（優(yōu)選）管理建議書

　　在社會一步步向前發(fā)展的今天，我們可以使用建議書的機會越來越多，建議書是一只無形的手推動展某項工作、任務或活動開展。來參考自己需要的建議書吧！以下是小編為大家收集的管理建議書，僅供參考，大家一起來看看吧。

管理建議書1

　　本人進入博爾佳公司已兩年, 針對公司目前內(nèi)部管理的現(xiàn)狀，個人認為，綜合起來，需要改善和打造的在于三大方面：品質(zhì)、執(zhí)行力、凝聚力。作為企業(yè)生存之根本的品質(zhì)，應包括工程、產(chǎn)品和服務的質(zhì)量。

　　部門溝通不暢、脫節(jié)以及工作和布置的任務偏差、不能按時完成、工作效率不高，在于執(zhí)行力不強，究其原因在于標準、監(jiān)督以及責任心的問題；工作中的積極性與責任心在于企業(yè)凝聚力的打造，即人心的凝聚問題。

　　以上種種，需要規(guī)范公司的管理制度，明確工作標準，優(yōu)化工作流程，再輔以貼心的企業(yè)文化凝聚人心，打造高效率的團隊。執(zhí)行并持續(xù)改善公司的內(nèi)部管理，應該是制度化的硬性管理和人性化的柔性政策相結合，約束和激勵雙管齊下，解決人心的問題。

　　鑒于此，對于內(nèi)部管理改善，初步構想及建議如下：

　　一、 當務之急，是設立綜合管理部。負責公司內(nèi)部管理工作，包括如下內(nèi)容：規(guī)范辦公室日常管理工作、監(jiān)督工程部施工質(zhì)量、工程進度控制管理、促進設計部做出最佳的設計方案、加強對采購部日常工作規(guī)范、進一步優(yōu)選合適的供應商以及激發(fā)技術部員工工作積極性。

　　二、 加強執(zhí)行力和凝聚力。執(zhí)行力和部門溝通不暢首先是公司的管理團隊和執(zhí)行團隊（即各部門主管）的問題，要使員工有凝聚力需要先從部門主管開始。如果各個部門主管以及公司管理層都無法凝聚成一支有戰(zhàn)斗力的隊伍，整個公司的執(zhí)行力只能是空談。

　　三、 整頓各部門的工作范圍、工作制度以及各部門之間的工作流程。對主管責任、權利清晰定義，對各崗位工作職責明確定位，對各部門之間的分工協(xié)作清晰界定。如果工作流程及規(guī)章制度不清晰流暢、不嚴謹，便會出現(xiàn)各自推諉責任的弊病，任務布置下去沒有效果，還是不可能有執(zhí)行力和凝聚力。當然工作制度及工作流程理順了以后，需要老總大力推動，獎罰分明。

　　四、 建設有效的績效考核制度及薪酬制度。要由過去的“用人管人”

　　向“用制度管人”進行轉(zhuǎn)變；從“以人為本”向以“執(zhí)行為本”轉(zhuǎn)變，從“以崗位為本”向以“目標為本”轉(zhuǎn)變；從“以職能導向”向“以流程導向”轉(zhuǎn)變，兩者兼容。實行統(tǒng)一的制度和紀律來約束全體成員的行為，才能形成客觀公正的管理機制和良好的組織秩序。

　　五、 進一步加強企業(yè)文化建設。它的管理作用主要是通過精神引導

　　彌補管理制度的不足，是一種柔性的因素。培養(yǎng)企業(yè)的共同價值觀，逐漸通過價值觀形成對員工的.行為規(guī)范，形成企業(yè)較強的凝聚力，最終對企業(yè)績效發(fā)揮作用，并成為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的源動力。

　　內(nèi)部管理改進方案和措施建議

　　博爾佳主營業(yè)務是機房工程和機房設備，現(xiàn)在市場競爭越來越激烈，公司要想在殘酷的市場競爭中占有一席之地，需要改變原有的管理模式，建議實行內(nèi)部質(zhì)量管理體系。具體內(nèi)容如下： 第一級 綜合部日常行為規(guī)范及信息收集工作

　　規(guī)范服務用語，提高對客戶咨詢問題處理的能力，并對客戶來電咨詢進行數(shù)據(jù)統(tǒng)計。進一步整理出公司規(guī)范用語，向各部門推行，整體提升博爾佳企業(yè)形象。

　　控制辦公設備維護、辦公用品損耗；建立完善的登記制度，對各部門領用辦公用品進行數(shù)據(jù)分析。

　　制定衛(wèi)生責任制，實行每月對各部門衛(wèi)生檢查工作，評選結果貼在公告欄，以此來促進每位員工養(yǎng)成良好的工作衛(wèi)生習慣。 對技術部門上門服務每周一次回訪，并做好詳細記錄。 第二級 設計部服務規(guī)范工作

　　針對于內(nèi)部企業(yè)文化建設，初步構想有如下幾點：

　　1、 建立企業(yè)戰(zhàn)略方針和質(zhì)量方針。

　　以企業(yè)戰(zhàn)略方針作為企業(yè)全體的共同愿景，以質(zhì)量方針作為所有工作的標準，大力宣傳，讓公司全體人員耳熟能詳，融入到工作理念中。

　　2、 設立生日獎金。

　　工作滿三個月的員工，按身份證出生年月在生日的當月可享受50元的生日獎金。生日獎金以現(xiàn)金發(fā)放，配以賀卡。

　　管理中的“胡蘿卜”加“大棒”，是激勵方式中的一種，適當?shù)奈镔|(zhì)鼓勵，目的在于拉攏人心。

　�。场� 設立總經(jīng)理信箱、總經(jīng)理開放日。

　　目的在于兩點：

　　1）廣開言路。俗話說：偏聽則暗，兼聽則明。

　　2）讓員工對公司建設、管理有參與感，有主人翁的感覺。

　　所以這一舉措一旦實行，就不能流于形式，一定要落到實處�？偨�(jīng)理信箱可匿名投遞，總經(jīng)理開放日指在每月的指定日期，開設談心室，公司任何人員可直接與總經(jīng)理面對面溝通。對于員工意見，公司一定要予以處理，對于好的意見及開創(chuàng)性的建議，予以獎勵；對于投訴和抱怨予以回復，以安撫民心。否則，此舉一旦流于形式，有員工心目中，將是負面影響。

　　４、 設立晉升制度、競爭機制。

　　優(yōu)勝劣汰，讓員工看得到成長、上升的空間。

　�。�、 評選優(yōu)秀員工，樹立榜樣。

　　榜樣的力量是無窮的。評選考核的標準從業(yè)績、效率、責任心、特殊貢獻等多方面進行評核。這也是激勵機制的一種。

　�。�、 設立圖書角。在整個公司內(nèi)部，營造學習的氛圍。

　　７、 創(chuàng)辦內(nèi)刊。

　　內(nèi)刊名為《鋤禾人》，運用這種文化參與、文化熏陶的形式，讓每一個員工融入到企業(yè)文化當中來，讓他們能夠因為身為鋤禾人而自豪。初期可簡單些，逐步發(fā)展完善。

　　８、在適當?shù)臅r機，舉辦員工動員大會。也可考慮開設培訓課程，對全體員工進行心態(tài)和執(zhí)行力的培訓。

　　９、 人才青山計劃。

　　留得青山在，不怕沒柴燒。要想在競爭中立于不敗之地，人才是關鍵。公司發(fā)展，人才是青山�！扒嗌接媱潯币庠跒楣�司培養(yǎng)、儲備管理人才、骨干人才、技術人才，避免因人才流動給公司帶來影響，構建有層次的人才團隊，使公司更有序、健康、高效地發(fā)展。

　　倡議不是管理，管理的關鍵是行動，落到實處，并使之行之有效。所以，改善及管理，應該從總經(jīng)理做起，從管理層做起，貫徹到每一個崗位，每一個環(huán)節(jié)，言必行，行必果。

管理建議書2

尊敬的x總：

　　您好！

　　上次我們交流之后，我對公司的業(yè)務范圍，以及財務狀況，有了一個初步的了解，現(xiàn)就x總提出的三個方面，謹慎的提出我的幾點建議：

　　1、 對內(nèi)內(nèi)控方面：

　　對內(nèi)，我們除了項目預算之外，還需要建立健全完善的內(nèi)部預算機制，對于管理費用，銷售費用的控制，我們需要有年度財務預算，季度的，月度的，每個所屬部門，都需要定期的上報本部門本月度的財務預算和資金計劃，使得一切費用的發(fā)生，是在預算之內(nèi)，特殊情況需要超出預算的，必須經(jīng)過部門負責人和公司領導審查，通過之后，才可以發(fā)生。對于管理費用中的特定項，比如業(yè)務招待費，差旅費等等的發(fā)生，應當先申請，控制在在規(guī)定額度之內(nèi)。

　　2、 對外x方面：

　　首先，我不是非常的了解公司當前的資產(chǎn)負債率，當然，如果傳統(tǒng)的x模式已經(jīng)考慮過了，那么，我們現(xiàn)在可以考慮項目擔保的x模式，目前我接洽的并且關系非常親近的x機構有瑞橋擔保，新華信托，華夏銀行加州支行等。對于反擔保措施的考慮上，不是大的問題，我們最近才做了一個1000萬的擔保貸款，擔保公司和銀行的合作業(yè)務之中，我們可以利用擔保公司的需求，借我們的項目，去實現(xiàn)這個x，比如，擔保公司也需要從銀行x出去，他們的主要業(yè)務，就是對外放息，我們與擔保公司合作，貸出的資金，各用一半或者是各用一部分，這就是擔保公司的.需求，在這樣的合作模式之下，反擔保措施，就會成為一個形式化的東西，當然，這樣就要求項目必須可靠，對于還款的保障必須嚴格。目前，就我了解的公司狀況來說，不必走信托渠道去x，一個原因，是規(guī)模不能達到信托的要求，再者是信托x成本過高。

　　3、 內(nèi)部團隊建設：

　　內(nèi)部一個完整的財務體系，需要設立這幾個崗位：主辦會計，主要負責公司內(nèi)部全面的財務核算，根據(jù)既定的公司財務制度，審核所有成本費用，參與審核內(nèi)部預算及項目預算，參與審定資金計劃，編制公司全面經(jīng)營的財務報告，定期提交公司總經(jīng)理和董事長關于公司經(jīng)營的財務成果報告；根據(jù)預算和資金計劃，提出資金使用的預警報表，以及內(nèi)部財務檔案的管理；對外會計，主要負責納稅申報，x報表的編制，配合會計師事務所完成公司的x審計報告以及年度審計報告，參與內(nèi)部預算和項目預算的核價工作；負責公司對外銷售發(fā)票的開具等等；預算員，負責編制項目預算，和公司財務預算，一方面根據(jù)定額，但也要結合市場的實際情況，編制的預算，最大可能的貼合市場實際，參與材料的實際市場核價，并簽署意見，出納，主要銀行現(xiàn)金事務，現(xiàn)金銀行日記賬等等，日常費用的收支，定期與會計核對，配合公司內(nèi)部審計，包括現(xiàn)金銀行帳的審計工作；財務總監(jiān)，負責編制公司的年度，季度財務的預算，確定對外x的方案，指導會計完成x機構所需要的資料，審核成本，費用，審核內(nèi)部財務報告，審定資金計劃；對于應收，應付等款項的管理等等。

　　這樣的財務團隊組合，要能相互配合，財務工作，尤其在x方面的工作，需要和公司行政等部門密切配合的，因此每個崗位都需要有良好的溝通能力和協(xié)作精神，作為財務管理崗位應和公司領導緊密溝通，因為每個崗位都需要在職責明確，制度明確的基礎上，才能做的更好，怎么分工，怎么協(xié)作，這是領導層在制定游戲規(guī)則上，應該多方面考慮的問題，建立起良好的協(xié)作平臺，團隊的戰(zhàn)斗力就會提升，工作的效率，也才能夠提高。

　　以上，是對x總提出的三個問題的簡要回答。當然，財務管理方面，還有不可或缺的一個方面，就是稅籌，因為在上次和x總的交流中，我知道，整個公司是多元化的公司，在這個方面，我想，一定會有稅籌的空間，但是對于這個問題，我的建議，是聘請稅務師事務所，給我們做一次全面的稅務策劃，找出其中可以利用的稅籌空間，稅務籌劃，我個人認為，這不是一個人能完成的事情，集思廣益，一次性支出，長久性受益，因此，專業(yè)的團隊，做出的方案，我會認為，是相對準確有效的。

　　xxx（呈）

　　20xx-10-09

管理建議書3

　　在x工作已20xx年了，對我而言，x早已不是一般好處上的一個工作單位而已，學校工作合理化推薦。她像一位老師，磨礪著我的意志，增長我的見識;她像一位老友，陪伴我的生活，共享我的喜怒悲歡;她是一片熱土，激發(fā)我對生活、對工作的激情和興趣;她是一片沃土，給予我成長所需的所有精神養(yǎng)分!

