外協(xié)工作總結(jié)
總結(jié)是對某一特定時間段內(nèi)的學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)情況加以回顧和分析的一種書面材料，寫總結(jié)有利于我們學(xué)習(xí)和工作能力的提高，因此十分有必須要寫一份總結(jié)哦。那么如何把總結(jié)寫出新花樣呢？下面是小編為大家收集的外協(xié)工作總結(jié)，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
外協(xié)工作總結(jié)1
今年以來，在局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)和兄弟科室的大力支持下，黨政辦公室緊緊圍繞全局的中心工作，團結(jié)協(xié)作，積極工作，努力發(fā)揮辦公室的參謀助手和服務(wù)保障作用，工作取得了一定成績，概括起來主要有以下幾個方面：
一、注重加強學(xué)習(xí)，辦公室整體素質(zhì)有所提高
學(xué)習(xí)是永恒的主題。尤其是作為黨政辦公室，工作系統(tǒng)性、綜合性和政策性都很強強，學(xué)習(xí)尤為重要。特別是年初辦公室工作人員調(diào)整之后，為使其盡快適應(yīng)新的工作要求，我們注重和加強了業(yè)務(wù)理論學(xué)習(xí)。除認真完成局黨委安排的集中學(xué)習(xí)任務(wù)以外，我們結(jié)合辦公室和政工科兩個科室的業(yè)務(wù)特點，著重加強了業(yè)務(wù)和理論學(xué)習(xí)，特別是在文字寫作、辦事程序、微機網(wǎng)絡(luò)操作以及人事勞資政策等方面進行了重點學(xué)習(xí)和掌握，提高了工作人員的整體素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，工作效率明顯提高。同時，我們還針對兩個科室的性質(zhì)特點，注重加強個人政治修養(yǎng)。要求自覺做到胸中有大局，想問題、做事情、干工作都要維護大局、服務(wù)大局，不做違反規(guī)定的事，不做與大局不一致的事，不說有損水務(wù)局形象的話。
二、工作分工明確，辦公室工作能動性和服務(wù)職能有所增強
認真堅持和完善了工作分工責(zé)任制，把各項工作盡可能的細化分解落實到每位工作人員身上。工作中，無論是辦公室還是政工科，大家能夠按照分工不分家的原則相互幫助、合作共事，較為圓滿地完成了自己所擔(dān)負的工作。確保了各項工作始終能夠保持正常有序進行，徹底扭轉(zhuǎn)了以往工作靠安排的被動局面。
上半年，我們較為圓滿地完成了局里各類會議的組織和來人接待任務(wù)；認真完成了局里安排的各類文件、材料的撰寫與報送任務(wù)。鐵別是在今年上半年全縣開展的第一批保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動中，在局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)下，辦公室工作人員全力以赴，加班加點，團結(jié)協(xié)作，在整個活動開展期間，大到各個階段，小到每個環(huán)節(jié)，從組織協(xié)調(diào)到材料上報，辦公室作了大量的具體工作。且活動開展的各個環(huán)節(jié)均符合上級的規(guī)定和要求，保證了全局保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動的順利完成。
三、加強管理，各項工作逐步納入規(guī)范化
立足工作需求和形勢發(fā)展的需要，工作中，我們在認真做好各項工作的.基礎(chǔ)上，注重工作管理規(guī)范化。注重和加強了辦公室日常值班工作，別是特局機關(guān)上下班實行指紋簽到制度以來，辦公室工作人員堅持早上班、晚下班，確保了局機關(guān)上下班秩序正常運行；堅持了雙休日值班制度，保證了信息暢通；堅持了上級文件傳閱制度和局內(nèi)重大活動上報制度，確保了上情下達和下情上報暢通及時。水利工程檔案、基建檔案和文書檔案能夠規(guī)范收集整理和歸檔；辦公室辦公自動化逐步得到加強，初步實現(xiàn)了文件資料和資源信息網(wǎng)上傳輸。在人事勞資管理方面，全局的養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、工資職稱、職工現(xiàn)狀以及黨員基本情況等等都實行了微機管理，職工檔案規(guī)范有序存放。
