部門工作方案

時(shí)間：2025-12-17 10:10:48 工作方案

部門工作方案范文

　　為了確保事情或工作得以順利進(jìn)行，就需要我們事先制定方案，方案具有可操作性和可行性的特點(diǎn)。那要怎么制定科學(xué)的方案呢？以下是小編幫大家整理的部門工作方案范文，希望對大家有所幫助。

部門工作方案范文

部門工作方案范文1

　　為加強(qiáng)公司行政人事工作的方案性和新程序文件的剛性執(zhí)行，行政人事部將根據(jù) 年進(jìn)展規(guī)劃及企業(yè)進(jìn)展方向，以xx年工作狀況為基礎(chǔ)，制定出行政人事部年工作目標(biāo)。

　　一、行文方面

　　制作格式模板下發(fā)至各項(xiàng)目、各部門，并在xx年的工作中對各項(xiàng)目、各部門的行文狀況進(jìn)行監(jiān)督，包括字體、排版、標(biāo)題、頁眉、頁腳等內(nèi)容，符合公司行文統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。具體實(shí)施時(shí)間：

　　1.年2月15日之前把格式模板制作動(dòng)身給各項(xiàng)目、各部門。

　　2.從xx年3月起對各項(xiàng)目、各部門的行文進(jìn)行監(jiān)督。

　　二、辦公方面

　　根據(jù)辦公環(huán)境管理制度，執(zhí)行每周巡查，對不合格的地方進(jìn)行拍照，落實(shí)責(zé)任人和限期整改時(shí)間，形成巡查記錄表格，結(jié)合獎(jiǎng)懲制度嚴(yán)格落實(shí)，以改善目前存在的辦公環(huán)境整理不規(guī)范，臟、差、亂的現(xiàn)狀。

　　具體實(shí)施時(shí)間：xx年2月開頭發(fā)文對辦公環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行規(guī)范，執(zhí)行每周巡查。

　　三、會議方面

　　重新制作會議紀(jì)要表格，明確工作任務(wù)、責(zé)任人和完成時(shí)間，作為工作任務(wù)完成狀況監(jiān)督的依據(jù)，提高會議召開的有效性，落實(shí)會議制度的原則性和目的性。

　　具體實(shí)施時(shí)間：xx年2月開頭對會議紀(jì)要模板進(jìn)行規(guī)范，落實(shí)會議任務(wù)懲罰制度。

　　四、車輛方面

　　規(guī)范車輛管理。

　　具體實(shí)施時(shí)間：

　　1.年2月車輛派遣權(quán)力收回，用車部門提前填寫用車審批單報(bào)行政人事部，由行政人事部依據(jù)車輛派單狀況進(jìn)行合理調(diào)度。

　　2.年3月規(guī)范車輛修理保養(yǎng)，當(dāng)車輛需要修理或保養(yǎng)，駕駛員需提前報(bào)行政人事部，填寫車輛修理保養(yǎng)審批單，寫清修理保養(yǎng)內(nèi)容和金額大小，由行政人事部對車輛狀況進(jìn)行檢查核實(shí)填寫審批看法，再由行政人事部交由上級領(lǐng)導(dǎo)逐級審批，同意后再由駕駛員到制定修理點(diǎn)去進(jìn)行修理； 3.年2月實(shí)施駕駛員獎(jiǎng)懲制度，提高駕駛員主觀能動(dòng)意識，在意識形態(tài)中形成愛車、護(hù)車的理念，有利于修理保養(yǎng)費(fèi)用的降低。

　　五、物資管理方面

　　對辦公類固定資產(chǎn)進(jìn)行編號，形成固定資產(chǎn)臺賬記錄；其次在工作中對物資轉(zhuǎn)移、調(diào)用、報(bào)廢等狀況要準(zhǔn)時(shí)記錄，準(zhǔn)時(shí)把握物資去向。同時(shí)，每月對固定資產(chǎn)進(jìn)行盤點(diǎn)，制作盤點(diǎn)清單，核對臺賬信息，保證物資臺賬的精準(zhǔn)性。具體實(shí)施時(shí)間：

