設(shè)備廠獎勵方案范文推薦
為了確保事情或工作有序有效開展，常常需要提前制定一份優(yōu)秀的方案，方案是解決一個問題或者一項工程，一個課題的詳細(xì)過程。那么制定方案需要注意哪些問題呢？以下是小編為大家收集的設(shè)備廠獎勵方案范文推薦，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
設(shè)備廠獎勵方案范文推薦1
一、總則
目的：
為了促進公司發(fā)展和提高員工的工作積極性，對優(yōu)秀員工給予獎勵，以激勵員工奮發(fā)向上，特制定本制度。范圍：
都市圈全體員工
職責(zé)：
行政人事部負(fù)責(zé)本規(guī)定制定、修改、廢止、解釋之起草工作;總經(jīng)辦、財務(wù)部負(fù)責(zé)本規(guī)定制定、修改、廢止、解釋之核準(zhǔn)工作。
(一)簽署生效：
本制度自總經(jīng)理簽署之日起生效。
二、程序
(一)年度“優(yōu)秀團隊”獎：
1、評選標(biāo)準(zhǔn)：
本部門工作高效完成，無拖沓及工作延誤現(xiàn)象出現(xiàn)。在部門工作進度、部門內(nèi)各項工作等關(guān)鍵節(jié)點把控嚴(yán)格，盡全力、想辦法保證工作進度及順利執(zhí)行，保障公司戰(zhàn)略經(jīng)營計劃、業(yè)績的不斷提升;
2、評選對象：公司各部門(以部門為單位)
3、評選流程：
年度考核業(yè)績(部門)依據(jù)本獎項要求填寫申報材料，如有相關(guān)工作成果可作為附件一并提交，經(jīng)行政人事部審核，總經(jīng)理批準(zhǔn);
4、獎勵標(biāo)準(zhǔn)：獎金1000-3000元。
(二)年度“優(yōu)秀員工獎”：
1、評選標(biāo)準(zhǔn)：
�、俦３址e極的工作態(tài)度，對公司忠誠并具有奉獻精神。②本職工作突出，對公司發(fā)展能提出合理化建議。③全年無警告以上懲處。
④用心做事，誠信做人，得到各部門同事的`認(rèn)可。
⑤全情投入，勇于挑戰(zhàn)，全力達成目標(biāo)，工作完成出色;能換位思考，協(xié)作意識強，表現(xiàn)出高品質(zhì)的工作水準(zhǔn)。
2、評選對象：公司全體員工;
3、評選流程：
由部門內(nèi)部推薦并填寫申報材料，如有相關(guān)工作成果可作為附件一并提交，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人同意(推薦)、行政人事部審核，總經(jīng)理批準(zhǔn);
4、獎勵標(biāo)準(zhǔn)：獎金1000元，晉升一檔工資。
(三)年度“特別貢獻”獎：
1、評選要求：
①在公司經(jīng)營和內(nèi)部管理方面取得突出成績，工作成果對公司經(jīng)營業(yè)績及未來發(fā)展有重大作用或?qū)芾碛兄卮髢r值。
�、趯Ρ竟居酗@著貢獻的特殊行為;對提高本公司的聲譽有特殊功績;
③創(chuàng)新的項目或建議被公司采納、實施，對公司業(yè)務(wù)的發(fā)展或提高，對節(jié)省經(jīng)費、提高效率或?qū)?jīng)營合理化的其他方面做出貢獻者;
�、軐Ρ竟究赡馨l(fā)生或即將發(fā)生的損害能防患于未然，制止或減低損失;
�、萦龅酵话l(fā)事件，能臨機應(yīng)變，不懼風(fēng)險;
2、評選對象：全體員工
3、評選流程：
各部門負(fù)責(zé)人或本人依據(jù)貢獻事實填寫申報材料，如有相關(guān)工作成果可作為附件一并提交，經(jīng)行政人事部審核，總經(jīng)理批準(zhǔn);
4、獎勵標(biāo)準(zhǔn)：獎金1000元，晉升一檔工資，職務(wù)晉升優(yōu)先。
(四)月度“節(jié)約成本”獎：
1、評選標(biāo)準(zhǔn)：員工自主提出對公司現(xiàn)有工作流程或相關(guān)制度而產(chǎn)生不必要開支和資源浪費，自主開創(chuàng)發(fā)明新的工具或改善工作流程，對有特殊價值的創(chuàng)意發(fā)明，另參與年終“特別貢獻獎”評比。
2、評選對象：公司全體員工
3、評選流程：
(凡被公司采納的建議無論作用大小，一律予以物質(zhì)獎勵)
經(jīng)投入使用后，在日常工作上提高工作效率或降低公司成本。行政人事部執(zhí)行，
(五)月度“內(nèi)部推薦獎”獎
1、評選標(biāo)準(zhǔn)：
1、員工通過公司內(nèi)部告貼招聘信息了解到公司所需的招聘信息，在推薦簡歷前，推薦人需事先了解公司招聘崗位需求;
2、如候選人適合本崗位人員招聘需求，請推薦人將其簡歷發(fā)送至行政人事部經(jīng)理郵箱：XXXXXXXX@，并在郵件中標(biāo)明推薦人、推薦崗位并附上候選人電子版簡歷;
3、行政人事部在收到推薦簡歷后，將候選人納入正常招聘流程，即簡歷篩選、預(yù)約、面試、定薪等環(huán)節(jié);
2、評選對象：全體員工;
3、評選流程：
在候選人通過公司面試、正式入職且試用期考核結(jié)束并順利轉(zhuǎn)正后，則視為推薦成功，推薦人可向行政人事部申請“內(nèi)部推薦獎金”;次月20日統(tǒng)一發(fā)放獎勵金額：200-20000元
(六)月度“增加收入建議”獎：
評選標(biāo)準(zhǔn)：
�、賳T工自主提出對公司產(chǎn)品推廣;能直接讓公司獲得相應(yīng)利潤。提高產(chǎn)品質(zhì)量效果明顯，給公司帶來實際經(jīng)濟利益。
