公司年度培訓計劃方案

時間：2025-12-04 12:05:24 方案

公司年度培訓計劃方案集錦

　　時間過得真快，總在不經(jīng)意間流逝，我們的工作又將迎來新的進步，寫一份計劃，為接下來的工作做準備吧！好的計劃都具備一些什么特點呢？下面是小編幫大家整理的公司年度培訓計劃方案集錦，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

公司年度培訓計劃方案集錦

公司年度培訓計劃方案集錦1

　　隨著公司的不斷發(fā)展﹐為了滿足公司的中基層干部人員補充﹐同時培養(yǎng)大量的高素質(zhì)的干部人才。公司決定招收并培訓大中專畢業(yè)生作為干部人才梯隊。具體內(nèi)容如下﹕

　　一﹑培訓對象

　　1﹑從大中院校招收新生

　　2﹑學歷要求，所有培訓學員必須是中專、大專（含）以上

　　3﹑參與本項目培訓之學員必須經(jīng)過嚴格的面試、相關(guān)測試或考核，通過后才能參與本項目的培訓

　　4、第一期計劃招收150人

　　二﹑培訓考核標準﹕

　　1﹑所有參加本項目培訓之學員都以同樣的起點接受培訓，公平競爭，每次考核、評估的結(jié)果都必須公布于公告欄，以做到公平、公正、公開，以引領(lǐng)出一個比學趕幫超的`學習氛圍

　　2﹑考核評估分四個部分：單項考核、全能考核、比武活動、技術(shù)表演。

　　3﹑整個培訓時間為三個月，其間將會有各種考試和評估。

　　4﹑培訓其間，經(jīng)過正常的培訓和考核評估，合格者將升為儲干，調(diào)派生產(chǎn)現(xiàn)場任用，不合格者將作為員工分配到現(xiàn)場工作

　　5﹑考核方式：筆試/操作/演練/論文報告

　　三﹑培訓內(nèi)容

　　1﹑作業(yè)技能培訓﹔

　　2﹑管理技能培訓﹔

　　3﹑崗位職責訓練﹔

　　4﹑思維與價值觀訓練﹔

　　5﹑職場倫理與行為禮儀規(guī)范﹔

　　6﹑戶外拓展訓練﹔

　　7﹑公司制度學習。

　　四﹑培訓期間工資待遇

　　1﹑入廠培訓第一個三個月，工資采用團件計算，組別平均工資為1755元，扣去吃住后實領(lǐng)平均為1500元，每日據(jù)出勤狀況與培訓情況打分。

　　2﹑培訓期滿后據(jù)培訓績效分配到不同的崗位工作，工資計算參照各崗位薪資標準計算。

　　培訓后，據(jù)績效可升為儲干，分配到各生產(chǎn)線代班，月工資約2200元；代班三個月，績效達標的可升為正式班長，月工資約2600元；升班長后如能獨立代一條線，三個月績效達標的，可升為組長，月收入約3600元，后期升遷比照公司升遷制度執(zhí)行。

　　另外，公司還要招收一批相關(guān)專業(yè)的大學生：

　　人力資源、工商管理（工作崗位在人力資源部和培訓中心）：4人；

　　心理學專業(yè)：3人；

　　體育專業(yè)：2人；

　　服裝設(shè)計專業(yè)：6人；

　　醫(yī)生：1人；

　　護士：1人。

公司年度培訓計劃方案集錦2

　　一、培訓目的

　　酒店新員工面臨著從社會人到職業(yè)人的角色轉(zhuǎn)變，需要一個積極的職業(yè)心態(tài)及規(guī)范的職業(yè)化舉止，以適應(yīng)職業(yè)人的角色需要。為了使新進的接待員盡快適應(yīng)工作環(huán)境，熟悉工作流程，增強對企業(yè)的認同感和歸屬感，養(yǎng)成良好職業(yè)素養(yǎng)、職業(yè)形象、溝通協(xié)調(diào)能力、團隊合作能力、敢于面對挑戰(zhàn)的心態(tài)以投入工作角色，提高工作效率和績效，特進行此次為期12天的新進接待員培訓。

　　二、培訓對象

　　本酒店新入職前臺服務(wù)人員。

　　三、培訓規(guī)模

　　10人

　　四、培訓內(nèi)容（詳見附表）

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　　（二）酒店概況業(yè)務(wù)知識

　�。ㄈ┣芭_崗位業(yè)務(wù)知識

　�。ㄋ模┣芭_操作流程

　�。ㄎ澹┣芭_整體實踐

　　五、培訓時間

　　20xx年xx月28日~20xx年5月10日的每日上午8：30~11：30和下午13：30~17：30。