　　能夠說，我和所有同人一樣，都早已是一個個性的x人，一個有著x特定人文性格的x人，一個有著x個性行為特征與工作方式的x人。能夠說，x由我們組成，我們又代表實校

　　基于對x的愛與信任，對x的期盼和憧憬，對x現(xiàn)行工作提出如下推薦：

　　一、對孩子的教育，向來就應是社會、學校和家庭三位一體的。

　　我們都有這樣的經(jīng)歷，得到家長的.支持與配合，教育教學工作能事半功倍，反之亦然，如何讓家庭教育成為我們學校教育的有力支撐呢?我認為，首先，學校的“家長學�！被顒討�落到實處、提高效率。每學期一次的大而化之、籠而統(tǒng)之的專家講座不可能解決家長在家庭教育中的一般問題，缺乏針對性和實效性，只能是一時的熱鬧。其次，我推薦學校能為家長、老師還有學生設立一個專屬的交流空間，多年前的家長接待室就很不錯。家長、孩子都有自尊心，在辦公室里理解老師的意見和推薦也應有保密權。第三，學校網(wǎng)站上的留言版應有準入機制，不能確定其家長身份的，不能允許隨便留言，避免不必要的流言和誤解，甚至是誹謗。

　　二、再談談學校工作的氛圍。

　　我校從來就是一個和睦的大家庭，成員之間也能互相關心，鼎立相助。但是，教師是一種特殊的職業(yè)，承載了太多外人所不能道的壓力與重負。今年體檢中，許多老師健康狀況不甚理想就可見一斑。期望學校能多組織老師們學習健康保健知識，多開展有益的體育文化娛樂活動，請心理專家為老師疏解心理壓力，某些年齡段的老師應每年體檢。讓健康的老師們?nèi)ヅ囵B(yǎng)健康的學生，健康的老師營造健康的教學工作氛圍。

　　建議人：xxx

　　20xx年xx月xx日

管理建議書4

　　為何上海軟銀財務咨詢公司在財務代理過程中十分完善公司治理機制、規(guī)范企業(yè)財務管理呢?因為這是每一家中企業(yè)成長、成熟的必經(jīng)階段，它需要政府、銀行和中等多方共同努力才能完成。

　　柯達公司首席財務官畢盛認為"現(xiàn)金為王"。他說："我堅持認為現(xiàn)金是最重要的，如果一個公司沒有現(xiàn)金的話，公司的流動性就不存在.結果就是破產(chǎn)。"但是.中小企業(yè)畢竟不是柯達這種國際性大企業(yè).

　　我國的中小企業(yè)的流動資產(chǎn)管理存在以下幾個方面的現(xiàn)象：

　　一是對現(xiàn)金管理不嚴.造成資金閑置或不足有些中小企業(yè)認為現(xiàn)金越多越好，造成現(xiàn)金閑置，未能充分參與產(chǎn)品周轉(zhuǎn)：有些企業(yè)的資金使用缺少計劃安排.過量購置不動產(chǎn).無法應付經(jīng)營急需的資金，陷入財務困境

　　二是應收賬款周轉(zhuǎn)緩慢.造成資金回收困難原因是沒有建立嚴格的賒銷政策.缺乏有力的催收措施。應收賬款不能兌現(xiàn)或形成呆賬。

　　三是存貨控制薄弱.造成資金呆滯很多中小企業(yè)月末存貨占用資金往往超過其營業(yè)額的兩倍以上，造成資金呆滯，周轉(zhuǎn)失靈。

　　四是重錢不重物.資產(chǎn)流失.浪費嚴重。不少中小企業(yè)的管理者.對原材料、半成品、固定資產(chǎn)等的'管理不到位.出了問題無人追究。

　　如何解決這些問題呢?

　　首先企業(yè)層面：轉(zhuǎn)變觀念、勤修內(nèi)功。

　　第一，企業(yè)領導者應勇于摒棄舊的觀念，誠信先行，認真研究改進內(nèi)部財務控制的問題，如注重財務人員的培訓，提高業(yè)務素質(zhì)，做好會計基礎工作;要舍得投入，聘用高素質(zhì)的會計專業(yè)人員和財務主管，運用現(xiàn)代化科技手段開展財務管理工作;要規(guī)范信息披露制度，按期接受會計師事務所的審計。

　　第二，建立成本核算和財務分析制度，最大限度發(fā)揮好財務管理的效應。通過定期分析成本報表、資金狀況和現(xiàn)金流量等情況，研究和掌握財務會計活動的規(guī)律性，做好費用成本控制和資源調(diào)配。

　　第三，建立精干、健全的內(nèi)部財務監(jiān)控體系。中小企業(yè)要建立和完善諸如資金籌集、資產(chǎn)管理、成本費用管理、勞動工資、利潤分配等財務管理制度，務必使賬務處理的環(huán)節(jié)規(guī)范化、標準化，并建立內(nèi)部審計制度，健全內(nèi)控制度，有效防范內(nèi)部管理風險。

　　2、政府層面：既要引導幫扶，又要監(jiān)督約束，獎懲結合。首先，為中小企業(yè)在財務管理、會計核算業(yè)務等方面搭建咨詢、培訓、管理平臺，提升企業(yè)的財務管理水平;其次，引入激勵機制。對于那些努力完善內(nèi)部機制、財務信息披露及時完整的企業(yè)，給予專項獎勵和優(yōu)先幫扶;再次，要加快社會征信體系的建設，對工商、海關、稅務、人民銀行等相關政府部門的企業(yè)資信及財務數(shù)據(jù)，實現(xiàn)信息聯(lián)網(wǎng)共享;最后，建立和完善失信懲戒機制，提高企業(yè)"失信"成本，規(guī)范企業(yè)財務信用行為。

　　3、銀行層面：要主動做好前期輔導和貸后監(jiān)管，在這方面，擁有大量高素質(zhì)財務專業(yè)人員的銀行是完全勝任的。在貸前，通過考察和交流，銀行可以指出借款申請人在會計核算、財務管理方面的不足，指導企業(yè)進行改進完善;在貸后，仍須持續(xù)跟蹤與監(jiān)管，督促企業(yè)把規(guī)范財務管理的工作堅持長期抓好。

　　20xx年XX月XX日

管理建議書5

　　一、背景

　　浙江口岸經(jīng)濟投資有限公司（以下簡稱口岸公司 ）是以公路鐵路、房地產(chǎn)、醫(yī)藥等行業(yè)投資經(jīng)營為主營業(yè)務、兼營貿(mào)易業(yè)務的地區(qū)性投資公司。作為一家經(jīng)過重組的全新的投資企業(yè)，該公司面臨著新的發(fā)展機遇和較大的市場潛力，同時也面對著嚴峻的挑戰(zhàn)和考驗。

　　北京博通經(jīng)緯管理顧問有限責任公司（以下簡稱為“博通經(jīng)緯管理公司”）是為企業(yè)提供全方位、全過程、一體化專業(yè)服務的專業(yè)管理咨詢公司。公司擁有具有豐富專業(yè)管理咨詢經(jīng)驗的顧問隊伍。他們大多擁有國內(nèi)外知名學府的管理、經(jīng)濟類碩士以上學位，精通現(xiàn)代企業(yè)管理的理論，有長期擔任過企業(yè)（包括“三資企業(yè)”）中高層管理職務的實踐經(jīng)驗。高素質(zhì)、高度敬業(yè)、經(jīng)驗豐富的員工及顧問隊伍，標準化的質(zhì)量控制流程，保證了服務質(zhì)量。

　　口岸公司為了加強企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、管理制度、人力資源的調(diào)配和使用等方面的工作，使公司真正適應市場經(jīng)濟的要求，穩(wěn)步成長為一個跨地區(qū)、跨行業(yè)的現(xiàn)代化投資企業(yè)，特委托博通經(jīng)緯管理顧問公司在對其內(nèi)外經(jīng)營環(huán)境進行調(diào)查、以及對公司目前狀況進行評估的基礎上，按照國際慣例進行管理咨詢服務。

　　二、咨詢目標

　　通過對口岸公司管理層的初步接觸與了解，制定以下咨詢目標：

　　幫助口岸公司對自身的勢力、優(yōu)劣勢有一客觀、正確的了解，明確應采取的戰(zhàn)略及階段性策略步驟；

　　規(guī)范口岸公司的經(jīng)營和管理；

　　在開發(fā)和管理方面為口岸公司提供具建設性的咨詢意見；

　　提高口岸公司的整體業(yè)務素質(zhì)。

　　三、咨詢工作內(nèi)容

　　1. 根據(jù)口岸公司實情和遠景目標，擬訂集團公司的發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營方針和實施步驟；

　　2. 建立科學的決策程序、高效率的項目前期分析篩選程序和投資項目管理規(guī)范；

　　3. 分析公司目前的優(yōu)勢和劣勢，包括企業(yè)管理、公共關系、信息來源、人力資源、公司聲譽及財務管理等等；

　　4. 建立適應戰(zhàn)略發(fā)展的組織機構，并提供人力資源管理的建議；

　　5. 設計一套既接近國際慣例又在國內(nèi)、本地區(qū)和口岸公司切實可行的管理規(guī)章制度。

　　四、咨詢方式和程序

　　一）召開調(diào)查座談會

　　會議目的：使雙方更加明確咨詢的內(nèi)容、目標和方式。

　　會議內(nèi)容：咨詢服務方（博通經(jīng)緯管理公司）需要了解咨詢委托方（口岸公司）的股權結構、發(fā)展歷程、市場狀況、存在的主要問題、遠景目標、期望獲得的咨詢建議；咨詢服務方希望咨詢委托方在哪些方面提供幫助和配合；以及咨詢委托方對咨詢服務方的其它要求。

　　會議參加人員：咨詢委托方的有關高層管理人員和中層管理人員，以及咨詢服務方的有關項目成員。

　　二）經(jīng)營管理情況的調(diào)查，以掌握咨詢所需的詳實資料。

　　資料法。收集口岸公司所有有關文獻資料，以及相關的行業(yè)規(guī)劃、發(fā)展、股權改造等其它文件。

　　訪談法。選擇口岸公司中層以上的管理人員進行面對面的訪談，了解和搜集公司經(jīng)營管理過程的第一手資料。

　　員工意見法。以調(diào)查問卷或深訪的形式收集員工對公司經(jīng)營管理及發(fā)展的建議和想法。

　　會議法。通過會議或座談的形式，了解公司的經(jīng)營管理狀況。

　　外部調(diào)查法。通過對口岸公司正在經(jīng)營的項目、合作伙伴、行業(yè)管理部門以及行業(yè)中類似的公司調(diào)查，以獲取企業(yè)經(jīng)營的外部信息。

　　專家法。征求相關企業(yè)管理專家、經(jīng)濟學家、政府官員對口岸公司進行“宏觀會診”，對其發(fā)展戰(zhàn)略提出輪廓性的建議。

　　三）對調(diào)查結果進行分類、分析、比較、綜合，提出正式咨詢報告。

　　四） 進行人員培訓，實施所建立的管理規(guī)章制度。

　　五）初步預期的咨詢效果

　　通過全面、正規(guī)、系統(tǒng)的咨詢服務，口岸公司對宏觀經(jīng)濟形勢、市場整體走向、公司自身狀況、行業(yè)競爭行情和發(fā)展機遇等基本資訊有比較客觀和深入的`了解，從而為制訂公司發(fā)展戰(zhàn)略尋找到正確的依據(jù)。

　　在接受咨詢服務的基礎上，通過確立和實施口岸公司發(fā)展戰(zhàn)略，搞好公司市場、資金、技術、資訊、人力等資源的最佳組合，加強公司的競爭優(yōu)勢，使公司在拓展業(yè)務以及選擇合作伙伴時有一定的依據(jù)和標準，進一步完善和擴展公司形象，為口岸公司在實現(xiàn)跨地區(qū)、跨省以及國際化經(jīng)營的三級跳的戰(zhàn)略發(fā)展藍圖中提供方向性指導。

　　增加投資公司決策層和職能部門的風險管理意識，界定公司決策層與各職能部門之間、各部門之間、公司與項目公司或子公司之間的責、權、利，形成最佳的業(yè)務組合和協(xié)作模式，使其風險與收益相匹配，使公司逐步成長為適應市場經(jīng)濟規(guī)律的現(xiàn)代化綜合企業(yè)集團。

　　通過實施管理規(guī)章制度，規(guī)范口岸公司的管理運作程序以及部門之間和公司與項目公司之間的合作協(xié)調(diào)規(guī)則，建立真正有效的運營機制，使企業(yè)擁有一套現(xiàn)代科學管理體系，確保集團公司健康、長期、穩(wěn)定發(fā)展。

　　通過組織機構的改革和重新設置以及管理規(guī)章制度健全與實施，塑造適合口岸公司發(fā)展的企業(yè)文化，加強企業(yè)形象。

　　總之，口岸公司在實施咨詢建議之后，應逐漸建立一種內(nèi)生機制，形成良性循環(huán)：

　　六）項目時間安排

　　本項目自雙方簽訂合作協(xié)議書、博通經(jīng)緯管理咨詢項目組進駐口岸公司之日（1999年 月 日 ）起，需40個工作日。

　　具體安排如下：

　　第1——4日，收集口岸公司的文獻資料，如公司近幾年的投資情況和項目效益等，以及相關行業(yè)的政策、規(guī)劃、發(fā)展、改革等其它文件；

　　第5——6日，與口岸公司中層以上的有關管理人員面談，了解和搜集公司經(jīng)營管理過程中的第一手資料；

　　第7——9日，利用各種方式收集員工對公司經(jīng)營管理及發(fā)展的建議和想法； 第10——11日，召開小型討論會，與會人員可以暢所欲言，發(fā)表自己對公司管理經(jīng)營的建議；

