技術(shù)總工個人總結(jié)
總結(jié)是在某一時期、某一項目或某些工作告一段落或者全部完成后進行回顧檢查、分析評價，從而得出教訓和一些規(guī)律性認識的一種書面材料，它能夠給人努力工作的動力，我想我們需要寫一份總結(jié)了吧。我們該怎么去寫總結(jié)呢？下面是小編為大家收集的技術(shù)總工個人總結(jié)，歡迎大家分享。
技術(shù)總工個人總結(jié)1
20xx年，我擔任技術(shù)中心副總工程師，主要負責技術(shù)中心科技項目創(chuàng)新、重點項目管理等工作。
一、抓基礎(chǔ)發(fā)揮職能作用
今年對往年科技項目進展情況進行了總結(jié)，我認為集團科技項目管理，存在3個方面的問題。
1、由于疫情的影響，今年3月份開始，我?guī)ьI(lǐng)項目研發(fā)部的多位同事走訪了基層公司。我們發(fā)現(xiàn)有7個項目因為種種原因而延期。為了解決這個問題，我和基層公司參與項目的技術(shù)骨干人員展開了深入的討論，重點關(guān)注技術(shù)方面的關(guān)鍵問題，并提出了相應(yīng)的指導意見，以便更好地總結(jié)課題。
2、我們的調(diào)研重點主要放在集裝箱板塊和服務(wù)類公司上。而散雜貨板塊和地產(chǎn)板塊的公司則參與度較低。針對這一情況，我?guī)ьI(lǐng)團隊走訪了20多家基層單位，向他們宣傳了集團科技創(chuàng)新政策，并提出了相關(guān)立項建議。
為了消除基層單位對創(chuàng)新的顧慮，我提出了三項便利條件和扶助措施。首先，我們對項目費用與利潤之間的規(guī)定進行了詳細講解。針對20xx年集團對科技項目費用支持政策的修改，很多單位對資金來源存在疑慮。因此，我們對項目資金來源進行了分析，并深入解釋了研發(fā)投入資金與預期利潤之間的關(guān)系，從而消除了大家的顧慮。
二是，為了降低創(chuàng)新的難度并開拓創(chuàng)新思維，我提出了一些建議。在一些單位中，例如我們的瑞祥公司，創(chuàng)新點可能不僅僅局限于常規(guī)的工藝或技術(shù)創(chuàng)新，而可以包括工法和施工管理方面的創(chuàng)新�；诖�，我建議我們?nèi)婵偨Y(jié)和歸納公司已經(jīng)采用的工法，并提煉出施工管理的亮點。通過這樣的方式，我們可以形成一系列創(chuàng)新項目，這些項目不僅與公司實際緊密相關(guān)，而且還能為集團地產(chǎn)板塊的發(fā)展提供寶貴的參考經(jīng)驗。很高興看到我的想法得到了吳鵬程總的認可和支持，并且決定立項進行研究。我們將進一步探索這些創(chuàng)新項目的潛力，并希望能夠在實踐中取得積極的成果。
三是，我們意識到科技成果的獲取和協(xié)助對于我們上港集團的發(fā)展至關(guān)重要。雖然我們一直秉持實事求是的傳統(tǒng)，但有些公司卻沒有充分利用科技創(chuàng)新來獲得專利和評獎。這導致了集團近年來專利數(shù)量和獲獎數(shù)量的下降。盡管我們?nèi)〉昧撕芏喔哔|(zhì)量的獎項，如洋山四期項目的完成獲得了港口協(xié)會科技進步特等獎、上海市科技進步特等獎，但總體數(shù)量卻減少了。尤其是基層單位，他們的參與度逐漸降低。針對這一問題，我提出了一些扶助措施，包括幫助基層單位篩選創(chuàng)新點、協(xié)助編寫專利技術(shù)交底文件以及組織評委專家進行項目驗收等。我相信通過這些工作，我們可以幫助基層單位提升創(chuàng)新能力，進而增加專利和獲獎數(shù)量。
