益，作到內部的相對公平。

　　第六條各公司制定的發(fā)放年終獎金方案需報人力資源部備案。

　　第二章年終獎金總額的提取及系數(shù)的確定

　　第七條年終獎金提取總額從七星電子本年度利潤總額中提取。

　　第八條年終獎金提取數(shù)額由分子公司經營效績考核領導小組領導成員討論決定。

　　第九條年終獎金系數(shù)由經營效績考核領導小組領導確定。

　　第十條年終獎金系數(shù)一般設定為[0，2]，如個別公司經營效績突出，也可以大于2。

　　第十一條：總部的年終獎金系數(shù)是每年各公司年終獎金系數(shù)的平均數(shù)。

　　第三章年終獎金分配方案

　　第十二條年終獎金的分配流程

　　(一)評分階段

　　1、由各分子公司相關部門結合自身情況，依據(jù)《分子公司經營效績考核實施細則》開展自評，將結果上報到各指標的主控部門；

　　2、各指標主控部門以各分子公司上報的自評結果為參考，根據(jù)各部門掌握的信息為各公司打分；

　　3、各指標主控部門將最后的結果匯總到人力資源部。

　　(二)數(shù)據(jù)分析階段

　　1、人力資源部將各部門上報的評分結果匯總為各公司本年度的經營效績成績；

　　2、人力資源部依據(jù)各公司的成績按照從高到低的順序排序；

　　3、依據(jù)排序結果將分檔；

　　4、將分檔結果上報到經營效績考核領導小組領導。

　　(三)形成方案

　　1、經營效績考核領導小組領導最終確定同等檔次內各公司的不同級；

　　2、最后將不同的年終獎金系數(shù)賦予不同的檔次、不同級的公司；

　　第四章人力資源部的職能

　　第十三條制定年終獎金總額分配方法

　　年終獎金總額分配參照以下公式確定：

　　F(t)=Q(p)xNxM

　　Q(p)=∑各公司當年12個月的月平均工資總數(shù)/12

　　其中：

　　F(t)是本年度年終獎金總額分配總額

　　Q(p)是各公司當年12個月總工資數(shù)的平均數(shù)

　　N是各公司第12月份的實際在職人數(shù)

　　M是年終獎金系數(shù)

　　第十四條確定各公司分配檔次的原則

　　各公司分配檔次參照以下情況執(zhí)行：

　　(一)按照從高到低的順序分為三檔，第一檔成績?yōu)樽顑?yōu)；

　　(二)當年公司利潤為0或者為負數(shù)的，必須為第三檔；

　　(三)當年公司出現(xiàn)否決性指標的，不得列入為第一檔；

　　(四)當年公司利潤下降的，不得列入第一檔；

　　(五)同檔次內年終獎金系數(shù)允許不同；

　　(六)同檔次內不同單位依照財務指標、發(fā)展指標、管理指標的得分確定在該檔次的.級或降低一個檔次，降低檔次的單位在新檔次內排第一級。

　　第十五條確定不同檔次的年終獎金系數(shù)范圍

　　依據(jù)不同檔次的劃分，年終獎金系數(shù)參照一下范圍劃分：

　　第三檔[0，05]

　　第二檔(0.5，1.5]

　　第一檔{1.5，2]或[2，∞)

　　第十六條確定參與年終獎金分配的員工范圍

　　(一)在本單位連續(xù)工作期間超過6個月的員工有資格參與年終獎金分配。

　　(二)下列員工不參與年終獎金分配

　　1、臨時工；

　　2、處于醫(yī)療期的員工；

　　3、企業(yè)外聘的專家、顧問；

　　4、待崗職工；

　　5、在進行年終獎金分配時處于試用期的員工；

　　6、勞動合同中未約定試用期，在本公司工作不滿一個月的社會招聘員工；

　　7、年終獎金分配前與單位解除勞動關系或非正常離職的員工；

　　8、年終獎金分配時在企業(yè)的實習學生或已經簽訂三方協(xié)議并已經上崗實習的應屆畢業(yè)生；

　　9、各公司認為不應參與年終獎金分配的員工。

　　第五章其他

　　第十七條本規(guī)定的解釋權、修改全由人力資源部執(zhí)行。

　　第十八條本規(guī)定自頒布之日起執(zhí)行。

　　工廠員工績效獎勵方案篇6

　　會所餐廳以提高員工素質為目的，促使餐廳營業(yè)額有進一步的提高特出了員工績效考核。

　　一、出勤情況(10分)

　　1、出勤情況主要是根據(jù)員工的打卡考勤制度來確定，如員工有無故遲到或早退、缺崗現(xiàn)象，一經發(fā)現(xiàn)不僅公司內會對員工進行扣工資的處罰，餐廳內部還會實行扣休制的處罰(遲到或早退在10分鐘內，扣休1小時，遲到或早退在半小時內，扣休半天，遲到或早退半小時以上，扣休一天，缺崗開過失單一次，累計過失單三次自動離職)，以此處罰。

　　2、出勤前要檢查好儀容儀表，保持儀容儀表的整齊：

　　服裝，上班時間內，一律穿戴酒店配發(fā)的制服和飾物。制服應整潔合體，扣好紐扣.指甲，保持清潔，不得超過指甲床0.5mm，不可涂指甲油。

　　飾品，不得佩帶手鐲，手鏈，可佩帶手表;不得佩帶耳墜，可佩帶小耳釘。

　　頭發(fā)，前不過眉，側不遮耳，后不蓋領，整齊，清潔，保持黑發(fā)，短發(fā)發(fā)長不得短與2公分，長發(fā)需盤起。

　　出勤情況的考核主要根據(jù)以上兩點內容來評分。

　　二、日常事宜(10分)

　　1、6：50更換制服，開窗通風，更換檸檬水，打開咖啡機

　　2、7：00-9：30等待客人用餐，同時擦拭杯架以及玻璃杯

　　3、9：30收餐，9：30-10：00輪流吃早餐

　　4、10：00-11：00打掃衛(wèi)生(咖啡桌，西餐廳，包廂，外面桌椅)

