工作計劃實用【3篇】
時間流逝得如此之快,我們又將續(xù)寫新的詩篇,展開新的旅程,我們要好好計劃今后的學(xué)習(xí),制定一份計劃了。什么樣的計劃才是有效的呢?以下是小編收集整理的工作計劃3篇,供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。

工作計劃 篇1
本班現(xiàn)有學(xué)生28名,百分之七十的學(xué)生學(xué)習(xí)比較自覺,尚有百分之三十的學(xué)生學(xué)習(xí)主動性不夠強(qiáng)。五年級是小學(xué)階段學(xué)習(xí)重要的一年。故根據(jù)本班實際情況,結(jié)合新《綱要》與《學(xué)校工作計劃》,我班制訂了如下工作計劃。
一、班級存在的主要問題:
從上學(xué)期末測試的情況歸納,班級存在的主要問題是:
1.學(xué)生為實現(xiàn)目標(biāo)而努力的程度不夠。
。玻畬W(xué)生干部的滿意程度不夠。
3.班級學(xué)生遵守紀(jì)律不夠。
。矗恍⿲W(xué)生學(xué)習(xí)態(tài)度不夠端正,方法不夠科學(xué)。
。。班級重視并發(fā)展學(xué)生的興趣愛好不夠。
二、班級存在問題的原因:
。保畬W(xué)生對集體目標(biāo)管理的`參與度不夠。
。玻畬W(xué)生干部以身作則不夠。
。常月沙潭炔粔颍
。ǎ保┛迫谓處熂o(jì)律要求寬嚴(yán)不一致,課堂紀(jì)律表現(xiàn)不一;
。ǎ玻┯行⿲W(xué)生視學(xué)習(xí)為交作業(yè)賬,上課時趕做其他作業(yè),課余又感到無事可做,不認(rèn)真學(xué)習(xí);
。ǎ常⿲W(xué)習(xí)成績較好的學(xué)生在完成作業(yè)后不抓緊時間復(fù)習(xí)、預(yù)習(xí),也放松紀(jì)律。
。矗畬W(xué)習(xí)方法不夠科學(xué),一些學(xué)生缺乏追求巧學(xué)的思想,預(yù)、復(fù)習(xí)工作較差。
。担恍⿲W(xué)生不能刻苦磨煉自己的思想和意志:
(1)學(xué)習(xí)滿足于完成作業(yè),完成作業(yè)后就不認(rèn)真復(fù)習(xí)、預(yù)習(xí);
。ǎ玻┹^多學(xué)生怕苦畏難,訓(xùn)練不夠。
6.家庭教育上的問題。
。ǎ保┝羰睾⒍,監(jiān)管人對留守孩的學(xué)習(xí)嚴(yán)格要求少;
。ǎ玻┥贁(shù)家長對子女期望值低。
三、班級的主要目標(biāo)
1.學(xué)生為實現(xiàn)目標(biāo)而經(jīng)常努力者要上升到90%以上。
。 .學(xué)生對學(xué)生干部全滿意和多數(shù)滿意者要上升到70%以上。
3.學(xué)生反映班級課堂紀(jì)律較自覺者由要上升到60%以上;反映科任教師與班主任上課紀(jì)律的差別沒有和很少者要上升到50%以上。
。矗畬W(xué)習(xí)態(tài)度優(yōu)秀和良好者要上升到75%以上;學(xué)習(xí)方法優(yōu)秀和良好者由要上升到65%以上。
四、主要措施
1。 完善組織機(jī)構(gòu)。開學(xué)初,由學(xué)生民主選舉班干部。
2。完善班會制度。認(rèn)真上好每周的班會課,小結(jié)上周工作。
3。平時加強(qiáng)科任教師之間的協(xié)調(diào)與溝通,分工指導(dǎo)學(xué)生實施目標(biāo)。
4。精選榜樣,精選組織紀(jì)律性強(qiáng)、刻苦學(xué)習(xí)和鍛煉、講求科學(xué)的學(xué)習(xí)方法的先進(jìn)典型;
5。完善多樣化小組,安排每周活動時間。
