化工安全工作總結(jié)（精選10篇）
忙碌而又充實的工作已經(jīng)告一段落了，回顧過去的工作，倍感充實，收獲良多，該好好寫一份工作總結(jié)，分析一下過去這段時間的工作了。為了讓您在寫工作總結(jié)時更加簡單方便，以下是小編收集整理的化工安全工作總結(jié)，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
化工安全工作總結(jié) 篇1
自去年xx月份從事安全工作以來，我在各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和同事的幫助下，認真貫徹落實《安全生產(chǎn)法》和“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)工作方針，履行自己的安全生產(chǎn)職責(zé)，認真做好每一項工作，積累了一定的工作經(jīng)驗，取得了一定的成績。
近一年的安全工作圍繞“安全標準化”這一管理體系，主要從職業(yè)健康、安全、環(huán)保三大方面開展。剛開始從事安全工作時，工作經(jīng)驗還不是很豐富，在工作中存總是存在這樣或那樣的問題。為了在短時間內(nèi)熟悉各項業(yè)務(wù)，我不斷地通過各種渠道學(xué)習(xí)安全知識來充實自己，并通過“安全標準化”工作鍛煉自己逐漸稱為一個合格的安全員。
以下簡單介紹一下我在20xx年做的主要工作，以及今后工作的打算。
一、按照《危險化學(xué)品從業(yè)單位安全標準化規(guī)范》要求開展各項安全工作
去年xx月，我參加了省安科中心舉辦的“危險化學(xué)品從業(yè)單位安全標準化”一期培訓(xùn)班，《危險化學(xué)品從業(yè)單位安全標準化規(guī)范》正處于試行階段，它對安全生產(chǎn)的各項工作，做出了更加明確、具體的規(guī)定。作為一名安全員，我積極主動的學(xué)習(xí)《規(guī)范》，按照10個a級要素和51個b級要素編制了詳細的“安全標準化實施方案”，并按照這些要素逐步開展工作，以使規(guī)范內(nèi)容真正貫穿于生產(chǎn)活動中，發(fā)揮其應(yīng)有的作用，促進我廠的安全生產(chǎn)。
20xx年xx月，安全標準化考核小組對工作進行了自評，評得了98分的好成績。在此次自評結(jié)束后，對自評中不符合的項目逐一進行了整改，并于xx年xx月xx日至xx日順利通過了省安科中心的驗收。
二、多多扎根生產(chǎn)一線，廣泛吸取各方經(jīng)驗
在新的一年里，我希望自己能有更多機會投身到生產(chǎn)一線，因為那里能給與我成長的充足養(yǎng)分。只有真正扎根于生產(chǎn)一線，才能對于職業(yè)健康、安全與環(huán)保有更深入地了解，促進我更好的工作；與生產(chǎn)一線的職工多多溝通，廣泛吸取各方經(jīng)驗，才能及時發(fā)現(xiàn)問題，拓展我的工作思路，真正實現(xiàn)職業(yè)健康、安全與環(huán)境的協(xié)調(diào)發(fā)展。
三、正確處理好人際關(guān)系
在日常的工作中，同上級、機關(guān)同事、車間人員的.交流比較多，在日常工作過程中就有可能存在這樣或那樣的問題，難免出現(xiàn)摩擦。這就要求我擺正態(tài)度，積極避免此類問題的發(fā)生。年輕人很容易在工作中表現(xiàn)得心浮氣躁，在處理問題的時候就很可能考慮不夠周全，頭腦一沖動做出不理智的事情，在今后的工作中我會努力避免。正確處理好與其他同事的關(guān)系，積極樂觀的幫助有困難的同事。
四、對化工廠今后工作的建議
希望安全管理更加人性化，在對車間的檢查中，不僅要發(fā)現(xiàn)不足，還要更多地發(fā)現(xiàn)優(yōu)點，鼓勵員工提出對安全工作有幫助的建議，并適時對其進行獎勵。
不斷對職工進行安全方面的宣傳教育，增強職工的安全意識，真正使其從“要我安全”向“我要安全”轉(zhuǎn)變。
化工安全工作總結(jié) 篇2
4月份VAE乳液廠停產(chǎn)，VAE二期工程、PVA項目醇解樓、包裝房、中間罐區(qū)、大罐區(qū)、VAE成品庫等項目全面進入施工階段，施工項目數(shù)量多且分布面廣，對公司安全生產(chǎn)管理工作形成較大的壓力。本月在公司領(lǐng)導(dǎo)及各單位的共同努力下，公司安全生產(chǎn)取得良好成績�，F(xiàn)將本月安全工作總結(jié)如下：
一、嚴抓安全培訓(xùn)教育工作，提高作業(yè)人員安全意識安全培訓(xùn)教育是企業(yè)安全工作中的一個重要組成部分，是安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作，也是提高員工安全意識、防范事故發(fā)生和保障安全生產(chǎn)的重要手段。4月份公司安全培訓(xùn)教育主要從以下兩個方面進行：
一是嚴抓公司復(fù)崗員工安全培訓(xùn)教育。4月份，公司陸續(xù)有員工復(fù)崗，這些員工長時間離開工作崗位，對公司安全管理、生產(chǎn)現(xiàn)場危害特性、安全生產(chǎn)知識等已有所生疏，因而很有必要對復(fù)崗員工進行復(fù)崗安全培訓(xùn)教育。本月復(fù)崗員工接受安全培訓(xùn)教育共66人，并全部通過考核。
二是加強外來施工單位作業(yè)人員進場安全培訓(xùn)教育。外來施工單位的作業(yè)人員來自四面八方，安全知識水平和意識參差不齊，在作業(yè)過程中為圖方便而冒險作業(yè)時有發(fā)生，對施工項目安全管理形成嚴峻挑戰(zhàn)。為此，公司加強對施工單位作業(yè)人員安全培訓(xùn)教育工作，共進行了108人次，重點告知作業(yè)人員在作業(yè)場所可能接觸到的危險化學(xué)品危害特性及應(yīng)急措施，介紹作業(yè)場所危險特性、危險作業(yè)危險因素及防范措施，同時提出作業(yè)人員必須遵守公司的相關(guān)安全生產(chǎn)管理規(guī)定。
二、加強建設(shè)項目安全管理，制止和糾正違章行為四月份，公司建設(shè)項目較多，施工人員雜亂，交叉作業(yè)頻繁，現(xiàn)場安全管理難度較大。生產(chǎn)部安全員堅持每天下現(xiàn)場巡查，檢查督促外來施工單位安全生產(chǎn)工作。
本月，發(fā)現(xiàn)并處罰違章行為2起：一是20xx年4月26日下午15時25分許，設(shè)備廠金工工段工段長陸志亮在設(shè)備廠鑄造廠房內(nèi)吸煙，對陸志亮同志的違章行為，公司給予100元的經(jīng)濟處罰。二是4月29日十一冶建設(shè)集團有限責(zé)任公司電弧焊作業(yè)人員無證上崗，焊把線多處裸露，擅自使用自制焊把；使用乙炔瓶、氧氣瓶間距不符合安全要求，乙炔瓶臥倒使用并缺少阻火器，針對十一冶建設(shè)集團有限責(zé)任公司違章行為，公司給予200元經(jīng)濟處罰，并下達隱患整改通知書，責(zé)令十一冶建設(shè)集團有限責(zé)任公司限期完成整改 。
三、堅持開展事故隱患排查治理工作四月份，公司根據(jù)上級安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門的安排，組織公司安全檢查組開展“五一”節(jié)前安全大檢查，重點檢查了VAE乳液廠酒精庫、乙烯工段等重大危險源、醋酸乙烯（VL-1031）槽、液體庫、鐵運辦醋酸乙烯槽車臨時存放點、空分工段等重點部位，同時還根據(jù)公司目前的建設(shè)情況，對建設(shè)施工項目進行仔細地檢查，共查出了16項安全隱患，生產(chǎn)部已逐項向所在單位下達隱患整改通知書，并要求限期整改。
四、事故統(tǒng)計四月份，經(jīng)公司全體員工的共同努力，安全生產(chǎn)形勢平穩(wěn)，全月未發(fā)生生產(chǎn)安全事故，實現(xiàn)“三無目標”，取得良好的安全績效。
五、存在問題四月份，公司安全生產(chǎn)工作取得了較好的成績，但還存在一些不足，主要有：