　　擦拭桌面，畫以及地角線，及時擺臺(包廂)

　　清洗咖啡器具，整理咖啡桌

　　清掃地面衛(wèi)生，用干凈無味的拖把拖地

　　擦拭外面的桌椅

　　5、11：00領班檢查衛(wèi)生

　　6、11：00-11：30午餐準備工作

　　擦拭餐具，用熱水浸泡，再用口布擦拭

　　準備菜單，以及點菜單

　　領班安排每個人的崗位(西餐廳，包廂)，可視情況，靈活變動

　　7、11：30-14：00為午餐開餐時間，每位服務員必須進入最佳的工作狀態(tài)

　　主動問候每位用餐客人，多用問候語(中午好)

　　認真仔細地記錄客人點單情況，做到準確無誤

　　微笑主動地為每位客人提供到位的席間服務

　　8、13：30-14：00清點酒水，必須認真對待。確保所點數(shù)目準確無誤，并核對本班次所賣

　　出酒水與庫存數(shù)，對單。

　　9、14：00輪流吃午餐，送洗布草，登記送洗數(shù)目。

　　(特殊情況特殊處理)

　　10、領取布草，核對布草數(shù)，14：00準時到崗

　　11、14：30-16：00打掃衛(wèi)生(咖啡桌，西餐廳，包廂，外面桌椅)

　　擦拭桌面，及時擺臺(包廂)

　　清洗咖啡器具，整理咖啡桌

　　清掃地面衛(wèi)生，用干凈無味的拖把拖地

　　擦拭外面的桌椅，拖走廊地面

　　星期一：擦拭中、西餐廳玻璃，星期二：刷西餐廳荷蘭苑的地面;

　　星期三：刷大包廂以及風車、郁金香的地面，星期四：樓上酒吧的衛(wèi)生

　　星期五：大掃除，星期天：大門西餐廳的衛(wèi)生。

　　12、16：00-17：00晚餐準備工作

　　擦拭餐具，用熱水浸泡，再用口布擦拭

　　準備菜單，以及點菜單

　　領班安排每個人的崗位(西餐廳，包廂，酒吧)，可視情況，靈活變動

　　13、17：30領班檢查衛(wèi)生

　　14、17：30-21：00為晚餐開餐時間，每位服務員必須進入最佳的工作狀態(tài)

　　主動問候每位用餐客人，多用問候語(晚上好)

　　認真仔細地記錄客人點單情況，做到準確無誤

　　微笑主動地為每位客人提供到位的席間服務

　　15、20：00輪流吃晚餐

　　16、20：30-21：00清點酒水，必須認真對待。確保所點數(shù)目準確無誤，并核對本班次賣

　　出酒水與庫存數(shù)，對單，打菜單。

　　17、待所有客人離開后，收市

　　打開咖啡機氣閥放氣，關咖啡機

　　清空餐廳，包廂的垃圾，拖地

　　關窗，關空調，關燈，以及衛(wèi)生間的公用紙存好，倉庫的`門鎖好

　　日常事宜主要是根據(jù)以上來考核

　　三、工作熱情(10分)

　　1、工作主動性，規(guī)范服務員加強服務員服從意識，先服從后申述。

　　2、禮貌用語及問候語，遇到客人應主動與客人打招呼(您好、早上好等)。

　　3、善于傾聽客人的講話，留心客人的要求，不得漫不經心，不能打斷對方的談話，要使用敬語。

　　4、上班時，在客人面前不能竊竊私語。

　　5、微笑，服務客人時要保持自然的微笑，不能大笑、嘲笑、冷笑、譏笑。

　　工作熱情度的考核主要根據(jù)以上五點內容來評分。

　　四、工作責任(10分)

　　1、以客人利益和餐廳聲譽為重，維護公司形象。

　　2、未經同意離開工作崗位而無合理解釋

　　3、未完成的及時完成，不要期待下個班或明天，明天的明天還有明天。

　　4、一項工作結束后未做好收尾工作，及時清理空瓶，空杯，空碟者。

　　5、不能虛報加班時間，一經發(fā)現(xiàn)不但要扣去多寫的加班時間，還要扣休2個小時，以次懲罰。

　　6、酒水問題，當班的服務員要保管好每次當班時的酒水，交接班的時候發(fā)現(xiàn)酒水不對的，少酒水需要當班的服務員一起賠償。

　　7、如果別的部門在餐廳借東西，當班服務員一定要對方寫借條，并確保在規(guī)定時間內歸還，如果沒有在規(guī)定時間內歸還的，需要當時所在服務員追回，如果追不回的應追究到服務員的責任，服務員需賠償。

　　8、在餐廳有客人的情況下，服務員不能坐在餐廳、吧臺下或倚靠它物，必須站在吧臺內，一經發(fā)現(xiàn)扣休一小時，以此懲罰。

　　9、不能在走廊唱歌，不能在餐廳吃零食，一經發(fā)現(xiàn)扣休一小時，以此懲罰。⒑不能在辦公室用電腦(除工作需要)，一經發(fā)現(xiàn)扣休一天，以此懲罰。⒒早晨7：009：30，中午11：1013：00，晚上17：3020：30，只有這個時間餐廳才可以開電視，并且服務員不能坐在西餐廳，一經發(fā)現(xiàn)扣休一小時，以此處罰。

　　工作責任的考核主要根據(jù)以上八點內容來評分。

　　五、工作效率(15分)

　　1、要學會分工合作，在最短的時間內完成所需完成的工作。

　　2、做事情要認真的一次做好，不要反復的去做。

　　3、知道自己該做些什么，主動的去完成工作，而不是等著工作來找你。

　　4、在工作過程中，要快速行走，不能拖拖拉拉，有氣無力的。

　　5、發(fā)現(xiàn)問題就要解決問題。

　　工作效率的考核主要根據(jù)以上五點內容來評分。

　　六、節(jié)約成本(15分)