對有特殊價值的創(chuàng)意發(fā)明，另參與年終“特別貢獻獎”評比。
評選對象：全體員工
評選流程：
(凡被公司采納的建議無論作用大小，一律予以物質(zhì)獎勵)經(jīng)行政人事部審核、執(zhí)行，財務(wù)部校對、總經(jīng)理批準(zhǔn);次月20日統(tǒng)一發(fā)放獎金：200—1000元
(七)月度“最佳導(dǎo)師”獎：
評選標(biāo)準(zhǔn)：
對公司管理方法有獨特的管理方式和部門員工融洽相處溝通，受到各部門一致好評，由下屬進行推薦;行政人事部進行考核。。
評選對象：主管以上人員
評選流程：
經(jīng)行政人事部審核，財務(wù)部校對、總經(jīng)理批準(zhǔn);次月20日統(tǒng)一發(fā)放獎金：200—1000元
(八)月度“最佳學(xué)習(xí)進步”獎：
評選標(biāo)準(zhǔn)：
員工自主提出并詳細(xì)書寫描述自我學(xué)習(xí)現(xiàn)況和下一階段目標(biāo)�；蛑鞴芤陨项I(lǐng)導(dǎo)進行推薦(在新進員工中產(chǎn)生)。各崗位新進員工在試用期內(nèi)，熟練掌握本崗位工作程度最佳、服從管理、無違章違紀(jì)行為，受到所在部門一致好評、評選對象：公司全體人員
設(shè)備廠獎勵方案范文推薦2
一、活動主題
決戰(zhàn)三季度XXXX
二、活動口號
XXXX誓領(lǐng)雙工資
三、激勵對象
全市系統(tǒng)截止20xx年6月30日與公司簽訂了勞動合同和業(yè)績目標(biāo)合同的所有在崗且正常出勤的員工。
四、活動時間
2x年7月1日—2x年9月29日。
五、活動目標(biāo)
(一)個險渠道
1、完成10年期及以上期交首年保費1,700萬元;
2、完成5-9年期期交首年保費700萬元;
3、舉績?nèi)肆?,733人。
在個險渠道期交業(yè)務(wù)指標(biāo)考核中，三季度新增失效保單
等額扣減當(dāng)期相應(yīng)新單期交保費，其中5年期以下期交失效保單按5年期計算。
(二)銀保渠道
1、完成壽險首年躉交保費7,600萬元;
2、完成首年期交標(biāo)保77萬元;
2、完成首年期交保費560萬元;;
(三)團險渠道
1、完成短險保費1,142萬元;
2、完成學(xué)平險保費750萬元;
3、完成企業(yè)年金新中標(biāo)累計規(guī)模年度目標(biāo)85%。
各項考核數(shù)據(jù)以財務(wù)口徑為準(zhǔn)，新增失效保單數(shù)據(jù)以市公司精算考核數(shù)據(jù)為準(zhǔn)。
各市州分公司三條銷售渠道分解任務(wù)目標(biāo)見附件。
六、激勵措施
(一)以渠道為單元進行獎勵。
銷售渠道員工獎勵工資=本銷售渠道完成各指標(biāo)權(quán)重之和x月崗位工資x2。
非銷售渠道員工獎勵工資=(個險渠道完成各指標(biāo)權(quán)重之和x40%+銀保渠道完成各指標(biāo)權(quán)重之和x30%+團險渠道完成各指標(biāo)權(quán)重之和x30%)x月崗位工資x2。
對每一個單項指標(biāo)，90%≤完成率<100%的，按該項標(biāo)準(zhǔn)的80%計算獎勵工資;80%≤完成率<90%的，按該項標(biāo)準(zhǔn)的`60%計算獎勵工資;完成率<80%的不計算獎勵工資。
(二)設(shè)立“重點單項指標(biāo)超產(chǎn)獎”。
個險渠道10年期以上期交新單按每超額完成計劃4萬元獎勵1,000元;銀保渠道壽險首年躉交每超額10萬元獎勵400元;團險渠道短期險按超額部分的計算獎勵、
此項獎勵由支公司獎勵經(jīng)理以及該渠道有功員工、
七、兌現(xiàn)辦法
(一)本方案由市公司人力資源部和財務(wù)部共同考核與兌現(xiàn)。
(二)本方案所涉及到的崗位工資，由市公司人力資源部根據(jù)SAP系統(tǒng)確認(rèn)的20xx年6月份各單位的崗位工資標(biāo)準(zhǔn)進行發(fā)放。由市分公司負(fù)責(zé)兌現(xiàn)給全體在崗員工。
(三)支公司班子成員的獎勵工資，按以下標(biāo)準(zhǔn)確定：
經(jīng)理(含副經(jīng)理主持工作)未分管業(yè)務(wù)線的，按非銷售渠道員工標(biāo)準(zhǔn)計算，分管業(yè)務(wù)的，按所分管的銷售渠道和其它銷售渠道各占50%的比例計算;副經(jīng)理(含經(jīng)理助理)，分管銷售渠道的，按銷售渠道員工標(biāo)準(zhǔn)計算;分管兩條銷售渠道的按各占50%的比例計算;分管一條銷售渠道和運營的,分管銷售占70%、
(四)分公司機關(guān)人員的獎勵工資
銷售線人員:在個人干好本職工作且沒有有效投訴的前提下50%與省公司下達本渠道的計劃完成情況掛鉤,50%與本部門分配督導(dǎo)任務(wù)掛鉤、
設(shè)備廠獎勵方案范文推薦3
一、安置分流原則
1、遵循國家法律法規(guī)，堅持體現(xiàn)公開，公正，公平的原則；
2、堅持定崗定編，精簡高效，崗位聘用實行雙向選擇的原則；
3、堅持既考慮職工的合法利益，又兼顧企業(yè)承受能力的原則；
二、安置分流實施范圍
與工藝品廠和工藝品有限公司簽訂無固定期限勞動合同，且搬遷前人員編制在工藝品廠的在崗職工。
三、工作安排
1、工作崗位；
