活動實施方案

時間：2025-11-17 05:47:11 方案

精選活動實施方案3篇

　　為了確保事情或工作扎實開展，常常需要提前準備一份具體、詳細、針對性強的方案，方案的內(nèi)容多是上級對下級或涉及面比較大的工作，一般都用帶“文件頭”形式下發(fā)。怎樣寫方案才更能起到其作用呢？以下是小編幫大家整理的活動實施方案3篇，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

精選活動實施方案3篇

活動實施方案篇1

　　一、總體要求和主要目標

　　市統(tǒng)計局把20xx年確定為“統(tǒng)計基礎建設年”，按照“三抓三提高”（抓業(yè)務素質(zhì)，切實提高統(tǒng)計能力；抓統(tǒng)計基礎，切實提高數(shù)據(jù)質(zhì)量；抓規(guī)范服務，切實提高統(tǒng)計公信力）的總要求，緊緊圍繞全市中心工作，積極發(fā)揮統(tǒng)計局的統(tǒng)計調(diào)查、統(tǒng)計反映、統(tǒng)計分析的職能作用，全面開展“六個基本”活動，即壯大基本隊伍、完善基本制度、提升基本素質(zhì)、歷練基本作風、規(guī)范基本服務、創(chuàng)造基本業(yè)績，努力塑造“求精、求真”的統(tǒng)計精神，奮力實現(xiàn)統(tǒng)計能力全省爭前三、爭第一的“雙爭”的目標，把“能服務、快服務、服好務”作為檢驗市統(tǒng)計局每名工作人員的第一標準，全面提升統(tǒng)計工作能力、形象和水平。

　　二、主要工作措施

　�。ㄒ唬〾汛蠡娟犖�。責任人：各位黨組成員。

　　一是充實機關(guān)工作人員。爭取市委、政府主要領導支持，借調(diào)2-3名人員充實統(tǒng)計局機關(guān)。根據(jù)每個人的優(yōu)勢和特長，適時進行工作調(diào)整和安排人員輪崗。

　　二是建立考核激勵機制。完成鎮(zhèn)處統(tǒng)計辦主任考核，解決優(yōu)秀人員副科級問題，提高鎮(zhèn)處統(tǒng)計人員工作責任心和積極性。制定出臺統(tǒng)計局科室考核辦法，年終成立專班嚴格考核兌現(xiàn)。對加班無法安排補休的工作人員給予適當加班補助。按照公平、公正、公開的原則，通過民主推薦、黨組議定的方式評選先進個人，并給予獎勵。

　　三是建立人文關(guān)懷機制。生日祝福。機關(guān)干部職工生日當天給予祝福和關(guān)懷。住院關(guān)心。機關(guān)干部職工本人或愛人因病住院，局黨組代表單位集體前去看望。關(guān)注健康。關(guān)注干部職工身心健康，每年組織一次體檢；機關(guān)配備2輛自行車，為干部職工城內(nèi)辦公事提供便利；建設露天羽毛球場地，為干部職工健身提供便利；每年組織舉辦2-3次戶外活動。

　　四是健全機關(guān)運行機制。進一步明確班子成員分工和各科室工作職責，市統(tǒng)計局機關(guān)實行“相對分工、絕對合作、分塊運行、協(xié)調(diào)并進”的運行機制。

　�。ǘ┩晟苹局贫�。責任人：各位黨組成員、各科室。

　　一是考勤制度。嚴格考勤管理，實行上班指紋驗證簽到制，正常上班時間每天上午8點前，下午按作息時間（2點或2點半前），一次未按規(guī)定簽到扣款10元，辦公室負責每月匯總、通報并報財務室執(zhí)行扣款。

　　二是例會制度。每月召開一次局機關(guān)例會，每1-2周召開一次局班子成員辦公會，及時總結(jié)和安排工作；各科室每周一上午12點前拿出上周工作總結(jié)及本周工作計劃、每月1-2日拿出當月工作計劃，分別用A4紙張打印一式兩份，經(jīng)分管領導簽字后，一份交辦公室匯總報局長、一份由辦公室統(tǒng)一公示。