6。加強(qiáng)教師自身的學(xué)習(xí),提高業(yè)務(wù)水平,完善自己的工作7。定期召開班務(wù)會議,做好記錄,及時討論出現(xiàn)的問題。
五、逐月工作安排
九月份
1。報名注冊,做好保學(xué)控流工作。
2。對學(xué)生進(jìn)行思想及安全教育。
3。9月10日 開展慶!敖處煿(jié)”活動。
4。民主選舉班干部。
十月份
1。10月1日 開展慶!皣鴳c節(jié)”活動。
2。進(jìn)行安全、衛(wèi)生教育。
3。開展“我愛讀書”活動。
十一月份
1。組織好家長開放日。
2。開展“我是勞動小能手”活動。
3。進(jìn)行班務(wù)小結(jié)。
十二月份
1。 準(zhǔn)備“元旦”匯演 師生共同創(chuàng)設(shè)節(jié)目。
2。進(jìn)行“人人守信”演講賽。
3。開展體育競賽活動。
元月份
1。慶“元旦”節(jié)目匯演
2。期末綜合素質(zhì)發(fā)展測查
3。做好學(xué)期測評工作,撰寫學(xué)生評語,完成各項總結(jié)
4。 安排好學(xué)生寒假生活
工作計劃 篇2
同學(xué)們:田徑運動競賽是學(xué)校體育工作的重要組成部分之一。為了進(jìn)一步貫徹落實素質(zhì)教育,學(xué)校體育更加注視田徑運動競賽,很多學(xué)校每年都要舉行一次田徑運動會,因此,同學(xué)們一定要熟練掌握學(xué)校田徑運動會的籌備工作,具備組織召開學(xué)校田徑運動會的能力。
一、學(xué)校舉辦田徑運動會的意義和要求
競賽是體育運動的特點之一。在學(xué)校中,通過舉辦田徑運動會,能夠推動全校田徑運動的開展,吸引廣大的學(xué)生積極參加到田徑運動的活動中來;能夠檢閱學(xué)生參加田徑運動鍛煉和訓(xùn)練的效果,促使田徑運動的普及和提高;能夠豐富學(xué)校的課余生活,向?qū)W生進(jìn)行思想品德教育,振奮精神,加強(qiáng)團(tuán)結(jié),使學(xué)校教育朝氣蓬勃,奮發(fā)向上。舉辦學(xué)校運動會,屬于群眾體育比賽的性質(zhì),其要求如下:
第一、學(xué)校舉辦田徑運動會要有學(xué)校自身的特點,要堅持以“團(tuán)結(jié)、奮進(jìn)、文明、育人”為宗旨。
第二、在制定運動會方案和競賽規(guī)程時,應(yīng)考慮吸收更多的學(xué)生參加比賽,讓他們在運動會中當(dāng)運動員,而不是當(dāng)觀眾。
第三、在項目設(shè)置上,要從學(xué)校和廣大學(xué)生體質(zhì)和體育水平的實際情況出發(fā),把一些《體育教學(xué)大綱》和《國家體育鍛煉標(biāo)準(zhǔn)》規(guī)定的項目做為主要比賽項目。另外,也可設(shè)置一些集體項目和表演項目。
第四、在分組上,要盡量考慮學(xué)生年齡和身體發(fā)育情況的差異,中學(xué)舉行運動會時,最好按年級分組進(jìn)行比賽。
第五、在比賽規(guī)則上,也應(yīng)從學(xué)生實際情況出發(fā),適當(dāng)降低比賽規(guī)則的要求,制定符號學(xué)生實際并能調(diào)動學(xué)生參加比賽積極性的.規(guī)則。
第六、學(xué)校運動會的時間,一般以一天到一天半為宜,以使運動會起到積極性休息的作用,不應(yīng)給學(xué)生造成過度疲勞。
總之,學(xué)校舉辦運動會應(yīng)有學(xué)校自身的特點,要使運動會開得簡樸、隆重,有節(jié)日氣氛,使學(xué)生興高采烈,從而收到良好的教育效果。
二、學(xué)校田徑運動會的籌備工作