第一批管理崗位；23個，生產(chǎn)輔助崗位；58個。今后生產(chǎn)企業(yè)將根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營需要，可適時提供工作崗位。
2、錄用條件；
符合崗位操作技能要求，身體健康。
家庭經(jīng)濟困難，且又愿意服從安排的優(yōu)先考慮。如夫婦雙方均在企業(yè)的其中一方；單親且撫養(yǎng)仍在學(xué)校就讀的未成子女等。
3、操作程序；
職工個人提出——-制造中心根據(jù)錄用條件評估——雙向選擇——錄用上崗。
4、相關(guān)政策；
(1)凡經(jīng)雙向選擇后確定到南橋廠區(qū)工作的職工，須服從南橋廠區(qū)生產(chǎn)管理和崗位安排，遵守企業(yè)內(nèi)部的規(guī)章制度，原勞動合同變更地
點和崗位，勞動關(guān)系不變，不結(jié)算相關(guān)費用。
(2)本《方案》實施前已到南橋廠區(qū)和營銷中心上班的職工，在方案通過后，仍可以選擇方案所確定的其它分流渠道。職工再次上崗后
因各種原因本人提出離開的`，企業(yè)不給予經(jīng)濟補償。
四、企業(yè)內(nèi)部退養(yǎng)
1，內(nèi)退條件；
男職工為；年滿55——59周歲，女職工為；年滿45——49周歲。
上述年齡計算截止日期以本方案經(jīng)職代會討論通過之為準(zhǔn)。
2、內(nèi)退待遇；
(1)內(nèi)退生活費；
男性；59周歲；女性；49周歲，內(nèi)退生活費每月1200元；
男性；55——58周歲；女性45——48周歲，內(nèi)退生活費每月1100元
(2)內(nèi)退期間的“四金”由公司繳納，補充公積金自內(nèi)退協(xié)議生效起停止繳納，予以封存。
3、操作程序；
由本人填寫《職工內(nèi)部退養(yǎng)申請表》經(jīng)廠長室主管領(lǐng)導(dǎo)同意，報集團人力資源部審核通過后，辦理內(nèi)退手續(xù)(簽訂內(nèi)退協(xié)議)。
4、凡符合內(nèi)退條件的職工，自本方案實施之日起30天內(nèi)填寫《職工內(nèi)部退養(yǎng)申請表》并經(jīng)企業(yè)批準(zhǔn)內(nèi)退的，可一次性獎勵人民幣1000元整。30天未填寫《職工內(nèi)部退養(yǎng)申請表》的不享受獎勵政策。
五、企業(yè)一次性支付退養(yǎng)費
1、退養(yǎng)條件；
凡符合內(nèi)退條件的職工，在本人自愿提出的前提下，企業(yè)可以一次性支付退養(yǎng)費。
2、退養(yǎng)待遇
按年齡劃分職工退養(yǎng)一次性支付標(biāo)準(zhǔn)，距法定退休年齡有一個月算一個月退養(yǎng)費，年齡計算截止期經(jīng)職代會討論通過之日為準(zhǔn)。
男性；59周歲；女性；49周歲，每月退養(yǎng)費20xx元；
男性；55——58周歲女性45——48周歲每月退養(yǎng)費1800元；
3、操作程序；
(1)本著自愿的原則，由職工本人填寫《職工一次性支付退養(yǎng)費申請表》經(jīng)廠長室主管領(lǐng)導(dǎo)同意，報集團人力資源部審核通過后，辦理手續(xù)(簽訂職工一次性支付退養(yǎng)費協(xié)議書)。
(2)簽訂《職工一次性支付退養(yǎng)費協(xié)議書》，辦妥退工手續(xù)后，企業(yè)一次性支付退養(yǎng)費用。
4、獎勵政策
凡符合退養(yǎng)條件的職工，自本方案實施之日起30天內(nèi)填寫《職工一次性支付退養(yǎng)費申請表》并經(jīng)企業(yè)批準(zhǔn)的，可一次性獎勵人民幣1000元整。超過30天未填寫《職工一次性支付退養(yǎng)費協(xié)議書》的不享受獎勵政策。
六、協(xié)商解除勞動合同
1、協(xié)解條件；
距法定退休三周年之內(nèi)的職工不作為協(xié)商解除勞動合同的對象，年齡計算截止期以本方案經(jīng)職代會討論通過之日為準(zhǔn)。
2、經(jīng)濟補償標(biāo)準(zhǔn)；
經(jīng)濟補償金計算公式為；本人解除勞動合同前12個月的月平均工資收入x工齡。工齡計算截止日期為；職代會通過本方案之日止。工齡滿六個月不滿一年的按一年計算。
本人解除勞動合同前12個的平均工資收入低于本廠平均工資水平的，按平均工資水平計算經(jīng)濟補償金。
3、獎勵及補貼政策；
(1)自本方案實施之日起30天內(nèi)填寫《協(xié)商解除勞動合同申請表》并簽訂“協(xié)商解除勞動合同協(xié)議書”，一次性獎勵5000元，超過30天的不予獎勵。
(2)擇業(yè)培訓(xùn)補貼；辦妥退工手續(xù)進入社會自主擇業(yè)的，一次性給予培訓(xùn)費5000元。
(3)住房補貼；一次性補貼5000元。凡享受過企業(yè)福利分房或補貼的職工(如原住房補貼不足5000元的，補足至5000元)，協(xié)商解除勞動
合同時，不再享受住房補貼。
(4)特殊補貼；養(yǎng)老保障金和醫(yī)療保障金補貼。
享受特殊待遇的對象；在本單位(同一用人單位)連續(xù)工作年限滿十年以上(截止期以本方案經(jīng)職代會討論通過之日為準(zhǔn))且已簽訂
了無固定期限勞動合同的職工。
特殊補貼的標(biāo)準(zhǔn)；男性；年齡55——35周歲；女性；年齡44——35周歲的職工協(xié)商解除勞動合同后，根據(jù)職工在本單位工作年限
每滿一年給予500元養(yǎng)老保障金和醫(yī)療保障金補貼。滿六個月不滿一年的按一年計算。