　　三是請假制度。請假（包括公休假）一天以上需履行書面請假手續(xù)，1天以下（含1天）的報分管領導批準，1天以上報局長批準。

　　四是財務管理制度。機關(guān)財務管理實行局黨組集體負責制，嚴格遵守“三重一大”相關(guān)規(guī)定，機關(guān)日常經(jīng)費開支要厲行節(jié)約，開支需事先報批，一月一結(jié)賬。

　　五是衛(wèi)生制度。劃分區(qū)域，明確責任，分管機關(guān)領導不定期組織衛(wèi)生檢查并予以通報。

　�。ǜ黜椩敿氈贫纫姟妒薪y(tǒng)計局機關(guān)管理制度》）

　�。ㄈ┨嵘舅刭|(zhì)。責任人：市統(tǒng)計局全體干部職工。

　　一是內(nèi)部培訓。每月安排一個科室制作PPT課件主講，內(nèi)容為本科室業(yè)務工作流程，基礎工作要求，相關(guān)政策、依據(jù)，現(xiàn)場演示等。做到每個人都熟悉和掌握全面工作。

　　二是外請講座。每年安排1-2次外請講座。

　　三是外出培訓交流。盡可能安排干部職工參加黨校、上級業(yè)務部門組織的培訓；適時組織干部職工異地交流學習。

　　四是科室輪崗。適時安排機關(guān)人員臨時性輪崗。

　　（四）歷練基本作風。責任人：市統(tǒng)計局全體干部職工。

　　1、要深入基層。各專業(yè)科室按照統(tǒng)計基礎工作規(guī)范化要求，加強培訓和督辦檢查，專業(yè)科室人員每月到鎮(zhèn)處、企業(yè)檢查督導不得少于3天，并將此納入每月工作計劃。

　　2、要嚴明紀律。嚴守各項制度紀律，嚴格執(zhí)行治庸問責和“十不準”各項規(guī)定，嚴于律已，嚴謹處事，嚴格要求，要雷厲風行抓落實。

　　3、要追求卓越。工作不能簡單按部就班、人云亦云，要勇于和善于創(chuàng)新，追求工作高標準。每個科室要有1項以上創(chuàng)新工作或特色工作，各專業(yè)報表對象統(tǒng)計基礎工作達到規(guī)范化要求的面不低于30%。

　　（五）規(guī)范基本服務。責任人：市統(tǒng)計局全體干部職工。

　　一是創(chuàng)建品牌服務。在《今日統(tǒng)計月報》、《統(tǒng)計年鑒》、《統(tǒng)計要情專報》、社情民意調(diào)查服務中，爭取創(chuàng)建1-2個在全市有影響的統(tǒng)計服務品牌。

　　二是預警分析服務。及時追蹤掌握各項指標數(shù)據(jù)在全省、的排位情況及競爭目標縣市各項數(shù)據(jù)情況，及時了解上級統(tǒng)計部門有關(guān)統(tǒng)計改革、評估政策、依據(jù)調(diào)整、重大工作部署等動向，及時分析與競爭目標的差距，及時提出紅色（緊急）、黃色（重要）預警信息，供市委、政府及部門決策。全年完成2-3篇有價值、有深度的統(tǒng)計分析，每個專業(yè)科室全年要寫統(tǒng)計分析3篇以上。

