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年底個(gè)人工作總結(jié)

時(shí)間:2025-12-23 14:05:51 年終總結(jié)

關(guān)于年底個(gè)人工作總結(jié)范文集合五篇

  總結(jié)是對取得的成績、存在的問題及得到的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)等方面情況進(jìn)行評價(jià)與描述的一種書面材料,通過它可以全面地、系統(tǒng)地了解以往的學(xué)習(xí)和工作情況,為此我們要做好回顧,寫好總結(jié)。我們該怎么寫總結(jié)呢?以下是小編整理的年底個(gè)人工作總結(jié)5篇,歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。

關(guān)于年底個(gè)人工作總結(jié)范文集合五篇

年底個(gè)人工作總結(jié) 篇1

  對我來說,今年是對付過的一年,為了兌現(xiàn)自己的一個(gè)承諾,我做了,也許不是很好。我的舞蹈班成立了。相信真正成長了,不當(dāng)只是年輪還有記憶和感情。

  年終總結(jié)只有四句話,很籠統(tǒng)卻很切實(shí)際。我學(xué)會了面對自己,寬容別人。

  忙碌過后,終于可以趕在新年之鐘敲響以前,對逝去的一年認(rèn)真的作一番思考。釋放了內(nèi)心的壓抑之后,學(xué)會承受不公平。

  從開始的忍受到接受,我學(xué)會了承受孤獨(dú)并且喜歡上一個(gè)人的生活,我平安的渡過了一年。有太多的人要去感謝,太多感謝的話要說,愛我的,我愛的,傷我的,疼我的,感謝這些人,教會我成長、學(xué)習(xí)、感恩、思考、相信、溫暖、責(zé)任。

  越來越喜歡這樣的平淡與平靜,好似已經(jīng)學(xué)會進(jìn)入那個(gè)深沉的境界,沉默、淡定、簡單、真實(shí)、自然、安詳。

  也許身處環(huán)境是喧嚷復(fù)雜的,但我們可以為自己營造這樣一個(gè)內(nèi)心世界。繼那無法入睡的'日志之后,抱著這樣的心情,夜夜有好夢伴我安眠,不是因?yàn)槭找魴C(jī)里的歌曲,而是學(xué)會了一種心態(tài),一種境界。

  我不是醫(yī)生,但我為自己找到了好藥方。

  20xx年,我的希望,我的記憶,我的轉(zhuǎn)折。

年底個(gè)人工作總結(jié) 篇2

  轉(zhuǎn)眼又到年末,感覺這一年的時(shí)間真的是匆匆而逝,似乎一年過得比一年快了。

  大學(xué)畢業(yè)四年半了,好像每年的常態(tài)都是在頻繁地跳槽與更換工作。上上份工作已是我工作以來唯一一份待滿一年的公司,然而總共也不過才14個(gè)月而已。其實(shí)每年都辭職、跳槽、找工作、面試……也是非常累人的事情。所以每年的新年愿望都會變成:希望現(xiàn)在最新的這份工作所待時(shí)長可以破記錄。其實(shí)每次對于新工作,明明都是抱著期盼能夠長久待下去的心態(tài)去做事情的,只是在經(jīng)歷的過程中總會遇到各種原因,導(dǎo)致最終結(jié)果沒能遂人愿。

  掐指算了算,我居然來新公司已有五個(gè)月,馬上就要變成可以“年”為單位計(jì)算的時(shí)長了,而我卻還一直覺得自己才剛來沒多久,仍舊只是個(gè)新人。不知道是心態(tài)問題還是部門團(tuán)隊(duì)氛圍的問題。因?yàn)槲沂冀K覺得雖然平常大家都是在一起工作的,但正職對待正職的態(tài)度,和對待外包的態(tài)度,還是有所區(qū)別的。

  以前我一直覺得,寧當(dāng)雞頭不當(dāng)鳳尾,因?yàn)殡u頭好歹是個(gè)頭,但鳳尾卻只是個(gè)不起眼的小尾巴。但后來卻慢慢認(rèn)識到,鳳尾畢竟是長在鳳凰身上的,但雞頭卻永遠(yuǎn)只能長在雞的身上,即便已經(jīng)是雞全身最巔峰最優(yōu)秀最顯眼的存在了,但無論怎樣,它永遠(yuǎn)都不會進(jìn)化成鳳凰。所謂“人中龍鳳”“攀龍附鳳”,只有鳳凰在大家眼中才是真正高貴的存在。