35周歲以下的職工不享受本補貼。
(5)就業(yè)困難補貼費；
享受對象一；男性；年齡54——40周歲；女性；年齡44——38周歲；
補貼標(biāo)準(zhǔn)；按男性職現(xiàn)年齡到60周歲；女性職工現(xiàn)年齡到55周歲計算，有一年給予1200元的補貼。
享受對象二；男性年齡39——35周歲；女性年齡37——35周歲；
補貼標(biāo)準(zhǔn)；按男性職工現(xiàn)年齡到60周歲；女性職工現(xiàn)年齡到55周歲計算，有一年給予600元的補貼。
35周歲以下職工不享受本補貼。
(6)目前仍享受公司家屬半勞保的職工，憑工藝品廠《職工家屬勞保診療證》給予4000元一次性補貼。
4、操作程序
由本人填寫《協(xié)商解除勞動合同申請表》，經(jīng)廠長室主管領(lǐng)導(dǎo)同意，報集團人力資源部審核通過后，簽訂協(xié)商解除勞動合同協(xié)議書，辦理
退工手續(xù)。在本方案實施30天內(nèi)辦妥協(xié)商解除勞動合同手續(xù)的，公司支付按本辦法計算的經(jīng)濟補償金和相應(yīng)的各類獎勵及補貼費。
七、離崗待工
1、適用范圍和條件；
凡自本《辦法》實施45天內(nèi)符合內(nèi)部退養(yǎng)條件但不愿意辦理內(nèi)退手續(xù)，以及不愿意協(xié)商解除勞動合同的職工。
凡本人選擇到南橋廠區(qū)和營銷中心工作，但未能落實崗位的職工。
2、離崗待工待遇；
(1)離崗待工生活費；從本辦法經(jīng)職代會通過后第三個月起發(fā)放離崗待工生活費500元。
(2)離崗待工期間的“四金”由企業(yè)繳納，補充公積金停止繳納，予以封存。
(3)離崗待工期間不再享受企業(yè)內(nèi)部的福利待遇。
3、相關(guān)政策；
(1)職工離廠回家待工時勞動關(guān)系不變。
(2)當(dāng)企業(yè)根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營需要安排職工上崗或培訓(xùn)時職工必須服從。
凡經(jīng)一年內(nèi)二次提供崗位或安排培訓(xùn)后仍不能上崗者，依法解除勞動合同，經(jīng)濟補償金只享受工齡補償。
八、特殊人員處理辦法
1，殘疾人員(持有殘疾證)，患病職工經(jīng)醫(yī)療部門鑒定確認(rèn)部分喪失勞動能力的人員，可不受年齡限制享受內(nèi)退政策(達到內(nèi)退年齡的享受該年齡段的待遇；未達到內(nèi)退年齡的享受最低內(nèi)退年齡應(yīng)享受的內(nèi)退待遇，但不執(zhí)行一次性支付內(nèi)退費管理辦法)
2、已辦理企業(yè)內(nèi)退手續(xù)的人員按原簽訂的《內(nèi)退協(xié)議》執(zhí)行，其勞動關(guān)系不變。
3、在工藝品廠搬遷前因各種原因長期不在崗的職工，按xx市最低工資標(biāo)準(zhǔn)協(xié)商解除勞動合同(補償金計算辦法；市最低工資標(biāo)準(zhǔn)x離崗前實際工齡)，不享受其它各類獎勵和補貼。
九、其它
1、本方案經(jīng)20xx年月日職代會審議通過之日起45日內(nèi)實施
2、除工藝品廠以外集團公司其他與企業(yè)簽訂無固定期限的勞動合同的職工參照本《方案》分步實施。
3、本方案如與企業(yè)原制定的政策向悖時，以本方案規(guī)定為準(zhǔn)；如與國家有關(guān)勞動法律，法規(guī)相悖時，則按照國家有關(guān)法律，法規(guī)執(zhí)行。
4、本方案不具溯及力，解釋權(quán)歸人員安置分流工作小組，監(jiān)督權(quán)屬于企業(yè)工會。
設(shè)備廠獎勵方案范文推薦4
一、評價獎勵組織機構(gòu)
組長：張懷玉
副組長：孟令軍錢立國
成員：各基層學(xué)校校（園）長、教研組長
二、獎勵分類
1、期末教學(xué)質(zhì)量優(yōu)勝獎、進步獎。
2、各類競賽獎。
3、教學(xué)評優(yōu)。
4、團體獎。
三、獎勵方式
實行等級獎。
四、資金來源
在公用經(jīng)費中列支。
五、具體獎勵細(xì)則
（一）期末教學(xué)質(zhì)量優(yōu)勝獎、進步獎。
1、優(yōu)勝獎設(shè)置，取錄名次原則從上至下，但可按注解中的情況變動。
�。�1）一、二、三、四年級：各年級分別設(shè)一等獎1名（100元），二等獎2名（50元）；
�。�2）五、六年級：分別設(shè)一等獎1名（100元），二等獎1名（50元）。
�。�3）六年級畢業(yè)考試如果成績在學(xué)區(qū)中心校獲第一名，獎勵400元，第二名300元，第三名200元。如在縣獲前三名，學(xué)校另獎200元。
�。�4）英語成績按與其它學(xué)校的成績比較后獎勵前兩名。第一名100元，第二名50元。英語教師不再參與班級名次獎。
注：①二等獎學(xué)生平均分與一等獎相差5分以上者，取消二等獎獎勵資格；②如畢業(yè)班在中心校取得名次，學(xué)校不重復(fù)獎勵，③各年級如果評估值相同，看學(xué)生平均分，平均分高的即獲獎。
2、成績進步獎：（當(dāng)前名次-該班產(chǎn)生后的最高名次）×50元（如果提高檔次一樣，看學(xué)生平均分，平均分提高幅度大的即獲此獎；每年級獎勵一個。若名次沒變動，學(xué)生平均分每提高5分，按提高一個檔次獎勵，不夠5分不獎勵）