　　1、不得隨便亂拿或偷吃餐廳食物及酒水，一經發(fā)現(xiàn)一經發(fā)現(xiàn)除照價賠償外，另扣除當月工資的10%。

　　2、未經允許不得將任何餐廳財產帶出餐廳，一經發(fā)現(xiàn)開過失單一次，情節(jié)嚴重的向派出所報案，追究其刑事責任。

　　3、服務員下班后要做好收尾工作(關燈、空調、窗戶、收音機、電視)，一經發(fā)現(xiàn)當班的全體服務員扣休一小時。

　　4、如果出現(xiàn)上錯菜的情況，當班服務員應立刻跟客人解釋，看客人是否愿意為上錯的那份菜買單，否則損失應當班服務員賠償。

　　5、服務員對餐具、酒杯等必須妥善保管，如有個人責任損壞，個人必須責任賠償。

　　節(jié)約成本的考核主要根據(jù)以上四點內容來評分。

　　七、協(xié)調工作(10分)

　　1、工作相互協(xié)作，發(fā)揚團隊精神。

　　2、領班負責安排好工作，服務員積極配合完成。

　　3、在完成自己的區(qū)域工作的情況下，積極協(xié)助別的同事完成所需要完成的工作，盡快在最短的時間內完成。

　　4、實行層與層之間的管理，服務員、領班、助理、經理，之間的協(xié)調工作。5在有的服務員在工作的過程中出現(xiàn)什么問題，知道的服務員要糾正她，并幫助她解決。

　　協(xié)調工作的考核主要根據(jù)以上五點內容來評分。

　　八、專業(yè)技能(10分)

　　1、每個服務員必須熟悉掌握餐廳的服務流程(包括培訓的技能)，成為崗位的全能手。

　　2、日常衛(wèi)生每天至少要打掃兩次，早班一次，晚班一次。

　　3、地板，壁畫，窗戶工作臺，杯子，杯架要保持無灰塵，干凈透亮。

　　4、房門，地腳線，空調每周至少要打掃三次。

　　5、咖啡機用后要即時清洗，做到無渣滓，無水滓。

　　6、每天的11：00以及4：30領班或助理會去檢查衛(wèi)生情況，不合格者扣休一小時，以此懲罰。

　　7、服務員應熟悉菜單上每個菜品的價格，認真核算好菜品的結算金額，如由于服務員的過失導致菜品少收，漏收，服務員必須按價賠償。

　　專業(yè)技能的考核主要根據(jù)以上六點內容來評分。

　　九、應變能力(10分)

　　應變能力主要是根據(jù)平常在管理層人員不在場的情況下，如果出現(xiàn)了什么突發(fā)性的問題服務員能不能自己獨立解決，解決的情況。然后來評分。

　　十、遭投訴情況

　　1、不得與客人或領導頂嘴，遭到批評應冷靜對待，要遵循“(1)顧客永遠是對的;(2)如果認為顧客不對時，請參照第(1)條，”的原則。一經發(fā)現(xiàn)扣休半天以此懲罰。

　　2、在有的問題上如果不是自己的錯的時候，也不應該當著客人的面提出，與客人發(fā)生爭執(zhí)，應虛心接受，等客人冷靜下來以后在于客人作進一步的解釋。

　　十一、受表揚情況

　　1、講誠信，拾金不昧者

　　2、工作出色經常得到客人.同事表揚

　　3、愛崗位、愛事業(yè)、甘于奉獻。

　　4、尊重顧客，忠誠待客，以情服務，做到眼到、手到、心到。

　　根據(jù)員工平常表現(xiàn)情況由管理層人員評分考核，實行末位淘汰制：

　　1.三個月內有2次考核最差者實行調崗工作，不能完成調崗工作的勸退。

　　2.每月考核最差者扣除100元現(xiàn)金，但半年內累計2次考核不及格者實行調崗工作，不能完成調崗工作的勸退。

　　3.員工遭投訴一次，在月績效考核總分中扣去5分，以此懲罰。

　　4.員工受到表揚一次，在月績效考核總分中加5分，以此鼓勵。

　　5.每月評出一名微笑天使(員工意見50%+經理、助理意見50%)，并實行100元的現(xiàn)金獎勵，以此鼓勵。

　　6.每一個季度評出一名優(yōu)秀員工(員工意見50%+經理、助理意見50%)，并實行200元的現(xiàn)金獎勵，以此鼓勵。

　　如果在有領班的情況下，服務員出現(xiàn)以上違紀情況，領班沒有及時制止，一經發(fā)現(xiàn)，領班與違紀的服務員一起接受懲罰，如領班制止服務員不服從的，加倍懲罰。

　　廚師內容如下：

　　1、素質;包括員工是否有上進心，是否忠于本職工作及其可信賴程度;還包括員工組織性、紀律性、職業(yè)道德、個人衛(wèi)生與儀容儀表等環(huán)節(jié)。