在這些工作的基礎(chǔ)上，很多單位對科技創(chuàng)新工作有了新的認識。今年地產(chǎn)板塊的瑞祥公司和散雜貨板塊龍吳公司都有立項申請，創(chuàng)造了公司的歷史。
3、我從今年3月份開始，多次帶領(lǐng)項目研發(fā)部的同事深入基層公司一線，與基層公司領(lǐng)導和工程技術(shù)部門等技術(shù)骨干人員進行交流和探討。我們主要討論了集團科技創(chuàng)新發(fā)展的新變化和新趨勢，并針對項目實施過程中遇到的技術(shù)難點進行了多次開拓性的專題討論會。這些討論會的目的是加強全年的管控工作，確保項目順利進行。
今年6月，對全部項目進行中期檢查。至9月底，累計訪問基層單位20次以上，100%實地考察了項目進展情況。截止11月底，25個項目中已驗收完成2項目，預計按期完成驗收項目達90%。
各基層單位對20xx年度科技創(chuàng)新項目的申報持積極態(tài)度，踴躍參與其中。許多基層公司領(lǐng)導親自掛帥，擔任新項目負責人。截至11月15日，已有超過20家單位提出了32個項目的申報。預計20xx年的科技項目總金額將達到9700萬元。
二、加強重點項目的管理
今年主要關(guān)注2個重點項目“傳統(tǒng)碼頭升級改造項目”和“外高橋港區(qū)空軌系統(tǒng)應(yīng)用研發(fā)”。
1、傳統(tǒng)碼頭升級改造項目
針對項目的核心目標，“提升系統(tǒng)作業(yè)效率”，對系統(tǒng)關(guān)鍵環(huán)節(jié)進行優(yōu)化，重點研究了2個問題。
一是，經(jīng)過研究發(fā)現(xiàn)，我們團隊關(guān)注了輪胎吊吊具偏轉(zhuǎn)的問題。在實踐中，我們發(fā)現(xiàn)輪胎吊吊具會出現(xiàn)偏轉(zhuǎn)情況，為了確保安全，系統(tǒng)會持續(xù)對吊具進行糾正。然而，這種糾正措施卻導致了作業(yè)效率的顯著降低，甚至可能導致停工。針對這個普遍性問題，我提出了一個通用解決方案：“階段調(diào)整對位和自動補償控制”。通過這種方法，不僅可以解決問題，而且適用于所有“四繩”輪胎吊，無需定期調(diào)整鋼絲繩。
二是，對AIV空箱作業(yè)的方案規(guī)劃。AIV在空箱箱區(qū)作業(yè)是目前還不能實現(xiàn)的流程。由于空箱箱區(qū)作業(yè)設(shè)備不固定、作業(yè)位置經(jīng)常變換、作業(yè)流程重復性低等特點，導致AIV在空箱箱區(qū)作業(yè)難度非常大。對此，我們進行專題研究，初步擬定了邏輯原則與作業(yè)流程，目前正在進一步細化研究。
2、外高橋港區(qū)空軌系統(tǒng)應(yīng)用研發(fā)
自20xx年7月起，上港集團與中車長江展開了緊密合作，旨在研究智能空軌系統(tǒng)及其在港區(qū)碼頭場景中的`應(yīng)用。雙方進行了多次互訪、參觀、調(diào)研以及共同研究等形式的溝通，這些交流活動進一步加深了彼此之間的了解。通過共同努力，我們已經(jīng)完成了《洋山港區(qū)南北側(cè)空軌集疏運方案研究》等重要工作，并在此過程中促進了雙方的共識達成。
20xx年7月，在上港集團和中車長江運智的高層溝通會議上，方懷瑾副總裁和王海騰總經(jīng)理就合作事宜達成共識。雙方一起詳細分析了外高橋港區(qū)、臨港港區(qū)和小洋山港區(qū)的具體情況，并探討了智能運輸系統(tǒng)、配套AGV設(shè)備、無人自動裝箱設(shè)備和雙拖板集卡等產(chǎn)品的合作研究和應(yīng)用。