　　1.年3月對辦公類固定資產(chǎn)進(jìn)行梳理，制作標(biāo)簽，重新張貼，建立臺賬。

　　2.年3月制作轉(zhuǎn)移、調(diào)用、報(bào)廢等規(guī)范記錄表格，之后沿用。

　　六、獎(jiǎng)懲方面

　　實(shí)行即時(shí)獎(jiǎng)懲制度，包括表揚(yáng)、嘉獎(jiǎng)、懲罰、記過等形式，下發(fā)即時(shí)獎(jiǎng)懲通知書，以及準(zhǔn)時(shí)表揚(yáng)先進(jìn)，警示不當(dāng)行為，同時(shí)對于新增工作完成狀況或新增工作任務(wù)是否即時(shí)有效去整改落實(shí)進(jìn)行即時(shí)獎(jiǎng)罰，有利于督促工作任務(wù)的完成和不合格事項(xiàng)的準(zhǔn)時(shí)整改。

　　具體實(shí)施時(shí)間：

　　1.xx年2月發(fā)布即時(shí)獎(jiǎng)罰制度執(zhí)行通知進(jìn)行宣揚(yáng)。

　　2.xx年3月開頭執(zhí)行。

　　七、考勤方面

　　落實(shí)考勤管理制度，執(zhí)行考勤審批程序，相應(yīng)的考勤事情應(yīng)有相應(yīng)的表格支撐。同時(shí)，行政人事部建立員工考勤信息明細(xì)臺賬，對員工考勤信息進(jìn)行記錄，便于準(zhǔn)時(shí)的查詢和整體上的宏觀把控。再者，明文規(guī)定公司員工和項(xiàng)目員工月度應(yīng)休天數(shù)，這樣才能把考勤事宜做到有據(jù)可查、有制可依。具體實(shí)施時(shí)間：

　　1.年3月向各部門重申考勤管理制度，建立考勤明細(xì)臺賬模板。

　　2.年4月初開頭執(zhí)行新模板，執(zhí)行考勤表單核查程序。

　　八、評優(yōu)方面

　　行政人事部建立完整的評優(yōu)體系，貫穿于全年度執(zhí)行，領(lǐng)先擬寫評優(yōu)體系文件，在年度試運(yùn)行檢驗(yàn)效果，此體系的`建立目的在于營造一個(gè)良好的爭優(yōu)創(chuàng)優(yōu)的工作局面，提高員工在工作中的主動(dòng)性，讓好的一面在公司得到提倡和發(fā)揚(yáng)，傳遞正能量。

　　具體實(shí)施時(shí)間：

　　1.年3月擬定評優(yōu)方案并報(bào)上級領(lǐng)導(dǎo)審批。 2.年7月初執(zhí)行半年度評優(yōu)。

　　3.年10月執(zhí)行季度評優(yōu)。

　　4.年1月執(zhí)行年度評優(yōu)。

　　九、員工活動(dòng)方面

　　行政人事部依據(jù)國家節(jié)日或公司階段性的狀況適時(shí)支配員工活動(dòng)，全年度不少于三次，其目的在于營造良好的企業(yè)文化氛圍，豐富員工的業(yè)余生活，配合評優(yōu)體系予以實(shí)施，讓評優(yōu)體系能得以更好的運(yùn)行。

　　具體實(shí)施時(shí)間：

　　1.年6月擬定夏季活動(dòng)方案，報(bào)經(jīng)上級領(lǐng)導(dǎo)審批。

　　2.年7月執(zhí)行。

　　3.年12月擬定年度旅游活動(dòng)方案，報(bào)警上級領(lǐng)導(dǎo)審批。

　　4.年12月中旬執(zhí)行。

部門工作方案范文2

　　一、目的和意義

　　為了適應(yīng)新形勢下社會發(fā)展的要求，不斷加強(qiáng)多種形式的學(xué)習(xí)，并不斷加強(qiáng)與外出成功人士的溝通交流，更好的'提升我園區(qū)干部的綜合素質(zhì)，進(jìn)一步推進(jìn)園區(qū)經(jīng)濟(jì)社會又好又快發(fā)，特集中在三亞組織此次外出考察學(xué)習(xí)活動(dòng)。

　　二、基本原則

　　1、領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，分期分批，人員編組，精心組織，暢通信息，確保安全。

　　2、不影響工作，公休假相結(jié)合，單位補(bǔ)助和個(gè)人自付相結(jié)合。

　　三、考察學(xué)習(xí)組織

　　根據(jù)各部門職責(zé)分工不同，本次考察學(xué)習(xí)分為X批次。

　　第一批：

　　第二批：

　　四、時(shí)間安排

　　XX至XX

　　五、考察學(xué)習(xí)地點(diǎn)