  新公司不僅背景平臺好,就連部門里的同事,幾乎個(gè)個(gè)都是出身好顏值高會打扮水平棒工作能力強(qiáng)的人。在這樣一個(gè)優(yōu)秀的18人團(tuán)隊(duì)里,讓我第一次感覺到,我就是最差的那個(gè):既沒有好的家庭背景而且還是非科班出身;顏值低就算了,還不會穿衣打扮不會化妝保養(yǎng);不僅跟其他人的消費(fèi)水平不在同一條線,就連工作能力也是差強(qiáng)人意。老實(shí)說,在這樣的環(huán)境中,我有著深深的自卑感。尤其是看到新招進(jìn)來的正職,被資深設(shè)計(jì)師手把手帶著教著,有好東西也會跟她主動(dòng)分享,而我卻只能自我摸索,替別人解決臟活累活,還不能做到讓他們完全滿意,還要東改西改……真的,眼里是滿滿的羨慕與嫉妒,眼底卻是深深的自卑與不堪。我承認(rèn)她們的設(shè)計(jì)水平都很厲害,然而也知道他們心底其實(shí)還是有點(diǎn)瞧不起外包的,畢竟外包在實(shí)際上并不能與他們平起平坐,比肩而行。尤其是每個(gè)節(jié)日發(fā)禮品的時(shí)候,時(shí)時(shí)刻刻都在提醒著大家,外包人員的待遇根本就不能與正職人員同日而語。我其實(shí)很理解他們的瞧不起,畢竟他們有這個(gè)資本和底氣。

  而私底下的交往中,因?yàn)橄M(fèi)水平的差距,他們所說的品牌我都未曾聽說過;因?yàn)椴粫虬纾麄冇懻摶瘖y品的時(shí)候我也插不上嘴;因?yàn)榻?jīng)濟(jì)背景不同,他們在商討買房問題的時(shí)候而我只能默默退到一邊……仿佛自己越來越顯得格格不入,無論我多努力地想要融入到他們當(dāng)中,與他們打成一片,但似乎到最后都是吃力不討好。因?yàn)椴辉谕粋(gè)水平線上,真的很難說到一塊兒去,彼此都get不到能讓雙方產(chǎn)生共鳴的點(diǎn)。

  雖然我很迫切地想要通過提高水平受到他們的認(rèn)可,至少這樣在工作上還可以有共同語言來交流,然而我卻不知如何進(jìn)步,時(shí)常感覺前路迷茫。即便我知道是需要多看多聽多想多練,但又不知道從何入手,于是每天忙忙碌碌,機(jī)械般重復(fù)地工作著,但設(shè)計(jì)水平卻還是一直止步不前,難以得到提高,更別想說能有質(zhì)的飛躍,取得突破性的進(jìn)步了。

  大概是以前待的環(huán)境,公司同事的整體水平都太low,所以我?guī)缀鯖]有出現(xiàn)過這么強(qiáng)烈的自卑感和無力感,也沒有覺得自己是這么的差勁。但來了新公司才發(fā)現(xiàn)真的是天外有天,人外有人,同在一個(gè)屋檐下工作真的是相形見絀,時(shí)常覺得我能跟他們共事都已經(jīng)是走了狗屎運(yùn),是因了僥幸才得以加入這個(gè)團(tuán)隊(duì),也難怪他們會瞧不上我了。

  想想自己在上海的這些年,貌似因?yàn)閾Q工作的頻率太高,所以都沒交到什么朋友。本來以為上上份關(guān)系好的同事是可以當(dāng)朋友處的,后來發(fā)現(xiàn)大家跳槽離職之后,基本上就很難再有什么交集了。

  時(shí)間一天天流逝,年紀(jì)越來越大,明年就要開始面臨談婚論嫁的問題,家庭的復(fù)雜因素更進(jìn)了一層,也會在一定程度上消耗掉一部分的精力,想想都覺得心好累。感覺這些年的生活軌跡也真的是有點(diǎn)太過按部就班循規(guī)蹈矩了,很多時(shí)候都想再停下來,用多一點(diǎn)時(shí)間去學(xué)習(xí)。花點(diǎn)錢,找個(gè)靠譜的老師,也可以手把手教我,讓我能夠得到快速的進(jìn)步,畢竟自己摸索的過程,總是難免會走一些彎路,消耗掉了更多的時(shí)間與精力。