8月、9月份，集團技術(shù)中心黃秀松總提出了一個名為“外高橋港區(qū)交通集疏運優(yōu)化設(shè)想”的方案。在我的領(lǐng)導下，我與中車長江運智的蘆剛項目經(jīng)理一起組織了對碼頭和堆場進行現(xiàn)場考察，并拜訪了技術(shù)設(shè)備部和建設(shè)指揮部等相關(guān)單位。我們還召開了多次會議，邀請了各方人員參加，通過溝通交流，克服了疫情防控帶來的影響。在這期間，我們不僅進行了面對面的溝通，還多次組織了視頻會議進行討論，最終確定了外高橋港區(qū)擴建外部堆場、通過空軌系統(tǒng)連接內(nèi)外堆場的方案，以實現(xiàn)擴大產(chǎn)能和緩解交通擁堵的雙重目標。初步的分析表明，這種方案非常適合應(yīng)用于空軌系統(tǒng)，并且具有重要的實際意義。
展望未來，集團決心在科技創(chuàng)新的征程中大步前進。我愿意充分發(fā)揮自身才能，為集團轉(zhuǎn)型發(fā)展作出積極貢獻。
技術(shù)總工個人總結(jié)2
20xx年即將過去，一年來在公司的領(lǐng)導下，我以公司的質(zhì)量方針為指針，始終堅持以質(zhì)量為本、持續(xù)發(fā)展為原則；以不斷提高自己的專業(yè)水平，兢兢業(yè)業(yè)開展工作，完成公司下達的工作計劃，上交公司一份滿意的答卷。我從9月份到武警青�？傟犿椖坎咳渭夹g(shù)負責人，在公司領(lǐng)導和同志們的支持和幫助下嚴格要求自已，自覺服從項目管理，較好的完成本職工作。
�。ㄒ唬┦┕そM織管理
在工程開工前，項目部就確立了該工程為“省級文明工地”的目標，施工中嚴格按照“優(yōu)良樣板工程”的各項標準組織施工。我從9月份到項目以來，組織項目部人員學習施工圖紙和各有關(guān)規(guī)范、標準，強化質(zhì)量、安全、文明施工意識，使大家牢固樹立“質(zhì)量是生命、安全是效益”的管理思想，嚴格執(zhí)行公司和上級的各項規(guī)章制度和質(zhì)量、安全方針，落實公司和項目部的管理制度，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，將事故消滅在萌芽中。
�。ǘ┦┕ぜ夹g(shù)、質(zhì)量管理
1、熟悉圖紙，及時解決設(shè)計與施工之間存在的問題。
2、制定質(zhì)量管理制度及保證措施。
3、在工程質(zhì)量管理方面，，嚴格按照標準，執(zhí)行規(guī)范條文、規(guī)程，按設(shè)計圖紙和業(yè)主的要求施工。在每項工程開工前對班組人員進行全面技術(shù)交底。在施工過程中，跟班監(jiān)督作業(yè)，各分項工程施工完成后，項目部組織人員進行自檢，符合要求后才能進行下一道工序的施工。
4、各項隱蔽工程在完成后，必須經(jīng)過監(jiān)理單位進行驗收合格后，才能進行下一道工序的`施工。
5、項目部加強對進場原材料的驗收管理工作，對所有進場原材料經(jīng)過監(jiān)理見證、取樣復試，對未經(jīng)復試的原材料進行隔離、標識，復試合格后方可使用。
6、嚴格按照各項規(guī)定做好砼試件、鋼筋焊接試件等各項檢驗工作，確保工程有可靠、真實的質(zhì)量保證。
7、工程的實際操作中，嚴格按各專項方案的要求施工，從而保證工程質(zhì)量。
�。ㄈ┻M度目標管理
進度計劃控制是實現(xiàn)各項目標的重要保證，通過對總工期進行分解，明確工期控制點以及各分部分項工程的起始時間，選擇科學合理的施工方法，配備合理有效的資源，加強對分包隊伍的協(xié)調(diào)與管理，制定強有力的工期保證措施，對施工進度進行全過程監(jiān)控，確�？傔M度計劃的實現(xiàn)