3、學(xué)生成績優(yōu)秀獎：一、二年級每一名雙科均優(yōu)秀學(xué)生，獎勵班級2元；三、四年級每一名四科均優(yōu)秀學(xué)生獎勵班級5元；五、六年級班級每一名四科均優(yōu)秀學(xué)生獎勵班級8元。
注：①按任統(tǒng)考科教師平均；②畢業(yè)班畢業(yè)水平測試每一名四科均優(yōu)秀學(xué)生獎勵班級10元。抽考學(xué)生每一名四科均優(yōu)秀學(xué)生獎勵班級20元。如果全部抽考，按每生10元計算。
（二）競賽獎
1、業(yè)務(wù)競賽類（指縣級以上教師說課、業(yè)務(wù)考試等）
縣級：一等獎100元，二等獎80元，三等獎50元。市級獎勵資金加倍。
2、才藝表演類
�、俦硌蓊悾ㄖ赣變何屙椄傎惖龋í剟顚ο螅簩W(xué)前教師）：一等獎50元，二等獎30元，三等獎20元。
�、谑止ぶ谱鳎í剟顚ο螅狠o導(dǎo)教師）：一等獎20元，二等獎15元，三等獎10元。
�、蹠悾í剟顚ο螅狠o導(dǎo)教師）：一等獎20元，二等獎15元，三等獎10元。
�、芾L畫類（獎勵對象：輔導(dǎo)教師）：一等獎20元，二等獎15元，三等獎10元。
說明：以上四項指在中心校評比中獲獎獲此獎金。如參加縣評比獲相應(yīng)獎勵，成倍計算。（比如：在縣繪畫類獲一等獎40元，二等獎30元，三等獎20元）累計獎勵。
3、運動會：
縣級（獎勵對象：當(dāng)前輔導(dǎo)教師）：縣里取到哪一名，學(xué)校獎勵到哪一名輔導(dǎo)教師。單項第一名：30元，單項第二名20元，第三名10元。（累計獎勵）但最高不突破200元。
鎮(zhèn)級（獎勵對象：體育教師）：團體總分第一名獎100元，第二名獎80元。
4、藝術(shù)節(jié)：
對在中心校藝術(shù)節(jié)中獲獎節(jié)目的輔導(dǎo)教師進行獎勵：一等獎100元，二等獎80元，三等獎50元。如在縣級以上獲獎，按實際名次，成倍計算。（如縣一等獎200元，市一等獎400元，以此類推）
（三）教學(xué)評優(yōu)
對在中心校以上級別教學(xué)評優(yōu)獲獎?wù)叱谀杲K考核中加分外，并給予一定的'物質(zhì)獎勵。
（四）團體獎
根據(jù)各基層小學(xué)（不含明德）各班考試情況，參照各年級最高名次，計算出學(xué)校總分平均分，排出學(xué)校名次，設(shè)團體獎一等獎一名，二等獎一名。成績作為對各基層學(xué)�？己思霸u優(yōu)評先的依據(jù)。
六、幾點說明：
1、本方案經(jīng)教代會通過，從20xx年開始執(zhí)行。
2、本方案的解釋權(quán)歸七溝中心小學(xué)。
設(shè)備廠獎勵方案范文推薦5
一、搬遷工作總體原則：
分步實施、各負(fù)其責(zé)、協(xié)同作業(yè)、安全有序。
二、組織指揮
�。ㄒ唬┳≡簶前徇w工作領(lǐng)導(dǎo)小組
組長：陳訓(xùn)
成員：陳云莉葉明東汪成貴李向忠
職責(zé)：負(fù)責(zé)搬遷工作總指揮和總協(xié)調(diào)；隨時研究處理搬遷工作中出現(xiàn)的一切問題。
（二）后勤保障組
組長：李向忠
成員：馬詒峰趙鎮(zhèn)安高飛林祥吉張曉鵬
職責(zé)：
1、確保搬遷前病房大樓運行的'各項必須工程（包括水、電、氣、電梯、道路等）完工并正常運行。并安排專人分別負(fù)責(zé)各樓層的正常運轉(zhuǎn)。
2、標(biāo)識、標(biāo)牌到位。
設(shè)備廠獎勵方案范文推薦6
一、個人優(yōu)秀獎：
1、進入年級前100名，獎勵50元
2、進入年級前101-150名，獎勵30元
3、進入年級前151--200名，獎勵20元
4、進入年級前200-250名，獎勵10元
二、個人進步獎：
1、班級前10名每進步一個名次獎勵5元起獎點為進步2個名次
2、11-20名每進步一個名次獎勵3元起獎點為進步5個名次
3、21-50名每進步一個名次獎勵2元起獎點為進步10個名次
三、個人單科獎：
每次考試單科成績年級前3名的，獎勵20元。班級第1名獎勵10元。
四、新課改優(yōu)秀小組獎勵30元(以小組操行為標(biāo)準(zhǔn)四周評一次，一次評選三個小組)
設(shè)備廠獎勵方案范文推薦7
一、指導(dǎo)思想
本方案是根據(jù)學(xué)校目前現(xiàn)狀，在學(xué)校08年方案基礎(chǔ)上修訂而成的。方案立足于催生各位教師的主人翁意識和集體大局觀念意識；立足于強化教師的學(xué)習(xí)意識、鉆研精神，和主動提高專業(yè)素養(yǎng)的意識；立足于教師樹立正確的比較觀念和相互趕超的競爭意識。方案的目的在于促使教風(fēng)與校風(fēng)的發(fā)生根本轉(zhuǎn)變，進而形成積極向上、健康和諧的校園文化氛圍，使我校教師隊伍逐步向業(yè)務(wù)整體精良，素質(zhì)整體過硬的境界邁進，為我校的進一步發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。
二、獎勵目標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)及辦法
根據(jù)招生時的班級類別設(shè)置，結(jié)合我校文理分科及班級形成的歷史實際，分類對待，以班設(shè)獎，具體辦法如下：
�。ㄒ唬⿷�(yīng)屆班
1、理科重點班