　　三是調(diào)研參謀服務。圍繞全市關(guān)注的重點、難點、熱點問題開展專題調(diào)研，形成調(diào)研報告。

　　四是部門協(xié)調(diào)服務。認真落實部門聯(lián)席會議制度，加強與部門的'協(xié)調(diào)溝通；及時針對部門數(shù)據(jù)統(tǒng)計、上報、認定情況及在全省、市的排位情況開展分析研究，找出存在的優(yōu)勢、困難、問題，提出工作建議；根據(jù)部門需求，及時追蹤部門統(tǒng)計數(shù)據(jù)評估認定情況，協(xié)助部門做好匯報、爭取工作；及時為部門提供統(tǒng)計數(shù)據(jù)信息咨詢及佐證服務。

　　五是緊貼民生服務。做好物價采價調(diào)查，客觀真實反映我市CPI情況；做好商品房開發(fā)建筑面積、銷售價格、銷售率等統(tǒng)計價，如實反映民眾關(guān)注的房價水平；認真開展小康社會各經(jīng)濟社會指標的統(tǒng)計及公布，促進民眾的知情和參與；開展民意調(diào)查服務，開通全國統(tǒng)一的12340社情民意調(diào)查專線電話，提高調(diào)查的公信力；進一步豐富信息發(fā)布形式，及時公布與公眾生產(chǎn)生活息息相關(guān)的民生指標情況。

　�。﹦�(chuàng)造基本業(yè)績。責任人：市統(tǒng)計局全體干部職工。

　　市統(tǒng)計局總體目標：鞏固“雙爭”即省統(tǒng)計能力評價爭第一、市目標管理考核爭第一結(jié)果，力創(chuàng)市統(tǒng)計系統(tǒng)先進單位，市目標考核一類單位、市先進單位、市級文明單位、市優(yōu)秀平安單位、市基層組織建設先進單位。

　　科室目標：各科室、專業(yè)及專項工作力創(chuàng)優(yōu)秀。

　　三、活動步驟

　　活動從20xx年2月開始，至20xx年2月結(jié)束。具體分為組織動員、創(chuàng)建落實、總結(jié)提高三個步驟。

　　（一）組織動員。2月下旬召開統(tǒng)計基礎建設年活動動員大會，深入學習貫徹市委七屆四次全會和市政府七屆三次全會精神，引導機關(guān)干部職工深刻認識活動的重要意義，統(tǒng)一干部職工對市統(tǒng)計局基礎工作建設年活動的思想認識。

　�。ǘ﹦�(chuàng)建落實。2月至3月，全局開展“我為活動做貢獻”大討論活動，同時，各科室結(jié)合實際進一步細化活動措施，并將科室及個人的計劃、措施予以公示。4月至10月，重點組織開展市統(tǒng)計局技能大賽。11月至12月，重點組織開展“優(yōu)秀科室”、“統(tǒng)計品牌”“特色工作”評選活動。

　　（三）總結(jié)提高�；顒咏Y(jié)束后，各科室要認真總結(jié)統(tǒng)計基礎建設年活動開展情況，總結(jié)經(jīng)驗，鞏固成果。

　　四、組織領導

　�。ㄒ唬┘訌婎I導，落實責任�；A工作建設年活動在市統(tǒng)計局黨組的統(tǒng)一領導下進行，由辦公室負責日常工作。各科室（隊）負責人要精心組織、周密安排，確保統(tǒng)計基礎建設年活動各項工作任務的落實。

　�。ǘ┘訌娦麄�、營造氛圍。充分發(fā)揮學習園地和學習專欄的作用，集中選樹一批好典型、宣傳一批好經(jīng)驗、推廣一批好做法。辦公室將適時召開推進會，交流經(jīng)驗，把實踐活動不斷引向深入。

　�。ㄈ┙y(tǒng)籌兼顧，抓好結(jié)合。把統(tǒng)計基礎建設年活動與黨的群眾路線教育活動、“三萬”活動緊密結(jié)合起來，立足實際，科學制定方案，扎實有效推進，確�；顒尤〉脤嵭�。