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在安全管理方面，針對本工程的特點，在工程施工過程中嚴格按專項安全施工方案，對新工人進場進行安全教育，加強安全技術(shù)交底和施工現(xiàn)場的檢查，并由安全員進行安全監(jiān)督巡視，檢查落實各項安全設(shè)施，提高作業(yè)班組的安全意識，嚴格對照安全檢查評分標準的有
關(guān)規(guī)定整改。對工地的施工用電、施工機具等進行跟蹤檢查，確保工地的各項安全設(shè)施符合要求。
在文明施工方面，材料分類規(guī)格堆放整齊，消防設(shè)施按要求配置，各種標識標牌齊全、到位，安全宣傳欄豐富多樣，內(nèi)容涉及具體，工地質(zhì)量、安全宣傳標語懸掛醒目多樣。全天候設(shè)專職值班人員，嚴格人員、材料的進出登記，確保各項工作順利有序。
（五）、施工過程中的不足之處
在實際施工過程中存在某些方面不足，具體反映在以下幾方面：
1、施工過程中三檢制度執(zhí)行力度欠缺。
2、現(xiàn)場管理人員技術(shù)力量應(yīng)增強，管理水平需提高。
3、內(nèi)部協(xié)調(diào)碰頭會應(yīng)堅持召開：總結(jié)工程當日施工的進度、質(zhì)量、安全情況，安排次日的生產(chǎn)節(jié)點時間控制以及技術(shù)質(zhì)量方面的細部要求，明確各專業(yè)的施工順序和工序穿叉的交接關(guān)系及質(zhì)量責任，加強各專業(yè)工種之間的協(xié)調(diào)、配合及工序交接管理，保證施工順利進行。
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我們在工作中雖然取得了一些成績，但還存在著許多不足，我們有決心克服困難，總結(jié)經(jīng)驗，不斷豐富和完善自我，以取得更佳的業(yè)績，回報公司對我們的支持和信任，在今年的工作中要求以更務(wù)實、更團結(jié)、更勤奮的精神面貌投入到全部的工作中去，立足本崗，齊心協(xié)力，確保本工程“省級文明工地”目標的實現(xiàn)。
總而言之，通過全體同志的共同努力，項目部所有人員都取得了新的突破，上了一個臺階。這是我們努力的結(jié)果，更是公司英明領(lǐng)導的結(jié)果。我們一定再接再勵，爭取在20xx年更上一層樓，為我們的公司創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益和社會效益。
最后，愿我們公司蒸蒸日上，蓬勃發(fā)展。
技術(shù)總工個人總結(jié)3
20xx年即將過去，新的一年即將開始，在這辭舊迎新之際，回顧這一年來的工作歷程，總結(jié)一年來工作中的經(jīng)驗、教訓，有利于在以后的工作中揚長避短，更好的做好技術(shù)工作。由于專業(yè)技能的局限性以及管理經(jīng)驗的欠缺，從任職一來，對工作一直不敢怠慢，堅持小心謹慎、腳踏實地、認真務(wù)實、高效求新的工作態(tài)度與工作方式。在工作中不斷的深入和學習，得出一些項目管理方面的思路。這些項目管理方面的思考，有的已經(jīng)在實施和實踐。但由于有些思考不成熟、不系統(tǒng)，也就沒有及時與公司領(lǐng)導匯報溝通，現(xiàn)對其進行相對系統(tǒng)的整理。下面我向各位領(lǐng)導匯報自己一年來的工作：