　　第12——18日，以靈活有效的方式對口岸公司的客戶、行業(yè)管理部門以及行業(yè)中類似的公司調(diào)查，邀請專家“會診”，以獲取企業(yè)經(jīng)營的外部信息；

　　第19——21日，對所收集的各種資料信息分類整理，利用管理技術分析該公司目前所存在的問題，并對問題提出可行的解決方案；

　　第22——30日，根據(jù)口岸公司的遠景目標，及對上階段所提出的解決方案進行評價和選擇，編制咨詢報告；

　　第31——36日，口岸公司的管理層對咨詢報告進行評價，通過雙方協(xié)調(diào)最后確定咨詢報告；

　　第37——40日，提交報告的正式文本。

　　七）咨詢費用（人民幣）

　　項目收費：人民幣12萬元整（包括咨詢費、資料費、辦公和通訊成本、各種稅費等）

　　交通食宿：兩種選擇：

　　1）實報實銷，由口岸公司安排；或者

　　2）包干使用，有口岸公司分兩次（項目開始和結束時）支付給項目組：人民幣

　　1.3萬元整（計算方式：兩位顧問往返機票兩次四張，4,000元；兩人在杭州住宿一個月30天，6,000元；兩人在杭州伙食一個月30天，3,000元）。

　　八）項目人員組成

　　博通經(jīng)緯公司派兩名顧問來口岸公司從事直接顧問工作：

　　趙大華，高級咨詢顧問。中國社會科學院研究生院法學碩士、中歐管理學院MBA，高級經(jīng)濟師。有多年企業(yè)高層管理經(jīng)驗及管理咨詢經(jīng)驗，且對投資公司的運作有著豐富的經(jīng)驗。

　　另外一名項目組成員由博通經(jīng)緯根據(jù)情況確定。

　　同時，安排另外兩名顧問從北京給予項目支持。

　　口岸經(jīng)濟公司方面指派2名管理人員與博通經(jīng)緯顧問協(xié)調(diào)合作。

管理建議書6

　　一、要高度重視學生宿舍的規(guī)范化建設和管理工作

　　1.學生宿舍是學校后勤服務保障體系的重要組成部分，是學生日常生活與學習的重要場所。各學校要從全面貫徹落實黨的十八大精神和踐行黨的群眾路線教育實踐活動要求出發(fā)，堅持管理育人、服務育人、環(huán)境育人的宗旨，把學生宿舍的規(guī)范化建設和完善宿舍管理作為加強改進學校后勤工作的一項重要任務，列入重要工作議事日程，積極探索，大膽實踐，努力完善管理機制，不斷提高學生宿舍規(guī)范化建設和管理工作水平。

　　2.學校要建立以校長為第一責任人。其主要職責是：實施學生宿舍的建設和物業(yè)管理，負責學生宿舍基本設施的配置、管理和維護，為寄宿學生創(chuàng)造良好的生活學習條件;搞好寄宿學生日常生活的管理和服務，維護學生宿舍正常的生活學習秩序;抓好學生宿舍的治安和消防安全工作，預防和杜絕各類安全事故的發(fā)生;加強學生宿舍的精神文明建設，強化學生日常行為規(guī)范，豐富學生的課余文化生活。

　　二、要準確把握學校學生宿舍規(guī)范化建設和管理工作的基本要求

　　1.資金保障和管理。學生宿舍的建設和維修資金由政府負責投入，切實保證學生宿舍生活管理工作所必須的經(jīng)費。其項目建設和主要設施、各種設備的購置和安裝等，學校必須報市局審批和檢查驗收。

　　2.學校對符合上級有關規(guī)定可收取住宿費和相關費用的，應按市教育、物價部門核準的收費標準收取，嚴禁超標準和另立項目收費。學校應從上級下?lián)芙?jīng)費或收取的住宿費中提取一定比例的費用作為物業(yè)管理費，保證學生宿舍管理的正常開支和為學生提供優(yōu)質(zhì)的服務。

　　3.學生宿舍的建設和生活設施改造要嚴格按照國家《中小學校建筑設計規(guī)范》的標準和要求進行。做到安全牢固、設置合理、設施完備、綠化達標。嚴禁將危房和存有安全隱患的`房屋作為學生宿舍使用。男女生宿舍應分區(qū)、分幢或分單元安排，其出入口應分開設置。學生宿舍要按照消防部門的要求配置消防栓和滅火器，各種消防設施設備驗收合格。學生宿舍的安全疏散通道必須保持暢通，嚴禁用鐵柵欄封閉或只開小門，并要設置符合安全規(guī)定的安全疏散標志。

　　4.學生宿舍應實行封閉式管理。中小學寄宿生一律不得在校外租房居住。學生宿舍一律不準留宿客人，外來人員和非寄宿學生都不得進入學生宿舍。學生宿舍嚴禁賭博、打鬧、抽煙、飲酒以及進行不健康的娛樂活動和不適當?shù)捏w育活動。學生必須嚴格遵守作息時間，學校要按時清點學生人數(shù)，對無準假外出不歸的學生要查清原因和進行嚴肅的批評教育，并視其情況予以適當處理。管理人員和學生不得帶火種進入宿舍，嚴禁私拉亂接電線和私自更換燈泡，嚴禁私自使用電器和在室內(nèi)蒸煮食物或取暖。嚴禁將易燃易爆物品和管制刀具用品等帶入學生宿舍。學生宿舍區(qū)域應經(jīng)常消毒、通風和打掃衛(wèi)生，預防、控制傳染病的發(fā)生。學生宿舍區(qū)域內(nèi)嚴禁無證攤點開展經(jīng)營活動以及張貼商業(yè)廣告。

　　5.要加強對學生進行安全防范知識教育，消防知識教育和訓練，團結友愛、互幫互助、集體主義教育;愛惜公物、節(jié)約水電、節(jié)能減排、文明衛(wèi)生和防病知識等的教育。要把學生在宿舍內(nèi)的行為表現(xiàn)同學生的品德鑒定、優(yōu)秀學生評選和獎、助學金的評定結合起來，引導學生開展各種健康有益的活動，促進學生宿舍的精神文明建設。

　　6.開展文明寢室和優(yōu)秀寄宿生的評選活動，并給予表彰和獎勵。學校要把創(chuàng)建“文明宿舍”作為管理目標，開展創(chuàng)建和評比活動，推動和完善學生宿舍的管理。

　　7.建立健全學生宿舍管理制度，明確職責，落實分工，切實加強檢查和監(jiān)督。學校要制定安全突發(fā)事件應急預案，完善學生宿舍管理的各項規(guī)章制度。包括：學生宿舍門衛(wèi)24小時值班、夜間巡查以及防火、防盜、防毒、防破壞、防自然災害等安全制度以及安全事故責任追究制度;學生宿舍定期消毒、通風、傳染病防控等衛(wèi)生制度;學生宿舍基礎設施的運行、使用和維護制度;學生宿舍物品登記、保管和使用制度;學生宿舍的日常行為規(guī)范管理制度等，把管理責任分解落實到每一個崗位，獎懲分明。對由于思想上不重視、制度上不健全、工作失職而造成的責任事故，要堅決追究相關領導和人員的責任。

　　8.確保人員配置到位

　　(1)定編定崗。學校根據(jù)市局統(tǒng)一標準，結合學校實際確定錄用學生宿舍的生活指導老師人員的數(shù)量。

　　(2)擇優(yōu)招聘。從年齡、學歷、性別等方面規(guī)定生活指導老師的招聘條件，在學校在編在崗的富余人員中優(yōu)先聘用，若有缺額，再面向社會公開招聘。

　　(3)簽訂合同。根據(jù)《中華人民共和國勞動合同法》的有關要求簽訂用工合同，工資及交納相關的社會保險，根據(jù)人社部門的相關規(guī)定執(zhí)行。做到依法用工，規(guī)范用工。

　　(4)崗前培訓。對招聘的人員，必須進行崗前培訓，讓生活指導老師能夠認清自己工作的意義，明確自己的工作職責，嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度。

　　(5)績效考核。制訂相關人員的工作要求及相關考核制度，對他們的工作進行考核，評定績效，獎勤罰懶，進而調(diào)動他們的工作積極性。

　　三、要認真執(zhí)行督查考評制度

　　各校要認真制定學生宿舍規(guī)范化建設和管理工作的考核制度，并納入學校正�？己耍�期中、期末提前進行自查自評。市局將根據(jù)全市學校情況，制定學生宿舍規(guī)范化建設和管理工作的督查考評制度，每學期初督查各校學生宿舍規(guī)范化建設和管理工作落實情況，期中、期末進行現(xiàn)場檢查考評，結果計入學校綜合考核成績中。

管理建議書7

敬愛的校長先生：

　　您好!

　　您對我們學生十分照顧，也十分關心，還給我們營造了一個完美的環(huán)境，既能夠認真專一地讀書，又能夠自由自在地玩耍，讓我們度過了一個開心而有好處的童年。這真是以身作則啊!我想對您說：“謝謝!”但是，我覺得學校管理上還有一些漏洞。

　　第一，課間餐的數(shù)量。每次，課間餐管理老師分好后，就走了。課間餐都是由學生去拿的，有些調(diào)皮的孩子就會偷偷地那一個吃，或者是有的班的'同學，從別的班那兒那幾個放自我班的桶里，使得有些班的同學沒有吃到課間餐。我覺著點做得不夠好。

　　第二，訂閱書刊的數(shù)量。每學期用心訂閱書刊當然是好事。但是，有些同學訂并不是為了看書，而是為了玩送的玩具，所以有些同學一訂就是十幾本。而且，這樣會構成攀比的心理。有些同學就會想：別人都訂十幾本，我一本不訂，好像很沒有面子，更顯得我家很窮。

　　第三，營養(yǎng)午餐質(zhì)量。多次，我在吃午餐的時候，不是菜里有條蟲子，就是飯里有只螞蟻，還有幾次，盤底有蜘蛛網(wǎng)。所以我認為中餐質(zhì)量要改善。：

　　針對以上意見，我提出以下推薦：

　　一、增強課間餐管理，必須要有老師在場，如果有同學沒有課間餐的話，老師要及時添補。

　　二、控制訂閱數(shù)量，班主任讓同學們最多只能訂三本，不能多訂。

　　三、讓廚師加強職責心，認真洗菜、洗米、洗盤，這樣就不會出現(xiàn)蟲子了。

　　我期望學校能使用我這份推薦書!

　　此致

敬禮

　　xxx

　　日期

管理建議書8

　　安全心得及管理建議：

　　20xx年2月6日我有幸參加了安保部主持的安全研討會，會上聽到了很多分管安全或?qū)Ｂ毎踩珕T的工作心得和合理化建議，觸動很大，也對我在今后的工作有很大的幫助。在這里也談談我在工作中的一些膚淺認識及建議，和大家共同交流一下。

　　首先我認為在安全工作中有很多同志有一種“破窗理論”的思想，這種理論論”揭示：別人就可能受到某些暗示性的縱容，去打碎更多的玻璃�！捌拼啊钡某霈F(xiàn)，助長了三種心理：

　　一是“頹廢心理”。既然衣服上已經(jīng)出現(xiàn)了一個洞，何必在乎衣服上再多上幾個洞。

　　二是“從眾心理”。已經(jīng)有人打破了玻璃，自己接著去打破玻璃湊湊熱鬧又何妨。

　　三是“棄舊心理”。玻璃打破已經(jīng)成為舊的無關緊要，于是喜新厭舊思想終于派上了用場。

　　前事不忘，后事之師。所以說安全工作應該從中吸取教訓，深以為戒。首先要嚴守安全“紅線”，筑牢安全防線，守護每一扇“窗戶”，全力以赴確保我們的安全生產(chǎn)大廈上不出現(xiàn)破的玻璃，有效根除“破窗現(xiàn)象”產(chǎn)生的土壤，防止“破窗現(xiàn)象”的發(fā)生。其次，在無法預知或不可抗拒的情況下，安全生產(chǎn)大廈一旦出現(xiàn)了第一塊破玻璃怎么辦，“破窗理論”告訴我們，必須做到“破窗”啥時出，啥時修，出一扇，修一扇。否則就是一扇又一扇“窗戶”被打破，小洞不補，大洞吃苦，“量變”演化成“質(zhì)變”，最終“破窗理論”會得到深刻應驗。

　　這就需要我們安全員要認真對待每一個安全隱患，就是要特別講究時效性，今天的事絕不拖到明天去做，解決“問題”不過夜，“破窗”出現(xiàn)了，要立刻、現(xiàn)在、馬上去做。修復“破窗”要講究方法。要具體問題具體分析，反復出現(xiàn)的問題要從規(guī)律上找原因，普遍出現(xiàn)的問題要從制度上找原因，把握安全生產(chǎn)的規(guī)律性、小防大，堵塞漏洞，消除隱患。要敢于“亮劍”。安全不保、全盤皆輸，針對安全生產(chǎn)中的`諸如“破窗”等疑難雜癥，要找準關鍵，擂重棰，下猛藥，治頑癥，確保安全生產(chǎn)的長治久安。

　　對于安全管理我個人認為安全檢查的目的是查隱患、抓整改、堵漏洞、保安全。要達到安全檢查的應有效果，就必須在“懂、活、新、細、嚴、狠、恒”上下功夫：懂，即要懂業(yè)務。檢查組成員必須是安全管理、安全生產(chǎn)技術方面的內(nèi)行。常言道：“行家一伸手，就知有沒有”，“內(nèi)行看門道，外行看熱鬧”。