活動實施方案篇2

　　一、指導思想

　　為適應素質(zhì)教育新形勢下的發(fā)展要求和全面貫徹縣教育局《關(guān)于開展“學校管理規(guī)范月”活動的通知》，全面落實“學生第一、群眾滿意”辦學宗旨，明確內(nèi)涵發(fā)展要義，突出嚴細管理，把先進理念落實到管理實踐中去，將育人規(guī)律體現(xiàn)在具體措施中。找準切入點，始于小，作于細，專以實，成于精，提升學校管理檔次和水平，在內(nèi)涵發(fā)展、嚴細管理中彰顯個性，形成品牌，實現(xiàn)育人質(zhì)量的可持續(xù)提升，全面提升我校的管理檔次和水平，經(jīng)學校研究決定自9月上旬開始，到10月中旬止，在全校開展“學校管理規(guī)范月”活動，具體活動方案如下：

　　二、主題和內(nèi)容

　　活動主題：“四規(guī)范四提升”

　　活動內(nèi)容：

　　1.規(guī)范校園環(huán)境管理標準，提升環(huán)境育人功效。

　　責任人(或處室)：總務處、工會

　　建立日�；�、標準化的校園環(huán)境衛(wèi)生達標、檢查、評比和獎懲機制，分工明確、責任到人。做到校園布局合理，環(huán)境優(yōu)美；教室內(nèi)張貼物整齊無塵，桌凳、拖把等物擺放有序，地面干凈；教師辦公室每天及時清掃，辦公用品排列整齊，辦公秩序井然；學生宿舍管理到位，整潔清新，宿舍文化積極向上；食堂、餐廳有嚴格規(guī)范的管理制度，內(nèi)外環(huán)境衛(wèi)生清潔，餐廳文化有感召力；廁所定期清理、疏通和消毒。以此為切入點，不斷優(yōu)化育人環(huán)境，提升環(huán)境育人、文化育人功效，建設師生向往的書香校園、生態(tài)花園和幸福樂園。

　　2.規(guī)范師生校園問候用語，提升學校文化品位。

　　責任人(或處室)：政教處、教導處

　　規(guī)范師生課堂問候用語。上課時師生要互相問好，下課時師生互相道別。以此為切入點，深入開展師生愛心、責任心教育活動，構(gòu)建和諧、民主的師生關(guān)系；規(guī)范師生課外問候用語。學生見到教師要主動問好，師生互相問好，學生在校內(nèi)見到年長者要主動打招呼。以此為切入點，落實中小學生“十條”行為規(guī)范，強化學生文明禮儀教育，培養(yǎng)學生良好的.行為習慣，師生在互動交往中體味教育，共同成長。

　　3.規(guī)范升降國旗等教育活動，提升學生自主意識和自我教育能力。

　　責任人(或處室)：政教處、教導處、團支部

　　學校制定關(guān)于升降國旗制度的實施細則，創(chuàng)新旗手選拔和使用方式，嚴格出旗、護旗、升旗、降旗等程序，及時、規(guī)范升降國旗。深入開展“班班有歌聲”活動。確定師生喜歡的歌唱曲目，人人學、班班唱，舉辦形式靈活的賽歌會、演唱會，每天堅持以班級為單位共唱一首歌后再放學，每天扎實有效地開展不少于1小時的快樂大課間活動。以此為切入點，針對不同學段學生的年齡特點，積極開發(fā)活動育人課程，增強德育工作的針對性和實效性，凝聚形成學校核心價值觀。

　　4.規(guī)范育人制度建設，全面提升學校管理制度的執(zhí)行力。

　　責任人(或處室)：校長室、政教處

　　突出抓好育人為本十二項制度建設，內(nèi)容科學合理，切合實際，具體明確，操作性強；圍繞制度落實，建立相應的工作責任制，過程資料翔實可靠，家長、師生滿意度高。以此為切入點，逐步構(gòu)建起涵蓋學校德育工作、安全管理、教學常規(guī)等各個層面的學校管理制度體系，在不斷創(chuàng)新、完善的基礎上，致力于抓落實、抓細化、抓特色，全面提升學校管理制度的執(zhí)行力，為學校內(nèi)涵發(fā)展提供動力和保障。 12學校規(guī)范管理月活動實施方案