　　六、經(jīng)費(fèi)來源

　　實(shí)行單位補(bǔ)助和個(gè)人自付相結(jié)合，由單位在辦公經(jīng)費(fèi)中予以補(bǔ)助，不足部分由職工個(gè)人承擔(dān)。

　　七、紀(jì)律要求

　　1、此次外出考察學(xué)習(xí)屬單位統(tǒng)一組織，如無特殊原因必須參加，無正當(dāng)理由不外出學(xué)習(xí)考察者，不給予補(bǔ)助和休假。

　　2、外出考察學(xué)習(xí)人員統(tǒng)一行動(dòng)，不得擅自離隊(duì)，否則將視為自動(dòng)放棄，不再享受團(tuán)隊(duì)待遇，并且出現(xiàn)問題責(zé)任自負(fù)。

　　3、考察過程要仔細(xì)考察、虛心學(xué)習(xí)、從不同側(cè)面去領(lǐng)會，挖出發(fā)展的實(shí)質(zhì)。

　　4、考察學(xué)習(xí)回來，要求組織學(xué)習(xí)，相互交流考察心得體會，并要求每個(gè)人寫一份考察報(bào)告。

部門工作方案范文3

　　一、參加人員：35人

　　中共黃岡市委統(tǒng)戰(zhàn)部領(lǐng)導(dǎo)：2人；

　　農(nóng)工黨黃岡市委會領(lǐng)導(dǎo)：11人（見附件）；

　　農(nóng)工黨黃岡市開發(fā)區(qū)支部全體黨員：20人（見附件）；其他人員：2人。

　　二、費(fèi)用：（外出考察費(fèi)用農(nóng)工黨黃岡市開發(fā)區(qū)部籌集）人均費(fèi)用1000元左右，共計(jì)約35000.00元。

　　三、行程安排：宜昌——三峽——秭歸三日游

　　d1早指定地點(diǎn)集合乘車赴宜昌(約5個(gè)半小時(shí))，中午抵達(dá)宜昌，中餐后游覽世外桃源風(fēng)景區(qū)：三花園（桃花、櫻花、紫薇花園）賞花，望江亭觀瀑；土家民俗風(fēng)情區(qū)品源遠(yuǎn)流長的土家風(fēng)情；登上長江三峽起始點(diǎn)，觀賞西陵峽口風(fēng)光。進(jìn)入與世隔絕的桃源部落——漫步圖騰古道，在三峽巴人原始部落看原汁原味的巴人土風(fēng)舞表演。后乘船觀原汁原味的西陵峽風(fēng)光，返回旅游專用碼頭，游覽三游洞風(fēng)景區(qū)，晚餐后入住酒店。【宿宜昌】 d2 早餐后乘車赴西陵峽快樂谷風(fēng)景區(qū)（游覽時(shí)間約2小時(shí)），登龍泉洞，參與民風(fēng)民俗的`表演互動(dòng)，游壯觀的龍泉洞，洞內(nèi)潭水澄碧、泉水涌流、鐘乳懸掛、洞奇景美。可自費(fèi)參加（蹦極160元、滑索40元、攀巖30元、等）。游覽三峽猴溪旅游區(qū)，坐仙女索道，探仙鶴神宮，戲三峽獼猴，游仙人幽溪，觀猴、喂猴、看猴戲，與猴同樂。中餐后經(jīng)三峽專用公路，游覽三峽大壩風(fēng)景區(qū)：壇子嶺、185平臺、截流紀(jì)念園，晚餐后入住三峽工程d3 早餐后乘車赴屈原文化旅游區(qū)游覽：屈原祠、江瀆廟、峽江古民居，中餐后乘車返回，結(jié)束愉快的行程。