　　活，即方法要活。安全檢查要能及時發(fā)現(xiàn)問題，并找出存在問題的關鍵，很重要的一點，就是檢查的方式方法要靈活多變，做到常規(guī)檢查與突擊檢查、專項檢查與全面檢查、平時檢查與節(jié)日檢查、縱向檢查與橫向檢查交替進行，不固守一種模式，增強檢查的實效性。

　　新，即人員要新。安全檢查要各車間互查要進行不斷調(diào)整，采用各車間相互交流的辦法，從而能在檢查中打破常規(guī)的思維定勢，體現(xiàn)新思想、新辦法、新要求。

　　細，即檢查要細。要堅持做到不檢查則已，要檢查就要認認真真、仔仔細細，遠與近兼顧、重點與一般兼顧、條件好的地方與條件差的地方兼顧，橫向到邊，縱向到底，不留死角，全面覆蓋。

　　嚴，即要嚴謹分析。對查出的問題，要進行嚴謹科學的分析，找出存在問題的根源，分析存在問題可能帶來的后果，提出防范再次出現(xiàn)類似問題的辦法，讓大家從中掌握知識，學到經(jīng)驗，吸取教訓。

　　狠，即要狠抓整改。對查出的事故隱患，要落實整改措施、整改時間、整改標準和整改責任人，建立整改反饋和復查考核制度，狠抓整

　　恒，即要持之以恒。安全工作的長期性、復雜性、艱巨性和反復性，決定了安全檢查必須做到持之以恒，切不可忽冷忽熱，想起來就搞一次，工作閑下來就抓一回，上級督促安排了就動一下，如果這樣就難以起到警鐘長鳴的目的，穩(wěn)定的安全生產(chǎn)環(huán)境就難以形成。

　　一個安全員要有做“安全啄木鳥”的意識。在生產(chǎn)中要保證安全，必須從小處著手，常抓不懈。在崗位上應做到“心到、手到、眼到、耳到、嘴到”：

　　“心到”就是心里時時想到安全，在做任何工作時，事先想一想這樣做是否安全?是否按標準進行操作?事后也得想一想，這樣做是否留下了安全隱患?如果每次在工作中都能做到“心到”，那就從根本做到了“三不傷害”。

　　“手到”對已發(fā)現(xiàn)的安全隱患要立即著手整改，從不延緩，安全問題來不得半點怠慢，在我們平時安全巡查中發(fā)現(xiàn)隱患，如能整改就立即監(jiān)督執(zhí)行整改，不能整改的立即上報有關單位部門。

　　“眼到”是眼觀六路，不管是在地面，還是高空，都要看看周圍環(huán)境是否有安全隱患，如發(fā)現(xiàn)，及時采取措施，進行整改，消除隱患。

　　“耳到”要耳聽八方，聽異常，在工作中隨時隨地注意聽運轉(zhuǎn)中種類機器是否有異常聲音，要立即停止，查找原因，進行整改。

　　“嘴到”要進行安全工作的宣傳教育，相互監(jiān)督，相互促進，安全進行整改，故安全工作要加強宣傳，記在心上，說在嘴上，來不得半點馬虎。

　　在查找隱患中我們對安全工作要做到人人參與，讓“要我安全”到“我要安全”的理念上的轉(zhuǎn)變。

　　以上就是我個人對安全工作的心得及一些的管理建議。

管理建議書9

　　縱觀去年我們項目部所發(fā)生的各種安全隱患、事故，大都是人為因素造成的：一是員工的違規(guī)違紀造成的，二是監(jiān)管部門監(jiān)管不到位。

　　我們項目部去年各類安全管理制度不缺少，缺少的是對規(guī)章條款不折不扣的執(zhí)行者和檢查力度。

　　如何有效的預防事故的發(fā)生，做到安全生產(chǎn)，已然成為當前項目部安全管理解決和處理的首要任務。

　　結合去年安全工作實際就今年的安全工作我們有以下建議：

　　一、加強法律法規(guī)的學習

　　要建立項目部的安全生產(chǎn)長效機制，必須堅持“以法治安”，用法律法規(guī)來規(guī)范本項目部員工的安全行為，使安全生產(chǎn)工作有法可依、有章可循，建立安全生產(chǎn)法制秩序。

　　為強化安全管理提供法律依據(jù)。

　　“懂法”，要實現(xiàn)安全生產(chǎn)法制化，“立法”是前提，“懂法”是基礎。

　　只有使全體干部、員工學法、懂法、知法，才能為“以法治安”打好基礎。

　　“守法”，要把以法治安落實到安全管理全過程，必須把各項安全規(guī)章制度落實到生產(chǎn)管理全過程。

　　全體干部、員工都必須自覺守法，以消除人的不安全行為為目標，才能避免和減少事故發(fā)生。

　　二、建立激勵約束機制，提高安全管理工作積極性。

　　安質(zhì)部重新制定項目部員工安全責任狀，加大了對安全生產(chǎn)獎罰力度。

　　并嚴格落實施工安全管理的各項規(guī)定，嚴格按施工要求組織施工，做到思想認識到位、規(guī)章制定嚴密有效，切實把“安全第一”的思想落實到具體行動中，確保施工的安全有序的進行。

　　三、繼續(xù)深化項目部施工范圍的專項檢查和整治活動。

　　認真組織開展安全大檢查，特別是隧道、施工用電、民工駐地安全，進一步加大專項檢查整治力度，切實抓好安全防范措施的落實，確保重點施工現(xiàn)場的生產(chǎn)安全。

　　四、加強安全隱患的排查治理。

　　繼續(xù)加大排查整治力度，對查出的問題和隱患立即整改，一時難以整改的制訂方案，明確責任，限期整改，并做好預防工作，確保一旦發(fā)生事故將危害降到最低程度。

　　五、加強安全考核和獎懲辦法的執(zhí)行力度。

　　嚴格公司“事故責任追究制度”制度，完善現(xiàn)場安全質(zhì)量的管理，形成安全質(zhì)量保障的長效機制

　　六、為確保施工的安全項目部要定期組織開展安全檢查和召開安全專題會，針對項目施工中存在的安全問題，及時采取糾正措施和預防措施，不斷改善和加強項目管理。

　　七、要以堅持以關鍵部位、關鍵環(huán)節(jié)的安全控制為重點。

　　在施工現(xiàn)場的安全控制過程中，完善安全控制體系，對施工過程中的關鍵部位、關鍵環(huán)節(jié)需要重點進行監(jiān)控。

　　八、加強培訓，提高素質(zhì)。

　　一是春節(jié)過后，這個架子隊會重新雇傭大量民工，同時還有一些新工人加入到建筑行業(yè)中來，一定要重新對工人進行安全教育和交底，施工現(xiàn)場防護設施、機械設備也要全部重新驗收，施工作業(yè)環(huán)境重新確認后，方可復工。

　　九、加強季節(jié)性施工的安全管理。

　　每年的3、4月份和8、9月份是工傷事故高發(fā)期。

　　應依據(jù)自然規(guī)律，對人員進行有針對性的安全交底，做好季節(jié)施工前的.專項檢查，提前將各項防范工作做在前面，重點防范火災、觸電、坍塌、高處墜落事故的發(fā)生，減少不利自然環(huán)境因素對現(xiàn)場帶來的影響。

　　讓每一個員工懂得安全知識，掌握安全技能，明確自己的安全行為責任，做到：其一，凡是進入施工現(xiàn)場的所有人員都必須進行安全法律、法規(guī)、安全生產(chǎn)知識的學習，并進行嚴格考核，合格后，方可進場;

　　其二，對特種崗位作業(yè)人員一律憑勞動管理部門頒發(fā)的操作崗位證書上崗;其三，對進入施工現(xiàn)場持證的架子工等高處作業(yè)人員必須定期進行體檢;其四，對施工生產(chǎn)中違章指揮的管理人員進行嚴厲的處罰;其五，對施工生產(chǎn)中違章操作作業(yè)隊一律停工整改，根據(jù)不同情況進行處罰。

　　安質(zhì)部要建立施工現(xiàn)場安全培訓教育制度和檔案，明確教育崗位、教育人員、教育內(nèi)容，安全教育內(nèi)容必須具體而有針對性。

　　十、加強安全檢查力度，根除隱患。

　　安全檢查的重點不在于每天查出多少隱患，最重要的是要意識到安全檢查是事前預防，通過檢查發(fā)現(xiàn)隱患，要分析原因并總結管理上的薄弱點，從源頭上采取措施進行治理，改進管理方式方法，避免類似隱患的再度發(fā)生，有效地根除隱患。

　　項目安質(zhì)部應定期對隱患進行統(tǒng)計和分析：如果單純的由于工人違章操作造成的，應對操作人員進行教育;如果有的隊伍出現(xiàn)多次違章，就應當從管理上查找漏洞;有的隱患是由于工序安排不合理引起的，應對工序進行調(diào)整;有的隱患甚至會暴露出一些深層次的問題，有可能需要采取更換管理人員或清除隊伍等一系列的措施。

　　十一、建立安全技術交底制度。

　　每個分項工程開工前，根據(jù)分項工程的具體情況，用書面形式向施工人員進行操作方法、安全預防措施等作全面的針對性的技術交底，使施工人員了解、掌握生產(chǎn)過程中潛在的危險因素及防范措施，自覺增強安全意識，預防安全事故發(fā)生。

　　并要求交底人履行簽字手續(xù)，把交底單作為技術檔案存檔。

　　此致

敬禮！

　　建議人：

　　20xx年xx月xx日

管理建議書10

　　摘要：

　　在科技進步與計算機技術發(fā)展的推動下，互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟時代已經(jīng)到來。在互聯(lián)網(wǎng)的背景下，不僅改變了社會的生活方式，也使得企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展發(fā)生了一定的變化。尤其是對財務管理而言，對企業(yè)的發(fā)展起著至關重要的作用。所以說，在互聯(lián)網(wǎng)下，需要創(chuàng)新企業(yè)財務管理方式，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理理念，借助于計算機技術提高財務管理的效率，提高信息化程度。本文簡要概述了互聯(lián)網(wǎng)背景下財務管理創(chuàng)新發(fā)展的必要性，分析了當前財務管理的弊端，并提出了創(chuàng)新財務管理的途徑。

　　關鍵詞：

　　互聯(lián)網(wǎng)；財務管理；創(chuàng)新途徑

　　在互聯(lián)網(wǎng)時代，企業(yè)信息化程度的高低已經(jīng)成為其競爭力的重要因素之一。而財務管理是企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的一項重要管理活動，其管理的效率與水平的高低對企業(yè)的發(fā)展有重大的影響。在互聯(lián)網(wǎng)日益發(fā)展的背景下，實現(xiàn)了資本與技術的共享與傳輸，改變了交易方式，提供了一個平臺，能夠使得消費者與企業(yè)之間的交流變得更加緊密。再加上經(jīng)濟全球化的進一步加強，資本配置與產(chǎn)品銷售也實現(xiàn)了全球化的發(fā)展，使得企業(yè)財務管理的環(huán)境發(fā)生了極大的變化�？梢哉f，在互聯(lián)網(wǎng)背景下，對財務管理來說是一項機遇也是一項重大的挑戰(zhàn)，這就需要創(chuàng)新財務管理的途徑來完善財務管理，提高效率。

　　一、互聯(lián)網(wǎng)背景下財務管理創(chuàng)新發(fā)展的必要性

　�。ㄒ唬└�上時代發(fā)展步伐的需要

　　互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，使得企業(yè)內(nèi)部各個部門之間的聯(lián)系加強，改變財務管理的方式，集中管理成為一種趨勢。隨著互聯(lián)網(wǎng)技術與計算機技術的發(fā)展，大多數(shù)企業(yè)都緊跟技術發(fā)展的潮流，使用計算機等現(xiàn)代互聯(lián)網(wǎng)技術來發(fā)展電子商務，這就改變了傳統(tǒng)的財務管理模式。除此之外，在互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的推動下，還要完善相關的財務管理軟件，如會計核算軟件等等，來提高企業(yè)的信息化程度，提高其競爭力。企業(yè)財務管理的內(nèi)容應該包含三個方面，分別是會計的集中核算、集中的內(nèi)部控制、財務與決策。在互聯(lián)網(wǎng)的背景下，集中式的財務管理更有利于提高財務管理的效率，從而提高其市場的競爭力。

　�。ǘ�）促進企業(yè)發(fā)展的需要

　　在互聯(lián)網(wǎng)背景下，企業(yè)的`生產(chǎn)經(jīng)營模式與傳統(tǒng)的發(fā)展模式存在一定的區(qū)別，市場環(huán)境也在發(fā)生變化，而為了滿足企業(yè)發(fā)展的需要，就需要對財務管理進行創(chuàng)新。在互聯(lián)網(wǎng)時代下，企業(yè)的發(fā)展能夠享受許多互聯(lián)網(wǎng)技術發(fā)展而帶來的便利，如信息之間的共享性提高，傳播更加便利等。從企業(yè)的角度來說，數(shù)字技術的發(fā)展就像是互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的一個先行者，而企業(yè)的財務活動則可以借助于互聯(lián)網(wǎng)技術，實現(xiàn)信息化的管理，如在網(wǎng)上開展電子商務，進行網(wǎng)上的資金管理等，所產(chǎn)生的財務數(shù)據(jù)不再是一項靜態(tài)的數(shù)據(jù)而是一種動態(tài)數(shù)據(jù)，對企業(yè)的發(fā)展有更大的影響�？梢�，財務管理需要創(chuàng)新發(fā)展，才能夠更好的掌控這些動態(tài)的財務數(shù)據(jù)，提高企業(yè)對市場環(huán)境的判斷力的準確性，從而實現(xiàn)企業(yè)的良性發(fā)展。