四、加強聯(lián)系，辦公室對內(nèi)對外協(xié)調(diào)能力有所增強
搞好協(xié)調(diào)是對辦公室工作的一項基本要求。工作中，我們做到了對上尊重領(lǐng)導(dǎo)、對下和睦相處、對兄弟科室注重搞好工作協(xié)調(diào)，以此贏得領(lǐng)導(dǎo)的支持、同志們的幫助。多年來，對黨政辦公室的工作，各位領(lǐng)導(dǎo)都給予了關(guān)心和指導(dǎo)，兄弟科室也給予了大力支持和幫助。特別是在有關(guān)事務(wù)性工作、車輛協(xié)調(diào)調(diào)度等方面都給予了積極配合。
對外協(xié)調(diào)方面，鑒于黨政辦公室的工作職責(zé)，對外對應(yīng)的工作部門較多。尤其是政工科，工作涉及多個部門，每次工作都有大量的協(xié)調(diào)工作要做。特別是在職工退休手續(xù)辦理、職稱審批和職工醫(yī)療費支付等方面，很多方面需要接洽和協(xié)調(diào)。上半年，我們共為3名職工申辦了退休手續(xù)；辦理職工住院醫(yī)療費支付10人次，支付金額34245元；為6名職工辦理了職稱審批和聘任手續(xù)。同時對局里交辦的臨時性工作，我們都能夠較好地獨立完成。所有這些，除局領(lǐng)導(dǎo)給予了大力支持以外，一個重要的原因就是得益于工作協(xié)調(diào)。
認真總結(jié)上半年的工作，既有成績，也有不足，許多工作還有待于加強和改進。一是辦公室工作人員業(yè)務(wù)素質(zhì)有待于提高，特別是在辦文、辦會、辦事等方面要側(cè)重提高。二是辦公室工作紀律和工作秩序有待于加強。三是宣傳工作還沒有真正跟上工作的需要，特別是對一些重大活動，沒有及時進行宣傳和總結(jié)。下半年，我們側(cè)重做好以下幾個方面的工作：
外協(xié)工作總結(jié)2
回顧20xx全年的工作，我們車間以圍繞安全生產(chǎn)、保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)為前提主要做了以下幾方面的工作：
一、積極配合各部門確保完成生產(chǎn)任務(wù)
在生產(chǎn)工作中根據(jù)生產(chǎn)管理部的生產(chǎn)計劃安排，為了確保生產(chǎn)計劃的順利完成，不影響需方的生產(chǎn)安排，車間與生產(chǎn)管理部、倉儲部、銷售部，進行了密切的溝通。當(dāng)生產(chǎn)計劃需要臨時變更時，面對生產(chǎn)上臨時調(diào)整的諸多難題，車間管理人員通過與各班組長一道積極努力的配合，充分調(diào)動生產(chǎn)技術(shù)骨干和員工的積極性，以及時保質(zhì)保量的完成生產(chǎn)任務(wù)。車間完成了公司及生管理部下達的生產(chǎn)任務(wù)，及各項生產(chǎn)質(zhì)量技術(shù)指標(biāo)，保證了銷售的供貨需求。
二、嚴把質(zhì)量關(guān)
1、車間在生產(chǎn)過程中各班組對自己的產(chǎn)品負有責(zé)任感
作為集團六家子公司原材料的指定供應(yīng)商，我們深知自己肩上擔(dān)負的責(zé)任的重大，對產(chǎn)品工藝的穩(wěn)定性和質(zhì)量的均一性都提出了很高的要求。我們將書面培訓(xùn)方式和現(xiàn)場操作技能相結(jié)合，并實時的進行督促和思想教育，使員工對產(chǎn)品的質(zhì)量和自身工作的重要性與整個集團及相關(guān)公司的利害關(guān)系有高度的認識。車間本著對消費者負責(zé)和對公司利益負責(zé)的精神，嚴格按生產(chǎn)工藝要求嚴格把好質(zhì)量關(guān)，在批生產(chǎn)記錄、物料標(biāo)示簽、中間產(chǎn)品流轉(zhuǎn)證的基礎(chǔ)上車間實施了物料、標(biāo)簽交接審核登記制度，做到人人監(jiān)督、有據(jù)可查，不管是工段長、班組長都對自己所生產(chǎn)成品負責(zé)，配合質(zhì)檢員層層把關(guān)，有效的杜絕不合格的產(chǎn)品流入下道工序，保證了產(chǎn)品質(zhì)量，降低了生產(chǎn)成本，提高了產(chǎn)品的市場競爭力。隨著我公司對外市場的逐漸放大，車間也正在積極努力的提高自己的生產(chǎn)水平，以滿足市場多元化的需求。