　　2、能力：根據(jù)員工的不同工種、崗位、對其管理能力、業(yè)務能力作為分類考核。

　　3、績效：主要考核員工對酒樓所做出的貢獻與完成工作任務的數(shù)量及質量諸方面的情況。

　　廚房紀律：

　　1、廚房員工上下班必須打卡、并應準備充分時間換制服，以便準時到達工作崗位。

　　2、嚴禁員工替代他人打卡，嚴格考勤。

　　3、服從上級領導，認真按規(guī)定要求完成各項任務。

　　4、廚房員工在工作時間應堅守工作崗位，不得擅自離崗;不得坐在案板及工作臺上。

　　5、為保證清潔，良好的工作環(huán)境，提高工作效率，工作時間不得在非吸煙區(qū)吸煙、不得高聲喧嘩、聊天。

　　6、工作時間需穿整潔、大方、得體的工作服，圍裙、工作帽、男員工不可留長發(fā)。

　　7、廚房內嚴禁吃、拿食物或物品，不得擅自將廚房食品交與他人，不得借口食物變質而丟掉。嚴禁人為浪費。食物變質后應登記。

　　8、廚房為生產重地，沒有經廚師長同意，嚴禁非工作人員進入，具體由各區(qū)域組長負責執(zhí)行。

　　9、廚房員工不得接受供貨商的饋贈。

　　10、自覺養(yǎng)成衛(wèi)生習慣，保持工作崗位及衛(wèi)生包干區(qū)的衛(wèi)生整潔。

　　工廠員工績效獎勵方案篇7

　　方案一：2月首周部/課活動新春利是

　　1、方案目的：為推動營業(yè)單位2月首周活動率高開，以活動促留存，以活動推業(yè)績，達成35％首周活動率目標

　　2、方案對象：營銷營業(yè)部、區(qū)拓展業(yè)課（處經理以直轄課參賽）

　　3、方案時間：20xx年2月1日－20xx年2月4日

　　4、入圍條件：2月4日初審有效活動率達到30%入圍

　　5、獎勵內容：對于入圍的營業(yè)單位，根據(jù)2月4日初審有效活動率檔次，按競賽期間有效活動人力進行相應費用額度獎勵：

　　2月4日初審有效活動率承保有效活動人力獎勵標準（單位：元/人）

　　35%>H≥30％4040%>H≥35％80H≥40％120

　　兌現(xiàn)方式：下劃費用到獲獎部課所在營業(yè)單位，部課按自定配套方案報銷獲獎額度

　　備注：

　　1.方案數(shù)據(jù)來源及計算方式：方案最終結果以MIS系統(tǒng)承保數(shù)據(jù)為準，減七折；

　　2月4日初審有效活動率=2月4日累計初審有效活動人力/2月4日當前人力

　　2.方案獎勵上限：營業(yè)部/展業(yè)課活動率達到40%（含）以上，最高按120元/人獎勵封頂；

　　3.解釋權：方案最終解釋權歸分公司銷售企劃部。

　　方案二：“活動為王使命必達”業(yè)務競賽方案

　　1、方案目的`：為推動營業(yè)單位

　　2月活動率和FYP目標雙達成，幫助一季度提前過考核，順利達成開門紅整體目標。

　　3、方案對象：全省各營業(yè)單位

　　4、方案時間：2xxx年2月

　　5、入圍條件：營業(yè)單位按照FYP目標規(guī)模分組分為3組，2月當月承保累計FYP達成年進度7%，且有效活動率達到62%，獲得對應費用額度：

　　工廠員工績效獎勵方案篇8

　　為加大我縣招商引資力度，進一步明確招商工作任務，充分調動各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣直各單位的工作積極性和創(chuàng)造性，有效推動全縣招商引資工作再上新臺階，特制定本方案：

　　第一條任務安排

　　1、縣處級領導干部（含調研員、副調研員）每人引進1個項目。

　　2、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)引進項目任務以縣工業(yè)領導小組下達（給各鄉(xiāng)鎮(zhèn)）的引進任務為準。

　　3、縣經貿局、縣政府招商中心各引進3個項目，城聯(lián)社、富源中小企業(yè)管委會、藥業(yè)發(fā)展局、駐榕辦、駐溫辦、京津商會、上海商會、廣西商會各引進2個項目，其他縣直單位各引進1個項目。所引進項目固定資產投資必須達到200萬元以上（含200萬元）。

　　第二條項目認定

　　1、本方案以當年新引進的項目為考評對象，項目必須屬于《國家產業(yè)結構調整指導目錄》中除淘汰類外符合我縣發(fā)展的項目。項目認定范圍主要包括先進制造業(yè)、新興產業(yè)、高新技術產業(yè)、現(xiàn)代服務業(yè)（重點為旅游文化類、商貿物流類）以及基礎設施項目（含以BT或BOT運作模式）。

　　2、不予認定的資金和項目：政策性資金、農業(yè)種養(yǎng)殖項目、本縣內企業(yè)法人名稱變更或兼并及股東重組項目、原有企業(yè)擴大再生產或異地搬遷項目。縣委、縣政府確定的“一事一議”項目除外。

　　第三條考評組織

　　成立招商引資工作績效考評領導小組，縣委副書記、政法委書記王青任組長，縣委常委、縣政府副縣長陳守榕，縣委常委、縣紀委書記蘇吳淞，縣政府副縣長黨帥，縣政府副縣長袁濟光任副組長，成員由縣紀委、縣委辦、政府辦、縣委組織部、發(fā)改局、經貿局、財政局、工商局、稅務局、統(tǒng)計局、審計局、人行柘榮支行、縣政府招商中心等單位抽調人員組成，辦公室設在縣政府招商中心。

　　第四條考評程序

　　1、申報：各招商目標單位應及時向縣招商引資工作領導小組報送項目進度以及資金到位情況，并提供如下材料：

　�、磐顿Y方證明：提供投資者的身份證明或投資企業(yè)的營業(yè)執(zhí)照等。

　�、祈椖孔C明：提供項目簽約合同、注冊資金證明、土地報件、預征地款證明以及建設工程施工許可證等相關材料。

　　⑶資金證明：提供驗資報告、銀行進帳單、設備清單、評估報告、資產負債表、利潤表等，以非貨幣資金投資的，應提供投資企業(yè)的資產驗收單。（引進外資可按同期人民幣匯率折算成內資后乘以2倍計算，涉及港、澳、臺的投資，比照此辦法計算）

　　2、認定：縣招商引資工作領導小組負責對各招商目標單位報送相關材料的真實性和合法性進行審核確認，并將項目審核結果報縣政府備案。

　　第五條考評辦法

　　本考評方案按20XX年度績效考評辦法執(zhí)行。

　　第六條獎勵措施

　�。ㄒ唬┗鹪O立

　　縣財政每年預算安排100萬元作為招商引資專項獎勵基金，用于兌付招商引資工作中的各種獎勵。該專項獎勵基金當年若有結余，結轉至下年度使用。

　�。ǘ┆剟钤O置

　　1、單位獎勵：

　�、鸥鬣l(xiāng)鎮(zhèn)：

　　經相關部門考核，認定為新增規(guī)模企業(yè)的，每新增一家一次性獎勵企業(yè)2萬元，獎勵企業(yè)所屬鄉(xiāng)鎮(zhèn)1萬元。

　�、瓶h直各單位：

　�、俣愂摘剟睿焊鶕�(jù)《關于進一步促進工業(yè)經濟發(fā)展的若干意見》（柘委〔20XX〕24號）第八條規(guī)定執(zhí)行。

　�、诳h直單位獨立引進項目的獎勵標準參照個人獎勵相關條款執(zhí)行；縣直單位與鄉(xiāng)鎮(zhèn)共同引進項目，獎勵由縣直單位與鄉(xiāng)鎮(zhèn)自行協(xié)商。（縣經貿局、縣政府招商中心任務數(shù)內不予獎勵）

