方案公司

時(shí)間：2025-08-01 04:57:17 方案我要投稿

關(guān)于方案公司匯編8篇

　　為了確保工作或事情順利進(jìn)行，時(shí)常需要預(yù)先制定方案，方案屬于計(jì)劃類(lèi)文書(shū)的一種。我們應(yīng)該怎么制定方案呢？下面是小編為大家整理的方案公司8篇，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

關(guān)于方案公司匯編8篇

方案公司篇1

　　第一、活動(dòng)目的

　　本次活動(dòng)旨在加強(qiáng)公司員工之間的交流、溝通與合作，增強(qiáng)所有人凝聚力。在緊張的工作和生活之余，走進(jìn)大自然，在藍(lán)藍(lán)的天、白白的`云、青山與綠水間，放松和調(diào)整心情，鍛煉身體。

　　第二、活動(dòng)對(duì)象

　　全體職員

　　第三、活動(dòng)時(shí)間

　　20xx年11月7日星期六

　　第四、活動(dòng)地點(diǎn)

　　xxxx森林公園

　　第五、行程表

　　11：00 整各自出發(fā)到達(dá)大夫山北門(mén)集合，簽到。

　　11：00—14：00 所有人拿單車(chē)去游玩，游山玩水，自由活動(dòng)。

　　14：00—16：00 到指定的燒烤場(chǎng)燒烤(燒烤套餐見(jiàn)附表)，燒烤場(chǎng)內(nèi)可進(jìn)行娛樂(lè)活動(dòng)，如成語(yǔ)接龍、誰(shuí)是臥底等。

　　16：00—18：00 繼續(xù)進(jìn)入大夫山騎單車(chē)游玩或活動(dòng)拍照。

　　18：00—18：30 歸還自行車(chē)，集中解散，各自回家。

　　● 乘車(chē)路線(xiàn)(僅供參考)：

　　1：在地鐵3號(hào)線(xiàn)漢溪長(zhǎng)隆站下，換乘公交地鐵接駁專(zhuān)線(xiàn)10路A，在大夫山北門(mén)下。

　　2：公交288路、312路等到達(dá)大夫山北門(mén)下，另288路在康王中路可乘坐。

　　第六、注意事項(xiàng)

　　1、關(guān)注天氣情況及其變化。

　　2、整個(gè)活動(dòng)中所有人觀念第一，不允許出現(xiàn)一、兩人甩開(kāi)大隊(duì)獨(dú)自行動(dòng)的情況。

　　3、出門(mén)過(guò)程注意人身和財(cái)產(chǎn)安全、人員齊全，單車(chē)停放時(shí)注意保管好。

　　4、建議穿運(yùn)動(dòng)裝或者休閑裝，女生最好不要穿裙子和高跟鞋。

　　5、組員可自帶醫(yī)用品。

方案公司篇2

　　一、活動(dòng)主題：“100秒不NG”

　　二、活動(dòng)目的：為了給大家提供一個(gè)展現(xiàn)自我的平臺(tái)，豐富大家的業(yè)余生活，減輕工作壓力，放松性情。同時(shí)有利于促進(jìn)團(tuán)隊(duì)之間的`感情與默契，在增加大家生活樂(lè)趣的同時(shí)提高團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力、交流溝通能力以及思維活躍度。

　　三、活動(dòng)對(duì)象：**全體員工

　　四、活動(dòng)時(shí)間：9月每周四下午13：00—14：00

　　五、活動(dòng)地址：**辦公室

　　六、比賽原則：本著“公平、公正”的原則，提倡發(fā)揚(yáng)“友誼第一、比賽第二”的競(jìng)賽精神

　　七、比賽方式：比賽分組進(jìn)行，每組人數(shù)要求7~12人，人數(shù)較多的組可以分為2個(gè)小組參與比賽。

　　八、活動(dòng)流程

　　1、活動(dòng)準(zhǔn)備：在現(xiàn)有小組的基礎(chǔ)上刨除組長(zhǎng)/主管，不符合人數(shù)要求的小組調(diào)配至符合要求，人數(shù)較多的小組可分為2個(gè)小組或部分人員加入人數(shù)不多的小組；各組長(zhǎng)、主管及部門(mén)經(jīng)理單獨(dú)成立2組，可自由結(jié)隊(duì)或抽簽決定；

　　2、抽簽：每小組選出一名隊(duì)長(zhǎng)，隊(duì)長(zhǎng)與隊(duì)員商議隊(duì)名，隊(duì)長(zhǎng)以隊(duì)名的名義到前臺(tái)抽簽，抽簽順序決定比賽順序；

　　3、開(kāi)幕式：12：50 所有參賽者于辦公室集合，綜合部將講解比賽規(guī)則及順序；參賽者到指定區(qū)域參加比賽；

　　4、開(kāi)始比賽：13：00第一小組分配好各環(huán)節(jié)的人員之后示意計(jì)時(shí)員開(kāi)始計(jì)時(shí)，比賽開(kāi)始。

　　九、活動(dòng)內(nèi)容：

　　1、游戲說(shuō)明：

　　100秒不NG ：游戲整體分為七個(gè)環(huán)節(jié)： “喝水”、“俯臥撐”、“夾彈珠”、“手持球拍轉(zhuǎn)圈”、“運(yùn)兵乓球”、“吹乒乓球”、“繞口令”。七個(gè)游戲環(huán)節(jié)的總計(jì)時(shí)間不超過(guò)100秒，若中途失誤必須從頭開(kāi)始。本游戲至少以7人為一組參加活動(dòng)，參賽小組可內(nèi)部協(xié)調(diào)分配人員分別參加七個(gè)游戲。