1、PVA項目建設(shè)工程全面展開，人員流動多，交叉作業(yè)和危險作業(yè)多，現(xiàn)場安全管理難度加大。
2、工程主管部門未規(guī)范收集特種作業(yè)人員資格證復(fù)印件和花名冊。
六、五月工作重點五月份，隨著“5105”工程建設(shè)全面展開，各有關(guān)單位應(yīng)積極配合承包施工單位和工程監(jiān)理單位加強施工現(xiàn)場安全管理；VAE乳液廠和水氣廠要做好生產(chǎn)系統(tǒng)開機生產(chǎn)的準備工作。同時，從5月開始，上海世博會開幕運行，各有關(guān)單位應(yīng)根據(jù)自治區(qū)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局《關(guān)于加強上海世博會廣州亞運會等特殊時期危險化學(xué)品和涉爆易制毒化學(xué)品安全監(jiān)管工作的通知》精神，加強硫酸、鹽酸、丙酮等涉爆易制毒化學(xué)品和重大危險源的安全管理，落實安全措施和責(zé)任人；認真開展隱患排查治理工作；認真落實應(yīng)急值班、領(lǐng)導(dǎo)帶班和“零報告”制度，從20xx年4月10至11月30日，堅持每天向宜州市安全監(jiān)管部門和河池市安全監(jiān)管部門報告企業(yè)的安全生產(chǎn)情況。
七、事故通報月3日22時30分左右，位于呼和浩特市賽罕區(qū)榆林鎮(zhèn)二道河村的'一處鐵路隧道施工人員住所發(fā)生火災(zāi)，據(jù)初步核實，火災(zāi)現(xiàn)已造成10人死亡，另有14人受傷。災(zāi)情發(fā)生后，呼和浩特市消防支隊指揮中心迅速派遣該支隊特勤一中隊4臺消防車、28名消防官兵，于23時09分到達火災(zāi)現(xiàn)場，火勢被很快控制。消防人員經(jīng)對火災(zāi)現(xiàn)場偵查，共發(fā)現(xiàn)房內(nèi)有10人死亡，此外還有14人被燒傷，其中重度燒傷者6人，輕度燒傷者8人。受傷人員已被連夜送往位于呼和浩特市市區(qū)的解放軍第253醫(yī)院搶救治療。目前事故原因正在調(diào)查中。
當前，公司“5105”項目工程建設(shè)全面展開，工程施工點多面廣，臨時用電作業(yè)、動土作業(yè)、高處作業(yè)、斷路作業(yè)、吊裝作業(yè)、動火作業(yè)等危險作業(yè)多，安全生產(chǎn)和安全施工面臨空前的壓力，工程管理部門、工程所在單位和生產(chǎn)部、項目部等要高度重視工程建設(shè)現(xiàn)場安全管理的重要性和緊迫性，安排人員配合承包施工單位和監(jiān)理單位對施工現(xiàn)場進行全天候的安全管理，努力實現(xiàn)安全施工和文明施工，為“5105”項目順利建設(shè)保駕護航
化工安全工作總結(jié) 篇3
一、統(tǒng)一干部職工思想，增強戰(zhàn)勝困難信心
受全球金融危機影響，從去年下半年開始，我國經(jīng)濟發(fā)展形勢急轉(zhuǎn)直下，對剛剛投產(chǎn)的我廠來說更是雪上加霜。面對前所未有的困難，我廠干部職工也曾一度出現(xiàn)過信心不足、悲觀失望的情緒。針對這一情況，廠黨總支認識到，要想渡過難關(guān)，必須統(tǒng)一全廠上下思想，樹立戰(zhàn)勝困難的信心，為此在全廠干部職工廣泛開展了提合理化建議活動，大家紛紛建言獻策，找到了從內(nèi)部挖潛來戰(zhàn)勝困難的突破口，形成了全廠上下勒緊褲腰帶過緊日子的共識，建立了戰(zhàn)勝困難的信心，為完成上半年的生產(chǎn)任務(wù)奠定了堅實的思想基矗
二、實行點線管理，深挖內(nèi)部潛力
在廣泛統(tǒng)一思想的基礎(chǔ)上，我廠從年初就大力推行點線管理，層層落實責(zé)任。經(jīng)過反復(fù)研究，全廠共制定了5條管理線，44個費用控制點，做大了橫到邊、豎到沿、責(zé)任到個人，使各項費用得到了很好的控制。今年上半年，甲烷氯化物單位制造成本比計劃降低了元/噸，單位原料消耗也比去年和計劃有較大幅度降低。同時培訓(xùn)、組建了內(nèi)部維修力量，大力開展修舊利廢，半年修理費比計劃減少支出萬元。
嚴格加強對管理費用的控制，管理費用比計劃少出140萬元，其中車輛費節(jié)支元、應(yīng)酬費節(jié)支元、辦公費節(jié)支元、綠化費節(jié)支15005元、銷售費用比計劃節(jié)支萬元。
三、狠抓現(xiàn)場管理，促進管理工作上水
現(xiàn)場管理是一項常抓不懈的工作，為促使管理上水、上臺階，在原有現(xiàn)場管理基礎(chǔ)上，制定和完善了現(xiàn)場管理方案、考核方式、檢查方式等內(nèi)容，并對辦公、生活、生產(chǎn)現(xiàn)場等進一步明確了責(zé)任分工，每周定期組織人員進行檢查，并將檢查結(jié)果在板報公告，檢查結(jié)果與部門薪酬掛鉤，極大的提高了職工搞好現(xiàn)場管理的.積極性。目前全廠基本消滅了跑冒滴漏，工作現(xiàn)場和生活現(xiàn)場干凈整潔。
四、加強設(shè)備基礎(chǔ)管理，保障生產(chǎn)穩(wěn)運行
為加強我廠設(shè)備管理工作，今年我廠成立了設(shè)備管理部，設(shè)備管理工作有了較大起色，設(shè)備基礎(chǔ)管理工作明顯加強。今年以來，我廠進一步修訂和完善了設(shè)備管理制度，對全廠各種設(shè)備報表進行了規(guī)范，修訂并落實了設(shè)備管理考核制度，完善了設(shè)備臺帳和設(shè)備檔案，進一步強化了月度檢修計劃管理。今年以來共完成了13臺到期超重設(shè)備、50臺壓力容器、86臺安全閥的定檢工作，保障了生產(chǎn)的安全、穩(wěn)運行。
五精心組織生產(chǎn)，做好節(jié)能減排
為了做到安全生產(chǎn)、連續(xù)生產(chǎn)、清潔生產(chǎn)，我廠在做好設(shè)備維修、加強查漏堵漏的同時，進一步完善生產(chǎn)工藝，甲烷氯化物5、6月份分別比計劃超產(chǎn)428噸和301噸。產(chǎn)品蒸汽單耗和用電單耗及蒸汽凝液回收等指標均超額完成任務(wù)，其中蒸汽單耗比計劃減少立方/噸，用電單耗比計劃少用158度/噸，1-6月份全廠共達標排放污水立方，合理轉(zhuǎn)移危險廢物噸。
六、堅持比價采購，減少資金占用，實現(xiàn)效益最大化
今年以來，我廠緊緊把握市場行情變化，加強市場信息的多渠道溝通，堅持比價采購，將原材料采購價格保證在同期市場相對最低位，最大限度的提高采購效益，實現(xiàn)采購效益萬元，同時通過延期付款及調(diào)整庫存，比年初減少資金占用，成品占用資金比年初減少355萬元。
七、立足本職，保質(zhì)保量完成各項分析任務(wù)
嚴格控制原料及產(chǎn)品進出廠質(zhì)量，充分發(fā)揮質(zhì)控工作在生產(chǎn)過程中的“眼睛”作用。我廠對所有供應(yīng)商實行“先抽樣檢驗合格再允許送貨”的辦法，把不合格原料從源頭開始控制，共檢驗進廠原料280批次，查出并按程序退回不合格原料1車次，確保生產(chǎn)用上合格的原材物料，同時共檢驗并出具產(chǎn)品質(zhì)量證明書2100余份，做到一車一單，保證了“出廠產(chǎn)品優(yōu)等品率100%”的目標，隨時對客戶的反饋意見疑惑及時進行溝通，并根據(jù)客戶要求隨時取樣分析，維護企業(yè)信譽。上半年及時準確上報分析數(shù)據(jù)xx個，為車間連續(xù)、高效運行作出了貢獻，真正起到了生產(chǎn)“眼睛”的作用。
化工安全工作總結(jié) 篇4
在xx化工有一個最年輕的分廠，xx分廠，xx分廠有一支敢于打硬仗，能打勝仗的團隊，在這個團隊里有一個安全高效的班組，一個積極向上和諧的班組，一個學(xué)習(xí)氛圍濃厚的班組，這個班組就是xx工藝運行班x班。
辭舊迎新，站在20xx年的門檻上，回首剛剛與我們揮手告別的20xx年，讓人欣喜的是，這一年xx工藝x班收獲頗豐，下面是20xx年該班組取得的工作成績。
一、任務(wù)完成方面
