實施方案

　　為了確保事情或工作安全順利進行，常常需要提前準備一份具體、詳細、針對性強的方案，方案是從目的、要求、方式、方法、進度等方面進行安排的書面計劃。方案應該怎么制定才好呢？以下是小編為大家收集的實施方案4篇，僅供參考，大家一起來看看吧。

實施方案 篇1

　　根據(jù)總公司在20xx年繼續(xù)實施六項工程的文件精神，為了進一步增強企業(yè)凝聚力、競爭力和向心力，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟增長、安全穩(wěn)定，減虧增效逐步推進企業(yè)改革改制，促進企業(yè)“三個文明”建設健康、深入、協(xié)調(diào)地發(fā)展。根據(jù)稽查大隊的工作特點，結(jié)合大隊開展的創(chuàng)建“陽光稽查”活動，特制定本方案。

　　一、指導思想

　　以“三個代表”重要思想為指導，全面貫徹黨的十六屆四中全會精神，抓好“六項工程”落實為目的，做到科學組織，精心安排，有序運作，狠抓落實，促進執(zhí)法服務水平，實現(xiàn)“公正執(zhí)法、文明服務、程序透明、廉潔行政”的“陽光稽查”。

　　二、深入落實六項工程具體內(nèi)容

　　（一）增強稽查清欠力度，全面落實“增效工程” 大隊將通過追繳欠費、查處違章開挖、清理管線占壓、嚴查竊氣、私自開栓和私改管線行為、加大對防盜封加裝的檢查力度等手段，最大限度的堵住企業(yè)的漏洞，在確保完成120萬元清欠任務的基礎上，力爭實現(xiàn)完成200萬元清欠目標。 同時大隊還要采取有力措施，全力降低管理成本，重新對經(jīng)濟成本、管理成本進行核定，并采取“定額成本控制”的方法，將控制指標直接分解到各科隊辦，進行全額包干，超支自負，結(jié)余提留，鼓勵全員當家理財，辦公室和財務對成本控制的過程與結(jié)果分別進行跟蹤、監(jiān)督與考核，爭取實現(xiàn)全年節(jié)約支出費用較20xx年降低15% 。

　�。ǘ�）實行公開化管理，全面落實“管理工程” 結(jié)合創(chuàng)建“陽光稽查”活動，全面實行公開化管理。通過對稽查大隊人員及機構(gòu)設置、執(zhí)法程序、工作流程、內(nèi)部工作制度、稽查員的.執(zhí)法規(guī)范和紀律規(guī)范、舉報的途徑和方法等燃氣稽查重要的管理內(nèi)容的公開，將燃氣稽查直接置于社會監(jiān)督之下，使稽查人員自覺遵守各項規(guī)章制度，嚴格按程序辦案，促進稽查管理工作的深入開展。 加強設備管理，健全完善設備基礎資料，落實賬、卡登記及設備核對管理，確保設備設施完好率90%以上。

　�。ㄈ�）內(nèi)外兼顧，全面落實“安全工程” 從提高內(nèi)部安全管理水平，加強安全隊伍建設，提高安全員安全管理素質(zhì)和應急處理能力入手。稽查大隊在二0XX年安全工作中主要從兩個方面落實： 一是，加強內(nèi)部安全管理，通過開展安全培訓，努力提高全體職工的安全意識、技能及職業(yè)道德水平。加強對單位內(nèi)部的安全管理，層層落實責任，明確任務，防患于未然。 二是，加強外部安全管理，根據(jù)總公司安全穩(wěn)定供氣工作安排，采取行之有效的應急防范措施，完善各項應急預案，增強值班值宿人員配備，提高應急能力，做到處理緊急措施及時到位。

　�。ㄋ模╅_展“陽光稽查”教育，全面落實“育人工程” 大隊將結(jié)合“陽光稽查”實施方案，以提高職工的*、思想、文化、技術(shù)、業(yè)務等綜合素質(zhì)為目的，有計劃的開展職工培訓。我們將于4—6月份對稽查隊員進行全員集中培訓。培訓內(nèi)容包括：①燃氣稽查工作制度培訓；②燃氣稽查業(yè)務、法律法規(guī)、安全常識培訓；③燃氣執(zhí)法標準用語；④廉政教育；⑤*訓練；⑥公文寫作。聘請行政執(zhí)法經(jīng)驗豐富的教師授課，并采取口試筆試考核、模擬辦案競賽等多種形式，進一步強化整體隊伍素質(zhì)，為創(chuàng)建“陽光稽查”活動奠定基礎。