　　2、個人獎勵：

　�、畔冗M制造業(yè)、新興產業(yè)、高新技術產業(yè)項目：

　�、僖M單個項目固定資產投資（含土地出讓金）在500萬元(含500萬元)-1000萬元的有功人員獎勵2萬元；固定資產投資在1000萬元(含1000萬元)-1500萬元的有功人員獎勵5萬元；固定資產投資在1500萬元(含1500萬元)-2000萬元的有功人員獎勵8萬元；固定資產投資在2000萬元(含2000萬元)-2500萬元的有功人員獎勵12萬元；固定資產投資在2500萬元(含2500萬元)-3000萬元的有功人員獎勵15萬元；固定資產投資在3000萬元(含3000萬元)以上的有功人員獎勵20萬元。

　�、谝M項目建成投產并經縣統(tǒng)計局、審計局審定后，給予兌付獎勵資金的50%；引進項目投產后三年內若有一年畝創(chuàng)增值稅達10萬元（含10萬元）以上的.，剩余50%的獎勵資金一次性予以兌付，達不到的不予獎勵。

　　⑵現(xiàn)代服務業(yè)（重點為旅游文化類、商貿物流類）：

　　①旅游文化類項目：當年實際投入建設資金達到500萬元(含500萬元)-1000萬元的，按當年實際投入建設資金的1‰獎勵；當年實際投入建設資金達到1000萬元(含1000萬元)-3000萬元的，按當年實際投入建設資金的2‰獎勵；以后實際投入建設資金超過3000萬元的，每增加1000萬元，再獎勵1萬元，以此類推。最高獎勵10萬元。

　�、谏藤Q物流類項目：當年實際投入建設資金達到2000萬元(含2000萬元)-5000萬元的，按當年實際投入建設資金的0.5‰獎勵；當年實際投入建設資金達到5000萬元(含5000萬元)-1億元的，按當年實際投入建設資金的0.8‰獎勵；以后實際投入建設資金超過1億元的，每增加5000萬元，再獎勵2萬元，以此類推。最高獎勵15萬元。

　�、腔A設施項目：引進客商投資開發(fā)我縣道路交通、水利、工業(yè)園區(qū)配套等基礎設施建設（含以BT或BOT運作模式），單個項目總投資規(guī)模達到1億元（含1億元）以上的，在工程竣工通過驗收合格即可獎勵有功人員5萬元。

　　（三）獎勵程序

　　每年1月31日前，縣統(tǒng)計局負責提供相關的統(tǒng)計數(shù)據(jù)；縣稅務部門負責提供招商引資企業(yè)實際納稅情況；縣經貿局、縣政府招商中心負責提供上一年度各招商目標單位招商任務完成情況。需要獎勵的單位和個人提供相關資料報縣招商引資工作績效考評領導小組審核，縣財政局、審計局對領導小組提出的初步方案予以復核，確定獎勵方案后報縣政府審批�？h財政局根據(jù)縣政府的審批文件安排獎勵基金撥付給各相關單位。個人獎勵由各相關單位依法代扣代繳個人所得稅之后，向受獎個人兌付獎金。

　　第七條本方案核定的獎勵基金應當“�？顚Ｓ谩薄︖`反國家法規(guī)和本方案規(guī)定，以虛報、冒領等手段騙取財政獎勵基金，或截留、挪用、滯留應當下?lián)芎桶l(fā)放的財政獎勵基金，或違反規(guī)定擴大財政獎勵基金開支范圍，提高開支標準的，以及其他違反規(guī)定使用、騙取財政獎勵基金行為的單位和個人，將按照《財政違法行為處罰處分條例》進行處理、處罰。對負有直接責任的主管單位、主管人員和其他直接責任人員追究行政責任。構成犯罪的，將依法追究刑事責任。

　　第八條在招商引資過程中，工作成效顯著的單位主要負責人以及有功人員，在提拔使用上優(yōu)先考慮。

　　第九條園區(qū)外原有企業(yè)入駐園區(qū)的，其產生的稅收按原分配方案分成；園區(qū)所在鄉(xiāng)鎮(zhèn)外的其他鄉(xiāng)鎮(zhèn)或單位，新引進入園企業(yè)實現(xiàn)稅收構成地方級財政收入部分根據(jù)現(xiàn)有縣鄉(xiāng)財政體制分成，其中構成鄉(xiāng)鎮(zhèn)分成部分的按4:6比例分成，即園區(qū)所在鄉(xiāng)鎮(zhèn)40%，引進鄉(xiāng)鎮(zhèn)或單位60%。

　　第十條本方案由縣招商引資工作領導小組負責解釋，自20XX年1月1日起施行。如遇上級政策調整與本方案相矛盾的，則按新政策執(zhí)行。

　　工廠員工績效獎勵方案篇9

　　前言

　　為了建立玻璃天使服務計劃工作激勵機制，制定出臺《玻璃天使服務機構社工工作績效考核制度及獎勵方案標準》，社工必須服從和遵守機構的管理制度，接受機構的考核。機構對社工的考核內容包括：

　　工作服務目標、專業(yè)技巧理論、團隊協(xié)作精神、自身定位建設等四個方面。對勤勉認真負責、工作富有成效的社工，通過每季度或月評分考核的方式按予以獎勵，提高社工待遇，調動社工的工作積極性，穩(wěn)定社工隊伍。

