降本增效發(fā)言稿（通用18篇）
在現(xiàn)在社會(huì)，企業(yè)生產(chǎn)提倡降本增效，即降低成本、增加效益。你知道關(guān)于降本增效的主題發(fā)言稿應(yīng)該怎么寫(xiě)嗎？下面是小編整理的降本增效發(fā)言稿，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
降本增效發(fā)言稿 1
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位朋友：
大家好！
我是公司辦公室的小文，今天我要講的主題是“大棒督促降本，管理實(shí)現(xiàn)增效”。
大家可能都聽(tīng)過(guò)這樣一句話，叫“棍棒底下出人才”，話說(shuō)得很難聽(tīng)，誰(shuí)被棍子打都會(huì)覺(jué)得難過(guò)、都會(huì)覺(jué)得反感，但“棍棒”管理卻是很有實(shí)效的一種辦法。企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)降本增效，我覺(jué)得也有必要依賴一定的“大棒政策”來(lái)加以引導(dǎo)。
說(shuō)到降本增效，也許有人認(rèn)為眼下最重要的是我們自己的工作態(tài)度問(wèn)題，因?yàn)榫唧w是我們?cè)谶M(jìn)行操作，是我們?cè)谔幚砩a(chǎn)的細(xì)節(jié)。確實(shí)，工作態(tài)度是一個(gè)很關(guān)鍵的因素，但制定合理制度才是降本工作的重心，只有建立合理的激勵(lì)與約束機(jī)制，才能杜絕資源浪費(fèi)及拖沓、窩工現(xiàn)象，真正實(shí)現(xiàn)降低成本。
人都是向往自由的，誰(shuí)能在無(wú)監(jiān)督的情況下一如既往地努力工作？好逸惡勞是人性固有的缺點(diǎn)。有個(gè)典故叫做“懸梁刺股”，它充分證明了一個(gè)道理：要達(dá)到既定目標(biāo)，就要通過(guò)嚴(yán)格的外在條件去克服人自身的缺點(diǎn)。所以，頭頭是道地從細(xì)節(jié)上依靠我們自己去節(jié)約成本，這是永遠(yuǎn)的理想。要想實(shí)現(xiàn)降本增效，就必須依靠制定出一個(gè)嚴(yán)格合理的管理制度。
嚴(yán)格管理，就是要讓優(yōu)秀員工的工作方式得到肯定，讓其他人學(xué)習(xí)模仿；嚴(yán)格管理，就是要讓一些不良習(xí)慣和工作方式受到懲罰，受到大家的指責(zé)。制度就像一根“大棒”，我希望我們公司不但要豎立管理的“大棒”，并且，這棵“大棒”的動(dòng)作要快，要狠，不要像給人撓癢癢。
說(shuō)到這里，也許各位會(huì)覺(jué)得我這個(gè)主意狠毒。但是，從公司當(dāng)前面臨的形勢(shì)來(lái)說(shuō)，為了實(shí)現(xiàn)降本增效，苛刻嚴(yán)厲的制度才是最有效的辦法，嚴(yán)格管理才是我們的出路！所謂亂世用重典。有這樣一個(gè)歷史故事，話說(shuō)三國(guó)時(shí)期，諸葛亮在進(jìn)主西蜀（就是今天的四川）之前，西蜀勢(shì)力很弱，但是諸葛亮進(jìn)入西蜀之后，馬上就推行了嚴(yán)刑峻法，當(dāng)時(shí)四川有很多人都來(lái)勸諸葛亮，說(shuō)：“秦朝就因?yàn)槭┬袊?yán)刑峻法而滅亡，而漢室因?yàn)轶w察民情，施行懷柔政策而興盛，高祖劉邦入主關(guān)中只約法三章，丞相你為什么現(xiàn)在反而去施行秦國(guó)人的那一套嚴(yán)苛的制度呢？”諸葛亮說(shuō)：“秦國(guó)滅亡的根源是老百姓太窮，日子太苦；四川多年積弱，卻是因?yàn)橄砀Ｏ淼锰啵瑧猩T了”。歷史證明，諸葛嚴(yán)苛的政策，讓蜀國(guó)得到大治，成為強(qiáng)國(guó)，不但保住了三分天下的.局面，并進(jìn)行了七次北伐。
朋友們，當(dāng)前的貴州美豐和三國(guó)時(shí)代的西蜀有很多地方時(shí)相似的！只有堅(jiān)持嚴(yán)格管理的道路我們才能走出困境。現(xiàn)實(shí)中，有的人把自己當(dāng)成公司的債主，自己就是占盡道理的債權(quán)人；有的人飽食終日，卻挑釁管理人員說(shuō)：“有本事你就開(kāi)除我嘛”。公司的管理制度就應(yīng)該有本事去處罰這樣的人，這樣的事。如果無(wú)法克制懶散的存在，何談降本增效？無(wú)法懲罰懶散的人，怎么讓勤奮的人得到應(yīng)有的尊重？
當(dāng)前，降低成本是維系企業(yè)生存的緊迫任務(wù)。只有降低成本，企業(yè)才能維系生存，只有降低成本，才能提高員工漲工資。就如同已經(jīng)簽訂的《經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任書(shū)》一樣，公司必須不斷的制定有效的管理制度并嚴(yán)格兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲，獎(jiǎng)勵(lì)勤奮的，懲罰懶散的；獎(jiǎng)勵(lì)節(jié)約的，處罰浪費(fèi)的。
貴化建廠四十余年，我相信自有一股支持著向前的力量在，當(dāng)前雖然困難重重，但企業(yè)的精魂在，沖出困境的信心在，建設(shè)家園的決心也還在！只要制定了合理的制度并嚴(yán)格執(zhí)行，我相信貴州美豐不但能夠保住生存，還會(huì)有美好的明天。
我的演講結(jié)束，謝謝大家！
降本增效發(fā)言稿 2
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
大家好！
今天是我們xxx公司第一次開(kāi)展關(guān)于降成本的演講活動(dòng)，我，作為xxx的一員，非常的榮幸能參加公司的這次演講比賽。因?yàn)槲矣X(jué)得這次活動(dòng)可以讓員工投入自己更多的思想和熱情，展示出每個(gè)人獨(dú)具特色的想法和能力，能為公司提供更多的節(jié)省之道，為我們xxx公司XX年創(chuàng)下最高效益、最低成本的運(yùn)營(yíng)。
在xxx溫暖的大家庭里，我們?cè)谶@里學(xué)習(xí)知識(shí)、掌握技能、嶄露頭角，發(fā)展自己的事業(yè)生涯，在此，我代表物流部的全體同仁說(shuō)出我們共同的心愿：希望xxx、百年，做強(qiáng)、做大！讓我們大家在這塊培育人才的沃土上，去探索，去奮斗，在求新中發(fā)展，在快樂(lè)中進(jìn)步。公司始終貫徹以“同心同德、全心全益”的企業(yè)文化，保障員工們身心健康的發(fā)展，豐富員工的業(yè)余文化知識(shí)，促進(jìn)每個(gè)人能力水平的提升，為員工打造快樂(lè)、幸福的家園。
降低成本，從我做起，從省字出發(fā)。下面我來(lái)跟大家一起分享我的經(jīng)驗(yàn)：
1.首先要做到貨比三家，擇優(yōu)而用。受經(jīng)濟(jì)危機(jī)影響，目前市場(chǎng)上能夠生存下來(lái)的服務(wù)商大部分都采用了降低費(fèi)用、加強(qiáng)主動(dòng)服務(wù)的方式來(lái)穩(wěn)固和發(fā)展大客戶，這對(duì)我們是大好時(shí)機(jī)，可以有更大范圍的選擇有力的服務(wù)商，為我司提供更為價(jià)廉質(zhì)優(yōu)的服務(wù)。
2.巧安排，多思考，協(xié)調(diào)交貨或上貨。根據(jù)訂單交付、上貨、貨物在港交付的要求，綜合思考操作方式后，及時(shí)與產(chǎn)品經(jīng)理、業(yè)務(wù)部人員溝通，能同車的不分車派，能整柜的不拆柜，能自提的不派送，從各種角度合理的安排，為公司節(jié)省每個(gè)關(guān)鍵操作點(diǎn)的費(fèi)用。
3.小心駛得萬(wàn)年船。處于公司的重要崗位，我所接觸的每份單據(jù)都是會(huì)直接對(duì)外產(chǎn)生費(fèi)用的根源，一但操作失誤就有可能有額外費(fèi)用的'產(chǎn)生，所有單據(jù)必須都要做到細(xì)心核對(duì)，認(rèn)真檢查關(guān)健點(diǎn)，堅(jiān)決杜絕單據(jù)數(shù)據(jù)問(wèn)題的發(fā)生。
4.積極、有效的溝通。積極有效的溝通可以幫助我做好提前準(zhǔn)備，為每一單貨物的有效交付做好安排，更會(huì)有時(shí)間將費(fèi)用貨比三家，選擇有利的服務(wù)商，貨到后能及時(shí)按要求操作，做到快而不亂。提前完善比貨到時(shí)匆忙安排一定會(huì)省事省時(shí)省費(fèi)用！
同志們！趕快揚(yáng)起我們的風(fēng)帆，開(kāi)動(dòng)我們智慧的航船，乘xxx的東風(fēng)，駛向勝利的彼岸。為把我們xxx美好的明天描繪得更加燦爛，奮斗吧！努力吧！前進(jìn)吧！
我今天的演講到此結(jié)束，謝謝大家！
降本增效發(fā)言稿 3
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位評(píng)委，各位同事：
大家好！
降本增效，這是一個(gè)古老而又永恒的話題，承載著企業(yè)的發(fā)展與興衰，降本增效是一種責(zé)任，更是一種精神，一種境界。在當(dāng)前嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)下，更需增強(qiáng)人人降本增效的熱情，匯聚出萬(wàn)眾一心渡難關(guān)的強(qiáng)大合力。人人當(dāng)家理財(cái)，降本增效，是我們國(guó)家實(shí)行社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制以來(lái)，挺立潮頭的力量所在，已成為企業(yè)文化的優(yōu)秀元素，時(shí)至今日，強(qiáng)調(diào)人人降本增效，旨在進(jìn)一步喚起我們的市場(chǎng)意識(shí)，競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，特別是成本意識(shí)，唯有人人降本增效，戰(zhàn)勝市場(chǎng)挑戰(zhàn)才會(huì)有更加廣泛、堅(jiān)實(shí)、有力的行動(dòng)基礎(chǔ)。唯有產(chǎn)品質(zhì)量?jī)?yōu)、價(jià)格低、才有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，即使企業(yè)規(guī)模再大、裝備再先進(jìn)、產(chǎn)品再精良，都忽視不得降低成本提高質(zhì)量這條生產(chǎn)物美價(jià)廉產(chǎn)品的市場(chǎng)法則。
近一年來(lái)，由于全國(guó)鋼鐵行業(yè)市場(chǎng)持續(xù)疲軟，鋼材價(jià)格直線下降，給公司的經(jīng)營(yíng)管理帶來(lái)了嚴(yán)峻的考驗(yàn)，在這萬(wàn)人驚慌的時(shí)刻，程總果斷提出了“近身肉搏、兵刃相見(jiàn)、刺刀見(jiàn)紅、你死我活”十六字方針，猶如給金特人注射了一支強(qiáng)心劑，又如給忐忑不安內(nèi)心惶恐的人們吃下了一顆救心丸，給身處絕境的人們指引了一條光輝大道。讓人們能冷靜的面對(duì)當(dāng)前的不利局勢(shì)，憂公司之所憂，急公司之所急，集思廣益，為公司的.降本增效出謀劃策。在我工段就有許多降本增效的例子：維修工利用閑暇時(shí)間，對(duì)報(bào)廢的電器設(shè)備、接觸器，鋼渣車主備動(dòng)輪進(jìn)行分解、打磨，拼湊，更換軸承，重新組裝，成為可以利用的新設(shè)備。對(duì)容易磨損的電纜線外皮加裝防護(hù)層，使電纜線的使用壽命延長(zhǎng)，對(duì)報(bào)廢變形的爐體，進(jìn)行挖補(bǔ)，使其可以再次投入生產(chǎn)等等。
隨著集團(tuán)公司不斷發(fā)展壯大，廣大職工身處其中，親身感受到了企業(yè)發(fā)展的輝煌成果。這是我們廣大干部職工辛勤付出的結(jié)果，讓我們倍感欣慰。然而，在企業(yè)發(fā)展的同時(shí)，在一些職工中成本意識(shí)淡化的現(xiàn)象有所抬頭。有些職工認(rèn)為，成本摳得松一點(diǎn)，這不是什么問(wèn)題。出現(xiàn)了“家大業(yè)大浪費(fèi)點(diǎn)沒(méi)啥”的苗頭�！办o以修身，儉以養(yǎng)德”古人視勤儉節(jié)約為修身養(yǎng)性的基本原則之一，更視為治國(guó)安邦的至理名言�！懊裆谇�，勤則不匱”，“歷覽前賢國(guó)與家，成由勤儉敗由奢”，這些經(jīng)典的語(yǔ)句無(wú)不展現(xiàn)著節(jié)約的力量！在經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的今天，節(jié)約又被賦予了新的使命，節(jié)能降耗已成為全社會(huì)共同關(guān)注的話題，也是我們必須思考的問(wèn)題。有人會(huì)問(wèn)：“我只是一名普通職工，我能做什么，我該怎么做？”答案其實(shí)很簡(jiǎn)單：從我做起，從自身崗位做起！這是時(shí)代賦予我們的要求，也是我們責(zé)無(wú)旁貸的使命。節(jié)能降耗，從我做起。首先要從思想上、意識(shí)上崇尚節(jié)儉，思想是行動(dòng)的先導(dǎo)者，只有從思想上真正樹(shù)立起節(jié)約的意識(shí)，節(jié)約才能成為一種主動(dòng)、自覺(jué)的行為。