　�。ㄈ�）提高企業(yè)財務管理安全的需要

　　在互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的推動下，企業(yè)的財務管理與傳統(tǒng)相比較，更加透明化，這就需要創(chuàng)新財務管理的方式，來提高財務管理的安全性，保障企業(yè)的財務系統(tǒng)能夠更加的安全。互聯(lián)網(wǎng)時代下，網(wǎng)絡安全問題是影響企業(yè)發(fā)展的重要因素。所以，要提高企業(yè)財務管理的安全性，就需要提高財務管理人員的素質(zhì)，特別是一些中高層財務管理人員的素質(zhì)。此外，還需要加強技術創(chuàng)新，提高對企業(yè)財務數(shù)據(jù)的安全防護，如增設企業(yè)的防火墻，防止病毒的入侵，保障企業(yè)的財務數(shù)據(jù)完整性。

　　二、傳統(tǒng)財務管理中存在的不足之處

　�。ㄒ唬┡c企業(yè)業(yè)務活動的協(xié)同性不強

　　在互聯(lián)網(wǎng)背景下，客戶個性化的需求更加明顯，為此企業(yè)應將有限的資源集中到研發(fā)方面，如“智能制造”方面。而在這些方面恰恰是傳統(tǒng)財務管理所忽視的方面。在傳統(tǒng)財務管理中，企業(yè)的財務人員不太關注客戶的喜好不同對企業(yè)盈利的影響，也很少進入到生產(chǎn)一線，加強與技術人員之間作業(yè)流程的探討。相反，財務人員習慣于在事后進行財務核算，而不是在事前做好相關的規(guī)劃，這就容易使財務與業(yè)務之間的信息連接出現(xiàn)問題。財務部門對企業(yè)的業(yè)務部門的工程流程與意義的認識程度不夠，對企業(yè)的經(jīng)營模式及其價值的創(chuàng)造也不夠熟悉，因此無法加強對企業(yè)業(yè)務的成本控制，阻礙了企業(yè)的進一步發(fā)展。

　�。ǘ�）對財務管理信息化發(fā)展不夠重視

　　在互聯(lián)網(wǎng)時代，許多企業(yè)都逐漸認識到了電算化發(fā)展對財務管理的便利性，因此也正逐步加強企業(yè)的會計核算電算化建設。但是，大部分的企業(yè)在建設財務管理信息的時候，建設的目標還處在于一個初期階段，即將傳統(tǒng)的財務管理中手工記賬的部分轉(zhuǎn)化為電腦操作。雖然有利于縮短工作的時間，提高工作的效率，但是，這個財務管理目標的建立還是存在一定的弊端。企業(yè)財務管理的目標應該是放在財務信息的整理上，提高對財務信息搜集與整合的效率，從而能夠為企業(yè)的決策提供更為準確的信息支撐。就當前而言，很多企業(yè)對財務系統(tǒng)的信息化發(fā)展缺少一個充分的認識，因此無法真正發(fā)揮出財務管理的作用。

　　三、互聯(lián)網(wǎng)背景下企業(yè)財務管理的創(chuàng)新途徑

　�。ㄒ唬﹦�(chuàng)新發(fā)展并轉(zhuǎn)變財務管理的理念

　　在互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的背景下，需要創(chuàng)新財務管理的發(fā)展，要將信息技術的發(fā)展與企業(yè)的財務管理二者有機結合起來，這就需要轉(zhuǎn)變創(chuàng)新財務管理的理念。財務管理是企業(yè)內(nèi)部控制與管理中的一個核心管理機構，對財務管理部門而言，需要提高對自身工作職責的認識，在計算機技術發(fā)展下，提高對相關技術的應用程度，樹立互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新思維，提高企業(yè)財務資金的利用率。此外，在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下進行財務管理活動時，要綜合性的開展各項工作，包括數(shù)據(jù)管理、桌面財務管理以及信息管理等，來提高財務信息傳遞的速度，實現(xiàn)快速共享，從而使財務信息處理的效率與質(zhì)量得到全面提高，以早日實現(xiàn)財務管理的目標。

　�。ǘ�）確切的認識到財務管理的目標，提高創(chuàng)新性

　　財務管理目標的制定與企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的情況和外部環(huán)境變化息息相關。所以，要明確財務管理目標的制定，并且提高目標的創(chuàng)新性，就需要結合企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的現(xiàn)狀與社會發(fā)展的經(jīng)濟形勢等方面進行綜合的考量。在互聯(lián)網(wǎng)的背景下，企業(yè)業(yè)務活動的開展會發(fā)生一些變化，在財務管理工作中能夠轉(zhuǎn)移并且實現(xiàn)傳輸共享的知識資本占據(jù)重要的部分。企業(yè)將財務管理的目標定為知識最大化后，能夠與企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展目標相協(xié)調(diào)，保障企業(yè)相關利益者的利益需要，從而能夠最大化的兼顧到各方相關者的利益，避免出現(xiàn)為了擴大股東權益而危害到債權人或者是工作人員權益的問題。在互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的背景下，在創(chuàng)新財務管理模式的時候，需要明確財務管理的目標，創(chuàng)新其發(fā)展的形式，并且能夠?qū)�無形的、有形的物質(zhì)資本高效的結合在一起，來更好的順應時代發(fā)展的需要。

　　四、結束語

　　創(chuàng)新是企業(yè)保持活力，順利發(fā)展的一大動力，在企業(yè)的經(jīng)營管理中，創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展競爭的重要因素。在財務管理活動中，要想促進企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展，就需要提高企業(yè)財務管理的創(chuàng)新性，來適應環(huán)境的變化與市場的需求。在互聯(lián)網(wǎng)的背景下，如果企業(yè)財務管理不加以改變，極有可能滯后于時代發(fā)展的潮流，最終使得企業(yè)面臨破產(chǎn)的危險。因此，企業(yè)需要創(chuàng)新財務管理發(fā)展的模式，提高對創(chuàng)新性的認識，明確財務管理的目標，從而提高財務管理的效率與質(zhì)量，來促進企業(yè)更好的發(fā)展。

管理建議書11

　　1項目概述。

　　1.1項目提出的背景。

　　1.2編制依據(jù)和主要研究內(nèi)容。

　　2項目市場發(fā)展前景與技術分析。

　　重點闡述項目應用領域；符合行業(yè)發(fā)展規(guī)劃及產(chǎn)業(yè)政策的基本情況；投資的必要性。

　　2.2市場分析。

　　項目產(chǎn)品目前的市場情況（定量分析）及預計需求測算；國內(nèi)外該產(chǎn)品和技術發(fā)展現(xiàn)狀、發(fā)展趨勢及企業(yè)在該行業(yè)內(nèi)所處的地位。闡述（定量分析）企業(yè)具備開拓得新市場或擴大已有市場份額具備的技術及資源優(yōu)勢，以及通過做哪些工作可開拓或擴大市場占有份額。

　　2.3項目產(chǎn)品及技術參與行業(yè)內(nèi)市場競爭的優(yōu)劣勢分析（定量分析，用數(shù)據(jù)描述），以及采取什么手段可處于領先地位或縮小與同行業(yè)領先者的差距。

　　2.4主要客戶相關部門對該產(chǎn)品市場前景的預測分析及建設性意見。

　　3企業(yè)目前研發(fā)現(xiàn)狀及分析。

　　3.1先進性和可靠性的指標說明；目前該產(chǎn)品開發(fā)的進展情況及下一步開發(fā)的方向和設想；已經(jīng)具備的產(chǎn)業(yè)化條件和為產(chǎn)業(yè)化進行的前期工作。

　　3.2企業(yè)目前具備的性能檢測和試制條件條件，以及所采取的設計流程、工藝技術路線。

　　3.3尋求與主機廠合作開發(fā)新產(chǎn)品的模式，緊跟可開拓新市場和已有市場主機廠的發(fā)展方向，與主機廠草簽合作協(xié)議，規(guī)避開發(fā)風險。

　　4.1主要開發(fā)目標、內(nèi)容以及創(chuàng)新點。

　　4.2大型工藝設備的購置。

　　詳細闡述大型工藝設備購置的必要性，并說明行業(yè)內(nèi)生產(chǎn)廠家采取的是什么工藝設備和生產(chǎn)工藝流程？規(guī)避必要的`投資和降低投資風險。對設備生產(chǎn)廠家的調(diào)研情況進行詳細說明。

　　4.3招標方案說明。

　　5原材料供應與外協(xié)配套。

　　定量說明與項目有關的原材料供應情況和協(xié)作配套情況，主要原材料的需求量及市場供應情況。

　　6動力供應與輔助設施。

　　電、水、汽、熱力等配套條件，需要說明滿足的可能性以及采取的解決的措施。

　　7廠房建設與土建工程。

　　說明項目建設利用現(xiàn)有廠房的情況以及為滿足建設需。

　　求須進行的土建工程（新建建安工程須詳細描述土建工程的建設方案，并且單獨審批）。

　　8環(huán)境保護、職業(yè)安全衛(wèi)生、消防與節(jié)能。

　　詳細闡述項目在環(huán)保、消防、安全和職業(yè)衛(wèi)生等方面前期所作的工作，企業(yè)目前在這些方面的實際情況，以及項目建成后帶來的影響及擬采取的有效防范措施分析。

　　9項目組織管理模式和人力資源配置。

　　9.1項目組織管理模式。

　　9.2項目人力資源配置與人員分工計劃。

　　9.3項目考核與激勵約束機制。

　　10項目實施計劃。

　　10.1項目建設起止時間、建設周期。

　　10.2項目實施網(wǎng)絡計劃，開發(fā)研制進度計劃。

　　11項目資金來源及投資估算。

　　11.1項目資金來源、年度資金預算和資金計劃

　　11.2項目投資估算。

　　12項目經(jīng)濟效益分析。

　　12.1生產(chǎn)科研成果。

　　項目建成后具備的新增生產(chǎn)能力以及取得科研開發(fā)成果。

　　12.2經(jīng)濟效益。

　　項目建成后預計年新增銷售收入、年稅后利潤、年上繳稅收、盈虧平衡點、投資收益率、投資回收期等。

　　12.3項目建成后的達綱產(chǎn)能。

　　13項目風險分析。

　　描述項目在投資、市場、技術和管理運行機制方面可能存在的風險及擬采取的規(guī)避防范措施。

管理建議書12

尊敬的x總：

　　自我試崗入職財務經(jīng)理一職的這幾天，與部門員工相處的非常愉快，很喜歡這樣的一個氛圍，也非常感謝公司領導層對我本人的支持和信任。

　　通過近幾天對公司的不全面了解，我個人有幾條片面、不成熟的見解如下，希望對公司后期發(fā)展起到一定的作用。

　�。�1）公司集團化發(fā)展的雛形架構需要確定。

　　考慮公司長遠發(fā)展的愿景，建議對公司現(xiàn)有的各個主體（分、子公司及辦事處）進行整合優(yōu)化，設置核心崗位和核心員工，做好崗位的初步劃分，定崗定責，便于提高公司的凝聚力和上升力！

　�。�2）公司采用吸收股東設置分子公司或辦事處的形式需通盤全面考慮。

　　建議公司采用裂變式創(chuàng)業(yè)形式，鼓勵有一定影響力和領導力的核心業(yè)務骨干以入股放權的形式來提高集團公司的市場競爭力。集團公司可以入股扶持的形式將部門以公司制形式存在，一方面能調(diào)動核心業(yè)務人員的工作積極性和創(chuàng)造性，另一方面也可以降低公司的風險（具體細節(jié)相對繁瑣，不再贅述）。

　�。�3）公司部分內(nèi)部流程有待優(yōu)化。

　　考慮公司各部門及崗位之間的相互制約和相互關聯(lián)性，建議對公司的部分流程進行優(yōu)化，對不同主體的單位進行分開核算，減少重復，增加審核審批環(huán)節(jié)，據(jù)以保證公司資金、物資的安全合理有序運用。

　�。�4）客戶返利（回扣）情況

　　受行業(yè)特殊性影響，存在不同形式的返利情況，建議制定相對比較規(guī)范的返利制度條款，收回部分業(yè)務人員制定返利標準的權限，統(tǒng)一由總經(jīng)辦會議協(xié)商后進行計算支付。另可以考慮用庫存物資來替代現(xiàn)金返利，對公司而言利大于弊（這一點，我跟李總有過簡短的.溝通提議）。

　�。�5）公司應收賬款的回收情況

　　考慮公司下游客戶的合作忠誠度，建議對客戶設置賬期的前提下，采取一些客戶利于接受的保證金收取形式（例如：信用卡抵押的形式等），在一定程度上可保證公司應收賬款的回收和安全。