前半年我負責廣州南路綠化工程，在綠化工程的管理工作中，在嚴格按照政策法規(guī)、行業(yè)規(guī)范以及所屬工程綠化合同辦事的同時，我注重積累大量第一手資料，準確發(fā)現(xiàn)存在問題并能夠在第一時間妥善解決。全方位為所屬綠化工程提供直觀依據(jù)，力爭為我市園林綠化養(yǎng)護水平，及本單位的綠化工程管理工作上全新臺階做好技術(shù)保障。在安全生產(chǎn)方面，我把責任落實到每一個具體從業(yè)者手中，針對綠化養(yǎng)護、園林機具、農(nóng)藥的使用管理等方面分別進行技術(shù)交底， 期間安總多次親臨工地進行指導工作，讓我們受益匪淺，促使工期如期完成。五月底，海景項目部正式成立，安總經(jīng)理任命我為技術(shù)總工，全面負責項目部的技術(shù)工作。 我在安總和肖經(jīng)理的領(lǐng)導下，在海景廠區(qū)的建設(shè)中先后經(jīng)歷了包裝車間、宿舍樓主體框架結(jié)構(gòu)的完成，內(nèi)外墻的裝修以及屋面保溫、水池澆筑、空壓機房、機修房、門衛(wèi)、餐廳、鍋爐房、鍋爐基礎(chǔ)等階段基本完成。期間多次由于天氣原因，導致施工現(xiàn)場積水過多，影響工期的完成，導致宿舍樓、包裝車間未能如期交工，對此我已經(jīng)做好簽證資料，延期交工。作為管理人員，海景項目部的技術(shù)總工，我注重控制工程的施工質(zhì)量、與建設(shè)單位和監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)以及班組的管理協(xié)調(diào)、主動配合安全科完成各項安全管理工作，狠抓材料管理以節(jié)約工程成本。主要以下幾個方面說明：
1、 工程質(zhì)量管理。
針對海景項目的特殊性、復雜性，故工程質(zhì)量要求高標準、高起點。施工前期，注重對班組的技術(shù)交底，給班組人員在思想上給予重視，在技術(shù)上了解本工程的質(zhì)量和進度、安全要求，為后期施工奠定良好的'基礎(chǔ)。
2、 班組的管理協(xié)調(diào)工作
（1） 施工管理員是所內(nèi)最基層的管理者，既是指揮員又是戰(zhàn)斗員，是領(lǐng)導意志、意見的體現(xiàn)，也是基層問題的反饋者，因此更要樹立起良好的自身形象，在工作中成為同事的榜樣，在感情上成為同事信任伙伴。要求大家加班自己一定第一個到，要求大家樹立高質(zhì)量的標準，所以各個單體在每個隱蔽工程我都全程參加，注重過程控制，對一些質(zhì)量通病控制的萌芽狀態(tài)。
�。�2） 關(guān)心同事：遇到同事有事,主動幫助替班并組織全班一起關(guān)心，慰問，形成一種大家庭氣氛。
�。�3） 注重對新到大學生的培訓，讓他們在最快的時間內(nèi)進入工作狀態(tài)，在每次的會議上，針對施工配合存在的問題，我盡量讓他們至少占主導地位一次，以增加其經(jīng)驗，使其都能獨當一面，處理各種問題，使整個管理階層技術(shù)水平有了整體的提高。
3、 安全管理工作
在工作過程中，主動配合杜經(jīng)理完成施工人員的人員的安全管理和教育工作，在建設(shè)單位的幾次檢查中均取得優(yōu)異成績，在每次檢查上，明確了海景項目的安全管理示范單體。
4、 與建設(shè)單位、監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)
作為一個施工管理人員，海景新廠建設(shè)項目開工以來，我就注重和建設(shè)單位和監(jiān)理單位的配合協(xié)調(diào)工作，針對建設(shè)單位和監(jiān)理單位提出的好的建議，自己帶頭研究落實，取得了建設(shè)單位和監(jiān)理單位的一致好評。
5、 材料管理工作
本著節(jié)約成本的原則，在實際工作過程中，嚴格控制原材料的控制，在模板、混凝土、鋼筋的使用上，每一分錢都使用在工程上。例如卸貨平臺變更，導致52個鋼筋籠報廢，但在后期工程中得到充分利用，給公司節(jié)約一大部分成本。節(jié)約成本的思想，落實到了各個班組的行動中，在項目的建設(shè)中節(jié)約了成本。