2、穩(wěn)步提升的人員競爭力
我公司現(xiàn)處于操作員工新老交替的關(guān)鍵時期，明后兩年將陸續(xù)有老員工退休，車間將新員工的培養(yǎng)作為重點項目來抓，以滿足新設(shè)備、新技術(shù)、新產(chǎn)能、新需求對于人員素質(zhì)的基本要求，人員是企業(yè)存在的根本，專業(yè)技術(shù)人員是企業(yè)成長、發(fā)展的核心競爭力，對于新一代90后青年員工的培養(yǎng)才用了循序漸進的教育方法，樹立正確的人生觀、價值觀。引導(dǎo)并幫助他們度過人生迷茫的擇業(yè)階段，調(diào)整積極心態(tài)，培養(yǎng)良好的職業(yè)素養(yǎng)。針對不同崗位分別培訓(xùn)崗位SOP、相設(shè)備SOP、清潔SOP、維修維護保養(yǎng)，并以考試的形式對學(xué)習(xí)效果進行考核。
3、新設(shè)備、新技術(shù)提升生產(chǎn)能力
突破設(shè)備的瓶頸后預(yù)計明年人參的瞬時加工能力、總能力將是現(xiàn)在的三倍以上。為了能夠滿足需方對炮制品種產(chǎn)量需求，公司于11月份新購入了5T蒸制箱一臺、多功能提取罐一臺，使炮制工序的生產(chǎn)能力增加了一倍。隨著車間新技術(shù)、新原理的生產(chǎn)設(shè)備的增加，在增加了產(chǎn)能的同時對于設(shè)備管理方面也提出了新的要求，要求員工要會使用、會維修、會保養(yǎng)、而且要能創(chuàng)新。車間對現(xiàn)有設(shè)備的小改進如：轉(zhuǎn)盤式切藥機的電機護板、剁刀式切藥機的底座等。合理的生產(chǎn)安排、熟練的操作技能、正確維護保養(yǎng)才能夠完全的將設(shè)備的全部能力發(fā)揮出來，車間將通過不斷地培訓(xùn)學(xué)習(xí)、加強現(xiàn)場管理、設(shè)備管理來保證生產(chǎn)設(shè)備安全、有序的正常運轉(zhuǎn)。
4、物料管理
不同的需方對同一品種的使用方式、質(zhì)量需求、需貨日期不同的這樣一個問題，最終會體現(xiàn)在生產(chǎn)上。為了能夠滿足不同的需求，車間加強了物料的管理并與不同的質(zhì)量需求相結(jié)合，嚴格按照生產(chǎn)管理部下發(fā)的生產(chǎn)計劃和需方信息，按照藥典要求并有針對性的進行生產(chǎn)加工，物料管理員與質(zhì)檢員、物料接受人員共同核對，減少誤差的產(chǎn)生。加強了物料擺放、標(biāo)示標(biāo)簽的管理，做到帳物相符、清晰明了。物料管理員、質(zhì)檢員嚴格監(jiān)督物料平衡，出現(xiàn)偏差立即按照偏差處理規(guī)程執(zhí)行。在嚴格按照GMP的物料管理執(zhí)行的基礎(chǔ)上，車間建立了物料收率統(tǒng)計、物料接受發(fā)放登記制度，凡是與物料管理員直接交接的物料均有簽字審核。做到了接收發(fā)放有審核，出現(xiàn)差錯有據(jù)可查、責(zé)任到人，從而增強了員工物料管理、質(zhì)量管理的責(zé)任意識。
5、環(huán)境衛(wèi)生
車間整體環(huán)境衛(wèi)生有了很大的升，隨著生產(chǎn)管理的日趨穩(wěn)定，在完成生產(chǎn)任務(wù)的同時能夠?qū)h(huán)境衛(wèi)生良好的保持。全年多次迎接大、小型參觀數(shù)十次，面對中藥飲片加工生產(chǎn)的特殊性，多次受到參觀人員的好評。一個良好的生產(chǎn)環(huán)境，能夠給予員工良好的工作狀態(tài)，從而為完成生產(chǎn)任務(wù)打下基礎(chǔ)。一個良好的生產(chǎn)環(huán)境，代表了一個企業(yè)的管理水平、員工素質(zhì)和企業(yè)的整體形象。我們將不懈努力的保持下去，并爭取做得更加好。
三、安全生產(chǎn)
