做好年度考核工作方案范文（精選22篇）
為了確保事情或工作科學(xué)有序進(jìn)行，往往需要預(yù)先制定好方案，方案是書面計劃，是具體行動實施辦法細(xì)則，步驟等。那么大家知道方案怎么寫才規(guī)范嗎？以下是小編精心整理的做好年度考核工作方案范文，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
做好年度考核工作方案 篇1
為正確評價我校教職員工的德才表現(xiàn)和工作實績，不斷提高全校員工的政治、業(yè)務(wù)素質(zhì)，根據(jù)《江蘇省事業(yè)單位工作人員考核實施辦法》和區(qū)委組織部、區(qū)人社局、區(qū)教育局《關(guān)于做好20xx年全區(qū)事業(yè)單位工作人員年度考核工作的.通知》精神，結(jié)合我校實際，制訂本方案。
一、考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組：
組長：楊國斌
副組長：張健吳新華翁海俊周明廣楊建華劉小平嚴(yán)秋明
成員：蔡其根金中郭飛唐寶泉劉勝姚愛萍李立松
吳莉莉李卉趙治清顧霞光姚凱劉德俊朱凌
朱志美樊宏斌程劍湯寶興向忠秋馬恩泉
二、考核小組成員分工：
翁�？≌Z文組周明廣數(shù)學(xué)組劉小平行政后勤組
吳新華英語組張健理化生組
楊建華體藝微勞組嚴(yán)秋明政史地組
三、考核對象：
全校在編在崗工作人員（借入人員在我�？己�，考核結(jié)果及時報工資所在單位，由工資所在單位統(tǒng)計上報，如被評為優(yōu)秀等次，占用我校優(yōu)秀指標(biāo)。）
四、考核辦法及程序：
2月2日（周一）：
1、召開全校教職員工大會，學(xué)習(xí)20xx年度考核文件，公布“師德優(yōu)秀”、“年度優(yōu)秀”指標(biāo)人數(shù)；
2、民主測評（《20xx年度考核民主測評表》及《教師職業(yè)道德考核民主測評表》）；發(fā)放《年度考核登記表》，說明填寫要求；
3、召開考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組會議，在民主測評的基礎(chǔ)上，研究確定考核等次，并公示“師德優(yōu)秀”、“年度優(yōu)秀”人員名單。
2月3日（周二）：
1、全體員工按教研組上交《年度考核登記表》給分管領(lǐng)導(dǎo)；
2、分管領(lǐng)導(dǎo)綜合被考核人的履職、實績、總結(jié)、測評等情況，寫出評語，提出考核等次意見。
3、考核小組審核考核評語及考核意見。
2月4日（周三）：
1、被考核人簽名，校長審閱、簽名，加蓋學(xué)校公章；
2、匯總材料，報教育局人事科審核。
做好年度考核工作方案 篇2
為客觀、公正評估村級xx年人口和計劃生育工作目標(biāo)管理責(zé)任制執(zhí)行情況，進(jìn)一步加強人口計劃生育工作，提高全鄉(xiāng)人口計生工作水平，特制定本方案。
一、考核指標(biāo)及分?jǐn)?shù)設(shè)定
20xx年度人口和計劃生育實行累積分制，全年分為三個季度，按4:3:3工作任務(wù)下達(dá)指導(dǎo)性任務(wù)，全年累積總分（千分制）=各項指標(biāo)得分+各項加分-各項扣分。
�。ㄒ唬┐鍍晌匾�20分
�。ǘ┤丝谟媱潏�(zhí)行180分
�。ㄈ┰星靶凸芾�150分
（四）免費孕前優(yōu)生健康檢查120分
�。ㄎ澹┬畔⒒ㄔO(shè)及宣傳教育工作90分
（六）節(jié)育和補救措施落實220分
�。ㄆ撸┥鐣䲟狃B(yǎng)費征收管理200分
（八）協(xié)會工作20分
二、評分標(biāo)準(zhǔn)
�。ㄒ唬┐鍍晌匾暎�20分）
1、配齊配全村計生專干，落實了村級干部包干責(zé)任，健全各種制度，召開會議有記錄且內(nèi)容齊全計8分；
2、每月及時參加專干例會記12分，每缺席一次例會扣3分；
�。ǘ┤丝谟媱潏�(zhí)行（180分）
1、人口計劃（60分）。當(dāng)年每千人口一男戶超生及多孩超生總和控制在3個以內(nèi)計滿分，超出控制數(shù)按比例計分，達(dá)到5個及以上不計分，每發(fā)現(xiàn)一例5胎出生扣30分，出現(xiàn)6胎或以上的出生該項為0分。
2、出生及時準(zhǔn)確率上報（120分）.按上報出生比例計分，不及時上報每扣1分，發(fā)現(xiàn)漏報扣2分，虛報每例扣5分，瞞報死亡和錯報出生性別、孩次、政策屬性的，每例扣2分。每發(fā)現(xiàn)一例重點服務(wù)對象漏管扣2分，
（三）孕前型管理（150分）
1、環(huán)孕檢計75分，全年分三季考核，每個季度25分。環(huán)孕檢季度考核達(dá)到70%以上計30分，每低1%扣1份，每超1%加5分；
2、生育服務(wù)證辦理計75分，按完成比例計分，每超一例計2分。
�。ㄋ模┟赓M孕前優(yōu)生健康檢查（120分）
完成免費孕前優(yōu)生健康檢查工作任務(wù)計120分，按完成比例計分，每超一例加5分，每少落實一例隨訪服務(wù)扣2分。
�。ㄎ澹┬畔⒒ㄔO(shè)及宣傳教育工作（90分）
1、信息化建設(shè)（60分）
�。�1）重點服務(wù)對象聯(lián)系號碼準(zhǔn)確率達(dá)80%計20分，每低1%扣2分。
�。�2）部門信息利用落實率達(dá)100%計10分，一例未落實或有誤差扣1分。
�。�3）流動人口信息落實計10分，每一例未落實扣2分。
�。�4）死亡人口上報及時率計20分，按比例計分，每少瞞報一例扣3分。
2、宣傳教育工作（30分）
�。�1）入戶宣傳工作10分，宣傳品100%發(fā)放到位、群眾知曉率達(dá)95%計滿分，每發(fā)現(xiàn)1戶未發(fā)放宣傳品扣2分，扣完10分為止，每組織開展一次大型計生宣傳活動加10分；
�。�2）村宣傳欄、公開欄計10分，要求每月更新一次，每少一次扣3分。
�。�3）各村自制臨時或者固定的計生宣傳標(biāo)語10條計10分，每少一條扣1分，每超一條加2分。
（六）長效避孕節(jié)育措施落實（220分）
1、完成結(jié)扎任務(wù)計180分.按完成比例計分，每超一例加5分，每完成一例二女戶結(jié)扎加20分；人引每完成一例加5分。
2、完成上環(huán)計40分，按完成比例計分，每超一例加2分；
�。ㄆ撸┥鐣䲟狃B(yǎng)費征收管理(200分)
1、當(dāng)年社會撫養(yǎng)費征收面達(dá)50%計40分，按完成比例計分，每超一個百分點加5分。
2、社會撫養(yǎng)費首征率達(dá)60%以上計140分，發(fā)現(xiàn)一例合伙拼湊孩次綁定征收扣20分。
3、完成非訴并執(zhí)行了計20分。
（八）協(xié)會工作（20分）詳見協(xié)會工作方案
三、加分和扣分
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1、村級獲得本市級及市級以上計劃生育綜合工作表彰的分別加10分、20分；
2、提供了“兩非”案件線索并查實的，每例加20分；
3、授受省、xx市、本市檢查、主要指標(biāo)達(dá)標(biāo)的每次分別加20分、15分、10分；
4、鄉(xiāng)黨委、政府每通報表揚一次加2分、通報批評一次扣2分；
5、季度綜合工作排名前兩名的村，分別給予加4分、2分。
6、每突破一例名人富人社會撫養(yǎng)費征收20萬元以上的'加20分；每上報一例單計生對象并納入了征信系統(tǒng)黑名計20分。
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1、村干部本人或者直系親屬當(dāng)年違反計劃生育的，每件扣20分；歷年違反未處理的，每件扣10分；
2、受到省、xx市、xx市點名批評的每次扣20分、15分、10分，受到鄉(xiāng)黨委，政府通報批評的每次扣5分；
3，接受xx市以上檢查不達(dá)標(biāo)，扣30分；接受xx市檢查不達(dá)標(biāo)扣15分；
4、擅自降低社會撫養(yǎng)費首征標(biāo)準(zhǔn)，少收錢、多開票，每例扣10分；發(fā)現(xiàn)放水養(yǎng)魚、以罰代生的，每例扣20分。
做好年度考核工作方案 篇3
根據(jù)區(qū)教育局20xx年度事業(yè)單位人員考核工作會議精神，結(jié)合本校具體情況，特制定20xx年xx中學(xué)考核工作方案。
一、考核范圍：
本年度在職在編的教職工，支教人員、借出人員、調(diào)入人員（本年度退休人員不參加考核）。
二、考核辦法：
本次考核采用個人申報、小組推薦和組織推薦相結(jié)合的方式進(jìn)行。個人小結(jié)（申報）－述職－小組民主測評（包括服務(wù)對象滿意度測評）－組織推薦－領(lǐng)導(dǎo)組考核－確定等次－公示－上報審核。個人總結(jié)考核表一份，自制表格要求與原表保持一致。
三、考核要求：
1、不能以票定等，要德能勤績?nèi)婧饬�，由考核領(lǐng)導(dǎo)組綜合考慮確定等次。堅持正確導(dǎo)向，不搞平衡、不搞輪流坐莊。要向踏實工作、不搞關(guān)系而工作實績好的同志傾斜，樹立學(xué)校正氣，彰顯人品,提高表彰獎勵含金量。
2、要客觀、公正、公平、公開地搞好考核工作，各等次考核結(jié)果公示天，不定等次及不合格人員的確定要慎重，要有證據(jù)。對優(yōu)秀、不合格有異議要及時向?qū)W�？己私M反映，便于核實處理及反饋，杜絕事后信訪。
四、政策說明：
一是優(yōu)秀比例在總?cè)藬?shù)的1%以內(nèi)(學(xué)校20xx年度四星高中創(chuàng)建成功，比例由原12%增加至1%)，計算時采用去尾法，不得突破；二是嘉獎在本年度內(nèi)“優(yōu)秀”產(chǎn)生，人數(shù)為總?cè)藬?shù)的8%以內(nèi)。區(qū)教育局希望各單位正確掌握政策導(dǎo)向，把真正優(yōu)秀的同志考核出，其余依然按照通州區(qū)教育局97年（271）號精神執(zhí)行。
五、考核等級：
優(yōu)秀、合格、基本合格、不合格、不定等次、未參加考核，受黨紀(jì)政紀(jì)處分的人員按有關(guān)規(guī)定確定等次；擅自離崗、經(jīng)常曠職、學(xué)校處分的人員、沒有正當(dāng)理由拒絕參加考核的'人員，經(jīng)考核領(lǐng)導(dǎo)小組集體評議，學(xué)校黨政聯(lián)席會議討論通過也可以定為基本合格、不定等次、不合格。
六、經(jīng)學(xué)校黨政聯(lián)席會議討論，決定建立20xx年考核領(lǐng)導(dǎo)組。
領(lǐng)導(dǎo)組由李達(dá)、羌達(dá)勛、黃學(xué)恭、薛軍、孫鋼、蔡國鋒、黃京寧、周漢平、趙建兵、顧鋒杰、管建新、張卓鵬等同志組成，李達(dá)同志任組長。
七、時間部署：
1月9日領(lǐng)導(dǎo)組籌備會議，討論考核相關(guān)工作；1月11日前完成個人小結(jié)；初定1月12日分組進(jìn)行個人述職和民主測評（服務(wù)對象滿意度測評由領(lǐng)導(dǎo)組安排進(jìn)行）；述職測評結(jié)束后各組將個人考核表和民主測評表交校長辦公室劉主任匯總；1月1日領(lǐng)導(dǎo)組綜合考核，確定人員等次；1月14日～xx日優(yōu)秀、嘉獎人員公示；1月17日考核表、匯總表、等次表送教育局監(jiān)察科審核。
八、人員分組：（見附一）
九、各組召集人、評優(yōu)指標(biāo)及述職地點：（見附二）
十、基礎(chǔ)評優(yōu)指標(biāo)是各組推選優(yōu)秀的上限指標(biāo)，不得突破，按指標(biāo)上報的同志必須在德、能、勤、績等方面表現(xiàn)優(yōu)秀，否則，經(jīng)過考核領(lǐng)導(dǎo)組綜合考評將會被淘汰，造成指標(biāo)的浪費。各組名單上報后，考核領(lǐng)導(dǎo)組還將參照主管領(lǐng)導(dǎo)的意見，對各組推薦人選、個人自薦、組織推薦人選進(jìn)集體評議（所有推優(yōu)人員均需從校辦領(lǐng)取《20xx年度考核工作教職工工作情況一覽表》填寫，14日前交校辦），最后按照教育局下達(dá)學(xué)校的指標(biāo)進(jìn)行綜合考慮最后確定優(yōu)秀人選并公示。
做好年度考核工作方案 篇4
為了加強中層干部隊伍建設(shè)、強化管理，全面提高中層干部的素質(zhì)，在中層干部隊伍中引入競爭機(jī)制。即建立健全中層干部優(yōu)勝劣汰，能上能下的機(jī)制，根據(jù)公司實際制定本考核辦法。
一、考核內(nèi)容
中層干部年度考核以德、能、勤、績四個方面進(jìn)行，采取量化打分的辦法進(jìn)行綜合評定。
1、工作態(tài)度（德）：（標(biāo)準(zhǔn)分滿分為25分）
�。�1）堅持四項基本原則，積極宣傳黨和國家及上級管理部門的各項路線、方針、政策，并在工作中貫徹執(zhí)行；
�。�2）擁護(hù)和執(zhí)行公司及公司總部的決議、決定，積極為領(lǐng)導(dǎo)決策提供合理化的建議或建設(shè)性的意見，工作中勇挑重?fù)?dān)；
�。�3）積極擁護(hù)、支持和參與公司的各項改革，模范地執(zhí)行公司的各項改革方案，關(guān)心公司的事業(yè)和發(fā)展，有高度的事業(yè)心和責(zé)任感；
�。�4）在領(lǐng)導(dǎo)和組織部門工作中，堅持原則，秉公辦事，不徇私情，不欺上瞞下，清正廉潔；
�。�5）熱心為公司和員工服務(wù)，識大局、顧大體，個人利益服從組織利益，員工滿意。
2、工作能力（能）：（標(biāo)準(zhǔn)分滿分為25分）
�。�1）模范地履行崗位職責(zé)，工作有開拓創(chuàng)新精神，計劃性強，檢查措施得力，善于及時并實事求是地總結(jié)工作；
（2）能與其他部門搞好協(xié)調(diào)，主動研究相互需要相互配合的工作，需要共同協(xié)商解決的問題，不扯皮不推諉，享有共同名利時，不獨占，不搶功；
�。�3）能解決部門內(nèi)部矛盾，出現(xiàn)問題及時解決，矛盾不上交；
（4）工作效率高，能在分管領(lǐng)導(dǎo)和公司領(lǐng)導(dǎo)班子任務(wù)下達(dá)的時限內(nèi)，按時、按質(zhì)完成工作任務(wù)；
（5）努力鉆研業(yè)務(wù)，積極進(jìn)取，勇于實踐，是本崗位業(yè)務(wù)骨干。
3、工作作風(fēng)（勤）：（標(biāo)準(zhǔn)分滿分為25分）
�。�1）經(jīng)常親臨一線，調(diào)查研究，掌握所負(fù)責(zé)工作的第一手資料，能親自參加或操作具體的工作；
�。�2）在工作中能主動向主管領(lǐng)導(dǎo)常請示、常匯報，有解決問題的方法或處理問題的方案，處理問題及時果斷，但不武斷；
�。�3）能組織所屬部門員工經(jīng)常研究工作，總結(jié)工作經(jīng)驗教訓(xùn)，探索新的工作方法；
（4）經(jīng)常深入群眾，主動做所屬員工的思想政治工作，調(diào)動他們工作的積極性、主動性和創(chuàng)造性；
�。�5）模范地遵守公司的各項規(guī)章制度和勞動紀(jì)律，經(jīng)常地對照檢查自己，勇于開展批評與自我批評。
4、工作業(yè)績（績）：（標(biāo)準(zhǔn)分滿分為25分）
（1）所領(lǐng)導(dǎo)的部門在公司的政治、管理和經(jīng)營等項工作中，成績突出，在公司的改革、建設(shè)、發(fā)展中走在前列，經(jīng)常被評為先進(jìn)部門；
�。�2）工作得到公司領(lǐng)導(dǎo)班子肯定或得到上級主管部門的表彰、表揚和肯定；
�。�3）重視思想政治工作，所領(lǐng)導(dǎo)的部室人員思想過硬，在公司改革等重大事件中，態(tài)度積極，無大的`思想波動及對立情緒；
�。�4）重視部門兩個文明建設(shè)，所領(lǐng)導(dǎo)的部室在公司精神文明建設(shè)中發(fā)揮重要作用，成績突出；
�。�5）在工作中堅持精減效能的原則，厲行節(jié)約，少花錢多辦事，在創(chuàng)收或節(jié)資中取得成績。
二、考核辦法
對每位中層干部按考核內(nèi)容實行量化打分。
1、召開部門員工會議，在部門員工中進(jìn)行測評，量化考核得分占綜合得分的25%；
2、召開員工大會，中層干部述職之后全體員工對中層干部進(jìn)行民主測評，量化考核得分占綜合得分的25%；
3、召開中層干部會議，由中層干部互相進(jìn)行民主測評，量化考核得分占綜合得分的25%；
4、召開經(jīng)理辦公會議，由領(lǐng)導(dǎo)班子成員對中層干部進(jìn)行考核評價，考核評價分占綜合得分的25%；
5、綜合考核得分分為四等，考核綜合為90--100分的為優(yōu)秀，考核得分為70--89分的為合格，考核得分為60--69分的為基本合格，考核得分為60分以下的為不合格。
三、獎懲辦法
