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客戶經理的工作總結

時間:2025-12-08 22:25:42 工作總結

客戶經理的工作總結

  總結是把一定階段內的有關情況分析研究,做出有指導性的經驗方法以及結論的書面材料,通過它可以正確認識以往學習和工作中的優(yōu)缺點,不如立即行動起來寫一份總結吧。你想知道總結怎么寫嗎?下面是小編為大家收集的客戶經理的工作總結,歡迎閱讀與收藏。

客戶經理的工作總結

  20xx年x月底,轉正剛滿一年。在這一年里,是一個新員工到老員工的轉變,同時也是一個菜鳥到成熟客戶經理的轉變。

  今年年初,我個人貸款余額月萬,管戶xx戶。到今年年底,我個人貸款余額約萬,同比增加xx萬元,管戶xx戶,同比增加xx戶。從我成為客戶經理那天開始,我的目標就很明確,堅持小額分散,以農村為發(fā)展基點,盡量不做大戶,以小額為主,以量的積累達到貸款規(guī)模的增長。

  今年,我認為我的工作是有成效的,通過自己的努力積累了一批客戶群,以老客戶為中心向其周圍朋友擴散,客戶將我及我行介紹給了其親朋好友,我將我行的“小”“快”“靈活”等貸款模式充分利用,博得了較多客戶的認可,現(xiàn)在我已不缺貸款客戶,已經從較早以前的要業(yè)務轉變成挑選業(yè)務,同時通過一年的錘煉,我的風險意識已經有了進一步的提高,業(yè)務水平也上了一個臺階。現(xiàn)在我是營業(yè)部客戶經理兩個團隊中一個團隊的帶頭人,

  同時,我也認識到現(xiàn)在面臨多個問題:

  1.貸款調查粗糙,不良貸款開始產生

  截止12月1日,我個人貸款管戶數(shù)255戶,貸款戶均約12.5萬元,除3筆大額貸款外,其余貸款金額較小,造成我自己在貸款調查時粗心大意,做貸款資料較粗糙,主觀判斷較多,增加了貸款的風險,今年7月30日開始,我面臨的是成為客戶經理一個周期后到期貸款的處理問題,9月底,我就產生6比不良貸款,金額126萬元,截止目前,我個人不良貸款6筆,金額80萬。同時,等額還款類不良貸款約40萬,共6筆

  2.檔案差錯較多,規(guī)范性亟需增強

  作為一名客戶經理,這點我是不合格的,每月檔案上交均有差錯

  壓力面前,心態(tài)失衡

  今年9月份開始,面臨不良及工作的壓力,導致一段時間心態(tài)失衡,同時我現(xiàn)在面臨雙重問題,團隊的業(yè)務發(fā)展問題及個人業(yè)務發(fā)展問題

  3.對問題的反思

  沒有出過不良的客戶經理不是好客戶經理,現(xiàn)在我面臨的這些不良貸款均對我的成長有很大幫助。剛開始做貸款時,完全不知道何為風險,只想做快,把貸款先放出去,其他的沒多想,現(xiàn)在我越來越覺得規(guī)范的重要性,我們做貸款是個高危行業(yè),不盡職調查是對銀行及自己是極大的不負責任,貸款做得越細,自己會越放心,同時,風險也會更低。

  以前產生不良貸款時自己毫無應對經驗,例如x月份的幾筆不良貸款,均是自己樂觀估計客戶的償還能力及還款意愿,沒有在第一時間采取行動,耽誤了最佳時機,導致了逾期,這些寶貴的經驗不是在聽老客戶經理隨隨便說說就能積累的,只有自己積累了才能印象深刻,F(xiàn)在,因為不良客戶的大體特征,自己對新貸款客戶也有了進一步的風險把控,同時自己也總結了一些把握客戶軟信息的技巧,這就是不良帶給我的財富。

  現(xiàn)在我在一個十字路口,是考慮自己業(yè)務發(fā)展優(yōu)先,還是團隊的業(yè)務優(yōu)先。作為一個普通的客戶經理,我有信心會做得更好,可作為一名組長,我應該考慮的是團隊的整體發(fā)展,一個團隊中,若領隊人把大部分業(yè)務都做了,這就是個失敗的團隊。

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