　　工作績效考核

　　1. 機構定期開展社工目標管理考核，包括服務指標的落實、服務過程評估、服務質量評估、服務滿意度調查等內容，并將實務創(chuàng)新及專業(yè)探索作為社工考核加分項，以鼓勵社工進行開創(chuàng)性探索。

　　a. 服務指標考核主要依據(jù)機構下達的指標數(shù)，對社工的工作完成情況和進度進行檢查，并對發(fā)現(xiàn)的問題及時修正，以保證服務指標在合同期滿時的最終落實。

　　a. 服務過程的評估和服務質量評估主要由社工督導進行具體實施。督導定期對每個社工及小組的工作過程，包括工作方法和工作記錄進行檢查、指導、控制，用專業(yè)的手法和技巧輔導服務對象數(shù)據(jù)更新、個案工作、小組工作等，安排專家并對相應的個人和小組進行專業(yè)評價，其評價結果將作為機構對社工和小組的考核依據(jù)。

　　b. 服務滿意度調查內容包括服務對象、家庭成員、社區(qū)相關人員以及服務部門工作人員，通過編制調查表收集對社工所提供服務的評價及滿意度、認可度，對社工進行綜合評價并納入評優(yōu)、晉級、續(xù)聘等環(huán)節(jié)中。

　　c. 實務創(chuàng)新和專業(yè)探索評估主要是通過對社工在實務操作中積累的經驗總結，以及專業(yè)方面的探索，鼓勵社工實踐和發(fā)展專業(yè)，形成自身的專業(yè)優(yōu)勢和機構的.專業(yè)優(yōu)勢及創(chuàng)新發(fā)展等。

　　2. 機構將不定期派出人員通過電話訪問、問卷調查、抽查社工工作記錄檔案、走訪服務對象和用人單位等方式對社工實際工作進行核查及服務質量滿意度調查。

　　3. 機構完成對社工的綜合考核后，出具考核結果和評價意見，考核結果分優(yōu)秀、良好、及格和不及格四個等級，本等級是社工獎勵辦法實施的重要依據(jù)。社工被告知考核結果后的5日內，有權對考核結果提出異議。機構在10日內將復核告知當事人，復核結果為最終結果。經當事人確定簽名后，考核資料由機構秘書處存檔。

　　4. 機構每月進行一次業(yè)務數(shù)據(jù)統(tǒng)計，由本人將當月業(yè)績情況統(tǒng)計報本小組督導助理，督導助理匯總后上報機構，機構對各小組和每個社工業(yè)績情況進行統(tǒng)計匯總并建檔備案。根據(jù)統(tǒng)計數(shù)據(jù)，機構每三個月對社工進行季度考核，針對存在問題向負責本組專業(yè)指導的社工督導、小組督導助理以及社工本人提出改進意見，考核結果由業(yè)務部門備案并存入社工本人檔案。

　　獎勵方案標準

　　1. 社工在每月的考核評比中分數(shù)為優(yōu)秀者獎最多1000元獎金

　　2. 助人為樂、拾金不昧者得到群眾點名表揚者，經機構審查情況屬實者給予獎金50元到500元不等。

　　3. 機構對于在重大活動或專業(yè)成果評選中獲獎或為機構取得榮譽的社工給予獎勵。

　　4. 機構對在重大突發(fā)事件危機干預中發(fā)揮積極作用并產生重大影響的社工給予獎勵。

　　5. 具體獎勵細則辦法視情況和條件另行制定。季度業(yè)務考核優(yōu)秀者，機構可以按照特別發(fā)放工資規(guī)定發(fā)放獎金。

　　工廠員工績效獎勵方案篇10

　　根據(jù)《河池市人民政府關于印發(fā)河池市招商引資激勵辦法的通知》（河政發(fā)〔20XX〕23號）文件精神，為規(guī)范招商引資專項績效考評程序，充分發(fā)揮績效考評指揮棒的作用，提升招商引資工作水平，參照《廣西壯族自治區(qū)人民政府辦公廳關于印發(fā)廣西招商引資績效考評辦法（試行）的通知》（桂政辦發(fā)〔20XX〕70號）文件，制定本方案。

　　一、專項考評對象

　�。ㄒ唬┏袚甓日猩桃Y目標任務的縣（區(qū)）、市級工業(yè)園區(qū)。

　　（二）承擔年度實際利用外資目標任務的縣（區(qū)）。

　　二、專項考評的基本原則

　�。ㄒ唬﹫猿謱嵤虑笫牵陀^準確地反映各縣（區(qū)）、各市級工業(yè)園區(qū)招商引資工作實績。

　�。ǘ﹫猿止_公正，做到過程公開、標準規(guī)范、結果透明。

　　（三）堅持定性考評與定量考評相結合，突出量化考評。

　　（四）堅持科學制定考評指標，避免交叉和重復考評。

　　三、成立河池市招商引資專項績效考評小組

　　成立河池市招商引資專項績效考評小組，考評小組下設辦公室，辦公室設在市投資促進局，負責考評小組的日常工作。市投資促進局、市績效辦、發(fā)展改革委、科技局、工業(yè)和信息化局、財政局、人力資源社會保障局、自然資源局、生態(tài)環(huán)境局、農業(yè)農村局、商務局、文化廣電體育和旅游局、市場監(jiān)管局、統(tǒng)計局、林業(yè)局為成員單位，承擔招商引資專項績效考評工作。

　　四、考評內容

　　結合自治區(qū)招商引資專項績效考評方案，因地制宜制定我市招商引資專項績效考評方案�？荚u內容主要涉及招商引資工作責任制等有關工作落實情況、招商引資目標任務完成情況、招商引資重大項目推進落實情況、外來投資企業(yè)投訴平臺建設及投訴意見處理情況等內容。

　　五、考評方式和程序

　　招商引資專項績效考評采取日常評估、單位自評、綜合考評等方式，由市招商引資專項績效考評小組辦公室組織實施。

　�。ㄒ唬┤粘Ｔu估。根據(jù)考評對象年度績效計劃，制定階段性工作目標和步驟，對績效目標的完成情況實行動態(tài)管理。由市招商引資專項績效考評小組辦公室進行日常督促檢查。