中層干部的考核是一項政策性很強的工作，具有嚴(yán)肅性，搞好中層干部的考核，落實考核后的獎懲是考核的關(guān)鍵。通過中層干部考核，成績優(yōu)秀者，作為今后提拔晉升的`依據(jù)，并作為公司年度評優(yōu)的重要依據(jù)，達(dá)不到優(yōu)秀者原則上不能評為年度先進(jìn)個人；考核為合格者，鼓勵努力工作，向優(yōu)秀者看齊；考核為基本合格者，由主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行戒勉談話，限期整改；考核為不合格者，經(jīng)經(jīng)理辦公會議研究討論予以降職使用或免職。
做好年度考核工作方案 篇5
為切實加強機(jī)關(guān)干部隊伍建設(shè)，以開展“作風(fēng)紀(jì)律建設(shè)年”活動為主題，進(jìn)一步調(diào)動機(jī)關(guān)干部的工作積極性和創(chuàng)造性，齊心協(xié)力完成鎮(zhèn)黨委、政府年初確定的各項任務(wù)，實現(xiàn)“重塑富有實力大新店、打造充滿活力新新店”的奮斗目標(biāo)，推進(jìn)全鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)社會又好又快發(fā)展，經(jīng)鎮(zhèn)黨委、政府研究，特制訂鎮(zhèn)機(jī)關(guān)干部管理考核辦法。
一、總則
1、本辦法考核范圍為機(jī)關(guān)在編全體干部。
2、堅持職責(zé)明確、重點突出、考核量化、績效掛鉤、獎優(yōu)罰劣的原則。
3、本辦法旨在激勵和約束相統(tǒng)一，著眼于調(diào)動干部的工作積極性和增強干部的自我約束能力。
4、考核工作在鎮(zhèn)黨委、政府統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行，堅持民主、客觀、公正、公開的原則。
二、考核形式和標(biāo)準(zhǔn)
堅持按月考核和年度考核相結(jié)合、百分制與經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，在考核各個方面分別實行加減分。具體分為三大塊：
一是機(jī)關(guān)日常工作考核40分，
二是本職工作和中心工作考核35分，
三是述職測評25分。
成立考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由黨委書記任組長，黨委副書記具體負(fù)責(zé)，分片領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)負(fù)責(zé)人為成員，辦公室負(fù)責(zé)考核工作的牽頭和綜合(考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組名單附后)。
三、考核內(nèi)容
(一)機(jī)關(guān)日常工作考核(基本分40分)
1、嚴(yán)格考勤制度。鎮(zhèn)黨委、政府根據(jù)工作需要，確定點名人員和點名時間。點名無故遲到一次扣1分、罰款10元，無故早退一次扣1分、罰款10元，無故曠工一次扣3分、罰款30元，全年累計遲到20次或累計曠工15天，或事假超過20天者(病假視情況而定，產(chǎn)假按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行)，該項考核計0分。連續(xù)曠工15天、累計曠工30天的，按自動離崗予以辭退。
2、嚴(yán)格請銷假制度。因事需請假者，必須提前一天請假，中層以下干部請假一天以內(nèi)的，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)簽字同意后，存辦公室備查;請假一天以上的，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)簽字同意后，報黨委書記或鎮(zhèn)長簽字，存辦公室備查。科級干部直接向黨委書記或鎮(zhèn)長請假。請假一律以請假條為準(zhǔn)，特殊情況不能當(dāng)時書面請假的，要先按程序電話請假，事后補辦請假手續(xù)，否則按曠工處理。
3、嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)帶班、夜間值班制度。值班期間要嚴(yán)格執(zhí)行值班制度，遵守值班時間，帶班領(lǐng)導(dǎo)在自己辦公室值班，其他值班人員必須在值班室集中值班，做好值班記錄。值班時，不準(zhǔn)缺崗，不準(zhǔn)請假;如有事情可找人替班。發(fā)現(xiàn)缺崗一次扣3分、罰款30元。值班、值夜期間，因主觀原因造成信息不靈、記錄不清、矛盾上交或發(fā)生其他不良后果的每次扣5分，嚴(yán)重的加倍扣分，特別嚴(yán)重的作待崗處理。
4、嚴(yán)格財經(jīng)紀(jì)律。認(rèn)真執(zhí)行派餐單、派事單、維修單制度，嚴(yán)格財務(wù)報銷、用車、文印等各項內(nèi)部管理制度，違反一項每次扣3分，費用不予報銷。
5、落實機(jī)關(guān)衛(wèi)生管理制度。各工作片按照辦公室劃定的衛(wèi)生管理區(qū)域，各工作片根據(jù)實際指定人員輪流打掃，每天上午上班前打掃一次，做到無塵土、無紙屑、無煙頭、無痰跡、窗明幾凈、整齊有序。辦公室負(fù)責(zé)衛(wèi)生檢查，每發(fā)現(xiàn)少打掃一次分別扣有關(guān)負(fù)責(zé)人和直接責(zé)任人2分、1分。對打掃不到位的，辦公室負(fù)責(zé)督促重新打掃，經(jīng)督促仍不到位的，分別扣有關(guān)負(fù)責(zé)人和直接責(zé)任人4分、2分，并通報批評。
6、明確會議和辦公紀(jì)律。到市、區(qū)辦公事，由辦公室統(tǒng)一安排，不安排交通工具的，每天補助交通費、伙食費共計15元，憑辦公室填制的派事單當(dāng)月結(jié)算。按時參加區(qū)鎮(zhèn)組織的各種會議和學(xué)習(xí)，鎮(zhèn)里會議每遲到、早退一次扣1分，無故不參加者以曠工論處。
7、實行工作日查崗制度。一般干部在崗、下村、開會等情況，必須向分片領(lǐng)導(dǎo)或分管領(lǐng)導(dǎo)說明，分片領(lǐng)導(dǎo)或分管領(lǐng)導(dǎo)不能說明情況的，每發(fā)現(xiàn)一次，分別扣當(dāng)事人和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)3分、1分，分別對當(dāng)事人和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)處罰30元、10元。
8、自覺維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威。對不服從領(lǐng)導(dǎo)安排和工作調(diào)動，工作挑肥揀瘦、推諉扯皮、被動應(yīng)付的，每發(fā)現(xiàn)一次依情節(jié)扣1-5分;情節(jié)嚴(yán)重的，經(jīng)黨委、政府研究給予相應(yīng)的行政紀(jì)律處分。
9、落實學(xué)習(xí)制度。根據(jù)工作實際，堅持二、五集中學(xué)習(xí)日制度。實行撰寫工作日志制度，每人每周撰寫工作日志不得少于5篇，每周一進(jìn)行檢查，一般干部由分片領(lǐng)導(dǎo)或分管領(lǐng)導(dǎo)檢查，科級干部由書記或鎮(zhèn)長檢查，每少一篇扣2分。
10、做到遵紀(jì)守法。對因酗酒鬧事、打架斗毆等造成惡劣影響的，發(fā)現(xiàn)一次扣5分;情節(jié)嚴(yán)重的，給予行政紀(jì)律處分。
(二)本職工作和中心工作考核(基本分35分)
機(jī)關(guān)工作人員要做到本職工作年初有計劃，半年有小結(jié)，年終有總結(jié)。主動向分管領(lǐng)導(dǎo)或主要領(lǐng)導(dǎo)匯報工作的'打算安排，取得同意后付諸實施，不越權(quán)行事。自覺遵守本行業(yè)的各種規(guī)章制度，做到不違紀(jì)、不違規(guī)。工作積極、主動、大膽，能較好地完成中心工作。
加減分因素：
1、對引進(jìn)新上項目落戶新店的，對引資人員每引進(jìn)100萬元計5分。
2、不能按時按要求完成工作任務(wù)，造成工作被動的，經(jīng)核實認(rèn)定，酌情扣1——10分。
3、工作成績突出，榮獲國家、省、市、區(qū)表彰和榮譽的，以批準(zhǔn)單位的文件、獎狀、獎牌、證書、表彰通報為準(zhǔn)，對直接負(fù)責(zé)人和具體經(jīng)辦人分別獎10分、7分、5分、3分。屬于部門類榮譽和先進(jìn)的，減半計分。同項內(nèi)容按最高級別加分一次，不重復(fù)加分。
4、正面宣傳新店鎮(zhèn)工作的新聞報道和調(diào)研論文被正規(guī)黨報黨刊(含黨委、政府各種內(nèi)部刊物和各級政府)錄用，有稿酬的加倍獎勵;沒有稿酬的，區(qū)級、市級、省級、國家級，每百字分別獎2分、3分、5分、10分，每百字分別獎勵現(xiàn)金20元、30元、50元、100元，同一稿件被不同刊物錄用的，按最高標(biāo)準(zhǔn)計分和獎勵。
5、單項工作在區(qū)內(nèi)考核前三名的，分別給分管中層干部、直接責(zé)任人加5分、3分。單項工作位居全區(qū)末尾的，分別扣分管中層干部和直接責(zé)任人10分、5分。
6、積極參加鎮(zhèn)里組織的各種集體活動，每少參與一次扣1分，活動中獲獎?wù)撸耙�、二、三名分別獎勵5分、4分、3分，其余獲獎?wù)吒鳘剟?分。
(三)述職測評(基本分25分)
1、述職(5分)。采取書面述職和大會述職相結(jié)合的辦法，實行定期述職制度，匯報工作開展情況，總結(jié)經(jīng)驗，查找問題，理清思路，制定對策。中層干部每季度進(jìn)行一次述職，一般干部每半年進(jìn)行一次述職。每缺少一次扣10分。
2、基層評議(5分)。年終由全體機(jī)關(guān)干部對機(jī)關(guān)干部平時的服務(wù)態(tài)度、服務(wù)質(zhì)量、辦事效率等進(jìn)行民主評議，按百分制進(jìn)行打分，得分在平均分以上的計5分，得分在平均分以下的計3分，其中得分列末三位的計2分。
3、平時表現(xiàn)分(5分)。年終由中層干部對所屬人員打分，根據(jù)平時工作態(tài)度、工作效率、工作質(zhì)量等方面的表現(xiàn)，打分后報分片領(lǐng)導(dǎo)和分管領(lǐng)導(dǎo)審核。中層干部平時表現(xiàn)分由分管領(lǐng)導(dǎo)和分片領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)打分。
4、班子綜合評議(10分)。年終由黨政班子會議綜合評定，最高為10分，最低為0分。
四、考核結(jié)果運用及有關(guān)說明
1、考核綜合得分在90分以上的，年度考核格次可評定為“優(yōu)秀”。對年度考核為“優(yōu)秀”的人員在鄉(xiāng)村干部大會上通報表揚，并作為推薦使用干部的主要人選;考核分在75分以上的，定為“稱職”;考核分在60分以上的，定為“基本稱職”;考核分在60分(不含60分)以下的，可定為“不稱職”。
2、考核分在75分以上、被評定為“稱職”以上的人員，方可享有年度評先評優(yōu)資格。
3、年終考核被定為“不稱職”、且位居后三位的，給予待崗三個月處理。待崗期間，發(fā)給基本生活費，接受上崗培訓(xùn)。培訓(xùn)結(jié)束后，另行安排工作。連續(xù)兩年被確定為待崗人員的，按照《勞動法》有關(guān)規(guī)定，給予辭退處理。
4、中層干部年度考核有下列情況的，免去現(xiàn)職。
(1)年終考核60分(不含60分)以下的;
(2)分管工作年度考核在全區(qū)排序末尾的。
5、年度考核結(jié)果，存入本人工作檔案，作為今后干部使用管理的重要依據(jù)。
6、年終按照實際得分情況，給予相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)補貼。不在編人員的經(jīng)濟(jì)補貼，取全體在編人員的平均分。有下列情況者，按實際工作時間計發(fā)經(jīng)濟(jì)補貼：當(dāng)年調(diào)入、調(diào)出人員;休假人員;離職學(xué)習(xí)三個月以上的等。
7、有下列情況之一者，不享受當(dāng)年經(jīng)濟(jì)補貼：
(1)年終考核60分(不含60分)以下的;
(2)累計曠工20天或事假30天以上或病假半年以上的;
(3)當(dāng)年受政紀(jì)、法紀(jì)記過以上、黨紀(jì)嚴(yán)重警告以上處分的;受行政撤職處分。
8、辦公室負(fù)責(zé)做好統(tǒng)計工作，扣分、處罰、獎勵情況每月公開通報，處罰、獎勵金額當(dāng)月兌現(xiàn)。罰金實行專項管理，用于開展機(jī)關(guān)日常文體活動和有關(guān)獎勵。
9、考核政策中未盡事宜，以黨委、政府集體討論決定為準(zhǔn)。上級另有規(guī)定的,從其規(guī)定。
做好年度考核工作方案 篇6
一、考核宗旨
本辦法以督促及改進(jìn)工作為宗旨，目的是為了考核員工的工作成績，作為獎懲、調(diào)遷、升職、退職等的`依據(jù)，及了解并評估員工的工作精神與潛在能力以作為培訓(xùn)發(fā)展的參考。
二、考核程序
1、員工考績每年定為一次，作為年終考績；
2、農(nóng)歷春節(jié)休假前15日，由人力資源部分發(fā)考核表至各單位，各單位主管須于春節(jié)前10日初考核完畢，遞交表冊至總經(jīng)理室匯整，再呈報總經(jīng)理復(fù)核廈批示；
3、各單位主管考績由總經(jīng)理初復(fù)核；
4、春節(jié)前6日，總經(jīng)理全部復(fù)核完畢，由人力資源部轉(zhuǎn)發(fā)各單位、各人知悉；
5、年度考績事宜由總經(jīng)理室督導(dǎo)，人力資源部執(zhí)行，各部門配合。
三、績效分等
年度考績分為四等：90分以上為特等；80至89分為甲等；76至79分為乙等；70至75分為丙等。
注：考績分?jǐn)?shù)一律為整數(shù)。
四、考核限制
1員工及經(jīng)理在年度內(nèi)有下列情況之一者，其考績不得列為特等。
(1)在考績年度內(nèi)曾受任何一種懲戒處分未予撤銷者；
(2)遲到早退壘年累計達(dá)13次以上(含)者；
(3)曠工奎年選1日以上(不合)者。
2于年度內(nèi)有下列情況之一者，其考績不得列為甲等。
(1)曾受記過以上處分未予撤銷者；
(2)遲到早退壘年累計達(dá)20次以上(含)者；
(3)曠工奎年選2日以上(不合)者。
(4)人數(shù)限制：
�、偬氐龋�
人數(shù)為5人以下的單位，特等考績?nèi)藬?shù)最高限為1人。
人數(shù)5人以上的單位(不舍)，特等考績?nèi)藬?shù)最高限為2人。
初核為特等考績者，該部門經(jīng)理須另呈“特等考績報告書”呈予總經(jīng)理。
�、诟鞑块T考繢平均總分?jǐn)?shù)不得逾越80分(示例：某單位8人，則總分?jǐn)?shù)不得超過8×80=640分，)但如果該部門經(jīng)理認(rèn)為該部門表現(xiàn)極佳，得簦呈總經(jīng)理棱示，核準(zhǔn)者為例外處理，但總分?jǐn)?shù)仍不得超越85分(含)。
注：特等考績分?jǐn)?shù)不并入該單位考績總分?jǐn)?shù)的核計。
五、分?jǐn)?shù)增減
1員工于年度內(nèi)，曾受獎懲者，其年度考績應(yīng)執(zhí)行加減分?jǐn)?shù)，按下列規(guī)定執(zhí)行：
(1)記大功或大過一次者：加減5分；
(2)記小功或小過一次者：加減3分；
(3)嘉獎或申誡一次者：加減1分；
(4)曠工1日者：扣2分；
(5)遲到次數(shù)超過13次者(含)，每逾一次扣0 5分。
2本項增減分?jǐn)?shù)，獨立于第四條考績平均總分?jǐn)?shù)(80～85分)限制之外。
六、獎勵實施
做好年度考核工作方案 篇7
一、考核范圍：
學(xué)校全體在冊人員148人。3名校級干部由市委組織部直接考核。韓xx11月退休，參加考核人員共146人。借調(diào)人員單列考核，考核表送原單位。
二、考核等次：
本次考核分優(yōu)秀、合格、基本合格、不合格四個等次。
三、考核程序：
1、個人寫出度工作總結(jié)，內(nèi)容包括：個人承擔(dān)的職責(zé)；履行職責(zé)的成績與差距，本年度有什么突出貢獻(xiàn)，下一年度的打算和奮斗目標(biāo)。正確評價本年度個人的德、能、勤、績等表現(xiàn)。要求文字簡練，重點突出、實事求是，并在總結(jié)的基礎(chǔ)上申報個人應(yīng)考核等次。填寫《專業(yè)技術(shù)人員年度考核登記表》，《考核表》按人數(shù)下發(fā)。