　　四、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)：

　　1、交通：景點(diǎn)全程空調(diào)旅行車；

　　2、住宿：準(zhǔn)三標(biāo)間；大酒店【宿壩區(qū)】

　　3、餐飲：2早5正；

　　4、門票：景點(diǎn)第一道大門票；

　　5、保險(xiǎn)：旅行社責(zé)任險(xiǎn)、意外險(xiǎn)。

部門工作方案范文4

　　為了切實(shí)加強(qiáng)干部的教育培訓(xùn)工作，豐富干部教育培訓(xùn)的形式，加快推進(jìn)我鎮(zhèn)生態(tài)休閑旅游場鎮(zhèn)建設(shè)、學(xué)習(xí)鄉(xiāng)村旅游開發(fā)、現(xiàn)代特色農(nóng)業(yè)發(fā)展、場鎮(zhèn)環(huán)境建設(shè)等先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)我鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)社會大發(fā)展大繁榮。經(jīng)鎮(zhèn)黨委政府研究，決定組織部分班子成員、鎮(zhèn)干部、村干部學(xué)習(xí)考察。為了保證考察學(xué)習(xí)能夠取得實(shí)實(shí)在在的效果，特制定本方案。

　　一、學(xué)習(xí)目的：

　　1、開闊干部視野，學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，更新思想觀念。

　　2、積極探索鄉(xiāng)村旅游資源開發(fā)、休閑度假圣地場所建設(shè)、現(xiàn)代特色農(nóng)業(yè)發(fā)展，助推我鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)社會大發(fā)展大繁榮。

　　二、學(xué)習(xí)內(nèi)容：

　　1、學(xué)習(xí)先進(jìn)地區(qū)鄉(xiāng)村旅游資源開發(fā)建設(shè)的成果及先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。

　　2、學(xué)習(xí)旅游經(jīng)濟(jì)開發(fā)和先進(jìn)的管理方式、方法，運(yùn)營模式。

　　三、參加對象：鎮(zhèn)部分班子成員、鎮(zhèn)干部、村社干部、全部婦女干部，共計(jì)16人。

　　四、時(shí)間安排：20xx年3月10日至3月12日，共3天。

　　五、考察地點(diǎn)：四川省成都市。

　　六、路線安排：xx縣-xx省成都市-xx縣。

　　七、經(jīng)費(fèi)預(yù)算：共2萬元，由鎮(zhèn)財(cái)政自籌解決。

　　八、組織方式： 領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，分期分批，人員編組，精心組織，暢通信息，確保安全。

　　九、學(xué)習(xí)要求：鎮(zhèn)分管領(lǐng)導(dǎo)全程參予整個(gè)學(xué)習(xí)過程的.學(xué)風(fēng)監(jiān)督及管理，嚴(yán)肅學(xué)習(xí)紀(jì)律要求，以保障達(dá)到預(yù)期的學(xué)習(xí)目的。

部門工作方案范文5

　　為科學(xué)謀劃十三五事業(yè)發(fā)展，推進(jìn)學(xué)科專業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，加強(qiáng)校企合作、產(chǎn)教融合，加快學(xué)校綜合改革和轉(zhuǎn)型發(fā)展，充分學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)高校辦學(xué)理念和辦學(xué)經(jīng)驗(yàn)，特制定本考察方案。

　　一、考察目的

　　通過考察學(xué)習(xí)，進(jìn)一步準(zhǔn)確把握高等教育發(fā)展形勢和高等教育改革的態(tài)勢，進(jìn)一步確立科學(xué)的辦學(xué)理念、辦學(xué)定位和發(fā)展目標(biāo)，為科學(xué)謀劃十三五乃至今后一個(gè)時(shí)期事業(yè)發(fā)展提供理論和實(shí)踐支持。

　　二、考察的對象

　　考察學(xué)習(xí)的主要對象是在學(xué)校綜合改革，人才培養(yǎng)模式改革，校企合作、產(chǎn)教融合，等方面特色突出的高校，與我校緊密合作的代表性行業(yè)企業(yè)。

　　三、考察內(nèi)容

　　1.十二五事業(yè)發(fā)展成就和十三五規(guī)劃設(shè)想

　　2.學(xué)校發(fā)展定位、辦學(xué)理念、服務(wù)面向等頂層設(shè)計(jì)

　　3.學(xué)校管理體制機(jī)制建設(shè)及改革方面的作法和經(jīng)驗(yàn)。

　　4.學(xué)校學(xué)科專業(yè)建設(shè)規(guī)劃，成就與特色

　　3.產(chǎn)教融合、校企合作，服務(wù)區(qū)域與行業(yè)的.做法和成功經(jīng)驗(yàn)。

　　6人才培養(yǎng)模式改革、產(chǎn)學(xué)研合作教育，應(yīng)用型人才培養(yǎng)等方面的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。