6、 技術(shù)管理
在工作中，對施工技術(shù)要求更為嚴格，在工作的一年中，提出工作聯(lián)系單43份，為工程的工期起了一定的作用。
7、 目前存在的問題和改進計劃
在取得良好成績的同時，本人在工作上也存在一些問題。例如：一些質(zhì)量通病還是存在的。
為了提高工作效率和工作質(zhì)量，本人在下一階段的施工中會著重以下幾個方面：
（1）、加強業(yè)務(wù)學習，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高工作質(zhì)量。
(2)、要創(chuàng)造性地開展工作，多動腦想辦法改進工作方法。提高工作效率，在每次工作前做好準備，不打無準備之仗。
(3)、加強與領(lǐng)導之間的溝通，使領(lǐng)導的監(jiān)督工作更為深入。
以上為我個人的工作總結(jié)，希望各位領(lǐng)導和同事給予指教，最后，再次感謝各位領(lǐng)導和同事，祝新年快樂！
技術(shù)總工個人總結(jié)4
監(jiān)理公司的技術(shù)總工作為公司的核心技術(shù)管理者和負責人，是監(jiān)理公司技術(shù)團隊中的重要角色，擔負著技術(shù)領(lǐng)導、技術(shù)規(guī)劃、技術(shù)培訓和技術(shù)質(zhì)量等重要職責。年終總結(jié)也成為了技術(shù)總工和團隊回顧和評價過去一年工作成果、總結(jié)經(jīng)驗、優(yōu)缺點、發(fā)現(xiàn)問題和制定規(guī)劃的重要機會。
一、 回顧過去一年工作成果
20xx年是一個不平凡的年份。在面對各種挑戰(zhàn)和困難的情況下，監(jiān)理公司技術(shù)總工領(lǐng)導技術(shù)團隊始終保持穩(wěn)定增長和高質(zhì)量服務(wù)的態(tài)勢。在過去一年中，技術(shù)總工和團隊共完成了多項技術(shù)服務(wù)項目，包括工程監(jiān)理、工程咨詢、項目管理、施工圖設(shè)計、規(guī)劃編制、技術(shù)評估等等。同時，在各項業(yè)務(wù)領(lǐng)域中也獲得了客戶的充分信賴和贊譽。
二、 總結(jié)經(jīng)驗、優(yōu)缺點和發(fā)現(xiàn)問題
在技術(shù)總工和團隊的共同努力下，我們在過去一年中積累了許多寶貴的經(jīng)驗。其中一些重要的技術(shù)領(lǐng)域包括工程監(jiān)理、工程咨詢和項目管理等，因為我們團隊在這些領(lǐng)域中已經(jīng)積累了長期的經(jīng)驗，深入研究最新的市場動態(tài)和技術(shù)發(fā)展信息，能夠為客戶提供更好的專業(yè)服務(wù)。此外，我們也發(fā)現(xiàn)團隊在某些方面存在一定的缺點，如項目調(diào)度和技術(shù)評估方面還有一些需要提高的地方，團隊與客戶的溝通和協(xié)作仍需要加強�？偨Y(jié)經(jīng)驗和優(yōu)缺點的.同時，我們發(fā)現(xiàn)了許多問題，需要制定解決方案和規(guī)劃。
三、 制定規(guī)劃
基于總結(jié)經(jīng)驗和發(fā)現(xiàn)問題的情況，我們確定了下一年的規(guī)劃。在未來一年中，技術(shù)總工和團隊將繼續(xù)在技術(shù)領(lǐng)域中探索和學習，在工程監(jiān)理、工程咨詢和項目管理等領(lǐng)域中，我們將提供更優(yōu)質(zhì)的專業(yè)服務(wù)，為客戶創(chuàng)造更大的價值。我們還將繼續(xù)加強團隊合作和溝通，增強團隊下一年的專業(yè)能力和能力提升；同時注重員工的培養(yǎng)和發(fā)展，提高員工的職業(yè)素質(zhì)和創(chuàng)新能力。
