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服務業(yè)工作總結

時間:2025-11-06 13:49:01 工作總結

關于服務業(yè)工作總結模板

  總結就是對一個時期的學習、工作或其完成情況進行一次全面系統(tǒng)的回顧和分析的書面材料,通過它可以全面地、系統(tǒng)地了解以往的學習和工作情況,因此十分有必須要寫一份總結哦?偨Y怎么寫才是正確的呢?下面是小編幫大家整理的關于服務業(yè)工作總結模板,供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。

關于服務業(yè)工作總結模板

關于服務業(yè)工作總結模板1

  20xx年,衛(wèi)生服務業(yè)統(tǒng)計工作在局領導的高度重視下,在縣統(tǒng)計局的精心指導及各醫(yī)療衛(wèi)生單位的積極配合下,圍繞縣域科學發(fā)展示范點中心工作,服務全縣經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展大局,圓滿地完成了衛(wèi)生系統(tǒng)的服務業(yè)統(tǒng)計工作任務,現(xiàn)就一年來的衛(wèi)生服務業(yè)統(tǒng)計工作總結匯報如下:

  一、基本情況

  20xx年全縣衛(wèi)生系統(tǒng)參與服務業(yè)網(wǎng)絡直報的醫(yī)療衛(wèi)生單位共有23家,20家事業(yè)單位,3家企業(yè)單位。參與季報的有20家,月報的有3家。在省級平臺直報的有16家,在市級平臺直報的有7家。

  二、主要工作

 。ㄒ唬┳咴L填報單位。

  全年共走訪服務業(yè)填報單位9次,主要是1家小單位(盛華成診所)和3家民營醫(yī)院,在走訪過程中,對民營醫(yī)療機構提出的一些疑問作了進一步解釋,對平時填報中發(fā)現(xiàn)的問題作了進一步的指導,同時,要求各填報單位要嚴格按規(guī)定完善臺帳資料。

 。ǘ┙⒔涣髌脚_。

  20xx年初通過網(wǎng)絡建立了嘉善衛(wèi)生統(tǒng)計QQ群,把23家網(wǎng)絡直報單位的統(tǒng)計人員全部納入QQ群,在填報各類報表之前(衛(wèi)生統(tǒng)計月報(年報)、人力資源實時報、出院病人季報、服務業(yè)月報(季、年報)、勞動工資季報(年報))提前預通知,要求上報單位在規(guī)定時間內及時上報,同時,通過QQ群互相交流、溝通、答疑,提高統(tǒng)計人員的填報水平,促進衛(wèi)生統(tǒng)計工作全面發(fā)展。

 。ㄈ⿵娀y(tǒng)計考核。

  衛(wèi)生統(tǒng)計工作我局已經(jīng)納入對各級醫(yī)療衛(wèi)生單位的`目標責任制考核項目,占比為2%。根據(jù)平時上報時的及時性、準確性,差錯情況、漏報情況以及臺帳資料的完整度作出相應的扣分。20xx年度的考核于12月25日前已完成。

 。ㄋ模┘訌娊y(tǒng)計培訓。

  12月24日召開全省衛(wèi)生統(tǒng)計年報布置工作暨業(yè)務培訓電視電話會議,全縣醫(yī)療衛(wèi)生機構的衛(wèi)生統(tǒng)計人員參加了會議,會后隨即進行了服務業(yè)年報和勞動工資年報部署工作,針對20xx年服務業(yè)月報(季報)中存在的差錯情況開展針對性培訓指導,力求避免重復性差錯。

  三、存在問題

  一是衛(wèi)生統(tǒng)計隊伍人員專業(yè)性不強,大部分為兼職搞統(tǒng)計工作,統(tǒng)計數(shù)據(jù)的準確性難以保障。

  二是統(tǒng)計人員的工作積極性不高,領導重視不夠,尤其是民營醫(yī)療機構,對統(tǒng)計調查不夠重視,消極應對。

  四、工作計劃

 。ㄒ唬┘訌妼y(tǒng)計法的宣傳教育,進一步提高領導干部和各醫(yī)療衛(wèi)生單位統(tǒng)計人員的法制意識。

 。ǘ┘訌妼y(tǒng)計業(yè)務知識的培訓,鼓勵各醫(yī)療衛(wèi)生單位統(tǒng)計工作人員參加統(tǒng)計從業(yè)資格考試,提高衛(wèi)生統(tǒng)計隊伍整體素質,夯實統(tǒng)計基礎。