不簡(jiǎn)單，就是將簡(jiǎn)單的事做千遍萬(wàn)遍做好；不容易，就是將容易的事做千遍萬(wàn)遍做對(duì)。我們也常說(shuō)，細(xì)節(jié)決定成敗，節(jié)能降耗也同樣需要從細(xì)節(jié)做起，從工作、生活中的點(diǎn)滴做起。滴水可以成河，聚沙可以成塔，集腋可以成裘，“勿以善小而不為，”工作中盡己所能，節(jié)約每一顆螺母、每一根焊條；生活中做到隨手關(guān)燈、關(guān)閉水籠頭，杜絕長(zhǎng)明燈，長(zhǎng)流水。讓節(jié)約成為一種習(xí)慣、讓習(xí)慣促進(jìn)節(jié)約。 “不要問(wèn)公司能為我們做什么，先要問(wèn)自己能為公司做些什么”。這句話很好的闡述了員工對(duì)公司，對(duì)崗位的責(zé)任。我們要從點(diǎn)滴小事做起，節(jié)約式降成本。從小處著手，時(shí)時(shí)處處算細(xì)帳、降成本。要優(yōu)化耗電等設(shè)備運(yùn)行方式，或者在開(kāi)機(jī)時(shí)間和程序等方面在進(jìn)一步的完善，同時(shí)實(shí)行“避峰就谷”措施，力爭(zhēng)少用電，減少電費(fèi)支出與浪費(fèi)。要大力治理設(shè)備“跑冒滴漏”，堵塞漏洞。要厲行節(jié)約，減少非生產(chǎn)性支出。如果將公司比喻為大海，那么我們平凡的崗位就是流入大海的一條小溪，我們每一位員工可視為這條溪中的一滴水，無(wú)數(shù)滴水匯聚起來(lái)才會(huì)有洶涌澎湃的浪濤，才會(huì)有波瀾壯闊的大海。一個(gè)人的力量是有限的，但無(wú)數(shù)個(gè)有限組合起來(lái)，便是無(wú)限，便會(huì)形成無(wú)堅(jiān)不摧的力量！“合抱之木，生于毫末；九層之臺(tái)，起于累土”。只要人人降本增效，我們就一定能夠再次奪取生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)新的輝煌業(yè)績(jī)，為更理想的目標(biāo)而前進(jìn)。
謝謝大家！
降本增效發(fā)言稿 4
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，同事們：
大家晚上好。我叫XX，是礦山部的一名技術(shù)員，今天我要演講的是現(xiàn)今社會(huì)，成本的含義以及降本增效的一些方法，進(jìn)一步講述作為一名地質(zhì)技術(shù)員，我們可以從哪些方面做到降本增效。
在現(xiàn)今的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，“成本”已成為人們經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的.廣泛用語(yǔ)，人們根據(jù)不同的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，以及對(duì)成本信息的不同需求，對(duì)成本也有了多種不同的組合，如：采購(gòu)成本、開(kāi)發(fā)成本、工程成本、經(jīng)營(yíng)成本、勞務(wù)成本和時(shí)間成本等等，可以說(shuō)，今天，僅用“成本”一詞，已經(jīng)很難使人確切地理解其含義。只有在“成本”一詞前加上定語(yǔ)，說(shuō)明指的是什么成本時(shí)，它才有特定的內(nèi)容和意義。
與此同時(shí)，人們也清楚地認(rèn)識(shí)到降低成本是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要手段。然而，如何降低成本，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)乃至一般經(jīng)營(yíng)時(shí)刻關(guān)注而難解的問(wèn)題。降低成本的方法也有很多。努力降低各種能耗，在材料管理上采用舊物回收翻新再利用是降低成本；依靠科技進(jìn)步，改進(jìn)生產(chǎn)工藝是降低成本；增添新型設(shè)備，使設(shè)備運(yùn)行達(dá)到最佳配置狀態(tài)是降低成本；合理分配時(shí)間，加強(qiáng)部門間交流，協(xié)調(diào)配合提高辦事效率，也能降低成本。在我們的實(shí)際工作中，降本增效的方法還有很多，下面結(jié)合具體的部門和崗位，我將從工程成本、時(shí)間成本等方面，來(lái)提出一些的方法。
首先要做到統(tǒng)籌安排，編制科學(xué)合理的施工計(jì)劃。根據(jù)工程總進(jìn)度，及時(shí)編制工程分部施工計(jì)劃。充分采用交叉施工、流水作業(yè)等手段，科學(xué)安排施工的各要素，并嚴(yán)格落實(shí)，減少窩工、停工等現(xiàn)象，具體來(lái)說(shuō)，就是加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，合理化通風(fēng)落礦時(shí)間，組織安排好工程施工進(jìn)度、地質(zhì)編錄、取樣和井下支護(hù)等工作，使其交叉進(jìn)行，做好各項(xiàng)工作的銜接，做到均衡施工，這樣就能很大程度上地提高生產(chǎn)效率。
接下來(lái)，就是改變巷道設(shè)計(jì)，縮小探礦巷道斷面規(guī)格、合理布置巷道位置；能用坑內(nèi)鉆孔等成本較低方法時(shí)不動(dòng)用巷道工程。這兩種方法，在達(dá)到工程目的的同時(shí)，對(duì)降低成本有立竿見(jiàn)影的效果。
小的方面，我們建立了地質(zhì)信息和礦山部信息分享平臺(tái)，及時(shí)上傳各項(xiàng)資料，在響應(yīng)公司號(hào)召，推進(jìn)無(wú)紙化辦公的同時(shí)，做到一人通告，大家知曉，改進(jìn)了資料更新進(jìn)度慢，傳閱時(shí)間長(zhǎng)，需要多次打印等缺點(diǎn)，有效節(jié)約了各項(xiàng)成本。
再者，礦山部員工都直接參與成本核算，了解了各自的工作，以及公司運(yùn)營(yíng)的每一項(xiàng)內(nèi)容所需的成本，提高了成本意識(shí)，也就提高了主觀能動(dòng)性，明確從哪些方面可以更好地降低成本，增加效益，為實(shí)際工作中的降本增效提供了方向。
另外，創(chuàng)新是降低成本和增加效益的源泉，例如改變思路，探礦巷道可以同時(shí)兼具多種功能：只要做到合理調(diào)整位置和規(guī)格，巷道除了能起到探礦作用外，還可以用于倒車，作為躲避硐室，進(jìn)入采礦階段后還可以重復(fù)利用，這樣一個(gè)巷道就有了至少四種用途，大大節(jié)約了工程量，縮減了工期，增加了效益。
謝謝大家，我的演講完畢！
降本增效發(fā)言稿 5
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位評(píng)委，各位同事：
大家下午好！
我是一名普通的管理人員，我的崗位是勞資人事管理，我也問(wèn)自己，在降本增效工作中我能做些什么呢？我沒(méi)有雄心壯志，也沒(méi)有宏偉計(jì)劃，我的想法很簡(jiǎn)單，從自身崗位工作出發(fā)，從小事做起，腳踏實(shí)地，勤勉工作，認(rèn)真完成每一項(xiàng)工作任務(wù)，不斷提高崗位業(yè)務(wù)技能，提高工作效率，圍繞崗位工作內(nèi)容盡可能的挖掘降本點(diǎn)，我認(rèn)為這也是降本增效在管理工作中的具體踐行。我是這么想的，也是這么做的。
例如，公司員工每年的工服成本也是一筆不小的開(kāi)支，再加上員工流動(dòng)更增加了工服費(fèi)用支出，看著員工離職退回的還能穿的工服，我就想能否繼續(xù)利用呢？于是，我針對(duì)不同的崗位就工服的使用期限進(jìn)行抽樣調(diào)查，根據(jù)調(diào)查結(jié)果我建議公司對(duì)員工工服的發(fā)放實(shí)行以舊換新制度，這樣，即保證了員工工作穿著的需要，又減少了工服費(fèi)用的'開(kāi)支。
又如，員工工資是人力成本的一個(gè)重要組成部分，公司每年需支付的員工工資及負(fù)擔(dān)的各類保險(xiǎn)也是一筆很大的成本支出，因此，科學(xué)合理的確定各崗位尤其是技術(shù)工種崗位的工資顯得尤為重要，一方面能為公司招聘到適崗適用的員工，另一方面也能控制人力成本，我通過(guò)各種渠道了解、調(diào)查周邊單位乃至太倉(cāng)、昆山地區(qū)的相關(guān)崗位工資水平、工作強(qiáng)度、崗位工作內(nèi)容、對(duì)所需技能的要求等等，另一方面，結(jié)合公司現(xiàn)有的相關(guān)崗位工資水平，仔細(xì)研究、推敲，同時(shí)，在員工招聘時(shí)詳細(xì)了解、評(píng)估應(yīng)聘人員的崗位勝任能力和水平，針對(duì)不同崗位不同專業(yè)水平確定合理的崗位工資，盡可能的做到適崗適才適薪，同時(shí)，發(fā)揮崗位職能管控作用，對(duì)現(xiàn)有崗位員工的工資水平進(jìn)行動(dòng)態(tài)管控，使公司的人力成本盡可能控制在合理的范圍之內(nèi)。
以上列舉的只是本崗位的兩個(gè)工作實(shí)例，相信我們每個(gè)天創(chuàng)的員工這樣的例子都能隨手拈來(lái)，因?yàn)槲覀兌及压井?dāng)做自己的家，把降本增效工作視為己任，你、我、大家都是這大家庭的一員，一個(gè)人的力量有限，但是無(wú)數(shù)的有限力量結(jié)合起來(lái)就是無(wú)限的力量，我們已經(jīng)感受到了這力量的強(qiáng)大，我相信這力量還會(huì)無(wú)限的發(fā)揮，因?yàn)椋航当驹鲂�，有你有我有大家�?/p>
我的演講完了，謝謝大家。
降本增效發(fā)言稿 6
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：
大家好。
我是來(lái)自樺甸礦業(yè)公司的xx，今天我演講的題目是《立足本崗、奉獻(xiàn)通鋼》。
落葉在空中盤旋，譜寫(xiě)著一曲感恩的樂(lè)章，那是大樹(shù)對(duì)滋養(yǎng)它大地的感恩；白云在蔚藍(lán)的天空中飄蕩，繪畫(huà)著那一幅幅感人的畫(huà)面，那是白云對(duì)哺育它的藍(lán)天的感恩。因?yàn)楦卸鞑艜?huì)有這個(gè)多彩的社會(huì)，因?yàn)楦卸鞑艜?huì)有真摯的友情。因?yàn)楦卸鞑抛屛覀兌昧松恼嬷B。而我們應(yīng)該感恩誰(shuí)呢。我想大家都應(yīng)該一口同聲的說(shuō)："感恩養(yǎng)育我們的企業(yè)——通鋼”。因?yàn)橥ㄤ撌俏覀兊囊率掣改�，所以我們�?yīng)該感恩他，同時(shí)我們應(yīng)該在感恩中承擔(dān)起責(zé)任，在感恩中學(xué)會(huì)奉獻(xiàn)。
現(xiàn)如今通鋼正面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，面對(duì)鋼鐵市場(chǎng)的持續(xù)低迷，材料價(jià)格不斷上漲等各種因素，在這嚴(yán)峻的形勢(shì)下通鋼集團(tuán)全面持續(xù)開(kāi)展降本增效活動(dòng)，此時(shí)正是企業(yè)需要我們所有員工承擔(dān)起責(zé)任，奉獻(xiàn)的時(shí)期。通鋼集團(tuán)樺甸礦業(yè)公司就在這嚴(yán)峻的形勢(shì)下涌現(xiàn)出了這么一個(gè)班組，他們憑借過(guò)硬的專業(yè)技術(shù)，以廠為家、從內(nèi)心出發(fā)，加強(qiáng)降本增效，在自己的崗位上為企業(yè)奉獻(xiàn)著自己應(yīng)有的力量，因?yàn)樗麄兌酶卸�、懂得奉獻(xiàn)，他們知道企業(yè)就是他們的衣食父母，只有企業(yè)繁榮昌盛，才有他們的幸福生活。
樺甸礦業(yè)公司東山選廠碎礦工段就是這個(gè)以廠為家并擁有著多年專業(yè)技術(shù)經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)秀班組，平時(shí)他們負(fù)責(zé)整個(gè)工段各種設(shè)備的維修和保養(yǎng)工作，他們知道設(shè)備維修的好壞，直接影響到設(shè)備的使用壽命，做好設(shè)備的維修保養(yǎng)、做好降本增效對(duì)企業(yè)重要意義，對(duì)于降本增效他們并不陌生，根據(jù)以往的經(jīng)驗(yàn)在今年年初他們從自身上進(jìn)行細(xì)化、優(yōu)化、強(qiáng)化的日常管理，制定了從“提”、“撿”、“挖”和“開(kāi)發(fā)”這四個(gè)環(huán)節(jié)，著力入手做到碎礦工段的降本增效工作，每一個(gè)環(huán)節(jié)都要求從小處做起，在細(xì)節(jié)上花功夫，關(guān)注所有的成本因素，循序漸進(jìn)挑戰(zhàn)成本極限。