年生產(chǎn)過程中認真宣傳貫徹公司的各項規(guī)章制度，嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)條例，嚴格按操作規(guī)程進行操作。車間向員工進行安全教育、培訓(xùn)、答卷，使員工清楚的認識到安全工作的重要性，提高員工的安全工作防范意識。同時車間加大了自檢自查和處罰力度，有效的避免了各類事故的發(fā)生。另外，今年對《消防安全緊急疏散預(yù)案》、《消防安全知識》、用火、用電、節(jié)約用水等多方面安全知識進行了培訓(xùn)，組織人員實物、實地的進行消防演練和緊急疏散。
2.車間對安全事故做到了齊抓共管。九月一名員工將煙火帶入車間，車間配合人力資源部對當(dāng)事人進行教育及嚴格按照人力資源管理規(guī)定執(zhí)行。車間對此事高度重視，再一次對全體員工進行了安全教育培訓(xùn)，增強員工的安全意識。車間安全員嚴格履行安全職責(zé)，做到平時多巡檢巡查、有廠房、設(shè)備改造、動火的關(guān)鍵作業(yè)能抓住安全重點，一旦發(fā)現(xiàn)安全隱患的苗頭，就一直采取跟蹤、改進等相應(yīng)的措施，杜絕安全事故的發(fā)生。車間力爭做到人人講安全，人人懂安全，人人做安全。
3.通過車間工段、班組、安全員的`細致工作，車間在本年度的安全生產(chǎn)基本達到了公司對車間的指標(biāo)和要求。
四、優(yōu)化車間管理、加強團隊建設(shè)
1、員工薪酬
車間在今年施行了工資定額制度，一改以往的按產(chǎn)值系數(shù)分配方式的決算方式，通過近大半年的施行，車間員工的生產(chǎn)積極性有了顯著的提高，薪酬與每日的工作息息相關(guān)，每個員工都有了積極主動生產(chǎn)的動力，不勞不得，多勞多得是現(xiàn)在員工的普遍心態(tài)。但此種方式也有一定弊端，就是不顧質(zhì)量，只求數(shù)量。車間利用現(xiàn)有的管理團隊進行加大力度的質(zhì)量監(jiān)督，并提高了相應(yīng)的質(zhì)量問題的處罰力度，通過培訓(xùn)樹立員工良好的工作心態(tài)、職業(yè)道德。在管理上圍繞著質(zhì)量第一的管理觀念，以質(zhì)量第一工作重心，使員工明白，一切與質(zhì)量相違背的行為都是不可取的。
2、整體素質(zhì)的提升
人員是企業(yè)存才的最基本單位，是企業(yè)的未來發(fā)展的主要決定因素，是企業(yè)總體競爭力的體現(xiàn)，因此提高員工整體素質(zhì)是車間必抓的一件大事，公司先后派遣人員到省內(nèi)參加與GMP相關(guān)的培訓(xùn)、到延邊公司參加生產(chǎn)管理類的培訓(xùn)、公文寫作基礎(chǔ)知識培訓(xùn)，提高了員工的管理水平。公司與摩爾拓展訓(xùn)練基地合作開展了一次軍事化戶外拓展訓(xùn)練，通過此次訓(xùn)練，達到了預(yù)期的訓(xùn)練目標(biāo)，增強了團隊凝聚力、建立高品質(zhì)溝通、拓寬思維、增強員工抗壓能力、解決問題的能力、團隊協(xié)作能力和執(zhí)行力，使我公司員工的整體素質(zhì)得到明顯的提升，并且員工在本次培訓(xùn)中挑戰(zhàn)自我、突破自我，為自己的人生打開新的一頁。此次活動受到員工的一致好評，對員工的生產(chǎn)生活產(chǎn)生了巨大的影響。
3、豐富員工業(yè)余文化生活，增強車間凝聚力
公司于8月份舉辦了全廠職工的球類運動會，車間在比賽前組織員工利用個人休息時間訓(xùn)練，車間員工在完成生產(chǎn)任務(wù)的同時不畏炎熱、疲倦，始終用飽滿的熱情為車間的榮譽而戰(zhàn)，賽場上的運動員相互合作、相互信任、勇于拼搏、勝不驕、敗不餒，很好的體現(xiàn)了車間員工的精神面貌，賽場外的車間員工同樣以整齊、洪亮的口號為車間隊加油助威，通過此次運動會，車間員工的凝聚力、團隊合作能力得到了很大的提升。在比賽中我們賽出了友誼、賽出了風(fēng)格。
五、明年的計劃與目標(biāo)