　　2、游戲環(huán)節(jié)：

　　1）喝水：由小組內(nèi)1名參賽者說(shuō)“我像魚(yú)兒一樣需要水”喝一滿(mǎn)杯水，說(shuō)“下一關(guān)”，若水未喝完或口號(hào)有錯(cuò)必須從頭開(kāi)始；

　　2）俯臥撐：由第二名參賽者說(shuō)“我運(yùn)動(dòng)，我健康”做5個(gè)俯臥撐后，說(shuō)“下一關(guān)”，若俯臥撐失敗或口號(hào)有錯(cuò)必須從第一關(guān)開(kāi)始；

　　3）夾彈珠：由第三名參賽者用筷子從盒子里夾起3個(gè)彈珠放進(jìn)另一個(gè)盒子里，說(shuō)“下一關(guān)”，若彈珠掉落必須從第一關(guān)開(kāi)始；

　　4）手持球拍轉(zhuǎn)圈：由第四名參賽者在原地手持球拍大象鼻子轉(zhuǎn)5圈后，將乒乓球拍送達(dá)第五名參賽者手中，若中途失誤必須從第一關(guān)開(kāi)始；

　　5）運(yùn)乒乓球：第五名參賽者從第四人手中接過(guò)球拍，將一個(gè)乒乓球運(yùn)至第六人身邊的碗中，若中途失誤必須從第一關(guān)開(kāi)始；

　　6）吹乒乓球：在桌子上并排放置5個(gè)裝滿(mǎn)水的碗，由第六名參賽者將乒乓球從第一個(gè)碗吹至第五個(gè)碗，若中途失誤必須從第一關(guān)開(kāi)始；

　　7）繞口令：由第七名參賽者從抽獎(jiǎng)箱中抽出繞口令并讀出來(lái)，若讀錯(cuò)，則游戲從第一關(guān)開(kāi)始；

　　8）注意事項(xiàng)：

　�、倨邆€(gè)游戲環(huán)節(jié)的總計(jì)時(shí)間不超過(guò)100秒，任一—環(huán)節(jié)通關(guān)不成功即視為游戲失敗；

　�、谟螒蚴∫淮�，則該組在其完成時(shí)間的基礎(chǔ)上加時(shí)3秒，作為最終成績(jī)進(jìn)行評(píng)比。

　　十、獎(jiǎng)項(xiàng)說(shuō)明

　　本游戲設(shè)置冠、亞、季軍各一名，用時(shí)最短的前3名獲獎(jiǎng)，如用時(shí)一樣，加賽一輪

方案公司篇3

　　一、活動(dòng)背景及目的：

　　現(xiàn)在正是大地回春萬(wàn)物復(fù)蘇的季節(jié)，而每個(gè)人都希望在緊張工作之余能夠得到放松，與家人朋友一起去戶(hù)外欣賞春景放松心情是很愜意的一件事。同時(shí)清明將至，將會(huì)有不少回鄉(xiāng)人員，是我們展開(kāi)銷(xiāo)售的一個(gè)好時(shí)機(jī)。

　　本次計(jì)劃于清明節(jié)期間組織老業(yè)主以及部分意向客戶(hù)參加踏青春游活動(dòng)，以通過(guò)這次活動(dòng)加深與老客戶(hù)的感情，提高品牌形象，以帶動(dòng)更多的潛在客戶(hù)。同時(shí)利用這次機(jī)會(huì)與意向客戶(hù)交流，讓他們更深入的了解，激發(fā)購(gòu)買(mǎi)欲望。隨著活動(dòng)的開(kāi)展及后期的宣傳效應(yīng)，有助于吸引人氣，增加來(lái)訪量，促進(jìn)項(xiàng)目的銷(xiāo)售。

　　二、活動(dòng)主題：

　　情系，踏青賞春景

　　三、主辦單位：項(xiàng)目部

　　協(xié)辦單位：邀請(qǐng)部分建材商及相關(guān)單位

　　四、參加人員：新老業(yè)主及意向客戶(hù)

　　五、活動(dòng)安排：

　�。ㄒ唬﹫�(bào)名：提前一個(gè)星期由置業(yè)顧問(wèn)通知老客戶(hù)以及部分意向客戶(hù)，統(tǒng)計(jì)出能參與的客戶(hù)姓名以及聯(lián)系方式，并在出發(fā)前一天再一次確認(rèn)，參與人數(shù)控制在70—80人左右。

　　（二）活動(dòng)地點(diǎn)：石澗（具體路線(xiàn)待定）

　�。ㄈ┗顒�(dòng)內(nèi)容：

　　1、賞桃花做游戲。春天正值萬(wàn)物復(fù)蘇桃花盛開(kāi)的.季節(jié)，每個(gè)人都流連于桃花美景之間。大家因?yàn)?聚集在一起，組織人員進(jìn)行相關(guān)解說(shuō)并安排與桃花和有關(guān)的有獎(jiǎng)游戲

　　2、釣魚(yú)：春雨綿綿，油菜花開(kāi)，每一個(gè)釣魚(yú)愛(ài)好者都期待著這個(gè)好季節(jié)，釣魚(yú)無(wú)疑是現(xiàn)在的一大戶(hù)外娛樂(lè)活動(dòng)。釣魚(yú)不僅放松了心情也滿(mǎn)足了垂釣者的欲望，同時(shí)也讓我們有了口福。

　　3、燒烤：燒烤是集體出游必備的一項(xiàng)活動(dòng)，在戶(hù)外自己動(dòng)手比在燒烤店吃更具風(fēng)味，邊吃燒烤邊喝啤酒是多么愜意的一件事。