　�。�6）財務分工及不相容職務相分離

　　公司可通過設置不相容崗位，嚴格執(zhí)行定崗定位定操作，不相容職務分離措施嚴格執(zhí)行，并保證相關權利的制衡，從而徹底消滅舞弊滋生和繁衍的環(huán)境；對于比較容易發(fā)現(xiàn)的財務舞弊，不相容職務應該及時制止并實現(xiàn)實時控制。通過職務分離不但可以提高工作效率，而且也使內(nèi)部會計控制得到實施，有效保證會計信息的真實完整。

　�。�7）公司資金統(tǒng)一管理統(tǒng)一支配

　　建議公司統(tǒng)一資金的收支管理，便于資金支配和使用，做好各資金費用支取的審核審批流程（公司現(xiàn)在存在庫管收錢的情況，該項我還沒有做全面的了解，無法給出更詳盡的解決方案）。

　　（8）公司合同管理

　　公司上下游合同應指定專人進行保管整理，建立準確的上下游合同電子臺賬，大額合同的簽訂流程應經(jīng)總經(jīng)理審批，細化相關合同條款（如是否含稅、返利情況結算等等）。

　�。�9）公司存在嚴重的個人卡往來業(yè)務

　　現(xiàn)在國家推行的七證合一及稅務金稅三期上線以后，對公司個人卡往來及公司負責人大額現(xiàn)金收支進行了重點布控，出于降低公司和個人風險考慮，建議盡量減少公司使用個人銀行卡進行業(yè)務交易的行為。一經(jīng)查出將會產(chǎn)生大量的稅款補交，持卡人為公司負責人的，還將影響公司及個人的征信。

　�。�10）公司后勤管理人員的績效考核機制和標準

　　從公司工資表上了解到，公司現(xiàn)行薪酬未形成完整的體系，包括人員薪酬單一，同崗位無法根據(jù)熟練程度及業(yè)務能力區(qū)分工資差異，員工晉升體系不明確。導致人員資源流失，團隊不穩(wěn)定。建議對公司后勤服務及職能部門，采用績效考核的方法進行考核，最終考核結果直接與公司下職級晉升掛鉤，進而提高后勤管理部門員工工作積極性。通過績效考核，可以真實準確地將員工工作狀態(tài)和工作呈現(xiàn)反映出來，督促員工更好地進行工作，端正工作態(tài)度，營造出良好向上的工作氛圍，從而有效地提升企業(yè)運營績效，實現(xiàn)企業(yè)長遠發(fā)展（因還未全面深入了解，表達存在片面性，敬請諒解）。

　　另：對公司外賬部分未做了解，對公司庫存管理、個稅繳納、社保繳存及相關費用歸集流程部分暫不能給出對應的建議。

　　以上僅就我試崗三天的了解提出的片面之言，因時間有限了解不充分，如有不符或失實情況，敬請諒解。

　　最后希望公司可以找到一位更適合公司運營的財務經(jīng)理。預祝公司在李總的帶領下蒸蒸日上，生意興��！

　　試崗人：xxx

　　20xx年7月19日

管理建議書13

　　對班級管理工作的幾點建議 管理的目的是：培養(yǎng)學生學會自己管理自己，將來更好地適應社會。

　　一、管理工作要耐心細致 (耐心細致管班級) 經(jīng)常深入教室、宿舍、食堂、勞動現(xiàn)場和活動現(xiàn)場等，了解學生情況，對學生進行有效管理。

　　二、要注重培養(yǎng)班干部，充分發(fā)揮小助手的作用，對班級做到知情。 (班委協(xié)助管班級)

　　三、必須在入學初即對學生進行理想、紀律、安全、衛(wèi)生等方面的教育。 (教育先行管班級)

　　四、 制定經(jīng)全班學生討論通過的班級規(guī)章制度(要在《中小學生守則》和《中學生日常行為規(guī)范》允許的條件下，并且具有可操作性)。

　　(制度約束管班級)

　　五、 樹立樣榜。(身邊的人和事可感、可親、可近、可學) (榜樣示范管班級) 學校的德育工作是在以學生"十星"評比為具體的 1載體來展開的。學生"十星"內(nèi)容涵蓋了學生學校生活的各個方面，請各班加以貫徹和落實。

　　六、要加強學校，不斷提高管理水平。

　　(提高素養(yǎng)管班級)

　　七、要敢管、能管、善管、齊管(齊抓共管)。(敢能善齊管班級)

　　不可養(yǎng)鼠為虎。(學生像彈簧，你弱他就強)

　　八、 要大處著眼、小處著手。(小處入手管班級)

　　(1)愛護公物; (2)搞好衛(wèi)生;

　　(3) 學會尊重; (4)學會感恩;

　　(5) 要講禮貌; (6)要增強集體觀念;

　　(7) 注意引導; (8)教師要做學生的'楷模。

　　九、班級管理工作要從頭開始，貫穿始終。

　　(貫穿始終管班級)

　　十、上好每一節(jié)班會課，并認真組織每一次活動。

　　(班會引導管班級)

　　成功的班會課對一周的班級管理工作具有很好的促進作用。

　　要做一個合格的班主任，就必須做到：教學過硬，管理到位，剛?cè)嵯酀�，寬嚴適度。

建議人：xx

　　時間：20xx年xx月xx日

管理建議書14

　　勝利油田經(jīng)過50多年的勘探開發(fā)，面臨著“三高”等嚴峻形勢，發(fā)動廣大群眾深入開展“潛力再認識、對標再分析、辦法再創(chuàng)新、打造一流上水平”主題活動，集中群眾所有創(chuàng)效智慧，凝聚群眾各方面正能量，全面改善經(jīng)營現(xiàn)狀，使廣大群眾的合理化“建議”裂變成深度推進油田效益持續(xù)穩(wěn)升發(fā)展的長效驅(qū)動力，為完成國資委全面開展EVA考核權重指標提供重要保障。

　　一、加強教育引導，轉(zhuǎn)變思想觀念

　　1、要增強做好合理化建議工作的責任感和使命感。隨著人們思想意識的的多元化，對“合理化”建議的理解出現(xiàn)了“片”、“偏”和“廢”三種現(xiàn)象。所謂的“片”，就是片面的理解為“提意見”，對上級不敢提，怕“得罪”領導，對同事不能提，怕影響“選票”，對集體不去提，怕影響大局形象。所謂的“偏”，就是想提合理化建議感覺到無從下手，一頭霧水，存在素質(zhì)偏低、思路偏窄、內(nèi)容偏空，多數(shù)職工認為提建議那是高級人才的事，自己是一個無名小卒，與己無關。所謂的“廢”，職工在心理上普遍認為即便是合理化建議提了也白提，于是出現(xiàn)了干脆不提的通病。因此，一方面要加強職工主人 意識教育，大力宣貫合理化建議的.重要性，教育職工把合理化建議當做日常工作的一個重要組成部分，增強做好合理化建議工作的責任感和使命感。另一方面要引導職工提合理化建議并不難，合理化建議就在自己身邊，都蘊含在工作的每一個環(huán)節(jié)，都存在于工作的“瓶頸”之中，要有心、留心、細心、專心。

　　2、要加強培訓。采取“請進來、走出去”、現(xiàn)身傳教幫帶、實施成果展示、經(jīng)濟效益分析、召開職工“懇談會”、“牢騷會”、“挑刺會”等多種形式，加強高、中、低不同層次素質(zhì)職工的業(yè)務技能培訓，創(chuàng)新木桶新理論，培育高質(zhì)板材、加長長木板、補長短木板、擴展木桶底、扎緊桶管箍，并在培訓過程中誘發(fā)新問題、激發(fā)新猜想、提出新思路，廣泛開發(fā)、聽取職工意見想法。摒棄傳統(tǒng)的“內(nèi)行看門道，外行看熱鬧”觀念，在一定的情況下，還必須請“外行”當參謀，給“內(nèi)行”提個醒，開拓“內(nèi)行”思維，充實建議內(nèi)容，優(yōu)化建議實施流程，細挖內(nèi)部潛力，促進效益提升。

　　二、精準角度，增強經(jīng)營建議的效益性

　　1、圍繞油藏經(jīng)營，創(chuàng)新“五個一體化”運行機制，促進可動用儲量向上產(chǎn)產(chǎn)量轉(zhuǎn)化

　　要圍繞勘探開發(fā)一體化、投資成本效益一體化、地上地下井筒一體化、油氣藏區(qū)塊經(jīng)營上產(chǎn)量歸屬一體化、甲乙方經(jīng)營市場考核一體化“五個一體化”，建立與之相適應的承包模式、指標體系及考核辦法。按照“儲量、投資、成本、產(chǎn)量、效益”相統(tǒng)一的原則，由重產(chǎn)量任務向產(chǎn)量、成本并重轉(zhuǎn)變。勝利油田經(jīng)過50年的開發(fā)，主力層已進入高含水期，非主力層油層分散，新區(qū)產(chǎn)能建設投資成本又逐漸增高，老油田穩(wěn)產(chǎn)難度加劇，要組織勘探、鉆井、地質(zhì)、注水、采油等部門，發(fā)動全體職工出主意、提意見、想辦法，提高嚴峻形勢下的采收率更顯得極為重要。要樹立油井資料再深剖、勘探開發(fā)再拓展、油藏描述再精細，儲層潛力再挖潛、油藏陣地再細找的理念，按照橫向到邊、縱向到底、逐層梳理的三維立體滾動勘探思路，精查細覓，在主力、非主力含油層系滾動開發(fā)，成為油田重要的產(chǎn)量接替陣地和新的經(jīng)濟增長點。要集成開采技術，啃動難采儲量，做到稀油、稠油一起采，薄油厚油同時抓，平面立體齊動手，挑戰(zhàn)最高采收率指標。持續(xù)深化新老油田科技上油增產(chǎn)理念，如針對海上地下油藏類型特點，開發(fā)研究多分支特別是水平井鉆井新技術，增大井眼與油藏的接觸距離，增加進油面積，提高掃油效率，增加油井產(chǎn)量，有效實現(xiàn)老平臺增油產(chǎn)量，提高采收率，提升經(jīng)濟效益，實現(xiàn)由“多井低產(chǎn)高投資”向“少井高產(chǎn)低投資”海上油藏經(jīng)營新思路轉(zhuǎn)變，鍛造成為海洋廠由“陸戰(zhàn)”進軍“海路雙棲戰(zhàn)”一把利劍。要在以油藏經(jīng)營管理區(qū)為甲方，物探、鉆井、地質(zhì)、工藝、作業(yè)、集輸、采油、監(jiān)測、水電氣、運輸、護衛(wèi)、機關部門、分級承包領導等專業(yè)化服務為乙方的一體化經(jīng)營結算體系，突出責、權、利對等，完善二三級單位“微公司”經(jīng)營利潤承包流程。

　　2、圍繞油藏經(jīng)營管理，加大成本控制力度

　　采油廠因工作量、技術、設備、人力資源等方面的原因，EPC項目總承包模式成為了石油工程建設維修領域承發(fā)商的主流方式，每年油水井作業(yè)、車輛、機修加工、工程建設維修、安裝等在不同工種、不同程度不同時段外委準入油田市場單位或招聘人員去干，在報價、設計、施工、材質(zhì)、安全、質(zhì)量、監(jiān)理、工農(nóng)關系、承包商中標后“化整為零”轉(zhuǎn)讓、以及竣工后的工程保修等環(huán)節(jié)帶來許多衍生問題，加重了發(fā)包方管理等方面的難度，加大了成本缺口的開口度。因此，要把眼睛向內(nèi)看，充分挖掘、利用、用好本土技術人才優(yōu)勢，開辟新工種培訓，建設具有國家資質(zhì)的高質(zhì)高端高效不同領域的工程建設隊伍，打造油田內(nèi)部具有市場強大影響力的工程建設品牌，抓住機遇外拓行業(yè)國外市場，靠人才、技術質(zhì)量、誠信等核心經(jīng)營文化競爭力優(yōu)勢創(chuàng)贏利潤。

　　三、結語

　　運用六西格瑪管理理論，發(fā)揮好合理化建議的的正激勵作用。經(jīng)營管理建議部門要轉(zhuǎn)變工作思路，優(yōu)化“四風”建設，優(yōu)化六西格瑪提出的DMAIC方法，突出建議與效益相統(tǒng)一的戰(zhàn)略導向性、龍頭性和實施中、實施后的實時監(jiān)控。依據(jù)建議的生命期、效益的長短性，采取長項目常獎勵，“大效益大激勵”，讓職工常得利益，把“為勝利油田好、想勝利油田好、做勝利油田好”的核心價值理念長久植根于職工心中，維持改善經(jīng)營合理化的青春生命力。

管理建議書15

XXXX有限公司：

　　我們接受委托，對XXXX有限公司（以下簡稱“貴公司”）20xx年度的企業(yè)所得稅匯算清繳納稅申報進行鑒證審核。為進一步規(guī)范財稅核算及管理，我們根據(jù)有關規(guī)定結合貴公司實際提出了本建議書。

　　由于我們提供的服務是對貴公司20xx年度企業(yè)所得稅匯算清繳納稅申報進行鑒證審核，所實施的審核范圍是有限的，不可能全面了解貴公司所有的會計核算、稅務管理及其他稅種的審核。所以，建議中包括的財稅核算和相關意見，僅是我們注意到的，所提建議僅作為參考。

　　一、公司基本情況

　　XXXX有限公司成立于20xx年6月1日，是XXXX有限公司全資子公司。營業(yè)執(zhí)照注冊號：XXXX；注冊地址：甘肅省白銀市白銀區(qū)XXXX；法定代表人：XX；經(jīng)營范圍：XXXXXX；注冊資金：人民幣壹仟萬元整；公司類型：一人有限責任公司；財務負責人：XX。