生產(chǎn)他們所指定的“提”就是規(guī)范日常的成本支出和開(kāi)銷，提高備品、備件使用周期，降低備品、備件消耗，使備件達(dá)到降本的目的。如碎礦工段有一臺(tái)圓振動(dòng)篩，篩片的價(jià)格較貴，且使用壽命也較短，僅僅為1個(gè)月，面對(duì)一年高達(dá)35.3萬(wàn)元的.備件成本，維修班那種降本增效以廠為家的理念敲響了警鐘，感覺(jué)自己必須做點(diǎn)什么，通過(guò)他們不斷的嘗試、修改和完善，對(duì)篩體改造結(jié)構(gòu)進(jìn)行了技術(shù)改進(jìn)，使振動(dòng)篩篩片的使用壽命從以前的1個(gè)月提高到3個(gè)月，每年降低的備件成本近25萬(wàn)元。
“撿”主要集中在修舊利廢、節(jié)能降耗上，通過(guò)對(duì)現(xiàn)有資源和廢舊物資做文章，提高其利用效率。他們利用自己的業(yè)余時(shí)間和過(guò)硬的專業(yè)技術(shù)，通過(guò)反復(fù)試驗(yàn)，不斷鉆研思考，利用鐵板把已經(jīng)報(bào)廢的5個(gè)皮帶從動(dòng)輪修復(fù)使用，利用補(bǔ)焊車削方法修復(fù)了2個(gè)破碎機(jī)圓錐頭，充分利用了現(xiàn)有資源，通過(guò)修舊利廢，恢復(fù)其使用價(jià)值，有效地提高了工作效率，延長(zhǎng)了使用周期，節(jié)約了重新制作或者購(gòu)進(jìn)的生產(chǎn)成本10余萬(wàn)元，減少無(wú)效消耗。
挖潛“挖”的階段就體現(xiàn)在小改小革、挖潛和管理創(chuàng)新上，通過(guò)改造、改革和創(chuàng)新，挖掘人力、設(shè)備、資金、信息等資源的潛力。如《降低粉礦粒度、提高磨機(jī)磨礦效率》的技術(shù)改造。改造前入磨粉礦粒度為-22mm，入磨粉礦粒度相對(duì)較大，直接影響磨機(jī)臺(tái)時(shí)效率，磨機(jī)實(shí)際臺(tái)時(shí)量為111.89t。從碎礦實(shí)際運(yùn)行情況看，碎礦每小班運(yùn)行4小時(shí)左右即可滿足磨選產(chǎn)，違背了多破少磨的原則，兩臺(tái)細(xì)碎破碎機(jī)沒(méi)有達(dá)到滿負(fù)荷，經(jīng)過(guò)研究對(duì)比，對(duì)兩臺(tái)細(xì)破碎機(jī)腔型行了改造，由原來(lái)的短頭中型改為短頭細(xì)型，把篩孔尺寸振動(dòng)篩篩孔尺寸為20x36mm和22x40mm兩種，改為16x30mm和18x32mm，兩種，經(jīng)過(guò)6月份的運(yùn)行，入磨粉礦粒度降低到-16mm比例達(dá)87%以上，磨機(jī)臺(tái)時(shí)量達(dá)到116.84噸/小時(shí)，增加了4.95噸/小時(shí)，達(dá)到了既定目標(biāo)。
管理“開(kāi)發(fā)”階段是降本增效的最高境界，即將企業(yè)的所有資源進(jìn)行全面考慮，通過(guò)調(diào)整、規(guī)劃、整合等方式，從節(jié)約式降本升級(jí)為開(kāi)發(fā)式降本，提高企業(yè)資源的綜合經(jīng)濟(jì)效益。如改變生產(chǎn)流程、優(yōu)化運(yùn)行方式、重建工藝結(jié)構(gòu)等。碎礦工段4#小顆粒干磁選工作不正常時(shí)，偶爾有從12#小顆粒廢石跑礦現(xiàn)象發(fā)生，碎礦工段維修班認(rèn)真研究討論，反復(fù)的實(shí)驗(yàn)，決定把以前的電動(dòng)滾筒改為磁滾筒，把原電機(jī)功率由11kw降至5.5kw，實(shí)際運(yùn)行中發(fā)現(xiàn)，12#皮帶廢石量較小，原有寬為800mm用此規(guī)格的皮帶運(yùn)輸機(jī)可以用大馬拉小車來(lái)形容；為解決這一難題，把的皮帶更換為500mm，這樣改變了工藝結(jié)構(gòu)，不但降低了皮帶運(yùn)輸機(jī)的電機(jī)功率以及備件的消耗，而且更有效的回收了廢石中的礦石。
幾年來(lái)，碎礦工段維修班一直本著降本增效的理念，勤動(dòng)腦、深鉆研，連續(xù)5次獲得先進(jìn)模范班組，提出小改小革項(xiàng)目83項(xiàng)，其中獲得礦業(yè)公司二等獎(jiǎng)3項(xiàng)，三等獎(jiǎng)8項(xiàng)，優(yōu)秀獎(jiǎng)70項(xiàng)。在生產(chǎn)組織中及時(shí)修正和解決設(shè)備操作和工藝技術(shù)上的諸多問(wèn)題，把問(wèn)題解決在生產(chǎn)前，把隱患處理在萌芽狀態(tài)，確保全廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)穩(wěn)定順行。從他們身上，我看到了敬業(yè)，看到了愛(ài)崗，看到了盡職。
這就是我們樺甸礦業(yè)公司一個(gè)普通的班組，他們利用自己的智慧，團(tuán)隊(duì)的力量在面臨困難時(shí)、企業(yè)需要他們時(shí)，他們肩負(fù)起了責(zé)任，在他們的崗位上為企業(yè)發(fā)展、企業(yè)繁榮，奉獻(xiàn)著自己的那份光芒，樺礦正因?yàn)橛羞@樣懂得感恩，懂得奉獻(xiàn)的員工而感到自豪。
如果我們每個(gè)人都能像這個(gè)平凡的班組一樣從內(nèi)心對(duì)企業(yè)存在感恩，懂得奉獻(xiàn)，從小處入手，注重細(xì)節(jié)，我相信我們的企業(yè)、我們的“降本增效”活動(dòng)將會(huì)開(kāi)創(chuàng)一個(gè)新的局面。
古人云：泰山不拒細(xì)壤，故能成其高，江海不擇細(xì)流，故能成其深。意思是說(shuō)，泰山之所以有這樣的高度，正是因?yàn)椴痪芙^渺小的土壤，堆砌而成才能形成如今的成就。江河之所以有這樣的深度，正是因?yàn)椴痪芙^細(xì)微的溪流，匯流而成才能形成如今的規(guī)模。降本增效也是一樣，只有我們所有員工轉(zhuǎn)變思想，從內(nèi)心出發(fā)為企業(yè)考慮，真正認(rèn)識(shí)到降本增效對(duì)于一個(gè)企業(yè)的重要性，人人參與到降本增效上來(lái)，每個(gè)人都奉獻(xiàn)出自己的力量與責(zé)任、積少就能成多，聚砂就能成塔，立足我們的崗位，從每一件小事做起，只要我們每個(gè)人邁出一小步，就會(huì)使企業(yè)邁出一大步，相信通鋼的未來(lái)也會(huì)更加燦爛、輝煌。
我的演講結(jié)束、謝謝大家
降本增效發(fā)言稿 7
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、尊敬的各位評(píng)委、女士們、先生們：
大家晚上好。
今天我演講的題目是：降本增效。
世間的萬(wàn)物都有自己獨(dú)物的生命線，就好比長(zhǎng)江水，有漲潮就有低谷，但永遠(yuǎn)不失其博大與寬廣。正如我們鋼鐵企業(yè)，隨著原材料價(jià)格不斷上漲、鋼材價(jià)格的下滑，鋼鐵市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，鋼鐵行業(yè)進(jìn)入到微利時(shí)代，稍有不慎，便會(huì)入不敷出，企業(yè)便會(huì)在生死線上掙扎。
20XX年龍鋼在企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)上，實(shí)施低成本戰(zhàn)略，不僅是企業(yè)擺脫困境的關(guān)鍵，更是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。我們只有開(kāi)源節(jié)流，從細(xì)節(jié)入手，以變應(yīng)變，變不可能為可能，才能在激烈的市場(chǎng)贏得市場(chǎng)、贏得發(fā)展。
我們轉(zhuǎn)五工段，積極響應(yīng)公司的低成本戰(zhàn)略，在降本增效上立足崗位，以關(guān)鍵指標(biāo)的控制為主線，以生產(chǎn)組織的安全穩(wěn)定為基礎(chǔ)，以精益求精操作杜絕作業(yè)失誤為基準(zhǔn)，以挖潛增效、節(jié)約每一度電、每一滴水為責(zé)任，用實(shí)際行動(dòng)唱響了一曲降本增效之歌。
記得年初，公司提出實(shí)施低成本戰(zhàn)略，做為轉(zhuǎn)爐，幾乎所有人都認(rèn)為轉(zhuǎn)爐的區(qū)間成本已經(jīng)接近極限，新區(qū)的鋼鐵料消耗已經(jīng)控制在1039Kg/t鋼，石灰單耗40Kg，步入全國(guó)先進(jìn)指標(biāo)行列，要降區(qū)間很小，幾乎為零。但是，轉(zhuǎn)五工段段長(zhǎng)薛曉勇卻提出要?jiǎng)?chuàng)新思維，他說(shuō)公司給了我們最好的待遇，我們就應(yīng)該給公司最好的回報(bào)，全國(guó)最先進(jìn)鋼鐵企業(yè)可以把鋼鐵料消耗降到1000Kg以下，石灰降到30Kg以下，我們?yōu)槭裁床荒埽恐挥邢氩坏�，沒(méi)有做不到。就這樣，一場(chǎng)降本增效活動(dòng)，在轉(zhuǎn)五工段轟轟烈烈開(kāi)始了。
要降低成本，首先就要杜絕事故，轉(zhuǎn)五工段在生產(chǎn)操作上提出“三個(gè)三”確認(rèn)操作法，即設(shè)備確認(rèn)不到位不操作，準(zhǔn)備工作不到位不操作，各環(huán)節(jié)未確認(rèn)到位不操作。并加強(qiáng)日常巡查，一班三查，隨時(shí)督促檢查員工的操作情況，通過(guò)操作的強(qiáng)化，操作事故、誤操作情況明顯得到遏制，轉(zhuǎn)爐因人為影響明顯降低，截止目前，轉(zhuǎn)五工段生產(chǎn)中斷為零，不僅有效地保證了生產(chǎn)的穩(wěn)定順行，更是為降本增效打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
其次，以穩(wěn)定指標(biāo)、提升指標(biāo)為核心，力爭(zhēng)達(dá)到全國(guó)同類型企業(yè)最先進(jìn)指標(biāo)。工段針對(duì)影響成本的關(guān)鍵指標(biāo)，一是對(duì)合金優(yōu)質(zhì)品、喂線等實(shí)行邊緣考核，通過(guò)細(xì)化環(huán)節(jié)控制，達(dá)到精準(zhǔn)操作，從而提高操作技能，降低成本。上半年，工段合金優(yōu)質(zhì)品達(dá)到95%，噸鋼合金消耗15.6Kg，比去年降低了1Kg，僅此一項(xiàng)月可降低合金消耗約250噸，節(jié)支約167萬(wàn)元。
二是在操作上，以優(yōu)化渣料結(jié)構(gòu)，統(tǒng)一槍位操作為操作模式，在操作過(guò)程杜絕大噴，減少小噴，提高一次倒?fàn)t命中率。通過(guò)不斷的操作調(diào)整，形成固定的操作思路，過(guò)程噴濺明顯得到了控制，鋼鐵料消耗大幅度下降，最低達(dá)到1006Kg/t鋼，特別是石灰單耗，達(dá)到29Kg，步入全國(guó)第三名水平，而做為轉(zhuǎn)爐消耗控制的大項(xiàng)，鋼鐵料消耗降低了33Kg，月可節(jié)支約400萬(wàn)元。
三是提高出鋼C，通過(guò)操作達(dá)到日常維護(hù)轉(zhuǎn)爐，延長(zhǎng)爐役使用時(shí)間。目前轉(zhuǎn)五工段平均出鋼C達(dá)到10個(gè)，出鋼C提高了，相應(yīng)的消耗得到了有效的控制，同時(shí)新區(qū)轉(zhuǎn)爐爐齡3000多爐零維護(hù)。積少就能成多，聚沙就能成塔，我們轉(zhuǎn)五工段不僅注重大指標(biāo)的.控制，更是從小處入手，做到抓大不放小，工段在方方面面都在為降本增效做工作：鏟渣時(shí)到渣堆上揀拾渣鋼，及時(shí)關(guān)閉擋渣小車的冷卻氮?dú)猓僮魇覂?nèi)只開(kāi)一半燈，氧管回收再利用……一項(xiàng)項(xiàng)過(guò)去不被重視的現(xiàn)象被重視起來(lái)，一處處隨意浪費(fèi)的現(xiàn)象消失了，每一個(gè)員工都動(dòng)起來(lái)了，從上到下，形成了處處講節(jié)約，人人不浪費(fèi)的良好習(xí)慣。
親愛(ài)的朋友們，讓我們行動(dòng)起來(lái)，真正把降本增效當(dāng)成一種習(xí)慣、一種美德、一種責(zé)任。從我做起，從現(xiàn)在做起，從每一個(gè)細(xì)節(jié)做起，消除工作上的每一個(gè)缺陷，堵塞工作中的每一個(gè)漏洞，用實(shí)際行動(dòng)去履行我們的責(zé)任，為建設(shè)新龍鋼而努力奮斗吧！
謝謝大家。
降本增效發(fā)言稿 8
敬愛(ài)的各位領(lǐng)導(dǎo)同事你們：
你們好，我的演講題目是《降本增效》。
參加本次演講比賽，我非常榮幸。圍繞價(jià)值創(chuàng)造這個(gè)熱門話題，我第一個(gè)想到了降本增效，而最早讓我體會(huì)到降本就是增效的人，就是胡經(jīng)理了。