　　7.人事分配制度改革，高層次人才管理方面的作法和經(jīng)驗(yàn)。

　　8.教師教育類專業(yè)定位與改革調(diào)整措施。

　　9.實(shí)驗(yàn)室資源管理模式與成功經(jīng)驗(yàn)

　　四、考察活動(dòng)組織

　　組成3個(gè)考察組，以組為單位組織考察活動(dòng)。

　　第一組：參加領(lǐng)導(dǎo)：參加單位：

　　聯(lián)系單位

　　第二組：參加領(lǐng)導(dǎo)：

　　參加單位：

　　聯(lián)系單位：

　　第三組：參加領(lǐng)導(dǎo)：參加單位：

　　聯(lián)系單位：

　　五、工作要求

　　1．各考察組由聯(lián)系部門負(fù)責(zé)擬定詳細(xì)考察方案，與考察單位聯(lián)絡(luò)，并協(xié)調(diào)本組考察事宜。統(tǒng)一由黨辦、院辦向考察對象單位發(fā)函。

　　2.各考察組要高度重視此次考察學(xué)習(xí)活動(dòng)，對考察對象

　　提前摸底。各考察組既要全面調(diào)研又要有所側(cè)重，并擬定詳細(xì)的考察提綱，做好外出考察前的準(zhǔn)備。參與考察人員要積極參與，積極學(xué)習(xí)考察先進(jìn)的辦學(xué)理念和成功辦學(xué)經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)真做好考察記錄，注意收集經(jīng)驗(yàn)材料。考察結(jié)束后各考察組向?qū)W校提交考察報(bào)告。

　　3．此次考察活動(dòng)原則上安排在進(jìn)行，各考察組在學(xué)校安排的考察時(shí)間段內(nèi)自主安排具體考察日程。每個(gè)考察組以3至4個(gè)考察單位為宜，考察人員要處理好考察與校內(nèi)工作的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)。{政府部門外出考察工作方案}.

　　3．各考察小組需在前將考察計(jì)劃與經(jīng)費(fèi)預(yù)算送，統(tǒng)一協(xié)調(diào)確定各小組最終考察日程，統(tǒng)一組織安排考察聯(lián)絡(luò)等相關(guān)事宜。{政府部門外出考察工作方案}.

　　附：考察單位建議名單

　　附件：考察院校建議名單

　　考察院校建議名單

　　注：表中所列院校為各考察小組提供參考，各考察小組也可根據(jù)自己掌握的情況，自行選擇其他更符合考察目的、考察內(nèi)容的院校。

部門工作方案范文6

　　為進(jìn)一步加強(qiáng)我校教職工外出學(xué)習(xí)考察與交流活動(dòng)，促進(jìn)教職工身心健康，拓寬教職工的視野，提高教職工整體素質(zhì),增強(qiáng)學(xué)校的凝聚力，構(gòu)建和諧校園，特制定本活動(dòng)方案。

　　一、參加對象

　　全校在編在崗事業(yè)編制的教職員工。

　　二、時(shí)間安排

　　我校教職工外出學(xué)習(xí)考察活動(dòng)第二輪時(shí)間安排為20xx年至20xx年。每位教職工均有一次外出學(xué)習(xí)考察的機(jī)會，每年按教職工總數(shù)25%比例安排,四年內(nèi)按計(jì)劃全部安排完畢。

　　三、活動(dòng)原則

　　學(xué)校各部門工會在四年內(nèi)按校工會年度下達(dá)的人數(shù)比例,有計(jì)劃地組織安排教職工外出學(xué)習(xí)考察活動(dòng)，本年度退休的教職工可優(yōu)先安排。有下列情況的教職工當(dāng)年暫不予安排：