20xx年，xx工藝x班在集團公司及分廠領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷和幫助下，全年共完成xx產(chǎn)量實物xxx噸，噸尿氨耗xxx千克，噸尿蒸汽消耗xxx噸，全年無員工輕、重傷亡事故，無因違章作業(yè)造成的設(shè)備事故。
xx工藝x班現(xiàn)有員工xx人，共有x個生產(chǎn)崗位，x個班長崗位。盡管崗位人員配備比較緊張，但xx工藝x班崗位與崗位之間調(diào)節(jié)配合密切，崗位人員工作積極主動，集體榮譽觀念較強，有爭創(chuàng)一流的干勁，有創(chuàng)新爭優(yōu)的勇氣和信心。在全班人員的共同努力下，20xx年全體工藝指標執(zhí)行合格率為xx%，xx成品質(zhì)量合格率為百分之百，無產(chǎn)品質(zhì)量事故發(fā)生。
二、安全管理方面
xx班全體員工認真學(xué)習(xí)了xx煤化安全x號文件，把安全零理念作為指導(dǎo)安全生產(chǎn)的行動指南。充分利用每個白班下班后的xx分鐘時間學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法規(guī)，崗位操作規(guī)程，不定期地進行手指口述考查，做好崗位開停車預(yù)案演練，做好突發(fā)事故崗位處理預(yù)案演練，學(xué)習(xí)事故案例，教育全班員工增強安全意識，時刻繃緊安全弦。
通過上述知識的學(xué)習(xí)，員工不僅熟練掌握了崗位操作技能，而且也大大提高了對突發(fā)事故的處理能力，同時還開展了人人爭做安全員，個個都是安全崗活動，充分發(fā)揮群監(jiān)員的作用，制定隱患排查獎罰制度，全年共發(fā)現(xiàn)大小隱患xx起，并得到及時排除和控制。
三、四型班組創(chuàng)建方面
xx班積極響應(yīng)xx公司四型班組創(chuàng)建文件精神，把創(chuàng)建工作落到實處，把指標分解量化細化。以創(chuàng)建為契機提高班組管理水平上臺階。在創(chuàng)建活動中，班組把“以人為本”作為提升班組管理質(zhì)量的切入點，發(fā)動全員積極自愿參與到創(chuàng)建之中，用好的建議，好的工作態(tài)度，好的學(xué)習(xí)方法為創(chuàng)建工作添勁增力。
“班和萬事興”，開展“班組是我家，我愛我家”活動，開展四比一創(chuàng)活動，即比產(chǎn)量、比消耗、比安全、比遵守守紀，創(chuàng)最佳班組，并制定班組零事故，員工無三違，現(xiàn)場無隱患，質(zhì)量無缺陷的考核標準。
班組是企業(yè)的細胞，是安全生產(chǎn)的前沿陣地，班組管理的好壞與企業(yè)的.興衰休戚相關(guān)。新年伊始，我們不單要看到過去一年取得的成績，而且還要總結(jié)工作失誤的教訓(xùn)，糾正錯誤，以飽滿的激情投入到新年的工作中去，繼續(xù)發(fā)揚成績，用積極向上、團結(jié)協(xié)作、爭創(chuàng)一流的精氣神為xx化工的明天再立新功。
化工安全工作總結(jié) 篇5
本年度公司認真貫徹落實各項安全生產(chǎn)法律法規(guī)，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制、全年未發(fā)生重大生產(chǎn)安全、環(huán)保事故，圓滿完成了年初制定的安全環(huán)保工作目標，現(xiàn)總結(jié)如下：
一、落實各級安全責(zé)任制，加強責(zé)任制考核
年初，公司領(lǐng)導(dǎo)親自制定安全生產(chǎn)管理目標，對目標層層進行分解，層層簽訂安全責(zé)任書，切實做到一級抓一級，一級對一級負責(zé)，各級部門時刻牢記安全關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展，關(guān)系到每個家庭的幸福，每月公司安環(huán)部門根據(jù)考核方案，對各部門進行考核。通過考核促進了各部門主體責(zé)任意識的提高，使安全工作能有序展開，持續(xù)改進并落實到實處。
二、開展各類豐富多樣安全教育培訓(xùn)活動，提高員工的安全意識和應(yīng)急處置技能。
1、年初，在全公司開展了一次“生命有限 安全無限”全員安全教育培訓(xùn)。并進行了考試。受到了良好的效果，員工的自我保護意識有了明顯提高，違章現(xiàn)象明顯減少。
2、為了配合新《消防法》的施行，公司于五月底，邀請防火中心的老師到我公司開展消防安全培訓(xùn)，公司共有52人參加了培訓(xùn)。
3、積極參加由總工會和安監(jiān)局牽頭的“安康杯”競賽活動，獲得了優(yōu)勝獎。
4、加強對新入廠員工和外來進廠作業(yè)人員的上崗安全教育培訓(xùn)，并進行考核，考核不合格的不準上崗作業(yè)。至本月總計有158名外來人員和83名新入廠員工參加了培訓(xùn)和考核。
5、按照國家有關(guān)規(guī)定繼續(xù)加強對公司負責(zé)人、安全管理人員及特種作業(yè)人員的資格培訓(xùn)和復(fù)審工作。本年度對公司二名負責(zé)人進行了新取證的培訓(xùn)，對3名公司負責(zé)人進行了資格復(fù)審培訓(xùn)，對4名專職安全管理人員肯1名特種設(shè)備管理人員和9名特種作業(yè)人員進行了資格復(fù)審。
6、組織三批公司基層重要崗位人員參加化工園區(qū)的應(yīng)急處置技能培訓(xùn)，并在本年度化工園區(qū)舉行的有31個公司160名人員參加的應(yīng)急處置技能比賽中取得了團體第二名的成績，在重型防化服著裝競賽中取得冠軍；在三人三帶出水比賽中取得第三名；受到了領(lǐng)導(dǎo)的表彰。
三、認真組織各種形式的安全檢查，落實安全隱患排查制度。
公司每月開展各項三級安全檢查，對查出的.各類安全隱患都嚴格按照“四定原則”進行整改，確保整改的效果。全年公司級共檢查出一般安全隱患28起，落實整改28起。查出重大隱患2起，落實整改2起。整改率達到100％。公司安環(huán)部將各級部門的安全隱患治理工作與月度獎掛鉤。并作為年度考核的依據(jù)。確保了全年度安全生產(chǎn)目標的實現(xiàn)。
四、加強公司重大危險源的制度建設(shè)和監(jiān)督管理。
1、公司根據(jù)應(yīng)急管理中存在的問題，對危險化學(xué)品重大危險源管理制度重新進行了修訂，并完善了重大危險源檔案及重大危險源監(jiān)控措施實施方案。
2、為了認真貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，根據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》和《危險化學(xué)品安全管理條列》，2009年6月30日上午十時，公司開展了一次規(guī)模較大的應(yīng)急演練，公司總經(jīng)理高度重視，為了提高應(yīng)急演練的質(zhì)量和效果，親自組織各部門主管召開了應(yīng)急演練協(xié)調(diào)會議，對本次演練計劃進行了詳細的審議，提出了修訂意見。各個應(yīng)急分隊隊長分別組織本隊人員召開了會議，對修訂后的預(yù)案進行了認真的學(xué)習(xí)，準備和檢查了各類應(yīng)急物質(zhì)，并到現(xiàn)場實地進行了勘察和預(yù)演。演練結(jié)束后又親自召開總結(jié)會議。這次演練提高了應(yīng)急指揮部的協(xié)調(diào)能力，提高了應(yīng)急隊伍的應(yīng)急處置能力。同時也反映出以下問題：
�。�1）應(yīng)急物質(zhì)配備不足，特別是個體急防護用品配備數(shù)量不足，如重型防化服和空氣呼吸器。
�。�2）水源壓力不足，給救援工作帶來很大的困難。上述問題必須要盡快解決。
五、加強作業(yè)現(xiàn)場監(jiān)管，嚴格作業(yè)審批制度，確保人員安全。