  然而遺憾的.是,耗不起的時(shí)間卻沒有足夠的能力花掉金錢去提早補(bǔ)回來,仿佛變成了為了賺錢而機(jī)械地工作,每天循環(huán)往復(fù)的日子變成了得過且過,好像在慢慢磨平了當(dāng)初來上海時(shí)那顆想要拼搏奮斗一展宏圖的心。不過還是依舊慶幸自己可以加入一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì),無論如何當(dāng)鳳尾總比做雞頭好,雖然所承受的壓力也要多得多。

  還有一周左右的時(shí)間今年就過完了,雖說對于升職加薪的事情,明年是沒有什么期待和希望了,畢竟要到八月份才能滿一年,才有資格申請升級調(diào)薪,而且也要看我的項(xiàng)目表現(xiàn)和領(lǐng)導(dǎo)對我工作的滿意度才行。所以我打算集中精力全身心投入到提升設(shè)計(jì)能力的努力中,所以對于新一年的愿望,葉終于可以有所改變:希望自己能夠忙碌起來,力爭上游,不再懶惰,不再拖延;這一次絕對不會主動(dòng)選擇離開,只求不要被開,可以順利地繼續(xù)在這個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)中待下去,盡最大的努力提高工作水平,在最大的程度上得到團(tuán)隊(duì)同事的認(rèn)可,排除萬難轉(zhuǎn)為正職!

年底個(gè)人工作總結(jié) 篇3

  20xx年即將過去,又是一年在我們忙碌的身后悄然溜走,在過去的一年中,我們在院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在全院相關(guān)科室同仁的關(guān)心、支持下,經(jīng)過全科護(hù)士的共同努力、同結(jié)協(xié)作,較好的完成了年初制定的各項(xiàng)護(hù)理工作,F(xiàn)總結(jié)如下:

  一、加強(qiáng)“三基”培訓(xùn)考核,提高了護(hù)理人員素質(zhì)。

  根據(jù)護(hù)理部下發(fā)的各級護(hù)理人員培訓(xùn)考核要求,認(rèn)真地進(jìn)行每月一次的科內(nèi)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及護(hù)理查房,每月組織理論考試和技術(shù)操作考核,注重?评碚摷安僮髦R的學(xué)習(xí),護(hù)理人員的?萍夹g(shù)水平有了較大的提高,?评碚撝R的提高,也促進(jìn)了整體護(hù)理方面的提高,護(hù)理人員能更好地了解病情,進(jìn)行健康教育及護(hù)理。利用科晨會提問醫(yī)院護(hù)理核心制度,使每個(gè)護(hù)士都能熟練掌握并認(rèn)真落實(shí)。響應(yīng)醫(yī)院“提升年的'號召”,科室積極參報(bào)優(yōu)質(zhì)護(hù)理示范病房,在全科護(hù)士的共同努力下。此工作開展的有聲有色,基礎(chǔ)護(hù)理及生活護(hù)理質(zhì)量明顯提高。

  二、嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度,穩(wěn)步提高護(hù)理質(zhì)量。

  根據(jù)護(hù)理質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)的要求,成立護(hù)理質(zhì)控小組,充分發(fā)揮護(hù)理質(zhì)量控制小組的作用,每周進(jìn)行質(zhì)量檢查,以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,及時(shí)糾正、處理,每月對質(zhì)控檢查信息進(jìn)行綜合分析,查找原因,制度切實(shí)可行的整改措施,并檢查整改落實(shí)情況。從而使病房管理、基礎(chǔ)護(hù)理、分級護(hù)理等方面有了明顯的進(jìn)補(bǔ),護(hù)理文書質(zhì)量有了提高?剖胰隉o嚴(yán)重差錯(cuò)事故發(fā)生。

  三、堅(jiān)持以“病人為中心”,加強(qiáng)護(hù)理人員醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)。

  做好護(hù)理人員的職業(yè)道德教育工作,充分調(diào)動(dòng)護(hù)理人員的工作積極性,端正護(hù)理人員的工作和服務(wù)態(tài)度,增強(qiáng)護(hù)理人員工作的信心與自豪感,發(fā)揮護(hù)理骨干的作用,堅(jiān)持以“病人為中心”,以“質(zhì)量為核心”為病人提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。認(rèn)真地完成了上傳下達(dá)的各種任務(wù),積極參與到創(chuàng)建“醫(yī)院提升年”活動(dòng)中來。