2、以年級、處室為單位述職，對每位人員進(jìn)行綜合考評，根據(jù)學(xué)校分配指標(biāo)，評選考核優(yōu)秀人員，記錄被考核人員的.優(yōu)秀、合格、基本合格、不合格票數(shù)。各單位可推薦不超過本單位人數(shù)的10％為學(xué)校考核優(yōu)秀人數(shù)（15%）。各單位按分配指標(biāo)如下：教導(dǎo)處1人，辦公室1人，總務(wù)處1人，政教團(tuán)委1人，體育組1人，中一2人，中二3人，中三2人，高三2人；今年優(yōu)秀指標(biāo)較去年減少，任何單位不得突破規(guī)定指標(biāo)。
上報格式如下表：
3、學(xué)校教導(dǎo)處、辦公室、政教處填寫任課、出勤、班主任情況。
4、�？己祟I(lǐng)導(dǎo)小組對二級單位上報考核優(yōu)秀人員進(jìn)行第二次評議，并將評議結(jié)果公示。對度考核基本合格、不合格的人員，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)安排專人進(jìn)行誡免談話、或調(diào)整崗位、離崗培訓(xùn)、業(yè)務(wù)骨干幫帶等。
5、本年度學(xué)校工作中，對學(xué)校發(fā)展和建設(shè)有突出貢獻(xiàn)者，由主管校長提名，公示無異議，可作為當(dāng)年考核優(yōu)秀人員。
6、下列人員當(dāng)年不能評為考核優(yōu)秀人員：
�、俪銮诓煌暾�；
�、诠ぷ鞑环䦶膶W(xué)校安排者；
�、塾袃敿医陶�；
�、軐W(xué)生、家長評教時有悖師德現(xiàn)象者；
�、荼灸甓裙ぷ髦杏兄卮笫д`者。
四、時間安排
1月6-10日個人總結(jié)。發(fā)放、填寫專業(yè)技術(shù)人員考核表。
1月11日下午第三節(jié)各組評議�？己嗣麊魏涂己吮碛诋�(dāng)日報校辦。
1月12日教導(dǎo)處、辦公室、政教處填寫考核指標(biāo)。根據(jù)個人師德考核情況，學(xué)�？己祟I(lǐng)導(dǎo)小組考核。
1月xx日公示上報市考核優(yōu)秀人員名單。1月18日匯總上報考核情況。
做好年度考核工作方案 篇8
一、考核目的：
規(guī)范和提高員工的服務(wù)意識、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，通過考核提升員工的工作能力、工作積極性，利用經(jīng)濟(jì)這一杠桿作用，推動服務(wù)質(zhì)量、管理水平和經(jīng)濟(jì)效益的不斷提高，確�？偣局贫ǖ母黜椆ぷ髂繕�(biāo)順利完成。
二、考核原則：
1、服務(wù)行為的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化；
2、逐級考核、統(tǒng)一考核；
3、公平、公正、公開。
三、考核對象：
物管處全體員工。
四、考核細(xì)則：
1、考核人：各項目主管為主要考核人；公司品保部、人資部負(fù)責(zé)考核項目日常工作跟進(jìn)、監(jiān)督和執(zhí)行。
2、考核周期：每月一次。
3、考核依據(jù)：公司各項規(guī)章制度、各操作手冊的規(guī)范文件；評價個人當(dāng)月重點工作的完成情況。
4、考核內(nèi)容：（按員工各自工作職位對應(yīng)對照考核）
�。�1）勞動紀(jì)律：出勤上有無遲到、早退、曠工等現(xiàn)象，遵守公司規(guī)章制度方面情況；
（2）工作情況：工作量、工作態(tài)度、工作實績及業(yè)主滿意度；
�。�3）安全方面：工作過程中有無事故發(fā)生；
�。�4）執(zhí)行力：對公司的.計劃任務(wù)完成情況及執(zhí)行中的創(chuàng)新完善情況；
(5)禮儀形象：舉止是否文明、服務(wù)用語是否恰當(dāng)、衣著（工作服）是否得體；
（6）成品保護(hù)：設(shè)備有無丟失、缺陷，公共設(shè)施維護(hù)情況；
�。�7）領(lǐng)導(dǎo)力、決策力：對日常事務(wù)和突發(fā)事件的處理，對部門人力物力財力時間的指揮調(diào)度，本部門的整體戰(zhàn)斗力，本部門重大活動的決斷與調(diào)整；
5、檢查方式：主管每天檢查，物業(yè)主任每周不定期隨機(jī)檢查，公司品質(zhì)保障部和其他職能部門隨機(jī)抽查。
特別說明：在檢查過程中如出現(xiàn)妨礙檢查或弄虛作假者，經(jīng)確認(rèn)情況屬實的將對其加倍處罰（特別崗位5-10倍處罰）。
6、考核程序：
�。�1）每月25日各項部門主管將《月考評匯總表》匯總，并報主任審核后公布；
（2）品保部將檢查、拍照記錄，其他相關(guān)職能部門隨機(jī)考核記錄交專人匯總，計算分值后報人資部，最后由人資考評匯總
做好年度考核工作方案 篇9
為貫徹落實黨的十八大和十八屆三中全會精神，堅持以“科學(xué)發(fā)展”和“生態(tài)優(yōu)先、加速崛起、富民興縣”為主題主線，著力構(gòu)建以經(jīng)濟(jì)發(fā)展、民生改善、社會和諧進(jìn)步為重要內(nèi)容，以“五大改革、五大發(fā)展、五大建設(shè)”為舉措的鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合目標(biāo)考核體系，圍繞縣委、縣政府20xx年工作重點，全面推進(jìn)“四個示范縣”建設(shè)，結(jié)合正在開展的黨的群眾路線教育實踐活動，制定鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合目標(biāo)分類考核辦法。
一、考核組織機(jī)構(gòu)
鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合目標(biāo)考核工作由縣目標(biāo)考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組組織，縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合目標(biāo)考核辦公室具體承辦。
二、考核類別
按照國家主體功能區(qū)建設(shè)要求，圍繞空間規(guī)劃和產(chǎn)業(yè)布局，結(jié)合20xx-20xx年度工業(yè)發(fā)展、招商引資、財政收入、項目建設(shè)以及農(nóng)業(yè)發(fā)展情況，將全縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)分為三個考核類別。
一類：天堂鎮(zhèn)、溫泉鎮(zhèn)、來榜鎮(zhèn)、河圖鎮(zhèn)、店前鎮(zhèn)、白帽鎮(zhèn)、菖蒲鎮(zhèn)、蓮云鄉(xiāng)(以“區(qū)鄉(xiāng)合一”體制參與部門績效考核，鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合目標(biāo)考核只考核其一票否決事項和民生工程等內(nèi)容，不參與鄉(xiāng)鎮(zhèn)考核排名);
二類：五河鎮(zhèn)、黃尾鎮(zhèn)、冶溪鎮(zhèn)、響腸鎮(zhèn)、毛尖山鄉(xiāng)、中關(guān)鄉(xiāng)、石關(guān)鄉(xiāng)、姚河鄉(xiāng);
三類：頭陀鎮(zhèn)、主簿鎮(zhèn)、青天鄉(xiāng)、包家鄉(xiāng)、和平鄉(xiāng)、古坊鄉(xiāng)、田頭鄉(xiāng)、巍嶺鄉(xiāng)。三個類別鄉(xiāng)鎮(zhèn)在考核指標(biāo)分值安排上各有側(cè)重。
三、考核內(nèi)容、權(quán)重設(shè)置
設(shè)總分100分，具體項目及權(quán)重如下：
(一)、經(jīng)濟(jì)發(fā)展(35分)
1 、農(nóng)業(yè)發(fā)展(一類鄉(xiāng)鎮(zhèn)3分，二類鄉(xiāng)鎮(zhèn)5分，三類鄉(xiāng)鎮(zhèn)6分)
2 、工業(yè)發(fā)展(一類鄉(xiāng)鎮(zhèn)5分，二類鄉(xiāng)鎮(zhèn)4分，三類鄉(xiāng)鎮(zhèn)3.5分)
3 、服務(wù)業(yè)發(fā)展(一類鄉(xiāng)鎮(zhèn)7分，二類、三類鄉(xiāng)鎮(zhèn)8分)
(1)服務(wù)業(yè)發(fā)展(一類鄉(xiāng)鎮(zhèn)2分，二類、三類鄉(xiāng)鎮(zhèn)3分)
(2)鄉(xiāng)村旅游(2分)
(3)電子商務(wù)(3分)
4 、招商引資(一類鄉(xiāng)鎮(zhèn)5分，二類、三類鄉(xiāng)鎮(zhèn)4分)
5 、財政工作(一類鄉(xiāng)鎮(zhèn)6分，二類鄉(xiāng)鎮(zhèn)5分、三類鄉(xiāng)鎮(zhèn)4.5分)
(1)財政收入(一類鄉(xiāng)鎮(zhèn)5.5分，二類鄉(xiāng)鎮(zhèn)4.5分、三類鄉(xiāng)鎮(zhèn)4分)(任務(wù)完成90%，人均財政收入增長率、增長額各占5%)
(2)鄉(xiāng)村債務(wù)(0.5分)
6 、項目建設(shè)(一類鄉(xiāng)鎮(zhèn)5分，二類鄉(xiāng)鎮(zhèn)4分，三類鄉(xiāng)鎮(zhèn)3分)
7 、扶貧開發(fā)(一類鄉(xiāng)鎮(zhèn)4分，二類鄉(xiāng)鎮(zhèn)5分，三類鄉(xiāng)鎮(zhèn)6分)
(二)、生態(tài)保護(hù)(25.5分)
1 、林業(yè)建設(shè)及護(hù)林防火(3分)
2 、水土保持及防汛抗旱(3分)
3 、環(huán)境保護(hù)(4分)
4 、節(jié)能工作(0.5分)
5 、文化資源保護(hù)與文化建設(shè)(2分)
6 、文明創(chuàng)建(含三線三邊環(huán)境整治)(5分)
7 、美好鄉(xiāng)村建設(shè)(5分)
8 、違建整治與防控(1分)
9 、耕地保護(hù)及地質(zhì)災(zāi)害防治(2分)
(三)、社會事業(yè)(10分)
1 、計劃生育(5分)
2 、民生工程(5分)
(四)、社會治理(21.5分)
1 、平安建設(shè)(9.5分)
(1)食品安全(2分)
(2)安全生產(chǎn)(2分)
(3)綜治維穩(wěn)(3分)
(4)信訪工作(2分)
(5)依法治理(0.5分)
2 、執(zhí)行力(5分)
(1)為民服務(wù)全程代理(2分)
(2)行政執(zhí)行力(嚴(yán)格考勤執(zhí)行請銷假制度、編制“十三五”規(guī)劃等)(3分)
3 、綜合評議(7分)
(1)比學(xué)創(chuàng)(半年觀摩評分)(2分)
(2)縣四套班子領(lǐng)導(dǎo)對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作評議(5分)
(五)、黨的建設(shè)(8分)
(1)基層組織建設(shè)(2分)
(2)黨風(fēng)廉政建設(shè)(2分)
(3)宣傳工作(2分)
(4)武裝工作(1分)
(5)統(tǒng)戰(zhàn)工作(1分)
縣委、縣政府部分“三重工作”月督查考核加分、扣分。
(六)、人口和計劃生育、社會管理綜合治理、環(huán)境保護(hù)和節(jié)能減排、安全生產(chǎn)和重大安全生產(chǎn)事故風(fēng)險、黨風(fēng)廉政建設(shè)實行“一票否決”。
四、考核辦法
根據(jù)縣委“改進(jìn)考評形式”的要求，本著解決多頭考核、重復(fù)考核、繁瑣考核等問題，簡化考核程序，提高考核效率，20xx年度鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合目標(biāo)考核不另行出臺考核細(xì)則、不統(tǒng)一組織綜合考核組考核，各考核成員單位原則上年終不組織到鄉(xiāng)鎮(zhèn)的考核，對照本辦法的評分標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合統(tǒng)計資料以及平時執(zhí)法檢查、工作督查、鄉(xiāng)鎮(zhèn)報送的佐證材料等提供考核結(jié)果(除扣分指標(biāo)外，定量、定性指標(biāo)要體現(xiàn)工作優(yōu)劣，原則上每類單項最高分與最低分差距控制在5-20%;凡以比值計算得分的均對應(yīng)三類鄉(xiāng)鎮(zhèn)分別計算)。
考核結(jié)果須經(jīng)單位主要負(fù)責(zé)同志簽字、加蓋公章、呈送分管縣領(lǐng)導(dǎo)審定后進(jìn)行公示，于20xx年1月上旬將公示后的考核結(jié)果報縣考核辦�？h考核辦結(jié)合“三重”工作督查、綜合評議，對照考核辦法匯總計算各鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合分值，評出三類鄉(xiāng)鎮(zhèn)的'綜合得分前兩名，報縣目標(biāo)考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組審核后，提交縣黨政聯(lián)席會議研究確定。
五、結(jié)果運用
1、依照綜合目標(biāo)考核結(jié)果確定每類鄉(xiāng)鎮(zhèn)第一名為一等獎、第二名為二等獎，由縣委、縣政府予以表彰，并分別發(fā)給獎金8萬元、6萬元。黨政主要負(fù)責(zé)人分別按5000元、4500元予以獎勵。
2、縣委、縣政府結(jié)合鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合目標(biāo)考核結(jié)果，對鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)關(guān)工作人員予以年度一次性獎勵。鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合目標(biāo)考核平均獎勵系數(shù)為1，獲獎鄉(xiāng)鎮(zhèn)獎勵系數(shù)為1.1，每類倒數(shù)第二位鄉(xiāng)鎮(zhèn)獎勵系數(shù)為0.95，每類末位鄉(xiāng)鎮(zhèn)獎勵系數(shù)為0.9(其中黨政主要負(fù)責(zé)人系數(shù)為0.85)。
對綜合目標(biāo)考核獲得獎勵的，公務(wù)員年度考核優(yōu)秀比例可按20%確定;綜合目標(biāo)考核結(jié)果作為鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子成員提拔重用或組織調(diào)整的重要參考依據(jù)之一。根據(jù)《黨政領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部綜合考核評價辦法(試行)》、《岳西縣調(diào)整不適宜擔(dān)任現(xiàn)職領(lǐng)導(dǎo)干部暫行辦法》等規(guī)定，對連續(xù)兩年考核為“末位”的鄉(xiāng)鎮(zhèn)，將對黨政主要負(fù)責(zé)人采取組織措施，其班子成員一年內(nèi)不提拔、不重用。
做好年度考核工作方案 篇10
為了保證學(xué)�？己嗽u優(yōu)工作按照公開、公正、公平的原則圓滿完成，并通過考核評優(yōu)工作，充分肯定每一位教職員工為學(xué)校工作做出的貢獻(xiàn)，同時，找出差距，促進(jìn)隊伍建設(shè)，推進(jìn)南周事業(yè)發(fā)展，特制定本方案。
一、組織領(lǐng)導(dǎo)：
考評領(lǐng)導(dǎo)小組成員：
考評工作小組成員：
二、考核與評優(yōu)對象：
1、在編（含自收自支編）在職在崗的'專業(yè)技術(shù)人員、行政職員、工勤人員按學(xué)年度參加考核與評優(yōu)；
2、校聘人員（臨時工和代課人員）和尚未入編的在崗人員參加考核但不參加評優(yōu)；
3、行政干部單列一組考核，行政職員分處室考核；
4、有嚴(yán)重違反師德規(guī)范（如體罰學(xué)生、亂收費以及家教家養(yǎng)屢禁不止等）、違犯國家計劃生育政策或違犯國家法律構(gòu)成犯罪事實者，有在維護(hù)學(xué)校安全穩(wěn)定工作中負(fù)有重大失職責(zé)任者，考核執(zhí)行一票否決；在全員聘任制中屬非正式聘任者，有曠工一次或全年累計事假一周、病假一個月者，在維護(hù)學(xué)校安全穩(wěn)定工作中負(fù)有一定失職責(zé)任者和工作中有不服從學(xué)校安排者，評優(yōu)實行一票否決。
三、考核等級與評優(yōu)指標(biāo)：
1、考核等級分為：優(yōu)秀、稱職、基本稱職和不稱職；
2、評優(yōu)候選人名額到組，按各組人數(shù)20%的比例提名（7舍8入）；
3、評優(yōu)名額全校平衡，基數(shù)420人，比例15%，共有指標(biāo)63人。
四、工作程序：
領(lǐng)導(dǎo)小組會→大會動員→年級組長、教研組長會議、個人總結(jié)填表→分年級組、教研組述職、民主評議、雙線提名候選人→ 領(lǐng)導(dǎo)小組會→候選名單公榜→歸納核實候選人情況→考評小組會→ 領(lǐng)導(dǎo)小組會→初榜→定榜→上報。