作業(yè)現(xiàn)場是各類事故的多發(fā)地帶，為了加強作業(yè)現(xiàn)場的作業(yè)安全，公司嚴格作業(yè)審批制度，特別加強對受限空間作業(yè)、易燃易爆區(qū)動火作業(yè)的監(jiān)督管理，全年未發(fā)生一起因動火作業(yè)、臨時用電作業(yè)、登高作業(yè)、受限空間作業(yè)等的安全生產(chǎn)事故。
六、建立環(huán)境管理體系，促進公司環(huán)保工作，確保無環(huán)境污染事故的發(fā)生。
根據(jù)公司總經(jīng)理的總體部署及企業(yè)發(fā)展的需要，10月公司通過了ISO14001環(huán)境體系的認證，在整個體系的認證過程中，公司有關(guān)部門密切合作，對存有環(huán)境污染隱患，進行了初步的整治，取得了明顯的效果，同時各生產(chǎn)部門的環(huán)保意識有了明顯的提高。
回顧這一年我公司的安全工作情況，雖然在09年公司未發(fā)生一起人身傷亡事故，但公司整體的安全形勢依然比較嚴峻，各類小的工傷事故重復(fù)發(fā)生，安全文化建設(shè)任重道遠；應(yīng)急管理工作落后。上述問題有待在今后的工作中予以解決。
化工安全工作總結(jié) 篇6
為認真貫徹落實國務(wù)院安委會辦公室《關(guān)于進一步加強化工園區(qū)安全管理的指導(dǎo)意見》（安委辦[20xx]37號）、國家安監(jiān)總局、發(fā)改委、工信部、住建部《關(guān)于開展提升危險化學(xué)品領(lǐng)域本質(zhì)安全水平專項行動的通知》(安監(jiān)總管三[20xx]87號)、安徽省安全監(jiān)管局《關(guān)于開展提升危險化學(xué)品領(lǐng)域本質(zhì)安全水平專項行動的實施意見》（皖安監(jiān)三[20xx]88號）和《關(guān)于加強化工園區(qū)安全管理工作的指導(dǎo)意見》（皖安監(jiān)三[20xx]107號）以及池州市安全監(jiān)管局《關(guān)于提升危險化學(xué)品領(lǐng)域本質(zhì)安全水平專項行動工作計劃的通知》（池安監(jiān)二[20xx]190號）等相關(guān)文件精神，為全面提升香隅化工園區(qū)企業(yè)本質(zhì)安全水平，有效防范各類安全事故的發(fā)生，我縣認真組織開展了園區(qū)企業(yè)安全設(shè)計診斷工作，現(xiàn)將有關(guān)情況匯報如下：
一、高度重視，周密部署
為了全面有效開展園區(qū)安全設(shè)計診斷工作，徹底完成園區(qū)所有企業(yè)的工藝技術(shù)及流程、主要設(shè)備和管道、自動化控制系統(tǒng)、主要設(shè)備設(shè)施布置等方面改造升級，從源頭消除各類安全隱患，省、市安全監(jiān)管局主要領(lǐng)導(dǎo)和分管領(lǐng)導(dǎo)高度重視，親自過問并親臨現(xiàn)場詢查安全設(shè)計診斷工作，省市業(yè)務(wù)處室、科室領(lǐng)導(dǎo)主動參與，全程協(xié)調(diào)指導(dǎo)并提出合理化建議和相關(guān)舉措�？h委、縣政府高度關(guān)注園區(qū)安全設(shè)計診斷工作，適時組織園區(qū)管委會和縣安全監(jiān)管局等相關(guān)部門積極參與，并出臺相關(guān)措施認真部署。
一是召開會議，營造氛圍。縣政府及時召開園區(qū)管委會和縣直相關(guān)部門會議，認真分析了園區(qū)安全生產(chǎn)形勢和存在的薄弱環(huán)節(jié)，確定了園區(qū)化工企業(yè)安全設(shè)計診斷工作思路和開展方式，明確了安全設(shè)計診斷各階段的責(zé)任單位。會后，園區(qū)管委會又召開園區(qū)各企業(yè)負責(zé)人會議，及時傳達了縣委、縣政府會議精神，組織學(xué)習(xí)了相關(guān)文件和法規(guī)知識，并相互交流，達成共識，努力營造“診斷”氛圍。
二是認真摸排，掌握底數(shù)�？h安全監(jiān)管局協(xié)同園區(qū)管委會抽派專人組成工作組對園區(qū)所有企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)規(guī)模、項目設(shè)計單位、安全許可時間等情況進行認真調(diào)查摸底，并按“一企一檔”的原則建立檔案，摸清底數(shù)，為后期制定安全設(shè)計診斷方案和開展診斷工作提供第一手資料。
三是制定方案，尋求保障。園區(qū)管委會會同縣安監(jiān)局根據(jù)國家四部委通知精神，結(jié)合香隅化工園區(qū)實際，通過“兩上兩下”方式多次征求省市安監(jiān)部門和專家組的意見，研究制定了東至縣化工企業(yè)安全設(shè)計診斷實施方案，并報請縣政府同意后印發(fā)實施。為確保安全設(shè)計診斷工作順利實施和各階段性工作有效落實，還邀請了省市安監(jiān)部門及其所屬專家?guī)鞂＜易鳛閳@區(qū)安全設(shè)計診斷工作（包括改造工作）的技術(shù)支撐和有效保障。
四是積極籌措資金，明確診斷單位。通過與省內(nèi)外符合診斷標準的相關(guān)設(shè)計單位的對接與商談，最終選定安徽省化工設(shè)計院為診斷單位，要求其對園區(qū)試生產(chǎn)以上企業(yè)(含接近建成企業(yè))打捆診斷。同時與診斷單位簽訂《技術(shù)咨詢合同》，進一步明確了安全設(shè)計診斷內(nèi)容、時限及相關(guān)要求。為減輕企業(yè)負擔(dān)，縣政府在財力緊張的情況下，專列安全環(huán)保專項經(jīng)費，并積極籌措資金180萬元，全部承擔(dān)安全設(shè)計診斷工作費用，以確保安全設(shè)計診斷工作順利有效開展。
二、分步實施，穩(wěn)步推進
整個診斷整改工作分為現(xiàn)場診斷、診斷報告書審查、補充設(shè)計、整改、驗收五個步驟進行。
�。ㄒ唬┘虚_展安全設(shè)計現(xiàn)場診斷工作。20xx年9至11月，在園區(qū)管委會和縣安監(jiān)局的組織協(xié)調(diào)下，安徽省化工設(shè)計院派遣20余位專家和專業(yè)技術(shù)人員入駐香隅化工園區(qū)對園區(qū)三個批次企業(yè)集中開展了安全設(shè)計現(xiàn)場診斷工作，通過調(diào)閱、收集相關(guān)資料和現(xiàn)場查看等方式認真開展了現(xiàn)場診斷工作。并按照一企一策的形式出具了《安全設(shè)計診斷報告書》。在現(xiàn)場診斷過程中，縣安監(jiān)局及香隅安監(jiān)分局工作人員全程參與陪同，積極協(xié)調(diào)安排，確保了整個診斷工作按實施方案要求有序推進。
（二）分批次開展《安全設(shè)計診斷報告書》審查工作。企業(yè)在接收《安全設(shè)計診斷報告書》（送審版）后自行向園區(qū)管委會提出申請，園區(qū)管委會集中收集企業(yè)申請后統(tǒng)一向市安監(jiān)局提出申請。市安監(jiān)局再組織省、市有關(guān)專家召開審查會對報告書進行集中統(tǒng)一審查。審查會議根據(jù)企業(yè)診斷完成的.順序分三個批次組織召開，在召開審查會議過程中，與會專家通過對企業(yè)現(xiàn)場查看，同時根據(jù)省安全監(jiān)管局《化工裝置設(shè)計安全診斷工作意見》、《化工裝置設(shè)計安全診斷報告書內(nèi)容要求》和相關(guān)規(guī)范、標準，結(jié)合《安全設(shè)計診斷報告書》，分企業(yè)提出審查意見。會后，省化工設(shè)計院依據(jù)審查意見再次對《安全設(shè)計診斷報告書》進行補充和完善。