學(xué)校舉辦籌備田徑運動會,應(yīng)在主管體育工作的校長領(lǐng)導(dǎo)下,成立一個領(lǐng)導(dǎo)小組,負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)運動會的籌備工作。領(lǐng)導(dǎo)小組由校長辦公室、教務(wù)處、總務(wù)處、體育組、共青團(tuán)或少先隊等單位負(fù)責(zé)人參加,討論決定運動會的組織方案、競賽規(guī)程、組織機(jī)構(gòu)等。
三、運動會進(jìn)行中的工作
1、組織好入場和開幕式。
2、根據(jù)比賽要求,做好場地布置及器材供應(yīng)和回收工作。
3、編排和記錄公告組要登記好比賽成績,及時公布徑賽項目第1賽次之后的后繼賽次的運動員分組名單,及時公布各項決賽成績,整理好每天比賽結(jié)束有關(guān)資料以及保證閉幕式前統(tǒng)計好團(tuán)體總分名次和破記錄情況。
4、做好比賽成績宣告與發(fā)獎和大會宣傳、教育、鼓勵工作。
5、加強(qiáng)安全措施,維持好賽內(nèi)、外次序,做好醫(yī)務(wù)工作。
6、根據(jù)比賽進(jìn)程,在必要時調(diào)整比賽秩序。
7、組織好閉幕式。
四、運動會結(jié)束后的工作
運動會結(jié)束后,要整理好運動成績和記錄等資料,有條件和有必要時編印成績冊。清理好場地、器材和各種用具。做好運動會工作總結(jié)。
工作計劃 篇3
一、總體規(guī)劃
1、強(qiáng)化和完善學(xué)習(xí)培訓(xùn)管理,努力提升理念,提高專業(yè)知識和能力;
2、加強(qiáng)和完善監(jiān)督、考評、激勵措施,并堅決執(zhí)行,提高執(zhí)行力。
3、以提升技術(shù)服務(wù)質(zhì)量為準(zhǔn)則,嚴(yán)格執(zhí)行服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、時間。
4、貫徹店鋪管理標(biāo)準(zhǔn)化、流程化、一切以顧客滿意度為導(dǎo)向的管理思想,在培訓(xùn)支持上予以強(qiáng)有力的支持。
5、優(yōu)化店內(nèi)管理模式,使之有益于管理,有益于統(tǒng)一思想,有益于顧客滿意度的提高,只有思想統(tǒng)一、目標(biāo)統(tǒng)一、行動一致,才能確保各項任務(wù)的順利完成。
二、提高基礎(chǔ)管理工作
店鋪管理執(zhí)行嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn),并遵守制度要求,可從以下5個方面進(jìn)行參照改進(jìn):
1、環(huán)境衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)
衛(wèi)生的清潔及物品擺放,房間的整體感受,物品擺放是否符合標(biāo)準(zhǔn)要求等
2、各崗位服務(wù)流程及相互銜接
包括技師、接待人員、服務(wù)員、收銀員、保安、各級管理人員等必須遵守相應(yīng)崗位的服務(wù)流程,模擬演練、培訓(xùn)學(xué)習(xí)提升其在服務(wù)過程中的溝通應(yīng)變能力;培養(yǎng)感性服務(wù)水平,加強(qiáng)對顧客的感性服務(wù),如:微笑、安慰、勸解等。大部分的工作是店內(nèi)各崗位之間協(xié)作完成的,在工作中,嚴(yán)格按照既定的程序辦事。例如,店內(nèi)的接待流程、技術(shù)服務(wù)流程等,但各崗位之間的銜接還需優(yōu)化,大家相互協(xié)作,緊密配合,共同完成工作任務(wù),維持店鋪的正常運營。
3、儀容儀表
儀容儀表是顧客對店面人員的最直接的.感受,員工的發(fā)型、妝容、工裝等嚴(yán)格要求。
4、晨會流程
晨會是店內(nèi)各級人員溝通的一個重要形式,設(shè)定晨會流程的意義在于使之成為一個高效、振奮士氣、員工與管理人員之間進(jìn)行有效溝通的一個載體