一次，我隨同他一起到長(zhǎng)江口南島堤削頂半圓體施工現(xiàn)場(chǎng)，在前面走的好好的，他突然蹲下身來(lái)往半圓體泄壓孔里跳，不知就里的我趕忙過(guò)去拉他，但他卻示意我趕緊喊開(kāi)交通船的大宏過(guò)來(lái)。原來(lái)，他的對(duì)講機(jī)掛繩不知怎的斷了，對(duì)講機(jī)掉進(jìn)了黑漆漆的半圓體泄壓孔里，他擔(dān)心一旦潮水漲起來(lái)這部?jī)r(jià)值800元的對(duì)講機(jī)進(jìn)了海水就廢了。然而直徑50公分的泄壓孔只能勉強(qiáng)下到底，蹲不下來(lái)就無(wú)法從石塊縫隙里拿出對(duì)講機(jī)了。于是，他想到了身材瘦小的大宏，大宏也果然不負(fù)眾望地?fù)破鹆藢?duì)講機(jī)，胡經(jīng)理高興的拍著大宏的肩膀，說(shuō)晚上多加個(gè)菜犒勞一下他。不得不說(shuō)，這么一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理情愿為一臺(tái)價(jià)值800元的對(duì)講機(jī)而火急火燎地跳進(jìn)半圓體泄壓孔里的畫(huà)面，非常具有視覺(jué)沖擊力。他在要求我們的同時(shí)，自己也一直在做著榜樣該付出的行動(dòng)，以至于我也想為降本增效出一把力。
我想到了首先想到的便是食堂剩飯剩菜問(wèn)題。大廚常說(shuō)，每天最爽的事情，就是看到自己做的'飯菜被大家吃得一干二凈。不得不說(shuō)，這確實(shí)是個(gè)非常棒的理想狀態(tài)！要知道眾口難調(diào)，每餐吃干凈的菜肴肯定是大多數(shù)人都喜歡的，反之亦然。每天剩下的即便下一餐再熱還是一樣會(huì)剩下，熱兩次再剩下的出于健康考慮便只能選擇倒掉，一兩次如此就罷了，天天如此就是不可饒恕的浪費(fèi)！一想到真金白銀買來(lái)的東西要白白倒掉，我就有種騷包到燒錢玩的滑稽感覺(jué)。改變必須付諸行動(dòng)。我決定先做好“熱銷”菜品的摸排、統(tǒng)計(jì)工作，然后在公開(kāi)、執(zhí)行點(diǎn)餐機(jī)制。歷經(jīng)1個(gè)半月時(shí)間，相關(guān)工作順利結(jié)束。拿到綜合辦新鮮出爐的“熱銷菜單”王大廚非常高興，每次買菜他只需要根據(jù)“熱銷菜單”進(jìn)行葷素搭配后就可以照單購(gòu)買菜蔬了。因?yàn)槎际窍矏?ài)的食物，剩菜剩飯的情況果然有所好轉(zhuǎn)�？粗皇Ｏ聹氖⒉伺�，我在高興之余也看到了活動(dòng)的好處！然而好景不長(zhǎng)，改善了一段時(shí)間的剩菜剩飯情況又出現(xiàn)了反復(fù)。我不禁有些煩惱，都是大家喜歡吃的，口味也沒(méi)變化，更沒(méi)出現(xiàn)衛(wèi)生狀況，問(wèn)題出在哪里呢？經(jīng)觀察，是就餐人數(shù)常常發(fā)生變化造成的。本來(lái)以為這樣很好解決，不過(guò)是工作原因而無(wú)法準(zhǔn)時(shí)就餐，飯前需要離開(kāi)的或者是飯后才能回來(lái)的要么給我打個(gè)電話要么在上給我留言都行，我們定會(huì)將熱騰騰的飯菜會(huì)打包裝好放進(jìn)保溫艙，靜候你的歸來(lái)。然而，我還是想簡(jiǎn)單了，現(xiàn)場(chǎng)施工的不確定因素太多，要求留飯的不見(jiàn)得會(huì)回來(lái)，確定不回來(lái)的不見(jiàn)得不回來(lái)，時(shí)不時(shí)還是會(huì)出現(xiàn)做多剩的多做少了不夠吃的情況。
王書(shū)記的一句話切中了要害：只有服務(wù)沒(méi)有遏制，再好的方法也不會(huì)起作用。于是，征得同意后，我決定使用好機(jī)器人的這個(gè)功能。什么？你留了信息但是餓過(guò)勁了不想吃？不要緊，機(jī)器人雖不是全智能，但是綜合辦的統(tǒng)計(jì)工作可沒(méi)有停下，將相應(yīng)信息輸入后機(jī)器人會(huì)“貼心”提示你：對(duì)不起有留言為憑證，你的“忽悠”次數(shù)超過(guò)兩次，恭喜你，你已被綜合辦評(píng)為“浪費(fèi)達(dá)人”，一個(gè)星期內(nèi)你將處于禁止留言狀態(tài)，不再享有任何相關(guān)服務(wù)資格；什么？沒(méi)來(lái)得及趕回就在外面解決了，反正你又沒(méi)有監(jiān)控怎么會(huì)知道？別逗了，不吃沒(méi)關(guān)系，你可千萬(wàn)不要拿當(dāng)天的餐票報(bào)銷哦，否則你一樣不可避免地要收獲“浪費(fèi)達(dá)人”的稱號(hào)。
雖然這樣四個(gè)月干下來(lái)，我節(jié)省的現(xiàn)金開(kāi)支并不多，但是經(jīng)過(guò)合理的調(diào)配浪費(fèi)情況正在逐漸改善。浪費(fèi)少了下次買菜就可以少買點(diǎn)，支出少了就是節(jié)約就是在降本增效的道路上前進(jìn)了一小步�；c(diǎn)時(shí)間花點(diǎn)小錢就能辦到，我想沒(méi)有理由拒絕這個(gè)聚沙成塔、集腋成裘的機(jī)會(huì)，我相信我一定會(huì)繼續(xù)堅(jiān)持下去的！
我的演講結(jié)束了，謝謝大家！
降本增效發(fā)言稿 9
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位朋友：
大家好！
我是xx，是招待所的一名普通管理人員，今天我要演講的主題是“砍刀督促降本，管理實(shí)現(xiàn)增效”
說(shuō)到降本增效，工作態(tài)度是一個(gè)很關(guān)鍵的因素，但制定合理制度才是降本工作的重心，只有建立合理的激勵(lì)與約束機(jī)制，才能杜絕資源浪費(fèi)及拖沓、窩工現(xiàn)象，真正實(shí)現(xiàn)降低成本。
二月份，公司組織了我們觀看了李踐老師的“砍掉成本”這部光碟，在看到他的“財(cái)務(wù)十二把砍刀”這一集時(shí)，給我感受很深，同時(shí)也很震憾。李踐以一個(gè)數(shù)字化的公式“10-9=1”直觀地揭示了“收入、支出與利潤(rùn)”之間的關(guān)系，讓我們更清楚地看到要提高利潤(rùn)，減少成本與增加收入同等重要。
怎么樣去運(yùn)用這把砍刀呢。
我想，首先強(qiáng)化每個(gè)員工的節(jié)約成本意識(shí)，從源頭進(jìn)行成本控制，比如從節(jié)電、節(jié)水、節(jié)約低值易耗品、愛(ài)護(hù)勞動(dòng)工具這些小事情做起，從節(jié)流降耗中提高企業(yè)利潤(rùn)。其次每個(gè)人都要有危機(jī)感，我們要本著精兵簡(jiǎn)政的原則，做好每一個(gè)工作程序和在此情況下完成它所需要的時(shí)間和人員數(shù)，具體到“砍人、砍機(jī)構(gòu)”方面，讓每一個(gè)人有競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。將現(xiàn)有資源靈活化，嚴(yán)格控制固定資產(chǎn)的購(gòu)入及庫(kù)存的保有量。根據(jù)庫(kù)存決定采購(gòu)計(jì)劃，以免造成因原材料積壓導(dǎo)致貨物過(guò)期浪費(fèi)的現(xiàn)象。另外大力縮減采購(gòu)費(fèi)用及減少一切不必要的開(kāi)支，原材料采購(gòu)是招待所的根本成本，要通過(guò)詢價(jià)制度，爭(zhēng)取降低成本為招待所獲得更大利益。我們要以更加科學(xué)合理的方法使用，變相的減少企業(yè)的支出。不開(kāi)沒(méi)有質(zhì)量和沒(méi)有實(shí)際意義的會(huì)議，減少出差費(fèi)用，減少維修費(fèi)用，及不必要的辦公用品購(gòu)置。
人都是向往自由的，誰(shuí)能在無(wú)監(jiān)督的情況下一如既往地努力工作。好逸惡勞是人性固有的缺點(diǎn)。有個(gè)典故叫做“懸梁刺股”，它充分證明了一個(gè)道理：要達(dá)到既定目標(biāo)，就要通過(guò)嚴(yán)格的外在條件去克服人自身的'缺點(diǎn)。所以，依靠我們自己去節(jié)約成本，這是永遠(yuǎn)的理想。要想實(shí)現(xiàn)降本增效，就必須依靠制定出一個(gè)嚴(yán)格合理的管理制度。嚴(yán)格管理，就是要讓優(yōu)秀員工的工作方式得到肯定，讓其他人學(xué)習(xí)模仿；嚴(yán)格管理，就是要讓一些不良習(xí)慣和工作方式受到懲罰，受到大家的指責(zé)。
朋友們，只有堅(jiān)持嚴(yán)格管理的道路我們才能走出困境�，F(xiàn)實(shí)中，有的人把自己當(dāng)成公司的債主，自己就是占盡道理的債權(quán)人；有的人飽食終日，卻挑釁管理人員說(shuō)：“有本事你就開(kāi)除我嘛”。公司的管理制度就應(yīng)該有本事去處罰這樣的人，這樣的事。如果無(wú)法克制懶散的存在，何談降本增效。無(wú)法懲罰懶散的人，怎么讓勤奮的人得到應(yīng)有的尊重。
降本增效發(fā)言稿 10
各位評(píng)委老師，同事們：
大家下午好！
我叫小政，是來(lái)自德陽(yáng)工段機(jī)加班的一位成員，今天我?guī)?lái)的題目是《"降本增效"我是怎樣理解的》。
"降本增效"這一詞，是我們工作內(nèi)容的中心思想，在"本"和"效"這兩個(gè)有決定因果關(guān)系的邏輯中，付出的"本",是決定最終"效果"的。
這項(xiàng)理論就像對(duì)家庭財(cái)務(wù)問(wèn)題處理時(shí)，使用開(kāi)源節(jié)流方法一樣，自己支出少一點(diǎn)或掙得多一點(diǎn)，就能使你余下的數(shù)額多一點(diǎn)。
工作也是一樣，我們的生產(chǎn)方法，便捷一點(diǎn)、穩(wěn)定一點(diǎn)、最終也會(huì)有效一點(diǎn)。也就是在這樣每個(gè)環(huán)節(jié)上的一點(diǎn)點(diǎn)付出，每次多一點(diǎn)點(diǎn)的考慮，就能使我們的效果大一點(diǎn)，而這一點(diǎn)點(diǎn)的積累，將會(huì)對(duì)我們的結(jié)果產(chǎn)生意想不到的收獲。
在這里我首先要感謝這個(gè)平臺(tái)，我們處在了一個(gè)幸運(yùn)的時(shí)代，這也是一個(gè)伴隨著磨礪和挑戰(zhàn)的時(shí)代，我們站在了巨人的肩膀上，一個(gè)當(dāng)年在三線建設(shè)潮中發(fā)展起來(lái)的國(guó)家重要電力裝備制造企業(yè)。48年來(lái)這個(gè)企業(yè)就以"一點(diǎn)點(diǎn)"進(jìn)步，不斷讓自己蛻變成長(zhǎng)成巨人，從亞臨界機(jī)組到超臨界，再到超超臨界機(jī)組，從汽機(jī)發(fā)展到核電再到燃機(jī)，每一次大的進(jìn)步都以一個(gè)個(gè)小小的改變而積累起來(lái)。
而在我所處的環(huán)境，就有這樣的人群和事。今天我?guī)?lái)的是一個(gè)四四方方的名叫"彎頭"的產(chǎn)品，上面的兩個(gè)面分別有兩個(gè)臺(tái)階孔，加工這兩個(gè)孔時(shí)，以前的工藝是以鉆削定位的方式加工，但這樣存在較大質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，所以后來(lái)改為車削加工，結(jié)果這個(gè)質(zhì)量問(wèn)題得到了控制，兩種方法對(duì)比，效率還幾乎一致。
所以問(wèn)題得到了好的改善，可有一次這種產(chǎn)品期量較急，并且數(shù)量較多。以之前效率就滿足不了期量的要求，怎樣使用車削的工藝，在滿足質(zhì)量的同時(shí)又提升效率呢？
而他們就做了這樣的改進(jìn)，看到這種情況后，首先考慮到加工時(shí)定位的方法需要改進(jìn)，在方案設(shè)計(jì)上以"就近現(xiàn)成"的原則，在10分鐘內(nèi)，確定好輔助工裝的加工方案，并在周圍班組和設(shè)備的幫組下迅速的完成該工裝的制造，最后他們運(yùn)用工裝的精度和特性，順利的.完成該批次產(chǎn)品。
像這樣的例子無(wú)獨(dú)有偶，在這個(gè)團(tuán)體還有很多。像今年的改造機(jī)組"xx臺(tái)份產(chǎn)品"、D660T安源項(xiàng)目，產(chǎn)品序在流進(jìn)該團(tuán)體時(shí)，為適應(yīng)工藝鏈條的需要，為滿足質(zhì)量和效率期量的需要，我們調(diào)整設(shè)備、設(shè)計(jì)工裝、改進(jìn)刀具，每一次的任務(wù)都從被動(dòng)化為主動(dòng)，每一次都順利的扭轉(zhuǎn)了"遭遇戰(zhàn)式"的局面。
那么這個(gè)團(tuán)隊(duì)，"降本增效"對(duì)他們來(lái)講是怎樣理解的呢？
在這里倒是給了我一些感觸。
我認(rèn)為它不僅僅是一點(diǎn)點(diǎn)的進(jìn)步，更是在困難面前一種前進(jìn)的標(biāo)志；
它也不僅僅是一種提倡，更是一種行動(dòng)的落實(shí)；
它不僅僅是一種思想，更是一種本質(zhì)的責(zé)任；
這一過(guò)程中它不僅僅是磨礪，更是一種積累和收獲。
這里我想我所理解的，也正是他們所演繹的。
謝謝大家，謝謝這個(gè)平臺(tái)；謝謝各位評(píng)委，給了我暢所欲言的表達(dá)的機(jī)會(huì)。這里也感謝領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)部門對(duì)我們團(tuán)隊(duì)的大力支持！
