危機(jī)管理讀后感言
在平日的學(xué)習(xí)、工作和生活里,我們常常會(huì)對(duì)某些事或人產(chǎn)生不一樣的想法,這時(shí)就可以通過寫感言的方式將其記錄下來(lái)。相信許多人會(huì)覺得感言很難寫吧,下面是小編整理的危機(jī)管理讀后感言,希望能夠幫助到大家。

諾基亞:"危機(jī)是改進(jìn)的機(jī)遇"
諾基亞處理部件供應(yīng)問題的首席管理人員考豪能得知飛利浦要停產(chǎn)一周的消息當(dāng)天,就要求考察飛利浦,但是飛利浦拒絕了。在隨后的一個(gè)星期里,諾基亞開始每天詢問飛利浦公司工廠恢復(fù)的情況。情況迅速反映到了諾基亞公司高層,諾基亞手機(jī)分部總裁馬蒂·奧拉庫(kù)塔在赫爾盧基會(huì)見飛利浦方面有關(guān)官員的時(shí)候,把原來(lái)的議題拋在一邊,專門談火災(zāi)問題,他還特別說(shuō)了一句話:“現(xiàn)在是我們需要下很大的決心來(lái)處理這個(gè)問題的時(shí)候了”。
得知飛利浦兩周不能解決問題時(shí),諾基亞召集了中國(guó)、芬蘭和美國(guó)諾基亞分公司負(fù)責(zé)采購(gòu)的工程師、芯片設(shè)計(jì)師和高層經(jīng)理共同商討怎樣處理這個(gè)棘手的問題,一起討論解決方案。
為了應(yīng)急,諾基亞迅速地改變了芯片的設(shè)計(jì),經(jīng)過考豪能的不懈努力,他們找到了日本和美國(guó)的供應(yīng)商,承擔(dān)生產(chǎn)幾百萬(wàn)個(gè)芯片的任務(wù),而從接單到生產(chǎn)只有5天準(zhǔn)備時(shí)間。
愛立信反應(yīng)遲緩而錯(cuò)失良機(jī)
與諾基亞形成鮮明對(duì)照的是,愛立信反應(yīng)要遲緩得多,顯然對(duì)問題的發(fā)生準(zhǔn)備不足。愛立信公司幾乎是和諾基亞公司同時(shí)收到火災(zāi)消息,但是愛立信公司投資關(guān)系部門的經(jīng)理說(shuō),當(dāng)時(shí)對(duì)愛立信來(lái)說(shuō),火災(zāi)就是火災(zāi),沒有人想到它會(huì)帶來(lái)這么大的危害。當(dāng)火災(zāi)發(fā)生的時(shí)候,很多高級(jí)經(jīng)理們剛剛坐上新的位置,還不熟悉火災(zāi)會(huì)造成多大的影響,也沒有什么應(yīng)急措施。
7月,愛立信第一次公布火災(zāi)帶來(lái)的損失時(shí),股價(jià)在幾小時(shí)內(nèi)便跌了14%。此后,股價(jià)繼續(xù)下跌不止。這時(shí),愛立信公司才開始全面調(diào)整了零部件的采購(gòu)方式,包括確保關(guān)鍵零部件由多家供應(yīng)商提供。
火災(zāi)后遺癥在1月26日達(dá)到了高潮,飛利浦公司的官員說(shuō):實(shí)在沒有辦法生產(chǎn)愛立信所急需的芯片,"已經(jīng)盡了最大努力"。愛立信公司突然發(fā)現(xiàn),生產(chǎn)跟不上了,幾個(gè)非常重要的零件一下子斷了來(lái)源。而在20世紀(jì)9xx年代中期,愛立信公司為了節(jié)省成本簡(jiǎn)化了供應(yīng)鏈,基本上排除了后備供應(yīng)商。當(dāng)時(shí),愛立信只有飛利浦一家供應(yīng)商提供這種無(wú)線電頻率晶片,沒有其他公司生產(chǎn)可替代的芯片。在市場(chǎng)需求最旺盛的時(shí)候,愛立信公司由于短缺數(shù)百萬(wàn)個(gè)芯片,一種非常重要的新型手機(jī)無(wú)法推出,眼睜睜地失去了市場(chǎng)。愛立信公司主管市場(chǎng)營(yíng)銷的總裁簡(jiǎn)·奧沃柏林說(shuō):"可惜的是,我們當(dāng)時(shí)沒有第二個(gè)可選擇方案。"面對(duì)如此局面,愛立信公司只得宣布退出移動(dòng)電話生產(chǎn)市場(chǎng)。
諾基亞的努力沒有白費(fèi),手機(jī)生產(chǎn)趕上了市場(chǎng)需求的高潮,生產(chǎn)按期完成。利用火災(zāi)給愛立信公司帶來(lái)的困難,諾基亞公司奠定了在歐洲市場(chǎng)的主導(dǎo)地位,擴(kuò)大了在全球手機(jī)市場(chǎng)的市場(chǎng)份額。當(dāng)時(shí),諾基亞的市場(chǎng)份額已經(jīng)達(dá)到30%,而一年以前還只是27%,愛立信的市場(chǎng)份額為9%,一年以前則是17%。從一定意義上講,正是這場(chǎng)危機(jī)使諾基亞從愛立信的手中搶奪了3%的市場(chǎng)份額。
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