　�。ㄎ澹┺D(zhuǎn)變執(zhí)法行為，全面落實“親民工程” 為了進一步強化“文明執(zhí)法，優(yōu)質(zhì)服務”的理念，樹立企業(yè)良好的社會信譽，稽查大隊將從提高稽查人員服務意識、轉(zhuǎn)變執(zhí)法行為、提高服務質(zhì)量入手，使稽查工作更加透明、更加規(guī)范，糾正服務意識淡薄、執(zhí)法隨意的現(xiàn)象，為廣大

　　燃氣用戶提供熱情優(yōu)質(zhì)的服務，維護總公司合法權(quán)益，塑造燃氣稽查良好的公眾形象。

　　（六）結(jié)合改革發(fā)展實際，全面落實“先鋒工程” 大隊將以“三個代表”重要思想和十六屆四中全會精神為指導，緊密結(jié)合稽查大隊20xx年中心工作和改革發(fā)展實際，以先鋒工程為統(tǒng)領(lǐng)，圍繞中心工作，結(jié)合企業(yè)實際，以創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導班子和開展黨員先進性教育為突破口，認真抓好先鋒工程的貫徹落實，發(fā)揮各級黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，創(chuàng)造性地開展企業(yè)精神文明建設，努力探索新時期現(xiàn)代企業(yè)制度下黨的組織建設和思想*工作的新途徑，促進企業(yè)物質(zhì)文明、精神文明和*文明建設三豐收。

　　三、“六項工程”實施小組

　　“六項工程”作為今年工作的重中之重，大隊將由一把手主抓，班子成員分兵把口，并將工作擺上班子重要議事日程。為了加強對 “六項工程”的領(lǐng)導，大隊成立實施六項工程領(lǐng)導小組： 組 長： 副組長： 成 員： 領(lǐng)導小組成員主要負責制定方案、召集會議、指導稽查大隊實施該工程的具體工作，加強檢查和監(jiān)督，及時總結(jié)經(jīng)驗，保證各項實施工作的積極深入開展。

　　四、幾點要求

　�。ㄒ唬└骺啤㈥�、辦要認真組織職工學習和貫徹六項工程的有關(guān)要求，確保思想認識到位、落實工作到位。

　�。ǘ�）密切配合，互相協(xié)作。各部門發(fā)揚團結(jié)協(xié)作精神，以大局為重，按照有關(guān)要求合理安排具體工作，做到統(tǒng)籌兼顧，保證各項工作任務的全面完成。

　�。ㄈ�）突出重點，注重實效，真正解決落實六項工程過程中存在問題。各科、隊、辦要認真對照有關(guān)規(guī)定，在工作中搞好自查自糾，對存在的問題要認真加以整改，使六項工程切實抓出成效。

實施方案 篇2

　　一、工作思路

　　通過在轄區(qū)廣泛設立“遵德守禮”提示牌，開展形式多樣、內(nèi)容豐富的“遵德守禮”文明道德宣傳活動，引導廣大居民從身邊小事做起，從一點一滴做起，遵德守禮、踐行文明，提升市民文明素質(zhì)。

　　二、主要工作

　�。ㄒ唬┰O立“遵德守禮”提示牌。緊扣“講文明樹新風”主題，圍繞弘揚社會公德、執(zhí)業(yè)道德、家庭美德、個人品德，重點針對物業(yè)管理區(qū)域內(nèi)隨地吐痰、亂扔垃圾、在公共場所吸煙和高聲喧嘩、毀壞公共設施、踐踏綠化帶、敞放寵物設立“遵德守禮”提示牌，并結(jié)合不同場所的氛圍，有針對性地選擇“遵德守禮”提示語。

　�。ǘ�）開展“遵德守禮”主題宣傳。充分利用小區(qū)公告欄、電子顯示屏、社區(qū)刊物、網(wǎng)絡平臺等資源，以及民情懇談會、社區(qū)文化活動等載體，圍繞“崇尚節(jié)約、以善為樂、孝儉養(yǎng)德、文明服務、禮貌待人、不傳謠不信謠”等內(nèi)容，開展形式多樣、內(nèi)容豐富的“遵德守禮”宣傳教育活動，引導居民崇德向善、文明有禮。

　　三、工作要求

　�。ㄒ唬└叨戎匾�，統(tǒng)籌推進。設立“遵德守禮”提示牌工作是今年全國城市文明程度指數(shù)測評的重要內(nèi)容，各社區(qū)要高度重視，統(tǒng)籌推進，要盡快制定“遵德守禮”提示牌設立工作方案，明確提示牌的.提示語內(nèi)容、設立數(shù)量、設立區(qū)域、完成時間和工作責任，確保6月底前全面完成設立工作。

　�。ǘ�）緊扣主題，精心設計。各社區(qū)要本著厲行節(jié)約的原則，結(jié)合實際，采用多種形式和材質(zhì)制作與環(huán)境相融，既美觀大方又經(jīng)久耐用的提示牌，提示語內(nèi)容應緊扣主體、切合實際，有針對性，發(fā)動居民設計“遵德守禮”提示牌和溫馨提示語。