降本增效發(fā)言稿 11
各位領(lǐng)導(dǎo)：
我們燒結(jié)值班室是集指揮生產(chǎn)、控制產(chǎn)質(zhì)量和全流程自動(dòng)化操作為一體的基層班組。我們一直以來(lái)非常重視“節(jié)能減排，降本增效”活動(dòng)，我們認(rèn)識(shí)到鋼鐵企業(yè)面臨各種競(jìng)爭(zhēng)和壓力，原材料價(jià)格上漲，成本越來(lái)越高，真正的微利時(shí)代已經(jīng)到來(lái)，在這種情況下，如何做才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中勇立潮頭，確保企業(yè)可持續(xù)發(fā)展？面對(duì)當(dāng)前的壓力，我們必須從更新思想觀念，培養(yǎng)系統(tǒng)思考能力著手，使全體員工徹底改變大手大腳，鋪張浪費(fèi)的觀念和想法。針對(duì)今年我們單位降成本和節(jié)能減排的目標(biāo)，我們值班室小組把“燒結(jié)的各項(xiàng)管理和操作”活動(dòng)與“節(jié)能減排，降本增效”工作有機(jī)的結(jié)合起來(lái)。想方設(shè)法共渡難關(guān)，具體工作要從大處著眼，小處入手，反映在以下幾方面：
1、在“節(jié)能減排”中要密切聯(lián)系實(shí)際，制定出相應(yīng)了“節(jié)能減排計(jì)劃。面對(duì)目前五個(gè)除塵放灰點(diǎn)的揚(yáng)塵，我們已有相應(yīng)的對(duì)策，將各個(gè)放灰過(guò)程進(jìn)行科學(xué)合理的加水，就能控制揚(yáng)塵。更重要的是我們的燒結(jié)煙囪排放問(wèn)題，我們已經(jīng)在實(shí)施“控制電除塵灰斗積灰”的先進(jìn)操作法，從工藝和設(shè)備兩方面入手，得到了很好的效果。
2、要想讓“節(jié)能減排”深入班組，讓企業(yè)決策變成員工的具體行動(dòng)，班組要定期開(kāi)好小會(huì)議。結(jié)合實(shí)際工作，深挖“結(jié)癥”的根源，避免做表面文章，讓理論與實(shí)踐結(jié)合，解決一些實(shí)際問(wèn)題。我們針對(duì)高爐沖渣水外排污染問(wèn)題。我們?cè)诂F(xiàn)場(chǎng)會(huì)中決定，利用高爐沖渣水來(lái)消化燒結(jié)料中的生石灰，將減少生石灰的揚(yáng)塵又使污水不外排。
3、在“降本增效”中要經(jīng)常開(kāi)展競(jìng)賽和總結(jié)合理化建議與先進(jìn)操作法，把組員爭(zhēng)強(qiáng)好勝的心理運(yùn)用好，因?yàn)槎鄶?shù)職工看重的不只是競(jìng)賽獎(jiǎng)金，更為組員看重的.是一種認(rèn)同和一種自己在班里位置的確立。班組通過(guò)組織競(jìng)賽，使技術(shù)好的組員由于強(qiáng)烈的認(rèn)知感而主動(dòng)幫助后進(jìn)，在生產(chǎn)中發(fā)揮了更大的作用，有利于促進(jìn)“降本增效”的展開(kāi)。我們面對(duì)燒結(jié)固體燃料消耗高的狀況，總結(jié)實(shí)施了 “厚料層燒結(jié)先進(jìn)操作法”，使燒結(jié)的固體燃料從50㎏/t下降到45㎏/t。將降低燒結(jié)礦的成本。
4、在“降本增效”中要使全員形成成本概念，要自覺(jué)地進(jìn)行了全面的成本核算，嚴(yán)細(xì)臺(tái)帳管理和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，通過(guò)預(yù)算、核算、分析、兌現(xiàn)，形成班組成員責(zé)任共負(fù)、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的格局，增強(qiáng)組員的“經(jīng)營(yíng)”意識(shí)和“危機(jī)”的意識(shí)，促進(jìn)組員主動(dòng)節(jié)約，降低成本來(lái)提高績(jī)效。面對(duì)燒結(jié)臺(tái)車爐條和運(yùn)輸皮帶兩個(gè)消耗大戶，我們將采取了爐條整合再使用，皮帶并膠再使用的辦法。大大降低備品備件的費(fèi)用。
5、班組技術(shù)文化是生產(chǎn)操作的基礎(chǔ)任何一個(gè)班組的工作中都會(huì)存在技術(shù)難題，遇到技術(shù)難題需要小組成員齊心合力攻關(guān)。面對(duì)燒結(jié)耗電量大的困難，我們將從幾方面著手降低電耗：①提高設(shè)備作業(yè)率，提高各崗位操作技能，加強(qiáng)設(shè)備點(diǎn)檢，同時(shí)提高檢修質(zhì)量，合理安排檢修時(shí)間，利用高爐檢修時(shí)進(jìn)行②、降低燒結(jié)漏風(fēng)率提高產(chǎn)量，要經(jīng)常對(duì)燒結(jié)頭尾密封裝制、臺(tái)車、滑道、風(fēng)箱及集氣管進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)漏風(fēng)及時(shí)處理。③減少電機(jī)空轉(zhuǎn)時(shí)間，特別要減少電耗大的主抽風(fēng)機(jī)空轉(zhuǎn)時(shí)間，燒結(jié)主抽風(fēng)機(jī)約占燒結(jié)總電耗的50%以上，據(jù)測(cè)算，1臺(tái)12000 m3/min風(fēng)機(jī)關(guān)風(fēng)門空轉(zhuǎn)1 h，要浪費(fèi)1286 kw左右的電能。因此，在生產(chǎn)過(guò)程中遇突發(fā)事故需較長(zhǎng)時(shí)間停車或計(jì)劃?rùn)z修時(shí)抽風(fēng)機(jī)應(yīng)及時(shí)停車；處理事故或檢修完畢后，也不要過(guò)早地啟動(dòng)風(fēng)機(jī)，在設(shè)備認(rèn)真檢查、維護(hù)的基礎(chǔ)上，提前15 min左右啟動(dòng)風(fēng)機(jī)將節(jié)約大量電能。
燒結(jié)通過(guò)這幾年的努力，積累了一些經(jīng)驗(yàn)，但我們也知道節(jié)能減排，降本增效不是一朝一夕的，要求會(huì)越來(lái)越高，需要我們不斷努力、不斷地摸索、判斷分析影響燒結(jié)“節(jié)能減排，降本增效”的主要原因，找出這些原因的解決的方法，來(lái)指導(dǎo)生產(chǎn)，克服困難。進(jìn)一步顯現(xiàn)節(jié)能減排，降本增效的成果，為社會(huì)和企業(yè)多作貢獻(xiàn)。
降本增效發(fā)言稿 12
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：
你們好。
我今天所演講的題目是《節(jié)能增效是每一個(gè)人的責(zé)任》。
我們都生活在地球上，地球上最珍貴的是什么？不錯(cuò)，是能源。在我們淮南，有許多的火力發(fā)電廠，這些發(fā)電廠是使用煤在燃燒中釋放的能量而進(jìn)行的發(fā)電。我們都知道煤炭是千百萬(wàn)年來(lái)植物的枝葉和根莖，由于地殼的變動(dòng)不斷地埋入地下，長(zhǎng)期與空氣隔絕，并在高溫高壓下，經(jīng)過(guò)一系列的反應(yīng)而形成的。這也就說(shuō)明了想要再生煤炭是一件非常困難的事情。電廠發(fā)電所使用的是煤炭，節(jié)約用電也就等于是節(jié)約用煤。
我們國(guó)家一直在提倡節(jié)能，在我們廠，每天進(jìn)行生產(chǎn)所使用的電量也是不可小視的，而節(jié)約用電是我們每一個(gè)人都可以做到的，比如說(shuō)隨手關(guān)燈，機(jī)器在不使用的時(shí)候把電源關(guān)掉等等。這樣不僅能夠能夠節(jié)約用電，同時(shí)也能夠?yàn)槲覀児竟?jié)約下一筆電費(fèi)。每天的工作正常進(jìn)行，但因?yàn)槿镜墓?jié)約用電，電費(fèi)減少了，生產(chǎn)的成本也就少了，正真的做到了節(jié)能增效，我們何樂(lè)而不為呢。
節(jié)能增效是從小事做起，從點(diǎn)滴做起，古人說(shuō)：不積跬步，無(wú)以致千里，不積小流，無(wú)以成江海。節(jié)能增效也是一樣，只要我們每個(gè)人邁出一小步，就會(huì)使企業(yè)邁出一大步。眾人拾柴火焰高，積少也能成多，只要我們每一位員工從小事做起，就肯定會(huì)有回報(bào)。 對(duì)我們公司來(lái)說(shuō)，節(jié)能降耗體現(xiàn)在日常工作中，它不是一個(gè)短期項(xiàng)目，而是一個(gè)永恒的話題，因?yàn)楣窘?jīng)營(yíng)的目的除了承擔(dān)
其應(yīng)有的社會(huì)責(zé)任外，更為重要的是要?jiǎng)?chuàng)造最大的經(jīng)濟(jì)效益，這效益既要通過(guò)不斷地?cái)U(kuò)大經(jīng)營(yíng)而取得，也要依靠盡可能地減少費(fèi)用支出而增長(zhǎng)，無(wú)論是擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)銷售，還是減少費(fèi)用支出，二者都依賴于公司全體員工的行為。當(dāng)公司員工調(diào)動(dòng)起積極性時(shí)，他們可以為節(jié)能降耗盡心盡責(zé)。這樣才能實(shí)現(xiàn)公司的節(jié)能增效。
節(jié)能降耗說(shuō)起來(lái)容易，做起來(lái)卻是不易，要全體員工都能了解節(jié)能降耗的重要性，在各自的崗位上持之以恒的做好這項(xiàng)工作，如此，節(jié)能降耗才是正真的，才是有效地，從而公司才能不斷的減少日常開(kāi)資和生產(chǎn)成本。
那么如何做到節(jié)能降耗呢？我認(rèn)為，要從我做起，從小事做起，從每個(gè)員工的自身崗位做起。從節(jié)約每一滴水，每一度電，每一個(gè)螺絲釘做起，積少成多，從而節(jié)省材料費(fèi)、維護(hù)費(fèi)和能源等。
節(jié)能，才能增效，二者是相互聯(lián)系的，節(jié)約能源，減少不必要的`浪費(fèi)，才能增加效益，才能使產(chǎn)品的利益最大化。所以，要增效，必須要先做好節(jié)能降耗，這樣才能節(jié)省各項(xiàng)費(fèi)用，從而增大效益。
節(jié)能降耗也是需要方法，需要?jiǎng)?chuàng)新的，我們公司在節(jié)能降耗的方法和措施上也需要借鑒和學(xué)習(xí)。路漫漫其修遠(yuǎn)兮，吾將上下而求索。我們公司在長(zhǎng)久的發(fā)展中，在節(jié)能降耗上還有很長(zhǎng)的路要走，只有不斷的學(xué)習(xí)和借鑒，才能更好的做好節(jié)能降耗，才能使公司更好的發(fā)展。
我的演講結(jié)束了，謝謝大家。
降本增效發(fā)言稿 13
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委、工友們：
大家上午好!
很榮幸能有機(jī)會(huì)參加今天的“節(jié)能降耗，降本增效”演講比賽。我演講的題目是《節(jié)能降耗，降本增效，從我們身邊小事做起》。
節(jié)能降耗，降本增效，深入意識(shí)。燕山鋼鐵有限公司作為遷安大型鋼鐵企業(yè)，勇立潮頭，責(zé)無(wú)旁貸地扛起了節(jié)能降耗的大旗，企業(yè)義無(wú)反顧，積極響應(yīng)并堅(jiān)決貫徹落實(shí)國(guó)家“關(guān)于鋼鐵行業(yè)節(jié)能降耗政策”的精神，先后召開(kāi)節(jié)能降耗，降本增效動(dòng)員會(huì)，調(diào)動(dòng)一切力量積極參與，決心打贏“節(jié)能降耗”這場(chǎng)攻堅(jiān)戰(zhàn)!
節(jié)能降耗，降本增效，重在行動(dòng)。有一天接班沒(méi)多久，就看見(jiàn)磅長(zhǎng)老李和班長(zhǎng)老秦分別拿著榔頭和釘子走進(jìn)磅房，我還沒(méi)明白是怎么回事，只見(jiàn)班長(zhǎng)拿起已經(jīng)掉落的抽屜底和抽屜，磅長(zhǎng)隨手就往上釘釘子，我很不解，便問(wèn)道“都破成那樣還修干什么，換個(gè)新的不就行了嗎?燕鋼這么大，也買得起�！卑蹰L(zhǎng)笑了笑說(shuō)：“磅房常用物件，像電腦、打印機(jī)、紙張、印泥、桌椅這樣的辦公消耗品。雖然相比之下不值多少錢，但是小數(shù)怕長(zhǎng)記，時(shí)間一長(zhǎng)錢就多了。一個(gè)公司的利潤(rùn)就在于它的創(chuàng)收減去它的成本，給公司節(jié)約了，就等于給公司創(chuàng)收了。我們這樣做就是變相給公司創(chuàng)收。同時(shí)節(jié)約也是一種美德，更是我們對(duì)公司的一種責(zé)任與義務(wù)。時(shí)刻記住在燕鋼一天就要以主人公的身份履行我們的使命�！卑蹰L(zhǎng)的這段話始終記在我心里，因?yàn)樗屛抑懒藶槭裁囱噤撃軓囊粋�(gè)小廠子發(fā)展成為一個(gè)大公司：每一位領(lǐng)導(dǎo)都身體力行，言傳身教。使我更明白：應(yīng)該用實(shí)際行動(dòng)為公司盡自己的綿薄之力!