五、日程安排：
xx周：領(lǐng)導(dǎo)小組會。
17周：大會動員、組長會議。
17—18周：分組述職、候選人公榜，整理材料。
19—20周：考核小組會、初選名單公示、定榜、結(jié)束工作。
六、分組和候選人名額分配情況：
1、按學(xué)科分組：
北校區(qū)：第一組：語文組8個；第二組：數(shù)學(xué)組7個；
第三組：外語組7個；第四組：物理組3個；
第五組：生物組2個；第六組：政治組2個；
第七組：地理組2個；第八組：化學(xué)組3個；
第九組：歷史組2個；
第十組：音樂、美術(shù)組1個；
第十一組：體育組2個；
第十二組：研究性學(xué)習(xí)、計算機(jī)1個。
南校區(qū)：第一組：語文組4個；第二組：數(shù)學(xué)組4個；
第三組：英語組4個；第四組：物理組1個；
第五組：化學(xué)組1個；第六組：生物組1個；
第七組：政治組1個；第八組：歷史組1個；
第九組：地理組1個；第十組：體育組1個；
第十一組：藝術(shù)組1個；第十二組：綜合組1個。
2、按年級分組：
北校區(qū)：第一組：高三年級xx個；第二組：高二年級13個；
第三組：高一年級12個；
第四組：實驗室、信息中心、圖書館3個；
第五組：教務(wù)、教科、招辦3個；
第六組：教育處：3個
第六組：總務(wù)、辦公室、工會、保衛(wèi)：4個；
南校區(qū)：第一組：初三年級5個；第二組：初二年級9個；
第三組：初一年級6個；
第四組：職員工人組8個；
3、行政單列組（含北校區(qū)、南校區(qū)）3個。
七、注意事項：
1、本次考核雖然已經(jīng)停止執(zhí)行原三年連優(yōu)晉升一檔工資的政策，但考核是否稱職必將成為今后每年一次晉升工資的重要依據(jù)，特別是在考核中被評為優(yōu)秀者，亦有可能享受今后的獎勵政策，故有請全校教職員工認(rèn)真對待；
2、填表按年度，述職和考核按學(xué)年度；
3、填表統(tǒng)一用碳素筆，不能折疊表格；
4、每人述職時間為三分鐘，重點談實績；
5、各小組提名不得突破候選指標(biāo)，如出現(xiàn)得票并列，必須進(jìn)行多次篩洗；
6、各小組提交名單，一定要附推薦票數(shù)。
做好年度考核工作方案 篇11
一、目的
為調(diào)動人員的積極性和使命感，進(jìn)而調(diào)動個人工作動力，通過相關(guān)評價指導(dǎo)員工有計劃的改進(jìn)工作，以保證倉庫工作持續(xù)、健康、穩(wěn)定、有序進(jìn)行，提高管理水平和效率。
二、適用范圍
適用于倉庫主管、倉管員、統(tǒng)計員的工作考核。
三、定義
是企業(yè)為了實現(xiàn)經(jīng)營管理目的，運用特定的標(biāo)準(zhǔn)和指標(biāo)，采取科學(xué)的方法，對承擔(dān)生產(chǎn)管理過程及結(jié)果的各級人員完成指定任務(wù)的工作實績和由此帶來的諸多效果做出價格判斷的過程。
四、職責(zé)
1、倉庫主管：依據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)對所轄成員進(jìn)行考核，并依據(jù)實績考核結(jié)果對不足部分進(jìn)行改善。
2、倉庫組長：對組員工作成績?nèi)鐚嵾M(jìn)行記錄。
3、倉庫員：實事求是反饋自己及工作關(guān)聯(lián)人員的工作實績并接受考核。
五、工資方案
總工資=崗位工資+績效工資
六、內(nèi)容和要求
1、考核時間
(1)分為月度定期考核和年度定期考核。
(2)月度考核在每月2號前評出上月考核結(jié)果，并將結(jié)果公布給所有倉庫人員。
(3)年度考核依公司要求時間提交考核結(jié)果。
2、考核指標(biāo)
(1)考核分值總分為100分，分為定性指標(biāo)和定量指標(biāo)，定性指標(biāo)權(quán)重為30%，總分為30分，定量指標(biāo)權(quán)重為70%，總分為70分。
(2)定性指標(biāo)考核內(nèi)容：
工作態(tài)度、基礎(chǔ)能力、業(yè)務(wù)水平、責(zé)任感、協(xié)調(diào)性、自我啟發(fā)
(3)定量指標(biāo)考核內(nèi)容
賬物卡準(zhǔn)確率、先進(jìn)先出執(zhí)行率、備料及時率
(一)賬物卡準(zhǔn)確率
①準(zhǔn)確率以期末倉庫盤點賬準(zhǔn)確率和計劃物控部、稽核小組、財務(wù)部每周抽查材料倉、成品倉的準(zhǔn)確率的.數(shù)據(jù)來源計算;
�、诔楸P(查)準(zhǔn)確率=抽盤(查)準(zhǔn)確批次/抽盤(查)總批次X100%;
③總準(zhǔn)確率=(抽盤準(zhǔn)確率+材料倉抽查準(zhǔn)確率+成品倉抽查準(zhǔn)確率)/3X100%;
�、芸己瞬块T：計劃、物控部、稽核小組、財務(wù)部記錄：《盤點清單》、《部門績效考核統(tǒng)計表》;
�、菘己似谙蓿好吭驴己艘淮危媱澪锟夭�、稽核小組每周提報一次抽查數(shù)據(jù);
⑥數(shù)據(jù)收集方法：詳見《倉庫績效考核數(shù)據(jù)收集方法》。
(二)先進(jìn)先出執(zhí)行率
①指一個單位周期內(nèi)所有物料、成品按先進(jìn)先出原則執(zhí)行的狀況;
②先進(jìn)先出執(zhí)行率=抽檢執(zhí)行批次/總抽檢批次X100%;
�、劭己瞬块T：品管部;
�、苡涗洠骸秱}庫先進(jìn)先出抽查記錄表》、《部門績效考核統(tǒng)計表》、品質(zhì)周報、月報;
⑤考核期限：每月考核一次，每周提供一次數(shù)據(jù);
�、迶�(shù)據(jù)收集方法：詳見《倉庫績效考核數(shù)據(jù)收集方法》。
(三)備料及時率
�、僦敢粋�單位周期內(nèi)給生產(chǎn)部備料的及時率;
�、趥淞霞皶r率=準(zhǔn)備備料總批數(shù)/應(yīng)備料總批數(shù)X100%;
�、劭己瞬块T：計劃、物控部;
�、苡涗洠骸段锪细弑怼�、《生產(chǎn)任務(wù)單》;
�、菘己似谙蓿好吭驴己艘淮�，每周提供一次數(shù)據(jù);
�、迶�(shù)據(jù)收集方法：詳見《倉庫績效考核數(shù)據(jù)收集方法》。
(四)考核指標(biāo)體系
�、倏己藘�(nèi)容根據(jù)相關(guān)部門及工作關(guān)聯(lián)人員對其工作要求項目進(jìn)行評定。
�、诳己苏咝杩陀^、如實的對被考核人進(jìn)行考核，獎/扣分欄必須填寫真實記錄，并應(yīng)有客觀證據(jù)。
�、蹅}庫組長依據(jù)倉庫員績效考核表對其倉管員進(jìn)行全面考核，考核評分占總分的60%。
�、軅}庫主管依據(jù)倉庫員績效考核表對其倉管員進(jìn)行全面考核，考核評分占總分的40%。
⑤生管部負(fù)責(zé)人依據(jù)倉庫組長績效考核表、倉庫主管績效考核表對其倉庫組長、倉庫主管進(jìn)行全面考核，考核評分占總分的60%。
⑥生產(chǎn)部總經(jīng)理依據(jù)倉庫組長績效考核表、倉庫主管績效考核表對其倉庫組長、倉庫主管進(jìn)行全面考核，考核評分占總分的40%。
做好年度考核工作方案 篇12
一、被考核人員：
財務(wù)部長、OTC經(jīng)理、分公司經(jīng)理、分公司服務(wù)部長、企劃部長、售后部長、銷售部長、辦事處主任、管理員。
二、考核程序：
1、財務(wù)部長、OTC經(jīng)理、分公司經(jīng)理、分公司服務(wù)部長、企劃部長、售后部長、銷售部長的考核人為總經(jīng)理及副總經(jīng)理。
2、辦事處主任的第一考核人為銷售部長，第二考核人為分公司經(jīng)理，總經(jīng)理委員會為考核成績調(diào)整人。
三、考核方法：
1、所有人員均采取自我述職報告和上級主管考核綜合評判的方法，每月度、季度、年終進(jìn)行一次。
2、述職報告：每月須按規(guī)定時間要求交書面述職報告給上級主管領(lǐng)導(dǎo)。
3、上級評價：采用級別評價法，即直接領(lǐng)導(dǎo)初評打分、上級主管領(lǐng)導(dǎo)復(fù)評打分的方法。
四、考核時間：
1、月度考核：每月30日前將個人本月書面述職報告及下月工作計劃交直接上級，直接上級及上級主管領(lǐng)導(dǎo)于下月3日前完成上級評價并交辦公室匯總，經(jīng)總經(jīng)理審核后，報財務(wù)部。
2、季度考核：所有在職員工應(yīng)于每季度的倒數(shù)第四天前將個人本季度的工作述職報告及下季度的工作計劃交直接上級，直接上級及上級主管領(lǐng)導(dǎo)于下季度的3日前完成上級評價并交辦公室匯總，經(jīng)總經(jīng)理審核后，報財務(wù)部。
3、年度考核：所有在職員工應(yīng)于每年12月25日前將個人全年工作述職報告及下年度個人工作計劃交直接上級，直接上級及上級主管領(lǐng)導(dǎo)于12月30日前完成上級評價并辦公室匯總，經(jīng)總經(jīng)理審核后，報財務(wù)部。
4、試用期員工不參加年中、年終考核。
注：由辦公室將考核資料整理歸入員工個人檔案。以年中、年度考核成績?yōu)闇?zhǔn)核發(fā)年終獎金。
五、考核內(nèi)容：
1、崗位職責(zé)考核：
指對每個員工要擔(dān)當(dāng)本職工作、完成上級交付出的任務(wù)中所在地表現(xiàn)出的'業(yè)績進(jìn)行評價�；疽赜晒ぷ髂繕�(biāo)、工作質(zhì)量、工作交期和工作跟進(jìn)等構(gòu)成。
2、能力考核：
指對具體職務(wù)所需要的基本能力以及經(jīng)驗性能力進(jìn)行測評。基本要素包括擔(dān)當(dāng)職務(wù)所需要的理解力、創(chuàng)造力、指導(dǎo)和監(jiān)督能力等經(jīng)驗性能力以及從工作中表現(xiàn)出來的工作效率、方法等。
3、品德考核：
指對達(dá)成工作目標(biāo)過程中所表現(xiàn)出的工作責(zé)任感、工作勤惰、協(xié)作精神以及個人修養(yǎng)等構(gòu)成。
4、學(xué)識考核：
指對達(dá)成工作目標(biāo)過程中所表現(xiàn)出的相關(guān)知識進(jìn)行測評。基本要素包括擔(dān)當(dāng)職務(wù)所需要的管理學(xué)識、專業(yè)知識以及其他一般知識等。
5、組織紀(jì)律考核：
指對達(dá)成工作目標(biāo)過程中所表現(xiàn)出的紀(jì)律性以及其他工作要求等進(jìn)行測評�；疽匕ㄗ窦o(jì)守律、儀表儀容、環(huán)境衛(wèi)生以及接聽電話語言規(guī)范等。
六、考核等級：
1、A級(優(yōu)秀級)95—100分工作成績優(yōu)異，有創(chuàng)新性成果。
2、B級(良好級)85—94分工作成果達(dá)到目標(biāo)任務(wù)要求標(biāo)準(zhǔn)，且成績突出。
3、C級(合格級)75—84分工作成果均達(dá)到目標(biāo)任務(wù)要求標(biāo)準(zhǔn)。
4、D級(較差級)60—74分工作成果未完全達(dá)到目標(biāo)任務(wù)要求標(biāo)準(zhǔn)，但經(jīng)努力可以達(dá)到。
5、E級(極差級)64分以下工作成果均未達(dá)到目標(biāo)任務(wù)要求標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)督導(dǎo)而未改善的。
七、考核結(jié)果的應(yīng)用(工資指基本工資)
1、月業(yè)績考核成績將作為員工年終評比以及職務(wù)和工資升降與獎金的重要依據(jù)。各分公司經(jīng)理不再有直接給下屬銷售人員定獎金的權(quán)力，當(dāng)本公司編制內(nèi)各級崗位遇有空缺或公司擴(kuò)編增加員工額時，凡考核成績優(yōu)異人員將予先遞補。
2、月業(yè)績考核成績?yōu)锳級者，當(dāng)月工資額多發(fā)原有工資的10%。
3、月業(yè)績考核成績?yōu)锽級者，當(dāng)月工資額多發(fā)原有工資的2%。
4、月業(yè)績考核成績?yōu)镃級者，享受全額工資。
5、月業(yè)績考核成績?yōu)镈級者，當(dāng)月扣除工資額的50%，并給予留用一個月處理。如下月考核不合格，給予辭退處理。
6、月考核成績?yōu)镋級者，當(dāng)月獎金全部扣除，并給予留用一個月處理。如下月考核仍不合格，給予辭退處理。
7、連續(xù)5個月業(yè)績考核成績?yōu)锳，或全年累計8個A者，下年工資額增加5%。
8、全年業(yè)績考核成績達(dá)到10個A者，下年度工資額增加10%。
做好年度考核工作方案 篇13
班組是企業(yè)最基層的生產(chǎn)單元，是企業(yè)開展生產(chǎn)經(jīng)營活動的基本細(xì)胞，也是企業(yè)各項工作的落腳點和執(zhí)行者。圍繞礦“扎實推廣精細(xì)化管理，提升班組建設(shè)水平”的總體要求，結(jié)合我礦班組建設(shè)的現(xiàn)狀，為進(jìn)一步提高班組整體素質(zhì)，提高班組的工作效率和工作質(zhì)量，制定《煤礦班組建設(shè)考核辦法》。
一、班組達(dá)標(biāo)升級考核工作目標(biāo)
開展班組達(dá)標(biāo)升級活動，全礦班組達(dá)標(biāo)率達(dá)100%
二、組織機(jī)構(gòu)
為加強班組建設(shè)，特成立班組推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)組
組長：馮俊明
副組長：米崇林、王銀才、劉四平、
成員：王良勇、李鋼、劉琳、趙波、閆麗兵、陳晉波、馮源
三、班組升級考核依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)
1、班組達(dá)標(biāo)升級以“五比五看”（比安全，看效果；比生產(chǎn)，看成績；比質(zhì)量，看達(dá)標(biāo)；比學(xué)習(xí)，看培訓(xùn)；比責(zé)任，看行動）為主要內(nèi)容，進(jìn)行打分、評比。
2、涉及班組建設(shè)的隊組、部室要按照礦班組建設(shè)的實施細(xì)則，結(jié)合本部門的實際，制定本部門的班組建設(shè)工作標(biāo)準(zhǔn)，做好相關(guān)記錄，積極參與礦班組達(dá)標(biāo)升級活動，并在實際工作中不斷總結(jié)提煉班組建設(shè)的新經(jīng)驗、新方法。
3、建立激勵機(jī)制，落實責(zé)任，強化考核，確保班組建設(shè)工作不走過場，不流形式，把班組建設(shè)工作落到實處，收到成效。
四、班組達(dá)標(biāo)升級考核評級劃分標(biāo)準(zhǔn)
班組達(dá)標(biāo)升級活動實行百分制考核（具體考核辦法附后）�？己嗽u比分為四個等級：95分及以上為優(yōu)秀班組，85分及以上為合格班組，75分及以上為基本合格班組，75分以下為不合格班組。
五、班組達(dá)標(biāo)升級考核程序與獎勵辦法
1、每月由礦班組建設(shè)推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)組組長牽頭，企劃部組織班組建設(shè)推進(jìn)組成員按照《煤礦班組建設(shè)管理考核細(xì)則》，實行月考核，月評選的辦法，每周二對基層班組進(jìn)行檢查。領(lǐng)導(dǎo)組成員將檢查結(jié)果報企劃部，由企劃部匯總，打分評比情況，報領(lǐng)導(dǎo)組審核。月度表彰獎勵與處罰。
2、對全礦月度考核為優(yōu)秀班組的，班組成員每人每月獎勵100元；月度考核為合格班組的，班組成員每人每月獎勵50元；月度考核為不合格班組的，班組成員每人每月扣50元。
3、班組建設(shè)工作中所涉及的'隊組和部門負(fù)責(zé)人要對本部門班組建設(shè)工作管理負(fù)總責(zé)，當(dāng)月考核結(jié)果，相關(guān)部門負(fù)責(zé)人必須簽字確認(rèn)。依據(jù)當(dāng)月班組考核結(jié)果，對相關(guān)部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行相應(yīng)考核，年終給予一定獎罰。
4、“星級班組”、“紅旗班組”按季度評比，本著“量化考核，好中選優(yōu)”的原則，在班組月度考核評比中產(chǎn)生。同時各部門根據(jù)本部門所在班組本季度的安全、生產(chǎn)、成本等情況，寫出1000字的推薦材料，向礦推薦參加評選。
做好年度考核工作方案 篇14
為科學(xué)評價我校教職員工的德才表現(xiàn)和工作實績，不斷提高全校員工的政治、業(yè)務(wù)素質(zhì)，根據(jù)《江蘇省事業(yè)單位工作人員考核實施辦法》和區(qū)委組織部、區(qū)人社局、區(qū)教育局《關(guān)于做好20xx年全區(qū)事業(yè)單位工作人員年度考核工作的通知》精神，結(jié)合我校實際，制訂本方案。