　�。ㄈ�）突出重點，講求實效。

　　各社區(qū)要充分利用和整合現(xiàn)有平臺，在小區(qū)宣傳欄、公告欄等設施上開辟“遵德守禮”宣傳陣地，擴大“遵德守禮”宣傳覆蓋面。

實施方案 篇3

局屬各醫(yī)療衛(wèi)生單位：

　　世界衛(wèi)生組織《煙草控制框架公約》（以下簡稱公約）于20xx年1月在我國生效，要求應當在所有室內(nèi)公共場所、室內(nèi)工作場所、公共交通工具和其他可能的室外公共場所完全禁止吸煙。20xx年5月衛(wèi)生部等四個部聯(lián)合發(fā)布了《關(guān)于20xx年起全國醫(yī)療衛(wèi)生系統(tǒng)全面禁煙的決定》，要求衛(wèi)生行政部門和醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)率先開展全面禁煙工作。為有效履行《公約》，積極貫徹國家、省有關(guān)禁煙工作文件精神，現(xiàn)結(jié)合我區(qū)醫(yī)療衛(wèi)生系統(tǒng)工作實際，特制定本實施方案。

　　一、工作目標

　　建立比較完善的控煙工作組織領(lǐng)導體系和督導評估體系，確保20xx年起，區(qū)衛(wèi)生局和所有醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)的室內(nèi)公共場所、工作場所、會議室全面禁煙。

　　二、工作措施

　�。ㄒ唬┘訌娊M織領(lǐng)導，全面建立控煙責任體系

　　為切實加強控煙工作的組織領(lǐng)導，區(qū)衛(wèi)生局成立區(qū)衛(wèi)生系統(tǒng)控煙工作領(lǐng)導小組（附件1）。各單位要充分認識控煙工作的重要性、必要性和緊迫性，抓緊啟動無煙醫(yī)療衛(wèi)生單位的建設工作，成立控煙工作領(lǐng)導小組，主要領(lǐng)導任組長，分管領(lǐng)導任副組長，研究制定本單位全面禁煙工作目標和具體工作計劃，落實責任部門，確定專人負責，建立并實行責任制管理。

　�。ǘ�）加強制度建設，全面落實控煙工作措施

　　各單位要把制度建設作為強化控煙措施、加大控煙力度的重要手段，切實加快無煙醫(yī)療衛(wèi)生單位的建設步伐，要將醫(yī)療衛(wèi)生單位實行全面禁煙納入年度工作計劃。

　　各單位要將單位內(nèi)工作人員不在室內(nèi)工作場所和公共場所吸煙等指標納入醫(yī)療衛(wèi)生單位管理規(guī)定，制定控煙規(guī)章制度及有效的.管理措施（獎懲制度）。各醫(yī)療衛(wèi)生單位禁止使用卷煙接待賓客。

　�。ㄈ�）加強宣傳引導，努力營造控煙工作氛圍

　　各單位要結(jié)合無煙醫(yī)療衛(wèi)生單位建設、“世界無煙日”等活動日、健康知識講座等宣傳載體，利用單位內(nèi)宣傳櫥窗、電子屏幕、院報院刊、宣傳小冊子等宣傳陣地，向全體醫(yī)務工作者、病人及家屬大力宣傳普及煙草流行給健康帶來的嚴重危害、全面禁煙的重要意義以及戒煙的方法和技巧。各單位領(lǐng)導要帶頭不吸煙，動員原吸煙人員少吸煙、不吸煙，堅決做到不在室內(nèi)工作場所、公共場所吸煙。

　�。ㄋ模┘訌姍z查督導，努力實現(xiàn)全面禁煙目標

　　各單位要切實提高認識，根據(jù)《無煙單位（醫(yī)院、學校）標準（試行）》定期對控煙工作各項措施和目標任務完成情況進行自查和評估。區(qū)衛(wèi)生系統(tǒng)全面控煙工作領(lǐng)導小組將依據(jù)《無煙單位（醫(yī)院、學校）標準（試行）》開展督導評估工作，對成績突出的單位予以通報表彰。

實施方案 篇4

　　推進TPM管理是企業(yè)全員、全方位、全過程的管理活動，要使推進工作做到有計劃、有部署、見成效，必須設計好推進工作程序，就是要將推進TPM管理的主要工作按照一定的時序展開排列，使之程序化、規(guī)范化。

　　TPM管理體系就是在系統(tǒng)分析TPM管理特征的基礎上建立的由組織機構(gòu)、管理職能、方針、目標、制度、活動、方法等組成的推進TPM管理的有機整體。企業(yè)推進TPM管理的有效性如何，取決于這個體系的形成和有效運轉(zhuǎn)。下面結(jié)合新鋼公司推進TPM管理的基本框架談TPM管理體系幾個關(guān)鍵環(huán)節(jié)的設計要點。