�、�160班：達二本線一人獎班級1200元，達一本線一人獎班級1500元，若一、二本達線總數(shù)超13人（不含13名）每有1人獎1500元；若達線人數(shù)超過班級參考人數(shù)的三分之一，則每超1人獎20xx元；若達線人數(shù)占到班級參考人數(shù)的一半或以上則嘉獎班級2萬元。
②161、162班：有無達線給辛苦獎每人500元（指高考科目教師，下同）。達二本線每有1人，獎各代課教師每人500元。達一本線每有1人，獎各代課教師每人750元。
2、理科實驗班、文科重點班
①有無達線給辛苦獎每人800元。
�、谶_二本線每有1人，獎各代課教師每人500元。
3、文、理普通班
�、儆袩o達線給高考科目代課教師辛苦獎每人1000元。
②達二本線每有1人，獎高考科目各代課教師800元/人。
�。ǘ⿵�(fù)習(xí)班
�、購�(fù)習(xí)班不分文理，一體計算。
②上線人數(shù)達30人，獎給復(fù)習(xí)班22萬，每減1人扣除1萬；
�、凵暇�數(shù)達31-40人，在22萬的基礎(chǔ)上，每有1人獎班級5000元；
�、苌暇�人數(shù)超過40人，在上面的基礎(chǔ)上，每有1人獎班級8000元；
�、�35萬封頂。
�。ㄈ┪睦眢w藝類
①體育教師，有一人達二本線（文化課、體育成績均達線），得應(yīng)屆班級平均獎的`三分之一，每超達線1人（文化課、體育成績均達線），增獎200元。
②各班級每有體育藝術(shù)類達二本線（體育與文化課、藝術(shù)與文化課均達線）1人，獎文化課各代課教師200元。（注：藝術(shù)類考生以被二本以上本科院校錄取為準(zhǔn)，高費錄取生不算）。
�。ㄋ模┒啄昙壭ｉL、年級主任獎
①全校應(yīng)屆學(xué)生達線實現(xiàn)25人，各獎勵3000元;每減1人扣100元，扣至20xx元為止。
�、谌�(yīng)屆學(xué)生達線實現(xiàn)30人，各獎勵5000元。
�。ㄎ澹╆P(guān)于線下學(xué)生
�、�160、161、162班：本年度高考分?jǐn)?shù)在線下30分并能留在本校復(fù)讀的（下同），每有1人獎勵班級200元；線下50分，每有1人獎勵班級100元；線下80分，每有1人獎勵班級50元。
�、诶砜茖嶒灠�、文科重點班：線下30分，每有1人獎勵班級400元；線下50分，每有1人獎勵班級200元；線下80分，每有1人獎勵班級100元。
�、劾砜�、文科普通班：線下30分，每有1人獎勵班級600元；線下50分，每有1人獎勵班級300元；線下80分，每有1人獎勵班級150元。
④本項不封頂。
（六）說明
�、�160班、復(fù)習(xí)班每超本科線80分，161班、162班、普理、實驗、文科班考生超本科線60分，每有1人獎高考科目各代課教師300元，在此基礎(chǔ)上超10分增獎100元。
�、谖目浦攸c班、理科實驗班、普通班學(xué)生達一本線每有1人按2人達線計算。
③以上方案中達線學(xué)生均指在本校就讀的應(yīng)往屆高三復(fù)習(xí)班學(xué)生。
�、艽n教師爭取的外流學(xué)生達線后不計入班級考核，學(xué)校直接獎勵爭取者，每達一本線1人給予獎金7400元，每達二本線1人給予獎金5400元。
三、分配辦法
1、本方案中所有得獎均歸班級得獎，各項累計為班級所得總獎金數(shù)。
2、班級總獎金按份分配，其中班主任份，其余各科教師人均1份。
四、高三年級代教老師的獎金
�、僦凰愀呷甓鹊拇�。高三年度按10個月計算。
�、诖虧M一學(xué)期（指學(xué)期始到學(xué)期末）的，分被代教老師獎金的1/2；不滿一個學(xué)期的按月計算。
�、圻B續(xù)代教達半月以上但不滿一個月的，按一個月計算，分被代教老師獎金的1/10。
設(shè)備廠獎勵方案范文推薦8
一、獎勵對象
1、高三年級全體科任教師；
2、編制內(nèi)行政后勤人員；
3、僅在高一、高二、高三第一學(xué)期任課的科任教師。
二、積分項目
1、總目標(biāo)得分
達到學(xué)校預(yù)定的一本（47%）、二本（78%）上線率時，全體高考科目科任教師每人分別計200分。
2、班級指標(biāo)得分
興趣班達到學(xué)校預(yù)定的一本，普通班達到學(xué)校預(yù)定的二本上線率PN(N=1、2、3……)時，相應(yīng)高考科目的科任教師分別計100x/7分，班主任計80分，（x為高三期間該科目的周課時數(shù)，下同）。
3、超指標(biāo)得分
凡超額達到學(xué)校下達指標(biāo)的班級，每超一人，相應(yīng)科任教師分別計50x/7分，班主任計40分。超指標(biāo)上限得分為500分。
4、優(yōu)秀總成績得分
�。�1）凡被清華、北大每錄取一人相應(yīng)科目科任教師和班主任分別計500分。
�。�2）凡總成績達到西安交大（本部）錄取最低分對應(yīng)名次以上者，每有一人，所屬科任教師、班主任分別計100分。（文科以理科名次乘以文、理科全省二本錄取之比計）。
（3）凡總成績列市前10名，每有一人，相應(yīng)科任教師、班主任分別計80分。
�。�4）凡總成績列市前50名，每有一人，相應(yīng)科目科任教師和班主任分別計50分。
�。�5）普通班考生總成績列全校理科前20名，文科前10名，每有一人，相應(yīng)科目科任教師和班主任分別計500分。
（6）普通班考生總成績列全校理科前50名，文科前25名，每有一人，相應(yīng)科目科任教師和班主任分別計100分。
�。�7）普通班考生總成績列全校理科前100名，文科前50名，每有一人，相應(yīng)科目科任教師和班主任分別計50分。