　　三、時間安排

　　本活動月從9月上旬到10月中旬，分四個階段進行。

　　（一）宣傳發(fā)動階段（8月29日——9月5日）

　　學校根據(jù)縣教育局印發(fā)的活動實施意見，結(jié)合學校實際，制定學校活動方案，在全校教師中學習討論。把“四個規(guī)范”、“四個提升”層層分解，明確責任人，并制定出每項活動的詳細方案。

　　（二）活動實施階段（9月6日——30日）

　　由處室負責人牽頭，學校各辦公室迅速行動起來，以管理規(guī)范為標尺，以主題活動為載體，把整個活動落實到每個層面，落實到每項工作，落實到每一天工作，點面結(jié)合，整體推進，掀起“學校管理規(guī)范月”活動的高潮。

　　（三）自查整改階段（10月8——15日）

　　學校以各辦公室為單位，根據(jù)分工，針對日常工作中存在的問題，認真開展自查自糾，形成整改書面材料，并結(jié)合學校實際，認真梳理，進一步修訂完善。

　　（四）評估驗收階段（10月15——20日）

　　1、各辦公室完成活動月總結(jié)，10月20日前，報學校“活動月”辦公室（政教處）。

　　2、學校對活動開展情況進行全面總結(jié)，迎接縣教育局總體驗收。

　　臥龍初中“學校管理規(guī)范月” 活動

　　領導小組

　　組長：

　　副組長：

　　成員：

　　領導小組下設辦公室，由同志兼任辦公室主任，具體負責本次活動的組織實施。

　　附；活動責任分工配檔表：內(nèi)容項目主題活動責任處室負責人組織與領導領導小組督查小組校長室政教處規(guī)范校園環(huán)境標準校園每周一次校園環(huán)境衛(wèi)生大檢查工會總務處教室辦公室食堂宿舍廁所規(guī)范師生校園用語師生課堂問候用語落實中學生“十條”行為規(guī)范政教處

　　教導處師生課外問候用語規(guī)范升降國旗等教育活動升降國旗國旗下演講政教處團支部班班有歌聲

　　快樂大課間紅歌比賽

　　廣播體操比賽教導處

　　藝體組規(guī)范育人教育制度建設十二項育人制度計劃制度展評政教處辦公室制度執(zhí)行力制度落實檢查督導小組臥龍初中“學校管理規(guī)范月”

　　活動督查小組

　　為使活動月工作有序進行，學校擬定成立督查小組，安排如下。

　　一、督查小組

　　組長：

　　成員：

　　二、督查內(nèi)容

　　活動方案中提出的“四個規(guī)范”、“四個提升”具體內(nèi)容。

　　三、督查形式

　　1、聽：聽各項負責人關(guān)于規(guī)范開展與落實方面的情況匯報。

　　2、查：查各項活動的詳細方案、相關(guān)活動進展的書面資料等；

　　3、看：看校園環(huán)境、安全防范、規(guī)范宣傳等現(xiàn)場。

　　4、訪：隨機找教師、學生訪談，掌握各項規(guī)范管理的落實過程與實效。

活動實施方案篇3

　　為鞏固和擴大學習實踐科學發(fā)展觀活動成果，繼續(xù)深入推進干部作風建設，推動城投集團工作又好又快發(fā)展，根據(jù)XX市委、市政府《關(guān)于深入開展“提升能力、提升標準、提升效率”活動的意見》，結(jié)合我集團的實際，就開展“三提升”活動，制定如下方案。