　　4、放風(fēng)箏：帶上一只風(fēng)箏放松心情放飛煩惱，休閑娛樂(lè)倆不誤。

　　5、小游戲：你畫(huà)我猜，5至8個(gè)人一組，由拿到題目的玩家以畫(huà)畫(huà)的形式表達(dá)給大家或去猜測(cè)其他玩家所畫(huà)的題目是什么。千奇百怪的畫(huà)搞怪爆笑的答案總能戳中你的笑點(diǎn)。

　�。ㄋ模┗顒�(dòng)流程：

　　清明節(jié)期間，具體時(shí)間待定，建議避開(kāi)4月4號(hào)（清明節(jié)）

　　8：30 售樓部集合

　　9：00—9：30 抵達(dá)活動(dòng)地點(diǎn)

　　9：40—11：00 活動(dòng)時(shí)間（觀景、自我介紹、釣魚(yú)、放風(fēng)箏）

　　11：00—13：00 燒烤時(shí)間

　　13：20—15：30 游戲時(shí)間

　　15：40 停車(chē)場(chǎng)集合返回

　　六、活動(dòng)注意事項(xiàng)：

　　1、由于有三輛中巴車(chē)，可以將客戶(hù)分為三組，每組分派負(fù)責(zé)人員，兩輛小的中巴車(chē)各派兩名置業(yè)顧問(wèn)，另一輛四名。由置業(yè)顧問(wèn)負(fù)責(zé)各組的活動(dòng)安排。

　　2、出發(fā)前向客戶(hù)講解安全知識(shí)，要求參與活動(dòng)的人員注意自身的人身安全，并且要求手機(jī)保持通暢，如遇緊急情況與負(fù)責(zé)人聯(lián)系。

　　3、客戶(hù)按號(hào)入座，置業(yè)顧問(wèn)在車(chē)上與客戶(hù)交流互動(dòng)，并且盡量滿(mǎn)足客戶(hù)需要。

　　4、準(zhǔn)備好創(chuàng)可貼等戶(hù)外活動(dòng)必備的急救用品，做好安全準(zhǔn)備工作。

　　5、工作人員要發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，服從負(fù)責(zé)人的安排，注意活動(dòng)紀(jì)律，保證此次活動(dòng)順利完滿(mǎn)完成。

　　七、后期活動(dòng)宣傳

　　活動(dòng)結(jié)束后可發(fā)紀(jì)念小禮品，并撰寫(xiě)相關(guān)稿件發(fā)表，宣傳與活動(dòng)相關(guān)的情況，同時(shí)利用相關(guān)媒介擴(kuò)大影響力，提高知名度，展示公司及項(xiàng)目的良好形象。

　　八、費(fèi)用預(yù)算

　　公司內(nèi)部有公交車(chē)而部分客戶(hù)也有自己的私家車(chē)，交通費(fèi)用可忽略。費(fèi)用主要為餐費(fèi)、活動(dòng)場(chǎng)地及活動(dòng)用品費(fèi)用。

方案公司篇4

　　一、場(chǎng)地組：

　　負(fù)責(zé)人：

　　1、五樓多功能廳的申請(qǐng)

　　2、橫幅懸掛場(chǎng)地的申請(qǐng)

　　3、文化廣場(chǎng)擺攤場(chǎng)地的申請(qǐng)

　　4、噴繪場(chǎng)地的申請(qǐng)

　　二、宣傳組：

　　負(fù)責(zé)人：

　　需要完成設(shè)計(jì)稿的都發(fā)到公郵后發(fā)短信給負(fù)責(zé)人鐘文城，設(shè)計(jì)稿要審核通過(guò)后才可以去打印或者著手開(kāi)始制作

　　1、一張情人節(jié)活動(dòng)的'大型噴繪海報(bào)的設(shè)計(jì)、制作及張貼(噴繪在假期完成初稿，13日打印，14日擺攤前需掛上)——張振峰

　　2、一張A0海報(bào)的設(shè)計(jì)、制作及張貼(海報(bào)在假期完成初稿，13日打印，14日擺攤前需掛上)——閆鵬飛

　　3、兩條橫幅的制作及懸掛(校園區(qū)主干道1條，生活區(qū)1條,橫幅內(nèi)容于假期發(fā)給負(fù)責(zé)人)——程柳揚(yáng)

　　4、一個(gè)情人節(jié)專(zhuān)用LOGO的設(shè)計(jì)與制作(在假期完成設(shè)計(jì))——楊楊

　　5、300張宣傳單的設(shè)計(jì)與制作(在假期完成設(shè)計(jì)，12日打印)——潘瑤

　　6、200張門(mén)票的設(shè)計(jì)與制作(在假期完成設(shè)計(jì)，13日打印，門(mén)票上要印有情人節(jié)的LOGO)——趙佳芳

　　7、帳篷上的字打印(在假期擬定，14日前打印)——蔡丹

　　8、轉(zhuǎn)盤(pán)的設(shè)計(jì)與制作(程芮負(fù)責(zé)這項(xiàng)工作，假期內(nèi)完成設(shè)計(jì)稿，返校后上交一份材料所需清單，在14日前一定要完成制作)——張振峰、閆鵬飛、程柳揚(yáng)、趙佳芳、程芮、楊楊、胡煜、蔡丹、潘瑤