�。ㄈ┱匍_隱患整改工作布置會。對《安全設(shè)計診斷報告書》定稿后的企業(yè)，園區(qū)管委會立即邀請企業(yè)主要負責(zé)人參加安全設(shè)計診斷隱患整改布置會議。會議要求企業(yè)根據(jù)診斷報告書提出的整改意見限期整改，同時要求企業(yè)制定詳細整改方案提交園區(qū)安監(jiān)分局審查備案。園區(qū)安監(jiān)分局按照要求及時對企業(yè)整改工作進行了跟進和監(jiān)督檢查，為便于企業(yè)整改工作有力推進，安監(jiān)分局先后兩次召開企業(yè)業(yè)主負責(zé)人會議，通過宣法規(guī)、講政策、明要求，力促企業(yè)負責(zé)人整改意識提高。預(yù)計整個整改過程將在20xx年3月底前全面完成。
三、評估驗收，鞏固成果
（一）強力推進隱患整改。持續(xù)跟進掌握企業(yè)整改進度，整改方法和存在問題。通過搭建企業(yè)間的相互交流平臺，提供好的經(jīng)驗和做法，探討研究下步整改途徑，全面推進下步整改工作順利進行。
�。ǘ┘薪M織整改驗收。整改工作結(jié)束后，企業(yè)提出申請，由縣政府組織有關(guān)專家對企業(yè)安全設(shè)計診斷隱患整改情況進行現(xiàn)場審查、驗收。驗收工作按照時間服從質(zhì)量，成熟一個驗收一個，決不走過場的要求，確保隱患整改到位。
�。ㄈ┛偨Y(jié)、鞏固工作成果。對整個園區(qū)的安全設(shè)計診斷工作進行回顧總結(jié)，汲取有效工作經(jīng)驗和方式方法，鞏固和擴大工作成果，形成長效工作機制并認真貫徹執(zhí)行，確保園區(qū)企業(yè)安全生產(chǎn)和園區(qū)經(jīng)濟持續(xù)安全發(fā)展。
化工安全工作總結(jié) 篇7
安全標準化是預(yù)防事故、加強安全生產(chǎn)管理的重要基礎(chǔ)，是貫徹實施《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、落實安全生產(chǎn)責(zé)任制的重要手段，是實施安全生產(chǎn)許可制度，強化源頭管理的有力措施，也是開展安全專項整治、安全評估，實現(xiàn)單位統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級管理、分類指導(dǎo)的進一步要求。它對單位建立安全生產(chǎn)長效機制具有很好的推動作用和促進作用，能夠有效地保證單位安全生產(chǎn)目標的完成�，F(xiàn)將我單位安全標準化工作總結(jié)有關(guān)工作總結(jié)如下：
一、領(lǐng)導(dǎo)高度重視，落實責(zé)任
1、單位領(lǐng)導(dǎo)充分認識到安全標準化的重要意義，對開展安全標準化工作極為重視，組織專門人員按照安全標準化要求逐條進行研究，查找存在的.問題，制定了安全標準化工作方案，下發(fā)各部門，分解任務(wù)、落實責(zé)任，分步驟有序?qū)嵤?/p>
2、將安全標準化工作與單位職工工資掛鉤，納入安全責(zé)任制考核，調(diào)動了各級的積極性和責(zé)任感。發(fā)動單位全體職工積極參與，使這項工作按規(guī)范要求開展。保證各項工作安全、規(guī)范、有序、高效進行。
二、強化基礎(chǔ)工作，規(guī)范安全管理
1、對照《規(guī)范》及其他法律法規(guī)的要求，對單位安全規(guī)章制度進行了修訂、完善。補充完善了《安全生產(chǎn)責(zé)任制》、《安保制度》及各種值班制度等共計修訂完善安全規(guī)章制度五大類108項，并下發(fā)各下屬各部門貫徹執(zhí)行。
2、對值班日志、檢修日志、安保值班表及自查整改臺帳等進行了規(guī)范整理，并開展安全教育培訓(xùn)，使全體職工的風(fēng)險意識、標準化意識不斷提高。
3、在規(guī)范各種制度、票證、臺帳記錄及加強安全培訓(xùn)教育的同時，加強監(jiān)督執(zhí)行力度，逐步使單位各部門人員把執(zhí)行規(guī)范標準變?yōu)橐环N習(xí)慣，有效防范和避免了事故的發(fā)生。
4、單位把事故預(yù)防和穩(wěn)妥的應(yīng)急相接合，不斷提高安全保障能力。結(jié)合單位實際，制定了《生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案》，完善了單位應(yīng)急預(yù)案體系，提高了單位職工風(fēng)險意識和應(yīng)急處置能力。
三、以安全標準化創(chuàng)建為契機，全面進行現(xiàn)場規(guī)范整治
按相關(guān)法律法規(guī)及標準要求，單位制定了具體的安全整治標準，要求相關(guān)部門加強現(xiàn)場安全環(huán)境綜合治理，整治各種安全隱患和問題、安全死角，推進安全標準化操作，全面規(guī)范化生產(chǎn)維護，提升職工安全環(huán)保文化素養(yǎng)。并以部門為單位，組織全體職工開展崗位安全生產(chǎn)隱患排查及風(fēng)險評價工作，使職工掌握所在崗位的安全風(fēng)險控制措施，增強事故預(yù)防和處理能力。
四、定期進行自評，不斷改進安全績效
安全標準化是一項系統(tǒng)工程，是單位管理體系的重要組成部分，需要通過堅持不懈地努力，發(fā)揚持之以恒的精神，才能取得預(yù)期的效果。按照計劃、實施、檢查、總結(jié)提高的循環(huán)，認真開展安全標準化工作，使我們的安全生產(chǎn)管理不斷深入、不斷提高。
我們將長久、持續(xù)地把安全標準化工作進行到底，將《規(guī)范》的要求作為日常工作的重要行為準則，并與現(xiàn)場文明、清潔生產(chǎn)管理等有機結(jié)合起來，通過單位管理體系的有效運行，來實現(xiàn)安全標準化，最終達到降低職業(yè)風(fēng)險，提高本質(zhì)安全的目的。
化工安全工作總結(jié) 篇8
今年以來，我公司堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，深入落實科學(xué)發(fā)展觀，牢固樹立安全發(fā)展理念，夯實基礎(chǔ)，細化責(zé)任，強化現(xiàn)場監(jiān)督監(jiān)管，深化隱患排查治理，進一步完善職業(yè)健康安全管理體系，以法制化、標準化、規(guī)范化、系統(tǒng)化的方式推進安全生產(chǎn)，不斷提高企業(yè)本質(zhì)化安全水平，先將今年所做的工作總結(jié)如下：
一、建立考核機制，落實安全責(zé)任。
我們把安全工作切實擺在各項工作的首位，根據(jù)國家相關(guān)的政策法規(guī)要求，公司建立和不斷完善了安全生產(chǎn)機制和安全規(guī)章制度，落實了安全責(zé)任制，并層層簽訂了安全生產(chǎn)目標管理責(zé)任狀，把安全生產(chǎn)目標責(zé)任落實到部門、班組和崗位。
公司領(lǐng)導(dǎo)能堅持每天召開生產(chǎn)調(diào)度會，聽取安全生產(chǎn)工作匯報，及時掌握安全生產(chǎn)的.情況，研究新情況，解決新問題。加大了對安全目標、安全事故、“三違”現(xiàn)象的考核力度，對現(xiàn)有的安全生產(chǎn)規(guī)章制度依據(jù)新的法律法規(guī)并根據(jù)安監(jiān)總局xx號文的要求進行了全面梳理、評審，并進行了修改和完善，同時能根據(jù)相關(guān)制度嚴格執(zhí)行，對違章作業(yè)從嚴處罰，已累計考核違章xx起，處罰金達xx萬多元。
二、推進專業(yè)管理力度，狠抓隱患排查治理。
從系統(tǒng)安全、本質(zhì)化安全入手，我們大力加強專業(yè)管理，嚴格監(jiān)督檢查，認真、細致、全面的開展隱患排查治理工作，不走過場，不留盲區(qū)、死角、治理不留后患，落實管理責(zé)任，每月重點對各車間的電器、機械設(shè)備、壓力容器、工藝等方面組織專業(yè)人員進行檢查。對查出的隱患以“隱患整改通知書”的形式及時通知相關(guān)單位進行整改，并跟蹤隱患整改落實情況。各車間每周對所屬崗位進行安全隱患的排查，并及時進行整改到位。目前已累計查出事故隱患xx處，整改xx處。
三、加大安全生產(chǎn)投入，確保生產(chǎn)裝置安全、經(jīng)濟運行。