節(jié)能降耗，降本增效，從我做起。生活中做到隨手關(guān)閉水籠頭，杜絕長(zhǎng)流水，避免滴漏現(xiàn)象發(fā)生，生活水循環(huán)利用，合理使用水資源，節(jié)約每一度電;工作中盡己所能，節(jié)約紙張、修舊利廢、變廢為寶都是我們的份內(nèi)之事。作為普通一線員工，節(jié)能降耗，降本增效對(duì)我們來(lái)說(shuō)不需要高深的理論和高超的'技藝，需要的只是舉手之勞。
節(jié)能降耗，降本增效，從我們身邊的小事做起。
從節(jié)約每一滴水做起：各磅房一直以來(lái)把洗手水積攢到水桶里，供擦桌子和拖地使用，實(shí)現(xiàn)了合理用水。有一次中磅房外邊的自來(lái)水龍頭壞了，有滴漏現(xiàn)象。在磅長(zhǎng)老李的指導(dǎo)下，同事丁慶佳用廢礦泉水瓶改裝了一個(gè)，這個(gè)問(wèn)題得到了解決。
從節(jié)約每一度電做起：北磅房處于陰坡進(jìn)入冬天以來(lái)沒(méi)有陽(yáng)光直射，而且窗戶為活動(dòng)的，為落實(shí)公司節(jié)能降耗提倡不用空調(diào)的精神，在班長(zhǎng)到領(lǐng)下，由同事小劉用膠條把窗縫粘住，有效地防止冷風(fēng)進(jìn)入。超細(xì)粉磅房現(xiàn)在車輛較少，在沒(méi)有車的時(shí)候，會(huì)關(guān)閉顯示器。東磅房充分利用自然光照，把冷水曬溫。各個(gè)磅房都在為節(jié)能降耗，降本增效做著自己的貢獻(xiàn)。
從節(jié)約每一張紙做起：各磅房之間電腦是連網(wǎng)的，可以自由查詢數(shù)據(jù);磅房辦公室、自動(dòng)化辦公室和各磅房通過(guò)共享傳輸文件，兩者都節(jié)約了紙張，實(shí)行無(wú)紙化辦公。自動(dòng)化部把積攢的過(guò)期磅單集中粉碎，再送到紙廠，實(shí)現(xiàn)了紙張的變廢為寶。
從節(jié)約每一臺(tái)打印機(jī)做起：有一次打印機(jī)連續(xù)打出半截磅單，正巧磅長(zhǎng)和班長(zhǎng)一起來(lái)到磅房，磅長(zhǎng)拆開(kāi)打印機(jī)查看“針頭”，原來(lái)是靠進(jìn)針頭的小鐵板被穿漏了。過(guò)了幾分鐘班長(zhǎng)就拿著一個(gè)小鐵片回來(lái)。安裝完畢之后。試打印，果然好了。我笑了笑說(shuō)：“還是新部件好用。”，磅長(zhǎng)也笑了笑說(shuō)：“這是咱們從報(bào)廢的打印機(jī)上邊摘下了的，像墨盒、色帶、軸上的小卡、上邊的蓋子??都是可以替換的，這叫修舊利廢，實(shí)現(xiàn)它再生和循環(huán)利用，延長(zhǎng)報(bào)廢周期�！�
今天，我們欣喜地看到周圍的一切都在發(fā)生著變化：廢礦泉水瓶改裝的水龍頭;報(bào)廢打印機(jī)零件組合的打印機(jī)，氈子鞋墊做的印泥盒??以上這些都是在磅長(zhǎng)老李指導(dǎo)和班長(zhǎng)老秦帶領(lǐng)下，班組在執(zhí)行“節(jié)能減排，降本增效”活動(dòng)中取得的成果。
我們常說(shuō)，細(xì)節(jié)決定成敗。節(jié)能降耗也同樣需要從細(xì)節(jié)做起，從工作生活中的一點(diǎn)一滴做起。如果我們每一個(gè)人都能從自我做起，從小事做起，自覺(jué)養(yǎng)成節(jié)能降耗的好習(xí)慣，那么將形成具有燕鋼特色的人人自覺(jué)遵守的節(jié)能降耗，降本增效的行為文化。
涓涓細(xì)流可以匯成滔滔江海，片片綠葉能夠造就莽莽森林。讓我們一起行動(dòng)，與企業(yè)同呼吸、共命運(yùn)，為遷安年底實(shí)現(xiàn)鋼鐵行業(yè)節(jié)能降耗的目標(biāo)貢獻(xiàn)自己的力量!
謝謝大家!
增效發(fā)言稿 1
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
大家好！
今天我演講的題目是：《優(yōu)化作風(fēng)，提高工作效率》。
我市新一輪的一創(chuàng)雙優(yōu)集中整治活動(dòng)已拉開(kāi)帷幕，我鎮(zhèn)積極行動(dòng)，于2月15日召開(kāi)了以強(qiáng)力推動(dòng)項(xiàng)目落地加快‘三化’協(xié)調(diào)發(fā)展為主題的一創(chuàng)雙優(yōu)動(dòng)員會(huì)。在學(xué)習(xí)了上級(jí)文件和我鎮(zhèn)切實(shí)可行的工作方案后，我深感優(yōu)化工作作風(fēng)在我們工作中的重要性，它直接影響著我們政府部門的工作效率。
古人云：其身正，不令而行；其身不正，雖令不從，我深刻感悟到：作為一名計(jì)生和婦女工作者，要努力干好本職工作，從小事做起，以認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度和無(wú)私奉獻(xiàn)的精神，做好每一項(xiàng)工作，不斷優(yōu)化工作作風(fēng)，提高工作效率。
一、認(rèn)識(shí)優(yōu)化作風(fēng)重要性，推動(dòng)各項(xiàng)工作扎實(shí)開(kāi)展
作風(fēng)就是形象，作風(fēng)就是力量，作風(fēng)就是保障。何雄書(shū)記在2月10號(hào)全市一創(chuàng)雙優(yōu)集中整治活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)上要求按照建設(shè)‘三化’協(xié)調(diào)發(fā)展先行區(qū)的要求，進(jìn)一步改進(jìn)工作作風(fēng)。作風(fēng)的好壞直接影響效率高低，眾所周知，影響工作效率的因素大體包括四個(gè)方面：
一是工作能力。工作能力是影響工作效率的客觀因素，工作能力低于工作崗位的要求，工作無(wú)法正常開(kāi)展，使工作缺乏效率。但工作能力也并非越強(qiáng)越好，能崗匹配，即工作能力與工作崗位相匹配時(shí)才能發(fā)揮最大效率，否則，沒(méi)有充分發(fā)揮工作能力，同樣是工作缺乏效率的表現(xiàn)。
二是工作流程。工作流程決定了我們工作的先后順序，合理、科學(xué)的工作流程可以縮短工作周期，減少工作失誤，提高工作效率。三是工作方法。在開(kāi)展工作過(guò)程中，選擇好的方法至關(guān)重要，因?yàn)樵谡_的方法指導(dǎo)下，我們能以最少的時(shí)間、最少的資源達(dá)到目標(biāo)。
這樣不僅為我們節(jié)省了時(shí)間，提高了效率，更使我們擁有較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力。四是工作態(tài)度。工作態(tài)度是影響工作效率的主觀因素，它決定了執(zhí)行者對(duì)工作的投入程度。保持良好工作態(tài)度的干部，在工作中會(huì)充分投入，把事情不僅是做完，還要做好，對(duì)工作負(fù)有責(zé)任感和使命感。反之，則是敷衍了事，把工作僅當(dāng)作謀生的手段。以上四個(gè)因素，都與干部的作風(fēng)有不同程度的聯(lián)系。因此，王屋要走在全市的前列，首要就是轉(zhuǎn)變作風(fēng)，提高工作效率。
二、多措并舉優(yōu)化作風(fēng)，建設(shè)和諧美麗新王屋
一是繼續(xù)學(xué)習(xí)。向書(shū)本學(xué)習(xí)，向同事學(xué)習(xí)，向政策學(xué)習(xí)，從實(shí)踐中學(xué)習(xí)，從總結(jié)中學(xué)習(xí)，不斷提高我們的理論素養(yǎng)與實(shí)踐能力，為提高效率奠定基礎(chǔ)。
二是當(dāng)好公仆。要做到思想上重民，帶著深厚感情為人民服務(wù)，用政策解疑心、用保障穩(wěn)民心、用解困感人心、用真情換真心。作風(fēng)上親民，把群眾當(dāng)親人、當(dāng)朋友，工作上利民，要抓住為群眾"謀利"和"解憂"這兩個(gè)主要環(huán)節(jié)，再小也要竭盡全力去辦，再難也要想方設(shè)法去干，掌握上級(jí)有關(guān)計(jì)劃生育獎(jiǎng)勵(lì)扶助政策，使我們的育齡婦女真正享受到有關(guān)優(yōu)惠政策，積極為她們服務(wù)，當(dāng)好廣大婦女群眾的娘家人，發(fā)揮婦聯(lián)的作用，挖掘和培養(yǎng)一批婦女創(chuàng)業(yè)致富帶頭人，以她們?yōu)檩椛�，形成我�?zhèn)廣大婦女趕學(xué)比超的良好局面。
三是聯(lián)系實(shí)際。必須從我們的工作實(shí)際出發(fā)，摒棄教條主義和經(jīng)驗(yàn)主義，進(jìn)一步解放思想，更新觀念，在工作中勤于思考，樂(lè)于探索，勇于創(chuàng)新；要?jiǎng)?chuàng)新思維方式，用新的觀念謀劃工作，分析新情況，研究新問(wèn)題，探索新路子；要?jiǎng)?chuàng)新工作方法，積極借鑒他人的經(jīng)驗(yàn)，主動(dòng)挖掘自己的特色，發(fā)揮主觀能動(dòng)性，謀新策，出新招，創(chuàng)新意，努力把各項(xiàng)工作推上新臺(tái)階。
四是自我激勵(lì)。在工作中，學(xué)會(huì)自我激勵(lì)，堅(jiān)持高效務(wù)實(shí)的作風(fēng)，對(duì)自己的.工作進(jìn)行肯定，讓自己擁有工作成就感，從而保持工作激情，化"被動(dòng)"為"主動(dòng)"，成為辦事高效的干部。
轉(zhuǎn)變作風(fēng)，提高效率，是創(chuàng)造富裕和諧美麗新王屋的需要，是落實(shí)加快我鎮(zhèn)各單位大發(fā)展的基礎(chǔ)。
莫謂途難時(shí)日遠(yuǎn)，雞鳴林角現(xiàn)晨羲。同志們，借著一創(chuàng)雙優(yōu)這一契機(jī)，我鎮(zhèn)的廣大黨員干部都應(yīng)積極行動(dòng)起來(lái)，團(tuán)結(jié)協(xié)作、開(kāi)拓創(chuàng)新，迅速掀起活動(dòng)高潮，推動(dòng)工作作風(fēng)有大的轉(zhuǎn)變、機(jī)關(guān)效能有大的提高、干部形象有大的提升、發(fā)展環(huán)境有大的改善，為加快我市推進(jìn)中原經(jīng)濟(jì)區(qū)三化協(xié)調(diào)發(fā)展先行區(qū)建設(shè)作出新的更大的貢獻(xiàn)。
謝謝大家！
增效發(fā)言稿 2
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
大家好！
我們辦公室是局機(jī)關(guān)很重要的一個(gè)“窗口”，是溝通上下的“咽喉”、聯(lián)系各單位的“紐帶”，辦公室在開(kāi)展“改進(jìn)作風(fēng)、提高效率”教育整頓活動(dòng)中，明確了教育整頓方法、目的和意義。面對(duì)省局提出的“一年有一個(gè)新變化，三年上一個(gè)新臺(tái)階”工作目標(biāo)，辦公室人員一定要履行好職責(zé)，嚴(yán)格要求，精心服務(wù)，緊跟發(fā)展步伐，以與時(shí)俱進(jìn)的開(kāi)拓精神，主動(dòng)適應(yīng)提高效率的需要和發(fā)展的需要。對(duì)州局機(jī)關(guān)開(kāi)展的“改進(jìn)作風(fēng)、提高效率”教育整頓活動(dòng)，我就針對(duì)辦公室工作而言，學(xué)習(xí)體會(huì)有以下三點(diǎn)：
一、突出重點(diǎn)強(qiáng)化服務(wù)
辦公室工作千頭萬(wàn)緒，任務(wù)十分繁雜，不僅要一絲不茍地抓好信訪、保密、檔案、后勤保障等各項(xiàng)工作，更要突出重點(diǎn)、扭住關(guān)健，從大處著眼、從細(xì)處著力、分項(xiàng)求突破、整體上臺(tái)階。
1、綜合協(xié)調(diào)謀全局。加強(qiáng)綜合協(xié)調(diào)，是維護(hù)單位一盤棋高效運(yùn)轉(zhuǎn)的現(xiàn)實(shí)需要。協(xié)調(diào)工作抓得好，辦公室各項(xiàng)工作就會(huì)“左右逢源”；協(xié)調(diào)工作抓得差，就會(huì)影響辦公室正常運(yùn)轉(zhuǎn)。因此，綜合協(xié)調(diào)作用非同小可。辦公室要在職能范圍內(nèi)立足全局抓大事、把握細(xì)節(jié)抓小事、想方設(shè)法抓難事，統(tǒng)一籌劃工作，提升機(jī)關(guān)效能；要善于把握分寸，件到方圓有度，既堅(jiān)持原則，該“方”的地方不糊涂，又機(jī)動(dòng)靈活，該“圓”的地方不呆板；要善于綜合各方意見(jiàn)，在局領(lǐng)導(dǎo)和同事之間，在縣（市）局、科、室、所之間，在同志與同志之間架起一座理解信任、配合協(xié)作的橋梁，努力形成同軸共轉(zhuǎn)、齊公共管的生動(dòng)局面。