　　二、審核過程及總體評價

　　（一）審核過程及實施情況

　　我們詳細審核了貴公司提供的所有憑證及會計處理方法和納稅申報資料，采集相關數(shù)據(jù)；驗證了各有關賬戶的本期發(fā)生額和期末余額，并與會計報表核對一致；驗證了本年計提折舊（攤銷）、營業(yè)成本、稅前扣除的各項稅金及附加、損失的準確性；核實以前年度經(jīng)稅務機關審核確認的未彌補虧損和已預繳的企業(yè)所得稅，審核計算了各項納稅調(diào)整項目，并按稅法規(guī)定進行了相應的納稅調(diào)整；編制了企業(yè)所得稅匯算清繳工作底稿及企業(yè)所得稅年度納稅申報表及附表，獲取了與年度納稅申報有關的證明資料。

　　（二）內(nèi)部控制及評價

　　貴公司執(zhí)行《企業(yè)會計準則》，收入、成本、費用按照權責發(fā)生制原則確認。大額銷售業(yè)務簽訂購銷合同，所確認的營業(yè)收入開具發(fā)票并及時記賬；營業(yè)成本按實際成本歸集計算確定，成本計算方法在一個納稅年度內(nèi)遵循一貫性原則，所發(fā)生的各項費用取得合法有效的憑證。

　　資產(chǎn)按歷史成本計價，購置的各項資產(chǎn)取得相應的發(fā)票等有關成本確認的資料。固定資產(chǎn)采用直線法計提折舊并預估相應的殘值率，折舊年限根據(jù)資產(chǎn)的預計使用年限確定；無形資產(chǎn)采用直線法攤銷。

　　與企業(yè)所得稅有關的重大事項由企業(yè)集體決定，企業(yè)所得稅的計算申報由經(jīng)辦人和財務負責人共同負責辦理。

　　上述內(nèi)部控制在審核年度內(nèi)基本得到有效執(zhí)行。

　�。ㄈ�）相關證據(jù)評價

　　委托人提供的各項成本歸集分配計算、工資費用分配、各項資產(chǎn)的折舊（攤銷）、資產(chǎn)處置收益或損失的計算及各項稅款的計提、申報等與企業(yè)所得稅相關的內(nèi)部證據(jù)，反映的內(nèi)容真實、數(shù)據(jù)準確。

　　取得的與收入、成本、費用、稅金及損失相關的外部證據(jù)，包括支付憑證、重要的合同書等及有關機關的審批文件真實、合法。

　　同時我們在審核過程中關注了以下問題，涉及企業(yè)會計核算和稅務處理等方面，現(xiàn)分述如下：

　　三、會計核算方面

　　我們檢查了會計憑證及賬務處理，在檢查中，我們關注到下列問題：

　�。ㄒ唬┏钟兄恋狡谕顿Y核算及其建議

　　公司委托中XX有限責任公司向XX有限公司發(fā)放的委托貸款，貸款期限3年，貸款年利率3%，以XX有限公司上收資金利率為基準利率。公司將委托貸款本金計入“持有至到期投資-委托貸款-循環(huán)委托貸款-本金”，取得的利息收入計入“財務費用-利息收入-委托貸款利息”，同時按照“金融保險業(yè)”的適用稅率計提并交納營業(yè)稅。

　　《企業(yè)會計準則應用指南》規(guī)定，“持有至到期投資（1521）”科目核算企業(yè)持有至到期投資的價值。企業(yè)委托銀行或其他金融機構向其他單位貸出的款項，也在本科目核算。應當按照持有至到期投資的類別和品種，分別“投資成本”、“溢折價”、“應計利息”進行明細核算。購入的分期付息、到期還本的持有至到期投資，已到付息期按面值和票面利率計算確定的應收未收的利息，借記“應收利息”科目，按攤余成本和實際利率計算確定的利息收入的金額，貸記“投資收益”科目，按其差額，借記或貸記本科目（溢折價）。到期一次還本付息的債券等持有至到期投資，在持有期間內(nèi)按攤余成本和實際利率計算確定的利息收入的金額，借記本科目（應計利息），貸記“投資收益”科目。

　　根據(jù)上述規(guī)定，建議貴公司將上述利息收入調(diào)整計入“投資收益”科目核算。

　�。ǘ�）視同銷售收入問題及其建議

　　貴公司將自產(chǎn)的天然氣用于職工食堂時確認增值稅銷項稅額，會計處理未按規(guī)定確認主營業(yè)務收入。

　　《企業(yè)會計準則第9號-職工薪酬》規(guī)定，企業(yè)以其生產(chǎn)的產(chǎn)品作為非貨幣性福利提供給職工的，應當按照該產(chǎn)品的公允價值和相關稅費，計量應計入成本費用的職工薪酬金額，相關收入的確認、銷售成本的結轉(zhuǎn)和相關稅費的處理，與正常商品銷售相同。以外購商品作為非貨幣性福利提供給職工的，應當按照該商品的公允價值和相關稅費計入成本費用。在以自產(chǎn)產(chǎn)品或外購商品發(fā)放給職工作為福利的情況下，企業(yè)在進行賬務處理時，應當先通過“應付職工薪酬”科目歸集當期應計入成本費用的非貨幣性薪酬金額，以確定完整準確的企業(yè)人工成本金額。

　　20xx年上述用于集體福利的項目計提銷項稅額時，賬面未按規(guī)定確認主營業(yè)務收入，一方面影響企業(yè)所得稅視同銷售收入，同時計入職工福利費的金額也有出入，影響職工福利費的納稅調(diào)整金額。建議貴公司計提增值稅銷項稅金的同時確認銷售收入。

　�。ㄈ�）費用支出的資本化問題及其建議

　　1.營業(yè)廳裝修費計入“銷售費用”

　　貴公司20xx年賬面反映營業(yè)廳的裝飾費139,000.00元全額計入“銷售費用”，經(jīng)審核，此項費用屬于租入房屋的改建支出應資本化計入“長期待攤費用”在房屋剩余租賃期內(nèi)均勻攤銷扣除。

　　2.房屋裝修費計入“天然氣加工成本”

　　貴公司20xx年賬面反映門站房屋裝修費710,000.00元全額計入“天然氣加工成本”，經(jīng)審核，此項費用屬于固定資產(chǎn)的改建支出應資本化計入房屋或者建筑物固定資產(chǎn)原值，采用計提折舊的方式進行費用列支。如果改建支出延長固定資產(chǎn)使用年限的，應適當延長折舊年限。

　　企業(yè)所得稅法實施條例第五十八條第六款規(guī)定，改建的固定資產(chǎn)，除企業(yè)所得稅法第十三條第（一）項和第（二）項規(guī)定的支出外，以改建過程中發(fā)生的改建支出增加計稅基礎。這里對新建房屋或者建筑物的改建支出的列支渠道進行了明確，即采用計提折舊的方式列支改建支出。而不是作為長期待攤費用分期攤銷。這里的計稅基礎即指“固定資產(chǎn)——房屋建筑”原值。改建支出如果延長固定資產(chǎn)使用年限的，還應當適當延長折舊年限。

　　《企業(yè)會計準則——固定資產(chǎn)》規(guī)定，與固定資產(chǎn)有關的后續(xù)支出，如果使可能流入企業(yè)的經(jīng)濟利益超過了原先的估計，如延長了固定資產(chǎn)的使用壽命，或者使產(chǎn)品質(zhì)量實質(zhì)性提高，或者使產(chǎn)品成本實質(zhì)性降低，則應當計入固定資產(chǎn)賬面價值，其增加后的金額不應超過該固定資產(chǎn)的可收回金額。除此以外的后續(xù)支出，應當確認為當期費用，不再通過預提或待攤的方式核算。企業(yè)在日常核算中應依據(jù)上述原則判斷固定資產(chǎn)后續(xù)支出是應當資本化，還是費用化。

　　固定資產(chǎn)裝修費用，符合上述原則可予資本化的，應當在“固定資產(chǎn)”科目下單設“固定資產(chǎn)裝修”明細科目核算，并在兩次裝修期間與固定資產(chǎn)尚可使用年限兩者中較短的期間內(nèi)，采用合理的方法單獨計提折舊。如果在下次裝修時，該項固定資產(chǎn)相關的“固定資產(chǎn)裝修”明細科目仍有余額，應將該余額一次全部計入當期營業(yè)外支出。

　�。ㄋ模┵~面多提營業(yè)稅的原因分析

　　《中華人民共和國營業(yè)稅暫行條例實施細則》第二十五條規(guī)定，納稅人提供建筑業(yè)或者租賃業(yè)勞務，采取預收款方式的，其納稅義務發(fā)生時間為收到預收款的當天。

　　貴公司涉及的應交營業(yè)稅項目主要包括：建筑業(yè)、金融保險業(yè)（利息收入）以及個人所得稅代扣手續(xù)費，其中：

　　1.建筑業(yè)（適用稅率3%）

　　根據(jù)“預收賬款-其他-配套安裝”借方發(fā)生額轉(zhuǎn)入其他業(yè)務收入、“預收賬款-其他-配套安裝”借方發(fā)生額轉(zhuǎn)入遞延收益、“其他業(yè)務收入-煤氣用戶拆改遷及維修”的本期發(fā)生額三項合計計提 “其他業(yè)務稅金及附加”。

　　20xx年“預收賬款-其他-配套安裝”賬面結轉(zhuǎn)收入14,899,126.47元、“預收賬款-其他-配套安裝”賬面結轉(zhuǎn)遞延收益4,572,873.53元、“其他業(yè)務收入-煤氣用戶拆改遷及維修”本期發(fā)生額29,606元三項合計19,501,606.00元應為本期建筑業(yè)營業(yè)稅計稅依據(jù)，計算應交營業(yè)稅585,048.18元。

　　2.金融保險業(yè)（適用稅率5%）

　　根據(jù) “財務費用”明細賬，按照本期實際收到的`利息收入562,806.07，計算應交營業(yè)稅28,140.31元。

　　3.個人所得稅代扣手續(xù)費（適用稅率5%）

　　本期個人所得稅代扣手續(xù)費收入1,346.00元，計算應交營業(yè)稅67.30元。

　　綜上，貴公司本期應計提營業(yè)稅合計613,255.79元，賬面計提628,746.67元，多計提營業(yè)稅15,490.88元；多計提城建稅1,084.36元；多計提教育費附加464.73元；多計提地方教育費附加309.82元。經(jīng)與貴公司財務人員溝通后，產(chǎn)生差異的原因為：配套安裝發(fā)票已開、稅已交，但款項未收回，根據(jù)《企業(yè)會計準則--收入》的規(guī)定應“借：應收賬款 貸：其他業(yè)務收入”，但由于違反了企業(yè)內(nèi)部控制的原則賬面上未確認收入，這部分收入雖然計提繳納了營業(yè)稅，但是未確認收入，存在企業(yè)所得稅涉稅風險。

　　同時《企業(yè)會計準則--收入》規(guī)定了收入確認的原則：企業(yè)已將商品所有權上的主要風險和報酬轉(zhuǎn)移給購貨方；企業(yè)既沒有保留通常與所有權相聯(lián)系的繼續(xù)管理權，也沒有對已售出的商品實施有效控制；收入的金額能夠可靠地計量；相關的經(jīng)濟利益很可能流入企業(yè)；相關的已發(fā)生或?qū)�發(fā)生的成本能夠可靠地計量。綜上所述建議貴公司按權責發(fā)生制確認收入。

　�。ㄎ澹�營業(yè)稅核算建議

　　由于多計提營業(yè)稅，企業(yè)賬面上相應產(chǎn)生了計提的營業(yè)稅與營業(yè)稅應稅收入不配比的問題�！吨腥A人民共和國企業(yè)所得稅年度納稅申報表(A類，20xx年版)》的公告表明國家對企業(yè)所得稅的管控力度進一步加強，企業(yè)會計將這種申報方式稱之為“裸報”，尤其針對房地產(chǎn)行業(yè)特別制定了《視同銷售和房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)特定業(yè)務納稅調(diào)整明細表》，以規(guī)范預計利潤及營業(yè)稅金及附加的計算填列。貴公司雖然不屬于房地產(chǎn)行業(yè)，但是在整體稅收管控高壓的態(tài)勢下，營業(yè)稅金及附加與應稅收入不配比的現(xiàn)象將會更加明顯。因此，從降低稅收風險、營業(yè)稅金及附加與應稅收入配比的角度建議按以下核算方法，以期達到當期應稅收入與營業(yè)稅金及附加的配比。具體操作如下：企業(yè)當期收到預收款但未滿足收入確認的條件時：“借：銀行存款 貸：預收賬款”,同時繳納稅金“借：應交稅費 貸：銀行存款”。達到收入確認條件時：“借：預收賬款 貸：其他業(yè)務收入”，同時“借：主營業(yè)務稅金及附加 貸：應交稅費”。這樣本期計提的營業(yè)稅金及附加就與應稅收入相配比了。