1、加大對安全生產(chǎn)的投入。一是對對氨加氫車間生產(chǎn)工藝進行了改造，投入部分資金增加了一些設(shè)備，增加了一些連鎖，使生產(chǎn)更加安全可靠；二是對各車間配備了一些應(yīng)急救援器材和防護用品；三是注重職工的安全教育和培訓(xùn)工作，增添了一些培訓(xùn)器材和用具；四是組織職工外出參觀學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)一些先進的安全管理經(jīng)驗。
2、切實加強職業(yè)健康管理。公司能在醒目的位置設(shè)置“三欄一卡”，對生產(chǎn)崗位進行了職業(yè)危害因素的檢測，并對生產(chǎn)崗位的所有職工進行了職業(yè)健康檢查。在可能發(fā)生的急性職業(yè)損傷場所設(shè)置了沖洗設(shè)施，及時發(fā)放勞動保護用品，建立好職工職業(yè)健康檔案。
四、夯實基礎(chǔ)，安全標準化工作有序推進。
1、加強企業(yè)安全生產(chǎn)管理機構(gòu)建設(shè)。公司今年對安全管理機構(gòu)做了調(diào)整，成立了安全部，設(shè)立了專職安全員，增加了安全管理人員。公司現(xiàn)有安全管理人員xx名，注冊安全工程師xx名，并將安全管理人員送至安監(jiān)部門進行培訓(xùn)，取得了相應(yīng)的資格證書。同時，公司還鼓勵職工參加國家安全注冊工程師的考試，對取得證書的予以獎勵。
2、強化各項基礎(chǔ)工作，健全各類工作臺賬。能按照《xx市危險化學(xué)品企業(yè)安全生產(chǎn)檔案管理辦法》的要求對安全基礎(chǔ)臺賬進行管理。
3、堅持公司領(lǐng)導(dǎo)干部帶班制度。每天公司領(lǐng)導(dǎo)能做到輪流值班，并做好值班記錄，各車間也配備了相應(yīng)的管理人員參加值班，以應(yīng)對突發(fā)事故的發(fā)生及應(yīng)急處置。
化工安全工作總結(jié) 篇9
20xx年，在公司的正確引導(dǎo)及廠安委會的大力支持和配合下，我車間高度重視安全生產(chǎn)工作，牢固樹立“紅線意識”，始終堅持“以人為本、安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，積極開展隱患排查治理，全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任目標，加強安全教育，狠抓工作落實，全面完成了全年安全生產(chǎn)專項目標任務(wù)，現(xiàn)將20xx年度安全生產(chǎn)工作情況總結(jié)如下：
一、主要工作開展如下：
�。ㄒ唬� 強化安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實 車間高度重視安全生產(chǎn)工作，強化“一崗雙責(zé)”責(zé)任體系落實。根據(jù)年初制定的安全工作目標，按照公司統(tǒng)一要求，車間于20xx年2月全員逐級簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任任書229份，勞務(wù)工56名，員工173名，強化各級人員安全責(zé)任意識，一級一級，層層抓落實，建立和完善安全生產(chǎn)責(zé)任體系，將安全生產(chǎn)責(zé)任與車間領(lǐng)導(dǎo)、每個崗位、每個員工、每個環(huán)節(jié)緊密聯(lián)系。嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)程、規(guī)范和技術(shù)標準；加強安全管理，認真開展以落實車間主體責(zé)任為核心的專項檢查活動，努力實現(xiàn)車間安全工作規(guī)范化管理。
�。ǘ�、認真開展安全生產(chǎn)大檢查，加大安全整治力度。 成立了車間安全檢查領(lǐng)導(dǎo)小組，落實小組成員工作職責(zé)。在車間范圍內(nèi)全面開展崗位自查、班組日查、車間周查、月查及節(jié)假日安全檢查，安全檢查工作保證全面覆蓋，無遺漏，不留盲區(qū)，不留死角。
1、積極開展崗位自查，認真落實作業(yè)前、作業(yè)中及作業(yè)后的安全檢查，實現(xiàn)崗位操作標準化，使車間員工在安全生產(chǎn)過程中，做到不傷害自己，不傷害別人，不被別人傷害，不讓別人被傷害。
2、班組日查到位，班組長在生產(chǎn)中認真履行職責(zé)，在班前5分鐘安全會議上督促員工穿戴好勞保用品；在班中仔細地安全巡查，制止和糾正各種違章現(xiàn)象，及時發(fā)現(xiàn)隱患并提出整改措施及時整改；在班后細致檢查設(shè)備、水、電、氣開關(guān)、閥站、門窗，確保設(shè)備安全。
3、通過車間周查、月查及節(jié)假日安全檢查發(fā)現(xiàn)和查明各種危險和隱患，督促整改，堵塞安全漏洞；督各項安全管理制度的實施，制止違章指揮，違章作業(yè)。
在各項安全檢查中對查處的隱患按照隱患整改落實整改責(zé)任人、整改措施、整改時間要求，逐項落實整改并派專人督促、專人驗收。20xx年一、二、三季度共排查出隱患218項，整改隱患 197項，整改率90.36%，未整改完成項在追蹤過程中。通過檢查活動，進一步夯實了車間的安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。
（四）、崗位達標開展情況和取得的成效
通過崗位安全達標，進一步規(guī)范車間安全管理標準化，實現(xiàn)崗位操作標準化，使車間職工在安全生產(chǎn)過程中，做到不傷害自己，不傷害別人，不被別人傷害，使各班組培訓(xùn)、班前安全培訓(xùn)成為安全生產(chǎn)第一道防線。采用“現(xiàn)場手指口述”、員工日常行為觀察、現(xiàn)場模擬隱患排查等多種形式開展崗位安全達標工作。
在20xx年6月25日至6月26日廠安委會舉辦的手指口述“雙述”競賽活動中，我車間分別報送了高架庫出料、梗加香、流化床、膨絲線冷端及浸漬五個崗位參加比賽，以部門平均分84分的好成績獲得了三等獎。通過崗位安全達標工作的有效實施，促進我車間安全生產(chǎn)標準化建設(shè)水平。
�。ㄎ澹�、提高員工安全意識和安全素質(zhì)，車間加強安全培訓(xùn)教育
1、本年度組織車間級全員培訓(xùn)12次，班組級培訓(xùn)24次，學(xué)時達到每人年度24小時。新員工車間級、班組級培訓(xùn)20人次、勞務(wù)工新員工車間級、班組級培訓(xùn)9人次、車間內(nèi)部轉(zhuǎn)崗員工車間級、班組級培訓(xùn)10人次、復(fù)崗員工培訓(xùn)1人次。針對全車間職工于20xx年5月20日至21日對車間員工進行了8小時《安全標準化-基礎(chǔ)管理規(guī)范》的培訓(xùn)，著力提高安全意識，不斷增強自身安全技能培訓(xùn)，提高車間安全生產(chǎn)管理水平，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。
2、為加強特種設(shè)備作業(yè)人員的安全技術(shù)教育，提高特種設(shè)備作業(yè)人員的安全意識和操作技能，確保特種作業(yè)人員持證上崗、特種設(shè)備安全運行，車間組織了11名叉車操作人員取證、1名起重機械作業(yè)操作取證、8名壓力容器操作人員培訓(xùn)取證、5名壓力容器管理人員培訓(xùn)取證、3名起重機械作業(yè)操作復(fù)審取證、1名壓力容器管理人員復(fù)審取證、23名壓力容器操作人員復(fù)審取證。
3、為在車間創(chuàng)造一個濃厚的安全氛圍，為職工增加一個學(xué)習(xí)安全知識的陣地，牢固樹立一道思想防線，車間分別在新線和膨絲線進行了4期以《新安全生產(chǎn)法宣傳》、《春節(jié)期間安全注意事項》、崗位達標人的不安全行為作為主題的宣傳展板《自警、自省、自律、自愛》、《20xx年全國安全生產(chǎn)月宣傳》為主題的安全文化宣傳。