一、學(xué)�？己祟I(lǐng)導(dǎo)小組：
組長：
成員：
二、考核對象：
全校在編在崗工作人員（借入一年以上人員在我校考核，考核結(jié)果及時報工資所在單位，由工資所在單位統(tǒng)計上報。）
三、考核辦法及程序：
1月8日：發(fā)放《年度考核登記表》，說明填寫要求；全校符合條件的考核對象認(rèn)真寫好個人總結(jié)。
1月9日：
1、召開全校教職員工大會，學(xué)習(xí)區(qū)教育局《關(guān)于做好20xx年度考核工作的通知》和《關(guān)于進(jìn)一步加強和改進(jìn)全區(qū)中小學(xué)教師職業(yè)道德建設(shè)的實施意見》等有關(guān)文件，公布“師德優(yōu)秀”“年度優(yōu)秀”指標(biāo)人數(shù)；（年度優(yōu)秀指標(biāo)數(shù)為本單位參加考核人員基數(shù)的15%，師德優(yōu)秀指標(biāo)數(shù)為30%。）
2、分組進(jìn)行民主測評（填寫《20xx年度考核民主測評表》及《教師職業(yè)道德考核民主測評表》）；本次考核全校分四個組進(jìn)行：初一級部、初二級部、初三級部、行政后勤組，每組年度優(yōu)、師德優(yōu)的指標(biāo)數(shù)按實際人數(shù)的20%和40%進(jìn)行測評、統(tǒng)計，上報學(xué)�？己诵〗M。
3、召開學(xué)�？己诵〗M會議，在民主測評的'基礎(chǔ)上，綜合被考核人的師德表現(xiàn)、平時履行職責(zé)、工作實績等情況，按照區(qū)教育局規(guī)定的優(yōu)秀指標(biāo)數(shù)，研究確定考核等次。
1月10日：
1、全體員工按教研組上交《年度考核登記表》給分管領(lǐng)導(dǎo)；(語文：楊建華；數(shù)學(xué)：王修明；英語：姚愛萍；理化生：張�。徽返伢w藝微：嚴(yán)秋明；行政后勤教輔：吳新華）
2、分管領(lǐng)導(dǎo)綜合被考核人的履職、實績、總結(jié)、測評等情況，寫出評語，提出考核等次意見。
3、考核小組審核考核評語及考核意見。
1月12日：
1、被考核人簽名，校長審閱、簽名，加蓋學(xué)校公章；
2、公示“師德優(yōu)秀”、“年度優(yōu)秀”人員名單。
1月19日：匯總材料，報教育局人事科審核。
做好年度考核工作方案 篇15
為促進(jìn)年度考核規(guī)范化，經(jīng)學(xué)校校務(wù)會研究并交全校教職工討論，制定本方案。
一、師德考核（20分）
1、按時參加學(xué)校教職工大會、年級組會（含學(xué)生家長會）、職員工人組會（10分）。請假、遲到、早退一次扣0.5分，缺席一次扣1分，扣完為止。
2、升旗儀式（10）。請假一次扣0.5分，缺席一次扣1分，扣完為止。
二、業(yè)務(wù)考核（30分）
1、按時交工作計劃、總結(jié)（2分）。未上交者，一學(xué)期扣10分，不評為年度考核優(yōu)秀。
2、教案符合要求（4分）。無教案、無手寫教案者扣10分，不評為本年度考核優(yōu)秀。
3、完成聽課、評課要求（4分）。每少一課時扣1分，扣完為止。
4、積極參加校本培訓(xùn)、新課程改革培訓(xùn)及教研活動（10分）。缺一次扣1分，扣完為止。
5、示范課、青年教師優(yōu)質(zhì)課競賽獲獎，指導(dǎo)青年教師（6分）。
校內(nèi)青年教師優(yōu)質(zhì)課競賽獲獎一次2分，骨干教師校內(nèi)示范課1節(jié)記2分。指導(dǎo)青年教師計3分。累計加分不超過6分。(以證書或者文件為準(zhǔn))
在省、樂山市優(yōu)質(zhì)課競賽獲得獎勵分別計4、3分（省三等以上、樂山市一等）
三、工作量與出勤（20分）
1、教學(xué)出滿勤（10分）。事假一天扣1分，遲到、早退（3分鐘以上）每次扣2分，曠課一節(jié)扣10分。
2、工作量（10分）
每周課表課時12課時—14課時（6分）。少1課時扣1分，扣完為止。每多1課時加0.5分，班主任計6課時。合計總分不超過10分。
四、教學(xué)效果（30分）
1、年段統(tǒng)考（含高考）教研組學(xué)科平均分按樂山市xx校排名計分。樂山市第1、2、3、4、5、6、7名分別計10、9、8、7、6、5、4分。
2、年段統(tǒng)考（含高考）所教班級學(xué)科名次按xx校內(nèi)與班級比較排名計分。
平行班：樂山1--11名，分別計25、24、23、22、21、20、19、18、17、xx、15分。
實驗班：樂山第1、2、3名分別計17、xx、15分。
擔(dān)任多個班的按分別計分后平均。
校內(nèi)同層次墊底者不評為年度考核優(yōu)秀。閱卷中弄虛作假者不得評為年度考核優(yōu)秀。
3、每學(xué)期學(xué)生問卷測評，滿意率80%以上，計5分，70%以上計4分，60%以上計3分。滿意率50%以下不評為年度考核優(yōu)秀。
五、獲獎（以證書或者文件依據(jù)）
1、教研活動獎
教學(xué)論文、優(yōu)秀教案、自制教具參加省、樂山市、峨眉山市比賽獲獎（省三等以上、樂山市二等以上、峨眉山市一等）分別計4分、3分、2分，在公開發(fā)行的刊物上發(fā)表文章（有稿費）計4分。（同一論文、教案、教具不重復(fù)計）
2、班主任所帶班級獲得省、市、縣、校的“先進(jìn)班集體”、“先進(jìn)團(tuán)支部”分別加4、3、2、1分。（不重復(fù)計）
3、藝術(shù)體育代表隊獲得樂山市前3名、峨眉山市第一名，主要訓(xùn)練人員分別計4、3分。
4、組織、訓(xùn)練學(xué)生參加科技創(chuàng)新活動，所指導(dǎo)學(xué)生獲得獎勵，按國家、省、樂山市一等獎分別計10、6、2分。（以證書為依據(jù)，不重復(fù)計）
六、分?jǐn)?shù)計算與統(tǒng)計
所有評分由學(xué)校行政辦公室、政教處、教務(wù)處、團(tuán)委、教科室提供依據(jù)。行政辦公室計算總分，計分完成后，張榜公布得分情況。經(jīng)公示無誤后，按學(xué)校分配到各學(xué)科和組別的.年度考核優(yōu)秀指標(biāo)，從高分到低分排序，確定出年度優(yōu)秀名單。有否決項者不參與排序。
分組按行政、職員工人、政治、歷史、地理、生物、物理、化學(xué)、體育、藝術(shù)信息、語文三個年級組、數(shù)三個年級組、外三個年級組等。若有特殊情況，可調(diào)整組別劃分。
七、除以上一至五條中規(guī)定的不能評為年度優(yōu)秀外，以下人員仍不能評為優(yōu)秀
1、違反國家的法律、法令受到制裁，違反黨紀(jì)、政紀(jì)或參與邪教組織，受到黨紀(jì)、政紀(jì)處分者；
2、不承擔(dān)組織分配的任務(wù)，不服從工作安排，或嚴(yán)重違反學(xué)校規(guī)章制度，經(jīng)批評教育不改者；
3、損害學(xué)校聲譽或工作中有嚴(yán)重失職、瀆職或有重大直接責(zé)任事故，造成學(xué)校嚴(yán)重?fù)p失者；
4、違反計劃生育政策規(guī)定者；
5、亂收費，造成嚴(yán)重影響者；
6、體罰或變相體罰學(xué)生，造成教育對象身心健康嚴(yán)重傷害者；
7、病假、事假每學(xué)期超過10個教學(xué)日者；
8、離職、調(diào)離教育系統(tǒng)、辭職人員。
做好年度考核工作方案 篇16
一、課題的提出
在我國，小學(xué)生課業(yè)負(fù)擔(dān)過重問題由來已久，原因復(fù)雜，涉及考試制度，學(xué)校管理，用人制度，家長觀念，以及傳統(tǒng)文化消極影響等多個因素。為此，《教育規(guī)劃綱要》明確提出：“減輕學(xué)生課業(yè)負(fù)擔(dān)是全社會的共同責(zé)任，政府、學(xué)校、家庭、社會必須共同努力，標(biāo)本兼治，綜合治理�！睖p輕義務(wù)教育階段小學(xué)生過重課業(yè)負(fù)擔(dān)，是社會關(guān)注，家長關(guān)心，學(xué)校關(guān)切的熱點話題，是全面貫徹教育方針，實施素質(zhì)教育，提高學(xué)生綜合素質(zhì)，辦好人民滿意教育的需要。今年，減負(fù)首次寫進(jìn)政府工作報告：“全面推進(jìn)素質(zhì)教育，加快教育改革，切實減輕中小學(xué)生過重課業(yè)負(fù)擔(dān)，注重引導(dǎo)和培養(yǎng)孩子們獨立思考的實踐創(chuàng)新能力。”在這種情況提出的。
二、目標(biāo)及任務(wù)
數(shù)學(xué)作業(yè)：數(shù)學(xué)作業(yè)是課程與教學(xué)中必不可少的重要組成部分，是課堂教學(xué)的延續(xù)和必要的補充，是學(xué)生進(jìn)行學(xué)習(xí)最基本、最經(jīng)常的活動形式，是學(xué)生獲取、鞏固、應(yīng)用知識的一種手段，是學(xué)生掌握知識，數(shù)學(xué)方法與技能的必要途徑。
作業(yè)的布置：新教學(xué)理念下，數(shù)學(xué)作業(yè)的設(shè)計既要注重基礎(chǔ)知識的鞏固，更要注重學(xué)生在思維、情感態(tài)度與價值觀等方面得到進(jìn)步和發(fā)展；既要創(chuàng)新，又要保證其科學(xué)有效，使學(xué)生在做作業(yè)的過程中體驗快樂，形成一定的技能，從而全面實現(xiàn)數(shù)學(xué)教育目標(biāo)。
批改方式：作業(yè)的批改不再是對學(xué)生的一個定位，而是在學(xué)習(xí)過程中分享學(xué)習(xí)成果，是教學(xué)的延伸，學(xué)習(xí)的繼續(xù)，同時讓學(xué)生嘗試與體驗成功。
《新課標(biāo)》指出“學(xué)生的數(shù)學(xué)學(xué)習(xí)內(nèi)容應(yīng)當(dāng)是現(xiàn)實的、有意義的、富有挑戰(zhàn)性的，這些內(nèi)容要有利于學(xué)生主動的進(jìn)行觀察、實驗、猜想、驗證、推理與交流等數(shù)學(xué)活動。內(nèi)容的呈現(xiàn)應(yīng)采用不同的表達(dá)方式，以滿足多樣化的學(xué)習(xí)需求�！瓕W(xué)生數(shù)學(xué)學(xué)習(xí)活動應(yīng)當(dāng)是一個生動活潑的`、主動的和富有個性的過程。選擇靈活多變的作業(yè)布置與批改方式，優(yōu)化組合，讓學(xué)生不再覺得數(shù)學(xué)作業(yè)是一種負(fù)擔(dān)，一種機(jī)械的重復(fù)的學(xué)習(xí)任務(wù)。讓批改方式改掉只是在作業(yè)本上劃“√”和“×”，將學(xué)生解決實際問題的能力，課堂表現(xiàn)，情感表白，師生互評，一題多評等等方式都用于作業(yè)的批改中，真正體現(xiàn)“人人學(xué)有價值的數(shù)學(xué)，人人都能獲得必要的數(shù)學(xué)，不同的人在數(shù)學(xué)上得到不同的發(fā)展。”
三、課題研究的步驟
本課題計劃用一年時間進(jìn)行。主要安排如下：
�。ㄒ唬�(zhǔn)備階段（20xx年10月-20xx年11月）
1、搜集與課題有關(guān)的文獻(xiàn)資料，對課題進(jìn)行論證，研究課題開展的方向，
2、進(jìn)行相關(guān)理論的學(xué)習(xí)。
3、針對當(dāng)前作業(yè)的布置與批改中出現(xiàn)的問題，設(shè)計改善作業(yè)的布置與批改的措施與方法。
4、研究對象：本課題的研究對象是教師所任教的班上所有學(xué)生。
�。ǘ⿲嶒炿A段（20xx年11月-20xx年4月）
1、開展各項研究活動。積極學(xué)習(xí)，做好實驗的有關(guān)工作，上好每一節(jié)課，做好有關(guān)記錄。
2、每月集中一次反饋、研討，及時調(diào)整教學(xué)方法，不斷改進(jìn)。
3、整理個人研究中的經(jīng)驗做法和心得體會等資料，
�。ㄈ┛偨Y(jié)階段（20xx年5月）
1、收集和整理研究成果，對課題研究工作進(jìn)行總結(jié)性評價。
2、形成比較可行而且易于操作的改善方案，能給其他教師提供參考和學(xué)習(xí)借鑒。
3、撰寫論文并上交。
四、措施
1. 《新課標(biāo)》指出“學(xué)生的數(shù)學(xué)學(xué)習(xí)內(nèi)容應(yīng)當(dāng)是現(xiàn)實的、有意義的、富有挑戰(zhàn)性的，這些內(nèi)容要有利于學(xué)生主動的進(jìn)行觀察、實驗、猜想、驗證、推理與交流等數(shù)學(xué)活動。內(nèi)容的呈現(xiàn)應(yīng)采用不同的表達(dá)方式，以滿足多樣化的學(xué)習(xí)需求。……學(xué)生數(shù)學(xué)學(xué)習(xí)活動應(yīng)當(dāng)是一個生動活潑的、主動的和富有個性的過程。選擇靈活多變的作業(yè)布置與批改方式，優(yōu)化組合，讓學(xué)生不再覺得數(shù)學(xué)作業(yè)是一種負(fù)擔(dān)，一種機(jī)械的重復(fù)的學(xué)習(xí)任務(wù)。讓批改方式改掉只是在作業(yè)本上劃“√”和“×”，將學(xué)生解決實際問題的能力，課堂表現(xiàn)，情感表白，師生互評，一題多評等等方式都用于作業(yè)的批改中，真正體現(xiàn)“人人學(xué)有價值的數(shù)學(xué)，人人都能獲得必要的數(shù)學(xué)，不同的人在數(shù)學(xué)上得到不同的發(fā)展。”
2. 既要讓學(xué)生能很快掌握所學(xué)知識，又要減輕學(xué)生課業(yè)負(fù)擔(dān)，我想家長的參與是非常必要的。孩子和自己的父母是最親近的，在交流的同時能增加親情，孩子能體會到父母的辛苦，父母也能理解孩子的不容易。這一點非常重要。另一方面，家長隨時能了解孩子的學(xué)習(xí)情況，針對出錯的地方及時采取有效的方法進(jìn)行補救，既能減少課業(yè)負(fù)擔(dān)，又提高了學(xué)習(xí)效率這樣既有效果，又避免了機(jī)械的重復(fù)。在形式上也可以靈活，可以以游戲的形式出示，也可以帶孩子去親身體會，充分感受問題所在。在課堂作業(yè)布置上，重點就一些類型題進(jìn)行講解，包括如何提問題，如何書寫，如何避免出現(xiàn)錯誤，以及錯誤類型的列舉，分析等等。這樣的課堂作業(yè)既提高了課堂效率，又節(jié)省了課堂時間。
3. 在批改作業(yè)方面，課堂作業(yè)的批改方式多樣，根據(jù)具體的內(nèi)容來定，如:課本上要完成的作業(yè)，有的是同桌互批，有的是組長負(fù)責(zé)批改，有的是指名說原因和結(jié)果，其他學(xué)生自批，有的是學(xué)生說解題過程，我在黑板上板書，再和學(xué)生一起去判斷找出學(xué)生出錯的地方及時改正，同時對做對的同學(xué)進(jìn)行表揚。還有的課堂作業(yè)是我要精心準(zhǔn)備的，是學(xué)生最容易出錯的，拿出來進(jìn)行詳細(xì)的講解，并指出哪些地方是最易出錯的。
總之，新的數(shù)學(xué)課程的實施使傳統(tǒng)教育觀念面臨巨大挑戰(zhàn)，在課程改革不斷深入的今天，數(shù)學(xué)教師應(yīng)認(rèn)清未來教育中社會對其角色的期望，做好角色轉(zhuǎn)變的準(zhǔn)備，提高自身的素質(zhì)，這樣才能適應(yīng)新課程的改革，推動校本研修深入實施。
做好年度考核工作方案 篇17
為認(rèn)真貫徹落實各級關(guān)于抓好中小學(xué)生安全教育會議、文件精神，圍繞“創(chuàng)建平安校園”這一主題，結(jié)合全校的實際，特制訂“平安校園”的活動方案。
一、指導(dǎo)思想
牢固樹立和認(rèn)真落實科學(xué)的發(fā)展觀，堅持以人為本，緊密結(jié)合學(xué)校實際，扎實開展“平安校園”建設(shè)，確保廣大師生的生命和財產(chǎn)安全，確保正常的教學(xué)秩序，確保學(xué)校的穩(wěn)定，為學(xué)校的改革發(fā)展創(chuàng)造良好的環(huán)境，為“平安校園”建設(shè)作出貢獻(xiàn)。
二、工作重點
1、成立以校長書記為組長的創(chuàng)建平安校園工作領(lǐng)導(dǎo)小組，指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、督促“平安校園”建設(shè)的各項工作。修改并完善學(xué)校安全目標(biāo)責(zé)任書，根據(jù)學(xué)校實際制定安全責(zé)任范圍，按照“誰主管誰負(fù)責(zé)”的原則，進(jìn)一步落實職責(zé)，增強教師安全教育意識。