　　1、確立活動體系。

　　設計一個什么樣的活動體系是企業(yè)推行TPM管理首先要考慮的問題。由TPM管理特征可知，TPM的活動內(nèi)容非常復雜和龐大，企業(yè)不可能一下子把它們?nèi)�部抓好，只能一件一件地做，一步一步地深入下去。因此，在設計活動體系時切忌一刀切，要以“總體規(guī)劃、分步實施、全面推進、重點突破”為原則，抓住關(guān)鍵和薄弱環(huán)節(jié)，突出重點和難點�？紤]到與ISO9000、ISO14000以及TQC活動之間融合性的問題，我們可以選擇點檢定修、改善提案、自主維修、教育培訓等作為活動體系的主要支柱，并以5S活動為突破口，這樣一般能夠在較短的時間內(nèi)使推進工作取得明顯的效果。

　　2、建立組織體系。

　　強有力的推進組織是推動TPM管理體系有效運轉(zhuǎn)的重要保證。一般來說，要建立公司、廠、車間、班組四個層次的推進組織，其關(guān)鍵是落實各個層次以至每一個員工在TPM活動體系中的職能。以公司級推進組織為例，公司TPM推進委員會的基本職能是：制訂TPM方針；批準推進計劃書；評價改善效果；召集年度TPM大會；審議和決策公司推進工作的重大事項。公司TPM推進委員會要下設辦公室，作為日常管理機構(gòu)，其基本職能是：制訂TPM目標計劃，確定推進方法和方案；策劃、主導整體推進活動及各項活動任務的部署；制訂培訓計劃，組織實施員工教育培訓；制訂考核評價標準，并主持評審；協(xié)調(diào)處理各種與推進活動相關(guān)的其它事項。廠、車間的組織職能與公司的相似，總之要分工清楚，責任明確，以形成黨政工團齊抓共管、密切配合、全員參與的局面。

　　3、制訂方針目標。

　　方針目標是TPM管理體系的導向，能夠引導和激勵全體員工不斷追求，并有利于TPM管理職能的落實。制訂TPM方針要注意以下幾點：①與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和宗旨相適應；②抓住要點，向全體員工表達出推進TPM管理的方向、期望、信心和決心；③盡量使用簡明易懂的語言，使全體員工理解明白。TPM目標是TPM方針的具體化，制訂TPM目標要符合以下原則：①明確性：目標要明確可操作，不可含糊不清；②可量化：目標必須具體化，可以用一定數(shù)據(jù)指標來表示�？闪炕�的目標能讓員工知道要做到什么程度，現(xiàn)狀距目標還有多遠，從而激發(fā)其熱情和能動性；③可達成：目標設定要在對現(xiàn)狀進行充分調(diào)查研究的基礎上進行，不可盲目設定目標值。好的目標要在現(xiàn)有的基礎上有所提高，經(jīng)過努力是可以達到的。脫離實際過高的目標，會讓員工失去斗志和信心。太低的.目標，則失去了激勵的意義和提高水平的機會；④時限性：目標必須明確在什么時候完成，這樣就會給實施者一定的壓力，保證整體進度。有時限要求的目標，對考核評價也會有所幫助。

　　4、健全制度體系。

　　就是要制訂和不斷完善推進TPM管理的各項規(guī)章制度、標準和管理辦法，形成規(guī)范化的文件系統(tǒng)，使推進TPM管理的各項活動和各個環(huán)節(jié)有章可循、有法可依。如對設備的清潔、點檢、潤滑、保養(yǎng)等工作，盡管簡單，也要研究制訂相應的標準，這樣的標準既是衡量工作質(zhì)量的尺度，又是活動開展的依據(jù)。除此之外，還要建立與上述標準相適應的檢查評估體系。因缺乏對規(guī)章制度執(zhí)行情況的檢查、監(jiān)督和評估機制，使規(guī)章制度只停留在管理層面上，沒有落實到作業(yè)現(xiàn)場，這樣的情況并不少見。因此，建立健全各項活動的檢查評估體系至關(guān)重要。

　　5、明確推進工作程序。

　　推進TPM管理是企業(yè)全員、全方位、全過程的管理活動，要使推進工作做到有計劃、有部署、見成效，必須設計好推進工作程序，就是要將推進TPM管理的主要工作按照一定的時序展開排列，使之程序化、規(guī)范化。優(yōu)化設計的推進工作程序，有利于目標計劃、管理運行、檢查評估等一系列推進TPM管理行為連貫有序、協(xié)調(diào)一致、高效運行。

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