（六） 、現(xiàn)場處置方案演練
加強安全生產(chǎn)應(yīng)急管理工作，提高預(yù)警防范和處置事故災(zāi)難的能力。突出預(yù)防為主，著力做好事故超前防范的各項工作，這是我車間安全生產(chǎn)工作的重要方針。一年來，我車間不斷完善安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案，加強各類事故以及可能危及安全生產(chǎn)預(yù)防工作的同時，進一步強化應(yīng)急救援隊伍的管理，提高突發(fā)事故處置能力。20xx年我車間編制應(yīng)急預(yù)案演練計劃，按照演練計劃一至三季度針對車間消防重點共進行了12次桌面演練， 通過這些演練提高了員工的實際操作水平 ，增強了員工的風(fēng)險防范意識和應(yīng)急處置能力 。
�。ㄆ撸� 、車間對相關(guān)方施加影響落實情況
1、制定《一車間相關(guān)方管理要求》、《一車間電氣焊安全技術(shù)交底》《一車間臨時用電安全持術(shù)交底》和《一車間高處作業(yè)安全技術(shù)交底》對持有項目施工通知單的相關(guān)方進行車間作業(yè)場所的危險源和采取緊急措施進行口頭和書面相結(jié)合的安全告知；對車間每個施工項目落實監(jiān)護人，對作業(yè)前、作業(yè)中及作業(yè)后的安全緊急措施進行巡查，并記錄，車間20xx年1至10月共辦理相關(guān)方手續(xù)77次。
2、20xx年6月， 車間制絲優(yōu)化升級施工階段，作為提升制絲生產(chǎn)能力，一車間全力調(diào)配人員，制定精品工程、亮點項目《制絲優(yōu)化工程車間安全保障方案》，針對12家施工單位進行了作業(yè)場所的危險性和可能接觸的危險源進行口頭和書面相結(jié)合的安全告知；對各種焊接、切割、高空、叉車及吊裝及升降作業(yè)立體交叉在一起，施工空間狹窄，車間根據(jù)施工工程的特點，按施工區(qū)域劃分責(zé)任人，在安全監(jiān)護重點區(qū)域指派專人負責(zé)監(jiān)護；安全管理人員每2小時對施工現(xiàn)場進行巡查，掌握施工情況，對違章操作、違章指揮、不按規(guī)定穿戴勞動用品等違章現(xiàn)象及時整改。車間將安全工作作為重中之重，通過采取一系列安全保障措施，切實履行了“五好一快”精品工程管理，為五十余天的施工提供了有力的安全保障，有序的推進了各項工作的順利開展。
二、存在問題。
1、員工的安全意識還有待進一步加強和改進，“三違”情況屢有出現(xiàn)。
2、各項事故應(yīng)急救援預(yù)案還需通過不斷的演練來進一步完善，提高事故應(yīng)急演練的真實性和預(yù)案的可操作性。
三、20xx年車間安全工作思路
下一年，為規(guī)范和提高我車間安全管理工作，按黨委、廠部20xx年提出的“強基礎(chǔ)、上水平、求精益”管理思路為主線、以創(chuàng)新驅(qū)動為動力，以精益管理為抓手，繼續(xù)堅持“安全第一，預(yù)防為主，綜合
治理”的方針。加強安全生產(chǎn)基礎(chǔ)性工作，建立健全安全生產(chǎn)管理長效機制，遏制安全事故，推動車間安全生產(chǎn)進一步持續(xù)好轉(zhuǎn)。為此，我們將突出“五抓”做好安全生產(chǎn)工作。
一是提高認識，加強領(lǐng)導(dǎo)，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。
（重點突出怎樣把提高思想意識、完善基礎(chǔ)管理、現(xiàn)場規(guī)范達標落到實處）
1、全面落實公司及廠安委會關(guān)于安全生產(chǎn)工作的部署和精神。進一步完善車間各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度，抓好落實。“嚴”字當頭，落實好安全生產(chǎn)責(zé)任制，嚴明紀律，嚴格管理，對釀成事故的責(zé)任人，絕不姑息遷就，必須嚴肅處理。
2、把一崗雙責(zé)與問責(zé)制結(jié)合起來。安全生產(chǎn)與業(yè)務(wù)工作密不可分，我們強調(diào)一崗雙責(zé)，就是在各個領(lǐng)導(dǎo)崗位、車間班組和各個操作崗位，既要承擔(dān)生產(chǎn)責(zé)任，又要承擔(dān)相應(yīng)的安全責(zé)任，實現(xiàn)安全生產(chǎn)齊抓共管。要把安全生產(chǎn)責(zé)任制與安全生產(chǎn)問責(zé)制有機結(jié)合起來，對不負責(zé)任造成后果的事故責(zé)任人，按“四不放過”的原則，不留情面，嚴肅處理。
3、加強安全基礎(chǔ)管理，安全基礎(chǔ)管理工作是從人的不安全行為，物的不安全狀況、管理在存在的漏洞和缺陷入手，強調(diào)安全責(zé)任制的落實和考核。按照不同人員、不同班組、不同崗位對安全的防范措施，明確規(guī)定其具體的職責(zé)范圍，健立健全《一車間安全生產(chǎn)考核細則》，對照《一車間班組績效考核》與經(jīng)濟責(zé)任掛鉤，進而通過安全生產(chǎn)責(zé)任制的.落實，推動車間安全基礎(chǔ)管理工作的不斷發(fā)展。
二是強化安全檢查，消除安全隱患。
1、安全大檢查不僅要查設(shè)備存在的隱患和缺陷，更主要的是查思想、查意識、查管理的漏洞國，要想做好安全生產(chǎn)工作，必須在思想上高度重視、要充分認識到安全生產(chǎn)無小事，抓安全就是促發(fā)展、保穩(wěn)定，積極教育和引導(dǎo)員工樹立正確的安全意識，把“要我安全”變成“我要安全”，提高員工的安全素質(zhì)和安全意識，使員工在思想意識中“時時刻刻有安全、分分秒秒要安全”。
2、加大安全檢查力度，切實加強和解決安全生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)和突出問題，堅持隱患排查治理活動常態(tài)化，。發(fā)現(xiàn)隱患必整改，必須落實責(zé)任。針對車間安全生產(chǎn)工作的新情況、新問題，及時完善監(jiān)管辦法，落實監(jiān)管措施，做到月月普遍排查，每周重點排查，檢查要嚴格細致，做到“橫向到邊，縱向到底”，不留死角，真正把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。
三是開展崗位達標，推進安全生產(chǎn)標準化建設(shè)
生產(chǎn)安全事故有88%是由于員工的不安全行為引起的，因此，控制和消險員工的不安全行為是預(yù)防安全生產(chǎn)事故的重點所在。實現(xiàn)崗位達標需要控制和消除員工的不安全行為，將安全教育培訓(xùn)納入到生
產(chǎn)作業(yè)過程中，將培訓(xùn)與生產(chǎn)作業(yè)有機統(tǒng)一起來，使員工在生產(chǎn)作業(yè)過程中學(xué)習(xí)安全知識和安全技能，對現(xiàn)場安全設(shè)備設(shè)施、聯(lián)鎖裝置、應(yīng)急裝置及作業(yè)前、作業(yè)中、作業(yè)后的崗位危險源的手指口述，讓員工具備安全操作技能、危險預(yù)知能力、應(yīng)急處置能力等，自覺抵制“三違”（違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀律）行為，不斷提升員工的安全素質(zhì)，推動安全生產(chǎn)標準化崗位達標，以崗位達標推動企業(yè)達標。
四是做好危化品安全運行的監(jiān)管，提高應(yīng)急能力 加大了對�；返谋O(jiān)管，強化了�；饭芾淼母黜椈A(chǔ)工作，健全各類工作臺賬，不管是入庫、領(lǐng)用，還是人員出入都詳細記載，嚴格按照要求對臺賬進行管理。為防止突發(fā)事故的產(chǎn)生，車間針對崗位員工進行《一車間膨絲線C2儲罐泄漏現(xiàn)場處置方案》、《一車間香料廚房事故現(xiàn)場處置方案》及《一車間油品泄漏現(xiàn)場處置方案》的學(xué)習(xí)，普及事故災(zāi)難預(yù)防、避險、報警、自救、互救知識，適時組織演練，保證發(fā)生事故，能迅速投入搶救，減少損失。