　　9、網(wǎng)絡(luò)宣傳——胡煜、程柳揚(yáng)、葉峰、蔡丹、高雄(以qq空間和人人為平臺(tái)，組織進(jìn)行狀態(tài)的轉(zhuǎn)發(fā)宣傳。宣傳計(jì)劃在假期擬定(要求：寫(xiě)明交紙條的時(shí)間、方式，各種活動(dòng)的形式))

　　10、聯(lián)系校園廣播、陽(yáng)光頻道幫助宣傳——胡煜

　　三、道具組：

　　負(fù)責(zé)人：

　　道具組A

　　1、帳篷2頂(聯(lián)系俱樂(lè)部預(yù)約，用于14日擺攤時(shí)用)——王英迪

　　2、木桌3張、塑料凳6個(gè)——姜鵬

　　3、海報(bào)板1個(gè)——王英迪

　　道具組B

　　1、話(huà)筒5個(gè)、音響、電腦1臺(tái)、拖把2個(gè)、眼罩3個(gè)——王英迪

　　2、工作證18個(gè)(需要在2月14日那天保管和收取)——王英迪

　　3、箱子3只——姜鵬

　　四、采購(gòu)組：蔡丹、夏一舟

　　負(fù)責(zé)人：鄔吉維氣球

　　白紙、筆若干，紙杯若干，塑料杯3個(gè)，礦泉水，氣球，細(xì)繩8米

　　五、多媒體組：馬也馳、葉峰、趙佳芳

　　負(fù)責(zé)人：鐘文城

　　1、話(huà)筒調(diào)試與管理——馬也馳

　　2、音樂(lè)控制——趙佳芳

　　3、燈光控制——葉峰

　　六、布置組：胡煜、姜鵬

　　1、文化廣場(chǎng)設(shè)攤宣傳的攤布位置——姜鵬

　　2、舞臺(tái)的設(shè)計(jì)與布置——胡煜

　　3、舞臺(tái)上橫幅的懸掛——姜鵬

　　七、人員調(diào)度組：潘瑤、蔡丹、夏一舟、高雄、程柳揚(yáng)、王英迪、程芮、馬也馳

　　1、主持稿的撰寫(xiě)——潘瑤

　　2、觀眾的引導(dǎo)——蔡丹、夏一舟、高雄、程柳揚(yáng)、王英迪、程芮

　　3、2名禮儀的聯(lián)系與溝通——程芮

　　4、向校學(xué)生會(huì)主席團(tuán)、部長(zhǎng)以及各學(xué)院學(xué)習(xí)部部長(zhǎng)的短信邀請(qǐng)——馬也馳、潘瑤

方案公司篇5

　　人力資源是當(dāng)代企業(yè)重要戰(zhàn)略資源，有效培養(yǎng)、運(yùn)用、挖掘人力資源是企業(yè)在未來(lái)激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存和發(fā)展的關(guān)鍵要素。而企業(yè)新員工作為這一資源的源頭，必須加以有效的控制和引導(dǎo)，放能使其成為企業(yè)發(fā)展重要推動(dòng)力。為達(dá)成這一目標(biāo)，特制訂本培訓(xùn)方案。

　　一、培訓(xùn)目的

　�。ㄒ唬樾聠T工提供準(zhǔn)確的公司及崗位信息，明確自身工作職責(zé)和內(nèi)容；

　�。ǘ┐偈剐聠T工知曉、明確崗位工作流程，快速進(jìn)入工作角色，承擔(dān)工作任務(wù)；

　�。ㄈ┫蛐聠T工傳輸公司企業(yè)文化，使其快速融入企業(yè)工作氛圍，減少入職初期緊張情緒，找到企業(yè)歸屬感；

　�。ㄋ模┩▓�(bào)公司人力資源相關(guān)政策，展示崗位遠(yuǎn)景規(guī)劃，給予員工工作信心，促進(jìn)員工明確發(fā)展路徑，梳理發(fā)展目標(biāo)。

　　二、培訓(xùn)的基本流程

　　三、培訓(xùn)組織架構(gòu)：

　　公司分管人力工作領(lǐng)導(dǎo)是培訓(xùn)的最高負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)確定員工培訓(xùn)方案，審定聘請(qǐng)的外部講師，并決定其費(fèi)用；

　　人力負(fù)責(zé)人是培訓(xùn)的直接協(xié)調(diào)人，負(fù)責(zé)制定員工培訓(xùn)方案，審定員工培訓(xùn)計(jì)劃，審定內(nèi)部講師，并組織培訓(xùn)；

　　外部講師是公司聘請(qǐng)的外部培訓(xùn)人員，包括相關(guān)領(lǐng)域的專(zhuān)業(yè)人士，監(jiān)管機(jī)構(gòu)相關(guān)人員，主要作用為推動(dòng)業(yè)務(wù)的開(kāi)展，使員工明確相關(guān)結(jié)構(gòu)對(duì)崗位基本要求；

　　內(nèi)部講師是公司內(nèi)部?jī)?yōu)秀人員，明確公司各種基礎(chǔ)內(nèi)容，有著熟練的業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)，并具備較好表達(dá)能力的員工。

　　四、培訓(xùn)內(nèi)容及方式

　�。ㄒ唬┡嘤�(xùn)內(nèi)容

　　公司培訓(xùn)內(nèi)容主要包含：基本知識(shí)培訓(xùn)與專(zhuān)業(yè)知識(shí)培訓(xùn)

　　1、基本知識(shí)培訓(xùn)：

　　本部分主要內(nèi)容分為以下幾點(diǎn)：

　　公司發(fā)展簡(jiǎn)介：介紹公司發(fā)展歷史，使新員工能夠充分領(lǐng)會(huì)公司發(fā)展的歷程，對(duì)公司經(jīng)營(yíng)歷史有所了解和掌握，明確各單位工作職責(zé)和內(nèi)容；（培訓(xùn)具體內(nèi)容詳見(jiàn)附件一）