最后，失敗不可怕，關(guān)鍵是我們從失敗中學會了經(jīng)驗，讓自己的能力更上一層樓。對于技術(shù)總工和團隊而言，年終總結(jié)的意義在于反思管理、總結(jié)經(jīng)驗、規(guī)劃未來、探索新領(lǐng)域。我們必須提出更高的目標，走出更廣的道路，為公司的可持續(xù)發(fā)展做出貢獻。
技術(shù)總工個人總結(jié)5
20xx年本人任職于邯鄲海鉑云庭商務(wù)大廈項目技術(shù)總工職位。
本年度主要進行以下幾項工作：
（1）銘記崗位職責
自項目開工以來，我始終敬崗敬責，盡力完成自己分內(nèi)之事，對于繁雜的工作，能夠通過加班等方式完成，確保不因自己失職給項目帶來不必要的損失。除此之外，我在工作中不斷努力汲取知識，對自己領(lǐng)會不足的內(nèi)容，積極查閱相關(guān)資料，或請教項目中的其他同事，以此提升自己的專業(yè)能力、素養(yǎng)，讓自己在后續(xù)工作中能夠發(fā)揮更大的作用。
（2）培養(yǎng)綜合能力
技術(shù)負責是一個綜合能力要求比較高的崗位，首先要對規(guī)范、圖紙、施工部署及工藝有深入的了解，這是做好技術(shù)管理工作的基礎(chǔ)。其次還要具有良好的溝通、協(xié)調(diào)能力。技術(shù)負責人對外要與設(shè)計、甲方、監(jiān)理等多個單位保持良好的`溝通，對內(nèi)還要與項目管理團隊、勞務(wù)班組進行施工策劃、施工方案、施工工藝及交底的宣貫、指導。所以溝通、協(xié)調(diào)能力是技術(shù)負責人做好技術(shù)工作的必備條件，只有綜合能力達到一定高度，才能成為一個合格的技術(shù)負責人。
（3）端正工作態(tài)度
無論在工作還是生活當中，我一直相信一份耕耘，一份收獲，所以我一直在努力，不斷努力學習，不斷努力工作。熱愛自己本職工作能夠正確認真對待每一項工作，工作投入，按時出勤，有效利用工作時間，堅守崗位。人員少，任務(wù)繁多，能夠做到努力克服，保證按時完成工作任務(wù)，表現(xiàn)出工程技術(shù)人員較強的責任心，發(fā)揚了我們一線人員連續(xù)工作、吃苦耐勞精神。
以上是我在工作中的一些感想及經(jīng)驗總結(jié)，也是我不斷進取的基石，在日后的工作中，我將一如既往的全身心投入工程管理實際工作之中，通過實際工作磨煉、提高自身素養(yǎng)，不斷升華自己，同時為工作創(chuàng)造更大的價值。
技術(shù)總工個人總結(jié)6
作為監(jiān)理公司的技術(shù)總工，在一年的日常工作中經(jīng)歷了許多挑戰(zhàn)和收獲，現(xiàn)在為大家總結(jié)一下。
回顧一年的工作，首先要提到的是我們的項目督導。我們負責督導的項目數(shù)量有25個，涉及到城市道路建設(shè)、橋梁、機場、港口等領(lǐng)域，對我們的技術(shù)水平提出了高要求。我們在督導中通過對合同文本、施工計劃、技術(shù)方案的審核，質(zhì)量檢驗的實施以及工序的監(jiān)督等多方面進行綜合把控，保證了項目有序、高效的.進行。在此過程中，我們始終堅持獨立、公正、客觀的原則，為項目責任人、開發(fā)商提供了技術(shù)支持和有力保障。