  四、做好護(hù)理教學(xué)及科研工作,不斷完善帶教制度。

  緊抓在職護(hù)士的專科護(hù)理學(xué)習(xí),鞏固科內(nèi)常見病、疑難病的臨床知識,加強(qiáng)晨會提問,隨機(jī)提問,提高護(hù)士業(yè)務(wù)水平。每月組織科內(nèi)護(hù)理查房及業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),學(xué)習(xí)護(hù)理新知識、了解護(hù)理新動(dòng)態(tài)。本年度刊登護(hù)理論文2篇。根據(jù)本病區(qū)的工作特性,制定了新入科護(hù)士三個(gè)月的培訓(xùn)計(jì)劃,要求其三個(gè)月內(nèi)掌握科室所有儀器的使用,同時(shí)加強(qiáng)理論方面的學(xué)習(xí)與考核。對于實(shí)習(xí)生做到放手不放眼,以PPT的形式,實(shí)行每周一次的小講課。

  存在問題:

  1、護(hù)理人員的整體素質(zhì)仍有待進(jìn)一步提高,仍需要加強(qiáng)“三基”及?评碚撝R學(xué)習(xí)。

  2、護(hù)理質(zhì)量仍需進(jìn)一步提高。

  3、個(gè)別護(hù)理人員危機(jī)感不強(qiáng),存在工作欠主動(dòng)的現(xiàn)象。

  在新的一年里,我們將力爭邁上一個(gè)新臺階,統(tǒng)一思想,樹科室形象,從自身做起,高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求,樹立“院興我榮,院衰我恥”思想,轉(zhuǎn)變服務(wù)理念,強(qiáng)化服務(wù)意識。

年底個(gè)人工作總結(jié) 篇4

  也是要跟這一年說再見了,新的一年也是要到來了,回顧過去這一年我也是感受到的確經(jīng)歷了很多,也是讓我得到了很多的成長,并且也是讓我更是感受到自己的一個(gè)進(jìn)步,在崗位上也是去認(rèn)真的來完成了工作,在此也是來總結(jié)下。

  在公司的一個(gè)工作算是比較的基礎(chǔ),很多的事情要去做,可以說算是打雜但也是正是如此讓我也是得到了很好的鍛煉,對于很多的事情都是有了一些了解,無論領(lǐng)導(dǎo)安排的是什么工作我也是積極的去了解去讓自己有成長,而不單單是做了自己的事情就是夠了的,其實(shí)并不是如此,更是讓我清楚的明白很多安排的工作其實(shí)都是一種鍛煉的機(jī)會,雖然事情也是多了而且有時(shí)候也是要加班,但是剛?cè)肼殘霾痪玫奈掖_實(shí)明白這是我的一個(gè)機(jī)會,我也是去珍惜了,認(rèn)真的來做好,同時(shí)也是在這工作里頭去感受到自己能力的不斷提升,對于很多的事情也是可以做得更好了,同時(shí)也是在這鍛煉里面更是認(rèn)識到的確自己也是有挺多的方面是不足的,更是找到了很多的問題,但是去改進(jìn)也是讓自己成長,經(jīng)驗(yàn)更多了。

  一年的工作下來,和之前相比我也是對于工作處理的不再是那么的匆忙,也是變得游刃有余了,同時(shí)也是更能把工作去分配好,不再是之前那種忙碌的樣子卻是不知道自己在干什么,更加的有計(jì)劃來做好工作,自己的進(jìn)步也是得到了同事們以及領(lǐng)導(dǎo)的`一個(gè)認(rèn)可給予了我也是更多的一個(gè)機(jī)會,而珍惜這些,我也是知道職場其實(shí)也是和學(xué)習(xí)一樣的,不進(jìn)則退,只有自己不斷的去努力,那么才是能創(chuàng)造出更好的未來的,同時(shí)也是很感激同事們給予了我很多幫忙,不管是我去問同事們問題,交流經(jīng)驗(yàn),或者是主動(dòng)的一個(gè)幫助都是讓我感受到在公司大家都是帶著積極的狀態(tài)去做事情,去團(tuán)結(jié)起來一起努力的,特別是這一年經(jīng)歷的一些困難和挑戰(zhàn)也是讓我們明白,工作是只有大家一起來才能是做得更好的。