　　公司管理制度：介紹公司各項(xiàng)主要管理制度的主要內(nèi)容，了解公司對(duì)員工的基本要求和各項(xiàng)工作管理辦法；（培訓(xùn)具體內(nèi)容詳見(jiàn)附件二）

　　公司人力資源制度：介紹公司人力資源相關(guān)條例，使新員工了解公司薪酬、福利的要求和設(shè)置，明確自身的權(quán)利和義務(wù)；（培訓(xùn)內(nèi)容詳見(jiàn)附件三）

　　公司企業(yè)文化：介紹公司企業(yè)文化的產(chǎn)生和發(fā)展，使員工了解、并最大可

　　能的融入企業(yè)文化之中。（培訓(xùn)內(nèi)容詳見(jiàn)附件四）

　　2、專(zhuān)業(yè)知識(shí)培訓(xùn)：

　　專(zhuān)業(yè)知識(shí)培訓(xùn)是培訓(xùn)的重點(diǎn)，其目的是通過(guò)培訓(xùn)使員工能夠明確自身的崗位工作、正確的`掌握工作流程、準(zhǔn)確的使用各種工具。（培訓(xùn)內(nèi)容詳見(jiàn)附件四）

　�。ǘ┡嘤�(xùn)方式

　　培訓(xùn)主要分為集中培訓(xùn)和崗位培訓(xùn)兩種方式。

　　1、集中培訓(xùn):

　　將所有新員工集中在一起，進(jìn)行基本知識(shí)的培訓(xùn)，主要以公司內(nèi)講師授課為主。

　　2、崗位培訓(xùn)

　　針對(duì)新員工各自崗位，由相關(guān)人員進(jìn)行指導(dǎo)，并進(jìn)行模擬操作和演練，使新員工盡快掌握本崗位知識(shí)，做到應(yīng)知應(yīng)會(huì)。

　　集中培訓(xùn)與崗位培訓(xùn)應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況開(kāi)展。崗位培訓(xùn)應(yīng)在員工入職三天內(nèi)展開(kāi)；集中培訓(xùn)可根據(jù)職工入職集中度進(jìn)行調(diào)整，原則上應(yīng)一年至少開(kāi)展一次。

　　五、培訓(xùn)考核與反饋

　�。ㄒ唬┡嘤�(xùn)考核

　　培訓(xùn)考核分為基礎(chǔ)知識(shí)考核與專(zhuān)業(yè)知識(shí)考核兩個(gè)部分：

　　1、基礎(chǔ)知識(shí)考核公司人力資源主管組織，在公司集體培訓(xùn)完成后三日內(nèi)進(jìn)行�；A(chǔ)知識(shí)考核以試卷形式為主，主要為“基本知識(shí)”的相關(guān)內(nèi)容，以及公司內(nèi)各單元共通流程等。

　　2、專(zhuān)業(yè)知識(shí)考核由業(yè)務(wù)部門(mén)自行組織，在新員工入職后一月內(nèi)完成。專(zhuān)業(yè)知識(shí)考核可以以試卷、實(shí)務(wù)操作等多種方式開(kāi)展，重點(diǎn)考察新員工崗位基礎(chǔ)知識(shí)和基本流程掌握情況。

　�。ǘ┓答�

　　1、考核結(jié)果應(yīng)以書(shū)面通知形式反饋至員工個(gè)人，并計(jì)入員工檔案，作為員工考察的重要資料留存，相關(guān)部門(mén)應(yīng)及時(shí)就員工的疑義給予答復(fù)；

　　2、對(duì)基礎(chǔ)考核不及格的員工，應(yīng)及時(shí)了解相關(guān)情況，并決定是否對(duì)其采取補(bǔ)考、重新培訓(xùn)、勸退；

　　3、對(duì)專(zhuān)業(yè)考核不及格的員工，應(yīng)由部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)其進(jìn)行約談，掌握原因，并決定是否重新培訓(xùn)或勸退；

　　4、考核完成后，應(yīng)向員工發(fā)放無(wú)記名調(diào)查問(wèn)卷，對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容的合理性、吸引力等進(jìn)行及時(shí)的評(píng)估，作為培訓(xùn)不斷優(yōu)化調(diào)整的重要參考.

　　六、培訓(xùn)預(yù)算

　　公司培訓(xùn)主要開(kāi)支為講師費(fèi)用。

　　內(nèi)部講師：建議基本知識(shí)講師每次授課給予100元/課費(fèi)用補(bǔ)貼；崗位課程講師150元/人費(fèi)用補(bǔ)貼。

　　外部講師：根據(jù)協(xié)議價(jià)格支付。

　　預(yù)計(jì)年費(fèi)用為：？？元。

方案公司篇6

　　根據(jù)適應(yīng)分公司新的發(fā)展規(guī)劃，為了充分利用利用職能部門(mén)職工資源，發(fā)掘職工潛能，達(dá)道統(tǒng)一安排、管理，又分工明確，高效組合。經(jīng)充分調(diào)研，決定將分公司的只能部門(mén)及崗位作如下調(diào)整。

　　一、主要職能部門(mén)：財(cái)務(wù)科，工程管理科，質(zhì)安科，綜合科，經(jīng)營(yíng)科。

　　二、關(guān)于科室工作的說(shuō)明：

　　1、根據(jù)國(guó)家及上級(jí)部門(mén)等相關(guān)規(guī)定，財(cái)務(wù)科為必設(shè)部門(mén)，其工作按相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