2、參謀助手求高度。辦公室人員要始終把當(dāng)好參謀助手放在突出位置，在力求高度、不斷創(chuàng)新上下功夫，參在點(diǎn)子上，謀在關(guān)健處。一要緊扣中心抓信息。要緊緊圍繞黨的路線、方針、政策和局黨組的中心工作，準(zhǔn)確、全面地反映本局的工作思路、主要措施和實(shí)際效果，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和宣傳典型。報(bào)送信息，要變“粗放型”為“集約型”，抓好宏觀性、預(yù)測(cè)性、典型性信，孰變“通用型”為“特色型”，發(fā)表“新聞”；變“零散型”為“系統(tǒng)型”，產(chǎn)生“二加二大于四”的效果。二要突出重點(diǎn)抓調(diào)研。始終抓住局黨組工作的重點(diǎn)、局領(lǐng)導(dǎo)抓的主要工作，認(rèn)真搞好綜合性調(diào)查研究，積極為領(lǐng)導(dǎo)提供決策依據(jù)，總結(jié)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，不斷提高辦公室的參謀服務(wù)水平。
3、督促檢查重實(shí)效。督查工作是增強(qiáng)執(zhí)行力、確保政令暢通的重要手段，是推動(dòng)工作落實(shí)的有力舉措。辦公室人員要牢固樹(shù)立抓落實(shí)的意識(shí)，始終把督促檢查作為一項(xiàng)經(jīng)常性的工作抓緊抓實(shí)抓到位。要鉆進(jìn)去、沉下去，不能走過(guò)場(chǎng)、擺空架子，更不能虎頭蛇尾，不看結(jié)果；要堅(jiān)持原則，切實(shí)增強(qiáng)督查實(shí)效。要做到局領(lǐng)導(dǎo)布置的工作有檢查、有督促、有實(shí)效，確保決策部署落到實(shí)處。
二、精益求精優(yōu)質(zhì)高效
辦公室工作沒(méi)有，只有更好，干好辦公室工作，關(guān)健是要樹(shù)立爭(zhēng)一流、創(chuàng)品牌的目標(biāo)，精益求精、規(guī)范高效，努力在出手的每件事中體現(xiàn)自己的水平。
1、開(kāi)拓創(chuàng)新出精品。辦公室工作必須與時(shí)俱進(jìn)、開(kāi)拓創(chuàng)新，在不同的時(shí)期要根據(jù)不同的“譜”，定不同的“調(diào)”,唱不同的“歌”。如果我們“老調(diào)重彈”、“穿新鞋走舊路”，單憑老方式、老辦法想問(wèn)題、做工作，就參不到點(diǎn)子上，謀不到要害處，我們的`服務(wù)就成了“馬后炮”、“花架子”、“陳芝麻”。因此，辦公室按照“出手事達(dá)水平”的工作要求，多出精品、少出次品、不出廢品，用數(shù)一數(shù)二的精品另領(lǐng)導(dǎo)提供優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)，使各項(xiàng)工作真正成為“馬前卒”、“真招數(shù)”、“新品牌”。
2、超前運(yùn)籌求主動(dòng)。凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。辦公室工作就是要做到知之在早，思之在先，謀之在前�，F(xiàn)在局領(lǐng)導(dǎo)節(jié)奏越來(lái)越快、標(biāo)準(zhǔn)越來(lái)越高、要求越來(lái)越嚴(yán)，如果辦公室人員不自加壓力、搶抓主動(dòng)，就很難跟上局領(lǐng)導(dǎo)的節(jié)奏，就不可能搞好服務(wù)，就會(huì)出現(xiàn)掉鏈子的現(xiàn)象。“運(yùn)籌帷慢、決勝千里”，是辦公室工作的制勝之道。辦公室同志要有“搶”的意識(shí)，服務(wù)搶在前、調(diào)研搶在前、預(yù)案搶在前、措施定在前、協(xié)調(diào)搶在前；要圍繞“公轉(zhuǎn)”抓“自轉(zhuǎn)”，在被動(dòng)中尋求主動(dòng)、在被動(dòng)中爭(zhēng)取主動(dòng)，在被動(dòng)中創(chuàng)造主動(dòng)，善于從紛繁的事務(wù)中解脫出來(lái)，想領(lǐng)導(dǎo)之所想，想領(lǐng)導(dǎo)未曾想，主動(dòng)為領(lǐng)導(dǎo)提供超前服務(wù)。
3、規(guī)范運(yùn)轉(zhuǎn)零失誤。辦公室的特殊地位決定了辦公室工作來(lái)不得半點(diǎn)疏忽，哪怕是一點(diǎn)點(diǎn)疏漏，都可能產(chǎn)生嚴(yán)重的問(wèn)題。因此，辦公室工作一定要嚴(yán)字當(dāng)頭，在細(xì)節(jié)上下功夫，努力做到大事不含糊，小事不馬虎，確保局領(lǐng)導(dǎo)所布置的各項(xiàng)工作零擱置、零積壓、零失誤。要牢固樹(shù)立“細(xì)節(jié)決定成敗”的意識(shí)，始終堅(jiān)持舉輕若重的原則，處處留心、時(shí)時(shí)細(xì)、事事精心，特別是文件的處理，要嚴(yán)格按規(guī)定及時(shí)處理好。
三、立足本職提高素質(zhì)
辦公室是局機(jī)關(guān)面向社會(huì)的窗口。辦公室的工作作風(fēng)、精神面貌和隊(duì)伍素質(zhì)，直接關(guān)系到機(jī)關(guān)形象。辦公室要全面加強(qiáng)干部隊(duì)伍素質(zhì)教育，努力把辦公室建設(shè)成為優(yōu)質(zhì)的參謀部、高效的服務(wù)部。
1、堅(jiān)持從整頓入手，加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)。要切實(shí)加強(qiáng)辦公室干部隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)，努力做到“政治上不糊涂、思想上不松懈、作風(fēng)上不出格、工作上不缺位”，塑造政治過(guò)硬形象；要嚴(yán)格遵守廉政紀(jì)律，管住自己的腿、不該去的地方不去，管住與己的手、
不該拿的東西不拿，管住自己的嘴、不該吃的宴請(qǐng)不吃，塑造清正廉潔形象；要不斷強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，端正服務(wù)態(tài)度，落實(shí)首問(wèn)責(zé)任，做到來(lái)有迎聲、問(wèn)有回聲、走有送聲，塑造誠(chéng)摯熱情形象。
2、堅(jiān)持從管理入手，加強(qiáng)制度建設(shè)。做好辦公室工作，首先要抓好辦公室制度建設(shè)。要緊密結(jié)合實(shí)際，立足當(dāng)前、著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，建立和完善辦公室工作制度，使辦公室工作逐步實(shí)現(xiàn)制度化、規(guī)范化和科學(xué)化。要突出抓好學(xué)習(xí)制度、值班制度、車輛管理制度和工作運(yùn)行規(guī)范等制度的建設(shè)，不斷完善工作等程序，強(qiáng)化內(nèi)部管理，確保各項(xiàng)工作職責(zé)分明、有章可循，真正做到用制度管人，按制度辦事，努力形成獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的激勵(lì)約束機(jī)制。
3、堅(jiān)持從學(xué)習(xí)入手，加強(qiáng)業(yè)務(wù)建設(shè)。要進(jìn)一步增強(qiáng)學(xué)習(xí)的自覺(jué)性和緊迫感，牢固樹(shù)立終身學(xué)習(xí)的觀念，克服為學(xué)習(xí)而學(xué)習(xí)的思想傾向，既要精學(xué)，又要博學(xué)；既要現(xiàn)在“實(shí)用”,又要今后“有用”，努力使“筆頭”成為“插頭”、“人腦”變成“電腦”，不斷擴(kuò)充知識(shí)存量、豐富知識(shí)內(nèi)涵、更新知識(shí)結(jié)構(gòu)，全面提高業(yè)務(wù)能力。以上是我參加局里開(kāi)展“改進(jìn)作風(fēng)、提高效率”整頓活動(dòng)以來(lái)的幾點(diǎn)學(xué)習(xí)體會(huì)，不對(duì)之處請(qǐng)局領(lǐng)導(dǎo)和同事們批評(píng)指正。
增效發(fā)言稿 3
各位老師：
大家好！
今天，站在這里，我感到有點(diǎn)誠(chéng)惶誠(chéng)恐，因?yàn)樵谧挠斜任夜ぷ鹘?jīng)驗(yàn)豐富的老教師、老班主任，有掌握著現(xiàn)代先進(jìn)教育教學(xué)理念年輕的富有朝氣的新教師，我的發(fā)言談不上什么經(jīng)驗(yàn)介紹，更多的是粗淺地談一談班主任工作中的點(diǎn)滴做法。不當(dāng)之處敬請(qǐng)大家批評(píng)指正。
班主任工作是一項(xiàng)非常辛苦和瑣碎的工作，事無(wú)巨細(xì)。近三十年的班主任工作，讓我體會(huì)到它的酸甜苦辣。班主任不但要教好所任教的學(xué)科，還要培養(yǎng)一個(gè)健康向上的班集體，使每個(gè)學(xué)生身心得到充分發(fā)展，形成良好的個(gè)性品質(zhì)。要付出艱辛的勞動(dòng)和辛苦的汗水。
一、落實(shí)規(guī)范，重在嘴勤
班級(jí)管理是各項(xiàng)工作的前提和保證。每接一個(gè)新班的開(kāi)始，我充分利用晨檢、午檢、班隊(duì)會(huì)時(shí)間對(duì)學(xué)生進(jìn)行行為規(guī)范的養(yǎng)成教育。學(xué)生不可能一下就記住這么多條的規(guī)范。于是我先抓重點(diǎn)分步實(shí)施：我深知：班級(jí)風(fēng)貌是班級(jí)管理的一面窗口。我首先對(duì)學(xué)生的路隊(duì)、上操、課間活動(dòng)提出要求。
1、路隊(duì)：
要保證做到安靜、整齊，不準(zhǔn)一個(gè)人說(shuō)話，一個(gè)人掉隊(duì)。如果有事耽擱或教師輔差，必須做到兩人成行，三人成列。凡是有說(shuō)話、看不齊的學(xué)生不走。路隊(duì)長(zhǎng)經(jīng)過(guò)培訓(xùn)嚴(yán)格上崗管理，教師把關(guān)。教師不僅要嘴勤，還要制度硬。學(xué)生不遵守執(zhí)行者。全班集體懲罰站好了再走，慢慢的變成誰(shuí)站不好誰(shuí)留下來(lái)站好了再走。幾天下來(lái)，學(xué)生的路隊(duì)由自由散漫變得有規(guī)有矩。初見(jiàn)成效。
2、上操：嚴(yán)格按學(xué)校要求辦事，要求在學(xué)生下課不跑的情況下快、靜、齊。班長(zhǎng)在第一時(shí)間整隊(duì)。學(xué)生不準(zhǔn)嘻嘻哈哈，不準(zhǔn)交頭接耳，不準(zhǔn)左搖右擺。前平舉，側(cè)平舉兩臂要抬平，兩眼直視前方，兩手垂直褲縫兩側(cè)。要像解放軍那樣雄赳赳，氣昂昂。提出要求，教師按時(shí)到位，發(fā)揮嘴勤，要火眼金睛，要指名道姓，要鐵面無(wú)私，要一視同仁：規(guī)范面前人人平等，不分男女，不認(rèn)等級(jí)。一個(gè)星期下來(lái)，學(xué)生上操有模有樣。
3、課間活動(dòng)：活動(dòng)要從安全的角度出發(fā)。教室內(nèi)不準(zhǔn)學(xué)生推打、追跑。學(xué)生不準(zhǔn)打架。男同學(xué)不準(zhǔn)欺負(fù)女同學(xué)。女同學(xué)不準(zhǔn)撒野、無(wú)理。不準(zhǔn)開(kāi)過(guò)分的玩笑。室外上下樓梯靠右行，在上廁所擁擠處發(fā)揮過(guò)馬路看紅綠燈的精神。不準(zhǔn)到新修的健身器材處玩耍……很多的不準(zhǔn)提出來(lái)學(xué)生是記不住的，也很煩。但我還要不厭其煩，經(jīng)常說(shuō)教。發(fā)揮：“婆婆嘴”功能。誰(shuí)做的最好表?yè)P(yáng)。讓他做監(jiān)督者。誰(shuí)做的不好批評(píng)。讓他再找出和他同一類型的學(xué)生。有就共同批評(píng)，沒(méi)有他就是反面事例。我相信，沒(méi)有一個(gè)學(xué)生不想成為最好的，在學(xué)生犯錯(cuò)中，在反復(fù)說(shuō)教中，在長(zhǎng)期的堅(jiān)持中，習(xí)慣成自然，規(guī)范也就慢慢養(yǎng)成了。
二、設(shè)置班級(jí)“一人一崗一責(zé)任”
班級(jí)“一人一崗”的設(shè)置，把每一天的班級(jí)事務(wù)明確到人，做到事事有人抓樣樣有人管，大大減輕了我的工作負(fù)擔(dān)。在崗位設(shè)置過(guò)程中，我采用小組長(zhǎng)推薦學(xué)生自薦，教師最后綜合考慮的方法來(lái)確定每位學(xué)生的工作崗位。在校期間，有領(lǐng)巾崗，檢查學(xué)生的領(lǐng)巾佩戴，校服統(tǒng)一情況；有作業(yè)崗，檢查學(xué)生作業(yè)完成和背誦課文情況；有衛(wèi)生崗，檢查學(xué)生室內(nèi)外衛(wèi)生。包括門窗、墻壁、講臺(tái)、黑板等衛(wèi)生；督察崗，監(jiān)督課間活動(dòng)、路隊(duì)情況等等……全班同學(xué)每人都有了自己的'崗位，但在實(shí)施的過(guò)程中，也會(huì)出現(xiàn)不和諧的狀態(tài)。新接的四一班，我走進(jìn)教室上課，黑板居然沒(méi)有人擦。我不能發(fā)脾氣。用郭校長(zhǎng)的話說(shuō)：你做老師的沒(méi)有告訴人家怎么做？這是教師沒(méi)有安排好，不能怪學(xué)生懶惰。于是，我規(guī)定今天是幾組值日。第一個(gè)學(xué)生負(fù)責(zé)第一節(jié)課的黑板，第二個(gè)學(xué)生負(fù)責(zé)第二節(jié)課的黑板，以此類推。果然，再?zèng)]有出現(xiàn)這樣的情況。在工作中，老師、學(xué)生發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)增補(bǔ)修改崗位的過(guò)程中，孩子們各司其職，各負(fù)其責(zé)。每人都管人又都被人管，每一個(gè)成員在為班級(jí)做事的過(guò)程中，能夠真正感受到別人的尊重與信任，增強(qiáng)了班集體的凝聚力，達(dá)到了“人人有事干，事事有人管”的目的，并形成了“人人為我，我為人人”的良好班級(jí)氛圍。