20xx年就要到了，在即將開始的新的一年的工作，車間將繼續(xù)帶領(lǐng)員工加強自身的思想和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，將繼續(xù)調(diào)動生產(chǎn)技術(shù)骨干和工段，班組人員的積極性，配合各部門保質(zhì)保量的完成公司、生產(chǎn)管理部下達的生產(chǎn)任務(wù)和各項指標(biāo)。在生產(chǎn)過程中加強加大現(xiàn)場管理的力度做到安全生產(chǎn)，消除隱患。要讓安全生產(chǎn)在車間員工心目中警鐘長鳴，安全生產(chǎn)意識不減。加強質(zhì)量管理嚴把質(zhì)量關(guān)，杜絕各類事故的發(fā)生。隨著生產(chǎn)設(shè)備的逐漸增加，生產(chǎn)產(chǎn)能的逐漸放大，對外市場的不斷推展，車間在新一年的工作任務(wù)將會任重而道遠，我們會積極配合各部門、努力完善生產(chǎn)現(xiàn)場條件完全符合GMP要求，高標(biāo)準的完成20xx年的各項工作。
外協(xié)工作總結(jié)3
產(chǎn)品的質(zhì)量貫穿于生產(chǎn)和運作的各個環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量也是企業(yè)競爭力的主要來源之一。現(xiàn)代工業(yè)生產(chǎn)已是在廣泛協(xié)作的基礎(chǔ)上進行的，生產(chǎn)水平越高，外協(xié)、外購物資就越多。由于組成整機的機、電、液零部件中，外協(xié)件占有相當(dāng)?shù)谋壤�，外協(xié)件質(zhì)量的高低，直接關(guān)系到整機質(zhì)量的高低，因此把好外協(xié)件的質(zhì)量關(guān)是保證和提高整機質(zhì)量的關(guān)鍵。如果協(xié)件的質(zhì)量出了問題必然會造成整體產(chǎn)品質(zhì)量下滑，這不僅影響企業(yè)正常生產(chǎn)秩序，還會造成返修與退貨等嚴重后果，增加了無謂的制造成本。同時也阻礙了企業(yè)的發(fā)展、損害企業(yè)的信譽。總結(jié)20xx年外協(xié)部質(zhì)量管理工作。
一、影響外協(xié)件質(zhì)量的主要因素有內(nèi)部和外部兩大因素。
�。ㄒ唬┯绊懲鈪f(xié)件質(zhì)量的內(nèi)部因素。
1、外協(xié)部內(nèi)部缺乏強烈的質(zhì)量意識、管理程序還流于表面化，許多質(zhì)量問題發(fā)生時，往往表面化處理的多，還處于類似“消防員”的角色，哪里出現(xiàn)問題就趕往哪里，頭痛醫(yī)頭。缺少分析、整改、采取防錯措施等一套完善的手段。結(jié)果同類質(zhì)量問題反復(fù)出現(xiàn)，集團公司質(zhì)量管理制度沒能真正起到應(yīng)有的作用。
2、技術(shù)文件的要求不夠準確和清晰。交外協(xié)廠商生產(chǎn)前的準備工作程序不夠完善。技術(shù)圖紙和相關(guān)文件的技術(shù)要求有時不夠準確和清晰，或存在不確定因素等等，都將致使外協(xié)廠在準備和制造中產(chǎn)生理解差異。
3、對外協(xié)廠商的資格評審和能力的確認不夠重視。由于在很大程度上進行成本控制，在選擇外協(xié)廠商時首先考慮的往往是價格,對供貨商的資格評審和能力的重視不夠。往往忽視對產(chǎn)品實現(xiàn)過程質(zhì)量的管理和控制。致使外協(xié)件質(zhì)量處于失控或半失控狀態(tài)。
�。ǘ┯绊懲鈪f(xié)件質(zhì)量的外部因素
1、外協(xié)廠商的員工素質(zhì)和質(zhì)量意識的薄弱一些外協(xié)廠商缺少行之有效的質(zhì)量管理體系及完備的`控制手段。形成質(zhì)量控制面
狹窄和控制設(shè)置效能不夠，配置不清晰，質(zhì)量崗位不健全和明確的責(zé)權(quán)利的關(guān)系。目前一些小企業(yè)招聘的多數(shù)是“農(nóng)民工”，缺少技術(shù)員工，普遍素質(zhì)低下，甚至大腦里還沒有形成質(zhì)量的概念。
2、外協(xié)廠商對承接的外協(xié)件缺乏透徹的理解和過程分析，從而形成的加工過程的工藝不成熟，導(dǎo)致缺少穩(wěn)定的控制手段，往往忽視對產(chǎn)品零件實現(xiàn)過程質(zhì)量的管理和控制。致使外協(xié)件質(zhì)量處在失控或半失控狀態(tài)，造成了不穩(wěn)定的質(zhì)量。