  時(shí)間過得很快,充實(shí)而忙碌的工作讓這一年也是感覺一下子就過去了,對于來年我也是會繼續(xù)的來做好自己的工作,同時(shí)也是要努力,提升經(jīng)驗(yàn),改進(jìn)工作的方法來讓自己能作出更好的一個(gè)成績,繼續(xù)的為公司而服務(wù),讓自己也是能在職場的這條充滿競爭的路上是可以走的更好更遠(yuǎn)的。

年底個(gè)人工作總結(jié) 篇5

  消防部隊(duì)機(jī)關(guān)后勤部門是一個(gè)綜合性職能部門,具體負(fù)責(zé)黨委行政事務(wù)管理和后勤服務(wù)保障工作,它所涉及管理的內(nèi)容是行政上的所有事務(wù),涉及服務(wù)的對象是領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)關(guān)人員,

  部隊(duì)后勤保障工作。機(jī)關(guān)后勤服務(wù)工作是機(jī)關(guān)工作中最繁雜最辛苦的一項(xiàng)工作,也是一項(xiàng)非常重要的工作。工作上存在著“雜、高、多”等特點(diǎn)。所謂雜就是工作繁雜,除了業(yè)務(wù)、黨務(wù)和政務(wù)外的幾乎所有管理上服務(wù)上的事都在機(jī)關(guān)后勤保障部門;所謂高就是質(zhì)量要求高,如后勤服務(wù),既要吃苦耐勞,又要服務(wù)周到,如領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作,既要領(lǐng)會意圖,又要雷厲風(fēng)行地完成任務(wù),如接待工作,既要勤儉節(jié)約,又要熱情大方等等,要求比較高;所謂多就是被動(dòng)性多,主要是由于臨時(shí)性、突發(fā)性、應(yīng)急性的事情所造成的,特別是服務(wù)性工作很多是在領(lǐng)導(dǎo)授意下進(jìn)行的,往往就處在被動(dòng)狀態(tài)。那么,針對這些特點(diǎn),如何使后勤保障部門的工作適應(yīng)全局性工作要求,并且把工作做到點(diǎn)子上?本人結(jié)合自己的工作實(shí)際,認(rèn)為做好機(jī)關(guān)后勤工作要把握好以下三個(gè)方面:

  一、緊抓四個(gè)工作關(guān)系是做好后勤保障工作的基本要求

  第一,處理好抓大事與小事的工作關(guān)系。機(jī)關(guān)后勤服務(wù)工作大大小小事務(wù)繁多,但大體上可分為行政管理和后勤服務(wù)兩大類。這兩大類工作每類都有大有小,后勤保障部門只有堅(jiān)持抓住每類中的大事,為領(lǐng)導(dǎo)出謀劃策,后勤工作才算抓住了主要矛盾,當(dāng)然每類中的小事也不能忽略,小事和大事是比較而言的,只抓小事而不抓大事,就會成為忙忙碌碌的事務(wù)主義者,但是小事是大事的基礎(chǔ),小事一點(diǎn)不抓不辦也不行,而且在某種情況下小事就是大事,或者會變成大事。因此,要正確處理抓好大事和小事的關(guān)系,兩者要點(diǎn)處理得當(dāng),大小事務(wù)處理起來就不會亂,就會井然有序,就會促進(jìn)整個(gè)事務(wù)工作質(zhì)量的提高。同時(shí),對于保障機(jī)關(guān)各項(xiàng)工作順利進(jìn)行,對于方便機(jī)關(guān)工作人員也有很大的作用。

  第二,正確處理黨委的中心工作與后勤工作的關(guān)系。后勤保障部門應(yīng)該服從和服務(wù)于黨委的中心工作,協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)抓好中心工作,但是作為后勤工作部門,黨委后勤保障部門又有自己的`工作,如日常行政管理、后勤服務(wù)保障等等,這些工作做好了,也有利于促進(jìn)黨委的中心工作,正確處理好兩者的關(guān)系,要在工作安排和人員使用上把二者結(jié)合起來,既要集中力量抓好后勤工作,又要適當(dāng)分工,加強(qiáng)黨委中心工作,做到黨委中心工作與后勤工作兩不誤。