一人一崗“的班級(jí)管理制度確實(shí)鍛煉了學(xué)生的工作能力，增強(qiáng)了學(xué)生的主人翁意識(shí)，大大調(diào)動(dòng)了孩子們的積極性，而且減輕了班主任的工作負(fù)擔(dān)，讓每一天的班級(jí)管理工作能夠得以有條不紊的開(kāi)展。
三、落實(shí)”4S“衛(wèi)生習(xí)慣。
在”一人一崗“工作中，班級(jí)衛(wèi)生常常令我頭疼，每到衛(wèi)生大掃除時(shí)，剛剛清掃的教室，不是地板磚上踩上泥腳印，就是地上出現(xiàn)小紙屑，我經(jīng)常批評(píng)值日生干啥不想啥樣。學(xué)生也很委屈，他們確實(shí)是清掃得很賣力氣。通過(guò)觀察，我找到了真正原因。不是學(xué)生的問(wèn)題，而是清掃不到位。有什么方法能讓衛(wèi)生秩序井然呢？
偶然在《班主任之友》中看到”4S“管理法：整理、整頓、清掃、清潔。我深有感觸，原來(lái)是學(xué)生清掃教室先后次序出現(xiàn)了問(wèn)題，清潔的，清掃的，擺桌子的值日生一起上，教室里熱鬧的很，學(xué)生干的熱火朝天，可是，剛掃的教室又有了新的紙屑，剛擦的地板又踩上泥腳印。現(xiàn)在我開(kāi)竅了，我把學(xué)生分成四個(gè)組，一是整理組；二是整頓組；三是清掃組；四是清潔組；果然在學(xué)生搞衛(wèi)生時(shí)不再亂作一團(tuán)。首先，全班學(xué)生走出教室。第一組入場(chǎng)，按照要求，將要與不要的物品分開(kāi)，不要的物品搬離教室，放到指定的垃圾投放點(diǎn)。其他同學(xué)擦室外墻壁。一組完成了撤離。第二組的同學(xué)馬上進(jìn)入教室開(kāi)始對(duì)桌、椅進(jìn)行搬動(dòng)，統(tǒng)一擺放到教室的一側(cè)后撤離。第三組的同學(xué)對(duì)一半教室清掃完成后撤離，第四組的學(xué)生進(jìn)入開(kāi)始墩地，到門口自動(dòng)撤離，并去洗涮墩布。地干后，第二組的同學(xué)進(jìn)入教室開(kāi)始把桌、椅搬動(dòng)到干凈的一側(cè)，第三組同學(xué)進(jìn)來(lái)再清掃，第四組再來(lái)墩地……以此類推，四道程序過(guò)后，教室真的大變樣？每周進(jìn)行一次的徹底清理，再加平時(shí)值日清理與學(xué)生保持，教室衛(wèi)生不再令人頭疼。
事實(shí)證明，教育者只要有方法，有策略，令人頭疼的衛(wèi)生就會(huì)起到事半功倍的效果。
班主任工作方方面面，在這里我不能一一呈現(xiàn)，但他確實(shí)是學(xué)校工作的重頭戲，只有班級(jí)管理上去。學(xué)生的成績(jī)才得以提高。我希望與同行們共同切磋，共同學(xué)習(xí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短。在今后的工作中力爭(zhēng)做到最好。謝謝大家！
增效發(fā)言稿 4
八年級(jí)各位班主任：
上午好！
今天會(huì)議的主題是探討班級(jí)管理。下面我想和大家探討這樣一個(gè)話題：如何提高班級(jí)管理的效益。
當(dāng)前形勢(shì)下，由于多方面原因，班級(jí)管理難度大、壓力大，特別是在安全教育、管理方面，責(zé)任也更加重大。那么，如何提高班級(jí)管理的效益呢？這是一個(gè)值得我們探討和研究的課題。
在班級(jí)管理中，有這樣一些現(xiàn)象，值得我們關(guān)注。有些班主任有責(zé)任心、有愛(ài)心、成天與學(xué)生打成一片，對(duì)學(xué)生的學(xué)習(xí)生活關(guān)懷備至，班級(jí)事物事必躬親。這類班主任深受學(xué)生愛(ài)戴，是好班主任，他們付出了努力，也收獲了成績(jī)。但是，他們太累！他們離不開(kāi)班級(jí)，班級(jí)也離不開(kāi)他們，一旦他們離開(kāi)了班級(jí)，就擔(dān)心這擔(dān)心那。他們的學(xué)生缺乏獨(dú)立自主、自我管理的能力。還有一類班主任，工作很輕松，他們有一批定期輪換的班干部，各類事物分工負(fù)責(zé)。他們讓每一個(gè)學(xué)生都參與到班級(jí)管理中來(lái)，使學(xué)生在管理班級(jí)的工作中培養(yǎng)班級(jí)管理能力，同時(shí)，也讓每一個(gè)學(xué)生從中學(xué)到了自我管理和自我約束的能力。這類班主任在做甩手掌柜的同時(shí)，會(huì)帶著一雙敏銳的眼睛去觀察、帶著一對(duì)善辨的耳朵去聆聽(tīng)、帶著一種智慧去關(guān)注。他們會(huì)給每個(gè)學(xué)生一個(gè)理想去追求、給每個(gè)學(xué)生一個(gè)公正的評(píng)價(jià)讓學(xué)生去反思，他們會(huì)營(yíng)造一種輕松的氛圍去和學(xué)生聊天，讓學(xué)生在不經(jīng)意間受到一種鼓舞。這類班主任是智慧型的'，班級(jí)管理是高效的。這兩類班主任都是我們學(xué)校的中流砥柱，他們是學(xué)校的靈魂。但是，我們更推崇效益型的班級(jí)管理。
怎樣培養(yǎng)學(xué)生的自我約束和自我管理的能力呢？我有幾個(gè)不成熟的觀點(diǎn)想和大家一起探討：
首先，要培養(yǎng)學(xué)生的責(zé)任感。
有這樣一個(gè)事例：一位學(xué)者出國(guó)訪問(wèn)，在一個(gè)公共廁所里面看見(jiàn)一個(gè)學(xué)生模樣的小孩正在清洗臟馬桶，不禁對(duì)他豎起大拇指，對(duì)他做好事的行為大加贊賞�？墒�，這個(gè)小孩不以為然地說(shuō)：“保持公共場(chǎng)所的衛(wèi)生是我們每個(gè)人的責(zé)任�！笨戳诉@一事例，引了我的思考：我們國(guó)家的教育有一個(gè)特點(diǎn)，就是大張旗鼓的樹(shù)榜樣、學(xué)標(biāo)兵、宣傳好人好事，而忽視了教育的本質(zhì)——對(duì)學(xué)生責(zé)任心的培養(yǎng)。榜樣的力量是無(wú)窮的，但是，我們對(duì)每一個(gè)學(xué)生進(jìn)行責(zé)任教育，教育他們，作為一個(gè)社會(huì)人，遵守社會(huì)公德、遵守紀(jì)律法規(guī)，這是我們的責(zé)任，甚至于勤奮學(xué)習(xí)、積極上進(jìn)，這也應(yīng)該是我們的一種責(zé)任。這種普遍的責(zé)任教育比樹(shù)立一兩個(gè)正面典型更有意義。
其次，對(duì)學(xué)生實(shí)施激勵(lì)教育。
激勵(lì)教育不僅僅是一種教育方法，更是一種教育思想。事實(shí)上，每一個(gè)學(xué)生都有發(fā)展的潛能，都有成才的愿望和需要，都可以在原有基礎(chǔ)上獲得發(fā)展。在工作中，我們要激發(fā)學(xué)生的主體動(dòng)力和內(nèi)在潛能，激發(fā)學(xué)生形成自主學(xué)習(xí)、自我教育的內(nèi)部動(dòng)力機(jī)制，促使他們?cè)谄沸�、學(xué)業(yè)和個(gè)性等方面都獲得全面發(fā)展。在教育評(píng)價(jià)上，進(jìn)行激勵(lì)性評(píng)價(jià)，增強(qiáng)學(xué)生自我意識(shí)、自我評(píng)價(jià)、自我教育的能力。在教育學(xué)生時(shí)，我們要多激勵(lì)，少指責(zé)。當(dāng)然，批評(píng)也是一種教育方式，但是，我們?cè)谂u(píng)學(xué)生時(shí)，要巧批評(píng)、善批評(píng)。批評(píng)不是教育的全部，應(yīng)該控制在學(xué)生、家長(zhǎng)可接受的范圍內(nèi)。
第三，對(duì)學(xué)生實(shí)施成功教育。
成功教育是鼓勵(lì)學(xué)生不斷走向成功的教育。
常言道：“失敗乃成功之母”，這是一個(gè)極富哲理的至理名言，被傳誦至今，成為人們生活的信條。它揭示了“失敗”與“成功”之間的某種內(nèi)在聯(lián)系，激勵(lì)了無(wú)數(shù)處于坎坷、磨難、逆境中的人的勇氣和斗志�！俺晒逃眲t從事物的別一側(cè)面變換視角，認(rèn)為不僅“失敗”是“成功之母”，而且“成功”同樣可以成為“成功之母”。我更贊賞“成功是成功之母”！現(xiàn)在，在我們的教育中，要多給學(xué)生一些成功的體驗(yàn)，讓學(xué)生少一些失敗的經(jīng)歷。因?yàn)槲覀兊膶W(xué)生年齡小、心理相對(duì)較脆弱，難以承受失敗的挫折，特別是幾個(gè)平行班的學(xué)生，他們經(jīng)歷了太多的失敗，可以說(shuō)是久經(jīng)打擊。像孫中山先生這樣能夠?qū)覔鋵移鸬娜水吘故巧贁?shù)，大多數(shù)人需要在成功的體驗(yàn)中去獲得信心與動(dòng)力。我們應(yīng)該幫助學(xué)生從一件件小事中獲得成功的體驗(yàn)，幫助他們樹(shù)立信心、獲得前進(jìn)的動(dòng)力，使他們能夠集小成功為大成功。
我們主張以先進(jìn)的教育理念作指導(dǎo)，去指引自己的工作，并在工作中形成系列，形成自己的特色。在工作中，我們要多種教育方式并用，針對(duì)不同特點(diǎn)的學(xué)生，應(yīng)用不同的教育方法，力爭(zhēng)轉(zhuǎn)化每一個(gè)學(xué)生，不負(fù)“人類靈魂工程師”的美譽(yù)。
增效發(fā)言稿 5
在座的領(lǐng)導(dǎo)、老師：
下午好！
各位同仁，也許你是風(fēng)華正茂、懷揣美好理想、剛走上教育教學(xué)崗位的年輕教師；也許你是年富力強(qiáng)、德才兼?zhèn)涞墓歉山處�；也許你是德高望眾、學(xué)識(shí)淵博的老教師。不管你、我各屬于哪個(gè)執(zhí)教年齡，我們共同從事著“太陽(yáng)底下最神圣的職業(yè)”，共同耕耘在教育教學(xué)這塊肥沃而又荊棘叢生的特殊土地上，共同面對(duì)著“如何提高課堂效益”的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。
21世紀(jì)，高科技的飛速發(fā)展成為一個(gè)國(guó)家興旺發(fā)達(dá)的基礎(chǔ)綜合國(guó)力的競(jìng)爭(zhēng)說(shuō)到底是人才的競(jìng)爭(zhēng)，100萬(wàn)中小學(xué)教師的素質(zhì)是制約基礎(chǔ)教育改革與發(fā)展的`關(guān)鍵，是提高教育質(zhì)量的關(guān)鍵，是發(fā)展綜合國(guó)力的關(guān)鍵。由此可見(jiàn)，要提高課堂效益，必須提高教師個(gè)人素質(zhì)——即政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)、心理素質(zhì)。一個(gè)合格的教師要有良好的師德修養(yǎng)，嚴(yán)于律己、寬以待人，熱愛(ài)學(xué)生、善待他人、勤于學(xué)習(xí)、刻苦鉆研、沉穩(wěn)平和、樂(lè)觀豁達(dá)。因此，在今后履行教師的職責(zé)過(guò)程中，我們有必要強(qiáng)化個(gè)人修養(yǎng)，使自身的師德素養(yǎng)更加完善。
眾所周知，有效的課堂教學(xué)是建立在教學(xué)雙方高度認(rèn)同的基礎(chǔ)上的。所以要提高課堂教學(xué)效益，教師必須做到知彼知己、百戰(zhàn)不擔(dān)一方面，關(guān)心學(xué)生，了解學(xué)生，親近學(xué)生，主動(dòng)與學(xué)生建立和諧的人際關(guān)系，為構(gòu)建輕松活躍的教學(xué)氛圍做好充分的準(zhǔn)備。另一方面，課前認(rèn)真?zhèn)湔n，仔細(xì)推敲教學(xué)方法，搞好教學(xué)設(shè)計(jì)；課上運(yùn)用多樣化的教學(xué)手段，優(yōu)化課堂教學(xué)程序，因才施教，使每一個(gè)學(xué)生學(xué)有所得；課后認(rèn)真反思，及時(shí)查缺補(bǔ)漏。如此一來(lái)，逐漸形成課堂教學(xué)的良性循環(huán)。
課堂教學(xué)是我們每一位教師實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值的大舞臺(tái)，為什么相同的教學(xué)內(nèi)容、相同的教學(xué)時(shí)間，卻不能達(dá)到相同的教學(xué)目標(biāo)？為了省時(shí)高效地完成教學(xué)任務(wù)，請(qǐng)您不妨按我說(shuō)的方法做一做，希望您有所受益。
學(xué)高為師，身正示范。作為一名新世紀(jì)的人民教師，立足本職、提高教學(xué)效益是我們義不容辭的使命，讓我們并肩攜手，共同努力，去迎接琿春教育碩果累累的金秋吧！
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