3、外協(xié)部和外協(xié)廠商之間沒有建立有效的信息傳遞與反饋制度，質(zhì)量信息滯后，供需之間、生產(chǎn)過程的各道工序之間信息傳遞不暢，當(dāng)出現(xiàn)過程質(zhì)量異常時，沒及時將信息反饋上去，漏掉了及時分析處理的環(huán)節(jié)。結(jié)果經(jīng)常出現(xiàn)零件不合格，這與沒有建立有效的信息傳遞與反饋制度有關(guān)。缺少行之有效的質(zhì)量管理體系及完備的控制手段。
二、針對以上影響外協(xié)件質(zhì)量的兩大類因素，我們必需內(nèi)外部緊密結(jié)合，進行一一分析和探討，提出以下解決問題的新方法和新措施：
(一)加強外協(xié)部全體職工的質(zhì)量意識。領(lǐng)導(dǎo)的質(zhì)量意識是影響產(chǎn)品質(zhì)量的最關(guān)鍵因素，領(lǐng)導(dǎo)層要有強烈的質(zhì)量意識，樹立質(zhì)量第一戰(zhàn)略，從上到下形成對工作精益求精的思想，領(lǐng)導(dǎo)層帶頭學(xué)習(xí)領(lǐng)會質(zhì)量標(biāo)準和控制體系文件的精髓。帶領(lǐng)全體職工嚴格按照集團公司質(zhì)量管理體系和《質(zhì)量手冊》的標(biāo)準、程序，落實到實際工作中的各個關(guān)環(huán)節(jié)，并監(jiān)督檢查其效果和總結(jié)提升。
�。ǘ┳鳛楫a(chǎn)品的外協(xié)件的技術(shù)文件自身要成熟完善。成熟的產(chǎn)品外協(xié)件也必須要經(jīng)過樣件試制、測試、評估、實驗鑒定，改進和提高；小批量制造，工藝工裝的完善；到量產(chǎn)的過程。因此對外協(xié)供應(yīng)商的技術(shù)交底就顯得格外重要。要對技術(shù)文件、技術(shù)要求（規(guī)范）和檢驗規(guī)程、質(zhì)量體系的標(biāo)準做到詳細、完整、準確。
�。ㄈ┳龊眉夹g(shù)交底和過程質(zhì)量控制工作為了追求良好的供方互利關(guān)系，就應(yīng)幫助外協(xié)廠商徹底理解圖紙、技術(shù)要求等。還必須和他們的相關(guān)人員面對面進行詳盡的技術(shù)交底。對其中的重點、要點進行特別提醒或標(biāo)注，在制造過程中作為質(zhì)量控制點。還可提出過程控制思路和手段。在制造初期進行全過程跟蹤，以利及時發(fā)現(xiàn)、及時解決。另外，經(jīng)樣品試制成功和技術(shù)詳細交底之后，在首次小量供貨的過程中，外協(xié)部就應(yīng)該積極介入和跟蹤，了解其工藝工裝和設(shè)備的投入狀況，及時發(fā)現(xiàn)問題，協(xié)助、促進解決。再共同進行，以求完善控制手段。在后期的日常加工過程中，應(yīng)定期或不定期向外協(xié)廠商進行質(zhì)量評審和現(xiàn)場抽查。它是持續(xù)地改進和提高產(chǎn)品質(zhì)量的重要手段之一，對那些中小外協(xié)廠商能起到很好的促進作用，并協(xié)助解決部分實際問題。
時間飛逝，轉(zhuǎn)眼間，作為一名朗蒂詩的員工已經(jīng)半年之久。在這個難忘的日子里，我深入體會到了公司的積極氛圍和各個部門的巨大魅力，目睹了公司一步步走向成熟，看到了公司生產(chǎn)條件的不斷完善，并日漸不亂，同時也看到了倉儲管理體系的不斷健全與完善。在領(lǐng)導(dǎo)的正確指引下、各部門及車間的積極協(xié)助配合下，倉庫的各項工作始終圍繞著庫存貨物安全、庫存數(shù)據(jù)準確、作業(yè)標(biāo)準規(guī)范化、熱情服務(wù)高質(zhì)量的目標(biāo)開展工作。由于倉庫基地分散，以至于給我們倉庫管理員帶來了很大的挑戰(zhàn)，但是在挑戰(zhàn)面前我們沒有認輸，也不會放棄，盡我們最大的努力來做好倉庫的管理。在這個過程中，我們學(xué)習(xí)到了不少新的知識，同時也暴露出我們工作中的一些問題和漏洞。
�。ㄒ唬┻@一年我們所學(xué)到的。
1.倉庫管理工作作為公司管理的一部分，必須放在公司整個管理步驟里，這樣才能相得益彰，事半功倍。
2.做倉庫管理工作必須以事實為依據(jù)，要有嚴格的職業(yè)操守和良好的職業(yè)素質(zhì)。