　　四、稅務管理方面

　　（一）西部大開發(fā)稅收優(yōu)惠

　　《甘肅省國家稅務局企業(yè)所得稅稅務處理事項批復通知書》（甘國稅批字[20xx]52號）反映，貴公司符合《國家稅務總局關于落實西部大開發(fā)稅收政策具體實施意見的通知》（國稅發(fā)[20xx]47號）第一條、第二條規(guī)定的條件，符合西部大開發(fā)稅收優(yōu)惠政策，20xx減按15%稅率征收企業(yè)所得稅。

　　《甘肅省國家稅務局關于貫徹西部大開發(fā)企業(yè)所得稅政策有關問題的通知》（甘國稅函[20xx]92號）第一條規(guī)定，西部大開發(fā)稅收優(yōu)惠政策實行一次性審批，以后年度每年開展后續(xù)核查管理。除本《通知》所作特別調(diào)整外，具體審批權限、程序、期限、資料以及后續(xù)管理規(guī)定按照《甘肅省國家稅務局企業(yè)所得稅優(yōu)惠管理工作規(guī)程》（甘肅省國家稅務局公告20xx年第2號）的規(guī)定執(zhí)行。第四條規(guī)定，《西部地區(qū)鼓勵類產(chǎn)業(yè)目錄》公布后，各市（州）國家稅務局要及時組織開展西部大開發(fā)稅收優(yōu)惠政策執(zhí)行情況調(diào)查、測算。統(tǒng)計享受原西部大開發(fā)稅收優(yōu)惠政策納稅人的基本情況，對照《西部地區(qū)鼓勵類產(chǎn)業(yè)目錄》，調(diào)查這部分納稅人是否繼續(xù)符合新一輪西部大開發(fā)稅收優(yōu)惠政策，測算繼續(xù)符合優(yōu)惠條件的納稅人在20xx年度多繳稅款情況以及對20xx年度稅收收入的影響。

　　20xx年8月20日，《西部地區(qū)鼓勵類產(chǎn)業(yè)目錄》（中華人民共和國國家發(fā)展和改革委員會令第15號）已經(jīng)國務院批準，自20xx年10月1日起施行。貴公司屬于鼓勵類第七類“石油天然氣”的“原油、天然氣、液化天然氣、成品油的儲運和管道輸送”。建議貴公司及時取得稅務機關的稅收優(yōu)惠審批文件，充分享受應有的稅收優(yōu)惠。

　�。ǘ�）財產(chǎn)損失

　　《企業(yè)資產(chǎn)損失所得稅稅前扣除管理辦法》（20xx年第25號）第四條規(guī)定，企業(yè)實際資產(chǎn)損失，應當在其實際發(fā)生且會計上已作損失處理的年度申報扣除；法定資產(chǎn)損失，應當在企業(yè)向主管稅務機關提供證據(jù)資料證明該項資產(chǎn)已符合法定資產(chǎn)損失確認條件，且會計上已作損失處理的年度申報扣除。第五條規(guī)定，企業(yè)發(fā)生的資產(chǎn)損失，應按規(guī)定的程序和要求向主管稅務機關申報后方能在稅前扣除。未經(jīng)申報的損失，不得在稅前扣除。第六條規(guī)定，企業(yè)以前年度發(fā)生的資產(chǎn)損失未能在當年稅前扣除的，可以按照本辦法的規(guī)定，向稅務機關說明并進行專項申報扣除。其中，屬于實際資產(chǎn)損失，準予追補至該項損失發(fā)生年度扣除，其追補確認期限一般不得超過五年，但因計劃經(jīng)濟體制轉(zhuǎn)軌過程中遺留的資產(chǎn)損失、企業(yè)重組上市過程中因權屬不清出現(xiàn)爭議而未能及時扣除的資產(chǎn)損失、因承擔國家政策性任務而形成的資產(chǎn)損失以及政策定性不明確而形成資產(chǎn)損失等特殊原因形成的資產(chǎn)損失，其追補確認期限經(jīng)國家稅務總局批準后可適當延長。屬于法定資產(chǎn)損失，應在申報年度扣除。企業(yè)因以前年度實際資產(chǎn)損失未在稅前扣除而多繳的企業(yè)所得稅稅款，可在追補確認年度企業(yè)所得稅應納稅款中予以抵扣，不足抵扣的，向以后年度遞延抵扣。企業(yè)實際資產(chǎn)損失發(fā)生年度扣除追補確認的損失后出現(xiàn)虧損的，應先調(diào)整資產(chǎn)損失發(fā)生年度的虧損額，再按彌補虧損的原則計算以后年度多繳的企業(yè)所得稅稅款，并按前款辦法進行稅務處理。

　　根據(jù)公告要求貴公司對經(jīng)營期間產(chǎn)生的固定資產(chǎn)損失進行了相應的申報處理，與當年所得稅匯算清繳前報送白銀市國家稅務局，符合稅法之規(guī)定。同時建議貴公司及時與稅務機關溝通，如果無法準確判別是否屬于清單申報扣除的資產(chǎn)損失，可以采取專項申報的形式申報扣除，并由中介機構出具鑒證報告。

　　五、企業(yè)所得稅審核相關事項說明

　　除20xx年企業(yè)所得稅匯算清繳報告涉及的調(diào)整事項外，還應重點關注以下涉稅調(diào)整事項：

　�。ㄒ唬┦杖腩愓{(diào)整項目

　　貴公司本年將新增的管網(wǎng)安裝勞務（接駁費）確認為“遞延收益”，會計處理未按規(guī)定確認收入。

　　《中華人民共和國企業(yè)所得稅法實施條例》第九條規(guī)定，企業(yè)應納稅所得額的計算，以權責發(fā)生制為原則，屬于當期的收入和費用，不論款項是否收付，均作為當期的收入和費用；不屬于當期的收入和費用，即使款項已經(jīng)在當期收付，也不作為當期的收入和費用。本條例和國務院財政、稅務主管部門另有規(guī)定的除外。貴公司本年通過“遞延收益”新增的接駁費收入4,572,873.53元應根據(jù)《中華人民共和國企業(yè)所得稅法實施條例》第九條規(guī)定在本期全額確認收入。

　　（二）扣除類調(diào)整項目

　　1.職工福利費

　　《國家稅務總局關于企業(yè)工資薪金及職工福利費扣除問題的通知》（國稅函[20xx]3號）第三條“關于職工福利費扣除問題”規(guī)定，《實施條例》第四十條規(guī)定的企業(yè)職工福利費，包括以下內(nèi)容：①尚未實行分離辦社會職能的企業(yè)，其內(nèi)設福利部門所發(fā)生的設備、設施和人員費用，包括職工食堂、職工浴室、理發(fā)室、醫(yī)務所、托兒所、療養(yǎng)院等集體福利部門的設備、設施及維修保養(yǎng)費用和福利部門工作人員的工資薪金、社會保險費、住房公積金、勞務費等。②為職工衛(wèi)生保健、生活、住房、交通等所發(fā)放的各項補貼和非貨幣性福利，包括企業(yè)向職工發(fā)放的因公外地就醫(yī)費用、未實行醫(yī)療統(tǒng)籌企業(yè)職工醫(yī)療費用、職工供養(yǎng)直系親屬醫(yī)療補貼、供暖費補貼、職工防暑降溫費、職工困難補貼、救濟費、職工食堂經(jīng)費補貼、職工交通補貼等。③按照其他規(guī)定發(fā)生的其他職工福利費，包括喪葬補助費、撫恤費、安家費、探親假路費等。不包括療養(yǎng)費。賬面計入的療養(yǎng)費19,800.00元應調(diào)整增加當期應納稅所得額。

　　2.工傷保險

　　貴公司本年度稅前扣除工資總額2,889,535.89元，本年實際支付工傷保險費38,742.61元，本年因超過工傷保險費的扣除比例調(diào)增當年應納稅所得額9,847.25元。以上調(diào)增事項的產(chǎn)生系比例計提支付工傷保險費所致。根據(jù)“《關于工傷保險費率問題的通知》勞社部發(fā)〔20xx〕29號各省、自治區(qū)、直轄市勞動和社會保障廳(局)、財政廳(局)、衛(wèi)生廳(局)、安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門：貫徹實施《工傷保險條例》，合理確定工傷保險費率，促進工傷預防，實現(xiàn)工傷保險費用社會共濟，經(jīng)國務院批準，現(xiàn)就工傷保險費率問題通知如下：根據(jù)不同行業(yè)的工傷風險程度，參照《國民經(jīng)濟行業(yè)分類》(GB/T 4754—20xx)，將行業(yè)劃分為三個類別：一類為風險較小行業(yè)，二類為中等風險行業(yè)，三類為風險較大行業(yè)。三類行業(yè)分別實行三種不同的工傷保險繳費率。統(tǒng)籌地區(qū)社會保險經(jīng)辦機構要根據(jù)用人單位的工商登記和主要經(jīng)營生產(chǎn)業(yè)務等情況，分別確定各用人單位的行業(yè)風險類別。

　　各省、自治區(qū)、直轄市工傷保險費平均繳費率原則上要控制在職工工資總額的1.0%左右。在這一總體水平下，各統(tǒng)籌地區(qū)三類行業(yè)的基準費率要分別控制在用人單位職工工資總額的0.5%左右、1.0%左右、2.0%左右。各統(tǒng)籌地區(qū)勞動保障部門要會同財政、衛(wèi)生、安全監(jiān)管部門，按照以支定收、收支平衡的原則，根據(jù)工傷保險費使用、工傷發(fā)生率、職業(yè)病危害程度等情況提出分類行業(yè)基準費率的具體標準，基準費率的具體標準可定期調(diào)整。根據(jù)以上規(guī)定建議貴公司按照工資總額的1.0%計提工傷保險，以避免不必要的納稅調(diào)增。

　　3.補充養(yǎng)老保險、補充醫(yī)療保險

　　貴公司賬面反映，本年度企業(yè)負擔并繳納的補充養(yǎng)老保險、補充醫(yī)療保險合計為153,870.82元。

　　《中華人民共和國企業(yè)所得稅法實施條例》第三十五條規(guī)定，企業(yè)為投資者或者職工支付的補充養(yǎng)老保險費、補充醫(yī)療保險費，在國務院財政、稅務主管部門規(guī)定的范圍和標準內(nèi)，準予扣除�！蛾P于建立甘肅省城鎮(zhèn)企業(yè)補充養(yǎng)老保險和個人儲蓄性養(yǎng)老保險的意見》規(guī)定，補充養(yǎng)老保險費用中的企業(yè)供款可將不超過本企業(yè)工資總額5%的部分計入企業(yè)相關成本費用，其余部分在企業(yè)應付工資中列支；也可以將企業(yè)繳納基本養(yǎng)老保險中超過全省上年職工平均工資300%以上的部分，作為企業(yè)補充養(yǎng)老保險的供款。《關于補充養(yǎng)老保險費和補充醫(yī)療保險費有關企業(yè)所得稅政策問題的通知》（財稅[20xx]27號）規(guī)定，自20xx年1月1日起，企業(yè)根據(jù)國家有關政策規(guī)定，為在本企業(yè)任職或受雇的全體員工支付的補充養(yǎng)老保險費、補充醫(yī)療保險費，分別在不超過職工工資總額5%標準內(nèi)的部分，在計算應納稅所得額時扣除；超過的部分，不予扣除。

　　貴公司本年度稅前扣除工資總額2,889,535.89元，稅前可以扣除的補充養(yǎng)老保險為144,476.79元，其中審核確認本年度貴公司為閆發(fā)明交納的補充養(yǎng)老保險有超限額列支情形，超限額列支3,459.24元，據(jù)此應調(diào)整增加應納稅所得額3,459.24元。建議貴公司嚴格按照補充養(yǎng)老保險費、補充醫(yī)療保險費的相關標準為員工繳納。

　　4.勞動保護費

　　《企業(yè)所得稅法實施條例》第四十八條規(guī)定，企業(yè)發(fā)生合理的勞動保護支出準予扣除�！秳趧臃雷o用品配備標準（試行）》和《關于規(guī)范社會保險繳費基數(shù)有關問題的通知》規(guī)定，勞動保護支出的范圍包括：工作服、手套、洗衣粉等勞保用品，解毒劑等安全保護用品，清涼飲料等防暑降溫用品，以及按照原勞動部等部門規(guī)定的范圍對接觸有毒物質(zhì)、矽塵作業(yè)、放射線作業(yè)和潛水、沉箱作業(yè)、高溫作業(yè)等5類工種所享受的由勞動保護費開支的保健食品待遇。據(jù)此企業(yè)發(fā)生的合理的勞動保護支出，準予扣除。合理的勞動保護支出，是指確因特殊工作環(huán)境需要為雇員配備或提供工作服、手套、安全保護用品、防暑降溫用品等所發(fā)生的支出。經(jīng)審核，貴公司發(fā)生的勞動保護費中有64,113.85元不符合以上規(guī)定，本年應納稅調(diào)整增加應納稅所得額64,113.85元。建議貴公司按照有關勞動保護費的相關內(nèi)容列支費用，對不符合勞動保護用品的其他物品的購進調(diào)整至其他科目核算。

　　六、對存在問題的處理意見

　　以上為我們在此次所得稅匯算清繳審核過程中，以獨立、公正的原則提出的相關建議，所提建議如有與貴公司內(nèi)部控制制度有悖，而難以執(zhí)行的情況還望提出反饋意見，我們將繼續(xù)為企業(yè)服務。另外建議加強納稅風險控制，對存在的問題深入分析原因，完善崗位責任和考核機制，杜絕類似問題的發(fā)生。

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