其次是在施工現(xiàn)場遇到的問題和挑戰(zhàn)。在我們督導的一些項目中，由于一些不可預見的原因，導致施工中出現(xiàn)各種問題。比如，有項目建設(shè)地處復雜地形，在施工過程中需臨時改變施工方案；也有項目中一些工程材料進貨存在質(zhì)量隱患等。我們組織技術(shù)力量及時響應(yīng)，協(xié)調(diào)項目責任人與開發(fā)商進行解決，保證項目按時完成，并確保其質(zhì)量安全。
為了應(yīng)對市場競爭，提高公司的技術(shù)水平和服務(wù)質(zhì)量，我們還組織了多次技術(shù)交流和培訓。通過對新技術(shù)、新工藝、新材料的學習，運用到我們的監(jiān)理實踐中，提高了效率和質(zhì)量。同時，我們還積極了解相關(guān)政策法規(guī)和市場情況，及時調(diào)整服務(wù)策略，為客戶提供最優(yōu)質(zhì)的技術(shù)支持和服務(wù)。
最后，我們要感謝公司領(lǐng)導的支持和信任，感謝全體同事的辛勤付出。在新的一年中，我們將繼續(xù)努力，不斷提高自身技術(shù)水平，為公司的發(fā)展和客戶的滿意度做出更大的貢獻。
技術(shù)總工個人總結(jié)7
一、20xx年工作回顧：
(一)施工組織管理
在工程開工前，項目部就確立了該工程為“省級文明工地”的目標，施工中嚴格按照“優(yōu)良樣板工程”的各項標準組織施工。在開工前的準備階段，項目部編制了《施工組織設(shè)計》和《各分部分項工程專項施工方案》，組織項目部人員學習施工圖紙和各有關(guān)規(guī)范、標準，強化質(zhì)量、安全、文明施工意識，落實由項目經(jīng)理全面負責、項目部成員組成的`質(zhì)安小組，做到項目部人員明確各自的崗位和職責，挑選有一定業(yè)務(wù)能力、組織能力和有實力的各專業(yè)班組進行施工。在各有關(guān)班組進場前，組織他們認真學習安全知識，使大家牢固樹立“質(zhì)量是生命、安全是效益”的管理思想，嚴格執(zhí)行公司和上級的各項規(guī)章制度和質(zhì)量、安全方針，落實公司、公司項目部、基層管理的三級管理制度，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，將事故消滅在萌芽中。
(二)施工技術(shù)、質(zhì)量管理
1、熟悉圖紙，組織圖紙預審，參加圖紙會審，及時解決設(shè)計與施工之間存在的問題。
2、編制施工組織設(shè)計和施工方案，報業(yè)主和監(jiān)理審批。
3、根據(jù)工程需要加密現(xiàn)場的平面和高程控制點，并且加以保護。
4、制定質(zhì)量管理制度及保證措施。
5、在工程質(zhì)量管理方面，，嚴格按照標準，執(zhí)行規(guī)范條文、規(guī)程，按設(shè)計圖紙和業(yè)主的要求施工。開工前對班組人員進行全面技術(shù)交底。在施工過程中，由項目部專項質(zhì)安員跟班監(jiān)督作業(yè)，各分項工程施工完成后，項目部組織人員進行自檢，符合要求后才能進行下一道工序的施工。
6、各項隱蔽工程在完成后，必須經(jīng)過監(jiān)理單位進行驗收合格后，才能進行下一道工序的施工。
7、項目部加強對進場原材料的驗收管理工作，對所有進場原材料經(jīng)過監(jiān)理見證、取樣復試，對未經(jīng)復試的原材料進行隔離、標識，復試合格后方可使用。
8、嚴格按照各項規(guī)定做好砼試件、鋼筋焊接試件、以及套筒直螺紋連接試件等各項檢驗工作，確保工程有可靠、真實的質(zhì)量保證。
9、工程的實際操作中，嚴格按各專項方案的要求施工，從而保證工程質(zhì)量。
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