2、加強安全宣傳工作，舉行安全知識講座、利用校園網(wǎng)、校園電視、校報等宣傳陣地，對學(xué)生進(jìn)行安全知識教育，預(yù)防校園侵害，增強學(xué)生的自我保護(hù)意識，提高自護(hù)自救能力，保障師生生命和財產(chǎn)安全。
3、利用班隊課開展安全自救演練活動。使學(xué)生學(xué)習(xí)了解和初步掌握一些如何避免各類事故及應(yīng)對突發(fā)事件時生存逃生知識及應(yīng)變技能，提高全體師生應(yīng)對突發(fā)事件的心理承受能力。
4、開展“安全隱患大搜索”活動。學(xué)校就學(xué)生校園生活中的不安全因素進(jìn)行排查，將學(xué)生的不安全行為攝制成錄像，開展思辯，引起師生重視，從而將不安全因素消滅在萌芽狀態(tài)。
5、完善和落實教師值日值周制度，校園安全保衛(wèi)規(guī)章制度，嚴(yán)格門衛(wèi)出入證和來客登記制度；加強對校門外道路管理，要求學(xué)生走人行道，上學(xué)放學(xué)高峰時段有教師執(zhí)崗。
6、設(shè)立“小小校園監(jiān)督崗”，開展放學(xué)前“一分鐘教育”等活動，要結(jié)合安全教育、禁毒宣傳教育及放學(xué)前“一分鐘教育”等活動，對師生進(jìn)行交通安全、消防安全、人身安全、毒品危害等多方面教育，增強師生的安全意識，掌握安全知識，提高防范自救能力，減少意外傷亡及其他事件的發(fā)生。
7、加強對校舍的安全檢查，消除隱患，確保學(xué)生的生命安全。要定期和不定期地對消防安全進(jìn)行全面檢查，對容易引發(fā)火災(zāi)、存放危險品及人員集中的場所作重點檢查，要對消防設(shè)施進(jìn)行定期維護(hù)更換，確保消防器材的完好。加強對實驗室、機(jī)房等重點部位的人防、物防和技防措施。
8、嚴(yán)防群體性中毒事件的發(fā)生，一旦發(fā)生學(xué)生飲食中毒事件，要組織做好中毒學(xué)生的醫(yī)療醫(yī)治工作，要請衛(wèi)生防疫部門及時化驗取證。要加強中餐的管理，嚴(yán)防投毒事件的發(fā)生，必要時要請公安部門及時介入和取證。
9、加強法制教育，切實提高師生的遵紀(jì)守法觀念。加強與有關(guān)部門的協(xié)調(diào)，對校園周邊環(huán)境每年進(jìn)行一至兩次的綜合整治打擊侵害師生人身財產(chǎn)安全的`違法、違紀(jì)活動，切實維護(hù)學(xué)校及周邊地區(qū)治安秩序，確保校園穩(wěn)定。
10、制訂處置重大突發(fā)事件的預(yù)案，對群體性中毒事件、意外傷亡事件和不可預(yù)測的事件等；制訂相應(yīng)的預(yù)案，并根據(jù)情況的不斷變化及時修訂完善。通過及時妥善處置各種突發(fā)事件，把不穩(wěn)定隱患消除在萌芽狀態(tài)。
11、積極開展心理咨詢活動面向師生進(jìn)行經(jīng)常性的心理健康指導(dǎo)與服務(wù)，開設(shè)心理健康教育課程、開展心理健康教育宣傳活動等措施，著力幫助師生了解心理健康的基本知識，樹立心理健康意識。優(yōu)化個性心理品質(zhì)，增強心理調(diào)節(jié)和適應(yīng)社會生活的能力。對已經(jīng)明確診斷為抑郁障礙的患者，提供及時有效的心理援助和幫助，嚴(yán)重的及時送
12、建立健全督查考核機(jī)制，把建設(shè)“平安校園”的成效作為檢驗各部門工作的重要標(biāo)志，作為衡量政績的重要指標(biāo)，列入教師年度考核重要內(nèi)容。凡是要評年度先進(jìn)集體和個人的，必須是“平安校園”創(chuàng)建工作的先進(jìn)，凡是“平安校園”工作不力和出了問題的，單位和個人不能評為年度先進(jìn)。
做好年度考核工作方案 篇18
根據(jù)《公共機(jī)構(gòu)生活垃圾分類工作方案》和《公共機(jī)構(gòu)20xx年度生活垃圾分類工作計劃》要求，為實現(xiàn)全縣公共機(jī)構(gòu)生活垃圾減量化、資源化、無害化水平，充分發(fā)揮公共機(jī)構(gòu)在生活垃圾分類工作中的示范帶頭作用，現(xiàn)結(jié)合實際制定本工作方案。
一、工作目標(biāo)
按照生活垃圾“四分類”的指導(dǎo)原則，逐步在全縣公共機(jī)構(gòu)建立生活垃圾分類的常態(tài)化、長效化機(jī)制，形成完善的生活垃圾分類管理監(jiān)督機(jī)制、回收處理流程、主體責(zé)任體系、檢查考核標(biāo)準(zhǔn)以及信息化管理模式，提高公共機(jī)構(gòu)生活垃圾分類和資源循環(huán)利用綜合效益。20xx年底前，實現(xiàn)公共機(jī)構(gòu)生活垃圾分類全覆蓋。
二、實施范圍
全縣各級公共機(jī)構(gòu)，包括黨政機(jī)關(guān)、參公事業(yè)單位、其他事業(yè)單位、群團(tuán)、派等。
三、責(zé)任主體
�。ㄒ唬┛h綜合行政執(zhí)法局和縣機(jī)關(guān)事務(wù)服務(wù)中心牽頭負(fù)責(zé)全縣公共機(jī)構(gòu)生活垃圾分類督導(dǎo)工作。
（二）縣教育、衛(wèi)生等主管部門負(fù)責(zé)督導(dǎo)本單位（本系統(tǒng)）下屬公共機(jī)構(gòu)生活垃圾分類工作，下屬單位的垃圾分類工作情況納入對主管部門的綜合考評。
�。ㄈ┛h級各部門負(fù)責(zé)本單位辦公區(qū)域生活垃圾分類工作。集中辦公區(qū)內(nèi)，各單位負(fù)責(zé)本單位辦公區(qū)域內(nèi)生活垃圾分類工作。
�。ㄋ模└麈�(zhèn)人民政府和研城街道辦事處負(fù)責(zé)本鎮(zhèn)、本街道范圍內(nèi)公共機(jī)構(gòu)生活垃圾的分類督導(dǎo)工作。
四、工作步驟
（一）準(zhǔn)備階段。
開展摸底調(diào)查，準(zhǔn)確掌握生活垃圾的種類和產(chǎn)量，以及垃圾投放點、轉(zhuǎn)運站和回收情況，細(xì)化生活垃圾分類、存放、回收、運輸、處置等流程和制度，結(jié)合實際制定本單位（本系統(tǒng)）生活垃圾分類工作方案或管理辦法。
準(zhǔn)備時間：20xx年6月15日前，各鎮(zhèn)人民政府、研城街道辦事處、各部門（單位）將工作方案或管理辦法，通過樂政通平臺報送至縣機(jī)關(guān)事務(wù)服務(wù)中心。
（二）實施階段。
1．根據(jù)生活垃圾的產(chǎn)量和種類，以及垃圾投放點、轉(zhuǎn)運站和回收情況，由各公共機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)合理設(shè)置垃圾分類收集設(shè)備、投放點以及存放場所、完善生活垃圾分類宣傳標(biāo)識。集中辦公區(qū)內(nèi)要做到垃圾收集設(shè)備、宣傳標(biāo)識盡量統(tǒng)一。
2．單獨設(shè)立有害垃圾收集設(shè)備，并在醒目位置設(shè)置有害垃圾投放標(biāo)識，對不同品種的有害垃圾進(jìn)行分類投放、收集、暫存，由具備資質(zhì)的機(jī)構(gòu)進(jìn)行收運處理；對列入《國家危險廢物名錄》（環(huán)境保護(hù)部令第39號）的品種，要按要求設(shè)置臨時貯存場所。
3．在辦公室和公共區(qū)域按可回收垃圾、其他垃圾“兩分類”配置垃圾桶，在樓層衛(wèi)生間或盥洗室可增設(shè)茶葉、果皮等垃圾收集容器，并督導(dǎo)干部職工分類投放和保潔人員分類收運。
4．分類投放電器電子類產(chǎn)品、文件資料等可回收物時，要嚴(yán)格落實保密規(guī)定要求，履行資產(chǎn)處置程序，再交由再生資源回收企業(yè)進(jìn)行環(huán)�；厥仗幚�。
5．有職工食堂的公共機(jī)構(gòu)可根據(jù)就餐人數(shù)合理確立餐廚垃圾的處理方式，鼓勵有條件的公共機(jī)構(gòu)安裝餐廚垃圾就地資源化處理設(shè)備，不具備就地資源化處理條件的公共機(jī)構(gòu)要將餐廚垃圾交由專業(yè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行回收處理，做到“日產(chǎn)日清”。
6．產(chǎn)生園林綠化垃圾和其他有機(jī)易腐垃圾量較大的機(jī)關(guān)事業(yè)單位，有條件可自行建設(shè)相對集中的處理設(shè)施，實施粉碎處理后，用于裸露土地覆蓋和肥料等用途，減輕生活垃圾焚燒和填埋設(shè)施處置壓力。
7．做好垃圾分類臺賬管理和公示工作，充分利用“省公共機(jī)構(gòu)節(jié)能管理一體化平臺”實施生活垃圾計量計重和上報工作。重點做好可回收物的統(tǒng)一集中收集，記錄可回收物的種類、數(shù)量、回收情況等內(nèi)容；定期公示單位生活垃圾數(shù)量、回收情況等內(nèi)容。
8．召開本單位（本系統(tǒng)）干部職工垃圾分類培訓(xùn)會，培養(yǎng)干部職工垃圾分類習(xí)慣，提高垃圾分類正確率；積極發(fā)動單位志愿者、保潔人員、物業(yè)人員等，建立現(xiàn)場引導(dǎo)員隊伍，做好生活垃圾分類的`現(xiàn)場宣傳、引導(dǎo)和監(jiān)督，及時糾正不規(guī)范的投放行為。
實施時間：20xx年10月1日前完成。
�。ㄈ炇针A段。
各單位負(fù)責(zé)對本單位（本系統(tǒng)）公共機(jī)構(gòu)垃圾分類工作情況進(jìn)行評價驗收，并將驗收結(jié)果報送縣機(jī)關(guān)事務(wù)服務(wù)中心�？h機(jī)關(guān)事務(wù)服務(wù)中心再會同有關(guān)部門組織驗收，驗收結(jié)果納入節(jié)能工作考評。
驗收時間：20xx年12月底前完成。
五、工作重點
（一）完善垃圾分類措施和流程。在掌握單位垃圾分類現(xiàn)狀基礎(chǔ)上，認(rèn)真分析工作實施面臨的困難，細(xì)化生活垃圾分類、存放、回收、運輸、處置等流程和制度，研究制定本單位（本系統(tǒng)）生活垃圾強制分類工作方案、管理辦法，確保分類工作可操作性強。
�。ǘ⿵娀诸愋麄骱投綄�(dǎo)。重視對干部職工、物管人員垃圾分類專項培訓(xùn)和行為督導(dǎo)工作，利用宣傳媒介傳播生活垃圾分類知識，養(yǎng)成生活垃圾分類意識，提高垃圾分類正確率。
（三）做好垃圾分類信息化管理。落實專人負(fù)責(zé)垃圾分類工作，做好垃圾分類臺賬管理和公示工作，記錄生活垃圾的數(shù)量、回收情況等。
�。ㄋ模﹫笏屠诸惞ぷ餍畔�。各單位每季度向縣機(jī)關(guān)事務(wù)服務(wù)中心報送不少于1條垃圾分類工作推進(jìn)情況、工作信息、圖片等（QQ：80282024）。
六、工作要求
（一）高度重視。做好公共機(jī)構(gòu)垃圾分類工作是國家、省、市部署的一項重要任務(wù)。我縣將垃圾分類工作納入公共機(jī)構(gòu)節(jié)能工作考核體系，方案或辦法的制定實施、分類垃圾桶配置及使用、相關(guān)工作信息報送等情況是重要考評內(nèi)容。全縣各公共機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)干部必須要有高度的思想認(rèn)識、高度的行為自覺帶頭推進(jìn)垃圾分類工作。
�。ǘ┞鋵嵷�(zé)任。各公共機(jī)構(gòu)要將生活垃圾分類工作納入日常工作內(nèi)容，建立健全生活垃圾分類工作制度和辦法，推行生活垃圾分類工作目標(biāo)責(zé)任制，將垃圾分類工作納入日常監(jiān)管范疇，加強垃圾分類實施情況檢查考核。
�。ㄈ┥罨瘏f(xié)作。各公共機(jī)構(gòu)積極主動與縣綜合執(zhí)法局、縣機(jī)關(guān)事務(wù)服務(wù)中心、縣發(fā)改局等單位溝通銜接，了解垃圾分類工作的具體要求、實施情況、設(shè)施規(guī)劃建設(shè)情況等，積極咨詢垃圾分類經(jīng)驗、做法，共同解決垃圾分類工作中的困難。集中辦公區(qū)內(nèi)的單位要加強溝通聯(lián)系，做到集中辦公區(qū)內(nèi)的垃圾收集設(shè)備、宣傳標(biāo)識盡量統(tǒng)一，合力推進(jìn)區(qū)域內(nèi)垃圾分類工作。
做好年度考核工作方案 篇19
為提高我縣水稻生產(chǎn)綜合機(jī)械化水平，全力做好20xx年水稻育插秧機(jī)械化技術(shù)推廣工作，全面完成省、市下達(dá)我縣的機(jī)械化育插秧目標(biāo)任務(wù)，現(xiàn)結(jié)合我縣實際，特制定本工作方案。
一、工作目標(biāo)
根據(jù)“抓試點、促整體”的工作方針，在16個鄉(xiāng)鎮(zhèn)、4個街道辦事處大力推廣機(jī)插秧技術(shù)，在全縣設(shè)立2個機(jī)插秧示范點，推廣水稻插秧機(jī)折合總量80臺以上，完成機(jī)插秧面積10萬畝以上，培訓(xùn)水稻育插秧機(jī)械化技術(shù)人員和插秧機(jī)手200人以上。
二、工作重點
(一)強化技術(shù)指導(dǎo)�？h水稻育插秧機(jī)械化技術(shù)指導(dǎo)小組加強對全縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)水稻育插秧機(jī)械化工作技術(shù)指導(dǎo)。農(nóng)機(jī)局、農(nóng)業(yè)局要密切配合，實行統(tǒng)一供種、集中育秧、機(jī)械化移栽，嚴(yán)格按照技術(shù)方案明確專人負(fù)責(zé)落實。全縣安排馬江陳珍朱農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社、嚴(yán)塘鑫發(fā)農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社等2個核心示范點，打造示范樣板，加快推動我縣水稻插秧機(jī)械化技術(shù)指導(dǎo)工作。
(二)加大育秧力度。完善育秧模式，加大集中育秧力度。農(nóng)業(yè)局要大力推廣集中育秧，農(nóng)機(jī)局要積極與農(nóng)業(yè)局協(xié)調(diào)配合，共同搞好集中育秧工作。當(dāng)前育秧模式主要采取軟盤、雙膜、大棚育秧等方式，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要根據(jù)實際情況，選擇合適的育秧模式推廣并在實踐中不斷完善。在2個核心示范點可推廣簡易鋼架大棚(工廠化)育秧，積極探索商品化供養(yǎng)模式，培育機(jī)插秧作業(yè)市場。
(三)加強技術(shù)培訓(xùn)。農(nóng)機(jī)局要進(jìn)一步加強水稻育插秧機(jī)械化技術(shù)的培訓(xùn)力度，著力培養(yǎng)既懂理論又能實際操作的.專業(yè)技術(shù)骨干和農(nóng)民機(jī)手。各個鄉(xiāng)鎮(zhèn)要按照任務(wù)要求積極送訓(xùn)，全縣培訓(xùn)人數(shù)在200人以上。培訓(xùn)對象以種糧大戶、農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社、農(nóng)機(jī)大戶和科技示范戶為主，培訓(xùn)內(nèi)容以水稻機(jī)插育秧技術(shù)、插秧機(jī)操作維護(hù)技術(shù)和田間管理要點為重點；要組織技術(shù)人員進(jìn)村入戶開展技術(shù)指導(dǎo)和宣傳，輔導(dǎo)農(nóng)民和機(jī)手應(yīng)用育插秧機(jī)械化技術(shù)。農(nóng)機(jī)局、農(nóng)業(yè)局要將育插秧機(jī)械化技術(shù)培訓(xùn)納入“陽光工程”培訓(xùn)范圍。
(四)規(guī)范物質(zhì)供應(yīng)。農(nóng)機(jī)局要規(guī)范育插秧機(jī)械及相關(guān)物質(zhì)的市場供應(yīng)，搞好機(jī)具演示，積極向農(nóng)民宣傳并推薦先進(jìn)適用節(jié)能安全的機(jī)具及育秧設(shè)施，督促生產(chǎn)企業(yè)加強售后服務(wù)。
三、保障措施
(一)加強組織領(lǐng)導(dǎo)。成立由縣政府主管副縣長任組長，縣政府辦協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)、農(nóng)辦主任、農(nóng)機(jī)局局長任副組長，相關(guān)單位負(fù)責(zé)人為成員的xx縣水稻育插秧機(jī)械化技術(shù)推廣工作領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，縣農(nóng)機(jī)局局長兼任辦公室主任。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要相應(yīng)成立領(lǐng)導(dǎo)班子，明確專人主抓水稻育插秧機(jī)械化技術(shù)推廣工作。