　　一、指導思想

　　以科學發(fā)展觀為指導，認真貫徹落實市委九屆七次全會精神，緊緊圍繞推進城鎮(zhèn)面貌三年大變樣這一主線，進一步加大城市建設投融資力度，運作好城建項目和經(jīng)營好城建資本，充分發(fā)揮城市建設融資平臺、投資主體和城建國有資產(chǎn)經(jīng)營主體的職能，以服務于城市建設為主題，以創(chuàng)建學習型組織、對標定位、創(chuàng)優(yōu)爭先為抓手，著力解決不適應城投工作科學發(fā)展的思想觀念，進一步提高推進城投集團工作科學發(fā)展能力，增強城投廣大黨員干部的凝聚力、創(chuàng)造力、執(zhí)行力，為推進城投事業(yè)科學發(fā)展提供強有力的保證。

　　二、基本原則

　　1、堅持服務中心。著眼于加快調(diào)整結(jié)構(gòu)和轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、搶占未來發(fā)展制高點、實現(xiàn)后發(fā)趕超來謀劃開展活動，真正把活動效果體現(xiàn)到推動城投科學發(fā)展上來。

　　2、堅持統(tǒng)籌兼顧。既抓好當前工作，又著眼長遠發(fā)展；既解決突出問題，又注重健全制度機制；既發(fā)揮領導干部的表率作用，又調(diào)動基層黨員干部的積極性；既發(fā)揮黨委的帶頭作用，又發(fā)揮部門、系統(tǒng)的行業(yè)管理指導作用，以活動促工作，以工作檢驗活動，做到兩促進、兩提高。

　　3 、堅持分類推進。根據(jù)不同部門、不同業(yè)務，因地制宜、因人制宜確定活動的目標任務、方法措施和衡量標準，分類指導，重點突破，帶動全局，努力實現(xiàn)活動效果最大化。

　　4、堅持群眾參與。認真貫徹群眾路線，堅持開門搞活動，廣泛聽取群眾意見，自覺接受群眾評議和監(jiān)督，以實際行動贏得人民群眾的支持。

　　三、目標任務

　　一是強力推進重點項目建設。xx年，緊緊圍繞市政府“三年大變樣”的總體思路，積極謀劃啟動XX市城投招商寫字樓工程、主城區(qū)紅旗橋、緯一橋建設工程、中水二期擴建工程、新建污水處理廠、主城區(qū)污水二期管網(wǎng)工程、高家屯城中城改造等10大建設項目。這些項目，既是城市基礎設施重點項目，又是民生工程。項目建成后，對完善城市功能、提升城市形象、改善民生有著重要的意義。為此，本著高標準設計、高質(zhì)量施工、高水平管理的原則，加強項目領導，以更高的站位、更有力的措施、更扎實的作風，精心組織、強力推進，確保安全、高效、優(yōu)質(zhì)的完成建設任務，盡早發(fā)揮項目投資效益和社會效益。

　　二是按照集團公司確立的“做大做強、做到上市”的發(fā)展目標，著力打造路橋、水務、環(huán)境、服務、置業(yè)、土地等“六大板塊”業(yè)務，并在提高核心競爭力上下功夫，以此，擴大市場范圍，增強市場競爭能力，更好地服務于城市建設。

　　三是以深化行政制度改革為抓手，抓學習提能力、抓創(chuàng)新提標準、抓規(guī)范提效率，進一步增強城投集團公司黨員干部凝聚力、創(chuàng)新力、執(zhí)行力，為促進工作目標的實現(xiàn)提供有力保證。

　　四是進一步擴大融資渠道，實現(xiàn)融資新突破。圍繞xx年城建重點工程項目，繼續(xù)加強與金融機構(gòu)及大企業(yè)、大集團的聯(lián)系與合作，力爭今年的城建項目融資突破60億，為破解城建資金難題，支持城市重點項目建設發(fā)揮助力作用。

　　五是理論素質(zhì)得到新提升。強化黨員干部的學習培訓與實踐鍛煉，培養(yǎng)一批能夠順應時代發(fā)展要求、具有開拓創(chuàng)新能力、掌握現(xiàn)代管理、熟悉業(yè)務工作的干部隊伍。