5、技術(shù)
加強(qiáng)員工手法的培訓(xùn)與考核,制定完善的技術(shù)培訓(xùn)方案和培訓(xùn)方法,并有計劃的實施。而最終是需要的是考核過關(guān),考核要有一定的標(biāo)準(zhǔn)并實行考核評分制,使考核結(jié)果更加客觀。
三、營銷工作
1、卡票銷售工作。重點提高員工卡票銷售及與顧客的溝通技巧,
2、努力挖掘營業(yè)額增長點,提高高價位服務(wù)產(chǎn)品的推銷量,特別是泰式按摩等項目,通過對相關(guān)人員的培訓(xùn)和營銷措施,可有效拉動營業(yè)額的提升但首先需要提高高價位服務(wù)產(chǎn)品的附加值(性價比),使顧客覺得物超所值。只有挖掘現(xiàn)有產(chǎn)品的賣點、完善服務(wù)產(chǎn)品,企業(yè)才有發(fā)展。
3、提升各個服務(wù)產(chǎn)品的附加值,在不增加成本的情況下,增加贈送項目的多樣性。
4、根據(jù)市場特點及時組織有效促銷方案,可使店面營業(yè)額及上客量提升30%左右,提升店鋪的盈利水平。
5、制定外聯(lián)工作方案(主要適用于店面啟動期)
6、統(tǒng)計分析
主要關(guān)注四個核心指標(biāo),上座率、人均上鐘數(shù)、單客消費、回款率,四項指標(biāo)相互影響,共同作用。
上座率:反映店鋪的利用率;
人均上鐘數(shù):反映員工的利用率;
單客消費:反映店鋪的銷售能力;
回款率:反映店鋪的盈利能力。
四、員工關(guān)懷
員工的生活管理是行政管理事務(wù)的重要內(nèi)容之一,如伙食、住宿、文體活動等問題,雖瑣碎但非常重要,這些問題解決了,既能解決員工的后顧之憂,使他們安心工作,又能提高工作效率。
1、關(guān)心員工的生活、思想和家庭。
2、及時解決員工遇到的困惑或委屈。
3、設(shè)置完整的員工績效獎勵體制。
4、定期組織員工活動,如生日聚會、拓展游戲及新員工入店迎接等
5、后備管理干部的選拔,培訓(xùn)任用,提升員工的個人成長空間。
五、人事管理
1、人員崗位配置:針對我店現(xiàn)狀各管理崗位實行責(zé)任化、職能化,人員應(yīng)發(fā)揮到最大作用,有效控制的成本.
2、制定完善的考勤、請假制度,避免管理人員的隨意性,這樣給員工傳達(dá)的信息即是不按照制度請假。
3、對全體員工,包括管理人員制定績效考核機(jī)制,發(fā)揮人員積極性,千斤重?fù)?dān)萬人挑,人人頭上有指標(biāo),責(zé)任到人。
4、制定員工完善的晉升、晉級制度。
六、培訓(xùn)工作
1、定期對員工技術(shù)加強(qiáng)培訓(xùn),對新員工的培訓(xùn)是從完全不會到培訓(xùn)上崗,而技術(shù)在一定水平階段再提升比較難于突破。老員工的技術(shù)加強(qiáng)重在培訓(xùn)方式、方法。
2、定期員工服務(wù)流程及禮儀規(guī)范加強(qiáng)培訓(xùn),可重復(fù)模擬情景演練。
3、員工卡票銷售與溝通技巧培訓(xùn),交流銷售方法。
4、思想教育的培訓(xùn),時刻嚴(yán)抓員工思想教育,加強(qiáng)員工的歸屬感,凈化員工的思想,提倡和打擊的行為宣講,修正員工的行為。
5、定期對管理干部進(jìn)行工作方法培訓(xùn),如管理干部的素質(zhì),工作方法,思維方式,對顧客的服務(wù)能力,對細(xì)節(jié)的掌控等,大力提高干部隊伍的思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。要通過考試、考評方法落實。
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