5、單科優(yōu)秀成績得分
�、倮砜祁�、文科類單科有效成績P分別列同類考生前45名、前17名，每有一人，相應(yīng)科任教師計100分；理科類、文科類單科有效成績P分別列同類考生前46—90名、前18—35名，每有一人，相應(yīng)科任教師計50分。
�、谕嗉壊煌颇砍煽兠魏土械谝徽哂�300x/7分，列第二者計100x/7分。
6、體、藝分別被下列院校錄取，每有一人，班主任計200分：北體、中央美院、中央音樂學(xué)院。
三、其他情況
1、僅高一、高二、高三第一學(xué)期任課的教師每一學(xué)期獎勵70y元（y為當(dāng)時的周課時總數(shù)，下同）；
2、僅高三第二學(xué)期任課者按計算結(jié)果的25%發(fā)放，隨著學(xué)期的增加依次按40%、55%、70%、85%發(fā)放；
3、非高考科目每一學(xué)期按60y元發(fā)放，僅高一、高二、高三第一學(xué)期任課者每一學(xué)期按40y元發(fā)放。（專指美術(shù)、音樂、體育、計算機）
4、音樂、美術(shù)、體育專業(yè)指導(dǎo)老師指導(dǎo)考生雙上線每一人獎勵500元。
四、管理獎
1、在編的行政后勤人員當(dāng)年考核成績?yōu)閮?yōu)秀或良好者按P/10發(fā)放（p為獎勵平均值），以下者按P/15發(fā)放。
2、不上課的校委會成員校長按70%發(fā)放，書記按50%發(fā)放，副校級30%發(fā)放，中層按20%發(fā)放。
3、管理獎與任職時間有關(guān)，一年、二年分別按50%、80%執(zhí)行。
五、減分
1、在六個學(xué)期綜合考核中每出現(xiàn)一個C級及以下者，總積分減少5%。
2、凡沒有完成學(xué)校下達指標(biāo)的班級，每少一人，相應(yīng)科任教師和班主任分別扣30分，扣分上限為300分。
3、在六個學(xué)期內(nèi)累計請假超過30天時，每超1天扣10分。
4、興趣班達不到二本線每一人扣班主任和相關(guān)科任教師50分，普通班達不到三本線每一人扣班主任和相關(guān)科任教師10分，普通班達不到高職線每一人扣班主任和相關(guān)科任教師50分。（特殊對象除外）
六、說明
1、獎金的發(fā)放依據(jù)高考情況轉(zhuǎn)換為現(xiàn)金發(fā)放；
2、高考前已調(diào)離（含借調(diào)、脫崗）的科任教師和行政人員不發(fā)高考獎，高考后調(diào)離的科任教師和行政人員實發(fā)50%。
3、有重大違規(guī)行為者（如：脫崗、不執(zhí)行計劃生育政策、觸犯法律等）不發(fā)高考獎。
4、科任教師任課時間滿3年且總得分低于平均分的`30%時，校長辦公會可視工作情況在40%范圍內(nèi)作調(diào)整。
5、當(dāng)方案的某一項與實際情況差距較大，嚴(yán)重不合理時，經(jīng)校長辦公會研究可作修改或增減。
6、校長辦公會有權(quán)對其中的一至二項中的數(shù)值作較為合理的調(diào)整。
7、本方案從20xx年開始施行，原方案作廢。
設(shè)備廠獎勵方案范文推薦9
一、目的
為了使人力需求能得到及時滿足，有效縮短招聘時間，提高招聘效率，公司擬打算拓寬及強化管理內(nèi)部介紹招聘渠道，從而激發(fā)內(nèi)部介紹的進取性，特制定本獎勵方案。
二、適用范圍
適用于對公司員工內(nèi)部介紹之獎勵(人事行政部人力資源管理人員除外)。
三、職責(zé)
1、人事行政部負(fù)責(zé)對員工內(nèi)部介紹信息地記錄與統(tǒng)計整理，按本方案對貼合獎勵條件的內(nèi)部介紹辦理獎金的領(lǐng)取手續(xù)。
2、財務(wù)部按本方案發(fā)放相應(yīng)獎金。
3、各部門負(fù)責(zé)人向?qū)傧氯藛T宣導(dǎo)本獎勵方案，激勵下屬踴躍向公司推薦適用的人才。
四、原則
1、內(nèi)部介紹人員必須貼合崗位要求。任何員工不得借內(nèi)部介紹之名，行走關(guān)系之實，將不貼合崗位要求的人員介紹給公司。
2、管理人員內(nèi)部介紹的員工，被錄用后原則上不得安排在與介紹人同一個部門。
五、資料
1、獎勵辦法
介紹人事先到人事行政部作推薦備案，介紹所推薦人員情景，經(jīng)面試合格后辦理手續(xù)，同時人事行政部在《員工內(nèi)部介紹記錄表》中作好記錄。推薦備案必須在被介紹人面試前進行，否則所錄用員工不視為是內(nèi)部介紹。
被介紹人滿3個月并且未出現(xiàn)警告以上行政處分，介紹人可享受100元獎勵;被介紹人工作滿6個月并且未出現(xiàn)警告以上行政處分，介紹人可再享受100元獎勵。
年度內(nèi)部介紹評比：員工每介紹1人入職工作滿1個月，給予介紹人1分的積分;滿3個月，給予介紹人1。5分的積分;工作滿6個月，給予介紹人2分的`積分。員工全年度總積分到達6分，即有資格參加年度內(nèi)部介紹評比�？偡e分第一名，獎勵500元;第二名，獎勵300元;第三名，獎勵200元。若出現(xiàn)并列名次時，以介紹人所介紹員工的總工作時長進行取舍。
2、獎勵程序
被介紹人工作到達規(guī)定的時間，介紹人即可向人事行政部申請獎勵。招聘專員按照本獎勵方案的規(guī)定，協(xié)助辦理獎金領(lǐng)取相關(guān)財務(wù)手續(xù)，并要求介紹人領(lǐng)取獎金時在《員工內(nèi)部介紹記錄表》中作好簽名。