3.做倉庫管理工作必須有一套持續(xù)的不間斷的工作規(guī)劃，必須留下一套制度來進行規(guī)范制約，從而使得倉庫管理持續(xù)健康的向前發(fā)展。
�。ǘ┻@一年我們所做的。
1.首先我們從整理倉庫開始入手，根據(jù)物品的用途、品別進行歸類擺放，消除倉庫凌亂不堪的狀況以及不能快速準確的找到所需物資的尷尬境地。在改善公司形象的同時也為后續(xù)的清查奠定了基礎(chǔ)。此后，干凈整潔的倉儲容貌是我們工作的基礎(chǔ)。
2.配合采購部門的入庫及生產(chǎn)車間的領(lǐng)料工作。
3.完全應(yīng)用了a6系統(tǒng)倉庫管理模塊，進行正常的入庫、出庫等手續(xù)的辦理。
4.每月協(xié)助財務(wù)做好盤點工作；認真做好每月的對賬工作。嚴格按照公司的制度規(guī)定完成每月的盤點對賬工作，保證各項數(shù)據(jù)準確無誤，與財務(wù)部門做好對接手續(xù)。
（三）這一年我所存在的不足。
1.鑒于倉庫客觀實際條件，到目前為止倉庫還有少物料沒有納入統(tǒng)計管理當(dāng)中。這也給倉庫造成一定的壓力。
2.在實際工作中，對于較頻繁的出入庫程序工作做的還不夠認真細致。
�、倮鐚τ趤砹蠑�(shù)量大種類多的標(biāo)簽類物料入庫，由于采取抽檢方式往往有可能供應(yīng)商的疏忽造成數(shù)量不足影響訂單交期。在以后的工作中要更加精益求精，把誤差控制在有效的預(yù)訂的范圍內(nèi)。
�、趯τ谠埖某鰩旃芸剡�不夠嚴格，例如一個訂單原紙用量超出計劃了，只是簡單的提醒下開機的人，憑借生產(chǎn)經(jīng)理的單子就可以繼續(xù)領(lǐng)料。沒有去追究原因他們?yōu)槭裁闯?紙有問題，墨有問題，機器有問題，柔版問題，人員有問題還是一些其他的問題)。還有紙盤紙和紙杯紙的出庫問題。外協(xié)人員來領(lǐng)紙領(lǐng)多少全部由領(lǐng)導(dǎo)一句話決定，出庫單上簽個字就行，沒有與紙巾紙一樣憑生產(chǎn)跟蹤單進行領(lǐng)取。曾與領(lǐng)導(dǎo)溝通讓其出示紙質(zhì)單據(jù)按訂單量出庫，然其直接與我說道“凡是外協(xié)來拉紙，拉多少拉什么規(guī)格直接去辦公室找他就行。”為此我不堅持原則就隨他去吧。這種隨意的態(tài)度，給公司造成了一些本可避免的巨大損失，為此深表歉意。
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④對于入庫原材的擺放管理不夠到位，以至于加大了盤倉的繁瑣度和領(lǐng)料的勞動力度。
不足之處還有很多，但我相信只要堅持一個原則，加以知識的輔佐一定能夠讓倉庫工作變的輕松愉悅。倉庫工作只是生產(chǎn)流程中的一部分，為使流程更加流暢，需要各有關(guān)部門共同努力來降低成本為公司謀求更多的利潤。回顧20xx年的倉庫管理工作，總的形勢是好的，存在的問題也是不可忽視的。展望新的一年，倉庫管理工作還很重，特別是要確保年度工作規(guī)劃順利完成還要付出很大努力，所以務(wù)必要將戒驕戒躁的心態(tài)保持下去。展望20xx年我們的工作：
1.適時的逐步的有效的將金蝶erp先進的管理軟件應(yīng)用到倉庫管理工作當(dāng)中取締a6，以實現(xiàn)倉庫管理工作質(zhì)的飛躍，從而長久的穩(wěn)固倉庫管理成果來服務(wù)公司其他部門。
2.原材料倉庫進一步完善erp倉庫管理體系的應(yīng)用，杜絕賬實不符的現(xiàn)象發(fā)生，做到一進一出的管理理念。
3.嚴把數(shù)據(jù)關(guān)，及時填寫貨位卡，分類帳，核準現(xiàn)場物料等，做到帳目清晰，可查。發(fā)現(xiàn)問題及時匯報，改正。能夠提供給公司真實準確的庫存值報表，盡可能的減少庫存資金的占用。
4.以換替領(lǐng)，對于不入系統(tǒng)的勞保五金件的領(lǐng)用，不能隨員工隨意領(lǐng)取，應(yīng)憑舊物或者壞物前來換取，以減少一些不必要的浪費
5.團結(jié)一致，積極主動的配合好各使用部門，始終以服務(wù)為宗旨的理念前行，堅持按制度辦事并不斷創(chuàng)新工作格局，使倉庫管理工作再上一個新臺階。
以上為本人的20xx年工作總結(jié)，有些欠缺的地方，還請公司領(lǐng)導(dǎo)批評指正。謝謝！在陽歷新年即將到來之際，我祝愿德清朗蒂詩信息科技有限公司越來越壯大，越來越紅火，同時也祝福公司所有領(lǐng)導(dǎo)身體健康，闔家歡樂，萬事如意！