  第三,理順管理與服務(wù)的關(guān)系。后勤保障部門是黨委的綜合性職能部門,擔(dān)負(fù)著一定的管理職能,比如財(cái)務(wù)管理、車輛管理、營房管理等等,它關(guān)系到黨委日常工作的運(yùn)轉(zhuǎn)和相關(guān)決策的實(shí)施,決不能忽視。但是,它的內(nèi)涵絕不是純粹的管理,這種管理寓于服務(wù)之中,是服務(wù)的手段和途徑,為領(lǐng)導(dǎo)、為機(jī)關(guān)、為業(yè)務(wù)服務(wù)才是機(jī)關(guān)后勤管理部門的根本出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn),在實(shí)際工作中,要堅(jiān)持優(yōu)質(zhì)高效服務(wù)的原則,不斷改進(jìn)管理手段,促進(jìn)管理和服務(wù)的有序進(jìn)行。

  第四,正確把握好參謀與助手的關(guān)系。作為支隊(duì)后勤處處長,就自己的本職工作而言,是當(dāng)參謀的,作為參謀就必須盡力做好自己的本職工作;但從全局的整體工作看,又都是助手,充當(dāng)?shù)氖桥浣牵蚨筒荒苄e奪主,必須對領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé),找準(zhǔn)自己的位置。在工作中要堅(jiān)持向領(lǐng)導(dǎo)請示匯報(bào)工作,并根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的意圖出主意想辦法,在執(zhí)行中,要努力體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)意圖,嚴(yán)格按照領(lǐng)導(dǎo)意圖辦事。

  二、做好協(xié)調(diào)工作是黨委后勤部門工作的重點(diǎn)

  機(jī)關(guān)后勤部門作為支隊(duì)的綜合性職能部門,對單位及其領(lǐng)導(dǎo)至少應(yīng)當(dāng)有三個(gè)職能作用:一是管理作用,二是服務(wù)作用,三是協(xié)調(diào)作用。協(xié)調(diào)工作是機(jī)關(guān)后勤管理、服務(wù)作用的直接體現(xiàn),是受領(lǐng)導(dǎo)委托處理各種問題,解決大大小小矛盾的工作,但是協(xié)調(diào)工作不是孤立存在的,它范圍很廣,滲透到機(jī)關(guān)服務(wù)工作的方方面面,后勤部門在發(fā)揮每一種職能作用時(shí),都兼有協(xié)調(diào)的職能。搞好協(xié)調(diào)工作是做好機(jī)關(guān)后勤服務(wù)工作的重中之重,可以給領(lǐng)導(dǎo)減輕許多事務(wù)性工作負(fù)擔(dān)。應(yīng)當(dāng)說,搞好協(xié)調(diào)工作不是一件容易的事,我認(rèn)為,做好協(xié)調(diào)工作,一要講效率,盡快解決問題,不拖不靠不扯皮;二要講原則,按規(guī)定辦事,實(shí)事求是解決問題,不搞簡單的“擺平”,不 “和稀泥”;三要講方法,在按政策辦事的前提下,盡力妥善地處理問題。另外,做好協(xié)調(diào)工作,還必須具備一定的基本素質(zhì),一是要有準(zhǔn)確領(lǐng)會領(lǐng)導(dǎo)意圖的能力。按領(lǐng)導(dǎo)意圖辦事,是機(jī)關(guān)服務(wù)部門嚴(yán)肅性的一種表現(xiàn),也是管理、服務(wù)作用的一種體現(xiàn)。只有準(zhǔn)確地領(lǐng)會領(lǐng)導(dǎo)意圖,才能有針對性地發(fā)揮協(xié)調(diào)作用;二是要有全局觀念。協(xié)調(diào)本身是一項(xiàng)全局性很強(qiáng)的工作,這就要求后勤管理人員必須樹立全局觀念。要綜合平衡、相互協(xié)調(diào),對一些不符合全局利益的應(yīng)提出否定意見,并做好解釋工作,使得對方放棄局部利益服從整體利益。樹立全局觀念。要克服部門的局限性,因?yàn)楹笄诒U喜块T也是一個(gè)獨(dú)立部門,也有自身利益和自身建設(shè)的需要,切不可近水樓臺先得月,只有這樣,在協(xié)調(diào)工作時(shí),人家才能心服口服。要搞好調(diào)查研究,及時(shí)準(zhǔn)確地掌握各方面的情況,這樣遇事才能妥善處理,發(fā)言權(quán)就多,點(diǎn)子獻(xiàn)出得精明、全面。

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