　　（1）認真落實市住建局xxx年“關(guān)于實施提高素質(zhì)工程的工作意見”，按照缺什么、補什么的原則，針對集團不同崗位、不同級別的干部進行分類培訓，用7 個月的時間，重點進行三方面的'培訓：一是政治理論培訓，二是專業(yè)技能培訓，三是經(jīng)營管理知識培訓。

　�。�2）開展專題講座。結(jié)合集團公司干部群眾關(guān)心的熱點、難點問題，從開闊視野、提升理念出發(fā)，聘請專家進行經(jīng)濟形勢專題講座，增強責任感和使命感。

　�。�3）舉辦培訓班。x月份舉辦一期黨務工作人員培訓，一期黨務寫作能力培訓，10份舉辦一期支部書記培訓，聘請市委黨校教授講課。同時，我們還將有計劃、有步驟地按照北大縱橫咨詢公司設計的集團管控方案，開展全員再培訓，全面構(gòu)建具有現(xiàn)代企業(yè)理念的集團化管控模式，以此提高集團及下屬子公司的管理水平，增強集團的整體實力，推動集團的健康發(fā)展。

　　（4）xx月份，邀請北大縱橫咨詢管理公司指導集團建立《xx年——xx年XX市城投集團公司企業(yè)文化建設三年規(guī)劃》和《XX市城投集團公司團隊文化建設五年規(guī)劃》，逐步形成獨具特色集團企業(yè)文化。

　�。�5）是定標定位，創(chuàng)優(yōu)爭先。“定標定位、創(chuàng)優(yōu)爭先”是“三提升”活動的核心。集團公司結(jié)合自身的發(fā)展定位，瞄準全省、全國同行業(yè)的先進水平，用更高的標準來謀劃和推進集團各項工作。在確立先進標準后，適時組織外出參觀學習，借鑒外地經(jīng)驗，以先進為標桿，瞄準一流查找差距不足，形成集團領導班子及黨員干部《對標定位報告》。以更高的標準謀劃本單位工作思路，形成推動集團科學發(fā)展的指導性文件。

　　（6）是積極謀劃，打造城投新產(chǎn)業(yè)。城投集團作為政府的一個重要的投融資平臺，在城市建設中，既突出服務全局的職能，又兼顧企業(yè)自身的發(fā)展，因此，必須在城投新產(chǎn)業(yè)的謀劃上有新思路。一是圍繞集團在城市建設中融資平臺、投資主體、建設主體、經(jīng)營主體的職能，進一步解放思想、開闊視野，找準市場切入點，整合現(xiàn)有資產(chǎn)，延伸產(chǎn)業(yè)鏈，尋求新產(chǎn)業(yè)所帶來的經(jīng)濟增長空間。二是要面向市場，通過持續(xù)不斷的努力，實現(xiàn)集團產(chǎn)業(yè)總量跨越、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化、產(chǎn)業(yè)水平提升，推動企業(yè)走向資本市場，實現(xiàn)城投“做強做大、做到上市”的目標。

　　四、實施步驟

　　“三提升”活動從xx年x月開始，至xxx年xx月底結(jié)束，本次活動分三個階段進行。

　　第一階段：宣傳發(fā)動階段（x月xx日——x月xx日）

　　1、成立組織機構(gòu)，明確責任分工。集團公司成立“三提升”活動領導小組，黨委書記任組長，黨群工作部為活動辦公室，具體負責“三提升”活動的日常工作。確保活動有聲有色的開展。