　　2、綜合科的工作包括勞資、法律、工會(huì)、辦公室等幾個(gè)主要部分。 3、工程管理科的工作包括質(zhì)量、項(xiàng)目管理、預(yù)結(jié)算、成本核算、報(bào)量管理等。其工作與公司工程管理處相對(duì)應(yīng)。

　　4、科室負(fù)責(zé)人由分公司領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)德、能、適應(yīng)性等方面考核提名，分公司員工公開(kāi)討論投票產(chǎn)生。

　　5、質(zhì)安科按公司要求為必設(shè)科室，對(duì)內(nèi)統(tǒng)一由工程管理科管理相應(yīng)人員擔(dān)任。其工作與公司質(zhì)安處相對(duì)應(yīng)。 6、經(jīng)營(yíng)科的工作主要由投標(biāo)、預(yù)結(jié)算等。三、科室崗位設(shè)置 1、財(cái)務(wù)科科長(zhǎng)：科員：

　　2、綜合科

　　科長(zhǎng)：AAA，負(fù)責(zé)全面工作；科員A：主要分管勞資工作；

　　科員C:主要分管辦公室及法律、工會(huì)工作；

　　3、工程管理科科長(zhǎng)：AAA

　　科員A：負(fù)責(zé)工程管理科內(nèi)務(wù)工作，包括證件管理及培訓(xùn)等等；科員B:主要分管質(zhì)量、安全工作，同時(shí)兼預(yù)算、成本工作。

　　4、經(jīng)營(yíng)科科長(zhǎng)：AAA，全面工作負(fù)責(zé)；

　　副科長(zhǎng)A：負(fù)責(zé)投標(biāo)報(bào)名、投標(biāo)文件及開(kāi)標(biāo)工作等內(nèi)務(wù)工作；主辦科員A:負(fù)責(zé)投標(biāo)文件制作。副科長(zhǎng)B：負(fù)責(zé)投標(biāo)外聯(lián)及經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)。高級(jí)專(zhuān)職科員C：預(yù)結(jié)算；機(jī)動(dòng)科員：綜合科人員。

　　5、安全科科長(zhǎng)：AAA，工程管理科科長(zhǎng)兼任；

　　科員A：同時(shí)對(duì)應(yīng)公司質(zhì)安處有關(guān)的內(nèi)務(wù)工作；

　　科員B: 同時(shí)對(duì)應(yīng)公司質(zhì)安處有關(guān)的`項(xiàng)目部工作。

　　科員C：AAA，根據(jù)公司、分公司等要求，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行檢查、指導(dǎo)、跟著整改。

　　四、各科室工作程序及要求

　　1、各科室的科長(zhǎng)對(duì)本科室的工作及分公司下達(dá)的指標(biāo)、目標(biāo)完

　　成直接負(fù)責(zé)，對(duì)本科室的工作進(jìn)行計(jì)劃、安排、管理、監(jiān)督和落實(shí)。

　　2、各科室不得擅自插手別科室的工作，不得擅自指揮別科室的工作人員，如需要?jiǎng)e科室配合的，要向相關(guān)科室負(fù)責(zé)人申請(qǐng)，特殊情況可請(qǐng)分公司領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)。

　　3、科室人員必須服從分公司領(lǐng)導(dǎo)和本科室負(fù)責(zé)人的安排，并直接對(duì)科長(zhǎng)負(fù)責(zé)，非緊急特殊情況的，科室人員一般不得越級(jí)匯報(bào)工作。特殊情況的，可請(qǐng)分公司領(lǐng)導(dǎo)給予說(shuō)明。

　　4、科室人員的考核由科長(zhǎng)負(fù)責(zé)，分公司領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督�？己吮仨氂幸罁�(jù)、真實(shí)、公平、公正，否則分公司將按情況對(duì)考核人進(jìn)行處理。

　　5、科室內(nèi)部、各科室之間的員工，不得有對(duì)別的員工進(jìn)行詆毀、打小報(bào)告等不利于團(tuán)結(jié)的行為，有問(wèn)題可以向分公司領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告處理。

　　五、考核內(nèi)容和等級(jí)

　　1、科室人員的考核內(nèi)容，主要有工作計(jì)劃、工作完成情況、出勤、工作態(tài)度、人才培養(yǎng)等；科長(zhǎng)由分公司領(lǐng)導(dǎo)考核，科室人員由科長(zhǎng)負(fù)責(zé)考核，分公司領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督�？己吮仨氂惺聦�(shí)依據(jù)、真實(shí)、公平、公正，否則分公司將按情況對(duì)考核人進(jìn)行處理

　　2、考核結(jié)果分為優(yōu)良、合格、不合格，考核結(jié)果以書(shū)面出示，綜合科留存?zhèn)浒浮?/p>

　　六、各科室主要崗位配置、分工表

　　七、分公司主要領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)分工

　　AAA：主管全面工作，直接管理經(jīng)營(yíng)科工作；

　　AAA：主管內(nèi)務(wù)、綜合科、安全科工作；

　　AAA：主管工程管理科、主任工程師工作。

方案公司篇7

　　是把供應(yīng)商的資源進(jìn)行整合？還是對(duì)供應(yīng)鏈的流程尤其是入場(chǎng)物流進(jìn)行整合？

　　如果是新設(shè)總裝線(xiàn) 倒是可以考慮在附近設(shè)零部件園區(qū) 供應(yīng)商可以共享資源集中配送其他就只有流程整合了從物流這方面說(shuō)我認(rèn)為可有兩點(diǎn)：