 。ㄈ┘訌娮咴L督查力度,對各醫(yī)療衛(wèi)生單位進行督查、指導,強化統(tǒng)計調查工作的重要性。

關于服務業(yè)工作總結模板2

  一、工作機制情況

  制定《轉型升級實施方案》以區(qū)人民政府辦公室名義印發(fā),并在建安區(qū)政府門戶網(wǎng)站公布。實施方案包括成立機構牽頭推進服務業(yè)轉型攻堅工作、制定服務業(yè)轉型攻堅年度工作方案、定期召開服務業(yè)轉型攻堅推進會。

  二、服務業(yè)發(fā)展能級

  全年服務業(yè)增加值增速:%

  人均服務業(yè)增加值:.81元

  三、服務業(yè)載體建設

 。ㄒ唬┪锪鲌@區(qū):

  園區(qū)位于市區(qū)“南大門”,規(guī)劃面積23平方公里,xx年被省政府正式命名河南省物流示范園區(qū),轄區(qū)內已形成以現(xiàn)代物流、電子商貿、新型專業(yè)市場為主導的產業(yè)部署,致力于構筑豫中南商貿物流中心。目前已基本形成“一心兩軸一環(huán)三區(qū)”的總體布局,“一心”即現(xiàn)代物流中心;“兩軸”即311國道(南外環(huán))和107國道“十”字發(fā)展軸;“一環(huán)”即園區(qū)服務業(yè)發(fā)展環(huán);“三區(qū)”即北部的生活服務區(qū)、中部的專業(yè)市場區(qū)、南部的都市生態(tài)區(qū)。同時,在專業(yè)市場區(qū)又分為農產品物流、汽貿汽配、家居建材、紡織品、商業(yè)住宅和電子信息6個“區(qū)中園”。截止年底,園區(qū)綜合實力穩(wěn)步提升,轄區(qū)現(xiàn)有中等規(guī)模以上企業(yè)139家、規(guī)模以上企業(yè)27家、個體工商戶4100多家,主營業(yè)務收入全年突破115億元,實現(xiàn)利稅億元,固定資產投資累計增加值突破億元,新培育規(guī)模以上企業(yè)5家,安置就業(yè)人員余人。

  (二)特色商業(yè)區(qū):

  園區(qū)東至魏文路,南至龍泉街、文峰北路、聚賢街;西至濱河路,北至魏莊街,鏡水路、新元大道、文峰北路、魏莊街,規(guī)劃總面積約平方公里,懷抱“北!,生態(tài)環(huán)境優(yōu)美,城市功能完善。

  特色商業(yè)區(qū)功能定位和發(fā)展方向:以現(xiàn)代商貿業(yè)為核心,以文化創(chuàng)意和文化旅游業(yè)為重點,以商務服務及休閑娛樂業(yè)為輔助,立足北海片區(qū),服務建安區(qū),輻射許昌市的'現(xiàn)代高端商貿服務業(yè)集聚區(qū)及文化風貌展示區(qū)。建設成為集文化、旅游、購物、餐飲、娛樂、商務、休閑、會展于一體,立足北海片區(qū),輻射許昌市,服務許昌新區(qū)的新型城市游憩中心、現(xiàn)代商貿服務中心和文化休閑娛樂中心。

  xx年元月至12月份,建安區(qū)特色商業(yè)區(qū)建成區(qū)面積達平方公里,實現(xiàn)營業(yè)收入16億元,稅收收入7500萬元,入駐企業(yè)57家,其中新增規(guī);蛳揞~以上服務業(yè)企業(yè)11家,共吸納就業(yè)人員3016人,完成固定資產投資億元,實際利用省外資金億元,經(jīng)濟運行工作穩(wěn)步推進。