　�。ǘ﹩挝蛔栽u�？荚u對象按照考核內容，逐項開展自查自評，如實報告工作情況。

　�。ㄈ┚C合考評。市招商引資專項績效考評小組辦公室根據(jù)需要，抽調招商引資專項績效考評小組部分成員單位組成招商引資專項績效考評小組，負責對各縣（區(qū)）、各市級工業(yè)園區(qū)進行綜合考評。

　　六、考評結果的確定及運用

　�。ㄒ唬┦姓猩桃Y專項績效考評小組辦公室根據(jù)考評情況，匯總分析，形成初步結果。

　�。ǘ┦姓猩桃Y專項績效考評小組辦公室將初步結果反饋各縣（區(qū)）、各市級工業(yè)園區(qū)。各縣（區(qū)）、各市級工業(yè)園區(qū)對考評初步結果有異議的，可向市招商引資績效考評小組辦公室申請復核，由市招商引資績效考評小組辦公室具體組織復核。

　�。ㄈ⿵秃私Y果由市招商引資專項績效考評小組審議后，報市人民政府審定。

　�。ㄋ模┱猩桃Y專項績效考評結果主要運用于以下方面：

　　1.招商引資績效考評結果抄送市組織人事部門和績效考核部門，并以適當方式向考評對象反饋，在一定范圍內公布或通報。

　　2.招商引資專項績效考評實行百分制，最終得分按市績效辦評分體系折算計入年度各縣（區(qū)）、各市級工業(yè)園區(qū)績效考評分值。

　　3.充分利用績效考評結果，認真分析和查找招商引資工作管理中的薄弱環(huán)節(jié)，不斷改進工作，加強行政效能建設，促進管理服務水平和企業(yè)滿意度不斷提高。

　　4.招商引資專項績效考評結果作為年度預算安排的重要依據(jù)之一，調整和優(yōu)化招商活動預算支出的方向和結構，合理配置資源，提高財政資金的使用效益和效率。

　　5.根據(jù)年度績效考核結果，按照《河池市人民政府關于印發(fā)河池市招商引資激勵辦法的通知》（河政發(fā)〔20XX〕23號）等有關規(guī)定給予獎勵。

　　6.未完成市人民政府下達的`招商引資目標任務，或者有弄虛作假等情況的縣（區(qū)）、市級工業(yè)園區(qū)，應在考評結果通報后10個工作日內，提出限期整改措施，向市委、市人民政府作出書面說明，并抄送市招商引資專項績效考評小組辦公室。

　　七、考評監(jiān)督

　�。ㄒ唬┦姓猩桃Y專項績效考評小組各成員單位要發(fā)揮職能作用，加強對招商引資專項績效考評工作的監(jiān)督。

　�。ǘ┏浞职l(fā)揮人大代表、政協(xié)委員以及社會各界、新聞媒體的作用，強化對招商引資專項績效考評工作的監(jiān)督。

　�。ㄈ﹪栏裾猩桃Y專項績效考評工作紀律，對績效考評工作中出現(xiàn)弄虛作假等行為，一經查實，嚴肅處理，并依據(jù)有關規(guī)定追究相關負責人和具體責任人員的責任。

　　工廠員工績效獎勵方案篇11

　　為進一步激發(fā)專職招商人員工作動力，強化考核，努力提高招商引資工作成效，加快推進開發(fā)區(qū)經濟發(fā)展，根據(jù)我區(qū)實際情況，現(xiàn)制定招商引資績效掛鉤考核獎勵實施辦法如下：

　　一、考核獎勵對象

　　招商局全體工作人員。

　　二、考核獎勵辦法

　　招商人員拿出全年陽光工資的30%、非公務員的拿出全年獎金直接與招商引資實績掛鉤，招商費用（交通費、住宿費、招待費等）一律自理，按招商引資實績進行考核獎勵，具體按引進項目實際投資規(guī)模、土地價格、高新技術、名牌產品和知名企業(yè)等分別獎勵結算。

　　1、投資規(guī)模獎：按引進項目實際投入固定資產總額（廠房、設備、土地等）進行獎勵，其中內資項目獎勵比例為0.7%，外資項目獎勵比例為1%。

　　2、土地價格獎：以引進項目每畝土地價格為標準進行一次性獎勵，零地價獎勵標準為5000元。

　　3、高新技術、名牌產品、知名企業(yè)獎：凡引進項目屬省級高新技術企業(yè)的，獎勵2萬元。屬國家級高新技術企業(yè)的，獎勵5萬元；引進項目產品為省著名商標的，獎勵1萬元。為國家馳名商標的，獎勵2萬元。引進全國同行業(yè)前10名企業(yè)的，獎勵5萬元。引進世界500強企業(yè)的，獎勵50萬元。

　　4、引進項目在簽約后因投資方因素6個月內不開工建設的，按項目獎勵資金總額下浮10%；9個月內不開工建設的'，按項目獎勵資金總額下浮15%；1年內不開工建設的，按項目獎勵資金總額下浮20%。

　　5、招商局人員每月暫按陽光工資的70%發(fā)放報酬，非公務人員暫按基本工資標準發(fā)放，同時每人自籌招商啟動資金伍萬元，年終未完成考核目標任務的按比例扣罰工資、獎金。完成任務的按300%給予獎勵。