　　1，建立供應(yīng)商近地化供貨體系，每家供應(yīng)商選擇以客戶(hù)為中心，在以客戶(hù)為中心的`周?chē)⒐┴泜}(cāng)庫(kù)，按時(shí)交貨，提升服務(wù)質(zhì)量。

　　2，調(diào)達(dá)物流，在工廠附件建立HUB 結(jié)合vmi管理模式，由專(zhuān)業(yè)第三方物流企業(yè)承擔(dān)零配件全國(guó)乃至全球零部件供應(yīng)商的貨品運(yùn)輸。

　　最關(guān)鍵這不好說(shuō) 如果之前貴廠已有成型的零部件物流模式那么新線(xiàn)怎么操作可能有如下問(wèn)題：

　　1. 既有模式如果不是采取外包給第三方物流而是供應(yīng)商送貨模式新線(xiàn)采用外包模式可能在費(fèi)用談判上遇到較大阻力，當(dāng)然如果領(lǐng)導(dǎo)力推就好辦。如果既有模式已經(jīng)是外包繼續(xù)就好了注意把過(guò)去合作過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題盡量減小或消除。

　　2. 新線(xiàn)和老線(xiàn)之間地理位置的問(wèn)題如果較近供應(yīng)商體系基本不用太大調(diào)整如果遠(yuǎn) 在他省布局恐怕供應(yīng)商的工作物流的工作要走在前頭。

方案公司篇8

　　一、公司描述：

　　1、公司基本情況介紹：

　　結(jié)婚吧婚情文化傳播有限公司，辦公地點(diǎn)擬在鄭州市高新技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)，注冊(cè)資本20萬(wàn)元，公司為都市年輕的白領(lǐng)階層和其他社會(huì)精英人士，提供優(yōu)質(zhì)的婚姻中介服務(wù)為己任，并通過(guò)自身的努力來(lái)促進(jìn)婚介市場(chǎng)秩序和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的完善。

　　公司將憑借優(yōu)秀的人力資源支持向客戶(hù)提供性?xún)r(jià)比最優(yōu)的服務(wù)，來(lái)獲取目標(biāo)顧客的認(rèn)可和支持，樹(shù)立行業(yè)品牌是我們不懈的追求。

　　公司將以原創(chuàng)性的核心價(jià)值觀、企業(yè)文化、具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略和先進(jìn)的管理體系，保證預(yù)期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，從而達(dá)到“客戶(hù)滿(mǎn)意、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、員工滿(mǎn)意”的預(yù)計(jì)目標(biāo)。

　　從成立之日起，公司就以創(chuàng)立婚介行業(yè)領(lǐng)袖為目標(biāo)而不懈努力。

　　2、公司宗旨：

　　秉承傳統(tǒng)、超越傳統(tǒng)。

　　愿為愛(ài)的使者，把幸福和快樂(lè)送到您的身邊。

　　3、公司目標(biāo)：

　　樹(shù)立婚介服務(wù)品牌是公司的基本目標(biāo)，企業(yè)價(jià)值最大化是公司的'戰(zhàn)略目標(biāo)，成為行業(yè)領(lǐng)跑者是遠(yuǎn)景目標(biāo)�！翱蛻�(hù)滿(mǎn)意、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、員工滿(mǎn)意”是實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)的前提和保障。4、公司理念：婚慶公司策劃方案經(jīng)營(yíng)理念：唯新、唯真、唯美服務(wù)理念：顧客至上

　　二、產(chǎn)品介紹：

　　1、產(chǎn)品組成：婚禮策劃、婚禮主持、現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)、攝影攝像、新人造型、場(chǎng)地裝飾、婚車(chē)租賃、鮮花樂(lè)隊(duì)。

　　2、產(chǎn)品分類(lèi)：

　　按費(fèi)用分：經(jīng)濟(jì)型、豪華型

　　按慶典形式分：中式、西式、中西合璧

　　按風(fēng)格分：高貴、浪漫、喜慶、環(huán)保、溫馨、個(gè)性、復(fù)古

　　按場(chǎng)地分：教堂、酒店、海濱、水下、空中、草坪、景區(qū)、游輪

　　3、產(chǎn)品特色：

　�、�、結(jié)婚當(dāng)日，每對(duì)新人可以親手栽下一棵合歡樹(shù)，在樹(shù)下埋下一個(gè)漂流瓶，保存愛(ài)的印記。

　�、�、在喜糖包上印上新郎、新娘的照片和名字。

　�、�、婚后跟蹤服務(wù)，拍攝下婚后的平淡生活，留下一部動(dòng)態(tài)的家庭生活紀(jì)錄片。

　�、堋⒔⒖蛻�(hù)檔案，在結(jié)婚紀(jì)念日時(shí)發(fā)祝福短信，并互送客戶(hù)小禮物。⑤、建立會(huì)員制系統(tǒng)，根據(jù)客戶(hù)不同的周年紀(jì)念日，為其提供特色慶典儀式，采取銀婚慶典九折，金婚慶典八折，鉆石婚慶典免費(fèi)的策略，為其策劃慶典儀式。

　　4、產(chǎn)品展望：

　　通過(guò)媒體、網(wǎng)絡(luò)等將我公司的產(chǎn)品的獨(dú)特之處及成功創(chuàng)作展示給大眾，同時(shí)，加大產(chǎn)品的創(chuàng)新力度，針對(duì)不同的消費(fèi)市場(chǎng)、不同的婚慶風(fēng)俗來(lái)推廣我公司獨(dú)有的婚慶產(chǎn)品，相信在婚慶市場(chǎng)日益擴(kuò)大的前提下，婚慶產(chǎn)品也會(huì)更加多元化。