  脫貧攻堅情況匯報

  鄉(xiāng)鎮(zhèn)脫貧攻堅情況匯報

  水利局脫貧攻堅情況匯報

  民政局脫貧攻堅情況匯報

  脫貧攻堅“產業(yè)發(fā)展”情況匯報供借鑒

關于服務業(yè)工作總結模板3

  凝目頓足恍然間,春夏秋冬又一年。這一年是黨中央英明領導的一年,也是非同尋常的一年。我們緊跟黨的步伐,并在中心領導的深切關懷下,順利完成了工作且取得了較好成績。在這個年末的季節(jié),在這個金秋與初春交替的隆冬里,我們滿懷勝利的喜悅憧憬著春天的希望。下面我就簡單的總結下我部門這一年來的工作。

  一、歷經(jīng)周轉,曲折不撓;千回百繞,重回懷抱

  重慶教育職介所是我部前身原教育服務中心成立的直屬從事職業(yè)介紹與技能培訓為創(chuàng)收項目的營業(yè)單位。因多種原因,其一直以掛靠形式獨立運營,關系幾經(jīng)曲折,F(xiàn)中心領導著眼未來,長遠規(guī)劃。決定讓我部門將其從新收回,并給予大力支持,終于于今年重新回到了中心的懷抱。

  二、多方發(fā)展,另辟蹊徑;服務社會,創(chuàng)新辦校

  我部門一直致力于更好的融入市場經(jīng)濟,更全面的服務社會人群。去年就構想創(chuàng)辦一所具有社會意義的培訓服務學校。主要針對相關工作人員的入職前期技能培訓,或相關崗位需要再學習和技能提升的工作人員進行相關的技術培訓。于是去年末,本著多方發(fā)展的思想,以“育人為根本,技術為實務”的理念。向中心提出創(chuàng)辦“渝教職前培訓學!,提出后中心領導對此充分贊同和重視。最終我部門同事在中心的支持下,經(jīng)過多方協(xié)調共同努力,通過近一年的時間于今年8月申辦成功。學校目前暫處于初期階段,在領導的信任與期望下,我部門必定大力將其打造成又一重要支柱。

  三、化整為零,并進同行;管理改制,項目立新

  教育旅行社是我部門成立已久的.直屬旅行公司,主要針對全市各中小學師生開展校園文化宣傳、學術交流、外出考察等活動。經(jīng)過了十余個春秋的更迭,市場的洗禮,不斷總結經(jīng)驗,創(chuàng)新發(fā)展,逐步健全完善,F(xiàn)在根據(jù)新的市場形勢,隨機應變做出管理革新實行責任目標制。將部門內原有的統(tǒng)一管理,整體操作的單一化團隊,劃分為三個相對獨立的工作小組,讓彼此形成拼業(yè)績,勇超越的競爭意識。這不僅為部門的創(chuàng)收奠定了基礎,更讓我們的團隊發(fā)揮出更大的力量,創(chuàng)造更大的價值。

  除了管理上的革新,我部門還聯(lián)合相關單位合作開展“紅色之旅”這樣具有歷史意義和教育意義的新設旅行項目。此項不僅響應了黨的積極號召;傳承了黨的光輝歷史;啟蒙了下一代青少年的革命精神。同時也為部門新增創(chuàng)收了顯著的效益。四、中心好比一家親,同心協(xié)力可斷金。

  中心是大家,部門是小家,在這個大家里還有許多小家。俗話說“家家都有本難念的經(jīng)!泵總部門也都有自己優(yōu)勢所不及的地方,部門間也需要經(jīng);ハ鄥f(xié)助完成工作。今年我部門在中心領導的協(xié)調安排下,利用我部門的相關優(yōu)勢積極參與協(xié)助有關部門開展“中小學科技社會實踐活動”,最終在中心領導的支持和各部門間的共同努力下,此次活動順利取得成功。使全市中小學廣大師生充分體驗了科學技術日新月異的發(fā)展;深刻理解了將科技與實踐相結合的重要意義;全面提升了師生對創(chuàng)新發(fā)展的整體認識。

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