　　三、結算兌付辦法

　　引進項目獎勵資金由區(qū)考核領導小組依據(jù)考核獎勵辦法，按實際考核結果進行結算兌付，具體結算兌付辦法如下：

　　1、投資規(guī)模獎勵資金：從項目開工建設之日起，每半年按項目建設形象進度考核結算兌付一次。

　　2、土地價格獎勵資金：項目洽談的土地價格經集體討論確認后，在繳清土地款后進行一次性結算兌付。

　　3、高新技術、名牌產品、知名企業(yè)獎勵資金：在項目建成投產后，憑有權部門出具的證書進行結算兌付。

　　4、本文自發(fā)文之日起執(zhí)行。

　　工廠員工績效獎勵方案篇12

　　根據(jù)《漳州市人事局、漳州市財政局關于印發(fā)漳州市市直其他事業(yè)單位績效工資實施辦法的通知》(漳人綜〔20xx〕196號)和《漳州市人事局、漳州市財政局關于印發(fā)市直其他事業(yè)單位調整績效工資標準的通知》(漳人綜〔20xx〕10號)的精神和要求，為了充分調動事業(yè)單位干部工作積極性，發(fā)揮績效工資的激勵導向作用，結合我局實際，經局長辦公會研究，制定本方案。

　　一、實施范圍

　　本局直屬按國家規(guī)定執(zhí)行事業(yè)單位崗位績效工資制度的其他事業(yè)單位(不含已參照公務員法管理的事業(yè)單位)的正式在編在崗工作人員。

　　在編不在崗的正式工作人員不參照本方案執(zhí)行。

　　二、分配比例

　　事業(yè)單位績效工資分為基礎性績效工資和獎勵性績效工資兩部分。獎勵性績效工資總額為市人事局、財政局核定的獎勵績效工資總額。結合本系統(tǒng)實際，分為每月固定發(fā)放和年度一次性發(fā)放兩部分，分別占核定的獎勵性績效工資總額的80%和20%，按照“多勞多得、不勞不得、優(yōu)績優(yōu)酬”和“公平、公正、公開”的原則進行分配，與績效考核掛鉤，根據(jù)績效考核情況發(fā)放。

　　三、獎勵性績效工資的標準及檔次劃分辦法

　　(一)檔次劃分辦法。

　　參照有關規(guī)定，獎勵性績效工資由低至高分為以下五個檔次。

　　(二)發(fā)放額度。

　　根據(jù)市人事局、財政局有關文件要求，20xx年度獎勵性績效工資額度為月人均681元，執(zhí)行時間為20xx年9月-11月。從20xx年12月1日起，獎勵性績效工資限額調整為月人均771元(遇市人事局通知有調整月人均基數(shù)，按此方案執(zhí)行)。

　　四、獎勵性績效工資發(fā)放辦法

　　在核定的獎勵績效工資總額內，對照0.9至1.1的五個檔次，用加權平均法，測算出每個工作人員的月獎勵性績效工資額度后，再按照每月獎勵性績效工資和年度獎勵性績效工資兩部分，分別占核定的獎勵性績效工資總額的80%和20%，按照“多勞多得、不勞不得、優(yōu)績優(yōu)酬”和“公平、公正、公開”的'原則進行分配，與績效考核掛鉤，根據(jù)績效考核情況發(fā)放。

　　年度獎勵性績效工資部分需年度考核合格后才予以發(fā)放，年度考核不合格人員不予發(fā)放年度獎勵性績效工資。年度考核優(yōu)秀的工作人員在年度獎勵性績效工資部分基礎上另加200元。

　　五、績效考核

　　績效考核分為平時考核和年度考核兩部分。

　　平時考核重點考核完成日常工作任務、階段工作目標情況以及出勤情況。

　　年度考核以平時考核為基礎，在每年年末或者翌年年初進行。主要考核全年工作中的總體表現(xiàn)或突出成效等情況。年度考核的結果分為優(yōu)秀、合格、基本合格和不合格四個等次。

　　考核工作請按照漳州市人事局《轉發(fā)省人事廳關于印發(fā)福建省實行聘用制事業(yè)單位工作人員考核辦法(試行)的通知的通知》(漳人綜〔20xx〕164號)規(guī)定執(zhí)行。

　　六、兌現(xiàn)辦法

　　獎勵性績效工資的兌現(xiàn)辦法分為每月兌現(xiàn)和年度兌現(xiàn)。

　　(一)每月獎勵性績效工資兌現(xiàn)辦法。

　　每月獎勵性績效工資=與個人職務崗位、技術等級相對應的檔次系數(shù)x681元x80%。(從20xx年12月1日起，獎勵性績效工資限額調整為月人均771元)。

　　當月病、事假、缺勤累計達到或超過11天的，停發(fā)當月獎勵性績效工資。因工作失職或違法亂紀，造成重大經濟損失或惡劣影響的;因工作失職在社會上造成嚴重不良影響的;工作中弄虛作假、致使工作目標完不成或造成嚴重后果的，停發(fā)當月獎勵性績效工資。

　　新聘用在編工作人員從聘用時間起開始執(zhí)行每月獎勵性績效工資。退休人員或解聘人員從退休或解聘的下一個月起停發(fā)每月獎勵性績效工資。

　　以上扣除、停發(fā)、沒有領取的每月獎勵性績效工資全部納入單位年度獎勵性績效工資，用于列支年度考核中獲優(yōu)秀人員發(fā)放當年度獎勵性績效工資。

　　(二)年度獎勵性績效工資兌現(xiàn)辦法。

　　年度獎勵性績效工資根據(jù)個人年度考核情況，合格(含合格)以上的領取與個人職務(崗位、技術等級)相對應的年度獎勵性績效工資〔年度獎勵性績效工資=(與個人職務崗位、技術等級相對應的月獎勵性績效工資額度-每月獎勵性績效工資)x12〕。合格(不含合格)以下的不發(fā)年度獎勵性績效工資。年度考核優(yōu)秀的工作人員在年度獎勵性績效工資部分基礎上另加200元。因違法違紀受到處分的，停發(fā)全年獎勵性績效工資。

　　七、有關要求

　　1、本方案未明確相關事宜，按照漳州市人事局、漳州市財政局《關于印發(fā)漳州市市直其他事業(yè)單位績效工資實施辦法的通知》(漳人綜〔20xx〕196號)執(zhí)行。

　　2、被省、市效能部門檢查到問題并通報批評的同志停發(fā)一年獎勵性績效工資。

　　八、執(zhí)行時間

　　本方案自20xx年9月1日起執(zhí)行。

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