(二)加大扶持力度。要整合集中育秧項目重點扶持機(jī)械化育插秧，繼續(xù)對插秧機(jī)及配套設(shè)施和軟、硬盤等實行50%購置補貼。在農(nóng)機(jī)購置補貼工作中，優(yōu)先滿足插秧機(jī)及配套設(shè)施和軟盤、硬盤的補貼。鼓勵農(nóng)民成立農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社，對農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社，縣財政給予重點扶持。
(三)嚴(yán)格考核獎罰。將水稻育插秧機(jī)械化技術(shù)推廣工作納入全縣農(nóng)機(jī)化工作綜合考評，并設(shè)立全縣水稻育插秧機(jī)械化技術(shù)推廣工作先進(jìn)單位獎項。對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)實行動態(tài)管理，分早中稻機(jī)插秧和晚稻機(jī)插秧兩個階段組織專門檢查組對各地進(jìn)行檢查。對完成任務(wù)好、成績顯著的單位和個人給予表彰獎勵，對領(lǐng)導(dǎo)不重視、任務(wù)不落實、措施不得力的鄉(xiāng)鎮(zhèn)予以通報批評。
做好年度考核工作方案 篇20
一、 定編定崗及培訓(xùn)計劃
今年是xxx物業(yè)公司運行的第一年，實行二塊牌子（1.xxx物業(yè)管理公司 2.曼哈頓管理中心）一套人馬，在保留原曼哈頓中心的功能基礎(chǔ)上，通過xxx物業(yè)的運作，最終走向市場。定編定崗從廠里的統(tǒng)一管理安排，計劃全公司定編37人，其中管理人員7人，按照廠里的培訓(xùn)安排參加培訓(xùn)。
二、 代租、代收計劃
按照廠里的物業(yè)管理委托要求，對曼哈頓大樓及將要成的其它物業(yè)大樓進(jìn)行代為租賃，計劃完成曼哈頓大樓委托租賃的'房屋出租率大于96%，今年完成代租收入不少于149萬元，按要求完成水電暖與費用的代收、代繳工作，保證所轄物業(yè)的正常運作。
三、 收入計劃（物業(yè)管理費、代租、代辦費）
今年完成物業(yè)管理費77.26萬元，代租、代辦費29.80萬元（149×20%），一共為107.06萬元。其中曼哈頓大樓物業(yè)費及代租代辦費合計為98.40萬元，其它收入8.66萬元。
四、 費用支出控制計劃
今年其費用支出控制在112萬元之內(nèi)（不包括3000元以上的修理費用），其中：
1.人員工資包括三金總額為：82.56萬元（按現(xiàn)48人計算）
2.自擔(dān)水電費：15.60萬元。
3.稅金：8.80萬元。
4.其它5.04萬元。
五、 拓展業(yè)務(wù)、創(chuàng)收計劃
1.計劃2月底前所屬良友家政服務(wù)公司開始正式掛牌運作，年創(chuàng)收不少于2萬元。
2.組織成立對外擴(kuò)大管理規(guī)模攻關(guān)組，派專人負(fù)責(zé)，爭取在年底前擴(kuò)大物業(yè)管理規(guī)模不小于5000平方米，實現(xiàn)盈利。
六、 綜合治理、消防安全工作計劃
1.保持天山區(qū)綜合治理先進(jìn)單位稱號，爭取先進(jìn)衛(wèi)生單位稱號。
2.每月24日為例檢日。組織有關(guān)部門對樓內(nèi)進(jìn)行全面的“四防”大檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改，做到最大限度地消滅各種事故的發(fā)生。
3.完成消防部門及綜合辦要求，完成的各項工作。
4.五月份、八月份組織二次保安、工程、環(huán)衛(wèi)等人員參與的消防設(shè)施的運用，并結(jié)合法制宣傳月、禁毒日、消防日開展禁毒宣傳，消防宣傳等，每年不少于三次。
5.保證所轄物業(yè)的治安、消防安全、不發(fā)生大的治安事故，杜絕一切火災(zāi)的發(fā)生。
七、大樓維修、設(shè)施設(shè)備維修計劃（根據(jù)大樓拆遷時間待定）
1. 大樓沿街外墻的清洗、粉刷、改造。
2. 大樓內(nèi)部的維修、粉刷。
3. 樓內(nèi)中央空調(diào)系統(tǒng)的清洗、維修、保養(yǎng)。
4. 消防報警系統(tǒng)的維護(hù)、清洗、調(diào)試。
5. 管路系統(tǒng)的更換。
做好年度考核工作方案 篇21
20xx年和20xx年區(qū)交通局分別獲得市級文明單位和市級文明單位標(biāo)兵的稱號，經(jīng)全局上下的齊心努力，硬件和軟件建設(shè)成效顯著，為爭創(chuàng)省級文明單位奠定了堅實基礎(chǔ)。為全面提升交通系統(tǒng)精神文明和政治文明建設(shè)總體水平，有力促進(jìn)“國內(nèi)一流的現(xiàn)代化生態(tài)型精品城區(qū)”建設(shè)目標(biāo)，局黨組決定20xx年局機(jī)關(guān)爭創(chuàng)省級文明單位，現(xiàn)結(jié)合工作實際，特制定本實施方案。
一、指導(dǎo)思想
以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀和社會主義榮辱觀，緊緊圍繞全區(qū)工作大局，以建設(shè)一支“政治過硬、廉潔奉公、作風(fēng)優(yōu)良、文明禮儀、服務(wù)規(guī)范、勤政務(wù)實、大膽創(chuàng)新”的高素質(zhì)隊伍為載體，以推進(jìn)交通重點項目建設(shè)和交通系統(tǒng)建設(shè)為中心，以全面實現(xiàn)省級文明單位創(chuàng)建要求為目標(biāo)，切實使全體干部職工的思想觀念有新的轉(zhuǎn)變，道德素質(zhì)和思想作風(fēng)有新的提升，交通發(fā)展水平有新的提高，整個行業(yè)呈現(xiàn)出朝氣蓬勃、積極向上的精神面貌，樹立“高效、廉潔、務(wù)實、文明”的交通新形象。
二、創(chuàng)建目標(biāo)
通過創(chuàng)建省級文明單位活動，彰顯交通對外新形象，改進(jìn)干部職工隊伍工作作風(fēng)，實現(xiàn)區(qū)交通局工作創(chuàng)優(yōu)、人際和諧、環(huán)境整潔、風(fēng)清氣正目標(biāo)。
(一)領(lǐng)導(dǎo)班子好。局領(lǐng)導(dǎo)班子講學(xué)習(xí)、講政治、講正氣、講團(tuán)結(jié);以身作則、依法行政、勤政廉潔;能積極創(chuàng)建“四好”班子;中心組學(xué)習(xí)制度化;始終堅持物質(zhì)文明建設(shè)和精神文明建設(shè)兩手抓，兩手硬。
(二)單位風(fēng)氣好。全局以服務(wù)人民，奉獻(xiàn)崗位為宗旨，建立健全各項規(guī)章制度，做到內(nèi)部管理嚴(yán)格有序，服務(wù)態(tài)度熱忱文明，服務(wù)技能精湛嫻熟，服務(wù)設(shè)施齊備完善，服務(wù)效能改進(jìn)提高，服務(wù)質(zhì)量群眾滿意。
(三)辦公環(huán)境好。辦公秩序井然;辦公區(qū)域環(huán)境干凈整潔、綠化美觀。
(四)工作業(yè)績好。搶抓機(jī)遇，整合職能，理順體制，努力實施綜合交通戰(zhàn)略，全面完成區(qū)委、區(qū)政府和市交委下達(dá)的工作任務(wù)，確保市、區(qū)年度目標(biāo)考核先進(jìn)單位。
(五)思想文化建設(shè)好。干部職工思想道德和科學(xué)文化素養(yǎng)好、移風(fēng)易俗，干部職工的思想道德和科學(xué)文化素質(zhì)不斷提高。
(六)綜合治理好。全局上下廉潔勤政，無計劃外生育，無重大案件、無重大安全責(zé)任事故、無聚眾賭博和封建迷信等不良現(xiàn)象發(fā)生。
(七)創(chuàng)建效果好。創(chuàng)建活動豐富多彩、形式多樣，做到經(jīng)�；⒅贫然�;省級文明單位成功創(chuàng)建。
三、創(chuàng)建措施及責(zé)任分工
(一)加強組織領(lǐng)導(dǎo)，完善工作制度。為使創(chuàng)建活動有組織、有秩序地進(jìn)行，成立由局黨組書記、局長任組長，黨組成員、副局長任副組長，各科(室)，所、隊負(fù)責(zé)人任成員的創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，在局黨組的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，具體負(fù)責(zé)創(chuàng)建日常工作，制定創(chuàng)建工作計劃，做好組織發(fā)動，開展創(chuàng)建檢查督查，及時總結(jié)創(chuàng)建工作。并把各項工作指標(biāo)分解到各科室及個人。在抓落實上狠下功夫，一是在制度上抓落實，二是在創(chuàng)建活動上抓落實，三是在人力物力的投入上抓落實。完善制度，把創(chuàng)建工作納入制度化。按照省級文明單位創(chuàng)建要求，結(jié)合我局實際，制定干部職工道德行為規(guī)范;修訂并完善我局文明科室、文明單位、優(yōu)秀職工和五好家庭的評選標(biāo)準(zhǔn)和辦法，并認(rèn)真組織評選。
責(zé)任部門：辦公室、黨群室
(二)加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，積極爭創(chuàng)“四好”班子。加強領(lǐng)導(dǎo)班子的政治理論學(xué)習(xí)，堅持中心組理論學(xué)習(xí)制度化、常態(tài)化，不斷提高領(lǐng)導(dǎo)干部駕馭復(fù)雜局面的能力和科學(xué)決策能力;認(rèn)真貫徹民主集中制原則，堅持重大事項集體研究、集體決策，班子成員自覺貫徹執(zhí)行黨組的決議、決定，維護(hù)班子的集體形象;開好班子民主生活會，堅持批評和自我批評，不斷糾正自身與班子存在的問題。廣泛開展交心談心，切實達(dá)到溝通思想、促進(jìn)工作的目的，確保民主生活會質(zhì)量;嚴(yán)格按照“從嚴(yán)執(zhí)政、提高效率、轉(zhuǎn)變作風(fēng)、加強建設(shè)”的十六字要求，自覺加強領(lǐng)導(dǎo)干部的黨性修養(yǎng)鍛煉，凈化心靈，弘揚蓬勃朝氣、昂揚銳氣和浩然正氣，努力把領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)成為與時俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新、勤政務(wù)實、高效廉潔的領(lǐng)導(dǎo)集體、以良好的精神狀態(tài)，鍛煉隊伍、帶好隊伍，實現(xiàn)精神文明建設(shè)的理論和實踐創(chuàng)新，開創(chuàng)新形勢下交通工作的新局面。
責(zé)任部門：辦公室
(三)加強政治理論學(xué)習(xí)，提高廣大干部職工的政策理論素養(yǎng)。組織干部職工認(rèn)真學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀和十七大精神等內(nèi)容，切實加強和推進(jìn)精神文明建設(shè)。通過學(xué)習(xí)，使全體干部職工進(jìn)一步明確開展省級文明單位創(chuàng)建活動是提高干部隊伍素質(zhì)，培養(yǎng)有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律的職工隊伍的需要，是促進(jìn)我局物質(zhì)文明和精神文明建設(shè)的需要。通過學(xué)習(xí)，使廣大干部職工準(zhǔn)確掌握國家法律法規(guī)方針政策，并牢固樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，正確處理國家利益、集體利益和個人利益的關(guān)系，增強依法行政的使命感和責(zé)任感。
責(zé)任部門：辦公室、黨群室
(四)加強和改進(jìn)黨的建設(shè)，鞏固廉政建設(shè)成果。深入學(xué)習(xí)、貫徹《中國共產(chǎn)黨黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則》，充分認(rèn)識黨風(fēng)建設(shè)的重要性、緊迫性、長期性和艱巨性，把思想作風(fēng)建設(shè)擺在第一位，把主要精力放到改善服務(wù)上，全方位地為行政、為基層服務(wù)。繼續(xù)抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)，鞏固提高文明創(chuàng)建成果。加強黨風(fēng)廉政教育，以貫徹落實教育、懲防體系為主線，開展“廉政交通”課題調(diào)研，推進(jìn)交通廉政文化建設(shè)，完善黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制、廉潔自律承諾制，健全廉政談話制、干部監(jiān)督聯(lián)系制，加強對黨員領(lǐng)導(dǎo)干部八小時之外活動的監(jiān)督。特別要認(rèn)真貫徹落實重點工程紀(jì)檢監(jiān)察制，完善和落實工程招投標(biāo)制。以此增強黨員干部的廉潔自律意識，提高嚴(yán)格執(zhí)行黨紀(jì)政紀(jì)的自覺性。
責(zé)任部門：各科(室)、所、隊
(五)加強基層黨組織建設(shè)，實現(xiàn)組織創(chuàng)新。鞏固擴(kuò)大保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動成果，不斷加強黨的組織建設(shè)，增強黨組織的戰(zhàn)斗力、凝聚力、向心力，充分發(fā)揮黨員在交通行業(yè)的先鋒模范作用，積極探索在交通行業(yè)非公企業(yè)中建立黨組織的工作方法，為行業(yè)管理和企業(yè)發(fā)展壯大提供組織保障。按照黨章的要求，嚴(yán)把入黨關(guān)，確保黨員隊伍純潔。加強入黨積極分子的培養(yǎng)和教育，及時吸收合格人才到黨內(nèi)來，不斷壯大黨員隊伍;建立健全黨的'理論學(xué)習(xí)、民主決策、聯(lián)系群眾、黨內(nèi)監(jiān)督等各項工作制度，積極推行黨組織工作目標(biāo)管理，加強對基層黨建工作的評估、檢查和指導(dǎo)，把先進(jìn)性教育活動中建立起的長效機(jī)制落到實處。
責(zé)任部門：黨總支委、黨群室
(六)積極開展創(chuàng)建工作，實現(xiàn)交通各項工作目標(biāo)。積極開展創(chuàng)建活動，把創(chuàng)建工作同交通各項業(yè)務(wù)工作結(jié)合起來，與推進(jìn)重點項目建設(shè)結(jié)合起來，與解決群眾關(guān)心的熱點、難點及遺留問題結(jié)合起來，與干部隊伍建設(shè)結(jié)合起來，與規(guī)范化服務(wù)型機(jī)關(guān)建設(shè)先創(chuàng)優(yōu)活動結(jié)合起來，與黨風(fēng)廉政建設(shè)、反腐倡廉結(jié)合起來。促進(jìn)交通各項工作又好又快開展，確保各項工作目標(biāo)順利實現(xiàn)。
責(zé)任部門：各科(室)、所、隊
(七)加強職工教育培訓(xùn)，努力提高干部職工政策水平和業(yè)務(wù)能力。本著學(xué)以致用，提高行政能力的培訓(xùn)原則，加強職工適應(yīng)性培訓(xùn)與學(xué)歷教育。重點加強業(yè)務(wù)工作涉及的政策法規(guī)培訓(xùn)，提高依法行政的政策水平;加強交通業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)，提高廣大職工業(yè)務(wù)能力;加強技術(shù)更新知識培訓(xùn)，提高技術(shù)人員的技術(shù)能力;切實鼓勵支持在職學(xué)歷教育，提高干部職工文化水平，為交通事業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供堅強的智力支持。
責(zé)任部門：法制規(guī)劃科、黨群室
(八)加強工作和生活環(huán)境的整治和建設(shè)。發(fā)動全局干部職工積極參與，努力實現(xiàn)工作環(huán)境、生活環(huán)境的凈化、綠化、美化，抓好辦公樓樓內(nèi)綠化、樓外美化等硬件建設(shè)，對綠化、凈化、美化進(jìn)行整體規(guī)劃。同時，做到衛(wèi)生制度健全，衛(wèi)生責(zé)任到位，窗明幾凈，墻壁、地面清潔衛(wèi)生，物品擺放整齊有序，使工作環(huán)境整潔亮麗，做到凈、齊、美。
責(zé)任部門：各科(室)、所、隊
(九)切實開展創(chuàng)建活動，樹立交通良好形象。以豐富多彩、形式多樣的創(chuàng)建活動為載體，實現(xiàn)交通對外樹立良好形象、對內(nèi)提升隊伍素質(zhì)的活動目標(biāo)。
1、積極開展對外樹立良好形象活動。按照市、區(qū)統(tǒng)一安排，積極開展共駐共建活動、城鄉(xiāng)共建活動、結(jié)隊幫扶活動、扶貧幫困活動、計劃生育三結(jié)合活動、推進(jìn)城鄉(xiāng)統(tǒng)籌發(fā)展，樹立交通對外新形象。