五是強化施工現(xiàn)場管理，確保消除事故隱患。 對外來施工人員如實告知作業(yè)場所和工作崗位存在的危險因素、防范措施及緊急情況下采取應(yīng)當采取的措施，加強《動火作業(yè)審批》、《臨時用電審批》及《登高作業(yè)審批》等危險作業(yè)審批，杜絕違章用火、用電、登高作業(yè)等。落實項目監(jiān)護人，對施工前的準備情況、施工作業(yè)中的安全操作情況、施工后現(xiàn)場恢復(fù)情況進行巡查，在現(xiàn)場結(jié)合實際情況進行有針對性的安全教育，規(guī)范相關(guān)方的不安全行為，減少和避免安全事故的發(fā)生。
化工安全工作總結(jié) 篇10
道路交通運輸企業(yè)安全生產(chǎn)標準化工作旨在全面落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，規(guī)范企業(yè)安全生產(chǎn)行為，提高企業(yè)安全生產(chǎn)管理水平，保障從業(yè)人員的安全和健康，建立自我約束、持續(xù)改進的安全生產(chǎn)長效機制，實現(xiàn)道路交通行業(yè)安全生產(chǎn)標準化、規(guī)范化管理。根據(jù)省安監(jiān)局、交通廳道路交通運輸企業(yè)安全標準化工作要求，市安監(jiān)局、交通局聯(lián)合下發(fā)了《關(guān)于進一步推進道路交通運輸企業(yè)安全生產(chǎn)標準化工作的實施意見》（金安監(jiān)發(fā)[2009]59號）文件，并召開專門會議，對我市的道路交通運輸企業(yè)安全生產(chǎn)標準化工作作出了安排部署。按照《實施意見》安排，市安監(jiān)局、市交通局組織相關(guān)工作人員組成評估驗收組，對全市主要交通運輸企業(yè)安全生產(chǎn)標準化工作進行了評估驗收，現(xiàn)總結(jié)如下：
一、總體情況
7月14日至8月20日，評估驗收組先后對39家道路交通運輸企業(yè)相關(guān)資料和現(xiàn)場進行了審查，根據(jù)企業(yè)安全生產(chǎn)標準化工作開展情況，分別采取了驗收和督促兩種方式，共驗收15家，督促24家。下發(fā)《道路交通運輸企業(yè)安全生產(chǎn)標準化審查意見書》39份，企業(yè)上報整改報告39份。評估驗收組根據(jù)現(xiàn)場審查情況和整改報告，對符合安全生產(chǎn)標準化驗收條件的企業(yè)進行了審查分級，其中B級4家，C級11家。（名單附后）
二、好的方面
1、市、縣區(qū)交通、運管部門對道路交通運輸企業(yè)安全生產(chǎn)標準化工作高度重視，專門召開會議，將市上會議精神，傳達到所有道路交通運輸企業(yè)�？h運管所督促所轄企業(yè)認真開展自查，報送自查報告，區(qū)運管所對所轄企業(yè)進行了多次現(xiàn)場督查。
2、大部分道路交通運輸企業(yè)認真開展了安全標準化建設(shè)工作，建立和完善了組織機構(gòu)，強化了安全生產(chǎn)目標管理，對企業(yè)原有的安全管理制度進行修訂完善，制訂相關(guān)的實施措施，企業(yè)的標準化、規(guī)范化經(jīng)營正在初步建立中。
3、金川集團公司二級單位、八冶公司二級單位的交通運輸管理工作，納入企業(yè)總體安全管理體系，結(jié)合企業(yè)開展的“三標”體系等相關(guān)體系認證考核，形成了比較規(guī)范的管理制度和模式。
4、部分民營企業(yè)負責(zé)人高度重視安全生產(chǎn)標準化工作，將安全生產(chǎn)工作納入企業(yè)重要工作日程，把安全生產(chǎn)標準化工作作為企業(yè)標準化、規(guī)范化經(jīng)營管理的主要部分。
5、大部分道路交通運輸企業(yè)對開展標準化、規(guī)范化安全生產(chǎn)管理有很強的積極性，提出積極到好的單位參觀、學(xué)習(xí)，掌握安全生產(chǎn)標準化工作的流程、方法和目標，爭取在
規(guī)定時限內(nèi)完成標準化建設(shè)工作。
三、存在的問題
1、部分道路交通運輸企業(yè)（特別是民營企業(yè)）對安全生產(chǎn)標準化工作的程序、方法和目標不清楚，將安全生產(chǎn)標準化與日常監(jiān)督檢查混淆，未能嚴格按照安全生產(chǎn)標準化工作的程序開展建設(shè)工作，未制訂切實有效地實施方案，只憑經(jīng)驗、直覺做工作。
2、部分企業(yè)未建立齊全有效的安全管理制度，存在責(zé)任制不健全；責(zé)任書不簽訂、不評比、不考核；制度老化、不實用、不齊全等問題。
3、安全管理制度未得到有效落實，發(fā)生事故不統(tǒng)計、不分析，未建立事故臺帳；安全教育不落實，未建立個人安全檔案；安全檢查和隱患治理不到位，未建立隱患通知、整改、核銷的.閉環(huán)管理模式；行車日志、駕駛員告誡等制度未有效落實，缺乏相關(guān)資料；對相關(guān)檔案管理不完善，未嚴格管理。
4、企業(yè)應(yīng)急救援體系建立不到位，應(yīng)急預(yù)案不齊全，缺乏必要的救護設(shè)施設(shè)備，未及時開展相關(guān)演練。
5、企業(yè)主要負責(zé)人和安全管理人員（除金川集團公司相關(guān)企業(yè)外）都未取得相關(guān)安全生產(chǎn)專業(yè)資質(zhì)。
6、未按照規(guī)定提取并繳納安全風(fēng)險統(tǒng)籌保障金和安全生產(chǎn)風(fēng)險抵押金，企業(yè)內(nèi)部安全管理經(jīng)費提去、使用不明確。
7、部分企業(yè)（特別是民營企業(yè)）安全意識不強，未積極有效開展安全生產(chǎn)標準化工作。
8、部分新建企業(yè)雖然做了大量工作，但由于自身缺乏專業(yè)人員，安全生產(chǎn)標準化工作效果不明顯，全市8家出租車公司無一家通過驗收。
四、下一步工作建議
1、組織開展道路交通運輸企業(yè)安全生產(chǎn)標準化宣傳貫徹培訓(xùn)，邀請專家對道路交通運輸企業(yè)安全生產(chǎn)標準化的程序、方法、目標進行詳細講解，并到好的企業(yè)參觀學(xué)習(xí)。
2、組織專業(yè)人員分企業(yè)類型編制道路交通運輸企業(yè)安全管理制度，形成較為先進和完善的管理制度體系，在企業(yè)中運行推廣，解決企業(yè)缺乏專業(yè)管理人員，在制度建立方面存在的缺陷。
3、交通部門應(yīng)組織開展應(yīng)急演練，相關(guān)道路交通運輸企業(yè)參加，提高企業(yè)應(yīng)急能力。
4、組織開展對道路交通運輸企業(yè)主要負責(zé)人和安全管理人員的培訓(xùn)取證工作，督促企業(yè)主要負責(zé)人和安全管理人員參加專業(yè)培訓(xùn)機構(gòu)教育培訓(xùn)，取得省上核發(fā)的資格證書。
5、針對部分企業(yè)安全生產(chǎn)標準化工作不積極不主動的問題，建議制訂道路交通運輸企業(yè)安全標準化實施規(guī)范，交通部門明確安全生產(chǎn)標準化工作與質(zhì)量信譽考核、企業(yè)資質(zhì)審定等工作掛鉤，凡安全生產(chǎn)標準化工作未達標的企業(yè)，質(zhì)量信譽考核安全生產(chǎn)項目不得分，企業(yè)資質(zhì)不審定。對未嚴格落實安全生產(chǎn)標準化工作程序的，依法給予督促整改、警告、罰款等行政處罰措施。
6、建議對部分高危類型企業(yè)提高安全標準化要求級別，如出租車公司建議全部達到B級。
建議召開道路交通運輸企業(yè)安全生產(chǎn)標準化掛牌大會，對第一輪審查中通過的B、C級企業(yè)現(xiàn)場授牌，督促和推進安全生產(chǎn)標準化工作進一步開展。
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