　　2、制定活動方案。根據(jù)上級的要求，制定集團公司“三提升”實施方案。方案要結(jié)合實際，有的放矢，具有可操作性和可實施性。

　　3、宣傳動員。集團公司要召開動員大會，貫徹上級精神，宣傳活動內(nèi)容，并通張貼標語、開辟專欄、編印活動信息等手段，營造活動的良好氛圍。

　　4、強化學習。從x月x——x月x日集團公司采取集中學習和自學的方式，組織干部職工學習“三提升”活動有關(guān)文件精神，緊密結(jié)合住建局黨委開展的“千題競答”、創(chuàng)建“文化團隊”工程等活動，開展多層次、多形式的學習，以此進一步提高黨員干部駕馭全局的能力、研判市場能力、推動科學發(fā)展能力，形成加快趕超、事爭一流的工作氛圍。

　　5、以“三提升”活動為主題，在集團內(nèi)開展“如何創(chuàng)新城市投融資體制、機制，實現(xiàn)城投集團新跨越”的大討論。通過討論，進一步樹立主動作為，迎難而上的思想，堅定發(fā)展信心，營造一個服務優(yōu)、效率高、環(huán)境好的濃厚氛圍。

　　第二階段：目標落實階段（x月x日——xx月底）

　　1、落實提升目標。根據(jù)集團制定的“三提升”目標和措施，按照時間進度，層層抓落實，確保各項目標的貫徹落實。

　　2、及時報送信息。為全面及時了解掌握“三提升”活動情況，保持信息暢通，集團由“三提升”辦公室1名信息聯(lián)絡員每周將活動開展情況及取得的成果及時進行整理，然后上報市住建局、市“三提升”活動辦公室和專題網(wǎng)站以及《張家口建設》、《百姓之聲》。

　　3、抓好工作調(diào)度。集團公司“三提升”活動領導小組辦公室定期邀請市“三提升”督導組調(diào)度“三提升”活動進展情況，對存在的問題進行研究整改。另外，每月 25日前開展一次“回頭看”，對照實施方案規(guī)定的各個階段、各個環(huán)節(jié)、各項課題內(nèi)容，總結(jié)提煉經(jīng)驗做法，查找問題不足。通過匯總梳理形成指導性的經(jīng)驗。

　　第三階段：鞏固提高階段（xx年xx初——xx月底）

　　1、深化理論學習。進一步深化理論學習，提高思想認識，把“三提升”活動作為一項長期任務來抓，作為指導集團工作的長效機制，進一步增強參與活動的自覺性，不斷提高理論指導實踐的能力，使各項工作上臺階、上水平。

　　2、撰寫總結(jié)報告。集團公司對活動開展情況進行自查和總結(jié)，寫出書面報告，按照市“三提升”領導小組有關(guān)要求及時上報。

　　3、創(chuàng)新完善體制機制。以“三提升”活動為主題，按照科學發(fā)展觀的要求，認真清理現(xiàn)有的規(guī)章制度，找出不利于科學發(fā)展的制度缺陷，進一步健全現(xiàn)代制度，提高管理水平，為實現(xiàn)城投集團“做大做強、做到上市”的總目標奠定堅實的基礎。

　　五、有關(guān)要求

　　1、要精心組織。集團公司“三提升”活動領導小組辦公室要切實負起組織協(xié)調(diào)職責，把握好各個階段各個環(huán)節(jié)的工作，按照活動要求，把各項目標任務抓緊、抓實、抓細。

　　2、要加強宣傳。對“三提升”活動進行全方位宣傳報道，特別是要及時宣傳活動取得的效果和涌現(xiàn)出的先進典型，形成強大聲勢，營造濃厚氛圍。

　　3、落實領導責任。集團主要領導要帶頭抓動員、抓部署、抓落實，切實履行“第一責任人”的職責；分管領導要精心組織，到崗到位，切實履行“具體責任人”的職責；其他領導要按照各自的分工，協(xié)同配合，齊抓共管，真正形成一把手負責、一級抓一級、層層抓落實的工作格局。

　　4、狠抓工作落實。集團公司“三提升”領導小組辦公室要根據(jù)實際，把工作與活動緊密結(jié)合，做到兩手抓、兩促進。

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