2、切實加強對內(nèi)提升隊伍素質(zhì)活動。一是開展“文明科室”評比活動，以“堅定不移的信念、清正廉潔的品德、文明規(guī)范的服務(wù)、爭創(chuàng)一流的精神”，作為全局各科室不斷加強和改進(jìn)工作作風(fēng)。二是深入開展道德規(guī)范教育活動。通過“道德規(guī)范進(jìn)家庭”，積極宣揚“尊老愛幼、男女平等、互敬互愛、夫妻至愛、家庭和睦、勤儉持家、鄰里團(tuán)結(jié)、互幫互諒”的家庭道德，爭當(dāng)家庭文明成員。三是開展文明科室評比活動。四是開展“五好家庭”評比活動。五是繼續(xù)開展創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)”活動。進(jìn)一步加強機(jī)關(guān)干部隊伍建設(shè)，真正把機(jī)關(guān)建設(shè)成為觀念新、作風(fēng)實、能力強、效率高的學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)，每位干部職工成為善于學(xué)習(xí)、善于創(chuàng)造、善于管理、善于服務(wù)的創(chuàng)新型人才。
責(zé)任部門：黨群室、科(室)、所、隊
(十)以檢查督促為手段，推動創(chuàng)建目標(biāo)實現(xiàn)。把加強行風(fēng)建設(shè)、樹立交通良好形象行為作為創(chuàng)建活動的主要內(nèi)容。通過設(shè)立投訴電話、征求意見箱、聘請行風(fēng)監(jiān)督員、建立內(nèi)部督察機(jī)制等措施，加強對創(chuàng)建活動的社會監(jiān)督。大力倡導(dǎo)愛崗敬業(yè)、誠實守信、辦事公道、遵紀(jì)守法的文明行風(fēng)，深入行業(yè)、加大調(diào)研、服務(wù)群眾，再塑交通新形象。
責(zé)任部門：各科(室)、所、隊
四、實施步驟
為確保創(chuàng)建工作有序開展，創(chuàng)建活動分成四個階段：
(一)宣傳組織發(fā)動階段(1-4月)。創(chuàng)建省級文明單位動員會，安排部署創(chuàng)建工作。組織全局干部職工學(xué)習(xí)《公民道德建設(shè)實施綱要》等有關(guān)文件，加強道德建設(shè)，增強民主法制意識和社會道德觀念。引導(dǎo)干部職工積極主動參與到精神文明創(chuàng)建活動中來，使全體干部職工明確創(chuàng)建目標(biāo)，提高對創(chuàng)建工作重要性和必要性的認(rèn)識，在全局迅速掀起創(chuàng)建省級單位的高潮。
(二)全面實施階段(5-8月)。根據(jù)局創(chuàng)建省級文明單位，認(rèn)真組織實施，扎扎實實把落到實處，同時聘請市區(qū)精神文明辦領(lǐng)導(dǎo)為創(chuàng)建工作顧問，指導(dǎo)工作，確保創(chuàng)建活動出實效。
(三)自查提高階段(8-9月)。對照標(biāo)準(zhǔn)組織文明創(chuàng)建情況自查，認(rèn)真總結(jié)，查找問題，分析原因，改進(jìn)提高，鞏固成果。同時邀請區(qū)紀(jì)委、組織、人事、計生、綜治、安辦、信訪、防邪、環(huán)保等部門領(lǐng)導(dǎo)檢查指導(dǎo)我局創(chuàng)建工作，對存在的問題進(jìn)一步整改完善，補缺補差。
(四)總結(jié)上報階段(9-10月)。通過檢查總結(jié)，在整改提高的基礎(chǔ)上，書面報告省、市、區(qū)文明辦，做好迎接檢查驗收的準(zhǔn)備。
五、創(chuàng)建要求
(一)創(chuàng)建省文明單位工作是全局今年的一項重要工作，是加強精神文明建設(shè)、提高工作效率、提升服務(wù)水平的重要途徑，各科(室)、所、隊要高度重視此次創(chuàng)建工作，認(rèn)真布置，抓好創(chuàng)建，尤其要抓好紀(jì)律作風(fēng)，安全計生，綜合維穩(wěn)，依法行政，規(guī)范化服務(wù)等“一票否決”和熱點焦點工作。
(二)按省文明單位創(chuàng)建工作的任務(wù)要求，本著“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則，各科(室)、所、隊要把任務(wù)落實到崗位，分解到人頭。局辦每半月對落實情況進(jìn)行一次檢查，并將檢查情況納入全年目標(biāo)管理中。
(三)各科(室)、所、隊要搞好創(chuàng)建日常工作材料、圖片的收集和積累，力求規(guī)范化、制度化，確保各項工作資料、圖片的歸檔及備用。
做好年度考核工作方案 篇22
一、建立目標(biāo)
鞏固市級文明社區(qū)的成果，爭創(chuàng)自治區(qū)級文明社區(qū)。
二、指導(dǎo)思想
以鄧小平理論和“三個代表”重要思想、科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以為xx社區(qū)居民營造綠色、溫馨、安居樂業(yè)的社會環(huán)境為出發(fā)點，充分借助區(qū)委、區(qū)政府各部門的力量，限度地調(diào)動社區(qū)單位和廣大居民的用心性和主動性。進(jìn)一步解放思想、開拓進(jìn)取，整合資源、整體推進(jìn)，分頭實施、突出重點，以奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，以爭創(chuàng)一流的工作干勁，使社區(qū)精神文明建設(shè)工作不斷取得新進(jìn)展。
三、主要任務(wù)
(一)加強領(lǐng)導(dǎo)，健全組織機(jī)構(gòu)
1、加強工作領(lǐng)導(dǎo)。一是建立、健全領(lǐng)導(dǎo)班子，建立由社區(qū)黨支部書記、社區(qū)主任、專干、社區(qū)單位主管精神文明工作的領(lǐng)導(dǎo)組成的領(lǐng)導(dǎo)小組，統(tǒng)一協(xié)調(diào)、組織工作。二是制定規(guī)劃。按照建立文明社區(qū)的標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合社區(qū)實際，認(rèn)真制定建立規(guī)劃。
2、完善建立工作機(jī)制。一是建立例會制度。共建理事會每月召開一次會議，檢查建立目標(biāo)完成狀況，協(xié)調(diào)解塊建立中的重大問題，及時溝通協(xié)調(diào)，采取有效措施，確保建立工作有序開展。二是加強檢查落實，確保建立質(zhì)量。三是編制建立簡報，及時反映建立動態(tài)和各單位及居民參與建立的新人新事，推進(jìn)建立工作深入開展。四是落實建立經(jīng)費，確保建立工作順利開展。
3、建立建立工作網(wǎng)絡(luò)。建立社區(qū)各類組織、居民共同參與的建立網(wǎng)絡(luò)。充分發(fā)揮社區(qū)黨建工作會議、社區(qū)精神文明建設(shè)共建理事會和居x席會的作用，組織、動員社區(qū)單位、社區(qū)居民共同參與建立活動。
(二)狠抓環(huán)境建設(shè)，優(yōu)化社區(qū)形象
加強社區(qū)環(huán)境建設(shè)。利用各種宣傳工具進(jìn)行傳播教育，提高居民素質(zhì)，制造一個講衛(wèi)生、講文明的良好氣氛。社區(qū)以樓為單位，由樓長、小組長負(fù)責(zé)樓道，地下室、宅樓前后衛(wèi)生，社區(qū)設(shè)專人負(fù)責(zé)，定期或不定期的進(jìn)行檢查，做到不留死角。二是加強住宅小區(qū)的綠化建設(shè)，以提高居民住宅小區(qū)綠化特色為重點和綠色家園為主題，進(jìn)一步提升居民小區(qū)的綠化品位。
(三)堅持以法治區(qū)，確保一方穩(wěn)定
1、降低刑案，持續(xù)社區(qū)良好治安秩序。一是鞏固深化“創(chuàng)安”工作，加強社區(qū)群防群治隊伍建設(shè)管理，在社區(qū)內(nèi)構(gòu)成集技防、物防、人防為一體的治安防范網(wǎng)絡(luò)和體系，社區(qū)內(nèi)不發(fā)生重大刑事案件。二是強化外來人口管理。以暫租房屋綜合治理為突破口，筑高門檻，嚴(yán)格證件化和動態(tài)化管理，嚴(yán)格執(zhí)行外來人口綜合管理的有關(guān)規(guī)定，堅決遏制外來流動人口的違法犯罪。三是有效控制社會治安。用心配合派出所、工商、行政執(zhí)法隊等執(zhí)法部門對社區(qū)內(nèi)的理發(fā)店、棋牌室、網(wǎng)吧以及學(xué)校周邊環(huán)境進(jìn)行檢查整治，杜絕社區(qū)內(nèi)“黃、賭、毒”等社會丑惡現(xiàn)象，并在社區(qū)內(nèi)建一批無毒小區(qū)。四是加強社區(qū)消防安全工作，確保不發(fā)生重大火災(zāi)事故。
2、化解矛盾，用心維護(hù)社區(qū)穩(wěn)定。一是抓好重大活動、重要節(jié)日期間各類不穩(wěn)定因素緩解和化解工作，確保做到無重復(fù)群體上訪事件。二是切買抓好幫教對象的轉(zhuǎn)化工作。三是抓好人民調(diào)解和刑釋解教人員安置幫教工作。加強基層調(diào)解委員會的調(diào)解工作，努力把矛盾化解在基層，做到不發(fā)生因民事糾紛引起的民轉(zhuǎn)刑和非正常死亡事件。
3、依法管理，推進(jìn)社區(qū)法治建設(shè)。用心開展“法律進(jìn)社區(qū)”活動。發(fā)展培育社區(qū)法律志愿者隊伍，使法律服務(wù)向家庭和弱勢群體擴(kuò)展。實施“四五”普法工作，繼續(xù)組織居民群眾開展學(xué)法用法培訓(xùn)，進(jìn)一步利用市民學(xué)校宣傳陣地開展法律、道德、治安防范、見義勇為等宣傳教育，努力提高社區(qū)法治化管理水平和社區(qū)居民的法律素質(zhì)。
(四)關(guān)心弱勢群體，搞好社區(qū)服務(wù)
1、做好老齡服務(wù)工作。一是要以實施“社區(qū)老年福利服務(wù)星光計劃”為抓手，提升社區(qū)服務(wù)設(shè)施和場所的檔次。要擴(kuò)大居家養(yǎng)老的覆蓋面，使地區(qū)內(nèi)有居家養(yǎng)老要求的老人都能享受就近、便捷、專業(yè)的照料和服務(wù)，使服務(wù)資料從單純的生活照料擴(kuò)展到精神籍慰等方面。切實做到老有所養(yǎng)、老有所樂、老有所學(xué)。
2、做好社會幫困救助工作。對殘疾人要采取政策救助、社會幫困等措施，保障他們的基本生活，同時充分發(fā)揮殘疾人協(xié)會的作用，解決殘疾人群體的困難。對經(jīng)濟(jì)困難戶在努力幫忙他們自身解困的同時，在區(qū)民政局指導(dǎo)下，開展對特困對象的調(diào)查，摸清底數(shù)，加大政策的聚焦力度。
3、做好勞動與就業(yè)工作。要關(guān)心下崗職工的再就業(yè)和基本生活，首先要改變他們的擇業(yè)觀念，同時免費帶給各種就業(yè)技能的培訓(xùn)，使他們能自強自立。另外要大力挖掘和開發(fā)就業(yè)崗位，實施“×”工程，使這些就業(yè)有困難的群體，能發(fā)揮自己的作用。開展勞動與就業(yè)宣傳進(jìn)社區(qū)活動。
4、做好擁軍的優(yōu)屬工作。要切實做好雙擁工作和對優(yōu)撫對象的幫忙。要開展送溫暖、送便利服務(wù)，營造軍民共建社會主義精神文明的社區(qū)氛圍。
5、做好社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)工作。社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)要從醫(yī)療為主轉(zhuǎn)換成融預(yù)防、保健、醫(yī)療、康復(fù)、健康教育、計劃生育技術(shù)服務(wù)為一體的基層衛(wèi)生服務(wù)功能。規(guī)劃調(diào)整社區(qū)醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)的布局。加強社區(qū)常見病、多發(fā)病的調(diào)查和監(jiān)控，深入社區(qū)開展預(yù)防和保健宣傳，提高社區(qū)居民健康水平。要繼續(xù)深入開展“婚育新風(fēng)進(jìn)萬家”活動，健全計劃生育管理服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，用心為社區(qū)育齡群眾帶給生殖保健優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
(五)繁榮社區(qū)文化，豐富精神生活
1、抓陣地。加強文化陣地建設(shè)，使之成為社區(qū)科、教、文、體活動信息發(fā)布的陣地和居民休閑健身的好去處。加強與社區(qū)文體場館間的聯(lián)系和溝通，進(jìn)一步開發(fā)場館功能。構(gòu)成共同推進(jìn)社區(qū)文化建設(shè)的合力。
2、抓隊伍。一是強化培訓(xùn)機(jī)制，提高群眾文體隊伍的水平，促進(jìn)群眾性文體工作的`蓬勃開展。要重點扶植社區(qū)老年健身舞蹈隊、“康而壽”老年門球俱樂部的建設(shè)，使各文體隊伍拉得出、打得響。二是強化管理機(jī)制。加強對社區(qū)文體隊伍的領(lǐng)導(dǎo)和管理，使社區(qū)內(nèi)有組織的和群眾自發(fā)性組成的團(tuán)隊規(guī)范有序開展活動，探索文體隊伍組織和管理新模式。
3、抓活動。要精心設(shè)計活動方式、充實豐富活動資料，，以各種節(jié)日慶祝活動和法定的科普宣傳周、全民健身周等為結(jié)合點，發(fā)動社區(qū)單位、群眾文藝團(tuán)隊和居民家庭用心參與豐富多彩、離教于樂的活動。社區(qū)和社區(qū)單位可聯(lián)合，使企業(yè)文化、校園文化、家庭文化的開展與社區(qū)文化有機(jī)結(jié)合;使文娛活動、體育活動、科普活動、讀書活動、教育活動的開展有機(jī)結(jié)合，將社區(qū)文化活動開展得有規(guī)模、有影響、有效果，不僅僅豐富居民的精神生活，并進(jìn)一步增強社區(qū)的凝聚力和親和力。
(六)切實抓好教育，提高居民素質(zhì)
1、加強公民道德教育。認(rèn)真貫徹《公民道德建設(shè)實施綱要》，加大教育力度，一要構(gòu)成網(wǎng)絡(luò)，二要分層面進(jìn)行，三要找好載體。具體的做法：一是用廣播、橫幅、宣傳欄、黑板報等形式，大力宣傳“愛國守法、明禮誠信、團(tuán)結(jié)友善、勤儉自強、敬業(yè)奉獻(xiàn)”基本道德規(guī)范，做到家喻戶曉，人人知曉。二是在市民文明學(xué)校，落實師資力量，定時、定點、定資料地授課。三是動員社區(qū)內(nèi)的人文資源，并聘請一些專業(yè)人士，充實組建好一支講師團(tuán)。
2、營造綠色溫馨家園。樹立可持續(xù)發(fā)展的“綠色”環(huán)保觀念，愛護(hù)生態(tài)環(huán)境，使人和自然環(huán)境之間更趨向和諧、完美、統(tǒng)一。凸現(xiàn)“溫馨”的社區(qū)氛圍，讓新型的人際關(guān)系在社區(qū)蔚然成風(fēng)，人人從我做起，規(guī)范自己的行為舉止，同時友善待人，服務(wù)社會，樂于奉獻(xiàn)，由此造就最適居住的區(qū)域性“氣候”，使居民在教育中構(gòu)成“社區(qū)是我家，大家熱愛它，共同建設(shè)它”的大眾意識。
3、提升文明小區(qū)建立質(zhì)量。文明小區(qū)的建立是涉及家家戶戶的精神文明建立活動，人們在參與建立的過程中，也同時受到教育和促進(jìn)，提高了自身的文明素質(zhì)，在耳聞目睹感受建立成果的同時，也在思想上得到升華，因此要在持續(xù)市級文明社區(qū)的基礎(chǔ)上，爭創(chuàng)自治區(qū)級文明社區(qū)，不斷提升文明小區(qū)建立質(zhì)量。
4、抓好家庭和樓院建設(shè)。家庭是社會的“細(xì)胞”，樓院是人們?nèi)粘Ｉ畹淖罨締卧@是深入開展建立活動，構(gòu)成良好社區(qū)風(fēng)尚的二個支撐點。我們要更廣泛、更深化地開展文明樓院和五好文明家庭的建設(shè)，手拉手，鄰幫鄰、共建文明大家庭，以大家同居一塊新村綠土，都要互幫互助的意識和氛圍來增強居民對社區(qū)的歸屬感、認(rèn)同感、職責(zé)感，以此來構(gòu)成新型的人際關(guān)系，構(gòu)成良好的社會道德風(fēng)尚。
5、樹立典型感染群眾。要在公民中大力開展理想信念教育、形勢政策教育、x法制教育，從而弘揚社會公德、職業(yè)道德、家庭美德，培育公民成為“有理想，有道德，有文化，有紀(jì)律”的“四有”新人。深入開展社區(qū)志愿者活動，由此來加大宣傳教育的效果。
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