外協(xié)工作總結(jié)4
20xx年即將結(jié)束，新的一年即將到來，一年以來，本人公司各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下，加強政治理論、法律法規(guī)，堅持廉潔自律，自覺遵紀守法，認真履行職責(zé)，以認真負責(zé)的'工作態(tài)度，處理好工作上的每一件事情，現(xiàn)將今年的工作總結(jié)如下：
一、一年以來，本人能夠嚴格遵守公司各項規(guī)章制度，廉潔自律，顧全大局，服從分工，勇挑重擔(dān)，尊重一把手，團結(jié)領(lǐng)導(dǎo)班子和廣大員工，本人思想作風(fēng)端正，工作作風(fēng)踏實，敢于堅持原則，求精務(wù)實，開拓進取，切實履行協(xié)調(diào)部部長崗位職責(zé)，在對待本職工作上勤勤懇懇、一絲不茍，不擺花架子，不搞形式主義，在事關(guān)公路建設(shè)大局的問題上立場堅定，從實際出發(fā)，盡己所能，能認真地對合同段內(nèi)的協(xié)調(diào)工作負責(zé)，保持了較高政治敏感性和較高的政治覺悟。
二、20xx年本人擔(dān)任協(xié)調(diào)部部長，負責(zé)協(xié)調(diào)工作，任職以來，我時刻嚴格要求自己，努力使自己成為一名優(yōu)秀的員工，在工作上我扎實努力，敢打硬仗，勇于創(chuàng)新。自擔(dān)任協(xié)調(diào)部長以來，我認真履行工作職責(zé)，在改進工作方法、提高工作效率等方面取得了可喜的成績，也多次受到公司各級領(lǐng)導(dǎo)的表彰。
外協(xié)工作總結(jié)5
工程共建線部分開工以來，我部門按照“一切工作圍繞項目展開，一切工作服務(wù)項目建設(shè)”的思路，全力以赴開展項目征地工作，確保項目的用地需求。在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和政府相關(guān)部門的努力配合下，堅持科學(xué)發(fā)展觀，提高認識，統(tǒng)一思想，周密部署，科學(xué)安排，細化政策，扎實工作，在規(guī)定的時間內(nèi)完成了征地工作任務(wù)，確保工程的.按期施工。在工程動工前，及時搞好協(xié)調(diào)，處理糾紛，化解矛盾，積極為施工隊伍創(chuàng)造良好的施工環(huán)境。開展了扎實有效的工作，現(xiàn)將我部門本月的工作作如下匯報：
1、確定任務(wù)，明確責(zé)任。為順利推進征地工作，我們及時召開會議，明確各成員的任務(wù)與責(zé)任。制定階段性工作目標(biāo)，確保任務(wù)按時完成。要求各成員要勤走訪，多溝通，多匯報，確保下情上達。通過入戶走訪，進一步全面細致的排查摸底，宣傳項目建設(shè)的目的及意義，幫助群眾消除思想顧慮，為征地工作提供了思想保障，取得較好的成效。
2、突出重點，狠抓落實。實行各成員包干負責(zé)制，具體抓好小組長的工作。組織小組長和群眾代表到現(xiàn)場進行土地測量、核對與登記，確保測量工作公正公平。要求各成員、小組長及群眾代表對群眾反映的問題，能解決的，必須盡快予以解決；不能解決的，耐心做好解釋工作，及時上報，做到及時處理，穩(wěn)步推進征地工作。
在做好工作的同時，由縣國土局與涉及村委集體簽訂總征地協(xié)議，再由涉及村委與各戶村民再次簽訂征地協(xié)議，并根據(jù)客觀實際，細分到個人，完善工作流程，做到上下緊密配合，層層嚴格把關(guān)，確保征地依法依規(guī)，公平公正。
經(jīng)過近一個多月的努力工作，我部門圓滿地完成了紅線擴征及臨時用地征地事宜。體會到了公司領(lǐng)導(dǎo)在項目建設(shè)中的科學(xué)英明決策，以及得益于選調(diào)并重點培訓(xùn)了一支政策水平較高、業(yè)務(wù)精通、作風(fēng)優(yōu)良、具有豐富群眾工作經(jīng)驗的精干征地工作隊伍。
外協(xié)部
20xx年10月29日
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