手把手教你寫(xiě)一份落地的工作計(jì)劃
時(shí)間過(guò)得可真快，從來(lái)都不等人，相信大家對(duì)即將到來(lái)的工作生活滿心期待吧！是時(shí)候開(kāi)始制定計(jì)劃了。那么我們?cè)撛趺慈?xiě)計(jì)劃呢？下面是小編為大家收集的手把手教你寫(xiě)一份落地的工作計(jì)劃，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
一、對(duì)齊目標(biāo)
很多人在寫(xiě)計(jì)劃的時(shí)候，只寫(xiě)自身的工作計(jì)劃而忽略了與整體組織的聯(lián)動(dòng)，這樣一來(lái)，則無(wú)法體現(xiàn)你的工作和公司、領(lǐng)導(dǎo)之間的關(guān)系。
工作計(jì)劃重要的是要匯入組織的大目標(biāo)，寫(xiě)工作計(jì)劃時(shí)，先和組織對(duì)齊目標(biāo)，再去關(guān)聯(lián)個(gè)人目標(biāo)。這樣寫(xiě)的好處就是：能夠證明自己的工作計(jì)劃，是在為實(shí)現(xiàn)公司目標(biāo)在努力。這個(gè)做法的重點(diǎn)在于：組織的新目標(biāo)，與“我”如何承接。
對(duì)齊目標(biāo)注意這兩個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)：
01.關(guān)聯(lián)組織目標(biāo)：積極響應(yīng)組織目標(biāo)，結(jié)合自己的崗位角色，想想你能承接哪部分，把小目標(biāo)拆分到自己身上。
比如：為了實(shí)現(xiàn)組織提升效能的目標(biāo)，銷售部和人力資源部落實(shí)的方向不一樣。
如果你是銷售部門(mén)，你就可以將目標(biāo)拆解為“提升銷售業(yè)績(jī)，提高銷售人效”。
02.量化標(biāo)準(zhǔn)：把目標(biāo)用數(shù)字的形式量化，讓目標(biāo)變得具體并且可衡量。領(lǐng)導(dǎo)能夠根據(jù)工作計(jì)劃更好地評(píng)判你的工作成果。
比如你的目標(biāo)是：優(yōu)化C端用戶的產(chǎn)品體驗(yàn)，提升用戶滿意度。
可以改為：修改產(chǎn)品使用上的5個(gè)bug，在下一輪用戶問(wèn)卷調(diào)研中，提升用戶使用滿意度5%。
二、對(duì)齊進(jìn)度表
在工作計(jì)劃中，你要對(duì)齊所有協(xié)作者的進(jìn)度表，同時(shí)給出實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的方式和關(guān)鍵結(jié)果。讓領(lǐng)導(dǎo)清楚你的價(jià)值和所需資源，這樣他就能提前為你爭(zhēng)取資源，最大程度幫你實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。
01.給出實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的具體方式
提前在計(jì)劃中給出實(shí)現(xiàn)目標(biāo)所需的成本，確定是否需要其他部門(mén)的協(xié)作。同時(shí)，要給出實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的關(guān)鍵結(jié)果，給協(xié)作者以確定性，在行動(dòng)前建立協(xié)作的共識(shí)。
02.給出實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的關(guān)鍵結(jié)果
公式：關(guān)鍵結(jié)果=截止時(shí)間+量化標(biāo)準(zhǔn)
注意：關(guān)鍵結(jié)果不是怎么做的具體行動(dòng)，而是實(shí)現(xiàn)大目標(biāo)的一個(gè)個(gè)小目標(biāo)。
比如，你的目標(biāo)是：對(duì)新用戶的生命周期分析，新用戶留存率要提升20%。關(guān)鍵結(jié)果可以這樣寫(xiě)：
1. 20日前，完成不少于2張用戶留存的可視化報(bào)表，為評(píng)估用戶留存情況提供數(shù)據(jù)工具。
2.完成新用戶的使用路徑分析，找到2個(gè)新用戶流失的關(guān)鍵點(diǎn)，并在月底前，推動(dòng)產(chǎn)品技術(shù)部完成可落地的優(yōu)化方案。
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