銀行私人銀行部工作計(jì)劃
時(shí)光飛逝，時(shí)間在慢慢推演，又迎來了一個(gè)全新的起點(diǎn)，來為今后的學(xué)習(xí)制定一份計(jì)劃。那么你真正懂得怎么寫好計(jì)劃嗎？下面是小編為大家收集的銀行私人銀行部工作計(jì)劃，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
現(xiàn)在私人銀行業(yè)務(wù)開始興起，我行的私人銀行部就是為此類客戶服務(wù)的，盡管現(xiàn)在我部大的工作已經(jīng)能夠非常好的運(yùn)轉(zhuǎn)行了�？墒俏覀冞�有很多需要改進(jìn)的地方，一個(gè)是我們現(xiàn)在的流程和服務(wù)細(xì)節(jié)的構(gòu)建還尚處在萌芽期，也就是說不少方面都不算純熟。既有人員培養(yǎng)的欠缺，同時(shí)也暴露出機(jī)制策略的粗糙。那么現(xiàn)在雖然有了服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)效，可是在質(zhì)感和精準(zhǔn)度上仍舊體現(xiàn)的不夠好。今后我們雖然要繼承之前的工作方法，但是不能止步不前，不可以一直停留在過去的水平，所以我制定了下面的計(jì)劃，希望能使我們部門工作更加完善。
1、確立職能
之前我們只是含糊的有一個(gè)工作方向，沒個(gè)人都是抱著服務(wù)的觀念來工作的，對(duì)于具體我們負(fù)責(zé)什么，我們能做什么還沒有準(zhǔn)確的作出定義。因?yàn)槲覀兙秃茈y發(fā)揮出更多的作用，工作和業(yè)務(wù)開展也就相對(duì)被動(dòng)，所以接下來要把部門的只能給劃分清楚，以及給每個(gè)人定崗以及確定職能權(quán)限。
2、工作原則
個(gè)人銀行部并非單純的是以服務(wù)為目的，其實(shí)我們還可以做的更多，不僅要給客戶提供周到及時(shí)的服務(wù)，更重要的是我們還要起到一定的決策運(yùn)營的作用。那便是依據(jù)市場的規(guī)律，來為客戶指定最佳的服務(wù)策略，也就是主動(dòng)替客戶思考。
3、業(yè)務(wù)統(tǒng)籌
私人銀行盡管是獨(dú)立存在可是也與市場大環(huán)境緊密關(guān)聯(lián)，也就是金融的大趨勢會(huì)影響到私人銀行運(yùn)作的方向。翻過來考慮也可以看做是，私人銀行也在對(duì)推動(dòng)金融市場的進(jìn)程起著推波助瀾的作用。那么我部就要憑借我們行的豐厚資源以及信息渠道，為私人銀行提供一些策略的知道以及決策建議。
【銀行私人銀行部工作計(jì)劃】相關(guān)文章：
銀行部門述職報(bào)告11-09
銀行部門領(lǐng)導(dǎo)述職報(bào)告11-12
銀行部門員工述職報(bào)告12-19
最新銀行部門個(gè)人工作計(jì)劃（精選10篇）11-14
銀行部門領(lǐng)導(dǎo)述職報(bào)告15篇09-15
銀行部門個(gè)人工作總結(jié)12-20
銀行部門考核方案（通用5篇）10-30
銀行部門績效考核方案（精選6篇）08-07