　�、�、結(jié)婚消費(fèi)項(xiàng)目增加，要求舉行婚慶的新人比例漸增，婚慶檔次也較大提升�；槎Y現(xiàn)場(chǎng)的燈光、音樂(lè)、司儀。

　�、凇⒒槎Y由“物質(zhì)型”向“精神型”轉(zhuǎn)變，新人越來(lái)越關(guān)注文化層面，更追求時(shí)尚、健康、文明；個(gè)性化、時(shí)尚化越來(lái)越強(qiáng)。公司可將焦點(diǎn)從高價(jià)位、高質(zhì)量婚慶轉(zhuǎn)變?yōu)樽⒅鼗閼c文化與內(nèi)涵的高品質(zhì)、個(gè)性化婚慶。

　　三、市場(chǎng)定位與分析：

　　1、市場(chǎng)描述

　　從前兩年開(kāi)始，第一代獨(dú)生子女開(kāi)始進(jìn)入結(jié)婚高峰。據(jù)統(tǒng)計(jì)，全國(guó)每年有900多萬(wàn)對(duì)新人結(jié)成伉儷，僅結(jié)婚當(dāng)日的花費(fèi)(租車(chē)、請(qǐng)客、結(jié)婚儀式等)全年就要達(dá)到2500億元，這還是1998年的數(shù)字。預(yù)計(jì)現(xiàn)在，每天已經(jīng)達(dá)到3000億元以上。如此巨大的市場(chǎng)，推動(dòng)著婚慶公司的崛起。

　　2、目標(biāo)市場(chǎng)：

　　主要針對(duì)在鄭州城區(qū)居住的年輕人，新婚雙方有中檔固定收入以上的青年群體。

　　3、SWOT分析：

　　隨著我國(guó)婚育高峰期的到來(lái)和婚慶消費(fèi)觀念的不斷演變，我國(guó)婚慶市場(chǎng)空前的繁榮，這為我國(guó)婚慶公司的發(fā)展提供了良好的前提。

　　目前，我國(guó)正進(jìn)入新的婚育高峰期，每年都有上千萬(wàn)對(duì)新人步入婚姻的殿堂。隨著人們生活水平的不斷提高，婚慶習(xí)俗再度升溫，婚慶消費(fèi)不斷升級(jí)，我國(guó)的婚慶市場(chǎng)空前繁榮。由于快節(jié)奏的現(xiàn)代化生活和追求個(gè)性的消費(fèi)趨勢(shì)，越來(lái)越多的新人將自己的婚禮慶典交由婚慶公司大量，我這婚慶公司的成長(zhǎng)提供了良好的土壤。

　�、�、優(yōu)勢(shì)：高素質(zhì)的team、高質(zhì)量的service(主題婚禮，為了讓新人和賓客都眼前一亮，給賓客留下很深的印象)。

　　②、弱勢(shì)：尚未形成自主品牌。

　�、�、機(jī)會(huì)：我國(guó)適婚人群達(dá)到高峰，婚慶習(xí)俗再度升溫，現(xiàn)今是追求個(gè)性和張揚(yáng)的時(shí)代，婚慶儀式越來(lái)越專(zhuān)業(yè)化，越來(lái)越多的新人選擇婚慶公司，婚慶消費(fèi)不斷升級(jí)，消費(fèi)觀念逐漸改變，婚慶服務(wù)行業(yè)仍處于起步階段。

　�、�、威脅：婚慶消費(fèi)帶有明顯的周期性，消費(fèi)者特色越來(lái)越高，消費(fèi)者特色越來(lái)越高，自己的產(chǎn)品很容易被跟風(fēng)，產(chǎn)品沒(méi)辦法申請(qǐng)專(zhuān)利，沒(méi)辦法品牌保護(hù)。

　　四、營(yíng)銷(xiāo)策略：

　　1、營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃：

　　①、短期計(jì)劃：1年之內(nèi)

　　在鄭州打響本公司的品牌，樹(shù)立良好的口碑②、中期計(jì)劃：2至5年

　　在河南省內(nèi)開(kāi)設(shè)五家分店，鞏固品牌，擴(kuò)大省內(nèi)市場(chǎng)③、長(zhǎng)期計(jì)劃：5年以上

　　在全國(guó)重點(diǎn)城市開(kāi)設(shè)分店，形成集團(tuán)2、銷(xiāo)售策略(1)、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)(2)、整合營(yíng)銷(xiāo)

　　花店、婚紗、攝影、酒店、車(chē)隊(duì)等合作單位聯(lián)合營(yíng)銷(xiāo)。(3)、媒體營(yíng)銷(xiāo)

　　在婚禮過(guò)程中請(qǐng)電臺(tái)、報(bào)社等媒體做宣傳。(4)、市場(chǎng)推廣和廣告投放：

　　推廣形式：推廣媒體選擇客戶(hù)群體比較集中使用、觀看、消費(fèi)的媒介。包括：

　�、佟�(bào)紙廣告：大河報(bào)、河南商報(bào)等②、網(wǎng)絡(luò)投放：商都網(wǎng)、鄭州百姓網(wǎng)③、公車(chē)或站臺(tái)發(fā)布廣告

　�、�、相關(guān)合作單位的宣傳(鮮花店、酒店、結(jié)婚用品店)⑤、婚姻登記處發(fā)放帶有公益性的宣傳⑥、建立企業(yè)網(wǎng)站3、合作伙伴：①、花店②、園林③、酒店