　�。ㄒ唬┱{(diào)入學(xué)校工作不滿一年的；

　�。ǘ┰谕饷摦a(chǎn)學(xué)習(xí)期間的.；

　�。ㄈ┩Ｐ搅袈毱陂g的；

　�。ㄋ模┦艿近h紀(jì)政紀(jì)處分期間的；

　�。ㄎ澹┥夏甓葘W(xué)校考核為基本稱職、不稱職或不參加考核的。

　　四、活動(dòng)經(jīng)費(fèi)及使用

　　學(xué)校財(cái)務(wù)年度預(yù)算下達(dá)后，每年按教職工總數(shù)（以上年度12月份為基數(shù)）的25%，每人1000元的標(biāo)準(zhǔn)，以及教職工學(xué)習(xí)考察組織活動(dòng)經(jīng)費(fèi)（按組織教職工外出學(xué)習(xí)考察活動(dòng)經(jīng)費(fèi)總額的3%計(jì)算），一并下?lián)芙o各部門工會管理使用，帳號設(shè)在學(xué)校財(cái)務(wù)處；各部門工會組織教職工學(xué)習(xí)考察活動(dòng)時(shí)，原則上一次性用完1000元經(jīng)費(fèi)，超支不補(bǔ)；教職工在本周期內(nèi)不參加活動(dòng)的，視為自動(dòng)放棄，不得累加下一輪使用。

　　五、組織形式及程序

　　（一）教職工外出學(xué)習(xí)考察活動(dòng)，由各部門工會負(fù)責(zé)組織，教職工自愿選擇參加，并報(bào)本單位黨政主要負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。

部門工作方案范文7

　　隨著公司上市的趨勢，對公司信息化發(fā)展勢必會提出更高的要求，來2年的工作發(fā)展重點(diǎn)個(gè)人思路如下幾點(diǎn)：

　　一、繼續(xù)完善現(xiàn)有信息系統(tǒng)：

　　對各類信息系統(tǒng)的電子數(shù)據(jù)（包括電子文檔、公司發(fā)文、規(guī)章制度、數(shù)字視頻影音、工程圖紙等）的存儲、歸檔、查詢、借閱進(jìn)行精細(xì)化管理，并對數(shù)據(jù)安全和權(quán)限進(jìn)行嚴(yán)格把控。

　　二、正版軟件推廣方面：

　　1.繼續(xù)大力推廣三維在公司各部門的使用，BIM是工業(yè)在建筑行業(yè)的重要應(yīng)用與體現(xiàn)。

　　2.繼續(xù)大力促進(jìn)公司正版軟件采購，包括辦公軟件、專業(yè)軟件和工具軟件。

　　三、信息系統(tǒng)建設(shè)方面：

　　1.對現(xiàn)有的'幾套業(yè)務(wù)系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)進(jìn)行安全性、健壯性進(jìn)行評估并對不足做整改。

　　2.利用好現(xiàn)有的虛擬機(jī)和服務(wù)器資源，將不是關(guān)鍵的業(yè)務(wù)系統(tǒng)遷移到虛擬機(jī)環(huán)境。

　　3.建議部署一套知識體系平臺，記錄日常發(fā)生的各種開發(fā)、管理、運(yùn)維故障的解決辦法和指導(dǎo)建議，一方面促進(jìn)碰到類似問題的處理把飯，另一方面提升其他人處理此類問題的效率，也可促進(jìn)開發(fā)、運(yùn)維之間互通崗位的的相互學(xué)習(xí)，避免信息孤島。

　　4.趨于5G發(fā)展技術(shù)，充分利用移動(dòng)應(yīng)用技術(shù)，繼續(xù)提升移動(dòng)工作流審批、移動(dòng)打卡簽到、移動(dòng)項(xiàng)目監(jiān)控以及公司內(nèi)部通訊錄等技術(shù)，更有效利用碎片化時(shí)間辦公以及出差期間手機(jī)辦公，提高工作效率。

　　四、涉密項(xiàng)目方面：

　　1.加強(qiáng)信息部門涉密管理對涉密項(xiàng)目工作的指導(dǎo)建議工作。

　　2.強(qiáng)化涉密工作流程化、制度化、模板化。

　　五、網(wǎng)絡(luò)安全方面：

　　1.編寫服務(wù)器安全設(shè)置手冊，對新購服務(wù)器進(jìn)行統(tǒng)一設(shè)置，做到有據(jù)可查。

　　2.建設(shè)公司內(nèi)部私有云，逐步替換目前NOVELL文件系統(tǒng)。

　　3.搭建雙機(jī)熱備機(jī)制，一旦某臺重要的業(yè)務(wù)服務(wù)器出現(xiàn)故障，另一臺則立即啟動(dòng)應(yīng)用，無縫對接。實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)運(yùn)行無障礙，數(shù)據(jù)安全又保障。