年度內(nèi)部介紹評比由人事行政部負(fù)責(zé)。人事行政部按照評分原則，統(tǒng)計各介紹人所介紹的員工人數(shù)及工作時間，進行評比，確定名次，發(fā)放相應(yīng)獎金并張榜公布。
3、本方案解釋權(quán)歸人事行政部
六、相關(guān)表單
設(shè)備廠獎勵方案范文推薦10
一、基本原則
1、確保按要求、按計劃完成搬遷，確保搬遷工作安全有序。
2、確保新校區(qū)啟用后全校師生學(xué)習(xí)、工作、生活平穩(wěn)有序。
3、明確責(zé)任，充分發(fā)揮各科室、教職工、全體學(xué)生的積極性。
二、搬遷工作組織機構(gòu)
搬遷工作領(lǐng)導(dǎo)小組
組長：李紹勝
副組長：趙小定
成員：丁慶進周宗友王明景段賢兵羅小玲吳世霞各班班主任
工作職責(zé)：
1、在縣教育局的領(lǐng)導(dǎo)下，制定搬遷方案，協(xié)調(diào)和指導(dǎo)各工作組按計劃做好搬遷工作；
2、廣泛聽取各工作組的意見，以便完善處理；
3、協(xié)調(diào)各部門，做好新校區(qū)搬遷后的.完善工作，為新校區(qū)啟用做好各項準(zhǔn)備；
4、負(fù)責(zé)老校區(qū)物品登記造冊；
5、落實搬遷車輛與人員，采購搬遷所需物品；
6、制定教室、教師辦公室和各處室用房分配計劃。
搬遷工作組：
1、規(guī)劃組
組長：李紹勝
組員：趙小定
工作職責(zé)：制定教室、教師辦公室和各科室用房分配計劃；增設(shè)6個班級的申報及在編制范圍內(nèi)申請增加教師力量；新校訓(xùn)、班訓(xùn)的制定；有關(guān)問題及時向縣教育局請示匯報。
2、事務(wù)組
組長：周宗友
工作職責(zé)：周密制訂有關(guān)搬遷工作計劃、信息上傳下達、來賓接待、處理日常事務(wù)。
3、后勤組
組長：丁慶進
組員：陳孝安
設(shè)備廠獎勵方案范文推薦11
一、目標(biāo)激勵
由人事及生產(chǎn)廠長共同確定各崗位的崗位職責(zé)，明確告知員工應(yīng)從事的工作以及由生產(chǎn)廠長與員工一齊結(jié)合員工目前的工作效率制每月生產(chǎn)目標(biāo)（注：應(yīng)是一個能夠到達的目標(biāo)）對于到達目標(biāo)的員工給予口頭表揚及言語鼓勵。對與達不到目標(biāo)的員工應(yīng)適度安慰并給予幫忙，比方說培訓(xùn)等，幫忙員工到達工作目標(biāo)。
效果分析：1屬員工自我激勵，完成目標(biāo)的員工會增加自豪感從而增加工作熱情。2、完不成目標(biāo)的員工在被安慰的情景下會更加努力工作。
二、參與激勵
對于某些不涉及公司原則的問題決定時（如購買飲水機放幾樓或公司考勤1天需打幾次卡之類的問題）以及制定生產(chǎn)方面某些規(guī)定時，可挑選1～2名員工參與討論，聽取員工意見。
效果分析：1、員工感覺自我受公司重視可增強工作進取性。2、便于了解第一線員工的思想。3、可證明公司制度是在了解員工想法以后制定的體現(xiàn)公平及人本思想。
三、評選優(yōu)秀員工
公司可分季度評選優(yōu)秀員工，具體評選方法可根據(jù)員工工作績效、工作態(tài)度、出勤情景等。從員工中挑選出2～3名表現(xiàn)良好的員工，發(fā)給溥澤皮工藝飾品優(yōu)秀員工獎狀及給予必須的物質(zhì)獎勵。（以3名為列獎勵可為1等獎50元人民幣、2等獎30元人民幣、3等獎20元人民幣，獎勵以工資的形式發(fā)放）但要注意評選的公平性，否則會起反效果。
效果分析：1、榮譽激勵及物質(zhì)激勵結(jié)合的方式可提升員工進取性。2、為評上優(yōu)秀員工可在員工中間構(gòu)成競爭，提升工作進取性。3、被評上優(yōu)秀員工的'人穩(wěn)定性會增強。
四、員工生日問候
每位員工生日時，由公司總經(jīng)理簽發(fā)員工生日賀卡，表達對員工的祝福。（必須要總經(jīng)理親自簽發(fā)，否則效果不明顯）
效果分析：1、員工感覺受公司重視。2、總經(jīng)理鼓勵會增強員工工作熱情。
五、工資激勵
對于員工工資可制定工齡工資，在本公司每工作滿半年的員工每月可給予25元的工齡工資。每滿一年的員工給予每月給予50元的工齡工資，依此類推工齡工資200元封頂。
效果分析：工齡工資便于員工長期在公司工作，以及以及防止培訓(xùn)出來的熟練工跳槽。
六、企業(yè)文化激勵
制定人本的企業(yè)文化。經(jīng)過培訓(xùn)的形式告知員工工作是為自我的，有本事的員工公司會為其供給廣闊的發(fā)展空間以及相對應(yīng)的薪酬。公司看重的不是學(xué)歷、性別等其他因數(shù)。任何人只要肯努力在公司都有發(fā)展的機會。把公司的目標(biāo)和員工的目標(biāo)相結(jié)合。
效果分析：不一樣與其他還沒有企業(yè)文化激勵的企業(yè)，會是一種比較異常的方式。
七、績效激勵
目前還無法執(zhí)行，待績效考核體系建立以后再予以執(zhí)行。
八、負(fù)激勵
對于連續(xù)兩個月達不到公司最低計件標(biāo)準(zhǔn)的員工，結(jié)合其平時工作表現(xiàn)（包括考勤、工作態(tài)度等）給予轉(zhuǎn)崗或辭退處理。
效果分析：1、反向激勵使員工明白不努力就要被淘汰。2、對于工作效率很低下的員工是一種激勵。3、可結(jié)合目標(biāo)激勵一齊執(zhí)行。
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